沃尔玛的投资分析
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其财务目标分析对于了解该公司的财务状况和未来发展方向至关重要。
本文将对沃尔玛的财务目标进行详细分析，包括其盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等方面。
1. 盈利能力分析沃尔玛作为零售行业的巨头，其盈利能力一直是投资者关注的重点。
通过分析沃尔玛的财务报表，可以了解其利润水平和盈利能力的变化趋势。
例如，我们可以关注以下指标：- 净利润：沃尔玛的净利润是衡量其盈利能力的重要指标。
我们可以比较不同年度的净利润变化情况，以了解其盈利能力的增长趋势。
- 毛利率：沃尔玛的毛利率可以反映其产品销售的盈利能力。
我们可以分析其毛利率的变化趋势，以确定其产品定价和成本控制的效果。
- 净利润率：沃尔玛的净利润率可以反映其在销售收入中实际获得的利润比例。
通过比较不同年度的净利润率，可以了解其盈利能力的稳定性和增长潜力。
2. 偿债能力分析偿债能力是评估企业财务稳定性和偿债能力的重要指标。
对于沃尔玛来说，其庞大的运营规模和资产负债表规模使得偿债能力的分析尤为重要。
以下是我们可以关注的指标：- 资产负债率：资产负债率可以反映沃尔玛的资产负债结构和偿债能力。
我们可以比较不同年度的资产负债率，以了解其财务稳定性的变化趋势。
- 速动比率：速动比率可以衡量沃尔玛的流动资产是否足够偿还其流动负债。
我们可以分析其速动比率的变化趋势，以确定其偿债能力的改善情况。
- 利息保障倍数：利息保障倍数可以反映沃尔玛支付利息的能力。
通过比较不同年度的利息保障倍数，可以了解其偿债能力的稳定性和改善情况。
3. 运营效率分析沃尔玛作为零售巨头，其运营效率对于保持竞争优势和提高盈利能力至关重要。
以下是我们可以关注的指标：- 库存周转率：库存周转率可以反映沃尔玛的库存管理效率。
我们可以分析其库存周转率的变化趋势，以确定其库存管理的效果。
- 资本回报率：资本回报率可以衡量沃尔玛对投入资本的利用效率。
通过比较不同年度的资本回报率，可以了解其运营效率的改善情况。
沃尔玛成本分析
与供应商的紧密合作
沃尔玛与供应商建立紧密的合作关系，通过长期合同和稳定的需求预测降低采购 成本。
沃尔玛积极推行供应商多元化策略，与不同规模的供应商建立合作关系，增加采 购选择的多样性。
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沃尔玛成本管理的最佳实践
先进的成本管理理念
沃尔玛始终秉持“天天平价，物有所值”的经营理念，致力 于为消费者提供高质量且价格合理的商品。
沃尔玛认为成本管理是提升企业竞争力的关键，不断优化采 购、物流、销售等环节的成本控制。
完善的成本控制体系
沃尔玛建立了全面的成本控制体系，从供应商选择、采购 、库存管理、销售等各个环节进行精细化管理。
沃尔玛通过全球采购，降低采购成本，并确保产品的质量。
与供应商建立战略合作伙伴关系
沃尔玛与供应商建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，减少交易成本。
采购标准化
通过采购标准化，降低采购成本，同时提高采购效率。
物流成本控制策略
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配送优化
通过集中配送和减少运输 次数，降低运输成本。
仓储优化
通过合理布局仓库和提高 仓库自动化水平，降低仓 储成本。
配送成本
当顾客购买商品时，沃尔玛需要将 商品从仓库中取出并配送到顾客手 中，这也需要一定的成本。
运营成本
人工成本
沃尔玛需要雇佣员工来管理、销售和配送商品， 支付员工工资和福利也是成本之一。
租金成本
沃尔玛需要支付门店的租金和房地产税，这些也 会影响其运营成本。
运营费用
沃尔玛还需要支付与日常运营相关的其他费用， 例如水、电、气等公共事业费用。
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其财务目标的分析对于了解该公司的经营状况和未来发展方向至关重要。
以下是对沃尔玛财务目标的详细分析：1. 销售额增长目标：沃尔玛的主要财务目标之一是实现持续的销售额增长。
该公司通过提供广泛的产品选择、竞争力价格和便利的购物体验来吸引消费者。
根据最新的财务数据，沃尔玛在过去几年中实现了稳定的销售额增长，年均增长率超过5%。
这主要得益于公司不断扩大其线下和线上渠道的覆盖范围，并且在全球范围内开设了新的门店。
2. 利润率目标：沃尔玛追求高利润率是为了保持其竞争力和持续发展。
公司通过优化供应链、降低成本、提高运营效率和控制费用等措施来实现利润率的增长。
根据财务报告，沃尔玛的净利润率在过去几年中保持稳定，年均为3%左右。
这表明公司在有效管理成本和提高运营效率方面取得了一定的成效。
3. 现金流量目标：沃尔玛注重保持良好的现金流量状况，以支持其日常运营和未来的投资计划。
公司通过有效的库存管理、供应链管理和资本支出控制等措施来提高现金流量。
根据财务数据，沃尔玛在过去几年中实现了稳定的现金流量增长，年均增长率超过10%。
这使得沃尔玛能够应对各种挑战和机遇，并为公司的战略发展提供了稳定的资金支持。
4. 资本结构目标：沃尔玛致力于维持健康的资本结构，以确保公司的财务稳定性和可持续发展。
公司通过适度的债务和股本结构来平衡风险和回报。
根据财务报告，沃尔玛的资本结构相对稳定，债务水平适度，股本结构合理。
这使得沃尔玛能够在市场竞争中保持强大的竞争力，并为公司未来的发展提供了稳定的资金来源。
5. 投资回报目标：沃尔玛追求良好的投资回报，以满足股东的期望和回报风险。
公司通过审慎的投资决策和资本预算管理来提高投资回报率。
根据财务数据，沃尔玛的投资回报率在过去几年中保持稳定，并且超过了同行业的平均水平。
这表明沃尔玛在资本配置和项目选择方面具有较高的准确性和有效性。
总结起来，沃尔玛的财务目标主要包括销售额增长、利润率增长、现金流量增长、良好的资本结构和良好的投资回报。
沃尔玛在华投资状况及问题分析
摘要在国际经济迅速发展的时代里，各国之间的经济合作与贸易联系不断加强，跨国公司在全球化的进程中起着推动作用。
沃尔玛进入中国十几年来，凭借其强大的财力支持，现代化技术支撑，多年的市场营销经验的积累，沃尔玛在中国的零售业市场上迅速发展壮大，占据了中国零售业的一定的份额。
沃尔玛的发展，不仅更好的满足中国消费者的消费需求，而且也推动了沃尔玛的品牌价值提升。
一个跨国公司的发展不可能会是一帆风顺的，在发展的过程中，沃尔玛也遇到了很多问题，只有不断发现问题，解决问题，才能实现企业健康的发展，才能在激烈的国际合作竞争中占据有利的地位，从而实现自己的长远持续发展的战略目标。
关键词沃尔玛零售业投资情况策略目录1.引言……………………………………………………………2.沃尔玛的简介2.2沃尔玛的全球概况2.2公司的宗旨2.3公司的经营模式2.4沃尔玛的购物概念2.5沃尔玛的形象3.沃尔玛在中国的简介3．1沃尔玛在中国的经营原则3.2沃尔玛在中国的市场经营4.沃尔玛在中国的优缺点分析4．1劣势4.11业态选择欠缺4.12物流系统难显优势4.13本土文化，屡遭护士4.2优势4.21商品和服务方面4.22店址和店面设计方面5.沃尔玛在中国出现的问题5.1事件简介5.2事情反思6.沃尔玛在中国发展的前景分析引言本文通过对沃尔玛的发展了解以及其在华投资的优劣势分析，指出其存在的食品问题并反思，对其在中国的发展前景做了分析。
1.沃尔玛的简介1.1沃尔玛全球概况沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
沃尔玛2002年销售总额为2445.24亿美元,在美国本土已拥有1568家折扣店,1258家购物广场，525家山姆会员店和49家社区店。
还在包括中国、加拿大、德国、韩国、墨西哥、英国等国家开设了1288家沃尔玛分店，在中国的分店数量达到26家，其中深圳有9家。
沃尔玛的投资分析
沃尔玛企业的投资分析公司简介：沃尔玛公司由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962 年在肯色州成立。
经过 40 多年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设了超过 7,000 家商场，员工总数 190 多万人，分布在全球 16 个国家。
每周光临沃尔玛的顾客超过 1 亿人次。
沃尔玛的职业价值定位职业价值定位即是员工或求职者在沃尔玛工作时或考虑加入沃尔玛的过程中所获得或预计可获得的总价值。
这些价值主要通过五个纬度进行衡量，包括经济回报、职业发展机会、工作及工作环境、公司状况和公司人员。
而每个纬度都包含了若干个成功要素，这些要素是员工决定是否加入公司、是否投入工作以及是否继续留下工作的最主要考虑因素。
在众多成功要素当中，沃尔玛的职业价值定位建立在三个核心要素之上：企业文化建设、人才可持续发展战略以及企业社会责任。
沃尔玛成功塑造雇主品牌，建设职业价值定位核心竞争力的最坚实的基础是企业文化建设战略。
尽管沃尔玛雇员成千上万、遍布世界，但员工之间的关系仍犹如兄弟姐妹。
山姆·沃尔顿和其继承人一再强调人对于沃尔玛成功的重要性，并身体力行，在沃尔玛着力培育和发展一种企业文化氛围，使他们所赞扬的品质在公司内得以发扬，成为公司成长最可靠的基石。
而这基石概括成三句话，即是沃尔玛的三项基本信仰：尊重个人、服务顾客、追求卓越。
沃尔玛另一个提升雇主品牌，缔造核心竞争力的成功要素还在于人才可持续发展战略。
在三项基本信仰的引领下，沃尔玛的人力资源战略可以归纳为：留住人才、发展人才、吸纳人才。
及时发现人才，并积极创造环境以最大限度发挥人才潜力，同时营造融洽的工作氛围，使每一个员工都能感受到沃尔玛大家庭的温暖，留住了人心，也留住了人才。
除了在企业内部积极推进雇主品牌建设外，沃尔玛还通过积极承担企业公民的社会责任，大力支持可持续发展等外部措施不断提升自身的雇主品牌形象。
沃尔玛的全球扩张之路——沃尔玛国际投资运作分析
会均 等 ． 现 社 会 公平 公 务 员考 试录 用 主要 针 对 主 任 科 员 ５ ０强 ” ， 尔玛 当时 还 不 存 存 ， 是 在 ７年 后 才 创 办 的 然 而 ． 体 ０ 时 沃 它 以下 职 务 ． 高 职 务 的 录用 更 多 通 过 任命 或凋 任 ． 并 没 有 较 也 谁 也 没 有 料 到 ， 个 世 纪 后 的今 天 ， 这 样 一 个 信 息 时 代 ． ２ ０ 半 在 从 ０４ 遵循 “ 凡进 必 考 ” 的原 则 ４ 加强 面 试 的 科 学性 面试 是 人 们 ． 到 ２０ ０ ８年 ， ２ ０ 除 ０ ６年 屈 居 第 二 外 ． 尔玛 均位 居 《 富 》 志 世 界 沃 财 杂 争议 的焦 点 之 一 面 试是 公 务 员录 用 考试 的一 个 关 键环 节 ５ ０强企 业 榜 首 ０ ２年 和 ２ ０ ０ ２ ０ ０ ３年 连 续 两 年在 《 财富 》 志评 选 的 杂 笔试 和面 试 要 合理 分 配 比例 ， 同时 也 要 加 强 面 试科 学 性 ． 保 美 国最 受 尊 敬 的企 业 中排 名 第 一 ．近 几 年 来也 一直 在 排 行 榜 的前 证考 试公 平 性 ． 试 主要 是 测 评 应 试 者 的 能力 ． ． 面 即综 合 分 析 列。 截至 ２ ０ ０ ７年 １ ３ １ ２ ０ 月 １ １ ，０ ６财政 年 度 销 售 额达 到 ３ ４ ５ ． ９亿 美 ４ 能 力 、 言 表达 能 力 、 变 能 力 等 ． 试 的科 学 性 直 接 关 系 语 应 ．面 元 可 以 说 ． 尔玛 是世 界 当之 无 愧 的零 售 业 巨 头 沃 到选 人 的 质 龄 。 面 试的 内容 、 式 、 法 等 方 面 还 要加 强 探 形 方
朱清香
一＋ 一 ＋
关于沃尔玛财务目标的分析
关于沃尔玛财务目标的分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其财务目标对于公司的发展和投资者的决策具有重要意义。
本文将对沃尔玛的财务目标进行分析，以帮助读者更好地了解该公司的财务状况和未来发展方向。
一、盈利能力目标：沃尔玛的盈利能力是衡量公司经营状况的重要指标之一。
该公司的财务目标之一是实现持续增长的利润。
通过提高销售额和降低成本，沃尔玛致力于提高净利润率，并为投资者创造更高的回报。
二、营收目标：沃尔玛的营收目标是实现稳定的销售增长。
通过扩大市场份额、增加门店数量和提高客户满意度，沃尔玛努力增加销售额。
同时，该公司还注重提高每个门店的平均销售额，以推动整体营收的增长。
三、资本结构目标：沃尔玛的资本结构目标是保持健康的财务状况和资本结构。
该公司注重维持适度的债务水平，并保持良好的信用评级。
沃尔玛还致力于提高股东权益和股东回报率，以增强公司的财务实力。
四、现金流目标：沃尔玛的现金流目标是确保持续稳定的现金流量。
该公司注重提高运营活动的现金流入，并合理管理投资和融资活动，以确保现金流的稳定性和可持续性。
沃尔玛还致力于提高现金流转化率，并优化现金管理策略。
五、风险管理目标：沃尔玛的风险管理目标是降低经营风险和市场风险。
该公司注重制定和执行有效的风险管理策略，包括市场风险、供应链风险、法律风险等。
沃尔玛还关注全球经济环境和行业竞争，以及政策和法规变化对公司业务的影响。
六、社会责任目标：沃尔玛的社会责任目标是积极参与社会公益事业，推动可持续发展。
该公司注重环境保护、员工福利和社区发展，致力于成为一个社会负责任的企业。
沃尔玛通过减少碳排放、推动可持续采购和社区慈善活动等方式，履行其社会责任。
七、市场份额目标：沃尔玛的市场份额目标是保持全球零售业的领先地位。
该公司致力于扩大市场份额，通过提供高质量的产品和服务，吸引更多的消费者。
沃尔玛还注重与供应商和合作伙伴的合作，以增加市场份额和提高竞争力。
八、创新目标：沃尔玛的创新目标是推动业务创新和数字化转型。
沃尔玛财务特征分析报告(3篇)
第1篇一、引言沃尔玛（Walmart）作为全球最大的零售商，自1962年成立以来，以其独特的商业模式和高效的供应链管理在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将从财务特征分析的角度，对沃尔玛的财务状况进行深入剖析，以期为投资者、分析师及企业决策者提供有益的参考。
二、财务特征概述1. 收入规模沃尔玛的收入规模在近年来持续增长，主要得益于其庞大的零售网络和全球化的布局。
根据最新财务报告，沃尔玛的年收入已突破5000亿美元，位居全球企业收入排行榜首位。
2. 利润水平尽管沃尔玛的收入规模巨大，但其利润水平却相对较低。
这主要得益于沃尔玛的低成本战略，通过降低运营成本、优化供应链和提高效率来提升利润空间。
在过去几年，沃尔玛的净利润在200亿美元左右。
3. 资产负债结构沃尔玛的资产负债结构相对稳定，负债水平较低。
截至2020年底，沃尔玛的总负债为1300亿美元，资产负债率为24.2%。
这表明沃尔玛具有较强的偿债能力和财务稳定性。
4. 股东权益沃尔玛的股东权益较高，反映了其良好的盈利能力和稳健的财务状况。
截至2020年底，沃尔玛的股东权益为2800亿美元，占总资产的比例为52.8%。
5. 营运能力沃尔玛的营运能力较强，主要表现在以下几个方面：（1）存货周转率：沃尔玛的存货周转率较高，说明其存货管理效率较高。
根据最新财务报告，沃尔玛的存货周转率为6.5。
（2）应收账款周转率：沃尔玛的应收账款周转率也较高，表明其信用管理能力较强。
（3）总资产周转率：沃尔玛的总资产周转率较高，说明其资产利用效率较高。
三、财务特征分析1. 成本控制能力沃尔玛的成本控制能力是其财务特征的一大亮点。
沃尔玛通过以下方式降低成本：（1）采购优势：沃尔玛庞大的采购规模使其在供应商谈判中拥有较强的议价能力，从而降低采购成本。
（2）仓储物流优势：沃尔玛在全球范围内拥有大量的仓储设施和物流网络，降低了物流成本。
（3）优化供应链：沃尔玛通过优化供应链，提高库存周转率，降低库存成本。
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沃尔玛企业的投资分析
公司简介：沃尔玛公司由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962 年
在肯色州成立。
经过 40 多年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设了超过 7,000 家商场，员工总数190 多万人，分布在全球 16 个国家。
每周光临沃尔玛的顾客超过 1 亿人次。
沃尔玛的职业价值定位
职业价值定位即是员工或求职者在沃尔玛工作时或考虑加入沃尔玛的过程中所获得或预计可获得的总价值。
这些价值主要通过五个纬度进行衡量，包括经济回报、职业发展机会、工作及工作环境、公司状况和公司人员。
而每个纬度都包含了若干个成功要素，这些要素是员工决定是否加入公司、是否投入工作以及是否继续留下工作的最主要考虑因素。
在众多成功要素当中，沃尔玛的职业价值定位建立在三个核心要素之上：企业文化建设、人才可持续发展战略以及企业社会责任。
沃尔玛成功塑造雇主品牌，建设职业价值定位核心竞争力的最坚实的基础是企业文化建设战略。
尽管沃尔玛雇员成千上万、遍布世界，但员工之间的关系仍犹如兄弟姐妹。
山姆·沃尔顿和其继承人一再强调人对于沃尔玛成功的重要性，并身体力行，在沃尔玛着力培育和发展一种企业文化氛围，使他们所赞扬的品质在公司内得以发扬，成为公司成长最可靠的基石。
而这基石概括成三句话，即是沃尔玛的三项基本信仰：尊重个人、服务顾客、追求卓越。
沃尔玛另一个提升雇主品牌，缔造核心竞争力的成功要素还在于人才可持续发展战略。
在三项基本信仰的引领下，沃尔玛的人力资源战略可以归纳为：留住人才、发展人才、吸纳人才。
及时发现人才，并积极创造环境以最大限度发挥人才潜力，同时营造融洽的工作氛围，使每一个员工都能感受到沃尔玛大家庭的温暖，留住了人心，也留住了人才。
除了在企业内部积极推进雇主品牌建设外，沃尔玛还通过积极承担企业公民的社会责任，大力支持可持续发展等外部措施不断提升自身的雇主品牌形象。
沃尔玛在全球范围内推出了环保360的项目，并把该理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。
沃尔玛始终将自己视为所在社区的一员，自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，赢得了社会和消费者的尊重。
股价情况：沃尔玛(WMT)第2季度面临持续挑战，Jefferies认为公司当季销
售可能下滑、未来几个季度毛利率存在受侵蚀风险、食品与燃料价格上涨对营销组合和利润率形成进一步的压力。
8月1日沃尔玛收于52.62美元。
以下是Jefferies研报摘要：
我们对沃尔玛2012/2013财年的预期从之前的4.52/4.95美元下调至
4.43/4.71美元，目标股价从61美元下调至56美元。
最新市场份额数据显示沃尔玛第2季度仍然遭受挑战，我们结合自己的调研得出公司第2季度销售存在下滑风险的结论。
我们认为沃尔玛第2季度的每股收益可达到市场平均预期，原因是在去年大降价之后，毛利率可轻松超过去年同期。
此外严格的成本控制和有利的汇率
变动也将对盈利产生所贡献。
定价或趋于激进。
由于沃尔玛不满与竞争对手的价格差距，我们因此预计沃尔玛将加大对价格杠杆的利用。
从目前来看，沃尔玛与供应商分享价格投资
的意愿增强，从而加大了未来几个季度毛利率遭受侵蚀的风险。
食品与燃料价格上涨可能进一步施压营销组合和利润率。
由于食品与燃料价格持续上涨，核心顾客的家庭收入将受到进一步的挤压，用于自由消费的资
金甚至将更为减少。
股份回购部分可能放慢。
在近期收购零售商Netto和Massmart之后，我们预计沃尔玛的股份回购甚至将进一步放慢。
估值
我们对沃尔玛的目标股价为56美元，对应2013财年预期每股收益的12倍，与公司12.0倍的年平均市盈率一致，但不及13.5倍的3年平均市盈率。
风险
全球宏观消费环境不利、核心顾客失业率高、来自超市与仓储市场的竞争加
剧、营销局面好转所需时间长于预期、无法在全球范围实行“每日低价”(ELDP)战略、汇率变动不利。
财务分析
1）资产负债表
其主要作用如下:
第一、企业所拥有得资产总规模及详细的资产、负债和权益结构将折算成货
币的表现形式在资产负债表上清晰的表示出来。
由于企业的经营活动受到不同
形
态的资产影响，因而通过对企业资产结构的分析实质是分析企业资产的利用效果。
第二、短期偿债能力是指公司偿付流动负债的能力，流动负债是将在一年内
或超过一年的一个营业周期内需要偿付的债务，这种负债会给公司带来较大的
财
务风险。
这种能力对企业的短期债权人尤为重要。
第三、公司的长期债权人和股东不仅关心公司的短期偿债能力，更关心公司
的长期偿债能力，确定企业的债务规模、债务结构及与所有者权益的比，才能对
企业的长期偿债能力及举债能力给出评价。
第四、通过对企业不同营业周期的资产负债表进行比较，可以对该企业财务
状况的未来发展趋势作出预判。
企业单独某一特定经营周期的资产负债表一般来
说对报表使用者的作用相当有限。
只有把不同营业周期的资产负债表结合起来研
判，才能总结出企业财务状况并预测未来发展趋势。
还可以将同行业不同企业相
同时期的资产负债表拿来对比，可以对本企业在行业中所处的位置有清楚的认识。
2）总资产
1971年，沃尔玛在美国纽约股票交易中心挂牌交易，当时沃尔玛的总资产的285,400万美元。
进入21世纪以后，由于沃尔玛的全球扩展确定一定成效，从2000年的7,034,900万美元突增到2008年的16,351,400万美元，8年时间总资产翻一番。
3)权益总额
2008年沃尔玛的股东权益资本总额是2000年的2.5倍，增幅略高于总资本增
幅，在这四年的发展过程中，2006年到2007年的增幅较往年有较大的提高，但股东权益总额在总资产中的比重，从1972年开始并未有较大提高。
4)固定资产
沃尔玛的固定资产呈阶梯状增长，36年固定资产年均增长率高达138%！经过近40年的持续增长，终于成为世界最大的零售企业。
货币资金
沃尔玛的货币资金量在2007年达到最高峰，过高的货币资金保有量，将会浪费投资机会，与此同时，还会增加企业的筹资成本。
合适的现金保有量不仅能保证企业的正常经营活动的进行，还能使企业发展进而增加企业的商业信誉值。
200
0—2006年数额逐步上升，2008年数额回落至2005的水平。
这种波浪式起伏可
能与其重大投资的阶段性有关。
沃尔玛的应收账款由2003年的1569百万美元回落到2004年的1245百万美元，从2004起逐步升高至2008年的3654百万美元。
由于沃尔玛在行业中的强势地位，沃尔玛每年的应收账款占营业收入的比重大多在1%—2%之间，属于行
业较低水平。
长期来看，随着业务规模的持续扩张，沃尔玛的应收账款余额有所增加。
这是基本正常的。
但2004年沃尔玛收紧了其销售信用政策，应收账款显着减少，至2005年则进行了相反方向调整。
沃尔玛在2002年的短期借款为1964百万美元，到了2003年突增为4538百万美元，是2002年的2.3倍，2004年沃尔玛的短期借款回落至2904百万美元后，一路稳步攀升至2008年的5913百万美元。
可见，短期借款在各年度之间波动较大，但长期趋势是增长的。
2.1.7应付账款
沃尔玛的应付账款随着沃尔玛的发展逐步的增长，没有出现异常的波动。
2.1.8未分配利润
沃尔玛自从1972年上市以来，未分配利润由1972年的6.12百万美元上升至2008年的57139百万美元，每年的留存利润金额的增长幅度不大，但经过近四十年的积累，如今的金额已经相当巨大了，从这个方面也可以看出，沃尔玛的发展是十分稳定、健康的。
沃尔玛所属行业：综合商业 (General Merchandisers)
沃尔玛的核心竞争力
沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为世界上最大的连锁零售商。
2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。
沃尔玛在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。
其核心竞争力及其培育之道，可以归纳为以下几个方面：
1天天平价——低成本核心竞争力的培育
（1）控制进货成本
（2）控制物流成本
（3）降低经营成本
2.[url=]顾客至上[/url][雨林木风4] ——优质服务能力的培育
3.高效的物流配送系统
4．管理手段的信息化
5.独特的企业文化。