如何设计合理的价格体系
价格体系管理制度
价格体系管理制度价格体系管理制度是指企业为规范价格活动和保障市场公平竞争，根据国家法律法规和市场规则制定的一套管理制度。
它是企业实施价格策略、规划和控制价格活动的重要手段，对企业的经营决策和市场竞争具有重要影响。
下面将从定价原则、定价结构、价格监管等方面分析价格体系管理制度。
首先，定价原则是制定价格体系管理制度的基础。
企业在制定价格体系管理制度时，应遵循以下原则：公平性原则、合理性原则、透明性原则、竞争性原则和稳定性原则。
公平性原则是指企业在制定价格时要对所有市场参与者一视同仁，不能存在不合理的差别定价。
合理性原则是指企业在定价时要考虑成本、市场需求和竞争情况等因素，确保价格与产品或服务的质量相匹配。
透明性原则是指企业在定价时要明示价格信息，不得存在虚假宣传或欺诈行为。
竞争性原则是指企业在定价时应与市场竞争者保持一定的差异化，以获取市场份额和利润。
稳定性原则是指企业在定价时要确保价格的稳定性，防止价格过于波动对市场和消费者造成不利影响。
其次，定价结构是价格体系管理制度的核心内容之一、企业在制定价格结构时，应根据产品或服务的性质、市场需求和竞争情况等因素，合理划分价格等级和差异化定价。
一般来说，价格结构包括基准价格、折扣价格、套餐价格和个性化定价等。
基准价格是指企业为产品或服务设定的一个相对固定的价格，是其他价格的基础。
折扣价格是指企业为吸引客户购买而设定的相对较低的价格，常用于促销活动。
套餐价格是指企业为满足不同消费者需求而设计的不同价格的组合，使消费者可以根据自己的需求选择不同的套餐。
个性化定价是指企业根据不同消费者的需求和支付能力，对其进行个别定价，以最大程度地满足消费者需求并提高利润。
最后，价格监管是价格体系管理制度的重要环节。
价格监管是指政府对企业的价格行为进行监督和管理，以维护市场秩序和公平竞争。
政府在价格监管中应发挥市场调节和监督作用，对不合理定价和垄断行为进行监管和打击。
同时，政府还应建立完善的价格监测和预警机制，及时获取市场价格信息，发现价格异常情况，及时采取相应措施进行调节。
价格体系如何制定
价格体系的制定方法企业制定价格的六个步骤包括:(1)选择定价目标;(2)确定需求;(3)估计成本;(4)分析竞争者的成本、价格与供应物;(5)选择一种定价方法;(6)制定最终价格。
1.第一步:选择定价目标企业有五个主要的目标:生存、当前利润最大化、市场份额最大化、市场获利(撇脂)最大化与产品一质量领导地位。
(1)生存当企业面临产能过剩、激烈的竞争或消费者需求变化的状况时,生存就就是企业的主要目标。
生存就是一个短期目标,从长期来瞧,企业必须学会如何创造价值与应对绝境。
(2)当前利润最大化许多公司试图制定使当前利润最大化的价格。
如果企业过分强调当前的表现,就会忽视其她营销组合变量的作用、竞争者的反应与价格上的法律限制等,从而牺牲了企业的长远利益。
(3)市场份额最大化市场渗透定价法就是指通过建造大型工厂,使成本持续下降,通过制定低价赢得较高的市场份额,并随着成本的降低而进一步降价。
市场渗透定价法的适用条件:①市场对价格高度敏感,低价可以促使市场增长;②产量越大,其生产与分销成本越低;③低价可以减少实际与潜在的竞争。
(4)市场撇脂最大化推出了一种新技术的公司喜欢制定高价从而实现市场获利的最大化。
市场撇脂定价就是指开始时将价格定得很高,然后随时间推移逐渐降价。
市场撇脂定价法的发生条件:①有足够的当前需求很大的购买者;②小批量生产的单位成本不能太高,以至于抵消了本可以通过交易量来承担的要价优势;③很高的初始价格不会吸引更多的竞争者进入该市场;④高价能传达优质产品的形象(5)产品一质量领导地位一些公司可能会致力于成为市场中产品一质量的领导者。
(6)其她目标非营利组织与公共机构可能会有其她的定价目标。
不管定价目标就是什么,将价格作为一种战略工具的企业,相比于那些只就是让成本或市场决定其价格的企业,能够获得更多利润。
2.第二步:确定需求不同的价格会导致不同的需求量从而会对公司的营销目标产生不同影响。
价格与需求的关系可以用需求曲线来表示。
合理的价格体系
1．确定产品价格体系内容。
通常价格体系包括出厂价、批发价、零售价、回扣、返利、运费、促销费、广告费和业务员费用等。
对于小企业来说，只要控制好出厂价、批发价、零售价、回扣返利、运费即可，。
其中返利、回扣不应超过毛利润的5%，运费不能超过毛利润的3%-5%。
2．确定样板市场价格。
样板市场中客户购买力就是产品定价主要依据。
如果是高档品，价格应是当地目标顾客月消费能力80%左右；如果是中档品，价格应是当地目标顾客月消费能力30%―50%；如果是低档品，价格应是当地目标顾客月消费能力5%―15%。
3．为了避免各个分销渠道相互窜贷，企业应设计合理的价格体系。
终端零售商毛利率＞分销商毛利率＞核心经销商毛利率＞企业毛利率。
与之相配套的措施就是“重罚轻奖”，违犯游戏规则者，必须重罚。
核心经俏商毛利率最低为左右。
4．严格控制出厂价。
不要轻易制定折扣策略，可通过返利手段来刺激代理商的积极性。
5．实行对代理商、经销商鼓政策时，应随时注意对手的动向。
如果是中、低档产品，价格在保证利润前提下，比对手低15%左右为好；如果是闹档产品，价格比对手高出15%左右为好。
6．除了出厂环节以外，其他环节可以给合作者一定的浮动空间。
浮动空间不能超过毛利润的6%左右。
同时企业还应对合作者进行回访，如在销售过程中产品价格是否被当地客户接受，不接受原因是什么。
企业发现问题就应及时解决，并帮助经销商调整销售方案。
同时将改变的理由通知到其他地区的经销商，防止他们认为企业对待合作者存在不公平性，擅自破坏市场的稳定性。
经验比拼其实如何控制好价格体系很多企业都有自己的“高招”，看似剑走偏锋，但确实管用。
价格体系如何制定
价格体系如何制定
市场如战场，“兵马未动粮草先行”，制定出良好的价格体系将是成功的一半。
根据产品的不同时期制定不同的价格体系。
导入期、成长期、成熟期、衰退期，根据每个阶段的产品竞争力和市场形势，做出对应的价格调整。
网销定价策略
随着互联网经济的飞速发展，越来越多的消费者享受到了电子商务给他们提供的一个轻松、实惠、便利的购物环境。
为体现“以顾客为中心”的理念，企业大多采取如下的定价策略。
1，免费定价策略。
比如一些软件开发商在开发出一套新软件后，免费让客户使用，并让客户提出相应的改进意见，使得这套软件更加完美，为企业以后的成功销售铺好了道路。
这样做最终是为了发展潜在客户。
2，个性化定价法。
根据消费者对产品的个性化需求，来确定产品价格的一种策略。
例如某些企业根据性能将产品划分为不同版本提供给不同的消费者。
3.折扣定价策略。
一是数量折扣策略，企业鼓励消费者多购买，购买量越多，价格折扣越多；二是现金折扣策略，消费者一次性购买达到一定的金额就给与一定折扣。
网销定价方法
1，需求导向定价法
在电子商务中，企业通过准确地掌握消费者或用户的预期价格，以及各个细分市场的销售潜力。
从而正确地确定商品的价格，避免定价偏高或偏低；另外，企业还可通过网络准确把握消费者需求层次的差异性，针对商品的不同特性确定不同的价格。
2，竞争导向定价法
在电子商务中，同样存在竞争，而且这种竞争日趋激烈。
竞争导向定价法以招投标定价和拍卖定价法最为常用。
3，捆绑定价法
在电子商务时代，对一些数字产品进行捆绑销售的目的主要是为了推广新产品或扩大市场份额。
如何建立合理价格体系
如何建立合理价格体系建立合理的价格体系对于企业的盈利和市场竞争力至关重要。
一个合理的价格体系可以为企业带来稳定的收入和良好的市场地位。
下面是建立合理价格体系的一些建议：1.竞争对手分析：了解市场上竞争对手的价格水平可以帮助企业确定自己的定位和市场定价策略。
通过对竞争对手的定价策略的分析，可以了解市场上是否存在低价竞争或高价溢价的情况，并据此调整自己的定价策略。
2.成本分析：了解企业的成本结构对于建立合理的价格体系至关重要。
通过详细分析企业的各项成本，包括原材料成本、人工成本、运营成本等，可以确定合理的成本加成比例，并据此制定产品定价策略。
3.价值定价：顾客对产品或服务的价值决定了价格的上限。
了解顾客对产品或服务的价值，可以根据顾客愿意支付的价格确定最终的定价。
通过市场调研和顾客反馈方式可以了解到顾客对产品的评价和需求，有助于确定最终的定价策略。
4.定价策略：根据产品的独特性和市场需求，制定不同的定价策略。
例如，高价策略适用于高端市场，低价策略适用于大众市场，差异化定价适用于不同的顾客群体等。
选择合适的定价策略有助于满足市场需求，提高产品竞争力。
5.动态调整：市场环境和竞争对手的变化都可能导致价格体系不再合理。
定期评估和监测市场需求和竞争对手的价格策略，并根据市场情况进行调整。
及时调整价格策略可以保持企业的竞争力，并获得更好的盈利。
6.客户关系管理：建立良好的客户关系可以提高顾客粘性并增加再购买率。
通过与顾客的良好沟通和互动，企业可以了解到顾客对产品价值和价格的认知，并据此调整自己的价格策略。
建立客户关系管理体系，可以有效地获取用户反馈和需求，从而优化产品和服务。
7.透明度和公平性：建立透明和公平的价格体系有助于获得顾客的信赖和支持。
企业应该将价格明细清晰地呈现给顾客，确保顾客能够清楚地了解产品价格的组成和变动。
避免任意涨价或降价的行为，以维护市场的公平竞争环境。
8.市场反馈和调研：定期进行市场调研和顾客满意度调查可以了解顾客对产品或服务的价格感知和认可度。
法律知识：如何建立合理价格体系
法律知识：如何建立合理价格体系如何建立合理价格体系在市场经济的环境下，每个企业都需要有自己的定价体系。
一个合理的价格体系能够帮助企业实现利润最大化，同时也需要兼顾消费者的利益，从而打造一个良好的市场声誉。
本文将介绍如何建立一个合理的价格体系。
一、了解目标市场在建立价格体系之前，企业需要了解目标市场上的产品和定价情况。
企业可以通过调查市场分析了解目前类似产品的价格和销售状况，以此为参考依据来制定自己的价格策略。
同时也需要了解目标市场的消费者群体，他们的需求和对价格的敏感度，从而以合理的价格满足消费者的需求。
二、了解企业成本企业需要清楚了解自己的成本和费用，从而为制定价格策略提供依据。
常见的成本包括生产成本、人工成本、营销成本等。
对于不同的产品或服务，成本结构也不同，企业需要对不同的产品设定相应的价格，从而覆盖成本并实现利润最大化。
如果价格过低，则无法覆盖成本，损害企业利益；如果价格过高，则会影响销售，降低销售量和利润。
三、掌握市场需求企业需要不断了解市场对于产品的需求，以此来确定定价策略。
市场需求是针对某一产品或服务而言，其价格和销售数量成反比。
当市场对某一产品需求量大时，企业可以适当提高价格以实现利润最大化；反之则可以降低价格以吸引更多的消费者。
四、产品定位产品定位是指企业针对自身产品的品牌、特点、价值以及市场细分等方面对自己产品进行规划和描述。
通过产品定位，企业能够准确地将产品面向适合的消费群体，在此基础上建立合理的价格策略。
五、竞争分析竞争是定价策略的重要考虑因素之一。
企业在制定自己的价格策略时，需要对竞争对手的价格进行分析，并以此为参照来确定自己的价格水平。
如果企业的产品以某种方面具有优势，可以适当提高价格来覆盖成本和实现利润；如果竞争对手的价格低，企业可以降低价格来争夺市场份额。
六、定价策略定价策略是企业根据自身情况和市场需要制定的具体价格方案。
根据定价策略的不同，可以将其分为几个方面。
定价方案制定合理价格的五个方法
定价方案制定合理价格的五个方法在市场竞争激烈的环境下，制定合理的定价方案对于企业的成功至关重要。
定价过高可能导致销售不佳，定价过低则会损害企业的利润。
因此，本文将介绍五种方法，帮助企业制定合理的定价方案，以实现最佳的营销效果。
一、市场分析法市场分析法是制定定价方案的重要基础，企业需要深入研究市场的需求、竞争对手的价格策略以及消费者对产品的价值认知。
通过市场调研和分析，企业可以确定产品的市场定位，进而制定出合理的价格策略。
二、成本核算法成本核算法是制定定价方案的一种常用方法。
企业需要准确核算产品的生产成本，包括原材料成本、人工成本、间接费用等。
在此基础上，选择合适的利润率，将成本和期望利润相加，确定最终的产品价格。
三、竞争定价法竞争定价法是根据竞争对手的定价策略来制定自身产品价格的方法。
企业需要对竞争对手的产品定价进行分析，根据自身产品的差异化和竞争力，选择适当的定价策略。
例如，如果企业的产品与竞争对手相比具有明显的优势，可以采取溢价定价策略。
四、市场导向法市场导向法是根据市场需求和消费者价格敏感度来制定定价方案的方法。
企业需要了解消费者对产品价格的接受程度，通过灵活调整价格和销售策略，以满足消费者需求并保持竞争力。
例如，对于价格敏感的消费者群体，可以采取折扣促销或打包销售等策略，提高产品的市场占有率。
五、价值定价法价值定价法是基于产品对消费者的价值创造能力来制定定价方案的方法。
企业需要明确产品的独特价值和差异化优势，通过提供高品质的产品和良好的服务，使消费者认同产品的价值，并愿意为之支付合理的价格。
通过实现产品的价值最大化，企业可以获得长期可持续的竞争优势。
综上所述，制定合理的定价方案对于企业的成功非常重要。
采用市场分析法、成本核算法、竞争定价法、市场导向法以及价值定价法等方法，企业可以在市场竞争中找到适合自身的定价策略，实现产品的最佳定价，并提高市场竞争力。
在制定定价方案的过程中，企业还应谨慎评估市场变化、产品特性以及消费者需求等因素，以确保定价策略的有效实施。
法律知识：如何建立合理价格体系
法律知识：如何建立合理价格体系建立合理价格体系是企业经营中非常重要的一环，它直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
一个合理的价格体系不仅能够帮助企业更好地定位市场，取得更多的利润，还能够提高企业的竞争力，吸引更多的客户。
下面，我们将从价格策略的定位、产品成本分析、市场需求分析、竞争对手分析以及实施与监控等方面，详细介绍如何建立合理的价格体系。
一、价格策略的定位1.定价目标：企业在建立价格体系时，首先需要明确自己的定价目标是什么，是以利润最大化为目标，还是以市场份额为目标，或者是以市场份额为目标。
不同的定价目标会决定企业的定价策略和手段。
2.定价策略：企业的定价策略可以有多种选择，例如市场导向定价、成本加成定价、竞争导向定价、需求导向定价等。
企业需要根据自身的产品特点、市场环境、竞争对手等因素来选择合适的定价策略。
3.定价手段：企业可以利用几种手段来实现价格定位，如差异化定价、促销定价、心理定价等。
企业需要根据不同的产品、市场和消费者来选择合适的定价手段，以实现定价目标。
二、产品成本分析1.成本结构：企业在进行价格定位时，首先需要了解自己的产品成本结构，包括固定成本和变动成本。
只有清楚地了解自己的成本结构，才能制定出合理的价格策略。
2.成本控制：企业需要采取有效的措施来控制产品成本，以降低产品生产成本和销售成本。
只有控制好成本，才能在市场上实现有竞争力的价格。
3.成本分析：企业需要对产品的成本进行详细的分析，了解每个环节的成本构成，找出成本的主要来源，以便进行价格定位时，制定合理的价格策略。
三、市场需求分析1.市场需求结构：企业需要了解市场的需求结构，包括整体需求状况、各个细分市场的需求情况、消费者对产品的需求特点等。
只有充分了解市场需求，才能制定出符合市场需求的价格策略。
2.产品差异化：企业需要了解自己的产品在市场上的差异化程度，包括产品特点、品牌影响力、技术含量等因素。
只有了解产品的差异化情况，才能制定出差异化的价格策略。
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如何设计合理的价格体系？端商等)不等。
由于我们将渠道进行了分级，每级成员的销售功能还存在一定的差异性，所砸价、企业与渠道间的价格倒挂、价格体系不稳定的情况大量存在，并随着经营的规范化愈演愈烈。
很显然，很多企业在渠道设计之初并没有对产品的价格体系进行设计，或者设计得根本不合理，或者根本找不到思路，不知如何去设计，还有的，即使发现了渠道价差体系的问题，又不知如何改起，甚至生怕调整价格体系又触动了渠道成员，触犯了众怒。
价格体系不只仅仅是反映了企业及各级渠道成员的利润问题，其实更多地反映的是企业的整体营销能力和渠道管理水平，体现了企业对渠道成员等外部资源的掌控与环境的调节功能。
价差体系设计得好，是企业对产品通往消费者的最重要通道的真正了解并能熟练运用的体现，是企业核心竞争力建立的重要指标。
那么，企业应该掌握哪些要点，从而能够驾轻就熟地对渠道进行价格体系设计呢?一、认同价值链原理，也就是说各个环节不是独立的，是与上下游紧密相关的。
原来大家对渠道的理解主要是渠道的物流功能方面，而对渠道真正最关键的理解应该是企业通过各级渠道成员建立起了一条通达消费者的价值链，渠道成员是价值链中最重要的因素。
渠道构建得好的重要标志是价值链能否通畅地建立起来，在产品的销售过程中不脱节，上下游联络与沟通能否紧密，平级成员能否进行合理的分工合作，渠道成员区域和数量是否合理，企业产品能否通过渠道成员的对产品的运输、分配、服务等而不断增值。
其实，企业只关注到一级经销商，而不管下游的分销及终端商，对企业来讲，这就是价值链没有完全建立起来的表现，对经销商来讲，价值链只到他们这一层级会给他们造成很大的压力。
在这个时候，经销商就要将价值链接起来，将其下线客户或终端服务好，否则，就会出现分销零售商被拔除在价值链之外，从而分销零售商将价格体系打乱，最终产品崩盘的现象。
价值链不健全，这会给价差体系的建立带来很大的制肘。
所以，很多只做经销商一个层级的企业他们制定价格体系时会遇到很多困难。
经销商如果开发自己的下线客户的理念不强的话，他们往往就会只找企业要更多的渠道开拓、促销政策，政策的任意给予与不平均的状态使价差体系的合理存在成为了不可能。
原来的健力宝公司就是由于渠道设计只到经销商这一层级，有些经销商不想将这条价值链接起来而只想到找公司要条件，从而产品价格严重失衡，最终崩盘。
二、渠道划分尽量平衡，甚至可以所有大小经销商一碗水端平，实在差距太大的，就进行分级。
这里首推可口可乐公司在中国部分区域实施的绝妙办法。
可口可乐公司由于要达到“无处不在”的目标，毫无疑问，不能100%直销，渠道成了其达成无处不在的最主要手段，这样，可口可乐公司的经销商可以说非常之多，也非常之杂，非常之不好管理。
从月销量1000箱到几十万箱的经销商都有，肯定大的经销商会要求更多的不同于小经销商的条件，那怎么办呢?可口可乐公司只有一个办法，所有经销商在一年的364天当中，大家不会感觉到自己与其它经销商有什么不同，公司不会承诺给你更好的条件，只有在年终的经销商大会中，你才会从可口可乐公司保存整整一年的年初自己选派的代表抽取的返利纸条中，找到这个对大家都一样的返利额度数字。
如果不这样，每个经销商由于销量贡献不同，而企业给予不同的政策，这就等同于实际上存在着多级甚至无数级经销商，你是1级，他是1.2级，他是1.3级……这还有什么价差体系而言?有的企业觉得这个非常之难，因为经销商的水平、实力千差万别，对公司产品的销售贡献也有多有少，这样“一碗水端平”的做法不可取，其实也不公平，因为经销商肯定认为要“多劳多得，少劳少得”。
在现实中这种做法也很难去执行，一些大经销商也会因为没有比较优势而有可能放弃经销。
这就需要企业在选取经销商时就要考虑到经销商不能实力太悬殊，实力太大的经销商最好与实力差距大的其它经销商进行分级，或者实行总经销制，由大经销商与企业共同来管理那些实力不太大的经销商。
三得利啤酒公司现在在上海做得非常出色，与其最开始选取基本同等实力的经销商并一视同仁地执行政策不无关系，虽然现在做得很细，差不多在上海无处不在，但价格体系还是非常合理。
三、先找能使产品增值或能提供服务增值的经销商建立渠道体系。
要形成合理的价格体系，那首先用什么来支持价差的存在呢?肯定主要是经销商，他们是价差体系形成的物质基础。
然后企业才可通过一定的渠道管理和服务来辅助经销商来提升价值。
这就要求企业选取经销商时，选取能增值的经销商。
我们发现，那些纯粹想借用产品品牌带别的企业的高利润的产品的经销商、那些一心只想窜货的经销商、漫无目的的砸价的经销商、不思对下线客户提供服务也不换退货解决包装破损问题的大老爷们坐商、那些只想找上游的企业要条件的经销商，他们都不能使产品增值，他们都是企业价格体系设计的最大障碍。
即使很多经销商能将产品辐射到更多的区域，让更多的消费者接受，但他们增值的程度远低于破坏或降低产品价值的程度，已经影响到了整个渠道的发展，仍旧不是设计合理价差体系内应有的渠道成员。
我们在现实中，可以看到有很多企业在这一点上犹豫不决。
很多经销商分货能力强，但并不能使产品在流通过程中体现更多的价值，反而在破坏产品的价值如窜货、砸价，不断地搅乱市场，使产品价格越卖越低，平级客户和下线客户的信心都越来越不足，但企业还是不敢对这种恶霸经销商进行处理。
这样的情况，合理的价格体系是不可能制定出来的。
所以，很多企业现在不再寻找这种所谓的“艺高胆也大”的经销商，而开始扶持规模不大，但对企业理念、服务到位的小型经销商，他们通过自己的工作使产品比竞争产品有更高的价值，也使下线客户和消费者更认同企业和企业产品的招牌，这样，各级的认同就累积了企业和产品的无形资产—而这正是企业存在与发展的最需要的价值。
四、先按公司现在状况，找到不同渠道之间的平衡点。
一个企业有不同的较多的渠道的话，在设计价差体系之前，要摸清渠道之间的关系，找到其价差平衡点。
如同一产品，在A渠道是这个价钱的话，B渠道应该加1%来设计价格，C渠道又应该再减1元/箱才能不至于窜货到别的渠道，这样，找到了这几个平衡点，渠道之间的价差体系就好设计了。
曾经有这样一个企业，企业决定某一区域内的经销商只负责批发，不能供应超市，超市由企业自己的直销负责。
但由于企业没有分析出两个渠道之间的价格平衡点，而最后经销商的货即使窜到了超市，其价格还比企业自供的价格低不少，从而企业不得不退出，还受到超市的严重质疑。
这种此渠道的货被窜到彼渠道的现象在市场上屡见不鲜，很多企业大感头痛。
这种内耗明显就是企业渠道平衡能力弱，没有找到平衡点的标志，有了这种现象的存在，要建立合理的价格体系根本不可能。
五、经销商配送应该值多少钱?服务应该值多少钱?这个你会算吗?一些企业会算，这很好，把这个作为价差体系中的价差，就能很好地解决价差体系设计的问题。
但是，假如不会算，那怎么办?可以找参照物，可以去找同行业的标杆!你可以找同行业的标杆企业它们的价差方式。
但是，这个还并不是你最终的价差体系结构。
这时，你还得找到你所在企业与标杆企业的差距：业务管理能力不如标杆企业强，那么我们就应该在这个价差基础上再乘以一上系数，差得太远，那就翻一倍吧!经销商的本企业产品月销量与标杆产品相比，差不少，那你就又要破费一点了，需要在现有的价格体系上再给经销商更高的折扣或折让……这样，经销商如果觉得你的产品总体上合算的话，他甚至可以只销售你的产品，而将标杆产品搁在一边。
不信，你可试试!很多企业在制定产品出厂价格或者消费者消费价格时，可能有时参照了一些标杆企业的价格，但并没发现在制定整体价格体系时，也可以参照此法。
原因在于对数据分析运用不够，一直凭感觉。
如果能够掌握此种用数据、对比来分析问题，这会给企业解决很大的管理难题。
六、不要把市场推广费用搁在价差体系或者是经销商的支持里边，单独列出来。
很多企业价差体系为什么不合理，为什么算不清，就是因为将太多的市场推广让经销商承担了，而这部分很难有体系、有工具将其分开。
同时，经销商最后有可能将价差体系完全舍弃，甚至破坏，而专注于企业产品推广费用的获取。
这会造成价差体系极度混乱。
曾经在很多企业的合同中看到，他们很省事地将市场推广的费用当作对经销商的奖励措施，如月销量达到多少，市场推广费用增加多少百分比。
经销商如果做得越大，越可以将更多的费用来削减下线客户接货价格，从而会将产品价格越卖越低，造成价格体系不断走低和失衡。
七、有可能的话，完全舍弃必须有价差的做法，每一级实现平价销售，最终经销商获取的是配送费用或服务费用等单项奖励。
这是最合理也是即将取得主导地位的一种价格体系制定方法。
为什么这种方法能发扬光大、蓬勃发展呢?最主要的理论基础就是：渠道成员使产品增值，而其回报就是其所付出的收获，并将这种收获明晰化，区别化。
这也体现了渠道成员真正的价值，也便于经销商通过对自己主要功能的了解而进行转型，从而将渠道规范化、合理化。
在快速消费品行业，很多大型企业已经采取这种方式来设置价格体系。
如饮料行业的终端陈列费用、牛奶行业的配送费奖励、啤酒行业的运输费用等等，各级经销商通过平价给下线客户产品而获得一些针对性的费用奖励。
八、价格体系要随促销活动的开展作出相应的调整很多企业会在销售过程中经常制定一些促销政策，并且很多促销政策是针对个别渠道的。
但很少顾及到别的渠道会受到这种促销政策的很大影响。
所以，在某一渠道的价格体系因促销而受到调整时，一定要注意将别的渠道的价格体系适应性调整。
否则将会使其它渠道受到极大影响，甚至于整个价格体系的崩盘!当我们认同渠道是一条价值链，链上有一些环节，而渠道的存在是因为能使产品体现价值，能使产品增值时，我们就能将渠道价差体系进行一些合理的设计，从而使渠道发挥其最大的功能，使产品体现其真正的价值，也使渠道成员获得经销产品的价值。