提高制度执行力初探
加强制度建设提高制度执行力
加强制度建设提高制度执行力引言：制度建设是企业、组织不断发展的重中之重，制度是保证组织健康发展和提高组织绩效的重要基础。
企业制度建设不仅意味着组织建设的全面提高，也是企业战略实施和风险防范的重要保证。
然而，很多企业不重视制度建设，缺乏科学、系统、完整的制度规范，制度执行力度不够，使得企业长期难以提高运营效率和有效控制内部和外部风险。
针对这个问题，本文详细分析制度建设和制度执行力不足的原因，并提出加强制度建设的多种方式，以期达到提高制度执行力度的目标。
制度建设不力的原因：缺乏清晰的制度:企业如果缺乏科学、系统、完整的制度规范，那么就会缺乏规定员工行为的准则，员工个体的行为自然会受到惯例、个人偏好甚至私心的影响，这不仅会影响员工的工作效率，还会使组织的目标达成变得遥远。
###缺乏对制度的认识：很多公司虽然有制度，但员工并不认识制度的重要性和制度的来龙去脉，外显的现象就是违反制度的情况时有发生。
员工对制度的缺乏必然会导致他们缺乏对制度的尊重和执行力度，不仅会影响组织利益，还会降低整个组织的效率。
如何加强制度建设：加强招聘和培训：在招聘员工时,要注重考察求职者是否有遵守规章制度的意识和能力。
对于新员工，在他们进入公司应该首先接受制度培训，使他们在认识和理解企业规则、体系、思想和文化。
制定制度执行的评估制度：对于制度执行情况的监评可以形成一年一次的年度评价体系，让公司中专门的评估人员对不同岗位的员工执行制度表现进行测评，并针对评估结果给予相应奖励。
通过这种方式达到工作员工马上治理问题，及时解决员工对制度执行的疑虑，研判制度推行的有效性。
加强对制度的培训：制度的理解和学习可以通过组织制度学习班，将团队分组分层次进行制度理论知识培训，可以让员工理解制度的背景、意义，掌握正确的执行方法，从而提高了员工对于制度执行建立起来的自觉性。
制度对于一个企业或者组织来说是至关重要的，制度的完善和执行力度的提高可以使公司按照战略推进，同时也可以避免各种不愉快的事件并对公司持续有益。
浅谈如何提高制度执行力
浅谈如何提高制度执行力随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。
三分战略，七分执行。
制度的效用取决于制度执行力。
提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律，更要重自律。
如何提高制度执行力，我认为是：一、根本在于增强原动力。
为政之要，重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。
提高制度执行力，必须从源头抓起。
制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化；执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。
因此，需要深入抓好中国特色社会主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放的信心、对党的领导的信赖，切实增强贯彻执行党的制度的使命感和自觉性。
强烈的责任感是执行力的前提，也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。
对党员干部来说，贯彻执行党的制度既是政治纪律，也是组织纪律，必须从讲政治守纪律的高度来认识执行党的制度，重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识，真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。
二、关键在于增强示范力领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用，必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是各级主管严起。
制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行政、依法治军等重要思想，深刻揭示了治党治国治军的内在规律。
领导干部应带头学习制度，切实领会制度精神、熟知制度内容，自觉做制度规定的“明白人”。
法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。
领导干部应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众，标准高于群众，要求严于群众，模范带动和促进制度的有效落实。
执行力离不开能力素质作支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。
领导干部要带头提高依法决策和指导的能力，提高创造性贯彻落实的能力，提高协调化解矛盾的能力，尤其要提高解决复杂棘手问题的能力，确保各方力量协调一致贯彻落实好制度规定。
完善制度建设促执行力提高
完善制度建设促执行力提高制度建设是一项系统工程，对于一个国家或组织来说至关重要。
完善制度建设可以有效地提高组织的执行力，使其更加高效、规范地运作。
本文将探讨如何完善制度建设，以促进执行力的提高。
首先，完善制度建设需要建立科学、合理的制度体系。
一个好的制度体系应该具备以下几个方面的特点：目标明确、流程规范、权限明晰、责任到人。
目标明确是指制度应该明确规定组织的目标和任务，使每个成员都清楚自己的工作目标，从而有助于提高整体执行力。
流程规范是指制度应该规定工作的具体流程和环节，从而使工作能够按部就班地进行，避免混乱和纰漏。
权限明晰是指制度应该明确规定每个成员的权限和责任，使每个成员都知道自己的范围和职责，从而能够更加专注和高效地完成工作。
其次，完善制度建设需要优化组织结构。
一个合理的组织结构是制度建设的基础，可以提高组织的协调性和决策效率。
优化组织结构的关键是要实现职能分工的合理化和协作机制的完善。
职能分工的合理化可以使每个成员都能够充分发挥自己的专长和能力，提高工作效率。
协作机制的完善可以促进不同部门之间的沟通和协作，避免信息孤岛和阻碍工作的协同进行。
再次，完善制度建设需要加强监督和评估机制。
监督和评估是保证制度执行的有效性和结果的关键环节。
监督机制应该建立在制度的基础之上，明确监督的对象、内容和方式，从而可以及时发现和解决问题。
评估机制应该建立在目标的基础之上，通过设定合理的指标和评价体系，对工作进行全面、客观地评估，从而可以及时发现问题，优化工作流程。
最后，完善制度建设需要加强培训和人才培养。
一个组织的执行力高低与员工的能力有着密切的关系。
为了提高执行力，组织应该注重培训和人才培养，提高员工的专业知识和技能水平。
培训可以将制度的要求传达给员工，提高他们对制度的理解和遵循意识。
人才培养可以通过提供晋升机会和员工发展计划，激发员工的积极性和创造力，提高整体执行力。
综上所述，完善制度建设是提高执行力的关键。
企业中层干部执行力初探
１ ． ２“ 布 置式 ”的 呆板 执 行 。有 的 中层 干 部 习惯 于 “ 以会 议 贯 敢 抓敢 管 、想 干部 、能干事 的好 干部 ， 充 分 调动 各级干 部 的积极 性 。
（ ３ ）严 格领 导 干 部 问责 制 。建 立健 全 中层干 部 问责体 系 ，把
问责 始终 贯 穿 于决策 、执 行 、 临督 的全 过程 ，埘执 行上 级 决策 部不
企业 管 理
企业 中层 干部执行 力初探
秦 小惠
【 摘 要 】 中 层 干 部 的执 行 力 ，是 决 定 企 业 发 展 的关 键 。 本 文 通 过 分 析 企 业 中 层 干 部 在 执 行 力方 面 存 在 的 问题 ，提 出 了 一些 有效的解决方法 。 【 关 键词 】企业 干 部 执 行 力
上 谈兵 ；企业 的 中层 干部 ， 是上 级单 位 与本 单位 职工 之 间的 纽带 与 桥 梁 ，是 企业 的 “ 兵 头将 尾 ” ，因此 ， 中层 干部 的执 行 力 ，是决 定 企 业发 展 的关 键 。下 面 ，笔者 就 中层 干部 执 行力 存在 的 主要 问题 及 提 高执 行 力 的方法 谈谈 几 点肤 浅 的认识 。 １ ．中层干 部执 行 力存 在 的主要 问题
为 了满 足个 人 私欲 或 是狭 隘 的短 期利 益 ，使 出 “ 上有 政策 ， Ｆ有对 面 临着 新 旧知 识 更替 快 ，执行 环境 日益 复 杂 的挑 战 ，因此 ， 中层干 策 ” 的阳奉 阴违 ，造成 决策 在执 行 巾走样 或 根本 无法 执行 。 部只有 不 断更 新观 念 ，优 化知 识 结构 ，提 高业 务素 质和 处理 各 项复
一
个 企业 ，若 没有 强有 力 的执 行力 ，再 宏伟 的 目标 也只 能是 纸 在 在 的业 绩 ，才 能取得 职工 群众 的信 任和 支持 。 ２ ． ２加强 制度 建设 ，是 提 高中层 干部 执行 力 的基础
提高制度执行力促管理提升
提高制度执行力促管理提升在现代社会中，企业的管理体系和制度执行力对于企业的发展至关重要。
只有具备高水平的制度执行力，才能够有效地推动企业的发展，提升企业的竞争力。
因此，提高制度执行力促使管理提升成为了每一个企业家和管理者必须面对的重要问题。
首先，提高制度执行力的关键在于建立完善的管理体系。
企业的管理体系是企业的基石，是制度执行的基础。
一个完善的管理体系应该包括各个管理层级的职责和权限、各项管理制度和流程的规范、员工的岗位职责和工作要求等方面的内容。
只有建立了一个科学合理、严密规范的管理体系，企业的各项管理制度才能够得到有效执行。
其次，提高制度执行力的核心在于建立激励机制。
激励机制是促使员工积极配合和主动履行职责的重要手段之一、在激励机制中，可以采取奖励与惩罚相结合的方式，通过奖励来激励员工的积极性和创造性，并通过惩罚来对不遵守制度和规定的行为进行约束和制约。
同时，还可以设置晋升和晋级制度，给予优秀员工更多的机会和福利，以激发员工的工作动力和积极性，提高制度执行力。
此外，提高制度执行力还需要加强培训和教育。
员工对企业的各项管理制度要有基本的了解和理解，才能够更好地执行制度。
因此，企业应该加大对员工的培训和教育力度，提升员工的业务水平和素质，使员工对企业的各项制度有更深入的理解和把握。
只有员工具备了执行制度的能力和素质，才能够更好地推动企业的发展和提升企业的管理水平。
最后，提高制度执行力还需要加强监督和检查。
企业要建立健全的监督机制，对各级管理人员和员工的工作进行监督和检查。
可以通过定期的例行检查、抽查、巡查等方式来对员工执行制度的情况进行评估和考核，对未执行制度的人员进行处罚和教育，进一步提高制度执行力。
总之，提高制度执行力是企业提升管理水平的关键之一、只有建立完善的管理体系，建立激励机制，加强培训和教育，加强监督和检查，才能够促使企业的管理水平和竞争力得到提升。
在实践中，企业家和管理者要深入思考和研究，根据自身企业的特点和发展需求，采取一系列有针对性的措施，全面提高制度执行力，推动企业的可持续发展。
提高执行力,制度是保障
提高执行力,制度是保障第一篇：提高执行力,制度是保障提升执行力，制度是保障，解放思想是提升执行力的前提，思想是行动的指南，行动决定执行力。
完善制度是提升执行力的保障没有制度，不成方圆。
制度也是生产力。
制度的约束和推动力比起思想教育、领导示范、道德规范来具有更具体、更长久、操作性更强的优点。
根据实际科学制定出：管理科学，责任明确，程序简洁，效率高效，考核标准公平，统一规章制度，以此来解决“责权力”划分不清，考核目标不公平、不统一、不具有科学性和操作性等影响执行力的问题，真正做到工作的规范化，管理的程序化，机制的科学化。
提高素质是提升执行力的关键人才是提升执行力的决定性因素。
管理干部素质的高低直接决定执行力的强弱，要坚持正确的用人导向，真正能够把能吃苦、肯吃苦、业务管理素质强、工作水平高及“能干事，会干事，不出事”的人选拔上来，凭工作实绩和业务管理能力选拔人才，这样队伍中就会形成争着干、抢着干、比着干的工作氛围。
监督检查是提升执行力的动力再好的制度没有监督，也就成为无源之水；再好的规章不去检查，也就成了无本之木。
制度的生命力在于执行，当前，有的制度执行起来很难，制度成了摆设，归根结底是什么原因呢？原因是多方面的，但归纳起来不外乎以下几种情况：一是单位领导违反制度了执行起来难；二是单位领导的亲信违反制度了执行起来难；三是负责监督执行制度的人违反了制度执行起来难；其实都不难，只要制度面前人人平等执行起来就不难，只要对事不对人，一个事件让制度说话，执行起来就不难，一个事件没有处理好就会导致制度规章成了废纸一张，所有制度规章也就可有可无。
缺少了制度的约束提升执行力也就成了一句空话。
沟通是事业成功的一半，部门与部门之间，人与人之间加强沟通。
第一，要平等沟通。
第二，要诚实沟通。
做到信息资源共享，工作形成合力，提升团队整体的执行力，。
第二篇：如何提高制度执行力如何提高制度执行力？一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系1.清理修改各项制度首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。
浅谈提高制度执行力7.doc
浅谈提高制度执行力7河北金融2012/11浅谈提高制度执行力制度作为规范员工行为、明确业务操作流程、强化内部控制的重要手段，必须要靠严格的遵守执行才有效果。
因此提高制度执行力非常关键。
如何提高制度执行力，应从以下几个方面入手。
一、学好制度是制度执行好的前提制度能不能执行，关键在于制度执行者对制度内容学习掌握的程度。
一是制度执行者能否明确制度制订的目的。
制度制订的目的必须非常明确。
一般在每项制度的前言里面就有很清楚的表述。
制度的具体内容、操作流程均围绕这一主要目的制定。
因此，明确制度制订的目的，是制度学习的关键。
这样在制度执行的实际过程中，会逐步发现制度制订的漏洞和瑕疵，并促使制度不断改进、不断完善，让制度制订更趋完美，让制度执行更趋自然。
这样，制度的学习就不会出现死记硬背，制度的学习执行将会贯穿到整个工作岗位中，干中学、学中用，让制度逐步成为每个人的行为规范。
二是制度执行者能否理解制度的真正含义。
制度制订一般用很明晰的语言，平言直语，基本不用晦涩的字眼。
一般情况都能看明白。
但是，因措词或断句问题，也可能造成制度上理解的偏差，从而造成制度执行的混乱。
在学习制度中，有些人爱抠字眼，曲解制度或按自已的喜好或按是否利已而执行。
这都是不好的现象，对自己掌握不准、把握不好的方面，要认真向制度制订者寻求解释，弄明白真正含义，并向制度制订者提出善意的建议，修改成为更加标准化、不易被误读的词语，从而让规章制度进一步完善，执行者更加明白，提高制度的可操作性和执行力。
二、严格执行制度是提高工作质量的保证制度制订出来、装订成册、挂在墙上不是目的，而是要严格执行以建立良好的办公秩序、规范的业务操作流程、有效的风险防范体系、高效的工作作风。
因此，严格执行各项制度，形成规范执行制度的良好习惯，是一个团队取胜的关键。
严格执行制度应从三方面入手。
一是制度制订者要模范执行制度，才能保证制度的真正执行。
领导率先垂范方是制度执行力提升的根本。
提高部门执行力的措施
提高部门执行力的措施
提高部门执行力是一个重要的管理课题，下面我将从多个角度
给出一些措施。
首先，建立明确的目标和指标是提高部门执行力的关键。
明确
的目标可以帮助员工明确工作重点，指标可以帮助评估工作完成情况。
因此，领导者需要与团队一起制定明确的目标和可衡量的指标，确保每个人都理解并认同这些目标和指标。
其次，加强沟通和协作也是提高部门执行力的重要手段。
领导
者需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有
效协作。
定期召开会议、制定工作计划、建立跨部门协作机制等都
是有效的手段。
此外，激励和激励机制也是提高部门执行力的重要因素。
通过
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰制度等，可以激发
员工的工作积极性，提高工作执行力。
另外，建立健全的培训和发展体系也是提高部门执行力的有效
途径。
领导者需要投资员工的培训和发展，提升员工的专业素养和
能力水平，从而提高整个部门的执行力。
最后，建立科学的绩效评估体系也是提高部门执行力的关键。
通过科学的绩效评估，可以及时发现问题，对员工进行及时的指导和调整，从而提高整个部门的执行力。
综上所述，提高部门执行力需要从目标与指标、沟通与协作、激励机制、培训与发展、绩效评估等多个方面进行全面考量和有效措施的实施。
希望这些措施能够对你有所帮助。
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智猪博弈
假定落下8个单位的食物，踩踏板消耗1个单位的食物。ຫໍສະໝຸດ 小猪踩踏板等待
大猪
踩踏板 等待
5，1 8，-1
3，4 0，0
提高制度执行力初探
在此博弈中，不论大猪选择什么样的策略，小猪的最优 策略选择均为“等待”。
而对大猪来说，它的策略必须依赖于小猪的选择。如果 小猪选择等待，大猪的最优策略是“踩踏板”，还能得到3 个单位的净收益（吃到４个单位食物，减去1个单位的踩踏 板成本），否则大猪的净收益为0；如果小猪选择“踩踏 板”，大猪的最优策略显然是“等待”，此时净收益为8个 单位。
提高制度执行力初探
四、强化监督检查、考核机制
1、强化监督检查，注重考核的及时性，以 正向激励为主
2、明确责任，强化制度监督检查人员的责 任心。
提高制度执行力初探
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
提高制度执行力初探
提高制度执行力初探
3、管理者不做“破窗”第一人 如果管理者不能自律，首先打破制度的窗 户，那将是一个暗示，暗示可以打破公司 的制度。
提高制度执行力初探
4、制度执行中的接口问题（边际管理） 在制度设计、执行过程中，可能存在
接口问题，也就是有些制度可能存在不知 道谁负责的现象。针对此情况，部门间要 加强沟通、协作、协调。
提高制度执行力初探
规则改变3：减量+移位方案，投食量仅为原来的一半， 同时将投食口移到踏板附近。
结果，小猪和大猪都拼命抢着踩踏板。等待者不得食， 而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。
正如企业中，奖励并非人人有份，且与努力程度有关， 既节约了成本，又消除了“搭便车”现象。
提高制度执行力初探
重要启示：
提高制度执行力初探
智猪博弈
提高制度执行力初探
智猪博弈
笼子里有两只猪，一只大，一只小。笼子很长，一头有一 个踏板，另一头是饲料出口和食槽。每踩一下踏板，在远 离踏板另一头就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏 板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。
当小猪踩踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所 有的食物；若是大猪踩了踏板，则还有机会在小猪吃完落 下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
提高制度执行力初探
2020/11/20
提高制度执行力初探
“没有规矩，不成方圆”
从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为 具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为 一种科学规范的企业管理状态。
企业如果没有制度的执行，就不可能有科学、 规范的企业管理。所以说没有制度执行力，企业 就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。
提高制度执行力初探
三、严格制度执行
绝不放过第一个违反制度的人 绝不放过故意违反制度的人 绝不放过带头违反制度的人
提高制度执行力初探
破窗效应（破窗理论）
在制度的管理过程中，能否防止第一扇 “窗户”被打破，能否及时修补第一扇被 打破的“窗户”，管理者能否不做“破窗” 第一人是制度顺利有效执行的关键。
4、制度的监督检查、考核不到位
缺乏持之以恒的精神 迈不过“人情关” 制度的监督检查程序不明确（德胜管理）
提高制度执行力初探
切实提高制度执行的三个方面
规范建设、严格执行、有效监督
提高制度执行力初探
二、规范制度建设
1、制度与执行力
制度比执行力更重要
商鞅变法的启示 美国南北战争，装备精良和训练有素的南方
规则改变1：减量方案，投食量为原来的一半。 结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将把 食物吃完；大猪去踩，小猪将把食物吃完，所以谁也没有 踩踏板的动力了。正如企业中的激励机制设计，如果奖励 力度不大，而且人人有份，大猪也不会有动力了。
提高制度执行力初探
规则改变2：增量方案，投食量为原来的一倍。 结果是：小猪、大猪谁想吃谁就去踩踏板，而一旦发现 对方踩了踏板，自己就“搭便车”，反正对方一次也不会 把食物吃完。这就如企业的激励制度设计，奖励力度太大， 人人有份，奖金已失去了激励作用，成本高不说，员工的 积极性并不一定高。
提高制度执行力初探
在乙不坦白的情况下，如果甲坦白，会被从轻处罚，只 判刑1年，乙则被重判8年；如果甲也不坦白，甲乙都会被 判刑3年；判刑1年总比判3年好，坦白要比不坦白好！
在乙坦白的情况下，如果甲也坦白，甲会被判刑5年；如 果甲不坦白，乙会被从轻处罚，甲则被重判8年；判刑5年 总比判8年好，坦白要比不坦白好！
提高制度执行力初探
示例：内部市场化制度制定：
去除制度中不必要的套话
提高制度执行力初探
示例：程序在制度中的作用
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2、制度宣传学习不到位
（1）肤浅的看一下。 （2）断章取义的传达。 （3）制度制定者培训、释义跟不上。
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3、领导带头作用不够
团队领头人是制度执行好坏的重要环节
提高制度执行力初探
1、防止第一扇“破窗”的出现
一方面要加强制度宣传培训，不断地强调， 营造执行制度、遵守制度的氛围，提高员 工的自觉意识； 另一方面要加强制度的执行，体现制度的 威慑力。
提高制度执行力初探
2、及时修补第一扇“破窗” 对于第一扇“破窗”要加重处罚力度，严 肃公司制度，这样才能以儆效尤；特别是 对违犯公司核心理念的行为要严肃查处， 绝不姑息养奸。
提高制度执行力初探
这个博弈的均衡解是：大猪选择“踩踏板”，小猪选择 “等待”，这时，大猪和小猪的净收益水平分别为3个单 位和４个单位。
亦即大猪小猪的策略组合：（踩踏板、等待），对应的 收益组合：（3，4）。
这是一个“多劳不多得，少劳不少得”的均衡。
提高制度执行力初探
回到智猪博弈中，如果改变一下游戏规则，猪圈里还会 出现“小猪躺着大猪跑”的景象吗？
另一解读
坦白后会受到制裁时的情况
如果犯罪组织有着严格的惩罚制度，任何一个组织成员 坦白后，不论坦白的事情严重与否，犯罪组织一定会杀人 灭口，并且总是能迅速做到。这个做法将改变游戏结果， 结果如下：
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坦白后会受到制裁时的情况 由于坦白后将被灭口，所以收益将是-∞。在乙不坦白的 情况下，甲最好是不坦白；在乙坦白的情况下，因为被判 刑8年总比死去要好，甲最好也是不坦白，所以甲就会选择 不坦白。 同理，无论甲如何选择，乙的最好选择也是不坦白。 结果，双方都选择不坦白，各自被判刑3年。
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示例：《某公司内部管理细则》：
“第一条 为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国 家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度、决定及法律。 第三条 公司财产属全体股东所有。公司禁止任何人用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。 …… 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。”
制度建设的重要性不言而喻
提高制度执行力初探
一、制度执行不到位的原因
在制度的落实中，组织、管理、宣传 和领导的作风等是影响制度落实的主 要原因。 从推行制度方式上，强制职工落实的 多，职工自愿落实的少。
提高制度执行力初探
1、制度缺乏可操作性
（1）过于细化、量化、标准太高太严 （2）过于笼统，说明不清，标准不明。 （3）适当的程序对制度执行的质量有保证作用
从执行力到制度设计
犯人船
提高制度执行力初探
2、制度与制度设计
什么是制度？ 说白了，就是“活的游戏规则” 。 什么是制度设计？ 最常见的例子，“二人分饼” 、“六人分粥”。
提高制度执行力初探
制度设计，就是借助当事人的利益追求和利益博弈，来自 动地实现组织的政策意图和制度目标。
堵不如疏，巧妙的制度设计，就是在各个当事方的利益追 求和博弈之间，寻求一条巧妙的解决之道。
合理地设置或改变游戏规则，就能“借用”当事人的 利益追求和利益博弈，“借风使船”，来实现组织的政 策意图和管理目标。
提高制度执行力初探
4、制度设计的其他思考
（1）将制度设计目标与执行者的切身利益最大 限度地结合在一起。 （2）做为管理者，制度建设要有创新意识 （3）制度落实要把握恰当的切入点 （4）制度是“活的游戏规则”，适时进行修订 （5）制度建设要有协调性、系统性，各项制度 兼顾，考核标准要协调一致。
所以，甲会选择坦白。
提高制度执行力初探
同理，无论甲如何选择，乙的最好选择也是坦白。 所以双方都会选择坦白，都被判刑5年。可见，我国公安 机关实行的“坦白从宽，抗拒从严”的心理攻势在大多数 的情况下是可以奏效的。 囚犯困境说明：人人都追求利益最大化，可能反而导致 集体结果的不妙。
提高制度执行力初探
囚徒困境
制度不好，我们就不得不通过人为的努力，来弥补企业运 作和管理机制的不足，既劳心劳力，效果也不好。
提高制度执行力初探
3、制度设计与博弈论
在制度设计上， 囚徒困境 智猪博弈
提高制度执行力初探
囚徒困境
甲乙两名嫌犯作案后被警察抓住，分别被关在不同屋子里 受审，二人不能互通消息，每名嫌犯都面临着坦白和不坦 白两种选择。警察告诉他们：两人都坦白，各判5年（-5）； 两人都不坦白，各判3年（-3）；一人坦白另一人不坦白， 坦白一方会被从轻处罚，只判1年（-1），而不坦白一方则 会被重判8年（-8）。那么，结果会是怎样呢？