制造部生产统计周报表
最新)生产部经理工作周报表
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
总经理批示：
技术部经理工作周报表表单编号：2-4
报告时段： 月 日- 月 日 技术经理:
时间
月 日- 月 日
本 周 工 作 内 容
下 周 工 作 计 划 及 重 点
科目
你做了什么？
完成进度说明
建数据库情况
5、勤业退房；
6、统计相关报表及费用；
7、改造消防栓，布置灭火器；
8、核查衣鞋柜钥匙；
9、维修旗杆；
10、车间看板定稿。
2、人员进出情况
财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到岗1人。
3、看望徐霞；
完成
4、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
文件资料经管
行政后勤事务
整理鞋柜、衣柜
清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁
参加科教城产学研交流会
徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议
已完成
至经贸局签订安全承诺书。
已完成
与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议
已完成
与安保公司签订新的协议
已完成
安排电工安置应急灯，食堂电风扇
进行中
对工作鞋进行统计鞋码订购
1、
2、
3、
技术工艺文件
1、
2、
3、
外部机构合作
1、
2、
3、
技术异常情况
1、
本周重大及异常事项及解决方案建议：
2、
3、
哪些异常现象
异常现象解决情况
技术指标分解作业情况材料指标1、来自2、3、生产工艺
生产部周报表模板-概述说明以及解释
生产部周报表模板-范文模板及概述示例1:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是企业内部管理工作中十分重要的一环，它提供了一种简洁而有效的方式，帮助管理者了解和分析生产部门在每周的工作情况。
本文将介绍一份生产部周报表的模板，帮助您更好地组织和汇报生产部门的工作。
一、报表基本信息1.1 报表名称：生产部周报表1.2 报表时间范围：每周一至周日1.3 开始日期：______ 结束日期：______二、汇总信息2.1 生产部门整体情况概述- 生产目标完成情况（例如：完成率、延误情况等）- 产能利用率分析- 生产效率分析（例如：单位产出成本、工时效益等）- 产品质量情况- 重大事件或问题汇报2.2 资源利用情况- 原材料使用情况（例如：库存量、购买/使用情况）- 设备运行情况（例如：故障、维护保养情况）- 人力资源情况（例如：人员配备、加班情况）三、各项生产指标3.1 产品生产情况- 产品产量情况（例如：各产品数量、比例）- 产品质量情况- 生产过程中的问题或困难汇报3.2 工艺流程问题- 工艺改进或优化情况- 工艺问题反馈或解决情况3.3 生产设备情况- 设备故障情况- 设备维护保养计划和执行情况四、工作计划及进展4.1 上周工作计划回顾- 具体列出上周制定的工作计划- 分析计划执行情况4.2 本周工作计划- 根据生产目标和需求，列出本周的具体工作计划和任务总结：生产部周报表是生产管理中一项重要的工作，它不仅能帮助管理者了解生产部的工作情况，还能发现问题并及时解决，提高生产效率和质量。
本文提供了一份生产部周报表的模板，可根据实际情况进行调整和扩展，希望能对您的工作有所帮助。
示例2:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是一种重要的工具，用于记录和汇总生产部门在一周内的工作情况。
它能够帮助管理层了解生产部门的运作状况，监测生产目标的达成情况，并及时采取相应的措施来优化生产流程。
本文将提供一个简单而全面的生产部周报表模板，以供参考和使用。
生产部周工作总结计划表
生产部周工作总结计划表
在过去的一周里，生产部经历了忙碌而又充实的工作。
为了更好地总结和规划下一周的工作，我们制定了以下的周工作总结计划表。
一、生产进度总结。
在过去的一周里，生产部的工作进展顺利。
我们按照计划完成了生产任务，并且保质保量地交付了产品。
同时，我们也及时发现了一些生产过程中的问题，并且采取了有效的措施加以解决，确保了生产进度的稳定和顺利进行。
二、质量管控总结。
在过去的一周里，我们严格执行了质量管控标准，确保了产品的质量稳定和可靠。
我们及时发现了一些潜在的质量问题，并且采取了有效的措施进行改进，确保产品质量得到了有效的保障。
三、人员管理总结。
在过去的一周里，我们加强了对生产人员的管理和培训，确保了生产人员的工作效率和工作质量。
同时，我们也及时发现了一些生产人员的问题，并且采取了有效的措施进行改进，确保了生产人员的工作状态得到了有效的调整和改善。
四、下周工作计划。
在下一周，我们将继续按照生产计划进行生产，并且加强对生产过程中的质量管控和人员管理。
同时，我们也将继续加强对生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运行。
另外，我们也将继续加强对生产过程中的问题分析和解决，确保生产进度和质量得到有效的保障。
总之，生产部将继续努力，不断提高工作效率和工作质量，确保生产任务顺利完成。
同时，我们也将继续加强对生产过程中的问题分析和解决，确保生产进度和质量得到有效的保障。
相信在大家的共同努力下，生产部一定会取得更好的成绩。
生产员工效率周报表
率 工时
效率
辅助 工时
合计 效率
完成 数量
率 工时
效率
辅助 工时
合计 效率
完成 数量
率 工时
效率
辅助 工时
合计 效率
加工产品工作效率 完成 周工 周效 数量 时 率
周辅 助
工时
周合计
周合 计
效率
辅助 工时
合计 效率
完成 数量
率 工时
效率
辅助 工时
员工1
员工2
员工3
员工4
员工5
员工6
员工7
员工8
员工9
员工10
员工11
间员工周工作效率统计表
日期： 月 日） 星期五（日期： 月 日） 星期六（日期： 月 日） 星期日（日期： 月 日）
周合计
加工产品工作效
加工产品工作效
加工产品工作效
合计 效率
完成 数量
金工车间员工周工作效率
日期 星期一（日期： 月 日） 星期二（日期： 月 日） 星期三（日期： 月 日） 星期四（日期： 月 日）
加工产品工作效
加工产品工作效
加工产品工作效
加工产品工作效
员工姓名
完成 数量
率 工时
效率
辅助 工时
合计 效率
完成 数量
率 工时
效率
辅助 工时
合计 效率
完成 数量
率 工时
效率
生产部周工作总结计划表
生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、生产部工作总结。
1. 本周生产部共完成了XX个生产任务，完成率达到XX%。
2. 生产过程中出现了一些问题，主要是原材料供应不足和设备故障，已经采取了相应措施解决，并加强了设备维护和原材料储备工作。
二、下周工作计划。
1. 继续加强原材料的采购工作，确保生产所需原材料的充足供应。
2. 加强设备维护工作，定期检查设备运行状况，及时发现并解决问题，确保生产顺利进行。
3. 完善生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
4. 加强员工培训，提高员工技术水平，确保生产质量。
三、其他事项。
1. 下周生产部将举行生产技术交流会，邀请相关专家进行技术指导，提高生产工艺水平。
2. 组织生产部员工进行安全生产培训，加强安全意识，确保生产过程安全。
以上为生产部本周工作总结和下周工作计划，希望大家共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
周生产工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言本周，我司生产部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务。
现将本周生产工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 产量完成情况本周，我司共生产产品XX件，完成计划产量的110%。
其中，A产品生产了XX件，完成计划产量的120%；B产品生产了XX件，完成计划产量的90%。
2. 质量完成情况本周，我司产品质量合格率达到95%，较上周提高了2个百分点。
其中，A产品合格率达到98%，B产品合格率达到93%。
3. 安全生产情况本周，我司安全生产形势稳定，未发生任何安全事故。
全体员工严格遵守安全生产规章制度，提高了安全生产意识。
三、生产过程中存在的问题1. 人员配置不足本周，我司在A产品生产过程中，因人员配置不足，导致生产进度受到影响。
为解决这一问题，我们采取了加班、调配人员等措施，确保了生产任务的顺利完成。
2. 设备故障本周，我司生产设备出现了一次故障，影响了生产进度。
为避免类似情况再次发生，我们加强了设备维护保养，提高了设备运行稳定性。
3. 原材料供应不及时本周，部分原材料供应不及时，导致生产进度受阻。
为解决这一问题，我们加强了与供应商的沟通协调，确保原材料供应稳定。
四、改进措施及下周工作计划1. 人员配置针对人员配置不足的问题，我们将进一步优化人员结构，提高员工工作效率。
同时，加强对员工的培训，提高其技能水平。
2. 设备维护为提高设备运行稳定性，我们将加强对生产设备的维护保养，定期进行设备检查，确保设备处于良好状态。
3. 原材料供应针对原材料供应不及时的问题，我们将加强与供应商的合作，提高原材料供应的及时性。
同时，储备一定量的原材料，以应对突发情况。
下周工作计划：1. 完成B产品生产任务，确保产品质量合格率达到95%以上。
2. 优化人员配置，提高生产效率。
3. 加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
4. 确保原材料供应稳定，避免因原材料问题影响生产进度。
5. 组织员工参加安全生产培训，提高安全生产意识。
生产部周工作总结计划表
生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、总结。
本周生产部在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在生产计划方面，我们按时完成了生产任务，但在生产过程中出现了一些质量问题，需要及时解决。
另外，人员配备方面也需要进一步优化，以提高生产效率。
二、成绩。
1. 按时完成了本周的生产任务，保证了订单的及时交付。
2. 进行了生产流程的优化和改进，提高了生产效率。
3. 加强了对生产质量的监控，及时发现和解决了一些质量问题。
三、问题。
1. 生产过程中出现了一些质量问题，需要加强对生产过程的监控和管理。
2. 人员配备方面存在一些不足，需要进一步优化。
3. 需要加强生产设备的维护和保养，以保证生产的稳定进行。
四、计划。
1. 加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决质量问题。
2. 对人员进行培训和技能提升，提高生产效率。
3. 加强对生产设备的维护和保养，确保设备的稳定运行。
通过本周的总结和计划，我们对下周的工作有了更清晰的认识和规划。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
生产部周工作总结计划表
生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、生产进度总结。
本周生产部共完成了XX个生产任务，其中XX个任务提前完成，XX个任务延期完成。
生产进度整体较为顺利，但仍需加强对延期任务的分析和处理，确保生产进度的稳定。
二、质量管理总结。
本周生产部共发现了XX个质量问题，其中XX个问题已得到解决，XX个问题尚待处理。
质量管理工作需要进一步加强，加强对生产过程中可能出现的质量问题的预防和控制，确保产品质量稳定。
三、人员管理总结。
本周生产部人员出勤率较高，但仍有个别人员缺勤情况。
需要加强对人员出勤情况的监督和管理，确保生产任务的顺利完成。
四、安全生产总结。
本周生产部未发生任何安全事故，但仍需加强对生产过程中可能存在的安全隐患的排查和整改，确保生产现场的安全。
五、下周工作计划。
1. 继续加强生产进度的监控和管理，确保生产任务按时完成。
2. 加强质量管理工作，提高产品质量稳定性。
3. 加强人员管理，确保人员出勤率达到100%。
4. 加强安全生产管理，排查并整改生产现场可能存在的安全隐患。
以上为本周生产部工作总结计划表，希望全体员工在下周的工作中能够按照计划表的要求，共同努力，确保生产工作的顺利进行。
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原因说明
H 实际工作工时
H
稼动 率=
实际工作时 间
应工作时间
=
能率
线体切换
制程等待
品质异常
物料等待
借出（外部门）
例外作业
H 实际工作工时
H
稼动 率=
实际工作时 间
应 借出（外部门）
物料等待 例外作业
第3页
二、(整机车间)
五、下周计划 板 卡 车 间 整 机 车 间
具体说明(按容量分)
板 生产数量() 卡 生产当量() 车 入库数量() 间 入库当量()
第1页
生产数量()
卡 生产当量() 车 入库数量() 间 入库当量()
整 生产数量() 机 生产当量() 车 入库数量() 间 入库当量()
2 、
序号 定单号 1
机型/容量
板卡车间
批量
在制数量
第2页
原因说明
2 3 4
第4页
福州思迈特数码科技有限公司
日期: 一 、
板 卡 车 间
整机制造部生产周报(第 周）
整 机 车 间
视 听 车 间 二 、
部门
板卡车间
整机车间
设备组
部门管理
整机制造部（合计）
人数
出勤率
加班工时(H) 调休工时(H) 请假时间(H)
三、生产状况:(制造部)
1 、
当量 机型 生产数量
生产当量 入库数量
入库当量
序号 定单号
机型/容量
1
2
3
3 、4 、 异
板卡车间
总投入工时
综合效率
异常停工说明 （合计工时:417.5H）
计划停工 设备故障 特采选别
整机车间 总投入工时
综合效率
异常停工说明 （合计工时:）
四 、 四品质状况: 、 制 造 部 品 质 状 况 分 析
计划停工 设备故障 特采选别
整机车间
批量
在制数量