公司项目管理相关问题的调查问卷
工程项目部管理问卷调查
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进工程项目部的管理现状，提高工作效率和项目质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们工作的改进具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的工程项目部所属单位：（）A. 施工单位（）B. 监理单位（）C. 设计单位（）D. 其他2. 您在工程项目部的职位：（）A. 项目经理（）B. 副经理（）C. 专业工程师（）D. 技术员（）E. 资料管理员（）F. 其他二、工程项目部管理制度3. 您认为工程项目部管理制度是否完善？（）A. 非常完善（）B. 比较完善（）C. 一般（）D. 不完善（）E. 非常不完善4. 您认为以下哪些制度对工程项目部管理最为重要？（多选）（）A. 工程项目开工申请制度（）B. 招投标制度（）C. 施工合同签订制度（）D. 施工现场管理制度（）E. 质量管理制度（）F. 安全管理制度（）G. 环境保护制度（）H. 资料管理制度5. 您认为目前工程项目部管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 制度执行力度（）B. 制度灵活性（）C. 制度透明度（）D. 制度适应性（）E. 其他三、工程项目部日常工作6. 您认为工程项目部日常工作是否规范？（）A. 非常规范（）B. 比较规范（）C. 一般（）D. 不规范7. 您认为以下哪些方面对工程项目部日常工作最为重要？（多选）（）A. 人员配置（）B. 工作流程（）C. 沟通协调（）D. 资源配置（）E. 其他8. 您认为目前工程项目部日常工作在哪些方面存在不足？（）A. 人员技能（）B. 工作效率（）C. 沟通协调（）D. 资源利用（）E. 其他四、项目团队建设9. 您认为项目团队建设对工程项目部管理的重要性如何？（）A. 非常重要（）B. 重要（）C. 一般（）D. 不重要10. 您认为以下哪些因素对项目团队建设最为关键？（多选）（）A. 项目经理的领导能力（）B. 团队成员的素质（）C. 团队沟通与协作（）D. 团队激励机制（）E. 其他11. 您认为目前项目团队建设存在哪些问题？（）A. 团队成员流动性大（）B. 团队凝聚力不足（）C. 团队技能水平参差不齐（）D. 团队缺乏创新精神（）E. 其他五、其他建议12. 您对工程项目部管理还有什么其他建议或意见？感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。
工程项目安全管理调查问卷
工程项目安全管理调查问卷Revised by Petrel at 2021工程项目安全管理调查问卷为创新项目安全管理模式，提升项目安全管理文化。
我公司采取问卷的方式对现今建筑业所存在项目安全管理模式，在这种模式下所取得的成果以及运行过种中所存在的执行力问题进行调研。
劳烦各位同行、精英、专家在百忙之中抽点时来填写这份问卷，我公司表示万分的感谢！1.你从事当前工作多久了（）A、2年以内B、2-6年C、6-10D、10年以上2.你的岗位是（）A、项目经理B、安全员C、工长D、其它3.你项目安全管理的目的是（）选其它请说明A、保证企业社会经济发展B、保证工人生命安全健康C、减少事故D、其它4.你项目安全管理模式是（）选其它请说明A、三级管理（项目、分包队伍、班组）B、两级管理（项目、分包队伍）C、一级管理（项目）D、全员管理，没有专门的安全管理部门E、其它5.现有安全管理模式,实施效果如何（）A、很好B、一般C、差D、非常差6.本项目各管理人员的安全生产责任制落实情况（）。
若很差，请简述原因_____________A、很差B、一般C、较好D、很好7.本项目安全制度建立情况: 若很差，原因是什么A、很差B、一般C、较好D、很好8.本目各管理人员的安全教育培训落实情况及效果（）。
若很差，原因是什么A、很差B、一般C、较好D、很好9.本项目总包单位安全机构是（）选其它请说明A、根据规定要求按施工人数按照总监、机、架、电、资料员等岗位设置。
B、根据规定要求施工人数设定相应机构，但是没有区分岗位。
C、人员配备不足D、其它10.本项目分包单位安全机构是（）11.A、根据规定要求施工人数设定相应机构B、只有一名专职安全员C、只有一名兼职安全员D、无安全员12.本项目安全员执业资格是（）13.A、注册安全工程师B、专职安全员C、非专职安全员D、无专业的老职工14.项目安全管理采取了那些手段（15.）A、经济手段Ｂ、法律手段 C、科技手段 D、文化手段16.项目安全管理的重点是：（）选取其它请说明A、加大检查力度B、增强人员安全意识C、减少物的不安全状态D、其它17.你认为安全管理前期策划重要吗（）A、非常重要B、重要C、一般D、不重要18.项目安全管理需公司及上级单位提供什么支持（）选其它请说明A、技术支持B、人员设备支持C、资金支持D、其它19.项目安全管理执行力受阻的原因（）选其它请说明A、领导不支持B、相关部门不配合C、职工安全意识淡薄D、其它20.工地事故的主要原因是（）选其它请说明A、设施不安全状态B、人员不安全行为C、管理上的缺陷D、其它21.建筑工地高事故率是由于：（）A、缺乏法律及安全知识B、管理人员责任心不足C、作业人员安全意识不强D、措施不到位22.高处坠落和物体打击一直居高不下的原因是（）选取其它请说明A、作业人员有侥幸心里B、设施本身不安全C、操作人员技术不熟练D、其它23.预防安全事故的措施有（）A、提高设备安全可靠性B、提高劳动者的整体素质C、切实做好个人防护D、工作场所合理布局24.项目安全管理中采取了哪些监督机制（）选其它请说明A、安全管理委员会B、专职安全机构C、全员监督D、其它25.你认为什么是安全规章制度的核心（26.）A、安全检查制度B、安全技术交底制度C、安全教育制度D、安全生产责任制度27.如何对待上级或自己检查中发现的问题（）选其它请说明A、采取措施整改并请检查人进行复验B、整改，但是未请检查人复验C、熟视无睹，不整改D、其它28.那种安全教育方法效果最好？（）选其它请说明A、电化教育B、实地演练C、口头讲解D、报刊宣传29.项目上都对那些人员进行安全教育（）A、管理人员B、新入场或转岗人员工人C、特种作业人员D、变换工种30.项目对管理人员和作业人员每年进行几次安全教育（）A、3次以内B、4-6次C、7-10次D、10次以上31.为什么如此多的教育，作业人员还存在不安全行为（）A、教育过于形式化B、教育内容不全面C、作业人员意识麻木D、其它32.你对安全文化的理解（）A、安全修养B、一种安全氛围C、存在于单位和个人中的种种个性和态度总和D、安全物质财富和安全精神财富E、其它33.安全生产管理中不能做到“预防为主”的原因（34.）选其它请说明A、技术B、资金C、人的认识D、其它35.你认为项目安全管理具体包括哪些内容（）A、人员作业行为管理B、作业环境和条件管理C、工艺技术管理D、设备设施管理36.你对安全生产的意义理解为：（）A、关系到人民群众生和财产安全B、直接关系到经济的发展速度C、直接关系到经济的健康发展D、关系社会稳定的大局37.你所在项目安全设施由谁组织验收（）A、项目经理B、技术负责人C、监理D、安全员38.现场机械设备多久定期维修保养一次（）A、一个月B、半个月C、7天D、没有定期保养制度39.你认为是否有进行危险源辨识的必要性（）A、必要求B、没必要C、可有可无40.项目危险源辨识的由谁组织（）A、项目经理B、技术负责人C、工长D、安全员41.针对重大危险源项目部采取什么措施（）A、编制专项方案B、现场公示C、召开专项交底会D、无措施42.国家、地方及公司下达的相关标准规范是如何落实的（）。
项目管理调查问卷
项目管理调查问卷设计尊敬的帝荣装饰公司员工：您好！为了准确了解目前工程项目管理的有关情况，理顺业务流程与建立科学合理的激励机制，以便于纵横咨询开展工程项目管理优化与提升工作，我们编制了以下调查问卷，您的认真思考与回答对帝荣装饰及纵横咨询今后的工作开展非常重要，真诚感谢您的热心支持与配合！一、项目选择与安排1、公司在选择项目时，是否有一定的评判标准（也就是符合什么条件的项目我们才做）？如果有，项目选择的标准是什么？2、公司在安排项目时，哪些事项由公司统一安排，哪些由项目经理负责统筹？这样安置有无不妥之处吗？如有，您觉得如何安排较为合理与科学？二、项目组织与运作1、项目启动后正式施工前要做哪些准备工作？2、哪些准备工作较为关键，准备不周的话会影响到项目正常运作，甚至对工期、质量、成本会造成影响？三、项目业务规范指导1、公司有无书面的主业务流程（从项目洽谈开始一直到验收关闭）？如果没有，您觉得主业务流程（工装）2、公司有无对项目整体运作的业务流程与规范？主要是哪些方面的流程与规范（只说名称就可）3、您觉得项目运作哪几个环节较为关键（工装）？4、以往在项目运作中经常出现的问题是什么？您认为问题的根源是什么？如何解决较为妥当？5、项目每次关闭后，有无对项目进行全面总结，并作项目资料归档工作？四、项目评价与激励1、项目验收通过后，公司有无对项目进行考评？从哪几个方面进行评价的？您认为合理吗？如果不合理，您觉得应该如何评价更科学？2、公司有无根据项目标的大小、难易程度与完成情况对项目组人员进行相应激励？在项目激励上，您有更好的建议吗？五、其他1、您觉得公司拿下一个项目的关键要素是什么？2、您觉得成功运作一个项目的关键要素是什么？3、您认为一个项目经理应该具备哪些方面的知识、经验、能力或其他特质才能胜任此岗位的要求？为科学、合理，更有激励作用？5、针对项目或是其他方面，你还有更好的建议吗？填写人（可以匿名）：所在部门：岗位：日期：。
项目管理调研问卷专版
培训课前问卷调查姓名：张军凯部门：工程部职务：工长三局工作时间：一年⏹本问题调查的目的本次培训是由合肥公司所提供的管理课程。
课程中的情景、讨论题目是与参训人员日常工作密切相关的，而且课程的内容也是根据本次培训的具体目标和学员工作及项目特点量身定做出来的。
为了保证课程的上述实操性，讲师需要深入了解参训学员的日常工作和项目是什么、他们的工作过程如何、他们的项目管理经验和知识基础如何、他们常犯的管理错误是什么、您对他们参加本次项目管理培训的收获有何期望等。
这些信息和情况将作为讲师进行案例定制和培训内容制定的基础。
⏹调研问卷填写要求◆请仔细阅读每一个问题，尽可能清晰描述每个问题的答案；◆请直接在本电子文档中填写；◆请于课程31日传至我处：邮箱：=================================================================== 1. 请概要描述您的部门的工作职责。
对所管辖范围内安全生产、文明施工、工期进度负责；负责按图施工，负责依据图集及规范组织施工；负责对分包队伍技术、质量、安全等的交底；负责对现场成品质量保护工作的实施等。
2. 您的部门中有什么项目管理?都是管哪些事情？主体项目，包括钢筋、模板、混凝土工程项目管理，二次结构等管理项目进度、质量，以及确保施工人员安全生产。
协调各个队伍之，管理现场各种材料的合理使用。
3. 在整个项目发展中所有沟通的对象都有哪些部门，对于做执行者来说有哪些不畅通的地方？沟通对象部门有技术部、商务部、物资部、质量部、安全部、动力部。
由于各个部门同事的配合帮助，基本没有不畅通的地方。
4. 您认为在您的部门内全体项目管理人员中，如果大致分成以下几类的话，您认为各类人员的比例大概如何（四者比例合计为100%）？☐完全能够胜任，很放心，比例40%☐基本能够胜任，但是需要监督和指导30%☐基本能力还可以，但是经验不足，需要磨练和提高20%☐能力和经验均有所欠缺，需要强化提高10%5. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□√内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他6. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□√技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他7. 您认为哪种培训方式最有效？□√内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□自学、□其他到知名大学培训8. 您认为哪种培训方法最有效□讲授□√案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□√现场参观、□专题研讨会、□户外训练、□组织参观9. 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□√实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他10. 您选择培训课程的最主要依据是？□√实际工作需要、□对课程的兴趣、□√对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己11. 您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□√提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它12. 您心目中的项目经理的理想培训应该是：□√与项目和公司发展相关的战略性培训□项目管理和制度建设培训□直接针对工作中实际问题的方法培训□基础素质的培训□其他13.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要、最有必要学习的几门课程。
项目管理问卷调查表
项目管理问卷调查表1. 你在项目中担任什么角色？a) 项目经理b) 项目团队成员c) 项目利益相关者2. 你对项目的目标和范围是否清楚？a) 是的，非常清楚b) 有一些模糊的地方c) 不清楚项目的目标和范围3. 项目是否有明确的时间表和里程碑？a) 是的，有清晰的时间表和里程碑b) 有一些模糊的时间和里程碑c) 没有明确的时间表和里程碑4. 你在项目中遇到的最大挑战是什么？a) 资源管理b) 沟通和协作c) 目标和范围变更d) 完成项目任务的时间压力e) 其他（请说明）5. 你觉得项目的进展是否受到了有效的风险管理？a) 是的，我们有清晰的风险管理计划b) 有一些风险没有得到充分的关注c) 没有明确的风险管理计划6. 你觉得项目的资源分配是否合理？a) 是的，我们有适当的资源分配b) 某些资源分配不合理c) 没有明确的资源分配计划7. 你认为项目团队是否有足够的技能和能力来完成任务？a) 是的，团队成员都具备所需的技能和能力b) 部分团队成员缺乏必要的技能和能力c) 项目团队整体上技能和能力不足8. 你对项目的沟通是否满意？a) 是的，沟通非常清晰和及时b) 沟通可以改进c) 沟通效率低下9. 你认为项目的成本控制是否有效？a) 是的，我们能够按计划控制成本b) 成本控制存在一些问题c) 我们无法有效地控制成本10. 你在项目中感到最满意的是什么？a) 项目管理团队的领导力b) 团队合作和协作c) 项目的整体进展d) 项目结果的质量e) 其他（请说明）11. 你对项目管理中需要改进的方面有什么建议？a) 改进沟通和协作机制b) 提供更多的培训和发展机会c) 改进项目范围和目标管理d) 加强风险管理e) 其他（请说明）12. 你愿意进一步参与项目管理的培训和发展吗？a) 是的b) 可能会考虑c) 不是很感兴趣感谢你的参与！你的回答对于项目管理的改进非常重要。
工程项目安全管理调研问卷(3篇)
第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。
工程项目管理调查问卷
工程项目管理调查问卷1.目前项目部管理是否适应公司的发展（）A.非常适合B。
一般C。
比较差 D.完全不能适应2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（)A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等,不相容业务未分离C.其他不合理情况,如3.项目部人力资源配置是否出现以下情况(）A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作B.人员流动快，经常出现人员离职C.人员考核机制不健全，不能激发人员积极性、潜力4.您认为项目部工程管理制度是否健全（）A非常健全 B.基本健全C。
较不健全 D.很不健全5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（）A.严格执行B。
基本执行C。
较少执行 D.基本没有执行6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标（多选)(）A.工程进度目标B.工程质量目标C.成本目标D.安全目标E.其他目标，请列明7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况（）A.目标过高，在实施过程中阻力大，无法得到落实B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚，使目标落实动力不足D.项目管理人员不重视项目目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑E.无以上情况8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果（)A.动态控制项目过程B.提高项目的效益C.提高公司人员的积极性，激发员工潜力D.本项目不不适合9.您认为目前项目部成本管理效果如何（）A.很好B.一般C。
比较差D。
很差10.项目部目前采取以下哪些措施控制成本（)A.编制材料、设备、劳动力、施工器械等需用计划，严格执行B.严格执行设备材料管理标准C.编制成本预算,成本控制与人员考核挂钩D.其他方式，请列明11.项目部目前成本管理是否出现以下现象（)A.项目部人工费用未与项目质量合格率、优良率、材料成本降低等因素挂钩，出现项目人员利用率低，成本高的现象B.未对量大的材料应采取招标的方法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；零星材料库存积压C.可租赁设备的情况下购买设备，或租赁设备不保护,不及时归还,增加设备使用费用D.未对各种主要材料的耗用量,测算一个合理的材料耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去,动员全体员工厉行节约,杜绝浪费E.经常出现材料二次搬运情形，导致运费增加F.施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料未进行回收和核算G.大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，财务消耗与实际成本不实12.项目部如何管理工程项目进度(）A.编制周、月、年工程进度计划并及时报业主方、监理单位和项目管理相关部门审核B.根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时提交业主方、监理单位和公司项目管理相关部门审核C.在工程施工中遇到苦难和问题达不到施工进度要求时，及时以书面形式反馈至工程管理单位及监理单位，以便工程管理部门或监理单位及时协调处理D.其他方式，请列举13.项目部是否出现项目进度滞后，如果有多数是因为(）A.自然环境、社会环境因素B.业主方原因，包括：工程建设手续不完善、施工场地未及时提供、工程款项未能及时支付C.设计方原因，包括:工程设计变更频繁、工程设计错误、图纸供应不及时D.施工承包方原因,包括：项目管理组织不适当、计划不科学、施工方案不当、经常出现安全或质量事故E.工程设计和施工之间沟通协调差,极大地影响工程进度F.分包商人员到位慢、技术不过关、供应商供货迟缓，拖延项目进度14.项目部的项目进度管理是否出现以下风险（)A.合同对工程进度苛刻，误期损害赔偿条款过高B.由于工程项目进度滞后，导致工程无法竣工结算，被业主方要求承担赔偿C.工程进度缓慢，致使工程成本增加,工程项目盈利微薄D.工程进度缓慢,导致公司声誉受损，承接工程难度加大E.其他风险，请列举15.目前项目部质量管理制度是否符合国家《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，满足公司质量管理要求(）A.符合要求，制度完善，能够满足公司的质量管理要求B.虽然与新颁布的规范要求有一定差距,但基本能完成公司的质量管理要求C.制度不完善，没及时与新规范接轨,质量管理缺乏制度指导，处于失控状态D.质量管理效果差，时有出现工程质量问题，公司荣誉受到较大影响16.公司质量管理体系包括（）A.公司本部设立项目管理委员会，由总经理、副总经理、总工程师及各相关部门组成B.项目部质量管理领导小组，由项目部经理担任组长，由质量管理相关部门、质检人员为组员C。
管理调查问卷
管理调查问卷为了解项目现场真实情况，帮助项目解决在建过程中的问题，发挥后台支撑作用，特向各片区在建项目进行问题调查。
请各项目将在现场中发现的问题及对公司合理化建议进行反馈，我们将对问题进行梳理汇总并积极来年系进行解决。
请各项目在反馈问题时一定要详尽，方便我们找相应部门进行沟通。
一、在建流程制度方面1、您对在建14年受控流程制度有哪些是否了解？2、您认为现有在建流程制度中哪些规定不符合现场实际情况？3、您认为在建项目指导性手册能否满足现场需要，需增加哪些？4、您认为其它部门编制的制度有哪些不合理的地方，需要怎样改进？5、您认为现场还缺少哪些方面的支撑性制度，需要哪些部门配合？6、您所在项目最新流程制度获取渠道如何，项目流程制度是否最新？7、对流程制度方面您还有什么好的意见？二、现场资料提交1、您所在项目每周资料报表提交频度如何？2、您认为现场哪些资料报表是重复性提交，请详述？3、现场反映提交资料过多，您认为主要原因在哪？4、您对现在资料提交有什么好的意见？三、现场人员配置1、您所在项目人员配置情况如何？项目容量：（）人数：人机比：2、您所在项目人员构成情况？半年以下人数半年到一年1-2年人数2年以上3、您认为自己所在项目团队技术能力如何？4、您所在项目有无老员工流失现象，产生此现象原因？5、您认为老员工流失对现场产生产生后果如何？6、您在现场工作对自身发展最关注的是什么？7、您希望公司采取哪些措施能适应您在现场发展需要？8、您对现场人员问题有什么好的意见？四、后台支撑1、您对公司各部门职责及现场业务相关接口人是否了解？2、您有没有碰到公司有些部门对现场工作不配合情况？3、现场曾提出对部门进行反向考核，您认为应该对哪些部门哪些业务进行反向考核？5、请您提出希望哪些部门有怎样的改进？6、有关后台支持您有什么好的意见？五、业务流程优化1、您对在建的业务流程是否熟悉，如路堪、发货申请、台车返厂、问题处理等？2、您认为在建哪些业务流程需要改进，应如何改进？3、现场其它问题反馈。
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公司项目管理相关问题的调查问卷
被调查人职务：所属事业部：姓名：
一、项目管理类：
1.你认为什么时间点作项目的预算是比较合理的，如：中标通知阶段合同签订（合同附件准备）
阶段需求调研结束后
2.公司各类滚动项目的情况不同，你认为公司的滚动项目有哪几种情况各有哪些特点对于不同
的滚动项目预算制定时间点应该在哪个阶段比较合理
3.你认为项目预算中是否需要加一定比例的“风险准备金”，以应对项目中可能出现的一些需
求变更、范围变化或其他不可预见的因素造成的影响，定多少比较合适
4.你认为项目实施过程中出现的新需求和较大的需求变更怎么控制在这个阶段与销售之间的
分工界面应该是什么样的出现需求变化时产生的成本计算，如何与销售达成一致出现分歧时你认为应该由哪个部门进行协调和仲裁
5.你认为项目决算是否需要分阶段进行（初验、终验）在项目终验后，你认为应在多长时间内
进行该项目的决算如果终验后，该项目还有费用发生成本应如何计算
6.你认为应该如何加强对用户需求的评审你认为怎样才能提高需求调研、访谈、WBS、SOW的能
力怎样提高判断用户需求有效性的能力具体采用什么样的办法来操作
7.研发成本和研发进度与项目成本之间的关联关系如何实现如何提升研发团队对项目支持的
力度和效率
二、人员管理类：
1.你认为对于新员工是否应积极推动上岗培训的工作培训内容应包括哪些
2.你认为是否公司应该执行项目经理考试上岗制度考试的内容应包括哪些
3.你是如何发现和培养项目组中表现突出的员工的
三、奖惩制度类：
1.你认为公司应该制定怎样的项目奖惩制度人力成本投入与项目进度应该怎样结合在节约成
本、进度提前的情况下，如何奖在成本超支、进度滞后的情况下，如何惩
2.你认为项目的奖惩制度是否应与项目效果和质量挂钩怎么挂钩你有什么可操作的想法
3.项目中表现是项目经理和项目人员绩效的主要组成部分,你认为项目奖励与公司绩效管理如
何保持一致而不割裂
四、其他：
1.你认为在项目实施过程中，应如何与销售做好沟通怎样进行项目滚动是对我们最有利的
2.你认为一个合格的项目经理应该具备哪几方面的基本能力
3.你认为项目管理的关键点是什么
4.你认为现在正在实施中的项目主要风险是什么
5.你认为现在正在实施的项目是否能真正给用户带来价值能够带来什么价值为什么。