国企xx年上半年工作总结范文
国企半年度汇报总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的深入，我们国企XX公司已走过半年的征程。
在这半年里，我们紧紧围绕公司发展战略，全体员工团结一心，努力拼搏，各项工作取得了显著成效。
现将2023年上半年工作总结如下，并对下半年度工作进行展望。
二、上半年工作总结（一）生产经营方面1. 营业收入稳步增长：上半年，公司营业收入同比增长15%，实现了良好的开局。
这得益于市场需求的稳步增长和公司产品结构的优化调整。
2. 产品结构优化：针对市场需求，我们调整了产品结构，推出了一系列新产品，受到了市场的欢迎。
3. 成本控制有效：通过加强成本管理，上半年公司成本同比下降5%，提升了企业的盈利能力。
（二）技术研发方面1. 技术创新取得新突破：上半年，公司研发团队成功研发出两项新产品，为公司未来发展奠定了基础。
2. 专利申请数量增加：上半年，公司专利申请数量同比增长20%，体现了公司在技术创新方面的持续投入。
（三）市场营销方面1. 市场拓展取得新进展：上半年，公司成功拓展了5个新市场，进一步扩大了市场份额。
2. 品牌建设成效显著：通过参加各类展会和活动，公司品牌知名度和美誉度得到了提升。
（四）企业管理方面1. 加强人力资源管理：上半年，公司优化了人力资源结构，提升了员工队伍的整体素质。
2. 强化安全管理：通过开展安全培训和安全检查，公司安全管理水平得到了有效提升。
三、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临着较大的压力。
2. 成本上升：原材料价格上涨等因素导致公司成本上升，对企业盈利能力造成一定影响。
3. 研发投入不足：与一些竞争对手相比，公司在研发投入方面还有一定差距。
四、下半年度工作计划（一）生产经营方面1. 确保完成全年生产经营目标：通过优化生产计划，提高生产效率，确保完成全年生产经营目标。
2. 加大产品研发力度：继续加大研发投入，开发更多具有竞争力的新产品。
（二）技术研发方面1. 加强技术创新：围绕公司发展战略，加大技术创新力度，提升企业核心竞争力。
国企半年工作总结范文
国企半年工作总结范文国企半年工作总结范文「篇一」从20xx年8月3日到现在，我已经进入公司半年了。
在这半年里面，我学习了很多，体会到很多，成长了很多。
我在企业服务部学习。
虽然这个部门的业务是我以前从来没有接触过的，但是在部门领导、前辈、同事们的共同的耐心指导下，我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
以下是我这半年所做的工作总结：1、刚进公司时，我首先认真通过公司网站和公司资料，比较全面了解了软件园招商的一些优惠政策、入园流程等，并跟着同事对园区里的一些企业进行了走访。
2、接着我学习了公司章程，在认真阅读完公司章程后，我对于公司严谨的规章制度有了一定的了解，这也为以后规范我的言行起到了很大的作用。
3、完成了华大高智、高钜、鑫一诚企业的名称核准、公司设立、组织机构代码证、税务登记证办理等一系列前期入园准备工作。
4、办理英锐、易驰、亿友三家企业的软件著作权申请的工作。
5、帮忙通知高新企业申报认证工作、洽谈会会展中心值班、ICC平台年会召开的协助工作。
6、和部门同事走访了罗普特、安盟网络、海实科技、微泰科技等企业。
7、帮助部门同事完成一些企业入园的工作。
8、给亚典资讯、杭州国芯科技、万工科技、贝斯特资讯、风华国际等企业发送软件园的招商投资信息。
在工作的过程中，我充满热情，虚心的向同事们请教学习，不断提高充实自己。
初入职场，我还是出现了一些错误，有些是因为自己大意，有些是处事的不成熟，业务不熟悉，最后，这些错误都得到了领导和同事的指正。
正是因为这些经历，才会让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更周全，业务也更熟练。
对于20xx年的工作展望，我希望可以在不断的努力和学习中尽快的独当一面，不断的学习招商技巧，培养招商能力，能不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作可以更快、更好的完成。
和同事和睦相处，积极热情的生活。
国企半年工作总结范文「篇二」半年的试用期工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将这半年以来工作总结报告如下：一、工作情况在工程部工作的时间里，熟悉了项目资料管理的工作，明确了工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
国企上半年工作总结范文7篇
国企上半年工作总结范文7篇篇1一、背景在上级领导的关怀与支持下，我们国企全体员工紧紧围绕在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神。
上半年，我们在深化改革、推进创新、加强管理、提高效益等方面取得了显著成绩。
二、主要工作及成效1. 深化改革：我们按照党中央的决策部署，以供给侧结构性改革为主线，积极推进企业改革。
通过优化组织结构、压缩管理层级、精简人员编制，企业运行效率得到显著提升。
同时，我们还加强了与民营企业、外资企业的合作，引入了先进的管理经验和技术，为企业发展注入了新的活力。
2. 推进创新：我们始终把创新作为企业发展的核心动力，加大研发投入，强化技术创新。
在产品研发、技术改造、新产品推广等方面取得了重大进展。
我们的某新型产品还获得了国家科技进步奖，为企业赢得了荣誉和市场份额。
3. 加强管理：我们以提升企业管理水平为目标，完善了各项管理制度和流程。
通过实施信息化管理、推行精益生产、加强质量控制等措施，企业整体管理水平有了明显提升。
同时，我们还注重员工培训和学习，提高了员工的素质和能力。
4. 提高效益：我们在保证产品质量的前提下，通过优化生产流程、降低生产成本、提高生产效率等措施，实现了经济效益的稳步增长。
上半年，企业的营业收入和利润总额均实现了同比增长。
三、存在的问题和不足1. 人才短缺：随着企业规模的扩大和业务的拓展，我们面临人才短缺的问题。
特别是在技术和管理方面，我们需要更多高素质的专业人才来支撑企业的发展。
2. 资金压力：尽管上半年企业的经济效益有所提升，但我们仍然面临资金压力。
一方面，由于市场竞争激烈，企业需要更多的资金来扩大市场份额；另一方面，由于技术更新换代迅速，我们需要不断投入资金来保持产品的竞争力。
3. 市场风险：国内外经济形势复杂多变，市场风险依然存在。
我们需要继续关注市场动态，加强市场分析，及时调整策略，以应对可能出现的风险。
四、下半年的工作计划1. 深化改革：我们将继续推进企业改革，优化组织结构，提高运行效率。
国企上半年工作总结范文
国企上半年工作总结范文国企上半年工作总结范文（一）今年上半年，市政府国资委在市委、市政府的正确领导下，主动应对经济进展新常态，坚持问题导向，扎实稳妥推动前进改革，主动支持企业进展，市直大企业在经济下行压力加大的状况下，没有消逝大起大落，保持了在高水平上的平稳进展，1-5月份，企业资产总额同比增长20.03%。
一、上半年工作状况（一）强化制度建设，形成“1+N”制度体系全面贯彻落实中央和市委、市政府的部署要求，争论提出了《关于深化国有企业改革的看法》，市委、市政府已于今年2月印发实施，成为推动前进青岛国企国资改革的“总抓手”。
同时，结合实际，突出问题导向，今年出台了加强资产出租管理、加强非银行金融业务风险防控等文件，至此，《关于深化国有企业改革的看法》及其17个配套文件全部印发实施，形成了青岛国企国资“1+N”制度体系。
（二）持续简政放权，企业活力不断增加深入到到实施“推动市直大企业进展改革60条看法”，今年依据企业经营事项的性质进一步放权，这是近年来第三次大的简政放权，以国资改革带动国企改革，充分赐予企业董事会自主依法决策的权限，为企业改革进展缔造了更加美而好的环境。
同时，大力加强企业领导人员培训，先后有针对性地组织了经营管理力气提升、资本运作与风险防控专题培训，提升企业依法自主决策的力气和水平。
简政放权的同时，坚持放管结合。
对企业集团层面的产权变动、业绩考核、改革事项等重大核心事项，由国资委依法依规依程序严格管理。
上半年重点争论提出了在市直企业开展国有股权收益增量共享激励试点的建议，探究通过选择实行“不动存量、共享增量”的方式，完善中长期激励机制。
（三）坚持有进有退，国有资本布局结构不断优化在完成5家不具备竞争优势企业退出市直建制的基础上，将国有资本更多投向城市建设项目、蓝高新和民生等重点领域。
上半年，多方整合优势资源，重点完成了全市旅游集团的组建工作，支持其在青岛设立旅游产业投资基金，大力进呈现代旅游业；中路保险山东分公司正式开业，支持进呈现代金融业；支持青岛港与阿里巴巴战略合作，推动前进青岛港由传统装卸港口向世界一流才智强港转型升级；参预组建了国家海洋装备检测集团有限公司，大力进展海洋科技产业。
半年度总结国企工作(3篇)
第1篇2023年上半年，在党和国家的坚强领导下，我单位紧密围绕公司发展战略，以改革创新为动力，以提升效益为中心，以强化管理为抓手，积极推进各项工作，取得了阶段性成果。
现将上半年的工作总结如下：一、生产经营情况1. 经济指标稳步增长。
截至2023年6月底，公司营业收入同比增长10%，利润总额同比增长8%，主要经济指标均达到预期目标。
2. 重点项目推进顺利。
上半年，公司重点建设项目完成投资额的60%，其中XX项目已基本完工，XX项目正在按计划推进。
3. 产品质量稳步提升。
通过加强质量管理体系建设，产品质量合格率达到了98%，客户满意度显著提高。
二、改革创新情况1. 深化内部改革。
公司积极推进薪酬制度改革，完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
2. 优化产业结构。
根据市场需求，公司调整产品结构，加大高附加值产品的研发和生产力度，提升市场竞争力。
3. 拓展外部合作。
上半年，公司成功与多家知名企业建立合作关系，拓宽了市场渠道，增强了抗风险能力。
三、管理提升情况1. 强化风险管理。
公司建立了完善的风险管理体系，对潜在风险进行预警和防范，确保企业稳健发展。
2. 优化资源配置。
通过精细化管理，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业盈利能力。
3. 加强人才队伍建设。
公司积极开展员工培训，提高员工综合素质，为企业的长远发展提供人才保障。
四、党建工作情况1. 深入推进党风廉政建设。
公司严格落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育，营造风清气正的企业氛围。
2. 发挥党组织的战斗堡垒作用。
党组织积极参与企业决策，发挥党员先锋模范作用，推动企业健康发展。
3. 关心员工福祉。
公司积极开展员工关爱活动，关注员工身心健康，提高员工幸福指数。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：市场竞争加剧，部分产品需求下降，成本压力增大。
2. 改进措施：加大市场调研力度，及时调整产品结构；加强成本控制，提高资源利用效率；积极拓展新市场，提高市场占有率。
2024年国企上半年工作总结范文(3篇)
2024年国企上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！随着时间的流逝，我们已经走过了一个又一个的工作半年。
2024年的上半年，作为国企的一员，我深感责任重大、使命光荣。
在这半年的工作中，我以充分的热情和高度负责的态度，认真履行了岗位职责，努力提升自身素质和业务能力，为公司的发展作出了一定的贡献。
下面是我个人对这半年工作的总结和展望。
一、半年工作总结1.业务能力提升在这半年的工作中，我注重学习和提升自身业务能力。
通过参加培训课程、阅读专业书籍和同事的指导，我对本职工作的了解更加深入，对相关业务的操作熟练度得到了增强。
特别是在操作系统平台的运用和数据处理的技巧方面，我取得了进一步的提升，能够更加高效地完成工作任务。
2.工作作风改进我充分认识到作风问题对工作的影响，从而积极调整自己的工作态度和方法。
我注重严格按照公司规章制度行事，尊重岗位，尊重同事，注重团队合作。
在工作中，我勤奋努力、迅速反应、处理问题果断。
同时，我也在不断改进自己的沟通能力和人际交往能力，与同事之间建立了良好的合作关系，提升了工作效率。
3.创新意识培养在这半年的工作中，我努力培养了创新意识。
通过参与项目研发和工作组讨论，我学会了主动思考问题，挖掘并实施创新点，提出了不少有益的建议和改进建议。
同时，我也关注市场动态和行业前沿技术的发展，积极学习新知识，丰富了自己的专业素养。
这些努力和尝试为公司的发展带来了一些突破，得到了领导和同事的肯定。
4.团队协作能力提升作为一名国企员工，团队协作精神是我必须具备的素质之一。
在过去的半年中，我逐渐认识到团队合作的重要性，并主动融入到团队中去。
我积极与同事沟通交流，与团队成员共同分析问题并找出解决办法，发挥自己的个人优势，贡献自己的力量。
通过团队协作，我不仅在工作中取得了良好的成绩，也在个人成长和交流合作方面得到了许多宝贵的经验。
二、下半年工作展望在展望下半年的工作中，我将继续以饱满的热情和高度负责的态度投入到工作中，努力提升自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。
国企上半年的工作总结6篇
国企上半年的工作总结6篇第1篇示例：国企是国家所有和控制的企业，其发展对于国家经济起着至关重要的作用。
在上半年的工作中，国企也取得了一系列的成绩，下面就对国企上半年的工作进行总结。
一、生产经营上半年，国企在生产经营方面取得了较好的成绩。
在国家政策的支持下，国企积极应对疫情影响，采取多种措施加快生产恢复，有效保障了国民经济的正常运转。
国企主动调整产业结构，增强核心竞争力，主要生产领域取得了显著进展。
国企还大力推动科技创新，加大科研投入，提升了产品质量和竞争力。
二、市场发展上半年，国企在市场发展方面也取得了不俗的成绩。
国企积极开拓国内外市场，不断深化国际合作，扩大出口规模。
在国内市场上，国企主动适应消费升级和市场变化，推出了一系列高品质产品，受到消费者的青睐。
国企还积极参与市场竞争，提升市场占有率，实现了销售额的较快增长。
三、企业改革上半年，国企继续深化改革，不断提升企业效益。
国企加快了产权制度改革，实现了企业的股份制改造，提升了国有资产管理效率。
国企还积极探索市场化运作模式，完善内部管理机制，提高了企业运行效率和盈利能力。
在人才发展方面，国企加强了用人机制改革，激励人才创新创业，提升了员工素质和士气。
四、社会责任上半年，国企积极履行社会责任，深化与社会各界的合作。
国企参与了多项公益活动，积极支持社会发展和公益事业，为社会稳定和谐做出了积极贡献。
国企还加强了与地方政府和民众的沟通交流，拓展了企业对外影响力，增强了对社会的认同度。
五、未来展望展望下半年，国企仍将坚持以供给侧结构性改革为主线，深化改革开放，加快转型升级，实现高质量发展。
国企将进一步加强科技创新，提升核心竞争力，推动产业升级。
国企将继续强化企业管理，提高企业效益，实现可持续发展。
国企还将继续积极履行社会责任，促进社会和谐稳定，实现经济和社会双赢。
上半年，国企在各个方面取得了不俗的成绩，为国家经济社会发展作出了应有的贡献。
展望未来，国企将继续发挥国有企业的优势，不断提升企业竞争力和社会影响力，不断推动经济高质量发展。
2024年国企上半年工作总结（6篇）
国企上半年工作总结____已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。
为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、存在的问题和不足1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。
这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。
虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。
方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。
标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。
每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
二、未来发展的方向与计划1、提高设计水平：通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
2、认真对待下半年的工作任务：针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。
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国企xx年上半年工作总结范文今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。
上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、 * 有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。
刚才，王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。
下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。
一、对上半年工作的简要回顾在年初的工作会上，我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建设、强基础”。
当时，会议也指出，由于国际 * 、国内经济低迷 * ，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。
时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。
面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚定信心，在南方电网公司和省委、 * 的领导下，认真开展以“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平”为主题的学习实践科学发展观活动，深入践行南网方略，按照网公司XX年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作，公司安全生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。
(一)增供扩销初见成效按照年初网公司工作会议精神，我们提出了“争5”目标：省内售电量586亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增17.54%。
为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。
一是强化供电可靠率小指标管理。
将可靠率指标纳入安全目标考核体系，占生产指标权重30%，从严考核。
大力推进综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少451次，带电作业同比增加50次。
减少重复停电2986条次，增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与XX年比减少停电时间6.8小时。
二是灵活采取“一厂一策”等措施，挖掘存量。
配合政府稳步推行直购电试点，稳定中铝xx分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。
积极参与丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。
调整电费回收考核办法，稳定存量负荷。
三是主动服务、培育新增负荷。
优化业扩报装流程，对省内538个重点项目逐一跟踪，新增容量75万千伏安。
排查出农网“卡脖子”公用配变17200台，制定措施着力解决;配合家电下乡，开拓农村居民用电市场。
城乡居民用电同比增长20.41%。
1～6月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。
(二)电网发展思路更加清晰通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识。
只有把电网做强做优，提高供电可靠率才有根本的物质基础。
计划XX-XX年投资xx电网330亿元，着力改善xx地区电网薄弱现状，重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个xx电网。
我们明确了电网规划建设的思路为“一加强三提高”(加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要达到的目标：一是电网结构得到加强。
地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网基本满足n―1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足n―1―1要求。
二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。
充分依靠科技进步，密切跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高电网科技含量和装备水平。
积极开展无人值守变电站和集控中心建设，XX年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。
XX年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时，配电网综合线损率低于4.5%。
加快企业信息化建设，今年达b+，明年达中央企业***水平。
三是农村电网供电水平基本改善。
目前xx还有43%的行政村未网改，19%的配变“卡脖子”，我们计划三年内解决这两个问题。
今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%)，解决50%的“卡脖子”配变和2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围内“户户通电”。
(三)城农网建设开局良好今年电网建设改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。
面对艰巨的任务，我们全力以赴。
一是加强组织领导。
各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。
二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。
春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设责任书，责任落实，横向到边、纵向到底;同时促成 * 出台加快电网建设改造工作指导意见，为电网建设创造了良好的环境。
三是加强规划等前期工作。
要求各供电局结合当地 * 发展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。
贵阳、遵义的XX-XX年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。
四是实施阳光招标。
工程设计、施工、监理、设备招标项目上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同”，规范双方经济行为。
五是抓好电网建设全过程监控、监督。
完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、安全、廉洁等情况进行检查，抽取30%的项目进行审计，抽检35家建设单位，提出整改项目276项，确保了电网建设“三不发生”，即：不发生资金挪用，不发生“豆腐渣”工程，不发生以权谋私行为。
上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。
* 检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。
至6月底，xx电网共完成投资34.3亿元，占年计划的32.75%。
其中中央预算内投资项目34亿，202项工程，做到了“三个100%”(开工率、资金配套率、整改率)。
(四)基础管理水平进一步提高一是安全生产一体化建设更加深入。
在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点强化了各级干部安全管理“一体化”意识。
安全生产“体系化、规范化、指标化”建设得到了扎实推进。
贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。
生产管理规范化建设试点初见成效，编制了《供电局生产管理规范化建设标准》，完成了170份作业指导书范本和《作业指导书管理标准》。
将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核，传递机制更加到位。
明确XX年xx电网安全生产十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。
实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。
城市供电可靠率rs-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。
二是深入开展“创先”活动。
编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探索建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。
贵阳供电局明确了97项创先提升任务。
遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。
创先工作有序开展。
三是努力挖潜增效。
加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。
以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。
严格控制成本，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长”。
上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。
受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。
四是加强干部员工队伍建设。
深化“四好”班子建设，以学习实践活动为契机，继续抓好南网方略的深入践行，强化干部真抓实干的作风。
大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。
五是灵活多样地宣贯南网方略。
努力弘扬南***色文化，在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推进文化转化。
开展南网方略深植基层班组课题研究，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。
六是推进县级供电企业一体化管理。
开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管理，推进农电一体化管理。
七是节能降耗取得成效。
落实XX-XX年节能降耗目标，完成线损四分计量完善工程和“四分管理技术支持平台推广项目”的审查，开展2086台高损配变更换。
稳步推进节能发电调度，节约标煤160万吨，减少二氧化硫排放41万吨。
《节能发电调度的研究及在xx电网的实践》获南方电网科技进步一等奖。
二、面临的形势和困难当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;xx经济稳步回升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。
同时，我们也清醒的认识到，国际 * 影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。
公司面临不少挑战。
一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。
目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应该看到，经济回升基础还不牢固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨。
二是电网建设进度滞后。
设计、核准瓶颈严重影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。
征地、赔偿等依然制约工程建设。
三是安全基础需进一步夯实。
上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员安全意识薄弱、管理基础不牢问题。
随着工程全面铺开，基建安全压力增大。
四是经营风险加大。
电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。