沃尔玛公司经营分析
沃尔玛经营管理案例分析
Q3：为什么沃尔玛特别重视向顾客 ： 提供满意的服务？ 提供满意的服务？
环境因素：中国的零售业，发展迅速， 环境因素：中国的零售业，发展迅速，竞争也 异常激烈。面对激烈竞争的挑战， 异常激烈。面对激烈竞争的挑战，怎样对待顾客 和合作伙伴是竞争中最终取胜的关键。 和合作伙伴是竞争中最终取胜的关键。 主要因素： 主要因素：顾客的满意程度直接影响顾客的再 次光顾率与大众对沃尔玛的形象定位。 次光顾率与大众对沃尔玛的形象定位。
1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到 1,050亿美元。 1999年 员工总数达到114万人，成为全球最大的 私有雇主。 2005年 11月4日 对日本零售企业西友百货公司实 施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。原沃尔 玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月 15日接任西友公司CEO。 2006年 8月28日 深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗 区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加 一倍。 2008年10月22日 沃尔玛全球可持续发展高峰会 议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商 代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环 保新举措。 2010年11月19日 沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商 店在中国推出网上购物服务。目前山姆网上购物还处于 测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。
沃尔玛的行业分析
沃尔玛的行业分析
沃尔玛是全球最大的零售企业之一，主要经营日用消费品、家居用品、电器、服装、食品、家居装饰等类别。
下面我们来对沃尔玛的行业进行分析。
首先，沃尔玛的行业是零售业。
零售业是一个庞大的行业，涉及商品的销售、采购、存储、加工、物流等环节。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，零售业正迅速增长。
沃尔玛作为领先的零售商之一，拥有庞大的销售网络和供应链系统，在全球范围内销售各种商品。
其次，沃尔玛的行业特点是规模化和多元化。
沃尔玛具有庞大的规模优势，拥有大量的门店和员工，能够提供多样化的商品和服务，满足消费者的需求。
此外，沃尔玛还采用低价策略，通过规模效应降低成本，提供更具竞争力的价格。
再次，沃尔玛的行业竞争激烈。
在零售业中，竞争主要来自于其他大型零售商和电子商务平台。
沃尔玛的竞争对手包括卡尔文·克莱恩、乐购和亚马逊等。
这些竞争对手通过提供更广泛
的商品选择、更好的服务和更低的价格来争夺市场份额。
沃尔玛需要不断提升自身的竞争力，以保持市场地位。
最后，沃尔玛的行业面临一些挑战和机遇。
挑战包括成本上升、劳动力成本增加、供应链管理困难等。
沃尔玛需要寻找适应新市场环境的方法，提高效率和降低成本。
同时，随着数字化技术的发展，沃尔玛也面临着机遇。
沃尔玛可以利用新技术，提高运营效率，优化用户体验，并积极发展电子商务业务。
综上所述，沃尔玛作为零售业的领导者，具有规模化和多元化的特点，在竞争激烈的市场环境中面临挑战和机遇。
沃尔玛需要通过提高竞争力，持续创新，适应市场变化，以保持领先地位。
沃尔玛分析总结
沃尔玛分析总结沃尔玛是全球最大的零售商之一，成立于1962年。
自那时起，它已经成长为一家拥有超过1.1万个门店的公司，业务遍及全球27个国家。
沃尔玛一直致力于向消费者提供低价、高品质的商品和服务。
它的成功背后有哪些原因呢？本篇文章将就此展开讨论。
经济规模沃尔玛的成功之一是它的规模。
它是一家跨国公司，在全球经济中扮演着重要的角色。
它的规模和经济力量使它可以更好地应对市场变化和竞争。
这也为它带来了更多的经济效益。
供应链管理沃尔玛的物流和供应链管理是其成功的关键。
沃尔玛的供应链管理是一种协同的、全面的、共享的系统，涉及到其供应商、制造商和分销商。
沃尔玛确保供应链的各个环节都在控制之中，从而增加了运营的透明度。
这一策略能帮助沃尔玛保持竞争优势，提高效率，并为消费者提供更好的服务。
高度效率沃尔玛的高效率是其成功的另一个原因。
沃尔玛的零售业务使用大规模的自动化技术，并采用直销模式，这降低了运营和管理成本。
这一策略不仅减少了物流和仓储成本，还加速了销售过程，增加了公司的效益。
强大的品牌沃尔玛的品牌和知名度使其成为消费者选择的首选。
沃尔玛提供超过1.5亿种不同品牌的商品，从食品到家居用品，涵盖了各个领域。
沃尔玛的供应链管理使其能够以更低的成本提供更多的选择。
这种策略吸引了大批消费者，提高了公司的知名度。
社区参与和责任沃尔玛非常注重社区参与和责任。
这种策略为沃尔玛赢得了消费者的信任和好感。
沃尔玛积极参与公益活动，并在各个地区开展社区项目。
这种策略为沃尔玛赢得了良好的口碑，形成了良好的品牌形象。
结论沃尔玛的成功是多方面因素的结果。
它的经济规模、供应链管理、高效率、品牌和社区责任等都是其成功的关键。
这些策略使其成为消费者的首选，维持了其在全球零售市场的领先地位。
经营活动分析报告
经营活动分析报告一、引言本文旨在分析近期的经营活动，以提供对公司的财务状况、运营效果和未来趋势的全面了解。
我们通过收集和整理财务数据、市场信息、销售数据等，对公司的经营活动进行了深入的分析和评估。
二、财务状况分析1、收入分析：通过比较近几个财年的收入数据，我们发现公司的收入增长趋势稳定，且增长速度呈上升趋势。
这主要得益于公司市场占有率的提高和产品竞争力的提升。
2、成本分析：在成本方面，公司近期的成本控制得当，营业成本的增长速度低于收入的增长速度，显示出良好的盈利能力。
然而，我们仍需原材料成本的波动可能对成本产生的影响。
3、利润分析：公司的净利润率保持稳定，且呈上升趋势，表明公司的盈利能力在逐渐增强。
三、运营效果分析1、生产效率：通过比较生产周期的数据，我们发现公司的生产效率在逐步提高，表明公司的生产管理效果显著。
2、库存管理：通过分析库存周转率，我们发现公司的库存管理效率较高，但仍有改善空间。
过多的库存可能会占用公司的流动资金，影响其运营效率。
3、应收账款管理：公司的应收账款周转率较高，说明公司的应收账款管理得当，收款效率高。
这有助于公司的现金流稳定。
四、未来趋势分析根据以上分析，公司未来的收入和利润有望继续增长。
然而，考虑到市场竞争的加剧和可能的政策变化，公司需要继续市场动态和政策变化，以应对可能的风险。
五、结论与建议通过以上分析，我们可以看到公司在经营活动中表现出了稳定的增长趋势和良好的盈利能力。
然而，仍需成本管理和运营效率等方面的问题。
我们建议公司在以下几个方面进行改进：1、成本控制：密切原材料成本的变化，寻求与供应商的更优合作模式，降低采购成本。
同时，优化生产流程，降低制造成本。
2、库存管理：实施更有效的库存管理策略，以降低库存持有成本并提高库存周转率。
可以考虑采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪和需求预测，以更好地控制库存水平。
3、销售策略：根据市场需求和竞争状况调整销售策略，以提高市场占有率和竞争力。
沃尔玛百货的分析
沃尔玛百货的分析沃尔玛（Walmart）是全球最大的连锁零售巨头之一，其成功背后有着复杂而庞大的运营模式和独特的商业策略。
本文将对沃尔玛百货进行分析，探索其成功的原因以及面临的挑战。
一、公司背景沃尔玛百货成立于1962年，总部位于美国阿肯色州。
它最初是一家小型零售店，经过几十年的发展壮大，如今已经成为全球最具影响力的零售商之一。
公司经营范围涵盖超市、购物中心、百货商店等多个领域，拥有庞大的门店网络和强大的采购能力。
二、成功因素1. 低价战略沃尔玛一直以来坚持低价战略，通过规模经济和供应链优势，将成本降到最低，使得产品价格较竞争对手更有竞争力。
不仅如此，沃尔玛还通过“每日低价”政策和价格匹配保障，确保顾客在购买时获得最具性价比的产品。
2. 强大的供应链沃尔玛建立了全球最大的供应链系统，通过直接采购、自有配送中心等手段，掌握了商品流通的主导权。
这种紧密的供应链帮助沃尔玛在时间和成本上取得了巨大优势，降低了库存周转时间，提高了效率。
3. 多元化经营沃尔玛不仅仅是一家超市，它还经营其他多个领域的业务，如家居用品、电子产品、药店等。
这种多元化的经营带来了更多的销售机会，并可以通过产品组合和横向拓展来提升顾客的购物体验。
4. 强调社区责任沃尔玛注重与当地社区的合作与发展，通过在社区设立门店、提供就业机会等方式，为当地经济发展做出贡献。
此外，沃尔玛还实施了一系列可持续发展的措施，推动环境保护和社会责任，树立了良好的公司形象。
三、面临挑战1. 电商竞争随着互联网的快速发展，电子商务成为各个行业的竞争焦点。
沃尔玛在电商领域的竞争中遇到了亚马逊等强有力的对手，需要进一步提升在线销售能力和用户体验。
2. 劳动力成本沃尔玛在全球拥有大量员工，劳动力成本是其面临的一大挑战。
劳动力市场的不稳定性和劳动力成本的不断上涨对公司的盈利能力构成了威胁。
3. 地方化经营沃尔玛在全球各地开设门店，但面临不同国家和地区消费习惯、法规标准等的差异。
经营活动分析报告
经营活动分析报告尊敬的领导：我对公司的经营活动进行了深入的分析，以下是分析报告的主要内容。
一、销售收入分析今年公司销售收入达到了2亿元，比去年增长了10%。
这个增长主要得益于我们新产品的推出和市场需求的增加。
然而，在不同的销售渠道中，我们的收入分布并不均衡。
通过分析，我们发现电子商务渠道的销售收入增长最快，而传统的实体店销售收入则出现了下降。
因此，我们需要加强在电子商务渠道的销售力度，同时也要改善实体店的销售策略，以促进销售收入的持续增长。
二、成本和费用分析公司的成本和费用主要包括原材料成本、生产成本、销售费用和管理费用等。
通过对这些成本和费用的分析，我们发现公司的成本和费用整体上呈现增长趋势。
其中，原材料成本的增长主要是由于市场价格的上涨，而销售费用和管理费用的增长则可能是由于公司扩大规模和拓展市场的需要。
因此，我们需要加强对成本控制的管理，以保障公司的盈利能力。
三、盈利能力和利润分析公司的盈利能力和利润是评价公司经营成果的重要指标。
通过分析，我们发现公司的毛利率在过去一年中有所下降，这主要是由于原材料成本的上涨和销售策略的不当导致的。
因此，我们需要采取措施来提高毛利率，比如通过优化生产流程和提高生产效率来降低生产成本，同时也要改善销售策略，提高产品的附加值。
另外，公司的净利润也有所下降，这主要是由于销售费用的增长和管理费用的增加导致的。
因此，我们同样需要采取措施来提高净利润，比如通过优化销售渠道和管理流程来降低成本和费用。
四、风险分析公司在经营过程中面临着各种风险，比如市场风险、政策风险、技术风险等。
通过对公司的风险进行分析，我们发现市场风险是最大的风险之一。
市场风险主要是由于市场需求的不稳定和竞争的激烈导致的，这会对公司的销售收入和盈利能力产生重大影响。
因此，我们需要加强对市场的研究和分析，及时掌握市场动态，同时也要加强与客户的沟通和合作，以降低市场风险。
另外，政策风险和技术风险也是需要关注的风险之一。
零售之王沃尔玛的零售商经营案例分析
零售之王沃尔玛的零售商经营案例分析作为世界最大的零售商之一，沃尔玛在过去的数十年间一直保持着强劲的增长势头。
沃尔玛成功的背后，是它独特的经营模式和成功的营销策略。
本文将对沃尔玛的经营模式和营销策略进行分析，并探讨沃尔玛在竞争激烈的零售行业中的成功之道。
经营模式沃尔玛的经营模式建立在低价和高效之上。
为了达到这样的效果，沃尔玛对供应链和物流进行了精细的管理。
沃尔玛拥有强大的供应链系统，与众多厂商建立了长期的合作关系，可以以更低的成本采购产品。
此外，沃尔玛在物流方面也拥有自己的优势。
报告显示，沃尔玛在产品售出后能快速将产品补充到货架上。
沃尔玛在产品管理和控制方面也非常得心应手。
通过提供丰富的商品选择和大量的库存，零售商能够满足多种消费者需求。
沃尔玛还可以根据销售数据调整库存和价格，从而更好地满足消费者需求。
此外，沃尔玛的门店分布也是其成功的重要因素之一。
作为美国最大的零售商之一，沃尔玛在全美拥有超过5000家门店，并在全球范围内拥有超过11000家门店。
这样的门店分布使得消费者可以在短时间内得到所需产品，同时也为沃尔玛提供了大量的销售数据，使其能够更好地了解消费者需求。
营销策略沃尔玛的营销策略强调以消费者为中心。
沃尔玛以“Always Low Prices”为品牌口号，强调通过低价产品满足消费者需求。
沃尔玛通过大量的广告宣传和促销活动来吸引消费者，同时通过提供丰富的产品选择和优化的购物体验来提高消费者忠诚度。
沃尔玛还通过自身的品牌来提高产品的附加值。
通过推出强大的私人品牌和优质的自有品牌，零售商可以将更多的利润保留在自己手中。
在社交媒体方面，沃尔玛也非常成功。
沃尔玛拥有庞大的在线社区，可以通过这个在线社区增加消费者参与度并提升品牌忠诚度。
沃尔玛还通过社交媒体与消费者互动，关注他们的需要和要求，以更好地满足他们的需求。
成功之道通过以上经营模式和营销策略的分析，我们可以看到沃尔玛成功的原因：强大的供应链和物流系统，商品管理和库存控制的理解，门店分布广泛，以消费者为中心的营销策略，和积极利用社交媒体的能力。
沃尔玛财务特征分析报告(3篇)
第1篇一、引言沃尔玛（Walmart）作为全球最大的零售商，自1962年成立以来，以其独特的商业模式和高效的供应链管理在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将从财务特征分析的角度，对沃尔玛的财务状况进行深入剖析，以期为投资者、分析师及企业决策者提供有益的参考。
二、财务特征概述1. 收入规模沃尔玛的收入规模在近年来持续增长，主要得益于其庞大的零售网络和全球化的布局。
根据最新财务报告，沃尔玛的年收入已突破5000亿美元，位居全球企业收入排行榜首位。
2. 利润水平尽管沃尔玛的收入规模巨大，但其利润水平却相对较低。
这主要得益于沃尔玛的低成本战略，通过降低运营成本、优化供应链和提高效率来提升利润空间。
在过去几年，沃尔玛的净利润在200亿美元左右。
3. 资产负债结构沃尔玛的资产负债结构相对稳定，负债水平较低。
截至2020年底，沃尔玛的总负债为1300亿美元，资产负债率为24.2%。
这表明沃尔玛具有较强的偿债能力和财务稳定性。
4. 股东权益沃尔玛的股东权益较高，反映了其良好的盈利能力和稳健的财务状况。
截至2020年底，沃尔玛的股东权益为2800亿美元，占总资产的比例为52.8%。
5. 营运能力沃尔玛的营运能力较强，主要表现在以下几个方面：（1）存货周转率：沃尔玛的存货周转率较高，说明其存货管理效率较高。
根据最新财务报告，沃尔玛的存货周转率为6.5。
（2）应收账款周转率：沃尔玛的应收账款周转率也较高，表明其信用管理能力较强。
（3）总资产周转率：沃尔玛的总资产周转率较高，说明其资产利用效率较高。
三、财务特征分析1. 成本控制能力沃尔玛的成本控制能力是其财务特征的一大亮点。
沃尔玛通过以下方式降低成本：（1）采购优势：沃尔玛庞大的采购规模使其在供应商谈判中拥有较强的议价能力，从而降低采购成本。
（2）仓储物流优势：沃尔玛在全球范围内拥有大量的仓储设施和物流网络，降低了物流成本。
（3）优化供应链：沃尔玛通过优化供应链，提高库存周转率，降低库存成本。
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现代企业管理综合案例分析
美国沃尔玛公司分析
第一部分：企业基本情况介绍
美国沃尔玛公司是美国最大的零售业企业，同时也是世界上最大的零售业企业。
1962年7月2日，山姆·沃尔顿(1918~1992)及其兄弟在阿肯色州的罗杰斯开办了第一家沃尔玛折扣店，这是一家庞大的仓库式商店，旨在以最低的价格向小城镇的美国人销售各种商品，从服饰到汽车零件以及小型用具等。
沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2003年全球销售额达2563亿美元，连续三年排名《财富》杂志世界500强企业榜首。
美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中，沃尔玛以3787. 99亿美元的年销售额蝉联榜首，这是沃尔玛自2002年以来第六次位居该榜榜首。
公司2008年的营业收入、利润和开店数分别是1968全年的18776倍、21967. 2倍和291. 6倍。
2002年和2003年连续两年在《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。
同时，沃尔玛在全球多个国家被评为最受赞赏的企业和最适合工作的企业之一。
截至2009年5月，沃尔玛在全球开设了超过7800家商场，员工总数200多万人，分布在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、口本、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等16个国家。
每周光临沃尔玛的顾客达1. 76亿人次。
第二部分：基于五力模型的外部环境分析
沃尔玛的外部环境，我将以五力模型进行分析，即同行业内现有
竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力五个方面进行分析。
一、同行业内现有竞争者的竞争能力
沃尔玛作为零售业百货公司，同行业竞争有乐天玛特、家乐福等公司，作为零售业来说，竞争手段有价格战、广告战、引进产品及增加对消费者的服务和保修几种竞争方式。
沃尔玛从价格上来说，一直保持着天天平价的销售价格，再加之其商场选址，采购物流等因素使其可控成本非常充分，具有极大的成本竞争力，具备与其他同行业公司打价格战的能力，在广告上，沃尔玛的广告费用常年投入不高，但由于其有良好的自有品牌，且其商品供应商多是经过了严格审核和产品检测且同样拥有良好品牌的企业，且沃尔玛常年不吝啬在慈善事业上的投入，故其销售额常年只高不低。
在服务上，沃尔玛一站式购物模式方便了消费者，其企业文化之一：顾客第一，微笑服务同样使得沃尔玛得到了消费者一致的认可。
反观乐天玛特在消费者服务方面就稍逊一筹了，而家乐福更是时常处理不好与开店所在国家政府的关系，如早年间，家乐福涉嫌非正当途径进入中国市场，向中国政府道歉，放慢开店的速度。
家乐福采取的方式。
从供货商手里找钱，如向供应商收上架费、咨询服务费甚至条码费等，不太注重长远利益和搞好与供应商的关系。
同时又有国内曾有的抵制潮的冲击，使得家乐福发展并不如意。
二、潜在竞争者进入能力
应该说零售业是一个入门门槛低的行业，小到路边摊也可以算作
是零售业，然而，如果潜在竞争者想发展到足够威胁到沃尔玛领头地位的水平，可是难上加难的。
而发展到可与沃尔玛同台竞争的水平的时候，采购成本、物流运输就成了竞争中最重要的一部分。
首先是采购成本，若想要尽力降低采购成本，大批量采购货物，享受折扣销售是不二之选，另一种说法是，发挥企业的规模效应，也就是说，如果企业在供应商处订购的产品越多，产品进货价格就越便宜，企业所享受的价格折扣就越多。
而沃尔玛就是采用的中央采购制，统一进货，尤其是在全球范围内销售的高知名度商品,沃尔玛一般将一年销售的商品一次性签定采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势；买断进货,并固定时间结算。
大大降低进货成本,赢得供应商的信赖。
其次，沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。
由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。
同时也是由于网络的原因，使得沃尔玛有着更合理的补货周期，这一点的成本也使得沃尔玛在控制成本方面优于其他公司。
三、替代品的替代能力
作为一个大型百货商场，沃尔玛的供应商大多是有着自有品牌的优质企业，在商场中本就引人关注，且由于其是百货商场，同一种类型的商品不可能只进单一企业的产品，这就使沃尔玛所提供的商品种类齐全且品牌丰富，这样一来几乎就消除了替代品的外部威胁，反而
把这种竞争关系留给了为沃尔玛供货的各类品牌供应商们。
四、供应商的讨价还价能力
沃尔玛作为零售商行业的领军企业，每年都有庞大的订单需要，可以说是目前市场上一块含量相当高的蛋糕，甚至有的供应商每年主要供应的就是沃尔玛超市，同时那些大点的供应商如宝洁等公司也不愿意平白失去这么大的一个利润点，所以沃尔玛与供应商之间讨价还价的余地很大，可以使进货价格达到期望低值，使其采购成本可控性非常大。
五、购买者的讨价还价能力
由于沃尔玛超市都是明码标价，且都是平价销售，，而且消费者一般在超市购买的商品量较小，所以购买者讨价还价能力差，或者说，消费者没有必要因为几块钱去做这件事，这就让这个因素对沃尔玛公司的影响可以忽略不计。
第三部分：在供应链管理环节的卓越表现
我了解了沃尔玛公司的一些管理信息之后，充分相信其供应链管理部分是最出彩的方面。
沃尔玛公司在上世纪70年代便建立了物流的管理信息系统用以处理系统报表，80年代又与休斯公司合作发射物流通讯卫星，其后又建立了电子数据交换系统和快速反应机制。
其在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。
例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划
的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。
简单总结就是在顾客需求管理、供应商关系管理、物流配送体系管理及供应链信息系统管理四方面体现了其卓越。
1、顾客需求管理
沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，系统集成度较高，信息交换迅速，反应敏捷。
2、供应商关系管理
供应商参与了企业价值链的形成过程，与供货企业的和谐关系，使沃尔玛始终能够保持长期稳定的廉价货源。
3、物流配送体系管理
沃尔玛的“不停留送货”供货系统共包括四个部分：高效的配送中心；迅速的运输系统；先进的卫星网络；连锁经营的流通组织。
4、供应链信息系统管理
沃尔玛是最早使用信息化管理的零售企业，也是对信息通信系统投资最大的企业。
沃尔玛在全球4000多家店面通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。
第四部分：核心竞争力的来源（其他企业难以模仿的核心能力）有了上述描述，显然，沃尔玛的核心竞争力就在于其成本控制与供应链管理。
这二者的关系可以说是后者造就了前者，沃尔玛公司供应链环节的许多因素，如与公司供应商的友好合作、商业谈判，使一
次性大批量进货价格达到期望低价格；公司分布在世界各地的配送中心、公司面积庞大的装货平台使得公司在物流运输方面运用的充分，当一项运输高效率满工作量之后，这本就是在节省成本；沃尔玛优于其他竞争公司，其他公司无可比拟的网络信息系统，这个系统不光可以让公司内部看到，同时其供应商也可以了解自己商品的销售情况，这就让其百货不会缺货，且补货周期控制更加合理，这些都从环节上一步一步的降低了沃尔玛公司的成本，使其盈利空间、定价空间更大，其先进的信息技术又为其成本控制做了进一步的成本控制，百度上显示光是其电子标签每年都可为其节省83.5亿美元。
可见，沃尔玛公司的成本控制及其供应链管理的各个环节无疑就是其核心竞争力的存在，是其他公司所无法模仿的竞争优势。
第五部分：宏观经济环境下的未来发展趋势
当前宏观经济环境下的发展趋势是，从实体店转向网络虚拟店。
由于近十年信息技术的飞速发展，以及淘宝、京东等购物网站的兴起，实体店由于其租地租金等成本的分摊在与网店的价格竞争中处于劣势，同时其等待购买的方式也比不了网店送货到家的便捷。
但零售商作为一种特殊的行业，我相信其竞争力应不会低于网络销售，虽然仍会受到一定程度的冲击，但并不会像奢侈店受到的冲击一样大，更何况沃尔玛这样的百货店在一定程度上来说甚至比网店要更方便消费者的消费。
不过即使百货店竞争力比单一实体店要高不少，但仍要适应当今经济发展趋势，我预测未来沃尔玛的发展方向将会是更加发挥其网络
信息优势，使其形成实体店与网络虚拟销售并存的形式。
以上即是我对于沃尔玛公司管理的综合分析，是本人通过百度百科、知网论文等多个途径了解了沃尔玛公司基本情况，详细了解其供应链体系之后所写，但由于学识有限，有失偏颇之处还请老师指正。