运用工程项目安全管理的基本理念(新编版)
运用工程项目安全管理的基本理念（三篇）
运用工程项目安全管理的基本理念工程项目安全管理的基本理念是以人为本、预防为主、整体管理、全员参与、持续改进。
这些理念的实施可以确保工程项目在安全方面的高效运行，最大程度地保护工程人员的生命财产安全。
以人为本是工程项目安全管理的核心理念。
在工程项目中，人员是最重要的资源。
要保证工程项目的安全，必须从优先关注人员的安全出发。
这涉及到对人员的合理管理和培训，确保人员具备必要的知识和技能，以应对潜在的安全风险。
此外，还要关注人员的心理健康和职业道德，为他们提供一个稳定、安全的工作环境，激发他们的干劲和创造力。
预防为主是工程项目安全管理的基本原则。
预防措施包括对潜在的危险源进行评估和识别，并采取相应的控制措施来消除或减少风险。
这可能涉及到在设计和施工阶段选择合适的安全设备和材料，采取必要的防护措施，确保工程项目的安全性。
此外，还要建立和完善安全管理制度和流程，提前制定应急预案，及时应对突发事件，减少损失。
整体管理是工程项目安全管理的重要原则。
工程项目是一个复杂而庞大的系统，涉及到众多的参与者和各个环节。
要确保工程项目的安全，必须统筹管理各个环节和参与者之间的关系，做到协同合作。
这包括做好组织和协调工作，明确责任和权限，确保信息的畅通和沟通的有效性。
只有通过整体管理，才能建立起一个高效的安全管理体系，有效地控制安全风险。
全员参与是工程项目安全管理的重要方针。
安全管理不仅仅是管理层的责任，每个参与工程项目的人员都应该对安全负起责任。
通过培训和教育，使每位工程人员都深入了解安全管理的重要性，自觉遵守安全规定，积极参与安全管理活动。
只有全员参与，才能形成一种良好的安全文化，确保工程项目的安全进行。
持续改进是工程项目安全管理的基本理念之一。
安全管理是一个不断发展和完善的过程，需要根据实际情况进行调整和改进。
通过对安全管理工作的评估和反馈，及时发现和纠正不足之处，不断改进安全管理制度和流程。
只有不断改进，才能做到与时俱进，提高安全管理的效率和效果。
运用工程项目安全管理的基本理念
运用工程项目安全管理的基本理念工程项目安全管理是指在工程项目的各个阶段，通过制定一系列的安全管理措施，科学、合理地组织、管理和监督工程项目的安全工作，确保工程项目在施工过程中无事故发生，保障人身安全和财产安全的工作。
在工程项目安全管理中，需要运用一些基本理念，以确保安全管理工作的有效开展。
下面，我将介绍一些常见的基本理念。
第一、安全第一。
安全第一是工程项目安全管理的核心理念，也是最基本的原则。
无论在工程项目的任何环节，都要将安全放在首位，将安全视为最重要的任务。
只有确保了工程项目的安全，才能保障工程的顺利进行。
第二、全员参与。
工程项目安全管理不是一项孤立的工作，而是需要全体参与者的共同努力。
除了项目管理人员，工程项目中的各个参与方都应参与到安全管理中来，共同制定安全管理规章制度，做好安全管理工作。
全员参与，可以形成强大的合力，提高工程项目的安全水平。
第三、风险识别与防控。
工程项目中存在各种安全风险，必须进行全面、准确的风险识别，并制定相应的防控措施。
在项目开始之前，要进行详细的风险评估和分析，找出可能存在的安全隐患，提前进行有效的预防和控制，以杜绝事故的发生。
第四、合理规划。
在工程项目的规划阶段，要充分考虑安全因素，合理安排项目的进度和工艺，确保工程项目的安全可控。
同时，在规划中要考虑到可能出现的突发事件，做好预案准备，增强应对能力。
第五、教育培训。
工程项目安全管理离不开对工作人员的培训教育。
只有工作人员具备了必要的安全知识和技能，才能更好地开展工作。
项目管理人员应组织工作人员参加安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增加应急处置的能力。
第六、监督检查。
监督检查是工程项目安全管理的重要环节。
项目管理人员要定期对工程项目的安全工作进行监督和检查，确保各项安全管理措施的落实。
同时，还要加强与相关部门的沟通和配合，接受监督检查，及时纠正存在的安全隐患。
第七、经验总结。
在工程项目安全管理工作中，要不断总结经验，及时反馈问题，找出不足之处，完善安全管理措施。
运用工程项目安全管理的基本理念
运用工程项目安全管理的基本理念工程项目安全管理是保障项目施工过程中人员和财产安全的重要环节。
它的基本理念是以预防为主，保证人员安全和项目顺利进行。
本文将从安全管理的基本原则、安全管理的组织结构和职责、安全管理的基本工作内容以及安全管理的实施策略等方面进行展开阐述。
一、安全管理的基本原则1. 预防为主：重视事前的安全预防工作，采取措施预防事故的发生，减少事故的危害程度。
2. 综合治理：注重从项目管理、技术措施、组织管理等多个方面综合治理安全风险。
3. 依法依规：遵循相关法律法规、规章制度和标准要求，确保安全管理的合法性和规范性。
4. 人本导向：以人为本，关注施工人员的安全和权益，提升员工安全意识和素质。
5. 全员参与：安全责任不分岗位，所有相关人员都应参与其中，形成全员安全管理的共识和行动。
6. 持续改进：通过安全事故的分析和教训，及时总结经验教训，不断完善安全管理体系，提高管理水平。
二、安全管理的组织结构和职责工程项目安全管理组织结构应包括项目经理、安全负责人、安全员、安全监理等。
各级安全管理人员的职责如下：1. 项目经理：负责项目的整体安全管理工作，组织制定安全管理制度和规范，安排和督促各安全管理岗位的工作。
2. 安全负责人：负责项目安全管理工作的组织实施，编制安全计划、安全监督和检查计划，协调各方资源，保证安全工作的顺利进行。
3. 安全员：负责项目现场的安全管理工作，包括安全生产培训、安全隐患排查和整改、事故应急预案制定等。
4. 安全监理：对项目施工过程进行监管，检查施工单位的安全管理措施的合理性和有效性，及时发现和处理安全问题。
三、安全管理的基本工作内容1. 组织编制安全管理制度和政策，明确各级管理人员的责任和权限。
2. 制定安全管理规范和标准，明确工作流程和操作规程。
3. 进行安全培训，提高员工安全意识和技能水平。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
5. 安排和组织安全应急救援演练，提高应急处理能力。
工程项目安全管理理念
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
工程项目安全管理作为保障工程项目顺利进行的关键环节，越来越受到广泛关注。
工程项目安全管理理念是指对工程项目安全管理工作的指导思想、原则和方法的总体认识。
本文将从以下几个方面阐述工程项目安全管理理念。
二、工程项目安全管理的重要性1. 保障人民生命财产安全工程项目安全管理直接关系到人民生命财产安全。
一旦发生安全事故，不仅会给施工人员带来生命危险，还会给业主、社会带来巨大损失。
因此，加强工程项目安全管理，保障人民生命财产安全具有重要意义。
2. 促进工程项目顺利进行工程项目安全管理是确保工程项目顺利进行的基础。
良好的安全管理能够有效预防安全事故的发生，降低工程成本，提高工程质量，从而推动工程项目按期完成。
3. 提升企业形象工程项目安全管理是企业履行社会责任、树立良好形象的重要体现。
加强安全管理，不仅能够提高企业的社会信誉，还能够为企业赢得更多合作机会。
三、工程项目安全管理理念1. 以人为本以人为本是工程项目安全管理的核心。
在安全管理工作中，要始终将人的生命安全放在首位，关注施工人员的生活、工作环境，切实保障他们的合法权益。
2. 预防为主预防为主是工程项目安全管理的指导思想。
通过科学、合理的安全管理措施，将安全事故消灭在萌芽状态，降低事故发生率。
3. 综合治理工程项目安全管理应采取综合治理的方式。
从组织、技术、管理、教育等方面入手，全面提高安全管理水平。
4. 法规先行法规先行是工程项目安全管理的基石。
严格按照国家法律法规、行业标准进行安全管理，确保工程项目安全。
5. 科技创新科技创新是工程项目安全管理的动力。
运用先进的安全技术、设备，提高安全管理水平，降低事故风险。
6. 责任落实责任落实是工程项目安全管理的保障。
明确各级管理人员、施工人员的安全责任，确保安全管理措施得到有效执行。
7. 持续改进持续改进是工程项目安全管理的目标。
通过不断总结经验，不断完善安全管理措施，提高安全管理水平。
建筑施工安全管理新理念
建筑施工安全管理新理念一、建筑施工安全管理新理念在建筑行业，施工安全一直是一个备受关注的话题。
随着社会的发展和科技的进步，建筑施工安全管理也在不断创新和完善。
传统的安全管理模式已经不能满足现代建筑施工的需求，因此，建筑施工安全管理新理念应运而生。
二、预防为主传统的安全管理模式主要是以事故发生后的处理为主，而新的安全管理理念则强调预防为主。
在施工前，应该对施工现场进行全面的安全评估，识别潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防。
只有在施工前做好充分的准备工作，才能有效地降低事故发生的概率。
三、技术手段的应用随着科技的不断发展，各种先进的技术手段也被引入到建筑施工安全管理中。
比如，无人机可以用于对施工现场进行监控和巡视，智能安全帽可以实时监测工人的身体状况，智能安全系统可以及时发现异常情况并进行预警。
这些技术手段的应用，可以提高施工现场的安全性，减少事故的发生。
四、人性化管理除了技术手段的应用，人性化管理也是建筑施工安全管理新理念的重要组成部分。
建筑施工是一个高风险的行业，工人们长时间的高强度工作容易导致疲劳和压力，从而增加事故的发生概率。
因此，施工单位应该关注工人的身心健康，提供良好的工作环境和人性化的管理，让工人们在安全和舒适的环境下工作。
五、全员参与建筑施工安全管理不仅仅是施工单位的责任，也是每一个参与施工的人员的责任。
全员参与是建筑施工安全管理新理念的核心。
施工单位应该加强安全教育和培训，提高全员的安全意识和责任感，让每一个人都成为安全管理的参与者和监督者。
只有全员参与，才能真正做到施工安全管理无死角。
六、结语建筑施工安全管理新理念的提出，为建筑行业的安全管理带来了新的思路和方法。
预防为主、技术手段的应用、人性化管理、全员参与，这些都是建筑施工安全管理新理念的重要内容。
只有不断创新和完善安全管理模式，才能确保建筑施工的安全和稳定。
希望建筑行业能够积极响应新理念，共同努力，为建设安全、和谐的施工环境而努力。
运用工程项目安全管理的基本理念范文
运用工程项目安全管理的基本理念范文工程项目安全管理是指在工程项目实施过程中，为了保障施工人员的人身安全和财产安全，采取一系列的安全措施和管理方法，以确保工程项目安全进行的一项工作。
工程项目安全管理的基本理念是人的安全至上，预防为主。
在工程项目中，保障施工人员的人身安全是最重要的，因为一旦发生安全事故，不仅会对施工人员造成伤害，还可能导致工期延误和工程质量问题。
因此，工程项目安全管理的基本理念是将人的安全放在第一位，通过采取预防措施，防止安全事故的发生。
工程项目安全管理的基本理念还包括风险识别、风险评估和风险控制。
在工程项目中，存在着各种各样的安全风险，如高处坠落、电击、火灾等。
为了有效地处理这些风险，首先需要对风险进行识别和评估，确定其可能造成的伤害和影响的程度。
然后，针对不同的风险，采取相应的控制措施，以减少或消除风险。
另外，工程项目安全管理的基本理念还包括全员参与和持续改进。
在工程项目中，安全管理不仅仅是管理者的责任，而是全体参与者的责任。
每个施工人员都应该意识到自己对安全的责任，遵守安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并及时报告安全问题。
同时，工程项目安全管理也需要不断地进行改进和完善，通过总结经验教训，发现安全隐患，及时采取纠正措施，提高安全管理水平。
总之，工程项目安全管理的基本理念是将人的安全放在第一位，采取预防措施，防止安全事故的发生。
它包括风险识别、评估和控制，全员参与和持续改进。
通过运用这些基本理念，可以有效地保障工程项目的安全进行，保护施工人员的生命财产安全，提高工程项目的质量和效益。
运用工程项目安全管理的基本理念
运用工程项目安全管理的基本理念在现代社会，工程项目的安全管理已经成为一项不可或缺的重要工作。
工程项目经常受到自然灾害、人为破坏、技术问题等各种不可预见的影响，因此高效的安全管理对于确保项目的可靠性和安全性至关重要。
本文将介绍工程项目安全管理的基本理念，以便您更好地理解和实践安全管理。
安全意识第一在工程项目中，安全管控的第一原则是安全意识第一。
即在所有的决策和操作过程中，始终以安全为先，在遇到安全问题时优先处理。
安全意识不仅仅是管理人员的思维习惯，更是所有项目相关人员的共同资产。
所有人都应该严格遵守安全措施和标准，不断提高自身安全意识，用实际行动将安全文化融入到自己的生活中。
风险评估风险评估是工程项目安全管理的核心环节。
在项目启动初期，需要对工程项目进行细致全面的风险评估。
风险评估的目的是准确地识别出可能对项目造成威胁的因素，掌握项目的关键风险点，制定相应的应对措施。
这一过程需要分析已有的数据信息，如项目地理位置、工程设计方案、施工工艺等，以及整合前人的经验和教训，制定相应的风险管理计划。
在工程项目的整个生命周期中，都需要不断进行风险评估，不断调整、完善风险管理计划。
安全规范化工程项目安全规范化是安全管理的重要手段之一。
通常，基于现代技术、先进管理经验和严格的法律法规，制定一系列科学合理的安全规范来指导项目的实施。
安全规范就像一本指南，规定了所有人在工程项目中应该遵循的标准，如施工管理、质量控制、安全生产等。
通过建立标准并监督实施，可以保障项目的成功实施及参与人员的安全。
培训和教育在工程项目中，所有参与人员都需要接受一定的安全培训和教育，并时刻警醒于安全问题。
管理人员需要不断强调安全的重要性，向员工普及安全知识和技能，提高员工的安全意识。
同时，所有人员需要遵守安全规范和实施细则，针对不同角色的员工，进行不同的安全教育和培训。
安全监督与检查在实施过程中，安全监督与检查是必不可少的重要环节。
监督与检查可以保障执行安全标准，保证项目进度和成本控制的顺利实施。
运用工程项目安全管理的基本理念模版
运用工程项目安全管理的基本理念模版工程项目安全管理是确保工程项目在设计、施工、运营和维护过程中能够安全、高效地进行的重要环节。
本文将运用工程项目安全管理的基本理念模板，介绍如何有效地管理工程项目的安全。
工程项目安全管理的基本理念包括责任管理、风险管理、法律法规合规管理、人员管理、设备管理和应急管理。
一、责任管理责任管理是工程项目安全管理的核心。
工程项目安全责任必须明确，并由项目负责人、技术负责人等相关人员承担。
他们应对项目安全管理负有全面的责任，包括制定和实施安全管理制度、组织安全生产培训和演练、确保项目安全资金的落实等。
此外，工程项目安全责任也应该分给每个参与项目的工作人员，使他们清楚自己在项目中的安全职责，并能够积极参与项目安全管理工作。
二、风险管理风险管理是工程项目安全管理的关键。
在工程项目的不同阶段，应对不同的风险进行全面的分析和评估，并采取相应的措施进行控制。
风险管理的核心在于预防，要在工程项目的各个环节上设置相应的安全防护设施和措施，确保工程项目在施工、运营过程中不发生事故，并提前做好应急预案，以应对突发事件。
同时，风险管理还包括对工程材料和设备的选择和采购，要保证其安全性和质量。
三、法律法规合规管理工程项目安全管理必须严格遵守国家法律法规和有关安全管理的规定。
在项目的各个环节中，要确保项目符合安全生产法律法规的要求，同时也要注重与相关政府部门的沟通和合作，及时了解并适应最新的安全管理要求。
此外，还应建立和完善工程项目安全管理的制度和规章，确保各项安全管理措施的有效落实。
四、人员管理人员管理是工程项目安全管理的重要组成部分。
要合理配置人力资源，确保项目中的各项工作能够顺利进行。
在人员管理方面，要注重从业人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
此外，还应加强人员的监督和考核，建立健全的安全管理制度，对违反安全规定的人员进行相应的处理和处罚。
五、设备管理设备管理是工程项目安全管理的重要环节。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改运用工程项目安全管理的基本理念(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process运用工程项目安全管理的基本理念(新编版)近年来，随着我国经济建设的持续发展，各地掀起了新一轮的建设高潮，大量的新建、扩建、改建及建筑装修工程纷纷上马，城市面貌日新月异。
但是，施工引发的火灾事故也呈上升势头，近年来各地发生的群死群伤恶性火灾事故中，多起均由施工引起，为此付出了惨痛的代价，教训极为深刻。
如1993年2月14日13时15分，唐山林西百货大楼因违章电焊引发火灾，造成81人死亡，54人受伤，直接经济损失400余万元；2000年12月25日凌晨，河南洛阳东都商厦，由于工人在地下商场内违章焊接施工引发火灾，致使在大楼顶层五楼歌舞厅内欢度圣诞节平安夜的309人死亡，更是创下了近年来国内外一次火灾死亡人数之最的记录。
施工期间成为火灾事故的多发期绝非偶然，究其原因，主要有以下几个方面：1、用火用电频繁。
施工期间的焊接、切割、烘烤、熬炼等均为明火作业。
2、可燃材料多。
木材、油漆、香蕉水、各种设备的包装材料等易燃可燃材料大量存在。
3、临时搭建的工棚、宿舍、仓库，临时敷设的电气线路不规范，生活用火不规范，工地随意吸烟现象普遍。
4、施工现场无消防水源、无室内外消防通道、无报警电话、无灭火器材，建筑消防设施还未形成功能。
局部改造及装修工程中随意停用建筑原有的消防设施。
5、边施工边使用过程中未加强监护措施。
6、为赶工期，本不应交叉作业的工种频繁进行交叉作业。
7、管理人员及民工安全意识、遵纪守法意识淡薄，素质不高，违章作业现象普遍。
班组及民工流动性大，管理难度大。
8、建设单位及施工单位对施工现场的管理责任不落实，存在管理漏洞及死角。
9、承担同一施工现场施工任务的多个施工单位间管理责任不明确，出现问题相互推诿扯皮。
凡此种种，不一而足。
火灾事故的发生有其必然性和偶然性，它是管理失控的比较激烈的表现形式之一。
可以说，任何火灾事故的发生，都是对人的不安全行为和物的不安全状态的失控造成的，归根结底都是管理上出了问题。
在火灾预防特别是施工现场火灾预防中引入工程项目管理的理念，是预防施工现场火灾的科学的、有效的途径之一。
工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，充分发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
工程项目安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它规定了科学管理下的企业环境的特定安全卫生标准要求。
安全管理不仅是项目安全生产的需要，也是现行市场竞争条件下国际惯例一体化的趋势。
因此，要对安全管理体系的目标、构成、职业安全与卫生管理体系认证给予足够的认识。
安全管理的中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目顺利进行。
一、建立安全管理体系的作用1、职业安全卫生状况是经济发展和社会文明程度的反映。
使所有劳动者获得安全与健康是社会公正、安全、文明、健康发展的基本标志，也是维护社会稳定、保持社会安定团结和经济可持续发展的重要条件。
2、安全管理体系不同于安全卫生标准，它是对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，通过科学管理使工作环境符合安全卫生标准的要求。
安全管理体系的运行主要依赖于逐步提高，持续改进，是一个动态的、自我调整和完善的管理系统，同时也是职业安全卫生管理体系的基本思想。
二、建立安全管理体系的必要性1、提高项目安全管理水平的需要。
改善安全生产规章制度不健全、管理方法不当、安全生产状况不佳的现状。
2、适应市场经济管理体制的需要。
随着我国经济体制改革的深入，企业要生存发展就必须推行职业安全卫生管理体系。
3、是顺应全球经济一体化趋势的需要。
建立职业安全卫生管理体系，有利于抵制非关税贸易壁垒。
因为世界发达国家要求把人权、环境保护和劳动条件纳入国际贸易范畴，将劳动者权益和安全卫生状况与经济问题挂钩，否则将受到关税的制约。
4、加入WTO后竞争的需要。
我国加入世贸组织后国际间的竞争日趋激烈，而我国企业安全卫生工作与发达国家相比明显落后，如不尽快改变这一状况就很难参与竞争。
而职业安全卫生管理体系的建立，就是从根本上改善管理机制和改善劳工状况的举措。
三、建立安全管理体系的目标1、使员工面临的风险减少到最低限度，最终实现预防和控制灾害事故、工伤事故、职业病及其他损失的目标。
帮助企业在市场竞争中树立起一种负责的形象，从而提高企业的竞争能力。
2、直接或间接获得经济效益。
通过实施职业安全卫生管理体系，可以明显提高项目安全生产管理水平和经济效益。
通过改善劳动者的作业条件，提高劳动者身心健康和劳动效率，所产生的效益具有长时期的积极效应，对社会的发展也能产生促进作用。
3、实现以人为本的安全管理。
人力资源的质量是提高生产率水平和促进经济增长的重要因素，而人力资源的质量是与工作环境的安全卫生状况密不可分的。
职业安全卫生管理体系的建立，将是保护和发展生产力的有效方法。
4、提升企业的品牌和形象。
市场中的竞争已不再仅仅是资本和技术的竞争，企业综合素质的高低将是开发市场的最重要条件。
而项目职业安全卫生则是反映企业品牌的重要指标，也是企业素质的重要标志。
5、促进项目管理现代化。
管理是项目运行的基础。
全球经济一体化对现代化管理提出了更高的要求，必须建立系统、开放、高效的管理体系以促进项目大系统的完善和整体管理水平的提高。
6、增强对国家经济发展的贡献能力。
加大对安全生产的投入有利于扩大社会内部需求，增加社会需求总量；同时，做好安全生产工作可以减少社会总损失，维护社会稳定。
而保护劳动者的安全与健康是尊重和维护人权的具体体现，是国家的大政方针，也是经济可持续发展的不可忽视的环节。
四、安全管理体系的构成1、管理职责。
施工项目对从事与安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独立行使权力的工作人员，应该规定其职责、权限和相互关系并形成文件。
2、采购控制。
项目经理部要对将用于工程的材料、机械和防护设备等的采购严格进行控制以避免产生安全隐患。
3、分包单位控制。
分包单位需要完成工程项目部分工作，需要对其资质、能力业绩和信誉进行严格控制，防止由于分包单位的失误导致连锁反应，直接或间接引发安全事故。
4、施工过程控制。
项目经理部要对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保工程按照安全生产的规章制度、操作规程和科学的程序进行施工。
5、安全检查、检验和标识。
项目经理部应该定期对施工工程、行为及设施进行检查、检验或验证，以确保符合安全要求，对其状态进行记录。
6、事故隐患控制。
项目经理部应该对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格的设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过、不合格行为不放过。
7、纠正和预防措施。
发现问题或隐患后要有纠正和预防措施。
要科学、客观分析问题产生的原因，标本兼治，使其恢复到正常状态。
8、安全教育和培训。
安全教育的重点是安全思想意识；安全培训的重点是增强职工自我保护和防范安全事故的能力。
9、内部考核。
内部考核既是判断安全措施执行效果的方法，也是激励职工增强安全意识的手段。
是总结过去、着眼未来的举措。
10、安全记录。
做好安全记录，可以有利于分析安全事故产生的原因、发展和产生的影响，既是对职工进行安全教育的素材，也为将来的安全工作提供了详实可靠的素材、有利于将来在工作的过程中加以改进。
五、职业安全卫生管理体系认证在人们的工作活动或工作环境中，总是存在许多危险源，可能会损坏财物、危害环境、影响人体健康，甚至造成伤害事故。
这些危险源有化学的、物理的、生物的和其他种类的。
人们将某一或某些危险引发事故的可能性和其可能造成的后果称为风险。
风险可用发生机率、危害范围、损失大小等指标来评定。
现代职业安全卫生管理的对象就是职业安全卫生风险。
风险引发事故造成损失的因素有两类：个人因素与工作和系统因素。
个人因素包括：体能、生理结构能力不足、思维和心理能力不足、生理压力、思维或心理压力、缺乏知识、缺乏技能等；工作和系统因素包括：指导、监督不足、工程设计不足、采购不足、危险性项目识别不足、维修不足、工具和设备不足等。
职业安全卫生事故损失包括直接损失和间接损失，间接损失一般远远大于直接损失。
损失并不是项目运作上必然发生的成本，而是可以通过管理来预防和消除的。
在建筑施工企业中全面推行职业安全卫生管理体系认证，是提高企业管理水平，减小企业风险，增强企业竞争力，适应国际国内市场的必然趋势。
随着世界经济的发展，职业安全与卫生问题越来越受到国际社会的普遍关注。
20世纪80年代以来，国际标准化组织颁布了质量管理体系标准（ISO9000系列）以及环境管理体系标准（ISO14001）。
80年代末，一些发达国家率先开展了职业安全卫生管理体系的研究，1999年4月，由国际上一些标准研究认证机构（如BSI、SGS、DNV、NSAI、LRQA、SABS等）共同颁布了职业安全卫生管理体系OHSMS18001标准，成为目前国际社会普遍采用的职业安全卫生管理体系认证标准。
标准要求组织建立并保持职业安全卫生管理体系，识别危险源并进行风险评价，制定相应的控制对策和程序，以达到法律法规要求。
这一系列的管理体系标准的颁布和实施，必将为企业全面提高管理水平，加强综合实力，提高企业的综合竞争力提供强有力的管理手段和工具。
我国加入WTO后，建立健全包括职业安全卫生管理体系在内的体系认证已经不仅是必要的而且是非常紧迫的任务。
六、工程项目施工安全管理项目的安全管理就是在项目实施过程中组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制使不安全的行为和状态减少或消除，其中心问题是保护项目实施过程中人的安全与健康，保证项目顺利进行。
1、安全管理过程中应坚持的基本原则(1)管项目的同时要管安全。
安全管理是项目管理的重要组成部分，管项目的同时管安全是各级有关人员的安全管理责任。
(2)坚持安全管理的目的性。
安全管理的内容是对项目中人、物、环境因素状态的管理。
安全管理必须明确其目的，无明确目的的安全管理是一种盲目行为。
(3)贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
在项目活动中针对项目的特点对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。