法务员工绩效考核表
法务部经理绩效考核表
序 号
法务部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 各类法律风险分析报告提交及时率100%。
2
因制度\合同\文件等存在法律漏洞而发生的纠纷次数不得超过 。
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
20% 次 20%
3 法律纠纷处理及时率100%。
15%
4 法律诉讼胜诉率 %以上。
5
参与经济谈判，为相关部门提供决策参考，部门满意度评价在 以上
6 考核期内普法培训计划完成率
%。
15% 分 15%
5%
7 考核期内文书档案归档率 %。
5%
8 考核期内部门费用控制在预算范围之内。
5%
合计Βιβλιοθήκη ∑(分项目得分×项目权重)×60%
2%
部门：
完整版)公司法务部绩效考核
完整版)公司法务部绩效考核
法务部绩效考核指标量表
考核月份：年月
指标定义：
1.法律合同起草的延误
建议分值：25分
分值评分：按照投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
2.由于合同不严密造成出完整的各项经济损失的，经公司管理层认定考核指标评定属于法务部责任的。
建议分值：30分
分值评分：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
3.法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
建议分值：25分
分值评分：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。
预知法律风险，提前采取措施的，最高可奖励20分。
4.工作计划完成率：计划完成数/工作计划数。
建议分值：10分
分值评分：少完成1%扣除1分，扣完为止。
5.临时性工作任务完成率：临时性事务，交由法务部完成的。
建议分值：10分
分值评分：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
自评领导评分标准评分办法：
1.根据月度各项考核指标要求对工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理法律合同基础性资料，工作合同起草不完整的，应备审核。
2.集团考核小组根据部门提交的工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见，进行综合评定。
3.部门月度工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见一并提交给集团人资做绩效核算。
执行总裁审核意见：考核总分100.。
(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例
(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 引言本文档旨在为组织法务部门提供一个绩效考核的框架和示例。
通过明确绩效指标和考核标准，组织可以更好地评估法务部员工的工作表现并提供必要的改进措施。
2. 绩效考核指标以下是针对法务部员工的绩效考核指标：2.1 工作质量- 完成任务的准确性和效率- 法律分析和研究的质量- 文件和合同起草的准确性和规范性- 法律风险评估和预警的准确性2.2 团队合作- 与其他团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的贡献- 分享知识和经验的能力2.3 专业知识- 法律知识的掌握程度- 对行业和法律法规的理解和应用能力- 持续研究和自我提升的意愿和能力2.4 创新能力- 提出改进工作流程和方法的建议- 解决问题的能力和方法- 创造性思维和能力3. 考核表示例以下是一个法务部员工的绩效考核表示例：员工姓名：张三考核周期：2021年3.1 工作质量：A- 任务完成准确性和效率：A- 法律分析和研究的质量：B- 文件和合同起草的准确性和规范性：A - 法律风险评估和预警的准确性：A3.2 团队合作：A- 与其他团队成员的合作和协作能力：A - 对团队目标的贡献：A- 分享知识和经验的能力：B3.3 专业知识：A- 法律知识的掌握程度：A- 对行业和法律法规的理解和应用能力：A - 持续研究和自我提升的意愿和能力：A3.4 创新能力：B- 提出改进工作流程和方法的建议：B- 解决问题的能力和方法：A- 创造性思维和能力：B4. 总结张三在2021年的绩效考核中表现优秀，特别在工作质量和团队合作方面取得了显著成绩。
然而，在创新能力方面有一定的改进空间。
建议张三继续保持优秀的工作表现，并更加注重创新能力的培养和提升。
以上仅为绩效考核示例，具体的指标和考核方式应根据组织实际情况和需求进行定制。
法务专员绩效考核表
5
协助理赔及时性
接到理赔协助要求后，24小时内完成理赔资料的收集和整理，并移交客户或保险公司，督促保险理赔进度；每逾期一日或受到客户投诉，每次扣罚本项5分。
考核依据：《理赔案件进度跟踪表》、《问题处理通知单》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15%
6
法务凭证保存完整性
有效保存和收集各种法务凭证，不得遗漏、遗失；发生因凭证遗漏或丢失事项，月度绩效分值为0；
20%
2
诉讼及时性
决定起（应）诉后，起诉资料2日内移交律师进行立案或和律师一起现场立案；因其他原因不能及时立案时，立案时间最迟不能长于3个工作日。逾期1日，扣罚本项5分
考核依据：《应诉（讼）案件进展跟踪汇总表》
25%
3
应诉（讼）案件跟进及时性
每月最后一个工作日汇报案件进展情况；每逾期一日扣罚本项5分；
否决项
绩效系数
月度绩效成绩=100,绩效系数为1.2；95≤月度绩效成绩<100,绩效系数为1；90≤月度绩效成绩<95,绩效系数为0.9；80≤月度绩效成绩<90，绩效系数为0.8；60≤月度绩效成绩<80，绩效系数为0.6；月度绩效成绩<60，绩效系数0.3；月度绩效成绩=0，绩效系数0；
绩效工资计算
法务专员月度绩效考核表（试行）
部门
金融部
考核区间
考核日期
被考核人
主管上级
考核成绩
序号
考核指标
考核说明
权重
考核人
得分
1
《案件处理意见报告单》提交及时性
收到传票或风控部起诉要求后，及时与当事人和律师进行沟通，并于当日或次日以报告单形式向总经理提交处理意见；每逾期一日扣罚本项5分；
法务绩效考核
1%-20% 1%-20% 100%
考核人对被考核的建议： 备注：考核方法中涉及到数据上报日期的遇节假日顺延。
被考核人签字： 考核人员签字： 复核人员签字：
请在此处阐明扣分原因 请在此处阐明扣分原因
核表
部门 部门 自我评价及 自评得分
法务部 公共事务中心
考评人评分 复核得分
0
0
0 0 0
0 0 0 0 违反次数 考评人评分 复核得分
（违纪行为包含但不限于未按规定着装、未佩戴工牌、浏
览无关网站、办公工位不达标、上班时间玩手机）
规章制度检查 （15%） 2、员工考勤出现的病事假天数、迟到次数等，按照《人
15% 行政管理中心
力资源管理制度》规定的标准扣分。
备注：本项属于累计叠加扣分，如超过本项权重，可按负 分处理。
减分项 加分项
员工月度存在重大工作失误或行政违纪，根据情况酌情扣 分。（请先与人力资源部确认是否可以给予扣分） 员工月度工作中取得较大成绩或做出特殊贡献，根据情况 可适量加分。（请先与人力资源部确认是否可以给予加 分）
致的过期，每次扣1-5分不等。
执行力
对于领导下达的工作目标，员工能按时并保 质保量的达成。
5%
责任感
员工有自觉主动地做好分内分外工作的意 识，并竭尽全力做到最好。
考核内容与考核方法
5% 权重
上级领导
直属领导 直属领导 考评人
1、行管中心日常检查中发现的员工违纪行为每次扣2分，
季度累计三次以上本项不得分；
此处由行管中心根据检查记录季度打分
请在此处阐明扣分原因 请在此处阐明扣分原因
0
10%
上级领导
上级领导 上级领导 上级领导 上级领导
7法律事务专员绩效考核表
10
。经营行为出现法律漏洞问题，一次扣5分，若 因此引起法律纠纷，则此项配分全无；最多扣
30分。
10
及时有效处理各项法律事务。若未能及时有效 的处理，一次扣5分，最多扣20分。
及时有效处理各项法律事务，并达到维护好公
10
司权益的目的。若未能有效的处理，一次扣5 分，最多扣20分。（具体的有效性，由主管领
日常工作管理
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
导或者公司领导判定）
5
未及时整理、归档各类法律文件、档案及信 息，一次扣2分，最多扣10分。
分类准确无误，且完整、无遗漏。未按要求分 5 类归档，每次扣2分，扣完为止；未能有效地保
管，则此项配分全扣。
5
未按照计划执行法律培训与宣传工作，一次扣1 分，扣完为止。
5
未达到预期目标，或者遭到员工投诉，一次扣2 分，最多扣10分。
法律事务专员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
制度与文件法律风 险防范 法律风险防范 经营活动法律风险 防范
处理的及时性
法律事务处理 处理的有效性
归档的及时性 法律文件、材 料及档案管理
(完整版)公司法务部绩效考核
3、部门月度工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见一并提交给集团人资做绩效核算。
合同起草不利造成经济损失
30
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
法务部绩效考核指标量表
考核月份：年月
指标名称
指标定义
建议分值
自评分值
领导评分
评分标准
评分办法
法务工作
法律合同
法律合同起草延迟次数
25
考核指标：法律合同起草的延误按照投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
1、根据月度各项考核指标要求对工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理出完整的各项考核指标评定基础性资料，以备审核。
预知法律风险，提前采取措施的，最高可奖励20分。
管理
指标
工作计划工作任务
工作计划完成率
10
工作计划完成率：计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
10
临时性工作任务完成率：临时性事务，交由法务部完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
25
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
法务绩效考核表模板
B、优良：81分-90分
C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
E、需改进：60分以下
2
及时为公司日常经营提供相关的法律咨询，规避风险
10分
3
及时修公司规章制度保证其合法性
10分
4
公司各类项目申请情况
10分
高新科技项目、版权
加分项（20分）
1
工作任务超额完成（超出20%）
5分
2
工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定
5分
3
出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4
为公司赢得荣誉
8分
2
能独立起草公司经营范围内的相关合同、协议文件
8分
3
熟悉公司注册及变更相关办事流程，及为公司注册变更提供相关的法律咨询
7分
4
负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务
7分
工作成果（50）
1
及时为公司办理各类相关证件，公司注册等
20分
新公司注册，经营范围变更，公司其他相关证件办理
5分
考核等级评定
A、优秀：90分以上
备注：1、每个月进行一次绩效评估，若连续两个考核月份需要改进的级别，则职位及考勤奖金及职效奖金将下调一级。若连续三个月需要改进的级别，则职位及考勤奖金及职效奖金将进一步下调一级。下调后，如果连续月份表现优良，则会优先考虑提升职位（需要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金的调整。
法务绩效考核表
考核月份：
被考核人： 考核日期：
被考核人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核面
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被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
月份
权重
权重
考评人
实际得分
复核得分
4月
工作考核
85%
上级领导
0
0
5月
工作考核
上级领导
0
6月
工作考核
上级领导
0
考核项目
考核内容与考核方法
权重
考评人
违反次数
复核得分
行政考核（15%）
1、行管中心日常检查中发现的员工违纪行为每次扣2分，季度累计三次以上本项不得分；
1%-20%
请在此处阐明扣分原因
加分项
员工月度工作中取得较大成绩或做出特殊贡献，根据情况可适量加分。（请先与人力资源部确认是否可以给予加分）
1%-20%
请在此处阐明加分原因
合计
100%
0
考核人Hale Waihona Puke 被考核人的建议：被考核人签字：
考核人员签字：
复核人员签字：
（违纪行为包含但不限于未按规定着装、未佩戴工牌、浏览无关网站、办公工位不达标、上班时间玩手机）
2、员工考勤出现的病事假天数、迟到次数等，按照《人力资源管理制度》规定的标准扣分。
备注：本项属于累计叠加扣分，如超过本项权重，可按负分处理。
15%
行政管理中心
减分项
员工月度存在重大工作失误或行政违纪，根据情况酌情扣分。（请先与人力资源部确认是否可以给予扣分）