产品需求变更风险确认单
如何规避软件开发项目中的常见风险？
如何规避软件开发项目中的常见风险？在软件开发项目中，无论是大型的通用软件还是小型的定制软件，都存在着各种各样的风险。
这些风险可能会导致项目进度延误，成本超支，产品质量下降以及客户投诉等问题。
因此，对于软件开发项目管理者来说，规避这些风险是非常关键的。
本文将从不同的角度出发，介绍如何规避软件开发项目中的常见风险。
一、需求风险在软件开发过程中，需求风险是一个十分常见的问题。
如果客户没有提供清晰、明确的需求说明，开发团队就很难理解和满足客户的期望。
这可能会导致项目重复开发、需求变更、项目延误等问题。
规避需求风险的方法：1.确认需求在项目启动前，开发团队应该与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
并在确认需求时，将需求详细的文档化。
2.明确需求变更管理流程需求变更是一个必须管理好的过程。
开发团队应该与客户一起制定明确的变更管理流程，并在开发过程中根据需要进行调整。
3.使用原型开发在需求确认的时候使用原型开发，可以让客户更直观地理解需求，以及项目开发的进展。
二、技术风险在软件开发项目中，技术风险通常指的是技术难题、开发效率低下、技术选型错误等问题，这些问题可能会导致项目进度延误和成本超支。
规避技术风险的方法：1.技术调研和选型在软件开发项目的开始阶段，要进行充分的技术调研，选择合适的技术和工具。
并在开发过程中，要及时针对技术困难寻求解决方案。
2.技术评审在项目开发过程中，要定期进行技术评审，发现问题及时解决，从而保证项目的顺利进行。
3.培训和技术支持开发团队需要不断学习和积累技术经验。
并向团队成员提供培训和技术支持，提升开发效率。
三、进度风险在软件开发项目中，进度风险指的是项目开发进度无法按照预期进行，导致项目延误或无法按时交付。
规避进度风险的方法：1.制定详细的计划制定详细的计划并及时跟踪和更新，确保项目能够按时完成。
2.合理安排资源要根据项目的需求合理安排开发人员和其他资源，并在项目进行过程中动态调整资源。
如何应对需求变更风险
明确需求变更应对策略需求变更风险是软件开发中常见的一种风险，它可能由客户需求的变化、业务环境的变化或其他因素引起。
应对需求变更风险，可以从以下几个方面入手：1.明确需求范围和变更流程：在项目开始时，与客户明确需求范围和变更流程，确保双方对需求变更的处理方式和流程有明确的共识。
这有助于减少在开发过程中因需求变更而产生的混乱和延误。
2.充分沟通与确认：与客户保持密切的沟通，及时了解他们的需求和反馈。
对于客户提出的需求变更，要充分理解其背景和意图，并与客户确认变更的具体内容和影响。
确保双方对需求变更的理解一致，避免在开发过程中出现偏差。
3.评估需求变更的影响：对需求变更进行评估，分析其对项目进度、资源、成本等方面的影响。
如果变更涉及到较大的改动，需要重新评估项目计划和资源分配，并相应调整开发计划和任务安排。
4.优先处理核心需求：在应对需求变更时，要区分核心需求和非核心需求。
优先处理对项目核心功能和目标影响较大的需求变更，确保项目的关键部分能够按计划完成。
5.建立版本控制和文档记录：对需求变更进行版本控制和文档记录，确保每次变更都有明确的记录和跟踪。
这有助于团队成员了解变更的历史和影响，也有助于在出现问题时进行追溯和排查。
6.加强测试与验证：对于需求变更的部分，加强测试与验证，确保新的功能或修改不会引入新的缺陷或问题。
这有助于提高软件的质量和稳定性。
7.风险储备与缓冲：在项目计划中预留一定的风险储备与缓冲时间，以应对需求变更等不确定因素的影响。
这些时间可以用于处理突发事件、解决关键问题以及进行质量检查等。
8.持续培训与沟通：加强团队成员的培训和沟通，提高他们对需求变更的敏感度和应对能力。
让他们了解变更的原因、影响和应对措施，以便更好地协作和执行变更任务。
总之，应对需求变更风险需要团队密切协作、充分沟通、评估影响并采取相应的应对措施。
通过明确需求范围和变更流程、建立版本控制和文档记录、加强测试与验证、预留风险储备与缓冲时间等措施，可以有效降低需求变更对项目的影响，确保项目的顺利进行。
需求变更确认书(模板)
XXXX 系统 需求变更确认书
*变更状态：C ——创建，A ——增加，M ——修改，D ——删除
1. 需求背景
（说明编该需求的背景，原因，目的。
） 2. 需求概述
（对系统所实现的需求要达到的目标、功能和构架方面做出总体的概括性描述。
） 3. 功能结构(流程)图
（以框图结合部分文字的形式从整体上描述软件系统总体功能模块。
） 3.1
结构(流程)图
3.2 结构(流程)说明
4. 模块功能描述
（对各模块功能进行简要描述。
） 4.1 （子模块1功能描述）
4.2 （子模块2功能描述）
5. 主要界面效果图
（通过Photoshop 、Visio 、html 页面等各种编辑方式制作具有代表性的、关键的几个主要界面效果图，让用户能较直观的认识软件功能需求。
）
本需求文档建立在双方对需求的共同理解基础之上，是后续开发的依据，是用户验收的依据。
经甲乙双方确认签字后，最终确定。
如果需求发生变化，请提出正式书面要求，并且双方协商成本、资源和进度等。
用户代表签字：公司代表签字：
日期：日期：。
软件需求确认单
工程名称：
文档编号：x
文档名称：
1.《xxxx需求分析》（或需求变更等），版本号：V1.0，文档编号：xxxxxx，总页数：xx页，文件大小：xxx；
2.《xxxx需求分析报告》（如只确认一篇文档，无需编号）。
需求变更控制：
1.系统需求范围以上述需求分析报告为准，不能随意变更。如有变更，必须在受控状态下进行；
2.建设单位或承建单位提出需求变更或功能增加时，须按照三方约定的需求变更控制办法执行，填写“变更控制报告”，明确变更所涉及的相关部分，经三方主管负责人确认；
3.对可能引起系统结构变化或工作量较大的变更，须经三方评审，承建单位不得擅自承诺，否则后果自负；
4.当变更发生频繁时，由三方协商定期提交变更内容；
5.承建单位需在适当的时机将变更部分的内容补充到需求分析报告中；
6.为保证系统稳定、质量可靠，请承建单位遵守此规定及XXX相关文件，并请建设单位积极配合工作。
（以下空白）
业主单位确认：
项目负责人
日 期
承建单位ห้องสมุดไป่ตู้认：
项目经理
日 期
监理机构确认：
总监理工程师/代表
日 期
软件开发需求变更确认表格
软件开发需求变更确认表格
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编码：[项目编码]
- 需求变更版本：[需求变更版本号]
- 客户名称：[客户名称]
- 开发团队：[开发团队名称]
变更内容
1. 需求变更说明
[需求变更的详细说明]
2. 影响分析
[对需求变更进行影响分析，包括但不限于功能、性能、安全性、兼容性和用户体验等方面的影响]
3. 实施计划
[变更实施的详细计划，包括时间安排、测试方法和资源调配等]
变更确认
1. 客户确认
- [客户名称]确认该需求变更，并同意按照变更内容进行实施。
- [客户名称]确认理解变更所带来的影响，并同意承担相关风险。
2. 开发团队确认
- [开发团队名称]确认能够按照变更内容完成相应的开发工作。
- [开发团队名称]确认已充分了解变更所带来的影响，并能够有效协调其他可能的相关变更。
3. 项目经理确认
- 项目经理确认该需求变更符合项目目标，能够有效推进项目
进程。
- 项目经理确认已评估变更所带来的风险，并采取相应措施进
行管理。
4. 签署
- 客户确认人员：___________________
- 客户确认日期：___________________
- 开发团队确认人员：___________________
- 开发团队确认日期：___________________
- 项目经理：___________________
- 项目经理确认日期：___________________
以上确认内容，经各方共同确认后生效。
注意：请保留原需求文档及其修改记录，以备参考和追溯。
软件需求变更单
软件需求变更单
项目名称
功能模块
变更申请人
变更时间
要求完成时间
对应需求
变更简述
变更原因
□需求变更□BUG□易用性□其他______________
双方签字确认：
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
变更内容
期望描述
技术人员填写以下内容
技术评审
技术方案描述，是否可行，难易程度。
研发人员
计划完Байду номын сангаас天数
计划完成时间
进度影响
变更导致项目额外工期的天数
成本影响
需要额外人员数目
人时成本
质量影响
对设计阶段的影响
对测试阶段的影响
对运行阶段的影响
XX公司软件需求变更单
变更单编号：_____________________
增补项目确认单模板
增补项目确认单模板1. 项目概述在项目执行过程中，经常会出现一些因为需求变更、执行不如预期等原因导致需要对项目进行增补的情况。
为了确保项目增补过程的顺利进行和记录，特制定了增补项目确认单模板。
2. 项目增补申请2.1. 增补项目名称请输入新增项目的名称，以便更好地进行标识和记录。
2.2. 增补项目背景请简要描述新增项目的背景和原因，包括项目的确定性和重要性。
2.3. 增补项目需求请明确详细列出增补项目的具体需求和目标，可分为功能性需求和非功能性需求。
2.4. 增补项目时限请确定新增项目的截止日期，并与相关利益相关者进行沟通和确认。
3. 增补项目评估3.1. 增补项目影响评估请分析新增项目对项目进度、成本、质量、资源等方面的影响。
如果有可能导致项目变更，请评估变更的风险和影响。
3.2. 增补项目资源评估请评估新增项目所需的资源，包括人力、物力、资金等资源，并与相关部门负责人进行沟通和确认。
3.3. 增补项目风险评估请识别和评估新增项目所带来的风险，并制定相应的风险应对措施进行管理和控制。
4. 增补项目批准4.1. 增补项目批准流程请填写增补项目批准流程，包括相关人员的审批和授权。
4.2. 增补项目批准结果请填写增补项目批准的结果，包括批准的日期、批准人员的姓名和签名等信息。
5. 增补项目实施5.1. 增补项目计划请制定详细的增补项目计划，包括时间安排、任务分配、关键节点和里程碑等。
5.2. 增补项目执行请按照计划进行增补项目的执行，及时报告和记录项目执行过程中的问题和进展。
5.3. 增补项目验收请经过与申请人沟通和确认后，进行增补项目的验收和交付。
6. 增补项目总结在增补项目完成后，请进行总结和评估，包括项目的成果、收益和教训等。
同时，将总结的结果反馈给相关利益相关者。
结论通过使用增补项目确认单模板，可以帮助项目团队更好地管理和控制新增项目的过程，确保项目增补的顺利进行。
同时，还可以记录和总结项目增补的经验和教训，为以后的项目管理提供参考和借鉴。
变更风险分析单
变更类别
工作位置
第次修改
分析单位
任务描述
编号：
参加分析的人员
记录制表人姓名
日期：
所需劳保用品
主管负责人
根本工作步骤
潜在的危险
L
S
R
平安工作步骤建议
风险〔R〕=可能性〔L〕X后果严重性〔S〕
1）危险发生的可能性L判断准那么：
表1：危害发生可能性L判定
等级
标准
5
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现〔没有监测系统〕，或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
财产损失/万元
停工
公司形象
5
违反法律、法规和标准
死亡
>50
局部装置〔>2套〕或设备停工
重大国际国内影响
4
潜在违反法规和标准
丧失劳动力
>25
2套装置停工、或设备停工
行业内、省内影响
3
不符合上级公司或行业的平安方针、制度、规定等
截肢、骨折、听力丧失、慢性病
>10
1套装置停工或设备
地区影响
2
不符合公司的平安操作程序、规定
2
危害一旦发生能及时发现，并定期进行检测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或职工平安卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。
2）危害后果严重性S判定准那么：
表2：危害后果严重性S判定
等级
法律、法规及其他要求
人员
L—发生事故的可能性大小〔发生事故的频率〕
S—一旦发生事故会造成的损失后果。
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中普互联网金融信息部产品部----------
产品需求变更风险确认告知书
2016-6制甲方：于年月日委托我方进行对应产品开发
共授权乙方产品经理：进行项需求进行设计研发
特此约定确认以下内容：
一、产品需求以经过确认，如无特殊原因，甲方不应频繁变更产品需求
二、因产品是由产品需求为主体进行，因此需求变更频繁可能会造成如下影响
1.软件需求变更可能会造成软件成本的增加（包含人员成本和功能实现周期增加，功能价值减低），成本增加程度取决于软件已开发进入状态，一般来说，开发周期越靠后，成本增加越严重
2.软件变更需求，会严重影响软件质量，频繁更改功能可能导致整个业务流程的崩溃，因此应避免对主要业务流程的多次变更
3.频繁更改需求，会影响整体需求理解，可能会造成乙方需求理解偏差，直接影响软件开发方向
因此对于甲方提出的需求，经过我方评估后确认其开发级别后与甲方约定具体实施规则（注：包含“本期开发追加”和“二期迭代开发”状态，状态选择取决于对于已开发部分的影响程度，一般大于一定程度的需求变更会进入“二期迭代开发状态”）
三、基于以上原因，如在软件进入开发过程中（注：指甲方与我方签署《产品需求开发确认单》之后）甲方需接收我方由于需求变更带来的负面合作状态给予理解和接受。
在此特约定负面合作状态：
1.工程延期确认
2.工程款项追加确认
3.工程质量风险确认
4.软件安全性确认
5.软件需求方向二次确认
以上内容特此告知
甲方确认人（签字）：乙方确认人（签字）：
日期：日期：。