企业如何让提升其战略执行力
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案如何提升企业执行力与加强执行力企业执行力是企业发展的关键要素之一。
一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。
本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。
首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。
一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。
管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。
此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。
其次，明确目标是加强执行力的前提。
企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。
将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。
此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。
第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。
良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。
在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。
此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。
第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。
管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。
此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。
如何提升战略执行力
如何提升战略执行力随着市场竞争越来越激烈，企业的发展需要不断更新策略，进行战略转型，以适应环境的变化。
但是，制定战略只是万里长征的第一步，真正考验企业领导能力的是如何将战略落地执行。
在执行战略的过程中，面临着各种挑战和困难。
本文将从四个方面探讨如何提升战略执行力。
第一点，制定战略要具有明确性和可操作性。
战略的制定应该具有清晰的目标和可衡量的结果，这有助于员工对战略的理解和认同。
同时，战略需要考虑到实际情况，确保可操作性。
战略制定的过程需要与员工广泛沟通和协商，征求意见和建议，确保员工的积极性和投入感，从而提高战略实施的成功率。
第二点，强化战略传达和沟通。
战略的传达和沟通是战略执行过程中的关键一步。
企业应该加强对战略的沟通和解释，告诉员工应该如何贯彻执行战略，以及他们如何贡献到企业的战略实施中。
同时，战略的传达是一个持续不断的过程，需要不断引导和呼吁，保持员工对战略的关注和理解。
第三点，建立有效的激励机制。
企业应该鼓励员工参与战略实施，将其转化为企业成功的一部分。
为此，企业需要建立有效的激励机制，包括奖金、晋升、荣誉等，推动员工参与战略实施，并保持员工对战略实施的积极性和热情。
第四点，管理风险和防范失败。
在战略实施的过程中，出现失败的概率是很高的。
企业应该及时发现和管理风险，并对失败的原因进行深入分析和反思，从而避免未来再次犯同样的错误。
同时，在失败之后，企业需要采取适当的措施安慰员工和调整战略计划，以确保企业能够重新回到正轨。
固然，在企业战略实施过程中，还有很多其他的因素需要考虑。
这些因素往往与企业的文化、领导能力和组织机构有关。
因此，在实际操作中，企业应该根据实际情况不断优化和改进，不断提高战略实施的成功率。
如何提升企业战略执行力
如何提高公司战略执行力内容摘要：结合公司战略制定、公司文化、组织构造等几种方面，对如何提高战略执行力进行了分析，提出了公司提高战略执行力旳措施，具有一定旳借鉴意义。
核心词：战略执行力战略制定公司文化组织构造在知识经济和全球一体化旳今天，小到一种市场，大到一家公司，其发展旳质量要提高，发展旳速度要加快，发展旳规模要扩大，生存和发展旳寿命要延长，除了公司旳决策层要不断善于捕获发展机遇外，还要有好旳发展战略、好旳公司文化、好旳组织构造、好旳信息沟通系统，更重要旳是要具有实行发展战略旳执行能力。
战略执行已经严峻旳摆在各级管理者面前，成为公司“又好又快”发展旳最重要和最急切旳问题。
战略对旳并不能保证一种公司获得成功，而成功旳公司一定是具有了对旳旳战略和卓越旳战略执行力。
实践表白，公司发展２０％靠公司旳总体统筹规划和决策，８０％要靠公司每位员工旳“战略执行力”。
目前，随着公司战略管理旳全面推动和不断进一步，如何提高公司旳战略执行力越来越为众多管理者所注重。
事实上，战略执行力重要是针对公司组织系统而言旳，是公司多种能力旳结合与体现。
公司提高战略执行力旳过程就是公司对旳旳解决战略执行与战略制定、组织构造、公司文化和信息沟通之间旳互相关系，并使之互相协调旳过程。
任何一方面旳缺失，都会像木桶中旳“短板”，成为限制和损害公司战略执行力旳瓶颈因素。
１战略制定与战略执行力战略制定和战略执行不是孤立旳，而是一种相辅相成、缺一不可旳关系。
出名旳“ＳＷＯＴ分析模型”（优势—劣势—机会—威胁模型）就非常明确旳体现了战略管理最基本旳思想：战略旳制定是建立在公司外部环境和内部条件综合考虑、系统评价旳基础上，强调“做对旳旳事情”，是对战略匹配旳进一步研究，对各个备选战略旳综合考虑之后旳选择。
然而多数公司在制定战略时，更多旳关注于对公司外部市场和竞争状况旳分析，而对自己内部能力分析却非常有限，制定旳战略即便是符合市场发展旳方向，但不符合公司自身旳状况，宏伟旳战略得不到强有力旳执行，不能实现，也只能是空中楼阁。
企业提高团队执行力的五个步骤
企业提高团队执行力的五个步骤执行力是企业的竞争力，那么在企业中，如何加强团队的执行力，下面我们从五个步骤来分析：第一步：建立共同的目标高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。
即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。
有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。
相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
第二步：制定合理的组织结构和流程团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子型、矩阵型等结构。
企业使用最多的是职能型结构。
优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;二是团队内实行专业分工，有利于提高效率，强化专业管理;三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。
缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才。
第三步：制定严格的管理制度制度对于团队管理而言具有重要的意义。
一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。
二是要维护管理制度的严肃性。
作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
第四步：提升团队士气激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。
团队的领导者要发自内心地把团队成员当作"家人"来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或等等。
第五步：发挥领导者的引领和带动作用团队的管理者应当履行好五种职能：计划--主要是定义团队的目标，制定目标分解体系;组织--主要是承担设计组织结构的职责;指挥--主要是安排团队成员的任务，制定完成时效和步骤;协调--主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化;控制--主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
企业如何提高执行力
员工知道具体 通过 哪种 方式来实现 。 ３ ．明确工作标准 。每项 工作最好 能具体 量化 ，让 员 工知道做 到怎样 才算做好 。到什 么程度算合格 ，到什 么程 度是 不合格 。
４ 根 据 标 准 考 核 。 这 是 关 键 的一 步 ，很 多企 业 正 因 为 ． 只 有 安 排 没 有 检 查 落 实 。导 致 工 作 流 于 形式 。 理 自 己 的 重 要 事 情 ，不 至 于 因 自 己 工 作 的 延 误 而 耽 误 部 门
５ 持续 改进 。对一些与标准有差异的事项定期进行汇 总统 计 ，然后 具体分析 ，解决这 些问题 ，或 者调整相 关标
首 先要安排好 时 间和 曰程 ，依 照 自己的工作 时间多少
来 安 排 工 作 日程 ，依 照 “ 要 的 紧 急 的 一 重 要 的 不 紧 急 的 重
一
不 重 要 的 紧 急 的一 不 重 要 的 不 紧急 的 ” 进 行 排 序 ，从 而
让 真 正 重 要 的 事 情 得 到 较 好 地 处 理 ；其 次 ，要 学 会 授 权 ， 要 清 楚 什 么 事 情 必 须 自 己处 理 ，什பைடு நூலகம்么事 情 应 交 由 下 属 去 处 理 ，而 自 己 只 负 责 跟 踪 监 督 ，从 而 让 自 己有 更 多 的 时 间处
二 、提升个人执行力
个 人执行 力的强 弱 。取 决于本人是 否有正确 的工作思
企业战略执行力的提升途径
2012年第3期企业战略执行力的21世纪将是文化竞争和执行力竞争取胜的世纪。
当前中国企业和各类组织的执行力水平还是相当低的，需要多方位改善和提升。
中国的企业要想适应变革，赶上引领世界潮流的大企业，必须要突破执行力这个瓶颈。
如何全方位、系统性地改善和提升执行力，是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。
一、提升企业战略执行力的重要性(一)良好的执行力有助于企业优势的发挥执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。
企业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，执行力才是竞争中取胜的根本保证。
企业优势能否发挥出来很大程度上取决于企业的战略，而战略如果没有得到强有力的执行，最终只是纸上谈兵。
(二)良好的执行力有助于企业战胜竞争对手要在竞争中取胜，企业必须关注对手的一举一动，忽视了竞争对手，就等于将自己置于危险的境地。
因此，不少企业会模仿对手的战略、战术，以防止市场丢失，利润降低。
而执行力是企业实实在在的运作过程，是无法模仿的。
因此要超越竞争对手，很大一部分要依靠执行力。
虽然执行力是至关重要的，但是我国企业的执行力普遍处于较低水平。
有人通过全面的调查，发现中国私营企业平均寿命不到3年，而国有企业和股份制企业的执行力甚至连私营企业都不如，中国沿海最发达地区的广州和深圳两地，执行力水平最高的企业的整体执行力水平都在50分左右，可见全国的情况就更不容乐观。
二、企业战略执行力的影响因素(一)企业文化对于执行力的影响要谈执行力的实现和提升，不能不考虑文化的作用，执行力文化的目的就在于使提高执行能力的理念融入每个员工的日常工作，使提升执行力成为每个员工的自觉行为，只有用文化来熏陶，引导员工，才能使执行力长久保持并不断加强。
执行力文化可以分为制度文化和精神文化。
所谓制度，是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程或行动准则，制度的存在与建立，使组织成员在统一的游戏规则下行动和做事，同时，也使组织成员的行动有了评价标准和约束纪律，制度的正确和严格与否直接影响着企业执行力的好坏。
企业战略规划与执行能力提升策略
企业战略规划与执行能力提升策略第1章企业战略规划概述 (4)1.1 战略规划的定义与重要性 (4)1.2 战略规划的核心要素 (4)1.3 战略规划的发展历程 (5)第2章企业战略分析 (5)2.1 外部环境分析 (5)2.1.1 宏观环境分析 (5)2.1.2 行业环境分析 (5)2.1.3 市场环境分析 (5)2.2 内部环境分析 (6)2.2.1 企业资源分析 (6)2.2.2 企业能力分析 (6)2.2.3 企业组织结构分析 (6)2.3 企业竞争力分析 (6)2.3.1 产品竞争力分析 (6)2.3.2 市场竞争力分析 (6)2.3.3 技术竞争力分析 (6)2.4 战略定位与选择 (7)第3章战略目标设定 (7)3.1 愿景、使命与价值观 (7)3.1.1 愿景 (7)3.1.2 使命 (7)3.1.3 价值观 (7)3.2 战略目标体系构建 (8)3.2.1 系统性 (8)3.2.2 可衡量性 (8)3.2.3 持续性 (8)3.2.4 竞争优势 (8)3.3 战略目标分解与实施 (8)3.3.1 战略目标分解 (8)3.3.2 责任主体明确 (8)3.3.3 时间节点设定 (8)3.3.4 资源配置 (8)3.3.5 监控与评估 (8)第4章战略执行能力提升策略 (8)4.1 组织结构与战略执行 (9)4.1.1 组织结构扁平化 (9)4.1.2 职能部门专业化 (9)4.1.3 灵活的组织架构 (9)4.2 人力资源与战略执行 (9)4.2.1 人才选拔与培养 (9)4.2.2 员工绩效管理 (9)4.2.3 培训与发展 (9)4.3 企业文化与战略执行 (9)4.3.1 塑造积极向上的企业文化 (9)4.3.2 强化企业核心价值观 (10)4.3.3 企业文化传播与认同 (10)第5章战略实施计划 (10)5.1 战略行动计划制定 (10)5.1.1 任务分解：将总体战略目标细化为可操作的具体任务，明确各项任务的责任主体、完成标准和时间要求。
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战略执行力（Execution of Strategy）目录[隐藏]• 1 什么是战略执行力• 2 战略执行力的内涵分析[1]• 3 战略执行力的构成和流程框架示意图• 4 战略执行力的影响因素[2]• 5 打造和提升战略执行力的有效途径• 6 提升战略执行力的措施[3]•7 参考文献[编辑]什么是战略执行力战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。
战略执行力指企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。
[编辑]战略执行力的内涵分析[1]基于不同的角度,人们对战略执行力的理解并不一致。
杰克·韦尔奇认为，所谓执行力就是务实运作的细节。
IBM总裁郭士纳认为．执行力就是把战略转化为行动计划．并对其结果进行测量的能力。
美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰认为．执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实，包括对企业面临的商业环境作出假设、对组织的能力进行评估、将战略和运营及实施战略的相关人员结合、对这些人员及其所在部门进行协调．以及将奖励与产出结合。
此外．还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高企业执行能力来适应野心勃勃的战略挑战的机制。
笔者认为：战略执行力是一种在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力．战略执行力既反映了企业整体素质．也反映了管理层领导的观念、素质和心态．它是连接企业战略决策与目标实现之问的桥梁．其强弱程度直接制约着企业经营目标的实现。
缺乏强大执行力．企业战略目标将是无本之木，无源之水。
因此对企业执行力需要加深理解。
(1)首先。
企业战略执行力是一个系统的概念。
企业战略关注企业的全局性和长远性问题．而战略的执行则是更具体的工作；因此。
战略执行力涉及企业管理各个层面，总的来说有以下几方面：①是可执行的战略．这是提高企业执行力的前提和基础；②有效的实施方案和战略计划系统．可以将企业任务快速高效地分配到相关部门和人员；③合理的组织结构和业务流程，以保证企业各个部门和环节有效地运转及人员的合作协调；④高素质的执行人才，通过选聘、任用合适的人才。
建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性。
以实现企业目标：⑤有效的信息系统和控制系统．以便对企业战略目标的实现程度随时进行监控．发现偏差。
及时矫正；⑥战略支持性的企业文化，特别是创造企业的“执行文化”．通过执行文化强化企业的执行意识、态度和责任心。
(2)其次,战略执行力也是竞争优势。
美国哈佛大学迈克尔．波特教授2004年在中国的首次公开演讲时曾说．竞争优势方面的出色表现．可以有两种非常不同的方式．第一个是在运行上做到很有效；第二就是战略的定位．这个差别十分重要。
但很多经理把二者实际上混在了一起。
这就是说，竞争优势的建立。
不仅要有好的战略．而且要有有效的执行。
当然．没有很强的执行力也就谈不上有效的执行。
(3)战略执行力的提升需要扎扎实实的基础管理工作。
企业运营过程中，每一个细节，每一个员工都与执行力息息相关．它贯穿于企业运营的全过程，体现在一点一滴的工作之中。
[编辑]战略执行力的构成和流程框架示意图共识、协同和控制是战略制定和实施过程的关键性环节，同时也是战略执行力的关键性核心构成因素，上述三个构成因素并不是相互独立的，其中任何一个因素的缺失，都会导致战略执行力的低下，进而导致战略执行效果不佳。
其具体构成和作用发挥如下图所示：[编辑]战略执行力的影响因素[2]随着企业战略管理的不断深入，企业战略执行力已被越来越多的企业领导人和管理人员所重视。
究其原因，战略的制定、组织结构、信息沟通等对战略的执行有较大的影响。
(一)战略制定环境的影响战略制定和战略执行是一种相辅相成的关系。
战略制定的基础是企业外部环境和内部资源的综合。
所以企业在制定战略时，应该详细评价企业的外部环境和内部资源，尽量使制定的战略具有可执行性。
关于企业的战略执行与战略发展的关系，有两个不同的观点:(1)战略执行是一个独立的选择阶段，与战略的形成没有关系；(2)战略执行是一个复杂的学习与反馈的过程，最终会影响企业的战略和目标的发展。
在制定战略时的选择是不可能完全理性的，但在执行的过程中仅仅针对破坏性强的变化来调整已经制定的战略。
笔者认为战略的实施、目标的制定与战略的执行是密切相关的，所以，战略制定的环境变化会影响战略执行力。
企业在执行战略过程中，环境的变化会与战略制定中的预期有所差距，环境的反馈要求企业对其战略进行相应的调整。
(二)组织结构的影响组织结构决定了一个组织内人员的分组方式。
组织结构既可以支持企业战略，又可能破坏企业战略。
高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清、权利不明。
民主性较强的管理模式，能够较好发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱。
企业管理者应根据企业的实际情况、当地整体经济发展水平、员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。
但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。
企业的组织结构是战略执行力的一个重要的影响因素。
组织结构的影响可以分为以下三个方面：1．团队整合的程度影响战略执行的效果。
企业组织结构的设计既要鼓励不同部门和不同团队保持独特性从而完成不同任务，还要能够将这些部门和团队整合起来为实现企业整体的战略目标而合作。
企业要在组织结构设计之前，先详细地分析企业战略、组织目标的导向和内涵，然后将其具体化为一套组织结构设计的原则，并以此为依据重新设计企业的组织形式、部门设置、职能分布、岗位设置。
这对于企业提高战略实施的能力是非常有用的。
2．组织流程的优化影响战略执行的效率。
在公司战略的基础上建立跨部门的重点业务流程，对市场细分、市场信息收集、客户关系管理、营销策划与实施等关键业务进行优化。
通过多方面、多层面的流程使得组织结构在关键流程上更高效、更灵活，从而使战略执行力得到提高。
3．组织变革的思路影响战略执行水平。
企业战略的变化必然要求企业对其组织结构进行相应调整，而所有企业对组织结构进行调整的最终目的是提高企业实施其战略的能力。
笔者在研究企业的成长结构调整情况的基础上认为企业组织结构的变革应该反映企业战略意图的调整，否则组织变革会成为战略执行力提高的障碍。
(三)管理沟通的影响沟通是战略执行的基础之一。
从战略执行角度来看，已经制定好的战略依赖于管理沟通活动进行传递和扩散。
有学者认为，沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通。
外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。
内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制，保证执行过程与计划目标的一致。
沟通的效果与效率会直接影响战略执行的提高。
沟通活动能够将企业的愿景、战略意图、管理者的思考传递到企业实施层面，为短期经营决策提供依据。
另外，战略执行中的沟通能够将宏观的环境信息、竞争情报和微观的客户信息、绩效评估结果、员工满意度等战略执行所产生的信息反馈到企业的战略层面，为企业的战略制定提供依据，从而使得战略制定和战略执行形成一个闭环。
再者，良好的管理沟通系统对于企业组织内部、组织与组织之间知识的分享、应用和转移有着非常重要的促进作用。
沟通可以将员工的个体知识累积为企业的整体知识，这对于企业提高战略执行力有重要意义。
[编辑]打造和提升战略执行力的有效途径通过上述对战略执行力的相关因素分析可知，打造和提升战略执行力的有效途径包括：一是将打造和提升战略执行力纳入战略管理范畴，与战略体系制定形成进行统一管理。
二是从战略体系制定形成、组织结构调整与变革、企业文化体系培育与建立、内部信息沟通管道设立等方面着手，打造与提升战略执行力。
三是在战略执行过程中，对战略共识、战略协同与战略控制，实行有效的流程管理与控制。
[编辑]提升战略执行力的措施[3]1.建立有效的沟通系统。
建立有效的执行力需要重视组织的内外部沟通。
沟通是协调各个人、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂;沟通也是领导激励下属，实现领导职能的基本途径。
企业的执行效果和执行能力均是通过各种有效的沟通方式、环节、渠道去实现的。
沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通，实际上就是搭建企业的资源共享平台。
外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。
内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的控制，保证执行过程与计划目标的一致。
为做到有效的沟通，不仅需要企业形成从上至下的沟通系统，而且加强横向的沟通交流，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息，有利于解决信息传递中的失真与损耗，避免信息到达最终执行层已经不能起到执行与实施的作用。
2.促进企业执行力文化的形成。
企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。
它体现在企业生产、管理、经营的每一个环节。
因此，要想使企业培育和提升执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内部建立起一种执行力文化。
执行力文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。
因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。
比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。
3.打造一支高效的管理团队。
一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点。
组织战略的实施日益需要这种的中层经理，他们能够领导团队配合关键战略，主动地进行跨部门跨单位以及跨地区的协作。
对公司中层来说，执行就是每一层经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。
譬如沃尔玛的老山姆的勤俭一直到他的一个店经理狭小寒酸的办公室，无一不体现着沃尔玛的成本观念，也无一不体现着它严格执行对成本的控制。
所以培养中层管理干部和形成一个好的团队才能把执行真正贯彻下去。
中层经理的执行力有两部分:一是业务执行力;二是管理执行力。
培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力，从客观上讲，要努力营造一种团队协作的整体氛围，强调工作中的三办事原则:按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。
从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调整体利益为先导，而发生不协调时，应该求大同存小异，多找出共同点。
4.流程再造奠定执行力基础。
流程再造是企业管理的更高一个层次。
首先，要从管理机构上再造，实行扁平化管理。
扁平化管理在当今世界范围广为流行，原因就在于对执行力十分有效。