项目生产要素管理维护申请单
施工项目资源管理措施
施工项目资源管理措施施工项目资源管理是项目顺利实施的基础工作，一个优秀的施工单位必须具备完善的项目资源管理体制，本章介绍了施工项目资源的优化配置、资金管理、材料管理、机械设备管理、劳动力及劳务队伍管理进行介绍。
第一节施工项目资源的优化配置施工项目资源的优化配置是项目成功必不可少的前提条件，是加强项目成本控制、提高工作效率、增加经济效益的主要途径，在现代建筑的施工项目管理中非常重要。
一、资源优化配置的概念资源的优化配置是指按照优化原则安排资源在时间和空间上的位置，使人力、物力、财力等适应生产经营活动的需要，要保证数量和比例的合理性，从而在一定的资源条件下实现经济效益最大化。
具体来说，即企业领导层按照优化原则进行项目配置，安排各种资源，而项目管理层则按照优化原则组织各种资源的结合。
二、资源优化配置的意义做好项目资源的优化配置，一方面可以保证施工项目得以顺利实施；另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分利用，大大降低成本，以编制出现有条件下最合理的资源利用计划。
若各种资源没有按照优化原则进行配置与组合，则各种资源就可能与项目的实施过程脱节，在一定阶段出现某种或几种资源多余或不足的现象：多余会产生积压、浪费；不足时会影响项目的正常实施及进度，不利于项目经济效益的提高。
因此，资源优化配置的最终目的在于最大限度地提高施工项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成。
三、资源优化配置的内容（一）资金项目资源的第一项就是资金。
资金的优化配置不仅要按照最优原则，合理地筹措施工项目所需要的资金，还要按照施工项目的进度计划等科学地预测资金的使用支出情况，从而合理地安排资金在项目不同阶段应投入的数量与方向，使资金实现使用效益最大化。
（二）物资资源的第二项是物资，主要指各类材料。
物资供应是否合理与充分是关系到项目能否顺利实施的关键。
对物资进行优化配置，就要科学合理地制订材料预算与计划，按照施工进度合理组织物资的采购、订货与运输，完善物资的现场储存与保管工作，制定严格的领用物资制度，杜绝浪费。
建设工程项目的生产要素管理
建设工程项目的生产要素管理1、一般规定1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
2、项目人力资源管理2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。
2.2 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
2.4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
3 、项目材料管理3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。
企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。
远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。
3.2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。
项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。
特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。
3.3 项目经理部的材料管理应满足下列要求:1 按计划保质、保量、及时供应材料。
施工周边关系协调措施
施工周边关系协调措施施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。
为此，我单位将严格按照竞争性磋商文件要求及工程需要积极协调配合有关各方，确保工期及工程质量目标。
一、与周边当地农民的关系协调措施1、我方在现场设立接待室，由项目部办公室负责接待群众来访，妥善解决群众提出的问题，主动定期走访周围单位和居民，了解群众反映，做好解释工作，取得周围群众的支持和理解，保证文明安全施工。
2、尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系，增进团结。
施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓多想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。
、3、在施工期间要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尊重当地的民风民情，提倡入乡随俗。
尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。
我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。
4、在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的安全。
做到在施工的过程中得到周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。
5、在施工过程中，施工单位为了获取施工用地方材料及运输这些材料等可能会和地方发生分歧，施工可能产生的对地方的干扰及影响当地居民的人身财产安全等问题，以及当地居民由此产生的问题，对施工单位可能产生不利的影响，为使施工正常运行，施工单位应以国家法律、省有关规定为依据，以安定团结稳定为大局，协助业主、当地政府协调其中的矛盾，使施工尽量少受影响。
怎样写工程施工管理申请
怎样写工程施工管理申请我是负责XXX项目施工管理工作的工程师，现向贵公司提交施工管理申请。
XXX项目是一项重要的工程项目，涉及到XXX方面的工程施工。
我深知工程施工管理的重要性，希望能够得到贵公司的支持和认可，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
首先，我将就工程施工管理的重要性和必要性进行阐述。
工程施工管理是工程项目的关键环节，直接影响到工程项目的进度、质量和成本。
只有进行科学、严谨的施工管理，才能保证工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
施工管理涉及到工程进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等方面，需要专业知识和丰富经验的支持。
作为工程施工管理人员，我具有丰富的实践经验和专业知识，能够有效地开展工程施工管理工作。
其次，我将就我个人的能力和经验进行介绍。
我毕业于XXX大学XXX专业，在工程施工管理方面有着丰富的实践经验。
曾参与过多个大型工程项目的施工管理工作，熟悉工程施工管理的各个环节和流程，能够独立完成工程施工管理工作。
在以往的工作中，我注重团队合作，善于沟通协调，能够有效地解决工程施工中出现的问题，并确保工程项目的顺利进行。
同时，我具有较强的学习能力和适应能力，能够快速适应不同的工作环境，胜任各种复杂的工程施工管理工作。
最后，我将就我所需要的支持和资源进行说明。
在工程施工管理工作中，我需要得到贵公司的支持和配合。
首先，希望能够得到贵公司的信任和委任，担任XXX项目的施工管理工作。
其次，需要相关部门的支持和配合，为我提供必要的资源和信息，保障工程项目的顺利进行。
同时，我还希望能够得到同事们的理解和合作，共同努力，为项目的成功进行贡献力量。
总的来说，我愿意承担起工程施工管理的责任，全力以赴，确保工程项目的顺利进行。
我相信，在贵公司的支持和帮助下，我一定能够胜任工程施工管理工作，为项目的成功作出贡献。
希望贵公司能够审慎考虑我的申请，谢谢！。
02中建三局项目组织管理办法
中国建设三局工程组织管理办法第一章一般原则第一条为了规范项目的组织和管理，专门制定了这种方法。
《办法》规定了项目经理部门的基本管理原则，划分项目规模的标准，项目经理部门的设立，评估和分配原则，项目经理部门的解体以及项目单位的信用和绩效管理。
专案经理。
第二条项目经理部门是一个一次性组织，负责建筑项目的现场管理。
从项目开始到项目完成，它负责建设和生产管理的全过程。
在项目完成并解决后，它将被解散。
第三条对于小型及以上的建设项目，必须在施工现场设置项目经理部门。
对于非常小的项目，可以由公司（分支机构）的法定代表委托项目经理部门进行管理，但是不能削弱其管理。
第四条项目经理部的设立应遵循以下基本原则：1.目的原则； 2.精益求精的原则； 3.业务系统管理原则； 4.灵活性原则； 5.准时制。
第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才的数据库，并根据项目要求做好人才储备，培训和调配工作。
第六条此方法适用于该局下的所有建筑和生产单位。
第二章项目规模划分第七条根据建设项目的规模和特点，一般分为五个层次：超大，大，中，小和特小。
分类标准如下：1.具有下列条件之一的项目是超大型项目⑴建造40层以上的房屋；⑵高度超过240米的建筑物或建筑物；⑶建筑面积为的住宅区或建筑物超过200,000平方米；⑷单项合同金额超过1.5亿元的项目；⑸安装装饰工程单项合同额超过3000万元。
2.符合下列条件之一但不符合超大型标准的被视为大型项目⑴25层以上的建筑工程；⑵高度超过100米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目30,000平方米以上；⑷单跨30米以上的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物100,000平方米以上；⑹单项合同金额超过亿元的项目；⑺安装装饰工程单项合同额超过1000万元。
3.符合下列条件之一，不符合大型或以上标准的，属于中型项目⑴12层以上房屋建设项目；⑵高度超过50米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目10,000平方米以上；⑷跨度超过21米的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物50,000平方米以上；⑹单项合同额在3000万元以上的项目；⑺单项合同价值在500万元以上的安装装饰工程。
单元工程项目生产要素管理
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
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10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
项目绩效目标申报表范本
工程绩效目标申报表
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工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。