关于定期召开总经理例会的通知
部门会议通知范文6篇
部门会议通知范文6篇部门会议通知范文篇一：关于召开周例会的通知集团各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。
现将周例会相关细则做如下阐述：一、会议类别1、集团总经理办公会会议组织：行政管理部会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。
会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部资料提报：(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。
所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。
会议内容：①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
部门会议通知范文
部门会议通知范文部门会议通知范文篇一：关于召开周例会的通知集团各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。
现将周例会相关细则做如下阐述：一、会议类别1、集团总经理办公会会议组织：行政管理部会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。
会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部资料提报：(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。
所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。
会议内容：①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
软件开发公司工作例会制度
软件开发公司工作例会制度
为提高公司管理水平，增强各项工作的计划性，公司实行工作例会制度，通过工作例会确定各项工作任务和目标，促进公司上下之间和部门之间的交流与沟通，使公司的各项工作在规范化和制度化管理下有条不紊的进行。
公司工作例会按本制度执行。
一、总经理工作例会
1、召开会议时间：每月定期和不定期召开总经理工作例会，会议时间根据公司工作具体情况另行通知。
2、参加会议人员：总经理、副总经理、总工程师、副总工程师和各部门主管。
3、会议主题：
（1）根据公司董事会等有关会议的决议和精神，研究和决定公司工作实施计划。
（2）各部门汇报生产和工作情况，分析生产和工作中存在的问题，提出解决问题的方案。
（3）总经理通报公司各项工作的进展情况和布置下一阶段工作计划。
4、会议主持：会议由总经理主持。
5、会议记录：行政部负责会议记录，根据需要起草会议纪。
二、每周工作例会
1、召开会议时间：公司根据工作情况原则上每周召开一次工作例会，一般情况下在每周一上午召开。
2、参加会议人员：总经理、副总经理、总工程师、副总工程师和部门主管及相关人员。
3、会议主持：会议由总经理主持，或总经理委托副总经理主持。
4、会议主题：
（1）部门汇报上周工作进展情况。
（2）部门之间进行工作交流。
例会制度的通知
例会制度的通知关于例会制度的通知各部门：为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，经公司经理室研究决定，特制订本制度，有关事项通知如下：公司例会制度分为两种：即周工作例会和月工作例会。
一、周工作例会：1、会议时间：每周一上午8:30，遇节假日顺延，若某周实际工作日不足两天则并入下周。
2、会议地点：公司会议室（1）。
3、参加会议的人员：各部门负责人。
4、会议主要内容:1）总经理通报重要事项，各部门负责人报告本部门上周工作情况，对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本周工作安排方案。
汇报顺序：生产，质量，技术，采购，销售，财务，综合。
2）与会人员讨论有关事项；总经理对各部门工作进行讲评，提出本周工作要点，对经营管理中的主要问题提出意见；研究需要解决的问题。
3）安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
二、月工作例会：也称专题会。
1、会议时间：每月第一周的周一上午9:30 。
2、会议地点：公司会议室（1）3、参加会议的人员：上级领导，各部门负责人。
4、会议主要内容：专题汇报，即每月以一个部门为主，顺序为：1）生产，2）质量，3）技术，4）采购，5）销售，6)财务。
5、会议要求: 在会议举行日的三个工作日前，专题汇报人员将需要在会议上汇报的议题以电子邮件的方式，提交总经理审阅并报综合管理部备案；在会议开始前一个工作日分发至各参会人员预审，以缩短会议的时间，提高会议效率。
三、会议纪要：由综合管理部负责，在会议结束后的两个工作日内整理完毕，由总经理签发。
综合管理部做好存档工作。
由于会议可能涉及公司机密，分发人员应保守公司机密。
四、会议纪律：1、与会者准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。
在保证公司正常管理工作运行的情况下，参会人员不得缺席例会。
凡有特殊情况不能参会者，一律向综合管理部负责人报备，并指定专人代替。
公司部门会议通知3篇
公司部门会议通知3篇公司部门会议通知1公司各部门：为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：一、会议形式：周例会二、会议时间：每周周五下午2:00三、会议地点：公司办公室四、参会人员：现参会人员暂定为：(略)五、会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的'罚款处罚。
以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与。
特此通知XXX办公室XX年XX月XX日公司部门会议通知2机关各部门：为深入查找xxxx年机关各部门工作不足，便于安排布署xxxx年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门xxxx年工作总结、xxxx年工作打算汇报会。
相就有关事项通知如下：一、会议时间、地点二、参会人员三、会议的主要内容(或会议议程)(一)机关各部门负责人汇报xxxx年各项工作任务完成情况以及xxxx年具体工作打算。
(二)局作重要讲话。
四、有关要求(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。
机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于xxxx年度效能监察。
二)机关各部门要此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。
工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。
汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。
(三)汇报材料形成后，要本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。
汇报材料字数在1600字左右，汇报时间在8分钟以内。
特此通知XXX办公室XX年XX月XX日公司部门会议通知3公司各部门：为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：一、会议形式：周例会二、会议时间：每周周六下午4:00三、会议地点：有限公司会议室四、参会人员：五、会议要求：(1)参会人员须于在周六下午4：00准时参加会议(2)参会人员须总结本周的工作情况及问题六、成型间必须每周周六下午4：00停止生产，做好放假前的清洁以上要求请所有的`工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与。
关于定期召开工作例会的通知
关于定期召开工作例会的通知各部门：为实现有效管理，促进各参建单位之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，经研究决定，指挥部将定期召开周例会、安全例会、工程例会，现将例会相关细则做如下规定：一、周例会1. 会议时间：每周一下午15点30分召开。
2. 会议地点：指挥部会议室。
3. 会议主持人：总指挥。
4. 参加人员：指挥部领导、指挥部各部门负责人及有关人员。
5. 会议内容和任务：（1）总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径的落实，部门间提出需要其他部门配合的要求；（2）计划本周工作内容：协调各部门的工作，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实；（3）传达、通报指挥部重要文件、指示，研究贯彻落实措施； （4）其他需要请示汇报的工作。
二、安全例会1.会议时间：每周三下午15点30分召开。
2.会议地点：指挥部会议室。
3.会议主持人：顾海阳。
4.参加人员：建设单位人员、所有施工单位人员、监理单位人员及有关人员。
5.会议内容和任务（1）传达、学习安全文件、事故案例；（2）总结上周安全工作；（3）针对不同施工情况，提出预控措施。
三、工程例会1.会议时间：每周五下午16点00分召开。
2.会议地点：指挥部会议室。
3.会议主持人：龚冬伟。
4.参加人员：建设单位人员、所有施工单位人员、监理单位人员及有关人员。
5.会议内容和任务（1）对上周例会要求执行情况进行汇报；（2）上周工作实际完成情况及下周工作安排；（3）施工单位需协调问题；（4）建设单位、监理单位对施工单位提出的问题及要求。
四、总指挥或相关单位负责人有权视情组织召开非定期的会议，遇特殊情况可临时召开紧急会议。
五、会议管理（1）会议签到：参会人员必须严格实行签到制度，填写“会议签到表”，会议结束后，“会议签到表”做为会议纪要附件内容同时进行存档管理。
（2）与会人员一般应提前5分钟进入会场，不得迟到、早退，入会场前要将手机置于静音状态；会议时间原则上不允许接听手机，若需要接听，必须走出会场。
部门开会会议通知范文
部门开会会议通知范文会议通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达情况或召开会议等所使用的应用文。
部门开会会议通知如何写?下面是小编整理的部门开会会议通知范文，仅供参考。
部门开会会议通知范文【1】各部门负责人：为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，依照公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。
具体要求如下：会议召集人：xx总经理会议召开时刻：一般定于每周一下午2：00召开，依照工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式公布会议通知会议地点：xx/xx电话会议人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人会议要紧内容：1、各部门负责人分不汇报手头工作情况，次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的咨询题;3、下一步的工作打算安排。
会议要求：1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政治理水平，请提高对会议重要性的认识;2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特别缘故不能参会由本人直截了当向总经理请假，并向行政人事部报备;3、会议前，要做好会议汇报预备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;4、会议中，汇报工作要讲结果，结果思维是第一思维;请示工作要讲建议，要让决策层作选择题;总结工作要讲流程，寻出项目流程中的关键点、咨询题点、风险点;5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时刻一般操纵在2小时以内;6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
行政人事部20xx年7月31日部门开会会议通知范文【2】关于召开周例会的通知集团各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的进展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。
会议通知例文(20篇)
会议通知例文(20篇)公司员工：为使我公司各部门工作顺利的开展，并且保证各部门之间能够衍接顺畅，有效地提高工作效率。
经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。
具体通知如下：例会召开时间：每周五午时4：00;例会召开地点：公司小会议室;参会人员：公司总经理及全体员工，如有紧急工作能参会请提前通知行政部刘丽佳;例会主题及安排：各部门员工本周工作总结及下周工作计划，需协调待解决的工作。
本通知自发布之日起执行。
xxx人事行政部20xx年4月2日会议通知范文第2篇：新媒体部门领导及各位同事：由于本月是我司工作质量监督月，所以想请公司新媒体部门领导，部门同事来参加这次会议，会议主要讨论部门未来发展方向，部门同事的工作月总结汇报，还有进行同事之间的互动和学习，以促进本部门的未来发展。
会议时间：20**年8月7日会议地点：16层会议室参加会议人员：部门领导，所有部门同事。
有关要求：参加会议人员在开会期间要拿出手机，会议期间要拿出零食，要和部门同事交头接耳，遵守会议期间的纪律。
所有参加会议人员必须准时出席，得请假。
期望大家能够相互转告！人事行政部20XX―XX―XX会议通知范文第3篇：为切实落实我校关于加强学生思想教育工作的意见精神，进一步寻找加强学生教育的突破口，切实在实际中提高班主任工作水平，经研究决定召开本学年第一次班主任研讨会，现将有关工作安排如下：一、研讨主题：把握教育契机，促进学生成长二、研讨时间：xxx-11-6午时15：20---16：50三、参会人员：所有校级领导、德育处、综合管理处、团委、年级管委会所有成员、全体班主任四、材料准备及阶段安排1、所有班主任根据本次研讨会的主题结合自身工作实际，经过具体工作的实际案例进行分析，思考能够经过抓住哪些契机作为解决学生思想问题的突破口，再进一步分析在契机来临时经过哪些具体的教育步骤触动了学生心灵，促进了学生成长。
3、各年级管委会于10月27日前将本年级所有班主任的交流材料的电子稿收齐，并于10月29日前组织人员进行评选并过滤，择优10篇上报德育处。
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五、各部门负责人应及时传达总经理会议指示，并按要求建立会议专项文档，人事行政部将定期对会议内容的执行和落实情况进行检查。
注：本周例会改为11月6日（周二）上午9：30分人员：蔡总、李总、易总、杜总、Andy、袁沅、洪广超、何祚蓉、黄土坡
主持人：黄总
会议管理要求：
一、总经理例会由人事行政部负责组织，会议纪要由人事行政部负责记录和整理；
二、各部门副总、负责人应按时参加总经理例会，有特殊情况不能列席时，应书面请假，并指定本部门代理人参加会议；
三、总经理因故不能主持会议时，由易总代为主持会议；
关于定期召开公司总经理例会的通知
各部门副总、负责人：
按照《公司会议管理制度》的相关要求，自2012年11月5日起，公司每周一定期举行公司总经理例会。
会议时间：每周星期一上午9：30分。
会议地点：一楼会议室
会议内容：一、总结上周工作，布置下周工作；
二、各部门工作业务沟通和协调；
三、传达公司领导工作指示。