沟通与冲突处理
如何有效沟通和解决冲突
如何有效沟通和解决冲突在人际关系中，沟通和冲突解决是至关重要的技能。
有效的沟通可以帮助我们明确表达自己的想法和需求，有效解决冲突可以缓解紧张局势、改善关系。
本文将介绍一些关于如何有效沟通和解决冲突的方法和技巧。
一、积极倾听在沟通中，积极倾听对于有效的沟通至关重要。
要做到积极倾听，首先要保持专注，摒除其他干扰。
其次，要表达出你对对方的兴趣和尊重，通过眼神接触、肢体语言等方式，让对方感觉到你正在认真倾听。
第三，不要中断对方的发言，给予足够的时间让对方表达完观点。
最后，通过回应对方的观点，例如提出问题、重述对方的观点等方式，表明你在积极理解对方的立场。
二、清晰有效的表达在沟通中，清晰有效地表达自己的观点和需求至关重要。
首先，要注意选择合适的时间和地点，确保在恰当的环境下进行沟通。
其次，要使用明确的语言和表达方式，避免模棱两可或含糊不清的说法。
第三，要注重对方的感受，避免使用攻击性或指责性的语言。
最后，要学会用“我”来表达观点和需求，而不是过于强调对方的问题。
三、尊重和理解在解决冲突时，尊重和理解是关键。
要尊重对方的观点和感受，不轻易做出评判或批评。
通过倾听对方的观点，理解对方的立场，并与其沟通，以达成共识或妥协。
同时，也要保持冷静和客观，避免因个人情绪或偏见而影响冲突解决的结果。
四、寻求第三方的协助在某些情况下，冲突可能会变得非常复杂，难以解决。
此时，寻求第三方的协助可以帮助我们更好地解决问题。
第三方可以是一个中立的人士或专业的调解人员，他们可以提供客观的观点和建议，并帮助双方找到解决冲突的方法。
五、学习与成长有效沟通和冲突解决是需要不断学习和实践的。
在每次沟通和冲突解决后，回顾反思自己的表现，寻找改进的空间。
同时，也要学习他人的成功经验，借鉴他们的沟通和解决冲突的技巧，不断提升自己的能力。
总结起来，有效沟通和解决冲突是我们在人际关系中必备的技能。
通过积极倾听、清晰有效的表达、尊重和理解、寻求第三方的协助以及学习与成长，我们可以提高沟通和解决冲突的能力，建立良好的人际关系，促进工作和生活的顺利进行。
沟通技巧与冲突处理
沟通技巧与冲突处理良好的关系不会自己发生,它们需要有效的沟通技巧来保持活力和重要性。
下面店铺整理了沟通技巧与冲突处理方法，供你阅读参考。
冲突处理方法1.语言运用的障碍：这是指语言表达不清，使用不当，造成理解上的障碍或产生歧义。
年龄、教育状况、文化氛围等是比较重要的影响因素。
同样的话，对不同的人来理解，就会有多种不同的诠释。
另外一种情况就是，运用自己行业的专业术语与外行人沟通，也会产生误解、曲解、造成沟通的障碍。
2.过滤的障碍：由于在信息的传递过程中，某些人由于个人的喜好等原因，会故意操纵信息，修改信息，甚至篡改信息，使信息失真，这称之为信息的过滤。
3.心理的障碍：由于人与人之间个体的差异，生活环境的差异，兴趣爱好的差异，企业内部单位各部门之间利益的差异，会造成人与人之间不同的心理差异，对于一些人不重要的事情，也许对另外一些人就是很重要的事情。
4.时间压力的障碍：有时由于时间的紧迫，信息有可能传达不清或不完整，这些沟通的效果也会受到影响。
5.信息过多的障碍：员工有时一天之内会接受大量的信息，信息有重有轻，也许有时会耽误信息的处理，漏掉一些重要的信息，或者对信息的处理过于草率，这样都会造成对信息的误解，影响沟通。
6 .组织机构中地位的障碍：由于企业中各种组织结构的复杂庞大，会造成员工反映问题找不到受理的地方，提出建议不能及时传递上去，延误工作。
员工向上级可以采取下列积极有效的方式，如定期的交流、会议、领导接待日等，来解决这种信息传递不畅的问题。
7.沟通技巧欠佳的障碍：如果发送信息者的表达技巧差，辞不达意，接受信息者聆听、理解能力不强，沟通中就会出现理解问题，导致沟通障碍。
沟通技巧：七个亲密关系的沟通技巧1要谈就要有诚意地谈每个人都想保持一个权利：无论面对何种情况，只要当时不想沟通，就有不沟通的权利。
这个权利人人都想有，包括你自己。
所以，如果在那一刻你不想与对方沟通，你可以行使这个权利，但是你需要懂得采用适当的表达方式。
如何有效沟通与解决冲突
如何有效沟通与解决冲突沟通是人与人之间交流的重要手段，而解决冲突则是保持人际关系稳定的必要方法。
如何有效沟通与解决冲突，是每个人都需要掌握的基本技能。
本文将从多个方面探讨如何实现有效沟通与冲突解决，让你在日常生活和工作中获得更好的人际关系。
一、换位思考一个成功的沟通方式是能够理解对方的观点和感受。
如果你能站在对方的角度思考问题，那么你就有更大的可能理解对方的所思所想。
换位思考可以让你在与他人交流时，更好地理解对方的意图，也可以让你更好地处理冲突。
因为你可以猜测到对方的反应并采取相应的措施来解决问题。
换位思考是有效沟通和解决冲突的必要步骤。
通过更好地理解对方的需求和目标，你可以采取不同的方法和沟通方式，以确保达到更好的结果。
二、尊重对方在沟通中表现出尊重和尊敬是非常重要的。
无论你是与同事、家人或朋友交流，你都应该保持礼貌，并表达出对其意见的重视。
要是你表现出了不尊重、嘲笑或威胁的态度，那么他们会失去沟通的兴趣，并变得拒绝与你沟通和交流。
在解决冲突时，尊重是更为关键。
如果你与某人发生了矛盾，你应该从对方的角度出发，顺着他们的想法和利益去解决问题。
如果你表现出了不尊重的态度，那么他们一定会感到不被理解，甚至会产生敌意。
因此，在解决冲突的过程中，表现出尊重和理解对方的态度，会让矛盾更容易解决。
三、保持平静保持平静是有效沟通和解决冲突的关键。
当你感到生气和愤怒时，你就容易做出令自己和他人后悔的决定。
因此，在沟通和冲突解决过程中，要试着保持平静和冷静，不要让情绪左右你的思维。
在沟通中，要保持双方都沉着冷静，才能更好地识别彼此的真正意图和想法。
在解决冲突时，你需要注意控制自己的情绪并尽量以理性和冷静的方式去处理问题。
这样，你就更有可能找到包容对方的想法，然后制定出一个更好的解决方案。
四、注重语言和非语言语言和非语言指的是沟通中的用语和沟通方式。
在向他人传达你的意见和想法时，你需要使用正确、清晰的用语来使对方更好地理解你的话，避免产生误解，更好地实现沟通目标。
团队沟通技巧与冲突解决
团队沟通技巧与冲突解决团队沟通技巧是团队合作和工作效率的重要因素。
良好的团队沟通可以促进信息的流通，增强团队成员的合作意识，提高工作效率。
而冲突解决则是团队发展和成长的关键。
在团队工作中，不可避免地会出现各种冲突，良好的冲突解决技巧可以帮助团队成员化解分歧，促进团队建设和发展。
下面将分别从团队沟通技巧和冲突解决两个方面进行论述。
团队沟通技巧1. 建立良好的沟通环境建立一个良好的沟通环境是团队沟通的基础。
良好的沟通环境可以帮助团队成员更好地理解彼此，增进信任和合作。
要建立良好的沟通环境，团队领导者需要给团队成员提供一个开放的沟通空间，鼓励成员们分享各自的想法和建议，并且倾听他人的意见。
此外，也需要鼓励成员间的互动和交流，让大家感到轻松和舒适。
2. 清晰而有效地沟通团队沟通需要清晰而有效，否则信息可能会产生偏差，引发误解和冲突。
因此，在团队沟通中，成员们需要清晰表达自己的意图和想法，并且要明确地传达给其他成员。
另外，团队成员还需要善于倾听，对他人的意见和建议给予充分的重视。
团队领导者需要制定一些有效的沟通规范和流程，确保信息的传递准确和全面。
3. 积极的反馈和沟通在团队中，成员之间需要进行积极的反馈和沟通，及时了解彼此的想法和意见。
通过反馈，团队成员可以明确自己的工作表现，了解在工作中存在的不足，进而进行改进。
同时，坦诚的反馈还能够帮助团队成员增进信任和减少误解，促进团队的合作和发展。
4. 利用多种沟通方式团队沟通需要多种方式的支持，包括口头沟通、书面沟通、电子邮件、电话会议等。
在不同的情况下，选择合适的沟通方式可以帮助团队成员更好地进行沟通和交流。
例如，对于紧急的情况可以使用电话或视频会议，而对于长期的工作进展可以使用电子邮件或书面文档。
冲突解决1. 沟通和理解解决冲突的第一步是进行沟通和理解。
在团队中，成员们可能会因为各种原因产生冲突，例如工作分配不公、个人利益不一致等。
此时，团队领导者需要及时介入，了解冲突的原因和背景，然后帮助双方进行沟通和对话，在理解对方的立场和看法的基础上，寻找解决问题的途径。
简述在沟通中如何处理冲突的方法
简述在沟通中如何处理冲突的方法
在沟通中处理冲突的方法可以分为以下几种：
1. 倾听并理解对方：首先要倾听对方的意见和观点，并努力理解其立场和动机。
认真倾听可以帮助双方更好地沟通和理解彼此。
2. 尊重和尊重差异：尊重对方的存在和观点，理解每个人都有自己的价值观和观点。
尊重差异能够缓解冲突并促进有效的沟通。
3. 寻找共同点：努力寻找双方的共同点和共同目标，并重点讨论这些方面，这有助于减少冲突并促进合作。
4. 避免情绪化和攻击性语言：保持冷静和理性，避免情绪化和攻击性的言辞。
以合作的方式表达自己的观点，避免伤害对方的感情。
5. 提出解决方案：针对冲突提出解决方案，与对方一起探讨可行的解决方案。
集思广益，共同找到双方都能接受的解决办法。
6. 寻求第三方介入：如果双方无法处理冲突，可以寻求第三方的中介，例如领导、专业顾问或仲裁人。
第三方可能能够提供客观的观点和建议，帮助解决冲突。
7. 专注于问题，而不是个人：避免将冲突转化为个人攻击或指责。
专注于问题本身，而不是彼此的个人动机或缺点。
8. 学会妥协：必要时，双方可能需要做出妥协。
妥协是实现共赢的重要手段，双方需要灵活和开放心态。
最重要的是，处理冲突需要双方之间的开放和诚实沟通，尊重彼此，并愿意找到互惠的解决方案。
处理矛盾与冲突的7个技巧
处理矛盾与冲突的7个技巧在我们的生活中，已经无法避免地会遇到各种矛盾和冲突。
这些矛盾和冲突可能涉及到个人行为、工作环境、家庭关系等方面。
如果我们不采取适当的方法来解决这些问题，它们会继续发酵，对我们的生活和身心都会产生负面的影响。
本文将介绍处理矛盾和冲突的7个技巧，希望能帮助读者更好地处理这些问题。
技巧一：倾听倾听是解决矛盾和冲突的基本技巧之一。
人们在处理矛盾和冲突时，通常会得意忘形，想要为自己辩解，但是不愿意听对方的意见。
这种粗暴的沟通方式只会让矛盾和冲突变得更加严重。
相反，倾听对方的意见，理解对方的观点，是解决矛盾和冲突的关键。
在倾听对方时，我们需要注意以下几点：首先，要给对方足够的时间表达自己的意见，不打断对方的发言。
其次，不要评判对方的意见，不要质疑对方的观点，只是听取对方的意见。
最后，可以适当地引导对方，表达自己的观点，尽量达成共识。
技巧二：关注事实在矛盾和冲突中，我们通常会听到各种各样的愤怒言辞、诋毁、谩骂、贬低等。
这些言辞会让我们的情绪处于一个极度激动的状态，做出更加冲动的行为。
为了避免这种情况，我们需要始终保持冷静，关注事实，而非情感。
关注事实包括以下几点：首先，通过询问和搜集信息，确保获得足够的事实依据。
其次，在表达自己的观点时，只说事实，不加情感。
最后，尽量跳过前奏，直入主题，集中讨论问题。
技巧三：寻找共性在处理矛盾和冲突时，寻找共识是非常重要的。
如果没有共性，对话就很难进行下去，甚至可能终止。
因此，我们需要积极寻求共性点，而不是强调差异。
这也是一种有效的解决矛盾和冲突的方法。
寻找共性点需要考虑以下几个方面：首先，要认真听取对方的意见，尽可能理解对方的思维方式。
其次，寻找彼此的相同点和共同目标，从而达成一致。
最后，在解决问题的过程中，要注重合作和协作，而不是以竞争和对抗的方式交流。
技巧四：借助第三方有时候，我们可能会遇到非常困难的矛盾和冲突，自己无法得到解决。
这是我们可以考虑寻求第三方的帮助。
如何应对沟通中的冲突和分歧
如何应对沟通中的冲突和分歧沟通中的冲突和分歧是不可避免的，但如何妥善处理这些冲突和分歧，对于维护良好的人际关系和推动项目的进展至关重要。
以下是一些建议，帮助应对沟通中的冲突和分歧：一、保持冷静与尊重在沟通中出现冲突和分歧时，首先要保持冷静。
情绪化的反应可能会加剧冲突，而冷静的思考有助于我们找到更有效的解决方案。
同时，尊重对方的观点和立场是解决问题的前提。
即使我们不同意对方的看法，也要尊重他们的权利和感受。
二、积极倾听与理解积极倾听对方的观点和意见，是解决冲突和分歧的关键。
通过倾听，我们可以更好地理解对方的立场和需求，从而找到双方都能接受的解决方案。
在倾听过程中，要避免打断对方或过早表达自己的想法，而是尽量理解对方的观点和感受。
三、寻找共同点寻找共同点有助于缓解紧张气氛，增进双方之间的理解和信任。
我们可以关注双方共同关心的话题或目标，通过讨论这些共同点来建立联系和共识。
这有助于为解决冲突和分歧创造更有利的环境。
四、提出解决方案在理解对方的立场和需求后，我们可以尝试提出解决方案。
这些解决方案应该既考虑到双方的需求和利益，又要具有可行性和实效性。
在提出解决方案时，要尽量避免指责或批评对方，而是以一种合作和共赢的态度来探讨问题。
五、寻求第三方协助如果双方无法就冲突和分歧达成共识，可以考虑寻求第三方协助。
第三方可以是专业的调解员、领导或其他有经验的人士。
他们可以提供中立的观点和建议，帮助双方找到解决问题的最佳途径。
六、反思与总结在解决冲突和分歧后，要进行反思和总结。
这有助于我们了解自己在沟通中的表现和不足，以便在未来的沟通中更好地应对类似的问题。
同时，也要肯定在解决问题过程中所取得的进步和成就，增强自信心。
总之，应对沟通中的冲突和分歧需要我们保持冷静与尊重、积极倾听与理解、寻找共同点、提出解决方案、寻求第三方协助以及反思与总结。
通过运用这些策略和方法，我们可以更有效地处理冲突和分歧，维护良好的人际关系和项目进展。
有效的沟通技巧与解决冲突方法
有效的沟通技巧与解决冲突方法在我们的日常生活和工作中，沟通是一项至关重要的技能。
无论是在家庭中与亲人交流，或是在职场中与同事合作，良好的沟通能够建立互信，缓解紧张局势，解决冲突，达到共识。
本文将介绍一些有效的沟通技巧和解决冲突的方法，帮助读者提升沟通能力和解决问题的能力。
一、积极倾听在与他人进行沟通时，积极倾听是至关重要的一项技巧。
积极倾听不仅能够让对方感到尊重和被重视，还能够帮助我们更好地理解对方的观点和感受。
要做到积极倾听，我们需要专注于对方的讲话，避免中断和打断对方的发言。
同时，我们还可以通过回应、提问和反馈的方式表达自己的理解和关注，以示尊重和关注。
二、以积极的态度表达在沟通中，积极的态度能够促进良好的氛围和有效的交流。
如果我们以消极、怨言或者指责的态度表达，很容易引发对方的反对和抵触，进而导致冲突的升级。
相反，如果我们能够以积极的态度表达自己的观点和意见，包容对方的不同想法，共同寻求解决办法，就能够有效地避免冲突的发生，并且推动问题的解决。
三、运用非暴力沟通技巧非暴力沟通是一种以尊重和理解为基础的交流方式，旨在建立互信和和谐的关系。
非暴力沟通的核心原则是关注个人需求和感受，并与他人进行有效的沟通。
在运用非暴力沟通技巧时，我们可以使用“我感觉……因为……所以……”的表达方式，以表达我们的感受和需求，而不是过于强调对方的错误或过失。
这样的表达方式能够减少争吵和攻击的可能性，从而促进解决冲突。
四、培养共赢的合作意识沟通和解决冲突的目的是达成共识和解决问题，而不是追求一方的胜利。
要培养共赢的合作意识，我们需要从对方的角度思考问题，尊重对方的权益和需求，寻求双方都能接受的解决方案。
在实际操作中，我们可以倡导协商和妥协，寻找彼此的共同利益点，以达到双赢的结果。
五、寻求第三方的帮助和调解如果在沟通和解决冲突的过程中，双方都无法妥协和达成共识，那么可以考虑寻求第三方的帮助和调解。
第三方可以是一个公正和中立的人，他们可以帮助双方冷静地看待问题，分析矛盾的根源，并提出妥善的解决方案。
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厂长
财务部
营销部
生产部
财务一科 财务二科 内销部 外销部 一车间 二车间
2020/11/19
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第二节 组织内部人际沟通
一、组织内部的人际关系 （一）建立良好人际关系的意义 1、提高员工满意度 2、增强员工凝聚力 3、提高工作效率 （二）影响人际关系的因素 1、人际吸引力: 态度相似性，需互补性，兴趣爱好一致性 2、时空接近性： 空间距离接近程度，交往频率高低
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（二）冲突处理的新概念
1、强制——我赢你输 为了自己的利益,不惜牺牲他人的利益 2、回避——双输 冲突双方不想解决冲突 3、妥协——双赢（消极） 冲突双方作出让步 4、克制——我输你赢 冲突一方作出让步 5、解决问题——双赢（积极） 冲突双方用积极的态度解决问题
口语沟通： 运用语言，应用方便，效率高， 非口语沟通： 书面沟通：书信、工作通知、报表 非书面沟通： 电子媒介、录音录象 身体语言： 副语言、表情、体态、目光；
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四、人际沟通的目的和作用
（一）组织内部人际沟通的目的 传递信息，互相了解，分配任务，完成目标 （二）组织内部人际沟通的一般作用 1、使员工了解组织情况，以便作好工作； 2、员工参与决策 3、调动和稳定员工思想情绪
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（三）有效的处理冲突
1、与下属之间的冲突处理 确定冲突性质，分析冲突起因，上级应当克服障
碍，检查解决冲突的资源，预测冲突结局及影响。 2、与上级之间的冲突处理 分析上级个性，了解自身情况，寻找解决冲突的
途径，积极配合上级。
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谢谢大家
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53
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案例问题
洁美公司存在哪些人际沟通冲突?
决策层和管理层之间沟通冲突 管理层与执行层之间沟通冲突 执行层与操作层之间沟通冲突 同事之间沟通冲突
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案例分析： 一、于经理与上级之间沟通不良 属于实质性的冲突； 产生根源： 个性问题，争夺资源， 解决办法： 妥协，强制。
是上下级之间实质的和情绪上的冲突 产生根源： 职责不清，组织风气不佳，价值观不同 解决办法： 分清职责，端正组织风气。 处理方法： 第三者裁判，和平共处，建立沟通机制，加
强情感沟通。
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小李和小唐与同事之间的冲突
是属于组织文化不相容冲突，也是正式组织中 非正式群体之间的冲突。
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学会宽恕他人
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交几个知心朋友
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44
常和别人保持合作，并从中获得乐趣
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享受你的天伦之乐
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保持高度的自信
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尊重弱者
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偶尔放纵一下自己
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具备胆识和勇气
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最后，不要财迷心窍
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案例讨论作业
按班级小组讨论案例中的问题 123组讨论123题，456组讨论567题 小组派一个代表讲解小组讨论结果 并将讨论结果写在黑板上（不超过40字） 根据小组讨论结果打分 下次课检查
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产生根源: 组织风气不佳，价值观不同 解决办法： 端正组织风气。 处理方法： 第三者裁判，和平共处,加强沟通。
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案例模拟
1、组织一个面谈会,由一人为经理一,与客户部主任进行 面谈，分析出沟通上的问题
2、由客户部主任与李、唐二人进行面谈沟通 3、由经理二与李、唐二人进行面谈沟通 4、由经理三解决客户主任与李、唐之间的冲突
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二、冲突的类型
1、有益——实质型， 2、有害——实质型， 3、有益——情绪型， 4、有害——情绪型
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三、冲突产生的根源
1、人的个性 不同的个性表现冲突的方式不同 2、争夺资源 资源分配时导致争夺资源冲突 3、价值观差异 价值观不同导致看问题的观点冲突 4、角色冲突 个人承担角色不同导致冲突 5、职责不清 岗位职责规定不清导致冲突 6、组织风气不佳 上下级和同事之间关系紧张导致冲突
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（三）双向沟通和单向沟通 1、双向沟通： 接受信息者将经过加工的信息反馈给信息
的发出者的沟通过程。 特点：上下级之间关系影响沟通效果。 2、单向沟通： 接受信息者只将信息应用于工作，不再反
馈给信息发出者。 特点：难于了解信息接受者的情况
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（四）口语沟通与非口语沟通。
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（二）同事关系人际沟通障碍
1、沟通技能较差 由于教育水平，人际交往程度，个性气质，以及
其他因素造成沟通困难 2、兴趣爱好不一致 兴趣爱好不同，价值观念不同， 3、组织气氛不和谐 相互理解与相互敌视 互相帮助与互相拆台 互相信任与互相猜疑
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三、人际关系沟通的原则与措施
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二、组织内部人际沟通的障碍
（一）上下级人际关系沟通障碍 1、管理者理解失误：对下级情况不了解造成沟通障
碍。 2、上下级缺乏必要的信任感，导致沟通障碍 3、上级不重视沟通，导致上下级关系冷淡 4、沟通过程中信息过载，导致无用信息过量，冲淡
主要信息。 5、下属心理因素造成沟通障碍。
2020/11/19
2020/11/19
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沟通游戏
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25
谢谢大家
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26
第三节 冲突处理
一、冲突对组织的利与弊
1、冲突对组织成员心理的影响 2、对人际关系的影响 3、对工作动机的影响 4、对工作协调的影响 5、对组织效率的影响 6、对组织发展的影响
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（三）组织内部人际关系的类型。 1、上下级之间的人际关系 上级寻求下级与自己的相似性，沟通花费时间较
长，面对面， 下级希望得到上级关注，下级将信息过滤，传递
上级喜欢的信息和对自己没有负面影响的信息 2、同事之间 互相帮助，互通信息，共同商讨对付上级
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沟通ห้องสมุดไป่ตู้巧
（沟通游戏）
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要有目标和追求
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经常保持微笑
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学会和别人分享喜悦
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乐于助人
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保持自己的一颗童心
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40
学会和各种人愉快地相处
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保持幽默感
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二、张经理与下级间冲突 属于新任领导与旧员工的情绪性的不信
任冲突； 产生根源： 角色冲突，文化不相容 解决办法： 认清角色，建立信任，加强沟通。 处理方法： 感情投入，互相信任，和平共处。
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三、客户部主任王纯与小李和小唐之间的冲 突
执行层
（包括信息反馈和反应） 操作层
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2．水平沟通： 信息在同一层次间传递。 目的：相互了解， 作用：搞好同级之间的合作
同级部门 同级部门 同级部门 同级部门
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6
（二）浅层沟通与深层沟通
1）浅层沟通： 指工作中必要信息的传递和交流。 (1)组织内部信息传递， (2)与工作有关的信息传递， (3)工作的一部分， (4)容易进行。 2）深层沟通： 个人之间信息、情感、观念的传递与交流 (1)人际之间的信息交流， (2)与工作关系不大， (3)在工作以外的时间进行， (4)需要感情投入，因而较难进行。
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人际沟通的要素与过程
信息干扰
信息 信息 信息 信息 发送者 编码 渠道 译码 接收者
信息反馈
2020/11/19
4
三、人际沟通的的种类。
（一）垂直沟通与水平沟通
1．垂直沟通：
决策层
上下之间的沟通形式。 上行沟通：
管理层
信息向上传递过程 下行沟通： 信息向下传递过程。
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沟通网络图（中心网络）
成员
成员
成员
领导
成员
成员
成员
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组织内部正式沟通渠道
组织内部沟通是通过上下左右之间的正式沟通渠道实现的
厂长
财务部
营销部
生产部
财务 一科
财务 二科
内 销 部
外 销 部
一 车 间
二 车 间
2020/11/19
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组织内部非正式沟通渠道
（一）人际沟通的有效性原则，
1、准确性原则 2、及时性原则 3、适当应用非正式渠道原则
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（二）改善人际关系的措施 1、了解情况明确信息 2、培养责任感 3、培养积极沟通态度 4、防止信息过量 5、鼓励下属向上沟通 6、注重沟通技巧培养 7、改变处事风格 8、改善组织气氛
2020/11/19
10
2020/11/19
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（三）人际沟通的特殊作用