设计部部长岗位职责
设计部部长岗位职责
设计部部长岗位职责1、公司领导下负责公司技术管理日常工作,负责组织制定公司技术管理制度规范。
2、负责公司工程项目适用技术标准的收集和管理工作。
3、根据公司实际情况参与制定工程项目总体进度计划和年度计划。
4、负责工程项目的设计、施工、监理、材料设备采供单位的招投标以及方案的技术评审工作,参加工程项目规划设计、建筑设计、市政管线设计、园林绿化设计、施工图纸审查等方面的招标、议标及委托合同的签订工作，根据需要编制委托书（设计任务书).5、负责配合前期报建部做好项目各阶段报建手续办理的技术准备工作。
6、负责协调解决设计过程中出现的重大技术问题，配合工程部组织对工程项目的定期检查和专项检查,处理施工过程中出现的各种技术问题7、负责监督检查项目设计合同落实实施情况，督促设计单位按规定时间完成各阶段的设计工作.8、负责审核施工单位编制的施工进度计划、施工组织设计和专项技术措施方案,并报送总工程师进行审批。
9、负责组织对重大设计变更、技术方案的评审和论证工作。
10、负责在工程项目的建设过程中对勘察、设计单位出具的工程设计文件、地勘报告等资料进行登记归档，收发与工程项目有关的技术文件资料。
11、负责组织相关单位进行工程设计图纸会审、图纸交底工作，参加工程例会和专项技术质量研讨会.12、负责参与审查施工单位提出的材料、设备清单及规格、型号、质量，为成本采购部进行各类工程设备、材料等招标采购工作，提供技术支持。
13、负责参与工程部组织对工程项目的定期检查和专项检查，协调处理施工过程中出现的各种技术问题。
14、负责参与对项目施工过程中因设计变更或技术更改发生的工程签证和隐蔽签证、临时签证进行技术评审并签署意见。
15、负责参加各阶段工程质量验收及评定工作.16、按时参加工程例会，随时了解工程进展状况.17、不定期参与工程的施工技术会议,协助解决施工过程中各专业技术难题。
18、及时掌握国家和地方的新技术、新规范、新材料的信息并认真学习消化，根据工程实际情况进行推广应用。
设计部部长岗位职责
设计部部长岗位职责设计部部长是一个企业中的管理岗位，负责管理和组织设计部门的工作。
设计部部长的职责主要包括以下几个方面：1. 确定设计部门的目标和战略方向：设计部部长需要对整个设计部门进行定位和规划，确定设计部门的目标和发展方向。
根据企业的战略需求和市场趋势，制定设计部门的战略计划，确保设计部门的工作与企业整体发展保持一致性。
2. 管理设计团队和人员：设计部部长负责管理设计团队和人员，包括招聘、培训、评估和激励等方面的工作。
设计部部长需要根据设计部门的工作需求，制定人员配备计划，并确保设计团队的协作和合作。
同时，设计部部长还需要关注设计团队的需求和发展，为设计人员提供良好的工作环境和发展机会。
3. 制定设计工作流程和标准：设计部部长需要制定设计工作流程和标准，确保设计工作的质量和效率。
设计部部长需要了解设计流程中各个环节的关键点和要求，制定相应的工作标准和规范，并进行不断的优化和改进。
同时，设计部部长还需要确保设计工作流程的顺畅进行，设计成果的准时交付。
4. 协调设计部门与其他部门之间的合作：设计部门与企业的其他部门之间存在着密切的联系和合作关系，设计部部长需要负责协调各个部门之间的合作。
设计部部长需要与产品部门、市场部门、研发部门等部门进行有效沟通和协调，了解各部门的需求和要求，并根据实际情况进行适当调整。
5. 监督设计项目的执行和进展：设计部部长需要对设计项目的执行和进展进行监督和管理。
设计部部长需要确定设计项目的目标和计划，制定项目执行的时间和进度，并对项目的执行情况进行监控和评估。
如果出现问题或延迟，设计部部长需要及时采取措施，确保项目按时完成。
6. 跟踪设计趋势和技术发展：设计行业是一个高速发展的行业，设计部部长需要时刻关注设计趋势和技术发展的动态。
设计部部长需要密切关注设计行业的前沿技术和趋势，并进行相应的调研和研究。
设计部部长还需要推动设计部门的创新和发展，引进新的设计理念和工具，提高设计部门的竞争力。
设计部部长岗位职责
参与社会公益活动：参 与社会公益活动，提高 个人和公司的社会责任 感和形象，同时增强个 人和部门的影响力。
不断寻求职业发展的机会和挑战
参加行业会议和培训课程，提升 专业素养
不断学习和掌握新技术，保持竞 争力
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主动寻求新的项目和任务，拓展 工作领域
寻求反馈和建议，持续改进和提 升
项目管理
负责设计部的项目计划制定和 进度把控
协调项目资源，确保项目顺利 进行
监督项目质量，确保设计成果 符合要求
及时处理项目中出现的问题和 风险
资源管理
合理分配设计部内部资源 协调与其他部门之间的资源共享 确保设计部所需资源的及时采购和储备 对设计部资源使用情况进行监督和评估
财务管理
监督设计部的成本控制和财 务管理
协调与其他部门之间的合作，确 保项目顺利进行
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定期对设计部成员进行绩效考核
及时解决设计部成员遇到的问题 和困难
协调设计部与其他部门的关系
促进跨部门合作：设计部部长需要积极与其他部门进行沟通和协调，确保 设计部与公司其他部门之间的合作顺畅进行
协调资源分配：设计部部长需要根据公司战略和项目需求，合理分配设计 部的资源，确保项目按时完成
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设计部部长岗 位职责
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汇报人：
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CONTENTS
单击添加目录项标题 设计部工作概述
设计部部长的基本素质 设计部部长的职责
设计部部长的管理职责 设计部部长的其他职责
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设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责制定和执行设计部门的整体发展战略和目标，确保设计团队的工作与公司的战略方向保持一致。
2. 管理和领导设计团队，包括招聘、培训和激励设计人员，确保团队高效运转并保持良好的工作氛围。
3. 确保设计项目的质量和进度，监督并协调设计团队的工作，确保项目按时交付并符合客户需求。
4. 与其他部门合作，包括市场部、销售部和工程部门，确保设计项目与公司的整体运营和发展保持协调一致。
5. 研究和分析市场趋势和客户需求，提出创新的设计理念和方案，为公司产品和服务的提升提供有力的支持。
6. 管理设计部门的预算和资源，确保设计项目的开支和资源分配合理有效。
7. 确保设计团队遵守公司的规章制度和相关法律法规，保证设
计工作的合规性和安全性。
8. 不断提升团队的设计能力和水平，引入新技术和工具，推动设计团队的创新和发展。
9. 与客户沟通，了解客户需求和反馈，及时调整设计方案，确保设计项目能够满足客户的期望和要求。
10. 定期向公司高层汇报设计部门的工作进展和成果，提出改进建议和发展规划，为公司整体发展提供战略性支持。
设计部长岗位职责
设计部长岗位职责1. 岗位背景设计部长作为企业职能部门的核心岗位之一，负责领导和管理设计部门的日常工作，以确保设计团队能够高效、准确地完成各项设计任务，为企业的发展供应有力的支持和保障。
2. 岗位职责2.1 领导和管理•订立设计部门的长期规划，包含团队架构、职责分工、工作流程等，并确保其与企业整体战略和目标相协调；•监督和评估设计团队的工作表现，合理布置人力资源，提升团队的整体本领；•引导和支持设计团队，在项目中供应专业的引导和建议，以确保设计作品的质量和效果；•深入了解市场需求和用户需求，依据需求调整团队的工作重点和方向。
2.2 项目管理•负责项目的规划、组织、协调和掌控，确保项目定时、高质量地完成；•确保项目中设计环节的顺利进行，包含需求分析、创意供应、设计方案确定等；•监督设计团队在项目中的角色和责任，协调不同专业的设计师协同合作；•确保项目进度的及时跟踪和反馈，及时解决项目中的问题和风险。
2.3 设计质量管理•建立和完满设计质量管理体系，包含设计标准、质量评估和反馈机制等；•评估和掌控设计作品的质量，确保设计作品符合企业的品牌形象和市场需求；•监督设计过程中的品质掌控，供应专业的技术支持和引导，确保设计作品的准确性和创新性；•定期进行设计成绩的评估和总结，供应有针对性的改进措施和建议。
2.4 团队建设和人才培养•招聘、培养和管理设计团队的专业人才，确保团队的整体素养和本领；•供应必需的培训和发展机会，提升设计团队成员的专业技能和综合本领；•建设团队的沟通协作机制，提高团队协同工作的效率和效果；•激励和激发团队成员的乐观性和创造力，营造良好的工作氛围。
3. 管理标准3.1 绩效考核设计部长的绩效考核将基于以下方面的表现评估：•领导本领：包含团队管理、决策本领、协调本领等；•项目管理本领：包含项目规划、组织、协调和掌控等；•设计质量管理：包含设计标准符合程度、作品质量评估等；•人才培养和团队建设本领：包含人员招聘、培养、沟通协作等。
设计部部长岗位职责
设计部部长岗位职责
设计部部长的岗位职责可以包括以下几个方面：
1. 领导和管理设计团队：负责设计团队的组建、招聘和培训，制定团队的工作目标和计划，并监督团队的工作执行。
确保团队的协作和高效运作。
2. 制定和执行设计部的发展战略：根据公司的整体发展战略，制定设计部的发展方向和目标，并落实和监督执行。
负责调研行业趋势和竞争对手，提出相应的设计创新方案。
3. 管理设计项目：负责管理设计项目的策划、执行和交付。
与客户或内部业务部门进行沟通和协调，确保项目按时、高质量地完成。
4. 进行设计质量管理：负责建立和维护设计质量标准和流程，并监督团队的设计质量。
定期进行设计评审和反馈，提供专业指导和支持，确保设计作品达到客户和公司的期望。
5. 拓展设计业务和客户关系：负责与潜在客户建立和维护良好的合作关系，了解客户需求和市场需求，发掘新的设计业务机会。
与内部业务部门和其他部门进行合作，提供设计咨询和支持。
6. 管理设计部的预算和资源：负责编制设计部的预算计划，并合理分配和管理设计资源，确保资源的有效利用和最大化效益。
7. 制定和推进设计团队的培训计划：根据设计人员的专业发展需求，制定培训计划和提供专业培训机会，提升团队的设计能力和水平。
8. 跟进设计行业的最新发展和技术趋势：保持对设计领域的关注，了解最新的设计趋势和技术创新，不断更新自己和团队的知识和技能。
9. 解决团队内部冲突和问题：负责处理团队内部的冲突和问题，促进团队的和谐氛围和高效合作。
总之，设计部部长是一个负责管理和推动设计部工作的领导者，需要具备领导力、创新意识、沟通能力和团队协作能力，以及对设计行业的深入理解和把握。
设计部岗位分工及岗位责任
设计部岗位分工及岗位责任一、设计部组长岗位责任1、负责分配进店客户及业务部客户派单2、组织设计部三天开一次早会，早会内容：分析现有客户跟踪情况，分类处理客户（分A类、B类、C类、D类）A类为准客户；B类为交订金在谈客户；C类量房在谈客户；D 类已放弃客户。
3、对本部门图纸及报价进行初步审核。
4、负责与工程部及业务部协调工作。
5、配合业务部对各小区户型进行研发工作。
二、设计师岗位责任1、认真落实设计组组长长分派的各项工作2、对手头项目进行整合，每三天向设计部组长汇报一次。
3、认真完成各项图纸及工程反价，确保不漏项4、交给绘图员图纸必须要做到平面图纸清晰，（材质，尺寸及工艺做法）预算工作必须由设计师独立完成，如出现失误由设计师自行承担。
三、绘图员岗位责任1、认真完成由设计师下派的各项图纸工作。
2、辅助设计师处理一些日常事务。
3、绘图员不负责接单，没有业务及业绩量要求设计部日常工作要求一、图纸要求1、图纸封面2、图纸目录（图号、图名、图幅、备注）3、图例4、原始平面图5、拆除图纸（位置、尺寸）6、平面布置图（标明地面材质、尺寸、索引图纸必须准确，及卫生间防水做法高度及工艺要求。
）7、天花平面图（剖面截点、材质、尺寸、灯位、图纸结构）8、天花灯位尺寸图（图纸尺寸、灯具样式）9、水电位图（开关、插座尺寸位置、水暖改位置、暖气位置）10、家具及室内造型（平面、立面、剖面截点。
注：标明尺寸、材质、工艺做法、色彩及特殊要求）11、图纸封底二、设计部应主动配合工程部各项验收及业务部量房。
三、设计部所有人员每天早晨上交前一天工作情况及当天工作计划（上交部门负责人由负责人统一上交）。
设计部岗位职责(共5篇)
第1篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、部门职责
1．分解公司及部门目标，制定年度、季度、月度、周工作目标及行动方案，跟进计划落实情况；
2．配合工程部做好施工现场的现场技术交底等相关工作；
3．配合各部分处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；4．协助行政人事部做好部门人员的招聘、培训、考核工作等；
(10)配合各部门处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；(11)完成上级领导交办的其他工作。2.设计师主要工作职责
（1）在部长领导下负责本部门的施工设计工作；（2）负责做好现场量房、复尺工作；
（3）配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订等工作；
（4）团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系，及时了解掌握客户的设计要求和意思，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图；
3．凡有下列行为之一者，为严重违纪。对严重违纪者处罚标准如下：罚款200元。
（１）设计师估算漏项，未经审核导致超支而跑单的；
（２）设计师未按时、保质、保量的完成平面图、施工图或图纸变更相冲突，业主验收不合格的；
（３）业主提出的修改意见未及时完善，造成与功能要求相冲突，业主验收不合格的。4．凡有下列行为之一者，为特别严重违纪。对特别严重违纪者处罚标准如下：辞退或开除，视情节严重处以1000-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。构成犯罪的，移交司法机关处理。
（二）内外关系的处理1．与本部员工做到互助、互学，不断提高自己的业务水平技能，在部门内做到不拉帮结派，不背后议论他人，做到互相尊重，互相团结；2．与各部门员工做到互助友爱，互相尊重；3．服从公司的安排，积极配合公司的活动；4．对公司举办的各种培训、讲座、会议及活动都应抱以积极热情地态度参加。
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公司三年滚动 计划、设计合同
全面 负责
节点计划完成 率
6、安全文明生产：负责完善和落实本室的安全文明生产和保密工 作
公司安全文明 生产的规章制 度
直接 负责
工伤率
7、推动科技进步：负责产品设计部的技术进步（包括科研开发、 科技攻关、合理化建议和标准化管理等）项目的开展与实施等管理 工作，确保本部门技术发展的可持续性
公司船舶产品 详细设计、生产 设计有关规定 公司三年滚动 计划
全面 负责
节点计划完成 率 设计差错率
2、人力资源策划和管理：组织编制部内各专业技术人员需求计划 部 门 年 度 工 作 全面 专业技术人员
及培训计划，并上报技术中心、公司人力资源部，协同有关部门共 计划；
负责 对企业的归属
同组织各股技术员工的业务学习和技术培训，不断提高各类专业技 设计业务需要
公司年度科技 工作规划
全面 负责
计划完成情况 （标准化编制 计划、攻关项 目结题表）
8、设计成本控制：负责设计成本的监控和管理
造 船 管 理 部 成 全面
本控制计划
负责
目标设计成本
9、设计协调：负责产品设计部内、外部协调工作，确保设计计划 内 外 部 相 关 部 全面 节点计划完成
的完成
门信息反馈
负责 率
产品设计部部长岗位说明书
岗位名称 部门
设计部部长 技术中心产品设计部
岗位编码 岗位编制
最低学历：本科
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺基础理论知识、船舶工程工艺流程；掌握相关 专业船级社规则、规范和国际公约
业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解国家科技进步知识、国内外行业技术 任 职 状况和发展趋势；熟悉其它专业船级社规则、规范和国际公约；了解质量标准、专业标准（国际、国 条 件 家、行业）；熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）
工作经验年限：2～3年产品设计部副部长岗位工作经验；或3～4年产品设计部部长助理岗位工作经 验
能力要求：
沟通关系：
公司外部相关单位： 国内设计院所协作项目部 门长、项目主管 船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 设备供应商项目主管 兄弟单位船厂相关人员
直接上级： 技术中心主任 技术中心副主任 技术中心主任助理
工作目的概述：
根据公司生产经营需要、技术中心工作计划及有关设计的程序文件，负责组织船舶产品详细设计、生产设计
及其深化的策划、研究与实施工作，以确保在设计质量符合产品的规定下满足施工、建造的要求
主要工作职责及内容
工作依据
责任 工作结果衡量
程度
标准
1、各产品设计策划展开：负责各产品详细设计、生产设计阶段的 设计策划与管理；组织编制单船产品设计综合节点计划；负责对产 品的设计输入进行监控，以满足产品的质量要求；负责设计评审核 设计验证工作，以确保设计的输出满足输入的要求
4、质量管理：负责制订部门质量目标，跟踪、落实质量目标完成 情况；负责健全部门的质量体系文件，并形成文件，实施考核以保 证体系有效运行
公司质量体系 要求； 部门质量年度 目标
全面 负责
质量体系工作 计划完成情况 资料完整率
5、技术管理和服务：负责设计更改的管理工作，负责船舶产品的 技术反馈与技术服务的管理（包括施工配合、产品交付、服务与保 修）
感及满意度
术人员的专业水平；组织部内各级员工业绩考核并参与制订员工薪
酬，依据月度考核结果对课室进行劳务费分配
3、生产设计深化和设计流程优化：负责部内质量管理与策划，完 善部内设计工作流程优化管理；负责生产设计深化的研究和实施工 作
生产现场需求 和意见反馈
全面 负责
工作计划完成 率； 生产设计各项 指标统计
本岗位
直接下级： 设计部副部长 设计部部长助理 各专业课课长 办公室主任岗位： 部门下属各专业课副课长 主任设计师 部门内各专业人员
公司内部相关部门及岗位： 公司技术副总经理 总师办各副总师 技术中心副主任/主任助理 开发部部长 开发部各专业人员 造船事业部 军工事业部 造船管理部部长 质量管理部部长 生产保障部部长 人力资源部部长 财务中心主任