软件开发项目需求变更管理及应对之
如何应对软件开发中的需求变更和项目延期
如何应对软件开发中的需求变更和项目延期在软件开发过程中，需求变更和项目延期是常见的挑战。
作为一名优秀的职场规划师，应该具备应对这些问题的能力。
本文将从需求变更和项目延期两个方面，探讨如何应对这些挑战。
需求变更是软件开发中常见的现象之一。
随着项目的推进和用户需求的变化，需求的变更是无法避免的。
然而，不合理的需求变更可能会导致项目进度延迟、成本增加和开发团队的压力增大。
因此，软件开发人员需要采取一些措施来应对需求变更。
首先，开发人员应与项目经理和产品经理密切合作，确保在项目初期就明确和理解用户需求。
通过充分沟通和理解，可以减少后期的需求变更。
同时，开发人员应该保持灵活性和适应性，能够快速响应需求变更，并及时与相关人员进行沟通和协商。
其次，开发人员需要合理评估和管理需求变更的影响。
在接受需求变更之前，需要对变更的影响进行全面的评估，包括时间、成本、资源等方面。
同时，要与项目经理和产品经理共同商讨，确定变更是否符合项目目标和可行性。
只有在充分评估和协商的基础上，才能决定是否接受需求变更。
最后，开发人员应采用敏捷开发的方法来应对需求变更。
敏捷开发注重迭代和快速响应变化，通过短周期的开发和测试，可以更好地适应需求变更。
同时，敏捷开发还强调与用户的紧密合作，通过持续交付和反馈，及时调整和修正需求。
因此，采用敏捷开发的方法可以更好地应对需求变更。
除了需求变更，项目延期也是软件开发中常见的问题。
项目延期可能是由于各种原因导致的，如技术难题、资源不足、沟通不畅等。
在面对项目延期时，软件开发人员可以采取以下措施来应对。
首先，开发人员应及时识别和解决项目延期的原因。
通过与项目团队和相关人员的沟通，找出项目延期的根本原因。
可能是技术上的难题需要解决，可能是资源不足导致的进度延迟，也可能是沟通不畅导致的合作问题。
只有找到问题的根源，才能有针对性地解决项目延期的问题。
其次，开发人员需要合理调整项目计划和资源分配。
在项目延期的情况下，需要重新评估项目计划和资源分配是否合理。
软件工程中的软件工程项目需求管理和变更
软件工程中的软件工程项目需求管理和变更在软件工程项目中，需求管理和变更是一个关键的环节。
它涉及到对项目需求的定义、分析、评估、变更和控制等方面，对于确保项目的成功和客户满意度至关重要。
本文将介绍软件工程中的软件工程项目需求管理和变更的重要性以及相关的流程和技巧。
一、需求管理的重要性需求管理是一个跨功能的过程，它是项目成功的基石。
合理、准确地管理需求可以帮助项目团队有效地实施工作，确保项目按计划顺利进行。
以下是需求管理的重要性：1.明确需求目标：需求管理可以帮助团队确定项目的目标和要求，确保团队的工作与需求保持一致。
只有明确的需求目标，才能有针对性地开展工作，提高效率。
2.有效分析和评估：通过需求管理，项目团队可以对需求进行全面的分析和评估，明确需求的可行性和必要性。
这样可以避免因为误解或不完善的需求而导致项目失败或额外的开销。
3.变更控制：在软件工程项目中，需求的变更是常态。
合理的需求管理可以帮助团队及时识别并控制需求变更，避免因为频繁的变更导致项目延期或超出预算。
二、需求管理的流程需求管理的流程包括需求获取、需求分析、需求评估、需求变更和需求验证等环节。
1.需求获取：在软件工程项目启动之初，需求获取是首要的任务。
项目团队需要与客户和利益相关者充分沟通，了解他们的需求和期望。
采用面谈、问卷调查、竞品分析等方法可以帮助团队获取全面的需求。
2.需求分析：需求分析是将获取到的需求进行整理、归类和详细描述的过程。
通过需求分析，团队可以查看需求的完整性、一致性和准确性。
此外，还需要将获取到的需求与项目目标和计划进行匹配，确定需求的优先级和关联。
3.需求评估：在需求分析的基础上，团队需要对需求进行评估，包括技术可行性、成本估算和资源投入等方面。
通过需求评估，团队可以确定哪些需求是可行的和有意义的，并对项目的计划进行调整。
4.需求变更：需求变更是软件工程项目中常见的情况。
当项目团队和客户发现需求有变化或不完善时，需要及时对需求进行变更。
软件项目需求变更管理技巧详解
软件项目需求变更管理技巧详解软件项目开发过程中，需求变更是常见的现象。
需求变更指的是在项目执行过程中，客户或利益相关者提出新增、修改或删除已定义的需求。
有效地管理需求变更对于保持项目进度和质量至关重要。
本文将详细介绍软件项目需求变更管理的技巧，帮助项目团队更好地应对需求变更。
1.建立完善的需求管理机制软件项目一开始就应该建立一个完善的需求管理机制，确保所有的需求都被明确地记录下来，并对其进行分类、审核和确认。
这个机制包括需求管理流程、需求评审、需求确认和变更控制的规范。
只有明确的需求管理流程才能确保项目团队对变更请求的控制力度。
2.明确变更请求的优先级和影响在接收到需求变更请求后，重要的是要及时评估变更的影响和优先级。
根据变更的紧急程度和对项目进度的影响程度，对变更请求进行分类并进行评估。
通过和客户或利益相关者沟通，了解他们的需求背后的真正原因，可以更好地评估变更请求的优先级和对项目的影响。
3.确保变更控制和变更记录需求变更的流程必须要有明确的变更控制机制，用于评估和决策变更是否接受，以及如何实施变更。
在变更控制过程中，需要建立一个变更记录，包括变更请求的详细信息、评估结果、决策结果以及实施变更的计划。
这样可以确保所有的需求变更都被正式记录下来，并能够对变更过程进行跟踪和复审。
4.进行变更影响分析在接受变更请求后，需要进行变更影响分析，评估变更对已有需求、系统设计、开发进度和资源分配的影响。
评估变更对项目进度和资源需求的影响，以便项目团队可以及时做出相应的调整和决策。
这个分析过程需要包括项目经理、业务分析师、技术团队和客户的合作。
5.与客户保持密切沟通软件项目的成功与否与与客户的沟通密切相关。
在管理需求变更过程中，与客户保持密切沟通是至关重要的。
及时地告知客户变更请求的评估结果和决策结果，确保客户对变更的理解和期望与项目团队一致。
通过持续的沟通，可以更好地管理客户的期望，避免需求变更带来的不必要的影响。
软件开发过程中的需求变更处理
软件开发过程中的需求变更处理在软件开发过程中，需求变更是不可避免的一环。
随着项目的进展，客户需求、市场需求、技术需求等多方面因素的变化，都可能引发需求的调整和变更。
本文将探讨软件开发过程中需求变更的处理方法，以及如何有效应对和管理需求变更。
需求变更的背景软件开发项目一般从项目立项开始，通过需求分析、设计、编码、测试、上线等阶段逐步完成。
在项目过程中，由于各方面因素的变化，可能导致需求的调整和变更。
这些因素可能包括：1. 客户需求的变化：客户可能在项目进行中调整其需求，或者新的需求逐渐浮现。
2. 市场需求的变化：市场竞争激烈，市场需求可能随时发生变化，因此软件开发项目需要不断调整以适应市场。
3. 技术需求的变化：技术发展日新月异，新的技术可能随时出现，而现有的技术可能变得过时或不再适用。
面对这些变化，软件开发团队需要灵活应对，及时处理需求变更，以保证项目的顺利进行和最终交付。
需求变更处理的方法1. 及时沟通：软件开发团队和客户之间需要建立良好的沟通渠道，及时了解和解释需求变更的原因和影响。
通过充分沟通，可以减少需求变更带来的不确定性和风险。
2. 分析变更影响：项目团队应及时对需求变更进行分析，确定变更对项目的影响范围和程度。
这包括对进度、资源、成本等方面的评估，从而为决策提供依据。
3. 建立变更控制机制：软件开发项目应建立相应的变更控制机制，制定变更管理的流程和规范。
这包括变更提案的提交、评审、批准等环节，以及变更后的需求确认和追踪。
4. 合理评估变更优先级：面对多个需求变更，开发团队应根据项目的进度、价值等因素，合理评估和确定变更的优先级。
这有助于优化资源分配，确保高价值和紧急的变更得到及时处理。
5. 控制变更范围：为了控制需求变更的影响范围，开发团队可以通过合理划定版本和迭代的方式，限制变更在某个特定的阶段进行，从而减少变更带来的影响和风险。
6. 引入变更管理工具：为了更好地管理需求变更，可以使用一些专业的变更管理工具，如JIRA、TFS等。
如何管理软件开发过程中的需求变更
如何管理软件开发过程中的需求变更在软件开发过程中，需求变更是非常常见的现象。
由于客户需求的变化、技术实现的不完善等因素，可能会导致原有的需求难以实现，或者需求本身也需要进行一定的调整。
而如何管理软件开发过程中的需求变更，对于保证项目的进展和最终的交付质量非常关键。
下面就为大家介绍一些应对软件开发过程中的需求变更的方法和技巧。
一、明确变更管理的标准要管理需求变更，首先需要明确变更管理的标准。
比如: 变更的定义、变更的申请流程、变更的评审标准、变更的实施要求等等。
只有做到变更管理标准的明确，才能更好的应对软件开发过程中的变更问题。
同时，要将变更管理的标准明确告知客户和项目组成员，让他们都能够清楚地知道变更管理的流程和实施要求。
二、及时发现和记录需求变更及时发现和记录需求变更是应对变更的最基本要求。
在软件开发过程中，客户的需求常常会有变化，而开发人员也需要根据实际情况进行相应的调整。
因此，在整个开发过程中，应该建立起有效的需求管理体系，及时收集客户的需求变更，记录下变更的具体内容、原因、解决方案等信息。
这样一来，才能够对变更进行有效的管理和控制。
三、准确评估变更的影响范围和风险一旦发现了需求变更，就需要对变更的影响范围和风险进行准确的评估。
对于每一个需求变更，都需要在评估范围内进行分析和评估，看看变更会对哪些方面产生影响，可能会引起什么样的风险等等。
只有做到这一点，才能更好地掌握需求变更的影响范围和风险，并针对不同的变更做出相应的决策。
四、严格按照评审标准进行变更管理变更管理要严格按照评审标准进行。
在变更管理的过程中，需要进行评审，评审的目的是确保变更的合理性和可行性。
只有经过评审的变更，才能够在后续的开发过程中得到实现。
因此，建立起一套严格的评审标准非常重要。
在评审的过程中，需要严格按照标准进行，确保评审结果的准确性和一致性。
五、灵活应对需求变更的具体实现方式在具体实现过程中要灵活应对需求变更。
一旦确定了需求变更，并经过评审审批后，就需要开始实施。
(完整版)项目需求变更分析和解决之道
一、令人烦恼的需求变更作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。
之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中，甚至是无休止的谈论。
甚至要重新设计现有的架构。
而面对这种情况，作为项目经理的你是否会说：“我们无法拒绝客户，但也无法立即满足他的新需求，所以只好是推到以后再进行完善。
”或者，更极端些的想法：客户总是在异想天开，客户的需求在技术上根本无法实现……在与客户新的需求论证中，你是否会对需求确认的重要性产生怀疑。
因为在一开始已经多次和客户沟通，也在没有任何异议的情况下得到了明确的答复，但当开发项目在不断演进，客户对系统的理解逐步加深之时，他们最终还是推翻以前自己想要的需求。
而这时你会认为对于需求，只有获取，没有确认。
而因为需求变更的原因，致使项目多次的延期后，客户仍然说这不是他们想要的。
你还是在抱怨客户的需求像天气一样一直变个不停，最终，无论是你的抱怨还是客户的需求变更只会令项目组中的开发人员疲于奔命，无所适从。
在你的软件项目进行开发之前，你和你的项目成员是否有过这样的想法，在这次软件项目开发中，一定要消除需求变更，不让谈论好的需求发生任何的变更？首先，这种想法和认识是错误的，软件项目开发中的需求变更是不能被完全消除的。
无论是项目经理还是项目开发人员，最好在项目开始之前就消除这种想法。
需求变更是不可能被消除的，而“消除需求变更”的想法却需要被消除。
消除需求变更的所有的努力和想法，在项目开发进行中通常都是费力不讨好。
项目开发过程中，需求的变更是不可避免的虽然一般情况下，项目经理花费了大量的心力和气力去避免需求变更，可最后需求变更总是会出现。
但这并不意味着项目不应该做这方面的工作，无论是项目经理，还是开发人员对于需求变更的正确态度应该和对待软件测试的态度一样，在需求变更发生之前尽量减少需求变更发生的情况，以将需求变更带来的风险降到最低。
软件工程中的软件工程项目问题解决和改进
软件工程中的软件工程项目问题解决和改进软件工程项目在开发过程中往往会面临各种问题和挑战。
解决这些问题并不是一项容易的任务，需要有系统性的方法和策略。
本文将讨论软件工程项目中常见的问题，并提出解决和改进的方法和技巧。
一、需求变更问题在软件开发项目中，需求的变更是一个常见的问题。
需求的变更可能会导致开发进度延误，增加成本，并降低软件质量。
为了解决这个问题，项目团队需要采取以下措施：1.建立有效的需求管理机制：包括需求的收集、分析和确认等环节，确保需求的准确性和完整性。
同时，建立变更管理机制，对需求变更进行评估、变更控制和变更通知，确保变更的合理性和影响的可控性。
2.建立良好的沟通渠道：项目团队与用户之间需要建立良好的沟通渠道，保持实时的沟通和反馈。
及时了解用户的需求变更和反馈，以便及时作出调整和改进。
3.灵活的开发方法：采用敏捷开发或迭代开发等灵活的开发方法，可以更好地应对需求变更。
通过迭代开发，可使项目团队与用户之间的沟通更加紧密，及时地反馈和调整需求。
二、进度延误问题软件工程项目中的进度延误是另一个常见的问题。
进度延误可能会导致项目推迟交付，增加成本，并对项目的质量产生不利影响。
为了解决这个问题，项目团队需要采取以下措施：1.制定合理的项目计划：在项目启动阶段，制定合理的项目计划，包括明确的里程碑和可行的工期。
同时，要对计划进行有效的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目进度的可控性。
2.资源管理和优化：合理配置项目资源，包括人力、物力和时间资源。
确保资源的合理利用和分配，避免资源浪费和不足。
3.风险管理和预案制定：制定项目风险管理计划，对可能的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
及时应对和解决项目中出现的问题，避免进度延误。
三、沟通和协作问题项目团队成员之间的沟通和协作问题也是软件工程项目中常见的挑战。
缺乏沟通和协作会导致信息传递不畅，工作重复和冲突增加。
为了解决这个问题，项目团队需要采取以下措施：1.建立良好的沟通机制：包括定期团队会议、沟通工具和平台的使用等。
软件开发项目中的难题和重要方面及其解决方法
软件开发项目中的难题和重要方面及其解决方法软件开发项目是一个复杂且多阶段的过程，涉及到多个方面，包括需求分析、设计、编码、测试和部署。
在这个过程中，开发团队可能会遇到各种难题和挑战。
本文档将详细讨论这些难题及其解决方法。
难题 1：需求变更在软件开发过程中，需求变更是非常常见的情况。
这可能会导致项目延期、成本增加和资源浪费。
解决方法1. 采用敏捷开发方法：敏捷开发方法可以帮助开发团队更好地应对需求变更。
通过短周期的迭代开发，可以更灵活地调整需求和项目计划。
2. 强化需求管理：在项目开始阶段，与客户和利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
在项目过程中，建立严格的需求变更管理流程，对变更进行评估、审批和跟踪。
难题 2：技术选型困难在软件开发项目中，选择合适的技术和工具对于项目的成功至关重要。
不恰当的技术选型可能会导致开发效率低下、系统性能不佳和后期维护困难。
解决方法1. 充分调研和评估：在项目开始阶段，对候选技术和工具进行充分调研和评估。
考虑技术的成熟度、社区支持、研究曲线和兼容性等因素。
2. 技术栈梳理：根据项目需求和团队技能，梳理和优化技术栈。
确保技术选型能够满足项目需求，同时考虑团队熟悉度和开发效率。
难题 3：团队协作问题软件开发项目通常需要多个团队成员协作完成。
团队协作问题可能会导致项目进度缓慢、沟通成本增加和质量下降。
解决方法1. 强化团队沟通：建立高效的沟通机制，确保团队成员能够及时、清晰地交流。
采用在线协作工具，如 Slack、Trello 等，以便于团队成员之间的信息共享和协作。
2. 制定团队规范：明确团队编码规范、代码审查流程、任务分配和进度跟踪等事项。
确保团队成员遵循相同的工作标准和流程，提高协作效率。
难题 4：代码质量问题代码质量是软件开发项目成功的关键因素之一。
低质量的代码可能会导致系统性能不佳、可维护性差和漏洞百出。
解决方法1. 代码审查：实施代码审查制度，确保代码质量。
通过代码审查，团队成员可以互相研究、交流和发现问题，提高代码质量。
如何在软件开发中应对需求变更
如何在软件开发中应对需求变更随着市场需求和用户需求的不断变化，软件开发过程中的需求变更已经成为一种常态。
对于开发团队来说，如何应对需求变更是一项非常重要的技能。
本文将介绍如何在软件开发中应对需求变更。
一、需求变更的原因在开始探讨如何应对需求变更之前，我们需要了解需求变更的原因。
需求变更的原因主要有以下几点：1.用户需求的变化：随着用户需求的变化，软件需求也会发生相应的变化，这是一种非常常见的情况。
2.市场竞争的变化：竞争环境的变化也会影响软件的需求，因此，开发人员需要根据市场变化调整和更新软件要求。
3.技术进步的变化：技术进步往往会带来新的需求，所以软件开发人员需要不断学习新的技术知识，以满足用户需求。
4.需求定义的不足：在某些情况下，需求文档可能无法定义所有的细节，因此，用户可能需要对需求进行额外的精化或修改。
二、如何应对需求变更1.建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制可以帮助开发人员和用户有效地交流，以及快速解决问题。
例如：-定期会议：定期召开会议，讨论软件开发的进展和问题，这有助于识别并解决可能导致需求变更的问题。
-使用问题跟踪工具：通过使用问题跟踪工具，开发人员可以更好地跟踪问题，及时解决问题，确保软件开发进程不被中断。
2.构建灵活的开发规划在软件开发过程中，开发人员应该构建灵活的开发规划。
这样，一旦用户或市场需求发生变化，开发人员可以快速做出调整。
-使用敏捷开发方法：敏捷开发方法非常适合需要频繁变更需求的软件项目。
敏捷开发可以帮助开发人员更好地应对需求变更，以及快速调整开发计划。
-使用迭代开发方法：迭代开发方法可以让开发人员通过多次迭代，逐步完善软件功能。
每个迭代的时间通常比较短，这使得更容易适应需求变更并做出调整。
3.实现充分的测试为了保证软件的质量和稳定性，应该进行充分的测试。
测试不仅可以发现和解决软件缺陷，还可以检查软件是否满足用户需求。
-测试文档：建立有关测试用例和测试步骤的清晰文档，这有助于验证软件开发的正确性，并识别可能导致需求变更的问题。
如何管理软件开发项目中的变更
如何管理软件开发项目中的变更在软件开发项目中，变更管理是一项至关重要的任务。
由于软件开发是一个动态的过程，项目中的需求、范围、资源和时间等方面都有可能发生变化。
有效管理变更可以帮助团队在开发过程中保持稳定，确保项目按计划顺利进行。
本文将介绍如何在软件开发项目中进行变更管理，并提供一些实用的建议和方法。
1. 变更管理的意义变更管理是指控制和管理软件开发项目中的变更的过程。
它的主要目标是确保项目的稳定性和可控性，避免变更给项目带来的负面影响。
正常情况下，变更是不可避免的，但如果不进行有效的管理，变更可能导致项目延期、超出预算以及质量问题等。
因此，一个好的变更管理机制可以帮助项目团队识别、评估和控制变更，确保项目保持在正常轨道上。
2. 变更管理的步骤（1）识别变更：在软件开发过程中，变更可能来自多个方面，如需求变更、技术变更、项目约束条件变更等。
识别变更是变更管理的第一步，可以通过与利益相关者和客户的沟通，以及对项目进展的及时了解来发现变更。
（2）评估变更：在识别变更后，需要对变更进行评估，确定其对项目目标、进度和资源的影响程度。
评估变更包括分析变更的紧急性、优先级、风险以及实施的可行性等，以便合理决策对变更的处理方式。
（3）决策和批准：基于对变更的评估，项目管理团队需要做出决策，确定是否接受、拒绝、推迟、延期或者修改变更。
批准变更需要考虑变更对项目进度、资源以及利益相关方的影响，确保做出的决策是合理和可执行的。
（4）实施变更：一旦变更被批准，项目团队需要按照变更管理计划进行变更的实施。
这包括分配资源、更新文档、修改代码、进行测试和验证等步骤。
在实施变更的同时，还需要对变更进行监控和跟踪，确保变更得到正确地实施并达到预期的效果。
（5）沟通与交流：变更管理过程中的沟通和交流非常重要。
项目团队需要将变更的信息及时传达给所有相关人员，包括开发人员、测试人员、项目经理和客户等。
及时沟通可以提高所有人员的理解，减少变更引起的误解和冲突。
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软件开发工程需求变更经管及应对之道研究
变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。
同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。
需求变更经管的需求
需求变更是因为需求发生变化。
根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。
需求变更的出现主要是因为在工程的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。
用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改变他们的工作方式。
或者要开发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。
随着开发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。
于是，他们可能会想
到各种新的功能和特色，或对以前提出的要求进行改动。
他们了解得越多，新的要求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。
这时，如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来经管需求变更，那么很可能造成工程进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚至导致整个工程失败。
当然，即使按照需求变更控制流程进行经管，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。
但实施严格的软件需求经管会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响，这也正是我们进行需求变更经管的目的所在。
六大原则
实施需求变更经管需要遵循如下原则：
1.建立需求基线。
需求基线是需求变更的依据。
在开发过程中，需求确定并经过评审后(用户参与评审)，可以建立第一个需求基线。
此后每次变更并经过评审后，都要重新确定新的需求基线。
2.制订简单、有效的变更控制流程，并形成文档。
在建立了需求基线后提出的所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。
同时，这个流程具有一定的普遍性，对以后的工程开发和其他工程都有借鉴作用。
3.成立工程变更控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织，负责裁定接受哪些变更。
CCB由工程所涉及的多方人员共同组成，应该包括用户方和开发方的决策人员在内。
4.需求变更一定要先申请然后再评估，最后经过与变更大小相当级别的评审确认。
5.需求变更后，受影响的软件计划、产品、活动都要进行相应的变更，以保持和更新的需求一致。
6.妥善保存变更产生的相关文档。
应对之道
需求变更控制一般要经过变更申请、变更评估、决策、回复这四大步骤。
如果变更被接受，还要增加实施变更和验证两个步骤，有时还会有取消变更的步骤。
变更控制流程如图所示。
针对变更控制流程，笔者在实
际工作中归纳总结出了软件开发人员在需求变更经管实践中的几点对策：
相互协作很难想像遭到用户抵制的工程能够成功。
在讨论需求时，开发人员与用户应该尽量采取相互理解、相互协作的态度，对能解决的问题尽量解决。
即使用户提出了在开发人员看来"过分"的要求，也应该仔细分析原因，积极提出可行的替代技术方案。
充分交流需求变更经管的过程很大程度上就是用户与开发人员的交流过程。
软件开发人员必须学会认真听取用户的要求、考虑和设想，并加以分析和整理。
同时，软件开发人员应该向用户说明，进入设计阶段以后，再提出需求变更会给整个开发工作带来什么样的冲击和不良后果。
安排专职人员负责需求变更经管有时开发任务较重，开发人员容易陷入开发工作中而忽略了与用户的随时沟通，因此需要一名专职的需求变更经管人员负责与用户及时交流。
合同约束需求变更给软件开发带来的影响有目共睹，所以在与用户签订合同时，可以增加一些相关条
款，如限定用户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝接受或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执行变更控制流程。
区别对待随着开发进展，有些用户会不断提出一些在工程组看来确实无法实现或工作量比较大、对工程进度有重大影响的需求。
遇到这种情况，开发人员可以向用户说明，工程的启动是以最初的基本需求作为开发前提的，如果大量增加新的需求(虽然用户认为是细化需求，但实际上是增加了工作量的新需求)，会使工程不能按时完成。
如果用户坚持实施新需求，可以建议用户将新需求按重要和紧迫程度划分档次，作为需求变更评估的一项依据。
同时，还要注意控制新需求提出的频率。
选用适当的开发模型采用建立原型的开发模型比较适合需求不明确的开发工程。
开发人员先根据用户对需求的说明建立一个系统原型，再与用户沟通。
一般用户看到一些实际的东西后，对需求会有更为详细的解释，开发人员可根据用户的说明进一步完善系统原型。
这个过程重复几次后，系统原型逐渐向最终的用户需求靠拢，从根本上减少需求变更的出现。
目前业
界较为流行的叠代式开发方法对工期紧迫的工程的需求变更控制很有成效。
用户参与需求评审作为需求的提出者，用户理所当然是最具权威的发言人之一。
实际上，在需求评审过程中，用户往往能提出许多有价值的意见。
同时，这也是由用户对需求进行最后确认的机会，可以有效减少需求变更的发生。