施工阶段工程质量控制作业指导书

施工阶段工程质量控制作业指导书
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施工阶段工程质量控制作业指导书

一、前言

依据国家《建设工程监理规范》规定的工程质量操纵要求,结合亿汇项目治理公司多年来对工程质量操纵工作的实践体会,按照本公司ISO9001质量体系文件要求,编制此质量操纵工作作业指导书,用以指导施工时期工程质量操纵监理工作。

施工时期工程质量操纵是指,各专业监理工程师在监理规划指导下,编制切实可行的、针对性强的质量操纵方法、措施,严格监督施工单位按图施工,确保使用的原材料、半成品、构配件质量合格,确保施工工艺、施工程序、隐藏、验收和竣工质量符合设计要求和合同规定,直至交付使用。

二、施工时期质量操纵内容程序(参照附图01、02、03、14、15、17)

按照国家《建设工程监理规范》的规定,监理工作程序应表达事前操纵和主动操纵的要求。监理应全面做好质量操纵的事前、事中、事后操纵工作。

1、质量工作事前操纵:

(1)熟悉设计文件、参加图纸会审,提出图纸中存在的问题,签认会审记录;

(2)参加设计技术交底会,了解设计主导思想、建筑艺术构思、要求,采纳的设计规范以及抗震等级、防火灾等级、节能标准、基础、结构、内外装修、机电、设备设计等特点;

(3)了解设计文件对要紧建筑材料、构配件和设备要求,所采纳

的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应专门注意的重点、难点事项等;

(4)总监和专业监理工程师在约定时刻内审查施工单位报送的施工组织设计(方案),提出审查意见,签认后报送建设单位;

(5)总监和专业监理工程师审查施工单位现场项目治理机构的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系,对其质量治理、技术治理和质量保证的组织机构、治理制度和专职治理人员、特种作业人员的资格证、上岗证进行审查确认;

(6)总监和专业监理工程审查施工单位报送的分包单位有关资质资料,对其营业执照、资质证书、施工许可证以及分包单位业绩拟分包内容、范畴、治理人员、特种人员资格证、上岗证进行审查、确认;

(7)专业监理工程师复核制桩的校核成果、操纵桩的爱护措施以及平面操纵网、高程操纵和临时水准点的测量成果;

(8)专业监理工程师复核操纵桩的校核成果、操纵桩的爱护措施以及平面操纵网、高程操纵网和临时水准点的测量成果;

(9)专业监理工程师审查施工单位报送的开工报告及相关资料,具备开工条件民监理工程师签发,并报建设单位;

(10)开工前参加第一次工地会议,由项目监理机构起草、形成会议纪要并与会后各方代表会签。

2、质量工作事中操纵:

(1)严格监督施工单位按设计图纸施工按已批准的施工组织设计施工,如有补充变更情形须经设计部门出具设计变更和总监签认的施组调整意见;

(2)检查确认进入施工现场的原材料、半成品、构配件和设备的

外观质量和质量证明文件,做好见证送检工作,不合格的不准使用。

(3)对施工工程的重点部位、关键环节做好巡视检查和旁站监理工作,及时认真填写旁站记录,监理和施工单位共同确认旁站打算部位;

(4)对所有隐藏工程项目进行验收检查和签认,对已完检验批分项、分部工程质量合格的签署质量验收记录;

(5)对巡视检查和旁站监理过程中发觉的质量问题或缺陷进行口头通知或书面监理通知,要求施工单位整改,并进行整改书面回复,监理进行复检不合格的,监理拒绝签认,同时禁止下道工序施工;

(6)对施工定位测量、轴线、标高、放线放样等工作进行现场检查,发觉问题及时纠正,并做好监理记录;

(7)督促检查施工单位质量“三检”工作的落实,要求施工质检员在岗负责;

(8)对各类工程试验和试件、试快严格按强制性条文规定执行,并进行检查、抽检、登记台帐;

(9)按照规定程序主持或参与质量事故的调查处理工作;

(10)按验收程序要求进行检验批分项、子分部、分部工程的质量验收工作;

(11)重点部位、关键工序,监理应要求施工单位报送施工工艺和确保质量措施方案;

(12)监理适时考察实验室、商砼厂家等,并出具考察报告。

3、质量工作事后操纵

(1)对已完成检验批、分项、子分部、分部工程进行验收检查,发觉问题书面监理通知整改,不合格的不予验收签认;

(2)按合同要求的质量目标如《黑龙江建设工程质量验收标准》

对单位工程进行预验收检查,发觉问题书面监理通知整改;

(3)组织专业联动试车及调试验收检查,合格的予以签认;

(4)审检施工单位提交的质量验收报告及相关技术文件、竣工图纸,符合要求的予以签认;

(5)编制签发单位工程质量评估报告。

三、施工时期质量操纵方法措施

1、质量目标操纵方法:

(1)原材料、半成品、构配件及设备质量目标:外观质量合格、有合格证、见证送检复试报告合格;

(2)土建工程质量目标:基础主体结构优、装饰丁香杯……;

(3)安装工程质量目标:暖卫、空调、消防、强弱电等达到合同要求质量目标;

(4)对实现质量目标风险分析:必须使检验批100%合格确保分项工程质量目标实现,必须使分项工程100%合格确保子分部、分部质量目标实现,必须使子分部、分部质量100%合格且优良率达到合同要求的质量目标标准,以确保单位工程的质量目标。否则实现合同要求的质量目标将存在风险。

2、质量操纵措施:

(1)监理质量操纵组织措施

监理质量操纵的目的是确保工程项目质量目标全面实现,提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益,因此建立健全质量保证体系,完善各部门的职能和人员的职责,建立各项制度,落实责任制,应显得尤为重要。

公司采取从总工→综合治理办公室→项目部,项目部从总监→专业

监理工程师→监理员的治理模式,分层次做好质量操纵工作。

总工程师对公司的质量操纵工作负全责,综合治理办公室定期对项目部及其人员进行检查考评,从宏观上对监理质量进行操纵。项目部实行项目总监负责制,监理员对专业监理工程师负责,专业监理工程师对总监负责的质量治理机制,在微观上把好质量操纵观。

同时,公司制订系统完整的各项质量治理制度,使公司从总经理到监理员,从综合治理办公室到项目部的职责分工和职责权限划分明确,使得监理人员在进行质量操纵时,能够有章可循。

(2)质量操纵技术措施

阻碍施工质量的因素要紧有五大因素,即人员、材料、机械、方法和环境,要想系统地全面地操纵这五大因素,必须从以下几方面入手。公司依照监理工作的特点,组织编制了全面系统的《监理工作作业指导书》系列文件,对监理过程中的各种事件都制定了详细的应对方法。

①事前质量操纵:A审查承包单位的技术资质,看其是否具有能够完成工程并确保其质量的技术能力与治理水平。B对工程所需原材料、构配件的技术质量指标进行检查与操纵,除按规定进行抽检外,没有产品合格证和抽检不合格的材料,不得在工程中使用。C审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。D 对工程中采纳的新材料、新结构、施工新工艺、新技术均应审查其技术鉴定书,无技术鉴定书不得在工程中使用。E协助承包单位完善质量保证体系,包括完善计量及质量检测技术和手段。F协助承包单位完善现场质量治理制定。G组织设计交底和图纸会审。

②事中质量操纵:A协助承包单位完善工序操纵,把阻碍工序质量的因素都纳入治理状态。B严格工序间交接检查。C对重要的工程部位,

进行平行检验。D审核设计变更和图纸修改。E针对施工中显现的重大质量问题下达停工令,调查处理质量事故。

③事后质量操纵:A对完成的分项,分部工程,单位工程按检验批进行检查验收。B组织联动试车。C审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。D审核承包单位提交的竣工图。E编制、签发评估报告。

(3)质量操纵经济合同措施

严格执行质量检验和验收,质量、经济监理工程师双重操纵,关于不符合施工合同规定质量要求的,质量监理工程师不予认可,造价监理工程师不予运算工程款,同时加强隐藏工程的检查操纵。

(4)质量操纵和谐、优化措施

①审核施工单位提交的施工组织设计,完善其质量保证体系。

②项目实施前,监理要制定“质量操纵要点”、“材料检验打算”、“过程检验打算”、“监理旁站打算”,并通知施工单位按照监理旁站打算配合监理工作。

③在巡检、平行检查监理过程中发觉的质量问题,监理方要及时下发“监理通知”,要求施工单位在通知中限定的期限内整改,并复查其整改结果。

④在每旬一次的监理例会上,监理方要总结前时期存在的质量问题和下步可能存在的质量问题,提出预防措施。

⑤项目总监定期提交监理月报,向建设单位报告工程质量情形,使建设单位能及时把握工程质量动态情形。

⑥要求承包人在工程质量报验前,严格执行“三检”制。

⑦显现工程质量事故,监理应赶忙通知建设单位及相关主管部门,

并组织事故缘故,责任分析,组织商定处理质量事故的措施或方案,并检查处理结果。

⑧监督检查施工单位在缺陷责任期的修补工作,合格后形成报告报建设单位。

(5)使用原材料、半成品、构配件及设备质量操纵措施

①原材料、半成品和构配件在使用前必须向监理部报验,施工单位填写材料报验单,监理工程师第一检查外观质量,然后对质量操纵资料进行核查,需要做二次复试材料试验取样、送样必须由监理现场见证,登记材料见证台帐、质量操纵资料和外观检验合格后,签认报验单,才承诺使用。对发觉的不合格原材料要求施工单位限期运显现场。当监理对质量操纵资料和材料有质疑时,应由监理取样送试,进行材料的平行检验。

②工程本体设备进场时,必须填写设备报验单向监理部报验,监理工程师应参加设备的开箱检验,检查包装完整性,质量证明文件、随机安装文件、使用说明文件是否齐全,各种安装辅助零件和配件、备件是否齐全,性能参数是否符合设计规定,各项检查完成后,签署监理验收意见。

(6)旁站监理操纵措施

结合工程情形,确定施工过程的质量操纵点,督促承包单位完善工序操纵,把阻碍工序质量的因素都纳入受控状态,严格工序间的交接检查,重要工序按有关质量验收标准经监理人员检查验收,方可进入下道工序。

提早制定各专业的旁站监理工作打算,明确旁站工作部位、旁站工作程序和旁站工作内容,制定相应措施,并通知施工单位。

安排专人进行监理旁站,旁站时发觉施工过程中有违反技术标准、规范、施工合同、施工组织设计方案的行为时,旁站人员应要求施工单位赶忙整改,签发《监理通知》;发觉施工活动可能危害工程质量和安全时,要及时禁止,并监督施工单位纠正处理。

及时填写监理旁站记录。总监理工程师应定期检查《旁站监理记录表》,确认旁站监理工作质量。

通过严肃认确实监理旁站工作,督促施工单位严格按设计图纸、施工规范、技术标准、工艺要求进行施工,确保工程质量和安全。

四、工程质量的验收

(一)施工时期建筑工程质量验收

1、检验批的验收。

由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。检验批判定结果由项目专业质量检验员填写。

监理批示见附表(表D.0.1)。

检验批是工程验收的最小单位,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件组成的施工项目,由于其质量差不多平均一致,因此能够作为检验的基础单位,并按批验收。

2、分项工程的验收。

由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等,在检验批的基础上进行验收。分项工程的检查结论由项目技术负责人填写。

监理批示见附表(表E.0.1)。

一样情形下,检验批与分项工程两者具有相同或相近的性质,只有批量的大小不同而已,因此分项工程的验收是将有关的检验批聚拢,构

成分项工程。

3、分部(子分部)工程验收。

由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收,其中地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也要参加相关分部工程验收。

监理指示见附表(表F.0.1).

分部工程的验收在其所含各分项工程的基础上进行。各分部工程必须已验收合格且相应的质量操纵资料必须完整,这是验收的差不多条件。

4、分户工程的验收。

5、建筑节能工程的验收。

(二)竣工时期工程质量的验收

单位(子单位)工程验收。

单位工程完工后,分户工程的验收、建筑节能工程的验收均已验收合格。施工单位自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位(监理机构)提交工程竣工验收报告。由总监理工程师组织项目监理人员、施工单位项目负责人和技术、质量负责人等及建设单位人员进行工程预验收,预验中发觉的问题用“监理通知”下发给施工单位,限期整改。竣工验收的时刻应依照整改情形定。

竣工验收,是建筑工程投入使用前的最后一次验收,也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个:

1)构成单位工程的各分部工程合格;

2)有关的资料文件合格;

3)要紧安全及使用功能合格;

4)要紧安全及使用功能抽检合格(实体检验);

5)观感质量合格。

(三)规范验收程序

检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收,要规范组织人员、规范表格、规范填报、规范审批。

1、分项工程完成后要及时进行验收,上道工序不体会收不得进行下道工序。

2、规范组织人员:即施工单位验收签字人员必须是“中标通知书”和“施工组织设计”中确认的人员,并持证上岗。

3、规范表格:即施工单位提报的报验表格应与DB23/1019的表格相同,表格附后。

4、规范填报:即施工单位提报的报验表格应按DB23规范填报,包括选用的规范名称、编号,报验项目名称、表格编号、申报用语等,表格附后。

5、规范审批:监理人员要规范审批用语、规范审批签字程序。(详见工程资料审批)

(四)不合格项处理

1、因有严峻缺陷经返工重做或更换器具、设备的,应重新进行验收。

2、当不符合验收要求,须经测试鉴定时,经有资格的检测单位检测鉴定能够达到设计要求检验批,应予以验收。

3、经有资格检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,由设计单位出正式核验证明书,由设计单位承担责任,可予以验收。

4、不符合验收要求,经检测单位检测鉴定达不到设计要求,经与建设单位协商,同意加固或返修处理,提出加固返修方案,按照方案通过补强或返修处理的分项、分部工程,虽改变外形尺寸,但仍旧满足安全和使用功能,可按处理方案或协商文件进行验收。

5、通过返修或加固处理仍不能满足安全和使用要求的分部工程、单位工程不予验收。

(五)混凝土强度合格的判定

1、同条件养护试件的留置方式和取样数量,应符合下列要求:

1)同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位,应由监理(建设)、施工等各方共同选定;

2)对砼结构工程中的各混凝土强度等级,均应留置同条件养护试件。

3)同一强度等级的同条件养护试块,其留置的数量应依照砼工程量和重要性确定,不宜少于10组,且不应少于3组。

2、同条件养护试件应在达到等效养护期时进行强度试验。等效养护期应依照同条件养护试件强度与标准养护条件下28d龄期试件强度相等的原则确定。

3、同条件养护试件的强度代表值应依照强度试验结果按现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GBJ107的规定确定后,乘以折算系数取用。

(二)结构实体钢筋爱护层厚度检验

1、钢筋爱护层厚度检验的结构部位和构件数量,应符合下列要求:

1)钢筋爱护层厚度检验的结构部位,应由监理(建设)、施工等各依照结构构件的重要性共同选定;

2)对梁、板类构件,应各抽取构件数量的2%且许多于5个构件进行检验;当有悬挑构件时,抽取的构件中悬挑梁、板类构件所占比例不宜小于50%。

2、对选定的梁类构件,应对全部纵向受力钢筋的爱护层厚度进行检验;对选定的板类构件,应抽取许多于6根纵向受力钢筋的爱护层厚度进行检验。

3、钢筋爱护层厚度检验时,纵向受力钢筋爱护层厚度的承诺偏差,对梁类构件为+10mm,-7mm;对板类构件为+8mm,-5mm。

(三)结构实体钢筋爱护层厚度验收合格应符合下列规定:

1、当全部钢筋爱护层厚度检验的合格率为90%及以上时,钢筋爱护层厚度的检验结果应判为合格;

2、每次抽样检验结果中不合格的点的最大偏差均不应大于本附录

E.0.4条规定承诺偏差的1.5倍。

工程项目各施工阶段质量控制

工程项目各施工阶段质量控制 工程项目各施工阶段的质量控制 一、施工准备阶段的质量控制 1、建立高效能的项目经理部 在全公司范围内挑选有学历,有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作,实行竞争上岗;从而建立高效能的项目经理部。 2、选好操作人员 操作人员必须持有有效的资质证书和上岗资格证书,不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。对现场的一般作业人员要进行必要的培训,在施工中严格监督,发现问题,立即令其整改。 3、加强合同学习和培训 所有职工在正式上岗前,项目经理部均将组织其参加由项目经理和项目工程师组织上课的学习培训,主要目的是为了提高其质量意识和对本工程质量对其的相应要求,使其在上岗后能够充分意识到所在岗位的质量责任,通过提高其工作质量来提高工程质量。 二、施工阶段的质量控制 1、检验和试验 ①、进场的材料、设备要进行验收。不合格的材料、设备不得投入使用。所有工程材料、设备均应有质保书/出厂合格证。同时对进场的材料和设备要按规定进行抽检和复试,经复试合格后才能用于工程之中。复试工作实行“见证取样、送样”。 ②、认真进行自检、互检、交接检。现场质量员要严把质量关,认真进行专职检。开展“下道工序就是用户”的活动,不符合质量标准的,“用户”可以拒绝验收,坚决返工直至达到要求为止。自检、互检、交接检由施工员组织各班组进行。专职检应在“三检”合格的基础上进行。专职检合格后,才能报请监理进行验收。未经检验(验收)合格的工序一律不准转序。外墙墙洞、拉墙筋、门窗周围塞缝、铁件防腐、穿楼面管道、墙洞一定要进行隐蔽验收,屋面要做蓄(淋)水试验。 2、技术复核和技术交底 ①、认真进行技术复核 对工程平面控制网,高程控制网,轴线,标高及施工过程中的工艺中心线(如模板线、墙线、控制楼面砼浇筑的标筋等)预留洞、预埋件(管)位置、标高等要由质量员进行复核。经检查无误后签署意见并报项目工程师批准方可转序,否则一律不准转序。对各专业施工员的翻样图、料单、加工单、委托单等也必须经质量员复核,项目工程师批准后方能执行。关键项目(平面控制网、高程控制网、轴线、标高等)要报请监理进行复核。 ②、加强技术交底 加强技术交底工作。在每道工序施工前,先做技术交底工作。技术交底要结合翻样图进行,可根据情况采用口头、示范、书面等形式。交底要详细,避免简单化。要求操作者“三上墙”,即操作者姓名、质量标准、质量偏差标识在操作对象上。 3、实行样板引路 实行样板引路制度。对重要分项工程,施工前挑选有经验的老师傅先做样板,以实物交底。做到砌墙有样板墙,抹灰有样板间,装饰有样板房,贴砖有样板块。经项目部检查认可后,方可大面积展开。 4、加强工序控制 加强对工序的控制。工序的质量,形成了工程的质量。没有好的工序质量,就没有好的工程质量,因此加强对工序的控制是工程质量上台阶,上水平的一个关键,对工序的质量控

建筑工程施工各阶段的质量控制内容

建筑工程施工各阶段的质量控制内容 1.1.1.事前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工前在安全文明施工、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程门窗及幕墙工程、装饰装修工程、建筑节能工程、给排水工程、建筑电气工程应按照碧桂园工程质量样板引路工作手册做好样板先行工作。 1)施工准备工作应贯穿于施工的全过程,包括全场性施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各施工阶段的施工准备。 2)所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间。 3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容: a.技术准备工作:包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等。 b.物质准备工作:包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 c.组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行

包括各项内容在内的入场教育。 d.施工现场准备工作:针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场管理措施。 1.1. 2.事中质量控制 本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。 1)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。 2)对可能产生质量问题的重点工作:如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则。(见质量控制程序表)。 3)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。 4)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 5)隐蔽工程的验收,提前一天通知监理方及建设方,做到有一定的回旋余地。 6)计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复核记录。 7)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专人进行复查,填写复查结果。

项目施工阶段工程质量控制监理流程

项目施工阶段工程质量控制监理流程 项目施工阶段工程质量控制监理流程 施工阶段项目监理部的基本任务是:以预防为主,以工程质量为重点,对工程的质量、进度和投资实行有效的控制。协调业主、设计单位、施工安装承包方之间的关系;协助处理工程施工中出现的有关问题;监督管理施工承包合同的实施,使工程项目在风险、投资和效益三方面达到最佳状态。 施工阶段监理工作流程见附录《工程施工阶段监理工作流程图》。由总监理工程师组织专业监理工程师按分工组织实施。 1、施工准备阶段质量控制 (1)审查工程施工分承包方资质,确认工程施工分承包方。 (2)审查后在承包方报送监理方的《分包单位资质报审表》上签署监理意见。 (3)组织图纸会审。在图纸会审前,总监理工程师主持召开图纸审查会,并形成书面”图纸审查意见”。图纸会审会议由项目监理部组织,业主、设计承包方、施工承包方参加。图纸会审后,对施工图纸中存在的问题由承包方负责汇总编写图纸会审纪要并交参加会议的各方签字,报项目总监理工程师审核后交业主处理。 (4)审查施工组织设计、施工技术方案、项目总进度计划、施工总平面图和年度用款计划,并在承包方报送监理方的《施工组织设计(方案)报审表》上签署监理意见。 (5)经检查施工必备条件符合规定要求后,由项目总监理工程师在《工程开工报审表》上签署监理意见。 2、施工实施阶段质量控制 (1)验证施工承包方报送的《进场施工机械设备报验单》,在施工期内督促施工承包方对进场的施工机械设备做好保养与维修,确保其过程施工能力。 (2)根据政府主管部门规定的用地红线、高程和定位点,复核施工测量放线,必要时进行复测。并在施工承包方报送监理方的《施工测量放线报验单》上签署监理意见。 (3)分项、分部工程施工前,应审查承包方的施工工艺、原材料使用和人员配置等质量保证措施,经监理工程师审核征得建设单位同意后方可施工。分项分部工程监理流程见附录《地基与基础监理程序》、《分项分部工程监理程序》。 (4)验证原材料、构配件、设备的质量,签认《材料/构配件/设备报验单》。签证程序见附录《原材料、构配件和设备质量签认程序》。 (5)在正式开工前各分部分项工程必须制定旁站监理专项方案、监理实施细则送建设单位审核同意后实施。 (5)施工过程监理工程师应按规范、标准、图纸、监理细则实施监理并记录。 (6)监理工程师根据工程具体情况和设计文件要求设置质量控制点,进行施工工艺过程质量控制。质量控制点测量记录可采用通用分部、分项评定表。一般工程的施工工艺过程质量控制要求详见监理细则中的《施工工艺过程质量控制表》。 (7)必要时对重要工序的重点部位实施旁站监理,并记录在监理日记上。 (8)对特殊过程(如焊接)应事先鉴定承包方的过程能力,包括施工的人员资格、工艺、材料、设备和措施,并要求承包方作好记录。隐蔽工程应经监理工程师检查、签认,方可隐蔽。隐蔽工程签认流程见附录《隐蔽工程签认程序》。 (9)严格实施工序质量控制,坚持上道工序未经监理工程师检查验收,不得进入下道工序的监理原则。施工承包方自检合格后,报监理工程师查验。监理工程师查验后在《工程报验单》上签署验收意见;检查不合格签发《整改通知单》,可采用不同的文件形式,如”工程问题联系单”、”不合格工程项目通知”、”监理通知”等,对《整改通知单》施工承包方

项目计划作业指导书-试运行

1.目的:本规范主要针对项目管理中的项目计划的制定和项目进度管理。目的是使项目程序规范化,便于项目进度跟踪,项目问题协商及项目文件整理。 2.范围:本规范适用于所有正式立项的项目。 3.职责: 总经理及部门经理负责制定项目总节点时间,审核项目的重要变更。 项目经理负责项目计划的制定和后续更新。 项目管理人员负责项目进度跟踪及任务检查。 项目小组成员负责完成项目经理安排的任务。 行政人事部负责对每一个的项目执行率进行汇总计算。 4.项目计划管理程序 4.1流程图 4.2流程说明

4.2.1 在项目启动阶段建立项目计划的以及计划,需要确定项目的里程碑任务,里程碑任务应至少包括:机械图纸分发、电气设计完成、软件设计完成、第一台样机装配调试、设备改进、项目关闭等节点;项目计划的制定规范如下: 项目计划统一采用Office project甘特图形式。 a)任务分层原则。任务需要分阶段完成,每个阶段细化成每个工作单元。建议分 级如下图。 b)80小时原则。这条原则指的是在任务分解过程中,最小级别的任务工期控制 在10个工作日内。如果某一任务的工期较长,建议对任务进行细化分解,以便符合80小时原则。 c)责任到人原则。任务分解过程中,最小级别的任务最好能够分配到某一具体的 资源,建议对该任务细分到每一个人。否则如果某一项任务出现问题,很难责任到某一个人。 d)逐步求精原则。即将开始的任务需要非常精细的分解,未来的任务可以分解粗 放一些,等到即将执行时再进行精细化分解。 e)团队工作原则。项目计划制定主要责任人是项目经理,项目经理在制定项目计 划过程中,尤其是任务分解和工期估计等关键过程中一定要有项目成员一起进行。任务的描述和分解必须要征得大家的同意和确认,从而尽可能避免项目执行过程中任务分解的分歧。 f)划分重要里程碑事件。在项目计划中要明确表明项目整个过程中的重要里程碑 事件。里程碑事件时间要结合项目整体时间慎重制定。 4.2.2 在项目的执行过程中,应不断的细化项目任务,项目任务的变更规则如下: 项目计划和项目里程碑计划制定后在项目专员处存档。项目专员进行实时监控。项目的更改主要包括以下几个方面:

施工阶段质量控制点及措施

施工阶段质量控制点及措施 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量的控制管理,实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程,这是监理方的一项重要职责。 根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始结合面清基,同时开始简易围堰施工,再进行挡墙施工等,本工程工作量大,工作面广,易分散施工作业。 质量控制的要点与措施: 一、测量工程:测量工程贯穿于整个施工过程,是建设的重要环节,该项目是重点市政工程,相对于建筑工程,其施工范围大,测量工作量也非常大,测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步,其质量好坏直接影响工程产品的综合质量,且并制约着施工过程中有关工序的质量,从而影响到整体的质量。因此,工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作,它是施工准备阶段的一项重要内容。监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要内容。在监理工作中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。

1、根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。 2、根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制,并在施工现场内布设相应的控制点,计算各控制点的坐标,具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、复核单,由业主及监理、设计单位复核及签章。 3、各点投线时采用全站仪,J2 经纬仪、D[ [600测距仪。另根据业主提供的水准点,使用DS3水准仪,不受施工影响处设置临时水准点六处,作为以后高程引测的基准,并不定时进行校核。 4、本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在士30-土50MM之间,高程引测误差控制在士30MM 内。 5、严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设,在施工阶段,按施工要求,逐段逐项做好沉降观察,并做好记录资料,及时请业主、监理复核签证。 二、污水截流、河道疏浚及清运淤泥工程 河道土方开挖前,首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋,清除的植物根茎等则在业主指定地

《HSE作业指导书》的内容说明

《HSE作业指导书》的内容说明 根据《中国石油天然气集团公司HSE作业指导书编写指南(试行)》的要求,《HSE作业指导书》包括以下几个部分: (1) (2 (3 (4 (5 另外,还要填写岗位HSE作业指导书。 详细说明

(对照《HSE作业指导书编写指南(试行)》中4编写指南) 一、HSE管理体系 (1 (2) (3 如果基层企业的作业范围涉及到不同国家和地区,HSE承诺就要考虑适合所在国家和地区的法律、法规要求,向社会、员工和相关方做出承诺。

努力可以实现的。HSE方针要体现体系化管理的思想,要简明扼要,便于员工理解和记忆,制定方针同时要考虑通过目标将方针强调的思想进行量化,不要只停留在口号或不能量化的文字上。具体控制指标的制订是为了确保基层企业目标的实现,可由二级单位对基层企业目标进行分解。 1 《HSE 位名称(如:经理、副经理、XX部门经理、监督等等),不是具体到哪一个人,是企业相对固定的管理结构模式。为了表明生产管理模式和能力,对关键技术装备进行列表,表中对装备名称、规格型号、制造厂商、生产技术标准、已使用年限和技术状况等进行描述。注意,这里不是要求对本组织的所有设备进行罗列,只要列出那些关键的并且是要在本指导书中对操作规程或按设备单元进行作业指导的特定的设

备就可以。 2)岗位分布 求。 在岗位HSE职责中按照岗位分布,按照岗位不同和作业要求的不同,分别对基层企业内所有岗位的HSE职责进行描述。要按照组织管理网络对责任进行层层分解,描述对上、对下的责任,在职责描述上一定要体现出从管理者到操作岗位者的线式管理责任。

1)岗位条件 对不同的岗位要有不同的要求,对岗位的文化素质、身体素质、专业技能、持证要求、工作表现、资历、业务水平和工作经验以及是否进行过必要的岗位培训和HSE 培训等,要在该部分提出量化指标,以确保从事本岗位的员工能胜任本岗位工作, 知识 2 HSE 出岗位风险管理的要求,辨识和降低岗位风险。编写岗位职责时,要按照基层组织结构,从组织管理者到各岗位操作人员的岗位职责进行描述,按照逐级负责,逐级约束,明确该岗位对上要听从谁的指令,对谁负责,对下负责什么,岗位之间的职责一定要界定清楚,防止出现重叠和空当。要明确各岗位的HSE权利和义务。

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段

表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段 事前控制事中控制事后控制 1.设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单 位向设计单位提出书面意见和建议; 2.参加设计交底及图纸会审,签认设计技术交底纪要; 3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案,签发 《施工组织设计(方案)报审表》,并报建设单位批准后实施;4.审查专业分包单位的资质;符合要求后专业分包单位可以进场施 工 5.开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管 理和质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准; 6.审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核。 7.建设单位宣布对总监理工程师的授权,施工承包单位介绍施工准 备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》 8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备,使用前施 工承包单位通知监理工程师见证取样和送检; 9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查,合格后 予以签认; 10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。1.关键工序的控制过程; 应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措 施,设置质量控制点; 应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员; 施工前应向施工人员进行施工技术交底,保存交底 记录。 专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落 实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规 定和施工工艺要求,特别是停止点的规定。于质量 控制点到来前通知专业监理工程师验收。 2.检验批工程质量控制过程; 3.分项工程质量控制过程; 4.分部工程质量控制过程; 1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量(技 术)负责人等进行分项工程验收; 2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验 收; 3.单位工程完工后,施工承包单位应自行组织有关人员 进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。总 监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单 位参加的单位工程或整个工程项目进行初验,施工承 包单位给予配合,及时提交初验所需的资料。 4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工 报验单》,并上报建设单位,由建设单位组织有监理、 施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加 质量验收。

任务识别

1 目的 确保本矿安全生产中关键任务得到识别和有效的控制。 2 适用范围 本制度适用于我矿关键任务识别和分析管理。 3 术语和定义 关键任务:属特定的工作任务,如果其未正确执行,可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。 4 职责 4.1 安环科负责对关键任务的识别及控制计划的制定,对关键任务控制 计划的落实情况进行跟踪、监督管理。 4.2 培训科负责对执行任务分析的人员、从事任务观察工作的人员进行 观察方式、方法的培训。 4.3 科室、车间负责本单位作业范围内的关键任务的识别与分析,实施 本单位关键任务的控制计划。 4.4 本制度由安环科归口管理。 5 工作程序 5.1 关键任务识别和分析 5.1.1 关键任务识别和分析程序: a)列出本单位或班组内的工种或职业清单; b)列出每一职业的所有任务清单,反映所有的工作; c)将工作任务填入表; d)实施任务分析并编制关键任务清单。 5.1.2 识别关键任务应考虑下列问题: a)当这个任务正在执行时,如果没有正确执行的话,是否可能导致重大损失; b)这个任务,如果没有正确执行的话,是否以后可能导致重大损失;c)应考虑损失的严重性、伤害的严重度、损坏的费用、质量或生产损失的费用,那些人或部门可能受到影响; d)估计的损失发生频率。

5.1.3 确定关键任务的组织原则: a)岗位工人的关键任务由班组长组织确定; b)班组的关键任务由车间组织确定; c)车间级的关键任务由矿主管领导组织有关职能部门确定。 5.1.4 根据《危害辨识与风险评价管理制度》辨识结果,下列项目应确 定为关键任务: a)风险程度达到二级以上的危险作业场所; b)需要使用《工作票》作业的; c)需要使用《动火证》作业的; d)需要使用《危险作业许可证》的; e)需要进行强制性授权许可作业的。 5.1.5 车间应根据《危害辨识与风险评价管理制度》辨识结果,对所有 的工种和作业对象进行分析,确认本单位的关键任务,并以表格形式报送安环科。 5.1.6 安环科对全矿的关键任务进行核实,完成关键任务清单,经主管 副矿长审核后,报矿长批准。 5.2 关键任务作业指导书 5.2.1 关键任务和下列活动应制定作业指导书: a)采矿、掘进、充填、爆破等风险程度达到三级以上的危险作业;b)员工培训; c)角色分配; d)与员工沟通; e)小组会议等。 5.2.2 作业指导书要详细突出关键任务的作业步骤以及保障作业的安全 措施,并符合下列要求: a)简明扼要; b)步骤清楚、完整; c)危险源辨识全面; d)关键步骤确定准确;

施工各阶段质量控制要点一览表

施工各阶段质量控制要点 控制阶段控制环节控制要点主要控制内容 主要 控制人 工作依据 工作 见证 施工准备工作1 审图 1 图纸会审 图纸的完整性、合 法性、合理性 项目 工程师 施工图及技术 文件 会审 记录 2 制定施 工工艺 文件 2 施工组织 设计 合理性、先进性、 可行性,对工期、 质量 有保证 技术科 企业施工能 力、技术水平、 图纸 施工组织设 计 3 分项施工 工艺 对分部、分项工程 要有其可行先进 的工艺文件 技术科 施工组织设 计、图纸 工艺 文件 3 技术交 底 4 每个分项工 程均有 内容齐全,有交接 人签字 技术科 图纸、工艺文 件 交底书 4 机具、材 料进与 发 5 计划进场 验收 有计划、质量合格 方可进场 材料、机 械科 材料预算、进 度计、质量标 准 合格证证实 6 保管与发放 按要求保管,按定 额发料 库管员用料计划 定额 领料单 5 人员资 质审查 7 施工队伍 素质审查 有无持证上岗、有 无施工执照、施工 能力、技术资质 项目 经理 有关上级 文件 资质 证书等8 焊工、试验 特殊工种资 质 特殊工种必须持 证上岗 项目 经理 有关上级 文件 操作 许可证 6 材料检 验、试验 9 材料检验 及试配 各种原材料必须 进行复验与试配 试验员 材料、试验标 准 复验报告、试 验报告 7 开工报 告 10 确认施工 条件 查“三通一平”情 况,准备工作情况 项目 经理 企业标准 开工 报告

8 轴线标 高垂直 度 11 楼层 定位放线、标高引 测 测量员控制点线 放线 记录 施工阶段9 基础 工程 12 钢筋制作 绑扎 钢筋连接合格,规 定、尺寸准确,布 筋合理 钢筋 工长 图纸、技术交 底 试件试验合 格 13 基础混凝土 拌料计量,浇筑密 实 混凝土 工长 图纸、技术交 底 试块试验合 格 10 主体 结构 施工 14 模板组装 组装正确、模板刚 度一致 项目技术 负责人 模板设计方案技术复核 15 柱模施工控制垂直偏差 项目技术 负责人 施工组织设计 有关技术资 料 16 梁板模板 支撑是否牢靠,标 高是否正确 木工工长 图纸、技术交 底 隐蔽 验收 17 楼梯斜度、踏步级数木工工长 图纸、技术交 底 技术复核 18 钢筋绑扎 钢筋配料单准确 无误,焊接原材和 绑扎质量 钢筋工长 图纸、技术交 底 隐蔽验收 19 砼配制与 浇筑 砼原材料质量控 制,控制凝结时间 和浇筑顺序,外加 剂掺量控制。 混凝土 工长 图纸、技术交 底 合格证、复试 报告 11 屋面防 水 20 防水层施工 基层含水率,防水 层符合要求,防水 材料质量控制 防水专业 队长 图纸技 术交底 试验检查报 告 12 装饰工 程 21 楼地面面 层、门窗安 装 粘结牢固,线条顺 直,颜色协调 装饰专业 队长 图纸、技 术交底 质检单

安装工程质量管理制度

安装工程质量管理制度 1、目的: 通过对本公司安装工程进行质量控制,避免因不规范施工而造成的质量事故,达到国家、行业相关验收标准。 2、范围: 适用于公司承包的外墙保温装饰安装工程、内隔墙安装工程以及公司其它产品的安装工程。 3、职责和权限: 3.1 质量技术安全部编制各安装工程的施工方案。 3.2 质量技术安全部编制各安装工程的阶段性技术交底资料给施工方。 3.3 现场施工技术人员对工程进度、安全、质量、技术各方面进行跟进、监督、控制,保证工程质量符合相关标准和规范要求。 3.4 质量技术安全部协同第三方、第四方做好工程质量检验工作,在符合全部标准、规范的前提下,进行竣工验收。 3.5 质量技术安全部注意收集全部工程安装资料,做好资料整理、归档和分析改进工作。 4、工作程序和内容 4.1质量技术安全部依据国家、行业标准编制施工方案和技术交底,给施工队。 4.2施工队先制作样板墙,在通过验收后才可正式施工安装。 4.3现场管理人员跟进安全、技术、质量监督检查,发现不规范之处立即发

书面整改通知单要求整改,避免小问题积累成大问题。 4.4竣工验收前清理施工现场,保持干净、卫生、整洁。 4.5工作流程图 5、危害描述和控制要求 6、检查和考核 6.1施工队在材料的进场、堆放、施工过程中,凡不按规定要求,致使材料超出损耗的部分,由其自行承担费用。 6.2施工队在安装过程中,未按技术交底要求而造成的返工、返修费用,由其自行承担。 6.3施工队整改不及时,延误交工工期的,按影响程度给予相应10%的处罚。

6.4每发生一次整改,处罚施工队1000元以上罚款。 7、支持性文件 7.1项目施工方案 7.2项目技术交底 7.3项目整改通知单 8、工作记录 9、附录 9.1危害分析和评价清单 9.2记录格式

关键任务识别

关键任务识别、分析与观察管理制度 根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求,为确保关键傻观察与分析过程的有效性,提高控制作业风险的效力,防止事件、事故的发生,制定本制度。 一、建立关键任务识别与分析制度,完成关键任务风险分析,编制作业指导书,确定工作票与许可证任务管理,建立关键观察制度。 二、建立关键任务识别与分析制度 通过对关键任务存在危险源的识别与分析,做出风险评估,根据风险评估结束,编写作业指导书。确保下列活动有作业指导书:采掘作业,员工培训、角色分配,与员工沟通,小组会议等,完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。执行任务分析人员,应接受相关培训。 三、建立关键任务制度,确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。 执行观察的人员,应接受观察方法的培训,根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。观察人员应按计划执行观察任务。针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。在观察的同时,辨识危险源和评估风险,及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为,了解员工的工作习惯,检查现有的工作方法与制度,跟踪当前培训效果。 四、实施关键任务分析,并编任务清单 关键任务分析与关键任务清单,可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元,用表清列。 五、编写与使用关键任务作业指导书 编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力,并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议,依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。 作业指导书简明扼要,步骤清楚,完整,危险辨识全面,强调关键步骤确定准确,安全措施齐全,以及执行效果。 作业指导书应旋转在使用部门和工作现场。

工程施工阶段的质量控制

工程施工阶段的质量控制 质量控制是确保工程质量的有效方法,是建设工程项目管理的核心。工程:质量控制是实现工程项目的三大控制目标(质量、进度、经济效益)的重点。质量控制分为工程项目规划阶段控制、设计阶段控制和施工阶段控制。本文主要:论述施工阶级的质量控制。 一、施工阶段质量控制的系统过程 由于施工阶段是使业主及工程设计意图最终实现,并形成工程实物,也是:最终形成工程实物质量的系统过程,所以施工阶段的质量控制可以根据在施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同划分为三个阶段啊。 事前控制:即施工前的准备阶段进行的质量控制,它是指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。 事中控制:即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制,也包括对施工过程中的中间产品;(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。 事后控制:它是指对于通过施工过程所完成的、具有独立的功能和使用价值的最终产品,及其有关方面的质量进行控制。

二、施工阶段质量控制的依据 施工阶段质量控制的依据,根据其:适用的范围及性质,大致可分为两大类: 质量管理与控制的共同依据。 主要指适用于工程项目施工阶段与质量控制通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。包括: (1)工程承包合同文件。工程施工承包合同文件和监理合同中,分别规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款,有关各方必须履行在合同中的承诺。 (2)设计文件。按图施工是施工阶段质量控制的一项重要原则,因此,经过批准的设计图纸和技术说明等设计文件,无疑是质量控制的重要依据。 (3)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件。如《建筑工程质量监督条例》、《建筑工程质量检测工作规定》、《质量管理和质量保证》、《建设工程质量管理办法》等,这些文件分别适用于全国本行业或地区的工程建设质量管理,是质量控制应当遵循的具有通用性的重要依据。 三、有关质量检验与控制的专门技术法规性依据 这类文件依据一般是针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件,包括各种有关的标准、规范、规程或规定。

室内强弱电安装工程质量控制流程(实施)

室强弱电安装工程质量控制流程 1.目的 通过对室强弱电线管隐蔽预埋及设备安装过程的现场控制,满足设计要求及规规定,从而保证工程质量达到目标要求。 2.适用围 适用于公司开发项目的室强弱电安装工程的质量控制。 3.定义 无 4.职责 4.1项目经理:负责施工方案、原材料进场、隐蔽验收、工程签证、工程竣工验收等的最后审批,参与由电气工程师组织的室电气工程的样板验收,对关键控制流程进行监控及质量抽查;组织每个节点第一次检查; 4.2项目电气工程师:对施工方案、原材料进场、隐蔽验收、工程签证、工程竣工验收等审核,组织室电气工程样板验收、对关键控制流程进行监控及质量巡查。 4.3项目监理工程师:听从电气工程师指挥及安排,对所有施工过程进行流程控制及定期对工程质量及关键点巡查,并对日常检查做好记录。 5.流程 5.1施工组织方案报审 施工单位在开工10天前向电气工程师上报施工单位资质、人员组织结构及施工组织方案。电工还要提供特殊工种作业证。 5.2材料报验 5.2.1材料(主材)到场后,施工单位按监理程序向电气工程师进行材料实物报验,电气工程师验收完成后报项目经理审批。审批后由电气工程师填写《材料检查记录台帐》备查。材料安装前必须进行材料报验,否则不能安装,对没经报验或未经电气工程师同意而善自安装或隐蔽预埋的材料,不得承认此项工程量,并责令整改,直到整改合格为止。 5.2.2 材料必须符合合同和图纸要求。 5.2.3 到场的材料必须附有产品合格证、设备使用说明书、电气原理接线图等。

5.3隐蔽验收 5.3.1 基础接地隐蔽验收 1)接地焊接钢筋不得小于¢10、利用结构梁柱接地钢筋应与桩基钢筋可靠焊接。 2)焊接点要满焊、不得虚焊,焊接长度不得小于搭接钢筋直径的6倍,且双面焊。 3)接地电阻值≤1欧姆。 4)避雷引上点应串通焊接、形成网格分布。 5)焊接点符合图纸设计要求。 5.3.2 屋面避雷带及室等电位隐蔽验收 1)采用圆钢不得小于¢10,扁钢不得小于-25×4,圆钢和扁铁都需采用镀锌件。 2)焊接点要满焊、不得虚焊,采用圆钢焊接时焊接长度不得小于搭接钢筋直径的6倍,且双面焊;采用扁钢焊接时搭接长度不得小于2倍的扁钢宽度,三 面施焊。 3)接地电阻满足图纸设计要求。 4)屋面避雷带形成闭合环形网带、网格分割面积符合图纸设计及规要求。 5)避雷引上点梁柱引上钢筋位置正确。 6)室等电位应于屋面避雷带引上钢筋可靠焊接且定位符合图纸设计要求。 7)屋面的金属构架及爬梯必须与屋面避雷带可靠焊接。 5.3.3 管材预埋隐蔽验收: 1)强、弱电进线管道预埋数量准确、管材及管径满足图纸设计要求,强电包括:供电低压管道、电梯电源管道、单元门对讲电源管道;弱电包括:电信、有线、安防对讲、电梯桥箱监控管道等。 2)梯间管线及灯头盒、开关盒预埋位置合理准确、管材及管径满足图纸设计要求,强电包括:室配电箱电源主干管道、梯间照明电源主干管道、电梯机房电源管道(接至室外专变动力柜)、梯间HUB箱电源管道、风机电源管道接至梯间电表位;弱电包括:有线、电信、安防管道接至梯间弱电箱。 3)室强、弱电管预埋定位准确、管材及管径满足图纸设计要求,强电包括:开关盒、灯位盒接至户配电箱;弱电包括:安防、有线、电信接至梯间弱电箱或户弱电箱。所有管材不得偏出墙体外,注意200MM的梁和100MM的墙的相互关系。并结合建

建筑工程施工阶段的质量控制

建筑工程施工阶段的质 量控制 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

建筑工程施工阶段的质量控制 【关键词】建筑工程事前控制事中控制事后控制质量控制 质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言,其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性,这些特性满足要求的程度越高,质量就越好。 1.建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序 在建筑工程项目的施工阶段过程中,为了保证建筑工程项目的施工质量,应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后,对建筑工程项目的纠偏控制。以上系统控制的三大环节,并不是孤立和截然分开的,他们之间构成有机的系统过程。 2.施工阶段质量控制 为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 事前预防控制

2.1.1加强在岗人员培训,技能教育与质量教育相结合 施工人员是建筑施工的直接操作者,他们自身技术的好坏直接影响着建筑工程的质量。因此,对施工人员进行全面的培训是质量控制的基础。首先要提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会、企业综合效益观念。其次培养他们的技术素质。通过常规培训与取证培训相结合、集中培训与分散培训相结合的方式加强岗前、岗中培训,做到教育培训多样化、经常化、制度化,让每一个在岗工人熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。管理干部、技术人员也应有较强的质量规划、目标管理和操作规程的法制观念。服务人员则应做好技术和生活服务,以有效的工作质量间接地保证工程质量。 2.1.2原材料、构配件、机械设备实行“三检”检查 原材料、成品、设备的质量直接影响工程质量,在监控过程中不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求。对钢材、水泥、防水材料等要根据规定做实验;对易碎、易潮、易变形污染的物品,在运输、堆放、安装等过程中要进行全程监控。加强施工单位在组织管理、检测程序、方法手段等环节上的管理,明确对材料的质量要求和技术标准,切实实行"三检"制。产品由施工单位技术负责人、质监员及有关工程队组长进行"三检"签字认定,方可进行下道工序的施工。此外,现

施工各阶段的质量控制

施工各阶段的质量控制 一、施工准备阶段的质量控制 1、参与设计交底,明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 2、对施工单位的资质、组织机构及作业人员的上岗资格的控制。 (1)对施工单位的资质进行重新审查(包括施工单位的各下属单位和分包商)主要是审查与投标时是否相符,发现问题及时纠正。 (2)审核施工单位授权的常驻现场代表的资质以及其派驻现场的主要技术、管理人员的资质,对施工单位的施工人员持证上岗情况进行检查。 3、对前期施工组织和施工方案的审查。 (1)审查施工单位的施工组织设计、进度计划和施工方案,并提出意见。 (2)确定监理的质量控制点和控制对策,做好质量预控。 4、进场材料、构配件的检查: (1)要求施工单位制定材料、设备、构配件(包括甲供材料)采购计划,并进行检查和检测,是否符合合同及设计要求。 (2)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进

行审核和调研,核查鉴定书和试验报告。 (3)进口材料、设备的检查和验收应对商检情况做检查。 (4)对材料、构配件的存放地点和条件进行检查。 5、查验施工测量放线情况,对施工设备和试验、测量及计量器具进行检查。 (1)要求施工单位报送进场机械设备清单,列出型号、规格、数量、技术参数、设备状况、进场时间。 (2)检查施工机械设备的进场,现场核对是否符合施工组织设计的要求 (3)检查施工机械设备的工作状态。 (4)检查特殊施工机械设备的运行。 (5)审查施工单位的试验计划,考察和检查试验室的准备情况。 (6)检查施工测量仪器。 (7)检查施工现场计量器具。 (8)查验施工放线情况,校核放线控制点、线。 (9)做好检查记录。 6、对施工环境的控制: (1)检查施工管理环境。督促施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,检查各项管理制度是否完善和明确。

质量控制流程图.doc

3.1.1 现场质量控制流程图 施工准备 项工程施工计划施工方案 工程质量控制指标 检验频率及方法 材料、机械、劳动力、现 场管理人员准备 分项开工报告 批准 分项开工批复单 每道工序施工 施工测量放线 报告 检验试验报告设计施工复核 不批准 分析原因,及时修复改正或返工 材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查 自检结果 工序交接报告 不合格 抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查 交工报告 不合格 合格 交工证书 现场质量控制流程图

3.1.2 质量管理组织机构流程图 指挥长 生产副指挥长 质量安全 总工程师 材 料 厂 科 程 工 安全质量 试 验 室 指挥部质管 工程师 质量安全 委员会办 指挥部质管 工程师 工 程 队 队 程 工 程 队 工 质量管理组织机构流程图

3.1.3 质量检验总流程图 原材料取样 不 合 标准试验格 试验结果评定、是否合格 试验报告 实施控制检验 成品抽样检验 试验结果评定、是否合格 合格不合格 作业结论分析原因 结束提出处理意见 质量检验总流程图

3.1.4 工程材料、构配件和设备质量控制流程图 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法: 承包单位另选不合格 监理工程师审核 合 格 1.审核证明资料 2.到厂家考察 3.进场材料检验 4.进行验证复试承包单位使用 工程材料、构配件和设备质量控制流程图

3.1.5 技术质量主要工作流程图 图纸会审 参加设计交底 编制施工组织设计工程师审批 工程物料确认 进场验收 技术复核 分部工程验收 技术交底工程定位交接 甲方、监理确认工程师确认 隐蔽验收质量验收 资料审核 甲方、乙方、设计联合验收 交付使用送交资料和竣工图 回访维修 技术质量主要工作流程图

试论述建筑工程施工过程中的质量控制

试论述建筑工程施工过程中的质量控制 试论述建筑工程施工过程中的质量控制 摘要:施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。 关键词:建筑工程;施工;质量控制 1. 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序 在建筑工程项目的施工阶段过程中,为了保证建筑工程项目的施工质量,应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后,对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节,并不是孤立和截然分开的,他们之间构成有机的系统过程。 2. 施工阶段质量控制 为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 2.1事前控制 事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。 2.1.1根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积,对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查,选择施工技术与组织方案,并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作,充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势,把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧,创造性地应用于工程项目。 2.1.2对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制,是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织

关键任务识别

关键任务识别与分析管理制度 关键任务分析是系统地检查每一个任务,识别与它相关的所有损失暴露,对这些暴露制定控制措施。 1、目的 为了进一步加强非正常工作的安全管理,规范职工在非正常作业过程中的行为,防止事故发生。 2、定义 2.1任务:工作的一个部分,完成它需要一系列特定而确切的的行为。 2.2关键任务:是指如果没有正确执行,具有对生命、财产、流程及(或)环境造成重大损失/伤害的任务。 2.3任务分析:是系统地检查一个任务,识别与它相关的所有损失暴露,并对这些制定控制措施。 3、要求 3.1关健任务分析要求 3.1.1选出或指定的任务分析小组对关健任务进行识别,先要进行统计和分析: (1)列出部门所有的职业清单(附录一), (2)对每一职业的所有任务清单并进行分析(附录二)。 3.1.2任务分析小组对每一任务分析,要基于本部门任务损失的可能性、过去的经验及合法性/危险性分析(附表三:关键任务识别表),并按照它们的危险程度进行分类:(1)损失的可能性:这个任务如果没有正确执行,将来是

否可能导致重大损失?包括:伤害、损失、环境影响。 (2)过去的经验:在过去执行这个任务时,是否因为没有正确执行而导致伤害、损失、环境影响事件,另外还要考虑未遂率和重复率的因素。 (3)合法性/危险性:任务本身的危险性如何?包括合法性和危险性分析。 3.1.3伤害、损失的严重性、环境影响程度和未遂率、重复率因素及危险性和新的/法定性分析见下表:

3.1.4基于分析的结果,进行任务关健性(或危险性)的确认: 判断值(J)=将每个因素的得分相加,如果(J)≥15,则为关键任务。 3.2关键任务分析的应用 3.2.1根据关键任务分析量化结果进行排列,确定作业需要的作业指导书或书面惯例清单,并组织人员进行编制相应的

关键任务作业指导书

1. 凿岩作业指导书 1.1、目的: 指导井巷凿岩安全作业,包括平巷凿岩、上山凿岩、天井凿岩、盲斜井凿岩等。 1.2、职业危险有害因素: 爆破伤害、冒顶片帮、物体打击、机械伤害、炮烟中毒、窒息、粉尘、噪声、触电。 1.3、基本要求: 一、未经专业培训和经培训未取得操作证者,不准上岗独立作业。 二、凿岩时必须严格遵守本岗位操作规程,穿戴防护用品,戴好防尘口罩和进行湿式作业,严禁边打眼边吸烟。 1.4.凿岩作业步骤 1.4.1开钻前准备: 一、检查工作面安全状况如松石处理情况、作业面安全可靠情况,炮孔残药情况,作业面通风情况等。确认无误后再进行下步作业。 二、放好风水绳,检查有无跑风、漏水现象,然后从风绳接头或油包中注入机油,并与风钻牢固地连接好。 三、送小风空运转,使机油进入各部位润滑。 四、按长短大小,配好钎杆和钎头。 五、试钻,开小水小风试钻机的性能状况; 六、根据<<采矿--井巷设计>>巷道规格、采幅要求,及围岩实际情况确定好炮位、炮眼方向和角度。 1.4.2作业时基本要求: 一、不得套残眼,发现有盲炮或残药及时通知爆破工处理。 二、安排好炮位、方向、角度后启动钻机。 三、开钻时先开水,后开风;停钻时先关风后关水。

四、助手在扶钎时,不开全风。 五、启动后,助手要站在风钻的侧面,预防断钎伤人 六、操作钻机时手扶操作手柄,不得靠在钻机气腿上作业; 1.4.3技术措施: 1.4.3.1操作时必须“二听”、“四看”、“五注意”: 1)二听:一听钻机响声和运转情况是否正常;二听周围有无异常的声音,及时发现,及时处理。 2)四看:看钎杆角度、方向,及时调整风钻位置;看钎杆运转是否均匀,及时调整送风量,及时发现和及时处理卡钎、钎头松动、钎尾不合格等问题;看岩浆的颜色和浓度,及时调整给水量;看周围的环境有无异常变化,及时采取安全措施。 3)五注意:①注意炮眼和机头有无火星冒出,若发现火星,立即停钻检查处理。②注意风钻发热情况,及时加油。③注意顶钻换钎要在助手抓稳钎杆后,才能关风退钎。 ④助手要注意检查换下的钎头、钎杆,如有损坏和磨耗,要及时更换。⑤机工要注意钎杆转动情况,发觉有断钎迹象时,要及时告诉助手。 1.4.3.2打完炮眼后,要将风钻、钎杆、风水绳放在安全地点,卷好风水绳。水绳放在上面,风绳放在下面。 1.4.3.3.风钻发生故障时,一般的在工作面处理,要拆开修理的要关好风钻排气口,送修钻房修理。 1.5应急处理 一、冒落伤害:立即将受伤人员送到安全的地点,通知信号工及井上人员,及时迅速将受伤人员运至井上; 二、出现其他紧急情况需要撤离时,要按照紧急避险路线撤离。

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