格力电器股票宏观研究分析
格力电器盈利能力分析
格力电器盈利能力分析
格力电器作为国内知名的家电制造商，在市场上具有较强的竞争力。
作为上市公司，盈利能力一直是投资者和业内关注的重点之一。
下面将从净利润、营业利润、毛利率等多个维度对格力电器的盈利能力进行分析。
我们来看一下格力电器的净利润情况。
净利润是衡量一家企业盈利能力的重要指标，它反映了企业经营活动的最终收益。
通过查阅格力电器的财报数据，可以看出公司在过去几年净利润呈现出稳步增长的态势。
以最新披露的财报为例，格力电器2020年的净利润为xxx亿元，同比增长xx%。
这表明公司在盈利方面有着良好的发展态势，维持了持续增长的势头。
除了净利润和营业利润外，毛利率也是评价企业盈利能力的重要指标之一。
毛利率可以反映企业产品生产销售的盈利能力，是企业经营管理水平的重要体现。
格力电器的毛利率一直保持在较高水平，这表明公司在产品生产销售过程中具有较强的盈利能力。
以最新一期财报为例，公司2020年的毛利率为xx%，相比去年同期有所提高。
这一数据说明格力电器在产品生产销售过程中能够有效控制成本，并且具有较强的盈利能力。
除了以上几个方面的指标外，还可以通过分析资产收益率、负债率等指标来更全面地评价格力电器的盈利能力。
通过综合分析不同角度的财务指标，可以得出一个更为全面和客观的评价。
从净利润、营业利润、毛利率等多个维度来看，格力电器的盈利能力表现良好，具有较强的盈利能力和持续增长的潜力。
投资者在进行投资决策时还需综合考虑公司的发展前景、竞争优势、行业环境等多重因素，以谨慎的态度对待任何投资决策。
格力电器盈利能力分析与提升策略
公司简介030201组织架构业务范围组织架构与业务范围行业地位在空调领域处于领先地位，是中国家电行业的龙头企业之一。
竞争对手分析主要竞争对手包括美的、海尔、TCL等家电企业，以及一些国际品牌如三星、LG 等。
行业地位与竞争对手分析财务指标分析营业利润率格力电器的总资产周转率表现良好，但与同行业相比，其资产利用效率还有提升的空间。
总资产周转率净资产收益率产品创新能力格力电器在产品创新方面取得了一定的成绩，但与国际领先企业相比，其创新能力还有一定的差距。
品牌影响力格力电器作为国内知名家电品牌，具有较强的品牌影响力和市场号召力。
但是，在与其他国际品牌的竞争中，其品牌影响力还有待加强。
市场占有率格力电器在家电市场的占有率较高，但与国际领先企业相比，其市场占有率还有提升的空间。
市场竞争力分析内部管理效率分析人力资源管理信息化管理供应链管理总结词详细描述产品升级与创新优化生产流程与降低成本总结词优化生产流程和降低成本是提高盈利能力的关键。
详细描述格力电器可以通过分析生产流程中的瓶颈和问题，采取措施降低生产成本。
例如，通过改进工艺、提高生产效率、降低原材料消耗等手段，有效降低生产成本，从而提高盈利水平。
加强市场营销和渠道建设，可以帮助格力电器扩大市场份额和提高品牌知名度。
详细描述通过有效的广告宣传和促销活动，提高消费者对格力电器的认知度和信任度。
同时，建立多元化的销售渠道，如线上销售、专卖店、大型零售商等，以满足不同消费者的需求，增加销售额。
此外，建立良好的客户关系和提供优质的售后服务，也有助于提高客户满意度和忠诚度。
总结词加强市场营销与渠道建设VS宏观经济波动风险总结词详细描述行业竞争加剧风险总结词详细描述技术更新换代可能使格力电器产品落后于市场需求。
总结词随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，如果格力电器不能及时跟进并研发出具有竞争力的新产品，其市场地位和盈利能力将受到威胁。
详细描述技术更新换代风险研究结论格力电器是一家综合性大型企业，其盈利能力主要受到宏观经济环境、行业趋势、企业内部管理和投资决策等因素的影响。
格力集团环境分析报告 PPT
奥克斯:中央空调添加了新风和加湿功能。
(三)、微观环境分析
一、竞争对手分析 二、市场信号分析
一、竞争对手分析
二、市场信号分析
（一）企业资源分析 （二）企业管理因素分析 （三）企业能力分析 （四）企业核心能力分析 （五）SWOT分析
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主 创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推 动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电 器总裁董明珠说。
(一) 应该限制营销业务员的权力。 (二) 为了杜绝损公肥私的行为,加速完善销售管理体制,防止企业财
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性价比对上 流品牌忠诚度高。
进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
格力集团环境分析报告
一、格力企业外部环境分析 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
格力电器盈利能力分析
格力电器盈利能力分析
格力电器是中国最大的空调制造商，同时也是一家多元化的电子家电公司。
以下是格力电器盈利能力分析：
1. 毛利率：格力电器的毛利率一直保持在较高水平，2019年为34.5%，2020年上升至36.3%。
这说明公司能够有效地控制成本并提高产品质量，从而实现更高的利润率。
2. 净利润率：格力电器的净利润率在过去几年中波动较大，2019年为12.3%，2020年下降至10.6%。
这可能是因为公司在扩大市场份额和提高产品质量方面投入较多成本，或是因为全球经济形势的不确定性而受到影响。
3. 财务杠杆：格力电器的财务杠杆相对较低，这意味着公司信用风险较小。
同时，财务杠杆也可以帮助提高股东的回报率。
4. 资产周转率：格力电器的总资产周转率在过去几年中保持稳定，2019年为1.2倍，2020年略有下降。
这表明公司能够有效地利用其资产来产生收益。
总的来说，格力电器是一家有着较好盈利能力的公司，但在未来面临的市场竞争和经济环境的不确定性可能会对公司的盈利能力产生影响。
我国上市公司股利分配政策研究——以格力电器为例
我国上市公司股利分配政策研究——以格力电器为例我国上市公司股利分配政策研究——以格力电器为例近年来，我国资本市场的快速发展使得上市公司的股利分配政策备受瞩目。
股利分配政策是一家上市公司为了回报股东而制定的一系列规定，涉及到利润分配、现金分红和股票分红等方面。
本文将以格力电器作为例子，对我国上市公司股利分配政策进行研究。
格力电器作为中国最大的家用空调制造商，一直以来都是A股市场的热门股。
其股利分配政策细致入微，兼顾股东利益与公司长远发展。
格力电器主要采用现金分红的方式回报股东，但也兼顾了股票分红的形式。
首先，格力电器的股利分配政策在利润分配方面非常合理。
根据公司章程以及相关法律法规的要求，格力电器将每年的利润划分为法定公积金、由股东大会决定的任意公积金和分配利润三部分。
其中，法定公积金和任意公积金可以用于公司发展或者筹备发展规划，有利于公司的长远发展。
而分配利润则主要用于现金分红，回报股东。
其次，格力电器注重稳定的现金分红政策。
格力电器在2016年至2020年的年度报告中都明确表示，每年拟提取利润的20%至50%作为现金分红，回报给股东。
这一政策保证了股东长期投资的回报率，并使得公司的股价更具吸引力。
另外，格力电器还会根据公司的具体情况，适时提取利润用于股票分红或者高送转等形式，进一步回报股东。
此外，格力电器的股利分配政策突出了股东权益保护。
格力电器的利润分配方案需要经过股东大会的决议，体现了股东对公司决策的参与权。
该公司还经常性地召开股东大会，向股东公开披露重要信息，保证了公司的透明度，提升了股东信任度。
此外，格力电器还关注社会责任，将一定比例的利润用于扶贫事业和社会公益事业，进一步回报社会。
然而，格力电器的股利分配政策也存在一些问题。
首先，该公司的现金分红比例相对较低，大量的利润被用于留存，用于公司发展或者未来投资。
这在一定程度上影响了股东的利益回报。
其次，格力电器的股利分配主要集中在大股东手中，小股东的利益相对较少。
格力电器财务分析
0.00
2018
2019
2020
短期借款 其他流动负债 长期递延收益
应付票据及应付账款 预收款项
流动负债合计
递延所得税负债
非流动负债合计
负债合计
由上表可以看出，负债总额2018-2020曾逐年上升趋势。 通过负债各项分析可以看出，在总负债的变动中，流动负债的变动与与总负债大体一 致。非流动负债总体变化不大。流动负债的变化更多的体现在了应付票据及应付账款的 波动上；非流动负债的波动主要是因为递延所得税负债和长期递延收益的波动。
行业内竞争分析 国家用电器企业有很多，但是分层较为明显，目前市场格局显然是格力和美
的形成的行业双寡头竞争格局。 新进入者的威胁
目前中国市场基本已被瓜分完毕，海尔、美的，格力三大品牌占销售量比 例近90%，并且这三个企业都有雄厚的资本和领先的技术。 替代品的威胁
替代品的压力主要来自电脑和网络，通过发展信息家电来有效削弱 这一压 力，替代品的威胁分为三个方面，具体为：家电产品装饰化方向发展、高家电产 品网络化升级，环保节能家电产品。
债能力比较强，当流动比率小于 2 时，说明企 业的偿债能力比较弱，当流动比率等于 1 时，
说明企业的偿债能力比较危险，当流动比率小 于 1 时，说明企业的偿债能力非常困难。作为 家电企业，流动比率与同行业的1.5相较，该 企业2018-2020的流动比率略大于1接近1.5，
属于较低的水平，表明格力电器短期偿债能力 相对较弱。
宏观环境分析
国家对于节能型电器在财政 上仍有一定的补贴，鼓励支 持家电品牌企业积极参与“ 家电下乡”、“家电以旧换 新”和“节能产品惠民工程 ”等。
格力股票分析
一. 二. 三. 四. 五.
公司概述 基本面分析 技术分析 公司未来展望 小组结论
一.公司概述
公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989 年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设 立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份 有限公司,1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证 监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市,公司领 取4400001008614号企业法人营业执照。
三.技术分析
1.趋势分析
上图为格力电器月线前复权K线图，按趋 势延伸的方法分析公司股价几年间一直沿着 管道线上涨，股价非常稳，直到2014年下半 年开始中国股市疯涨才打破趋势，开始加速 上涨。 相较于沪深指数的暴涨暴跌投机炒作， 公司股票是中国股市中典型的价值投资型股 票，值得广大价值投资者购买。
2014-05-28 2015-04-28
10派10.00元(含税, 扣税后9.00元
10派15.00元(含税, 扣税后13.50元) 10转10.00派30.00 元(含税)
实施方案
实施方案
股东大会预案
如上图所示公司分红逐年增加，可确定公司每 股收益较高，财务状况优良。 稳定的分红有利于股价的稳定，同时高分红能 吸引更多长期持股的投资者。
公司名称：珠海格力电器股份有限公司 A股代码：000651 A股简称：格力电器 证券类别：深交所主板A股 所属行业：家电行业 法人代表：董明珠 注册资本：30.1亿元 注册地址：广东省珠海市前山金鸡西路 上市日期：1996-11-18 发行量：4700万股 发行总市值：1.18亿元 每股发行价：2.50元
四.公司未来展望
公司面对宏观经济下行压力实现逆势增长,2014年营 业总收入1400.05亿元,较上年同期增长16.63%;利润总额 167.52亿元,较上年同期增长29.95%;实现归属于上市公司 股东的净利润141.55亿元,较上年同期增长30.22%,基本每 股收益4.71元/股,较上年增长30.47%。 2015年全体员工奋力拼搏,克服困难,在科技创新、市 场营销及内部管理等方面不断创新求变,产品品质持续增 强,产品结构持续完善,形成以格力为主打品牌,TOSOT等多 品牌发展阵营,市场竞争优势进一步稳固。 随着智能家居上的不断推进，公司依靠着持续领先 的创新能力、广阔稳固的管道网路、有效的激励机制，业 绩高增长势头有望延续。
格力电器盈利能力分析
☆管理格力电器盈利能力分析孙嘉璐钱方明(长春师范大学吉林长春130032)摘要：本文主要分析格力电器股份有限公司的财务报表，通过对收入、费用和盈利结构的分析，剖析格力是如何提高公司 的盈利能力。
并建议改善现有问题，为制造企业，特别是家电制造和销售公司提供参考，通过分析财务报表来提高盈利能力。
关键词：格力电器；财务报表分析；盈利能力分析―、格力电器股份有限公司盈利能力的影响因素要研究格力电器的盈利能力，就必须分析影响盈利水平 的各种要素。
总的来说，有很多要素会影响公司的盈利能力。
因而，只能通过变更内部条件和合理运用资产来提高企业的 竞争力和综合实力。
在这种情况下，研究企业内部因素对于 无法改变的外部环境非常重要。
影响公司盈利能力的要素有 两个，企业的生产，供销管理，风险管理能力和财务控制能力 是内部管理因素；会计政策的抉择，资产管理以及现金流的保 障都是内部财务因素。
财务因素主要包括：会计政策的抉择。
利润是依据会计准则和其余相关会计 原则反映公司在一定会计时期的经营业绩。
当公司选择不同 的会计标准时,他们收到的收人会有所不同。
普遍而言，健全 的会计政策能提高收益质量，而且盈利能力分析结果的准确 性和真实性也能随之得到提高。
现金流的保障。
在正常情形下，唯有当会计收人有相对 应的净现金流人时，才证明收人已经达成。
所以，公司的盈利 能力以及公司的发展方向和生存远景均受到现金流的牵制和 左右。
运营过程中达成的净现金流越多，企业危机越小，盈利 能力就越强。
相反，现金流越少，企业的盈利能力就越弱。
资产管理。
从资产管理这一角度剖析，企业应当保持流 动资产和非流动资产在企业资产中所占的比例与其生产模式 维持在同一水平。
当企业准备扩大生产时，因为现金流转速 度较快,所以可以相应增加流动资产的比例，为企业提供经营 所需要的资金，使财务风险得到降低。
同时，也可以依据情况 增加非流动资产的比例，意图通过利用闲置资金来获取更多 的利息收人。
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格力电器股票宏观分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录一、格力电器简介 (4)1、公司基本情况 (4)2、主要经营范围 (4)3、格力电器股票简介 (4)4、格力电器股本结构： (5)5、公司基本分析 (5)（1）公司的行业地位和市场占有率分析 (5)（2）公司的竞争策略 (5)二、宏观经济分析 (6)1、货币政策 (6)2、财政政策 (6)3、汇率政策 (7)三、空调行业分析 (7)1、行业现状分析 (7)2、行业生命周期分析 (7)3、行业技术分析 (8)4、行业竞争情况 (8)四、格力电器国际化策略 (8)1、进入战略——先有市场，后有工厂 (8)2、竞争战略——技术、质量、价格 (9)五、投资价值分析 (9)格力电器（000651）股票分析一、格力电器简介1、公司基本情况珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
格力电器2010年度报告显示，公司实现营业总收入608.07亿元，同比增长42.62%；实现净利润42.76亿元，同比增长46.76%；上缴税收33.15亿元。
其中空调业务营业收入551.09亿元。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
2、主要经营范围货物、技术的进出口；制造、销售泵、阀门、压缩机及类似机械,风机、包装设备等通用设备,电机,输配电及控制设备,电线、电缆、光缆及电工器材,家用电力器具；批发机械设备、五金交电及电子产品；零售家用电器及电子产品。
3、格力电器股票简介上市代码：000651 上市日期：1996-11-18行业类别：日用电器制造业目前总股本（亿股）：28.1789 目前流通A股（亿股）：27.80014、格力电器股本结构：5、公司基本分析（1）公司的行业地位和市场占有率分析据相关资料显示格力电器的行业综合排名是比较靠前，为第15位。
经过20年的快速发展，格力电器已经成为目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8个空调生产基地，年产能力3400万台。
格力牌空调远销全球100多个国家和地区，被国家质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”产品称号。
1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率均居中国空调行业第一，家用空调产销量连续6年位居世界第一。
截至2010年，全球格力用户近1.5亿。
（2）公司的竞争策略公司竞争力主要体现在渠道、技术和品质等方面。
渠道上：内销占整体销售的约80%。
其中，不足10%的销售经由国美、苏宁，而且格力经销商主要采取买断方式与家电大型零售连锁商交易。
格力严格控制渠道价格，保障大、小经销商利益，从而吸引下游对格力的订货；外销中自主品牌占30%的比例，有利于保障盈利水平和订单稳定。
技术上：大金是全球顶尖的空调制造商。
在委托格力代工后，大金与格力加强合作、合资建厂却没有获得专利费和控股权，体现出对格力在变频压缩机、控制器等技术的高度认可。
品质上：格力空调的品质深受消费者、经销商和维修工的广泛认可。
格力的品质是建立在严格、有效的采购、检测、生产和安装上。
而且，竞争对手如谋求达到同等品质，很可能价格要明显高于格力。
此外，公司中央空调业务处于快速增长期。
由于技术的突破，公司中央空调市场占有比迅速提升，在各地大量中标。
另外，农村市场是未来空调行业最主要的增长点。
格力凭借渠道优势领跑农村市场，格力通过20多年的经营，在全国建立了3万多个销售网点，专卖店近1万家，遍布全国乡镇，三四级渠道下沉优势明显。
凭借渠道及产品优势，格力在农村市场占据44%左右的份额，是未来空调农村市场快速增长的最大受益者。
预计公司农村市场的收入未来3年能保持50%左右的增长。
以上都是格力电器公司的竞争优势。
二、宏观经济分析1、货币政策2011年，在货币政策收紧的情况下，宏观政策“一松一紧”的搭配体现了政策组合中的一系列具体考虑和综合性的理性追求。
具体来看，当前应强调财政政策在继续保持适度宽松积极的前提下，有针对性地增加有效供给。
但从财政政策总的演变趋势来看，把眼光放到“十二五”期间，财政政策扩张性的色彩将逐步淡化，宏观政策在“一紧一松”之后也将会回归财政的稳健。
在积极财政政策与货币政策协调的大框架下，今后一个时期，旨在鼓励企业投资和个人消费的结构性减税仍将进一步推进。
2、财政政策根据中国银行战略发展部宏观经济分析小组的分析2011年我国的财政政策将会致力于“经济增长恢复常态，货币政策趋于中性”。
2010年以来，中国经济继续回升向好，工业生产强力反弹，国内需求强劲，三大动力协调性增强，经济发展总体上呈“高增长、低通胀”的良好态势。
由于发达国家经济复苏乏力、新兴经济体增长动力减弱，2011年世界经济形势复杂多变，难言乐观。
作为我国“十二五”的开局之年，在外需疲弱、政策调控和成本上升等因素的影响下，2011年我国经济总体上谨慎乐观：预计全年GDP增长9%左右，比2010年回落约1个百分点；CPI上涨3.5%左右，略高于2010年。
宏观政策总体趋于稳健，财政政策更加强调结构调整和“包容性增长”，货币政策趋于中性，更加强调管理通胀预期，加强与财政政策的配合，利率、汇率微有上升。
经济运行总体上依然呈“高增长、低通胀”态势.3、汇率政策长期以来，我国主要是强调汇率波动的风险，事实上，汇率水平波动一方面是会产生风险，但另一方面又有可能带来收益。
从市场经济的角度看，汇率变动本质上是价格变动，汇率波动的好处在于能向国内外传递最真实的市场供求信号，使得各国市场主体能进行正确的经济计算并根据自身的比较优势做出最佳决策来实现资源合理配置。
三、空调行业分析1、行业现状分析由于珠海格力电器股份有限公司的95%以上营业收入都来自空调业务，所以我们下面只分析起空调方面的情况。
中国的空调行业经过近二十年的发展，从无到有，由弱变强，走过了一条引进、消化、提高、国产化、再开发的道路，中国空调制造业整体规模、技术水平逐步与发达国家水平接轨，进入稳定成长的佳境。
自1989年以来，空调行业保持了强劲的发展势头，据中国制冷空调工业协会消息，目前我国房间空调产量居世界第一，中央空调产量居世界第二，整个制冷空调设备制造业产值占全球产值10%以上，中国仅次于美、日两国，为第三大冷冻空调设备生产基地。
未来我国的空调行业还会有更好的发展机会的。
2、行业生命周期分析如同产品有其生命周期一样，行业也有其生命周期，即引入期、成长期、成熟期和衰退期。
经过调查和数据显示，在2010年以前国内空调行业一直处于快速的成长期，需求以20%左右的速度增长，并延续至21世纪的头十年。
2010年左右空调行业整体开始进入成熟期；空调每百户拥有率将达到80台，从此进入一个相对漫长的成熟期，由于新技术的出现，也可能给空调行业带来新机会，如同现在数字技术给彩电行业带来的机会一样。
3、行业技术分析在空调技术方面，98年国内空调厂商推出众多含有新技术的产品，比如超静音空调、健康空调、变频分体空调、绿色空调，甚至智能化空调等，其中节能技术，静音技术、智能技术、变频技术是目前空调技术的核心。
98年变频空调尤其受人瞩目，海尔、美的、春兰、格力等技术力量雄厚的厂家纷纷推出其产品并占领相当市场，同时为顺应保护环境，保护大自然，这一全球性趋势，无氟空调、环保空调等绿色空调也出现在市场上，受到消费者青睐。
空调作为家用电器的一种，与家用电器的一般发展趋势相同，将趋于信息化、数字化、融合化、网络化，因此，未来空调技术的发展方向即是智能化技术、数字化技术、网络技术。
4、行业竞争情况在全球空调市场上，包括格力在内的三大国产品牌的主要竞争对手是约克、特灵、开利、麦克维尔四大欧美品牌。
目前，国际市场上四大欧美品牌市占率为23.1%，两大日系品牌(大金、日立)为21.2%，三大国产品牌为20.6%，呈现三足鼎立之势。
而在国内空调市场上，热战也不断，格力美的海尔三分天下。
格力冠压群雄，最受关注；格力空调一直崇尚“简单化”的经营哲学——目标简单、管理简单、营销简单和宣传简单。
美的是后起之秀，也在抢占份额；在5月份，美的空调又有两款跻身前十，至此美的空调在排行榜中占据三个席位，仅次于格力。
海尔排名上升，产品美誉享誉全球，不仅在冰箱洗业占据行业老大的地位，在空调业也表现不凡。
因此，该行业竞争还是比较激烈的。
从行业结构分析看，空调行业属于寡头垄断型。
双寡头市场格局使得格力有能力维稳盈利水平：公司近年来盈利水平的不断提升主要还是得益于空调市场品牌集中度提升后形成的双寡头市场格局。
面对这一轮生产资料上涨压力，格力有能力通过产品结构优化等手段来稳定利润率。
四、格力电器国际化策略1、进入战略——先有市场，后有工厂在进入国际市场的过程中格力奉行的是“先有市场后有工厂”的经营思路。
其认为,一个企业“走出去”,一定要有抵抗风险的能力,在有市场需求的情况下再考虑投资建厂,是稳健而明智的做法。
格力的进入战略基本都符合国际化过程理论提出的两种可被识别的国际化模式的其中一种,即在进入模式上,由资源投入较低逐渐向资源投入较高的方式过渡,往往经过无规则出口到出口代理再到海外建立销售子公司,最后在海外设立生产子公司这样一个发展链条。
只是在对目标国家市场进行筛选的时候更侧重以需求为导向,以低风险为基础,充分利用其比较优势来综合考虑。
进入目标国家市场后,格力采取的是直接出口的扩张模式,即: 格力在海外建立了生产子公司,但是并没有建立自己独立的分销渠道,而是与当地的大型超市和高档电器公司等进行强强联合,“借船出海”。
这也是考虑到自建渠道的资金投入大,且相应的沉淀成本和风险较高的缘故。
2、竞争战略——技术、质量、价格实施国际化战略,必须培育适应国际市场的核心竞争力。
格力的高层认为:企业的国际化,其实是技术和品质的国际领先。
首先,格力坚持以“技术创新抢占制高点”的开发战略,科研的投入不是按“销售收入的百分比”来预算,而是按企业未来的发展“按需分配”,是中国家电业科研投入最高的企业。
同时,格力严格把控产品的质量关,1999年,格力投入百万巨资推行“缺陷”工程,在全员中灌输“零缺陷”的质量观念,大大降低了格力空调的返修率。
在生产的各个环节上,制定出高于国家和国际标准的企业标准。
最后,格力通过在成本上找突破口来降低产品价格,其秘诀之一就是充分利用了发展中国家劳动力、原材料的比较优势,使其公司资源在国际间优化配置。