现场资料质量管理制度
施工现场质量管理文件与记录管理制度
施工现场质量管理文件与记录管理制度一、引言在施工现场，质量管理是确保工程质量的关键因素之一。
为了规范施工现场的质量管理，制定和执行质量管理文件与记录管理制度是必不可少的。
本文将介绍施工现场质量管理文件与记录管理制度的制定与执行。
二、制定施工现场质量管理文件与记录管理制度的必要性1. 确保质量标准的统一：制定质量管理文件与记录管理制度可以明确质量标准，确保施工过程中各个环节的质量要求得到统一执行。
2. 提高质量控制效率：通过管理文件与记录的制定与执行，可以帮助相关人员及时了解工作要求，提高质量控制的效率。
3. 有效监督与追溯：制定明确的管理文件并记录质量管理的过程与结果，可为质量问题的排查与解决提供有效依据，并在必要时进行追溯。
三、施工现场质量管理文件的内容与要求1. 质量方针与目标：明确施工现场质量管理的方向与目标，包括质量导向、责任分工等要求。
2. 质量组织与人员：确定质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责与权限。
3. 工程质量计划：制定工程质量计划，明确各施工阶段的质量要求、控制措施及验收标准。
4. 质量检验与测试：规定施工现场必须进行的检验与测试项目，包括对材料、设备、施工过程等的检验与测试。
5. 非质量力量管理：对与施工现场质量关联较大的非质量力量，如安全、环境等进行管理，并与质量管理进行协调配合。
6. 质量事故与纠纷处理：明确质量事故与纠纷的处理程序与责任追究机制。
四、施工现场质量记录管理制度的内容与要求1. 日常记录：包括工程进度、施工报告、质量问题记录等，以及工作人员的考勤记录等。
2. 检查与验收记录：记录施工现场各阶段的检查与验收情况，包括材料的检验、设备的调试与验收等。
3. 故障与缺陷记录：记录施工过程中的故障与缺陷情况，包括原因分析、处理过程及处理结果等。
4. 培训与交流记录：记录工作人员培训、技术交流、会议纪要等，以便于知识积累与经验分享。
5. 档案管理：对各种质量记录进行正确归档、编号、分类、保存，并确保档案的完整性和机密性。
现场质量管理制度范本（四篇）
现场质量管理制度范本《现场质量管理制度》第一章总则第一条为了加强对现场施工质量的管理，确保施工质量达到规定要求，依据相关法律法规和技术标准，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位全部施工现场的质量管理，包括各施工队的施工现场。
第三条施工现场质量管理，应确保质量计划、质量控制、质量验收等各项管理措施的贯彻执行。
第二章质量计划第四条施工单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的质量计划，包括施工准备、材料采购、施工过程等各个环节。
第五条质量计划应包括以下内容：（一）明确施工现场质量目标和要求；（二）明确施工过程中的质量控制措施；（三）明确施工过程中的质量检查和验收标准；（四）明确质量控制人员的职责和权限；（五）明确施工过程中的质量监督和检查程序。
第六条质量计划应由项目负责人和质量控制部门共同编制，并报批后执行。
第三章质量控制第七条施工单位应设置专门的质量控制部门，负责施工现场质量的控制和管理。
第八条质量控制部门应定期组织质量检查，对施工过程中各个环节进行抽查。
第九条施工过程中，如发现质量问题，应立即进行整改，并及时报告相关部门。
第十条施工单位应建立健全的质量管理档案，将施工过程和质量控制的各项记录归档保存。
第四章质量验收第十一条施工完成后，应进行质量验收。
第十二条质量验收应参照相关技术标准和验收规范进行，验收结果应做成书面报告。
第五章质量监督第十三条监理单位应对施工现场质量进行监督，发现质量问题应及时提出整改意见。
第十四条委托检测机构应对施工现场的质量进行抽检，确保质量达到规定要求。
第六章违规处理第十五条对违反本制度的责任人，将依据相关法律法规和合同约定进行相应的处罚。
第十六条违规处理包括警告、罚款、停工整顿等措施。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起施行，由本单位质量管理部门负责解释。
现场质量管理制度范本（二）1. 制度目的本制度旨在规范现场施工过程中的质量管理，确保施工项目的质量达到预定标准，促使全体参与人员共同遵守相关规定，提高工程施工质量和安全性。
工程严格现场资料管理制度
工程严格现场资料管理制度第一条为了规范工程现场资料管理工作，保证工程项目资料的完整性、准确性和安全性，提高工程管理水平，保障工程建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在建项目的施工单位、监理单位、设计单位等相关单位及人员。
第三条工程现场资料管理应符合规范化、标准化、数字化、网络化的原则。
第四条工程现场资料应分为以下几类：设计文件、施工方案、施工图纸、合同协议、施工日志、检测报告、验收资料等。
第五条各相关单位应按照责任分工，明确资料管理人员，确保资料管理工作的顺利进行。
第六条工程现场资料管理应建立健全资料管理制度和流程，明确各类资料的存储、归档、查询、借阅等程序。
第七条工程现场资料应及时、准确地录入电子系统，确保资料的真实性和完整性。
第八条工程现场资料管理人员应定期对资料进行检查和整理，保持资料的有序性和清晰性。
第九条施工单位应建立健全施工日志制度，记录施工现场的实际情况和施工过程中出现的重要事件，确保施工过程的真实记录。
第十条监理单位应建立健全监理日志制度，记录监理过程中的重要事项和发现的问题，及时向施工单位和相关部门反馈。
第十一条设计单位应建立健全设计资料管理制度，确保设计文件的完整性和准确性，并及时更新。
第十二条各相关单位应定期进行资料归档和备份，确保资料的安全性和可靠性。
第十三条工程现场资料管理人员应保守工程资料的机密性，不得泄露给未经授权的人员。
第十四条对于工程现场资料管理中的违规行为，相关单位应及时进行处理，防止资料丢失或被篡改。
第十五条各相关单位应定期进行工程现场资料管理的检查和评估，发现问题及时整改。
第十六条本制度经单位负责人签订后生效，如有违反规定的，依据相关规定进行处罚。
第十七条本制度解释权归本单位负责人所有。
以上就是资料管理制度的相关内容，希望各相关单位能够严格执行，保证工程现场资料管理工作的顺利进行，确保工程项目的顺利完成。
现场材料管理制度【12篇】
现场材料管理制度【12篇】【第1篇】现场材料管理制度 1. 进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2. 各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4. 怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5. 易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6. 材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7. 材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8. 做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9. 做好成品保护工作10. 建筑垃圾应及时分捡清运。
【第2篇】甲供甲控材料设备现场管理制度7 甲供甲控材料设备现场管理制度(七)目的规范甲供、甲控材料设备现场管理工作的程序,明确相应责任,使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行,确保其施工和安装质量达到设计及规范要求。
基本规定1.管理工作应遵循公正、严格、客观的原则;2.现场管理工作由项目主管牵头,根据材料设备的不同,具体明确负责的专业工程师;3.所有甲供甲控材料设备均须按批验收,未经验收不得使用;4.验收不合格的材料设备必须立即清退出场;5.甲供材料设备到场应及时验收移交,施工单位负保管责任;6.甲供甲控材料设备进场必须遵循《甲供、甲控材料设备进场验收管理办法》;7.现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查,并配合物料供应部进行抽查;8.现场工程师对发现的问题应及时反馈;9.现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排,并服从甲方的管理。
现场管理的主要内容1.安排甲供、甲控材料设备进场时间;2.材料设备进场验收:1)通知甲供材料设备进场联合验收现场人员;2)参与甲供材料设备数量清点、质量验收;3)参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收;4)签署联合验收单;3.监督材料设备现场取样送检;4.检查材料设备现场使用情况:1)是否已经过验收;2)是否使用替代品;3)是否按施工规范及产品要求施工;5.检查材料设备成品、半成品现场保护情况;记录表格4-14-1甲供甲控材料设备使用查验表【第3篇】项目施工现场材料管理制度项目施工现场材料管理制度1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
现场质量管理制度内容
现场质量管理制度内容在现场质量管理方面，制定和实施一套完善的管理制度至关重要。
现场质量管理制度内容应包含以下几个方面：质量目标和责任明确制定现场质量管理的总体目标，使全体员工都能明确质量管理的重要性，激发员工的责任感和自我管理意识。
同时划分各个岗位的质量管理职责，确保每个岗位都能履行自己的责任，形成全员参与的质量管理体系。
质量管理流程建立完善的质量管理流程，包括从项目启动、设计阶段到施工、验收阶段的全流程管理。
明确每个阶段的质量管理要求和程序，确保在每个环节都有相应的管理措施和检查点，以应对可能出现的质量问题。
质量管理标准与规范制定现场质量管理标准与规范，包括相关的质量管理标准、相关法规规定和公司内部的要求等，确保全体员工都能按照标准要求执行工作，提高工作质量和效率。
质量管理评估与改进建立质量管理评估机制，定期对项目的质量管理情况进行评估和检查，及时发现问题并进行改进。
同时，建立持续改进机制，推动现场质量管理的不断提升，确保质量管理工作不断完善和进步。
质量管理信息系统建立质量管理信息系统，实现对现场质量管理工作的信息化管理，包括质量数据的收集、分析和报告等，提高管理效率和决策的准确性。
基础设施和资源保障保障现场质量管理所需的基础设施和资源，包括人员、设备和资金等，确保现场质量管理工作有充足的支持和保障，提高工作效率和质量水平。
以上为现场质量管理制度内容的主要方面，建立健全的现场质量管理制度对于保障施工项目的质量和安全具有至关重要的意义，只有通过科学规范的质量管理制度，才能确保工程建设的质量达到预期要求，提高工程建设的整体管理水平，确保项目的顺利完成。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
不断改进过程控制。
二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。
三、执行项目质量样板制。
施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。
并报监理工程师检验和认可。
否则不可进入下道工序施工。
四、施工准备阶段。
必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。
项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。
对参与施工人员进行质量知识培训。
五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。
对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。
⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。
⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。
⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。
⑸工序检验。
必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。
明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。
杜绝质量事故与不合格产品发生。
⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。
②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。
③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。
合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。
编制建筑产品防护措施。
现场质量管理制度（二）一、制度目的现场质量管理制度的目的是为了确保工程项目的质量，提高项目施工过程的效率和质量水平。
该制度旨在规范各参与方的行为，明确各方的责任和义务，从而实现工程项目的顺利进行和质量的可控。
二、制度适用范围现场质量管理制度适用于所有工程项目的施工现场。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度是指在施工现场进行工程施工过程中，对工程质量进行管理的一套规章制度。
其目的是保证工程质量符合相关标准和要求，确保工程的安全可靠性和使用寿命。
施工现场工程质量管理制度应包括以下内容：1. 质量目标和责任：明确施工现场的工程质量目标和责任分工，确定各部门和人员的质量责任。
2. 质量管理组织架构：明确施工现场的质量管理组织结构，包括质量管理部门、质量控制员和质量监督员的职责和权限。
3. 施工质量计划：编制施工质量计划，包括工程质量控制要点、质量检验和测试方案、施工质量验收标准等内容。
4. 质量控制措施：制定施工过程中的质量控制措施，包括材料选用、施工工艺、工艺参数等，确保施工过程中各环节符合质量要求。
5. 质量检验检测：设立合理的质量检验检测机构，进行材料的评估、试验和质量检查，确保材料符合标准和质量要求。
6. 施工质量记录：建立完善的施工质量记录系统，包括施工日志、质量验收记录、质量发生变动的备案等，以备查证和追溯。
7. 不合格品管理：对发现的不合格品进行处理，包括返工、更换和报废等措施，确保不合格品不进入下一道工序或最终交付。
8. 质量事故处理：对发生的质量事故进行及时处理和调查，制定相应的措施和预防措施，避免类似事故再次发生。
9. 质量监督和检查：对施工现场的工程质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
10. 质量培训和学习：开展质量培训和学习，提高施工现场人员的质量意识和能力，确保工程质量的持续改进。
以上是施工现场工程质量管理制度的主要内容，可以根据具体项目的情况进行适当调整和完善。
施工现场工程质量管理制度（2）一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
现场质量管理制度(4篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
现场质量管理制度
现场质量管理制度一、总则1.1 为了加强施工现场质量管理，保证工程质量符合国家和行业标准，提高工程质量水平，根据《建筑法》、《质量管理法》等法律法规，制定本制度。
1.2 施工现场质量管理应遵循科学管理、精心施工、积极进取、顾客至上的原则，确保工程质量。
1.3 施工现场管理人员和施工人员必须严格遵守本制度，做好工程质量的全过程控制。
二、质量组织管理2.1 施工现场应设立质量管理组织，明确质量管理职责和分工，建立健全质量管理体系。
2.2 项目经理是施工现场质量的第一责任人，对工程质量负总责。
2.3 项目技术负责人负责施工过程中的技术管理和质量控制。
2.4 质量员负责施工现场的质量检查、检验和验收工作。
2.5 施工员和班组长负责所辖范围内的施工质量和现场管理。
三、质量控制与验收3.1 施工过程中应严格按照施工图纸、施工方案和施工技术标准进行施工。
3.2 施工班组应实行自检、互检和交接检制度，确保施工质量。
3.3 隐蔽工程在施工前应进行自检，合格后报请监理单位查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证。
3.4 分部分项工程完成后，应由技术、质量负责人进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3.5 施工现场应设立挂牌制，明确质量责任人和质量要求，确保质量责任具体落实到施工人员。
3.6 对经检验确定不合格的工程，应进行返工，并采取措施防止再次发生。
四、材料与设备管理4.1 施工现场应严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定。
4.2 材料进场时应进行检验，不合格的材料不准使用。
4.3 设备应进行调试和验收，确保设备性能稳定、符合要求。
五、施工环境管理5.1 施工现场应保持清洁、卫生，施工垃圾应分类存放，及时清理。
5.2 施工现场应做好安全防护措施，确保施工安全。
5.3 施工现场应做好成品保护措施，防止施工过程中对成品造成损坏。
六、质量培训与教育6.1 施工现场应定期组织质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
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现场资料质量管理制度
为进一步深化精细管理年活动，加强对作业现场资料的管理，保证作业资料的准确性特制订《作业一队现场资料质量管理规范》1按施工设计，设计必须符合安全环保要求，必需有相关领导审核签字，作业班组严格按设计施工。
否则处以20元罚款。
2、修井前后针对井场、井口配件情况与采油井组认真交接，并认真、详细、正确填写修井作业交接书，双方签字或盖章。
即认真填写修井作业现场交接书，否则处以20元罚款。
3、下井管杆泵及井下工具有单根记录，误差不超过0、02%，符合设计要求。
否则处以50元罚款。
4、作业工序质量验收卡：认真、准确填写，各工序操作人员真实记录以备责任落实，各工序有甲方签字或盖章认可。
否则处以20元罚款。
5、深井泵交接书，井下工具合格证齐全。
作业班、准备队认真交接，双方签字。
否则各处以20元罚款。
6、憋压记录：正确操作，认真记录。
否则处以20元罚款。
7、认真填写班报，做好岗位分工和工序的记录。
否则处以20元罚款。
三、关键工序质量管理制度：
1、作业队接到施工设计后，技术员对该井的生产情况及井下技术状况调查了解，并进行技术交底，作业班组严格按照设计施
工。
发现问题及时与队、工艺所联系，彻底解决后严格按设计方案施工。
否则处以50元罚款。
2、措施井施工参照相关标准。
技术员必须全工序现场监督指导。
技术问题不清时请示工艺所，解决后继续施工。
否则处以50元罚款。
3、打捞工具选用必须经工艺所认证，现场验证检查合格后下井，不得擅自下井。
否则处以20元罚款。
4、上提下放管柱遇卡时，不得猛提猛放，应上下活动并分析原因，如处理无效请示工艺所，研究后再处理。
强拔时通知安全科人员到现场。
否则处以50元罚款。
5、作业井保修期内作业，必须经工艺所现场鉴定原因，分清责任，落实到人。
否则处以作业班50元罚款。
6、完井总结管杆单根记录中必须对下井的各部件：油管挂短节、各种管杆变丝，泵头提升短节，泵下花管及变丝，光杆，接脱器及接脱变丝以及其他井下工具、管杆附件的规格、长度及井下位置记录清楚。
详细说明中结垢、腐蚀、偏磨井要认真记录其位置、程度及采取的措施。
否则处以20元罚款。
7、班报、完井总结、台帐“三对扣”，经班长审核后报队里，按期上交完井总结。
否则处以20元罚款。
此规范自xx年1月1日起执行。