浅谈房地产公司设计管理
浅析房地产企业设计精细化管理
浅析房地产企业设计精细化管理房地产企业设计精细化管理是指通过对设计过程的全程管控，以及对设计的各个环节进行精细化管理，从而提高设计质量和效率，减少设计风险的一种管理模式。
设计在房地产企业中扮演着至关重要的角色，其好坏直接影响着项目的市场竞争力和价值，设计精细化管理成为房地产企业实现差异化竞争的关键因素。
房地产企业应建立起全程设计管控的机制。
在项目的初期阶段，房地产企业应当制定详细的设计计划，并明确设计目标和要求。
建立起设计团队和项目经理的合作机制，确保设计的全程管控。
设计团队应当负责设计的各个环节，包括前期调研、设计创意，方案设计、施工图设计等，项目经理则应当负责监督和协调设计进展，确保设计能够按时完成，并符合项目要求。
房地产企业应建立起设计质量管理体系。
设计质量是房地产企业实现产品差异化和市场竞争力的关键因素。
房地产企业应建立起一套完善的设计质量管理体系，包括设立专门的设计质量部门，建立设计评审制度等。
设计质量部门主要负责对设计方案、施工图等进行评审和审查，确保设计脱离流水线的模式，符合项目定位和市场需求。
设计质量部门还应建立起与相关部门的沟通机制，确保设计在后续施工和运营过程中的顺利进行。
房地产企业应加强对设计环节的精细化管理。
设计环节的每一个小环节都会影响到整个项目的质量和效率。
房地产企业应从设计人员的选拔和培训入手，确保设计人员具备专业水平和创新能力。
房地产企业应加强对设计过程的监控，及时处理设计过程中的问题和矛盾，保证设计的顺利进行。
房地产企业还可以借助信息化技术，改善设计过程中的沟通和协作，提高设计的效率和质量。
房地产企业应建立起设计风险管理机制。
设计风险是指由于设计过程中的不确定性，导致项目无法按计划进行或者无法达到预期效果的风险。
房地产企业应建立起一套完善的设计风险管理机制，包括对各类设计风险的预警机制、应对措施和风险防范措施等。
房地产企业还应建立起与设计师的合理合同机制，明确双方的权责，规范双方的行为，减少设计风险的发生。
房地产公司设计管理思路
设计管理是房地产公司实现设计 目标、提高设计效率、降低成本 、增强市场竞争力的重要手段。
房地产公司设计管理的特点
以市场需求为导向
房地产公司设计管理应以市场需求为 导向，关注客户需求，提高产品品质 和竞争力。
跨部门协作
强调创新与品牌建设
房地产公司设计管理应注重创新和品 牌建设，通过创新设计提高产品附加 值，通过品牌建设提升公司形象和市 场地位。
房地产公司设计管理思 路
汇报人： 202X-12-21
目 录
• 设计管理概述 • 设计管理流程 • 设计团队建设与管理 • 设计质量管理 • 成本控制与风险管理 • 创新与可持续发展理念融入设计管理
设计管理概述
01
设计管理的定义与重要性
设计管理的定义
设计管理是对设计资源和设计活 动进行规划、组织、领导、控制 和协调的过程，旨在实现设计目 标，满足客户需求。
协作工具
采用有效的协作工具，如项目管理软件、在线沟通工具等，提高 团队协作效率。
解决冲突
积极解决团队内部和与其他部门之间的冲突，保持和谐的工作氛 围。
设计质量管理
04
设计质量标准制定与执行
制定设计质量标准
根据房地产项目的定位、规模、特点等，制定符合项目实际的设计 质量标准，包括设计风格、空间布局、材料选用等方面的标准。
设计师绩效考核与激励
制定绩效考核标准
01
根据项目完成情况、设计质量、创新性等方面制定绩效考核标
准。
激励措施
02
通过奖金、晋升、荣誉等方式激励设计师，提高工作积极性和
满意度。
反馈与改进
03
定期对设计师进行绩效评估，及时反馈工作表现，指导改进不
房地产公司设计管理思路
房地产公司设计管理思路随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的机遇与挑战。
作为一个竞争激烈的行业，房地产公司需要不断提升自己的设计管理思路，以适应市场变化和顺应消费者需求。
本文将从规划设计、项目管理和品牌建设三个方面，探讨房地产公司如何优化设计管理思路。
一、规划设计规划设计是房地产项目的基础，直接影响项目的竞争力和市场表现。
房地产公司应积极倡导可持续发展理念，在规划设计阶段注重生态环境保护和社会责任。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.创新设计理念：引入创新的设计理念，提供独特的产品和服务。
例如，结合市场需求，开发绿色环保住宅产品，推动建筑节能与可再生能源的利用。
2.多元化产品规划：根据不同人群的需求，设计开发多元化的产品。
应用先进的市场调研和数据分析技术，准确捕捉市场需求，推出各具特色的产品线。
3.增加公共设施：注重社区规划中的公共设施建设，提升居民的生活品质。
例如，建设公园、游泳馆、健身房等配套设施，为业主提供更多的休闲娱乐选择。
二、项目管理良好的项目管理有助于提高房地产公司的运营效率和项目质量，确保项目按时交付、顺利运营。
以下是几个项目管理的关键要点：1.团队协作：建立高效的团队合作机制，明确各岗位职责，加强内部沟通。
通过定期会议和工作报告，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制成本预算，避免项目超支。
采用先进的成本控制工具和技术，确保项目经济效益最大化。
3.质量管理：加强对项目质量的管控，确保项目交付的产品符合预期要求。
注重施工过程中的品质监控，建立完善的检验和测试体系，确保施工质量达标。
三、品牌建设品牌建设是房地产公司长期发展的重要策略之一。
通过树立良好的品牌形象，房地产公司可以获得消费者的认可和信赖，提高产品的市场竞争力。
以下是几个品牌建设的建议：1.塑造品牌文化：打造独特的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的人才。
建立健康、积极向上的企业形象，树立房地产公司的良好社会形象。
谈房地产开发的设计管理
谈房地产开发的设计管理随着我国经济水平的高速发展，人民物质水平的不断提升，市场对于房地产工程项目的质量的要求也不断提升,因此为了全面提升房地产工程项目以及相关施工企业的市场竞争力，用科学的设计和系统的管理全面提升房地产项目建设的质量，为市场提供更为经济、质量更高的房地产工程项目。
一、房地产项目设计管理的重要性房地产开发项目的设计管理工作，是一项贯穿房地产项目建设始终的工作，其是一项涉及到多部门、多环节的系统化工作，所以要综合考虑多层次、多方面的需求，确保规划的科学性与详细性。
只有科学合理的设计管理，才能较好地统领各设计单位及设计人员组成一支高效的设计团队，在较短的时限内实现房地产建设单位对项目开发各方面的要求，提升整个房地产项目开发的效率、品牌与效益。
二、房地产开发项目设计管理要点1、设计管理中的任务管理。
设计任务书的内容一般包括项目概况、项目定位分析、项目产品要求、项目技术要求、项目设计的时间要求、项目的成本要求等方面，详细全面的设计任务书能使设计单位能够全面、完整地理解建设单位的意图。
这些要求需要设计单位通过技术语言转化到图纸中，而设计任务书就是向设计单位提出这些要求的书面文件。
只有明确了项目的设计要求，才能够有针对性的满足客户所提出的要求，解决建设中所遇到的实际问题，有质量、有效率的打造房地产开发项目。
2、设计管理中的资源管理在房地产开发过程中，设计管理最大的资源就是的设计单位，而在开发阶段的资源管理中，设计管理的第一步就是选择设计单位，选择合适的设计单位，就意味着开发阶段中设计管理已经成功了一半。
在选择设计单位的时候，需要做到以下几个方面:(1)要详细的根据项目面对的市场以及产品地位项目的特点选择合适的设计单位。
(2) 开发阶段所需的设计费用进行有效的控制，要切实的根据建设项目的要求，确定合理的设计费用。
(3)对于已经进行过合作的设计单位，可以建立相连的信息数据库，从而合理的选择设计单位与设计人员。
浅析房地产企业设计精细化管理
浅析房地产企业设计精细化管理
房地产企业设计精细化管理是一种高效的管理方式，它的核心是将设计过程中的每一
个环节都做到尽善尽美，从而提升设计质量和效率，降低成本，提高企业竞争力。
设计精细化管理要做到以下几点：
一、制定清晰的设计流程
房地产企业应该从项目立项、初步设计、深化设计、施工图设计、施工图审查到竣工
验收等每一个环节都要制定详细的设计流程和规范，明确每个环节的工作内容、工作标准、工作目标和时间节点，确保整个设计过程的有序和有效。
二、强化设计质量控制
房地产企业要通过建立三级设计质量控制体系，对设计过程中的各个关键环节进行严
格监控，从概念设计到工程交付，每一阶段都要进行质量复核、质量审查，确保设计符合
国家法律法规及标准、规范和性能要求。
三、提高设计效率
房地产企业要从设计团队的建设、设计软件的运用和设计过程的优化等方面入手，通
过合理的分工、协同办公和信息化手段，提高团队的设计效率，缩短设计周期，提高项目
的投产速度和经济效益。
四、推行全过程管理
房地产企业要通过推行全过程管理模式，将设计、施工、监理等各个环节进行有效的
沟通和协调，形成"设计施工一体化"的工作模式，确保设计方案能够顺利落实到施工阶段，避免造成设计变更和额外成本的损失。
浅析房地产企业设计精细化管理
浅析房地产企业设计精细化管理随着时代的发展和社会的进步，房地产行业作为我国国民经济的支柱产业之一，正处于蓬勃发展的阶段。
在这个发展的大环境下，房地产企业也在不断地追求创新、提升自身的竞争力。
而设计精细化管理作为房地产企业中的重要管理手段，对于提高企业的效率和质量起着至关重要的作用。
本文将从设计精细化管理的概念、实施意义以及具体方法等方面进行浅析，以期对房地产企业设计精细化管理有一定的了解和认识。
一、概念设计精细化管理是指通过科学的管理手段和方法，对房地产企业的设计过程进行精细化的管理。
在传统的设计管理中，往往是由专业的设计团队负责，而设计精细化管理则要求在项目建设的各个设计阶段，从设计理念到设计方案再到设计实现，都要进行精细化管理。
在这一管理模式下，需要通过各种手段和方法，不断完善设计过程，提高设计效率，降低成本，提升设计质量。
二、实施意义1.提高效率设计精细化管理可以有效提高设计效率，减少不必要的重复工作，避免设计中出现的问题和错误，减少项目实施过程中的调整和修改，从而提高设计的生产效率。
2.保证质量通过设计精细化管理，可以对设计过程进行全面、系统地管理和控制，从而保证设计质量的可靠性和稳定性，使设计结果更加合理和完美。
3.降低成本设计精细化管理可以通过精细管理、优化设计、减少浪费等手段，降低设计过程中的成本，提高企业的经济效益。
4.提升竞争力设计精细化管理可以更好地满足市场需求，提高企业产品的市场竞争力，提升企业的整体竞争实力，使企业更具市场竞争力。
三、具体方法1.建立科学的设计管理制度房地产企业需要建立健全的设计管理制度，包括设计流程、设计标准、设计评审、设计变更管理等方面的规定，从而实现对设计过程的科学、规范、有序管理。
2.强化设计质量意识设计团队需要树立质量意识，强化对设计质量的追求，注重细节，严格要求每个设计环节的执行，从而保证设计质量的稳定和可靠。
3.加强设计过程的监控与评估通过监控与评估，对设计过程中的关键环节进行全面、系统的跟踪和评估，及时发现和解决问题，保证设计过程的顺利进行。
房地产设计管理的认识和总结
房地产设计管理的认识和总结房地产设计管理是指对房地产项目的设计过程进行管理与指导，以确保项目能够按照设计要求和标准顺利实施。
房地产设计管理涵盖了项目规划、设计方案的选择、设计过程的监督与协调等方面，是房地产项目成功实施的关键环节之一首先，房地产设计管理的核心目标是确保项目的设计能够满足业主的需求和预期。
通过与业主充分沟通，了解其需求和期望，设计管理团队能够准确把握项目的定位和风格，选取合适的设计方案。
此外，设计管理团队还需要对设计方案进行评审，确保方案满足法律法规和技术标准要求，具备施工可行性。
其次，房地产设计管理需要对设计过程进行全面的协调与监督。
设计管理团队应当密切关注设计进展，确保设计工作能够按时完成，并及时发现和解决设计中的问题。
设计管理也涉及对设计团队的管理和协调，包括设计人员的工作安排、设计交流的组织和协调等。
通过有效的设计管理，能够提高设计效率，提升设计质量。
此外，房地产设计管理还需要与其他专业团队进行紧密合作。
在房地产项目中，设计管理团队往往需要与施工团队、采购团队以及运营团队等进行紧密合作，确保设计要求能够顺利得到实施。
设计管理团队应当及时对设计方案进行优化，满足其他团队的需求，避免设计方案过于理想化而无法实施。
最后，房地产设计管理需要注重风险管理。
在设计过程中，设计管理团队应当及时发现并评估潜在的风险，并采取相应措施进行防范和应对。
同时，设计管理团队还应当确保设计过程的透明性，做好设计文件的归档和管理，为后期的验收和维护工作提供支持。
综上所述，房地产设计管理在房地产项目中具有重要的作用。
通过设计管理，能够确保设计满足业主需求，设计进程顺利进行，并与其他团队进行有效的配合，最终保证项目的顺利实施。
因此，房地产设计管理对于提高项目质量和实现项目目标具有重要的意义。
浅谈房地产开发中的设计管理
浅谈房地产项目开发过程中的设计管理工作房地产是指土地、建筑物及其它地上定着物，房地产品相对于其他产品来说具备一些独特的性征，比如不可移动性、不可复制性、成本价值高大性等等。
这些特性决定了房地产品的生产制造需要消耗的较多的自然资源，整合大量社会资源。
房地产开发就是组织、协调、整合各种社会资源，应用于地产项目本身，使预期房地产产品得以实现，并达到预期投资成果的过程。
在房地产开发的过程中，工程人员会首先把自己当作一个施工管理者，负责开发的人员首先会把自己当作一个公关者，设计管理人员会首先把自己当作一个工程设计者，销售人员会把自己当作一个产品的推销者。
“术业有专攻”是我们工作的根本，但是能在此基础上做到博学是我们工作的一个难点。
“平行同方向力的合力大于交叉力的合力”这是简单的力学原理。
如何保证房地产项目开发的各个环节执行力是平行同向的呢？这就要求我们具有考虑全局的工作态度和较全面的工作能力，在发扬自身强势的基础上，充分考虑与其他环节的工作协调一致性，从而推动项目整体工作向既定目标前进。
一、房地产项目开发过程中设计管理职能概述在整个项目的开发过程中，设计管理环节处于中间环节，前接项目投资（拓展），后接运营、工程、销售等等各个环节。
设计管理是贯穿于房地产开发始末的、针对设计成果的，兼顾任务管理、设计资源管理、进度管理、技术管理、合同管理的系统化的管理工作。
从项目运作流程上来说，设计管理是产品的设计者（具有研发职能），其工作内容是依据投资决策、可行性研究，进行工程项目的方案设计、扩初设计、施工图设计，使产品图纸化进而指导工程施工，使销售成果得以实现。
项目推进过程中，要求我们具有考虑全局的工作态度和较全面的工作能力，在发扬自身强势的基础上，充分考虑与其他环节的工作协调一致性，从而推动项目整体工作向既定目标前进。
设计管理人员应该利用自身在专业方面的知识和技能为投资决策、项目定位、项目拓展、运营核算、工程实施、销售提供在建筑技术专业方面的各项支持。
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浅谈房地产公司设计管理
作者：张洪伟
来源：《城市建设理论研究》2013年第04期
摘要：设计是整个房地产开发过程中的重要环节，是项目前期的主要工作，设计工作的好坏直接决定了项目整体品质的好坏。
所以如何锻造设计管理能力，是房地产公司的核心内容。
设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程管理，到施工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。
因此，房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起高度重视，甚至决定了一个项目的成败。
在这里，本人结合自身在房地产开发中的经历，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。
关键词：房地产;设计;管理
Abstract: The design is an important part of the real estate development process, is the main work of project, design work directly determines the overall quality of the project. So how to forging design and management ability is the core content of the Real Estate Company. Design management obtained from preliminary land for analysis and planning research intention plots, design process management, technical cooperation and control in construction, has been basically runs through the whole process of real estate development. Therefore, the design management in the development of real estate as a real estate development of important component of management, can not cause height to take seriously, even determine the success or failure of a project. Here, a combination of my own in the real estate development experience, from several aspects in the development of real estate project management.
Key words: real estate; design; management
中图分类号：TU2 文献标识码： A文章编号：
房地产公司的设计管理，重点在“管理”二子，主要是通过整个项目的设计工作计划，来管人、管事、管图；第二，设计人员应该站在经营的角度来考虑产品，在设计前期阶段充分考虑与营销人员互动，把市场的需求转化为建筑的语言，然后通过各种资源来开展工作。
整个管理贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
下面就围绕这个定义，来对设计管理工作的内容进一步的阐述。
一、设计管理中的任务管理
设计任务书要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以我们公司正在开发一个项目施工图的设计任务书要求为例来说明它的组成及其来源：
1、工程概况和设计依据：青云·国际城项目由潍坊新大置业有限公司开发建设，项目总体规划占地面积1200亩，规划建筑面积约135万平方米，计划总投资约30亿元人民币。
该项目地处潍坊安丘新老城区结合部，大汶河南岸，改造后的安丘环城河从项目中心穿过，东临安丘行政办公中心、教育中心、大汶河湿地公园及青云湖景区。
项目整体规划包括精品人居工程、大型商业中心、风情商业街、九年制义务学校、幼儿园、高级会所等，产品形式有别墅、退台花园洋房、电梯洋房、高层住宅、商务办公楼、休闲会馆等多种类型，是一座集人居、休闲、娱乐、旅游、商务于一体的大型高品质城市综合体。
该项目依据自身区位优势和宜居的自然环境，定位为现代化的高端滨水社区及高品位健康社区，既能为城市形成生态环保的高水平生活品质，又能迎合高端人群的品味和商业投资者的兴趣。
2、设计内容：主要包括：总图、建筑、结构、消防、给排水、电气、电信网络、有限电视、暖通空调、室外工程（红线方位内）设计（环境园林景观设计除外）；
本项目室外环境工程的土建、电气、给排水工程的施工图设计；室外综合管网图规划设计。
3、设计定位：主要包括：建筑造型、环境打造、智能化打造、节能方面、节水方面、节地方面：、节材方面；
设计中采用太阳能光电一体化系统、地源热泵分户冷暖空调系统、住宅小区内部采用高智能化安保系统，以科技提升品质，做到经济效益和社会效益双丰收。
4、项目设计时间要求：设计公司提供具体的施工图出图计划并按照计划严格执行。
5、项目设计成果要求：全套施工图设计图纸12套，其中三套精装本，其余为平装本，各专业电子文件光盘一份。
6、施工图具体要求：1）发包方负责将图纸送到审查中心审查，设计人负责协调和审图中心的关系，保证在30 个工作日内审查完毕，不能按时完成，按照设计合同7.4条执行。
2）双方协商制定工期节点，设计人应按照承诺节点安排完成设计任务，不能按时完成，按照设计合同7.4条执行。
3）保证设计质量。
如因设计人原因，审图中心提出的问题改变了原有方案，给发包方造成成本增加，设计人应承担相应增加的费用；如在图纸会审过程中每栋提出的图纸设计问题（土建、安装）总数控制在100条内，经双方协商确认，确实为设计人责任的，增加的条数，每增加一条按照200元进行罚款；一般图纸变更应在7日内完成，较大图纸变更按双方商定时间完成，每拖延一天罚款200元。
4）以上费用发包方将以工作联系单的方式书面通知设计人经营部，扣款将从下次拨付设计费时扣除。
由上述组成的来源可以看出，编写任务要求之前要有很多工作要做，诸如规划研究；参与市场调研与策划直至形成产品定位报告；参与到成本测算，确定限额设计的限值；编制总体设计计划等等。
只有做足了这些工作，才能形成合理有效的设计任务要求。
二、设计单位遵循原则
在设计单位的选择过程中一般需要遵循以下几个原则：
专长原则：根据在产品定位中要求项目的建筑风格来选择此类风格设计的设计单位。
有的设计院擅长工业项目设计，有的设计院擅长民用住宅设计，有的设计院在方案设计阶段很有优势，而有的设计院施工图做的较好，所以在选择的时候要注意，主要是关注在已设计名盘上的信息，在同行之间多交流说不定也有收获。
经济原则：这里说的是设计费用的成本控制，一般在房地产公司，会根据项目的定位，是高档盘还是中低档盘来确定总的设计费用，比如说确定60元/平米，那设计单位委托就要围绕这个限额进行，可能会此消彼长，有的设计院可能设计费要的很低，但设计水平有限，最终造成工程造价较高，总体上页不划算。
最好是通过公开招标的方式，在同档次设计院间进行竞争优选，最终选择一个质优价廉的设计单位。