网络编辑绩效考核表
剪辑绩效考核
剪辑绩效考核篇一：3.文案编辑绩效考核表文案编辑绩效考核表薪资标准及对应等级篇二：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定(:剪辑绩效考核)期业务会。
三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部___________编辑绩效考核表篇三：编辑推广绩效考核标准网络编辑推广绩效考核表月份：姓名：得分：。
网站编辑绩效考核表样本
职位 考核面
能力 （20）
网站编辑 态度
（30）
业绩 （50）Βιβλιοθήκη 网站编辑绩效考核表考核人：
指标 1 转载文章
权重 （分）
自评
3
2 专题策划
2
3 网页制作
3
4 图片处理
2
5 软文编写
2
6 文档排版
2
7 站内交互式回复
2
8 线上推广执行
2
9 线上活动策划
2
1 出勤率
5
2
是否遵守上级指示,并及时准 确向上级汇报工作
使用工具处理 图片
公司其他文档 编排
博客、口碑推 广等
吸引访问的线 上活动
迟到、早退、 请假
根据月计划比 例
根据月计划比 例
根据月计划比 例
业绩 考核月份： （50） 考核日期：
职位 考核面
网站编辑绩效考核表
考核人：
指标
权重 （分）
自评
主管
备注
6 上级综合评定
10
合计
100
5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按时完成工作
10
2 无内容错误、大批量错别字
5
3 完成专题策划数量、质量要求
10
4 完成软文编写数量、质量要求
10
5 按时按量执行线上推广
5
主管
备注
转载其他网站 内容
策划、制作专 题内容
使用工具制作 网页
网络营销团队网络编辑月度绩效计划考核表(模板)
XXXX有限公司XXX年XXX月度绩效计划表计划人：XXX 所属部门：XXX 计划期间：XXX月
目标及完成时间项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划
得分
自考完
成情况
考核完
成情况
得分
网站内容更新a.课程网
资讯每天更新4篇，每月不少于80篇，每月保证收录40篇
15
b.新课程网：
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇
12
c.博客网：
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇10 d.单仁资讯网：
资讯每天更新2篇，每月不少于40篇，每月保证收录20篇
8 e.单仁资讯官方网站
资讯每天更新3篇，每月不少于60篇，每月保证收录20篇
10 f添加行事历，更新课程时间； 6
新闻稿撰写a.公司对外大型活动、获奖、公司内部的重要事情——策略班、操作班的新闻稿，以“图片+
文字”的形式放在网站上进行宣传（按照当月开办数量相应发布）；
10
b.撰写YY语音活动的宣传稿和新闻稿（按照目前每月一次的数量进行发布）； 6
c.撰写月度生日会新闻稿，以图文形式发布到公司各个网站上。
3
媒体活动宣传公司14号的上海媒体活动新闻稿更新到各个网站上。
4
博客网管理a．博客网首页“最新文章”栏目内容的审核，对质量高的文章进行置顶首页显示，对活跃的
用户进行置顶，并删除垃圾信息；
6 b．博客网后台垃圾评论，广告文章的删除，定期清理。
4
学员问题整理历届策略班的学员问题 6
其他事项100
计划交流时间：XXXXX 计划人签字：XXXX 考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：。
网络编辑考核方案
配合性
工作
配合各医院企划工作，完成三家医院网站新闻上传工作，保证医院新闻准时、准确无误地发布。
10分
日常表现
1、按时完成日报表&周报表
2、坚持写周工作总结&周工作计划
3、服从领导调度安排、与同事相互配合
4、无迟到、早退
5、遵守纪律，上班期间不浏览无关网站及信息
10分
组长打分：
10分
经理打分：
被评人签字：组长签字：经理签字：总得分：
4、文章不出现其它医院网站信息
每发现一次扣1分，一月内连续发现10次及以上者，不参加本月绩效考核并予以警告。
20分
收录要求
每周收录量不低于98篇
每少1篇，扣2分；
每超1篇；加3分；
15分
页面要求
1、关键词加粗、加红显示；
2、关键词内链：一篇文章至少3处内链
3、配图符合网站风格，与内容关联；
以上情况，每发现一次扣1分，一月内连续发现10次及以上者，不参加本月绩效考核并予以警告。
网络编辑月绩效考核表
部门：电子商务部岗位：网络编辑姓名：日期：
考核项目及奖罚标准
考核
权重
得分
站内更新
：站内每日更新文章20篇；
：新闻源10篇，站内10篇
每少1篇，扣5分；每超1篇；源自3分；20分文章要求
1、原创：2篇；伪原创：18篇
2、软文内容融医院技术特色、专家、特色等内容；
3、所传内容与疾病栏目相符
网络推广网络技术网络编辑-月度绩效考核
最新资料，word 文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】精品word文档值得下载值得拥有网络推广专员月绩效考核表考核项目及标准考核权重考核评分等级得分有效客户量A、高于40个（含40个）有效咨询客户量；B、低于40个有效咨询客户量；C、0有效咨询客户；20分A B C20分10分0分组织活动量A、2次以上（含2次）；B、1次；C、没有10分A B C10分5分0分约见版主、qq 主A、2个以上；B 1个以上；C、没有每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量10分A B C10分5分0分、、网上、推广、、、、、、A、按要求完成；B、低于要求；C、没有论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以上并跟帖或回帖。
博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。
QQ推广：按照《商品房小区拓展工作计划表》将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的业主QQ群交流；负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报30分A B C30分20分10分被投诉量A:当月无投诉B:当月被投诉1次C:当月被投诉1次以上10分A B C10分5分0分服从安排A:有令即行B:有令偶行C:有令不行5分A B C5分3分0分学习能力A:坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总结或分析报告B:偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分析报告C:不写工作总结、报告等；5分A B C5分3分0分部门: 岗位: 姓名: 日期：得分:网络技术—月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：得分:网络编辑月绩效考核表精品word 文档值得下载值得拥有。
资讯编辑绩效考核KPI
5
5
10%
三
栏目策划
1、日常资讯的更新与维护，新近相关资讯及时发布，限当日资讯；
2、根据网站的点击量，对点击量低的版块或栏目做出相关调整，以提升点击量。通过借鉴点击量前三的版块或栏目，整改点击量末三名的栏目或版块。
3、针对所负责栏目的特点或特殊时期等提出相关策划创意。按当时实际情况，具体问题提供具体解决方案。
2）在相应的栏目下填充相关新闻；无错别字，无语法错误
3）按照例文做好图文编辑排版，确保文章格式统一，描述精准，无错别字，无语法错误
30
10
15
55%
二
信息加工、处理
负责对采集信息的筛选、加工、完善和发布；
1）在完成规定任务量的基础上，对相关新闻进行二次编辑，更改标题、正文的开头结尾进行改动，文章首尾内容各不低于30个字的改动；
2011年（8月份）员工关键业绩指标（KPI）
考绩分：
姓名：部门：编辑部岗位名称：资讯站编辑编制时间：2011年7月4日
序号
主要工作计划事项
目标描述
（完成效果及时间）
分值
权重
（％）
实际完成
情况
评 价
自评
部门负责人评价
一、
基础编辑工作
1、负责资讯站相关栏目、频道的信息搜集、编辑、审校等工作；
1）完成当日主管布置的任务量；
4
5
6
%
四、
深度编辑
协助完成频道管理与栏目的发展规划，配合公司品牌文化建设需求，促进网站知名度的提高。从本职岗位出发，完成领导交办的工作任务时，贯彻这一工作思路。
10
10%
网络管理专员绩效考核表
购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）
10
办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）
10
负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）
5
定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）
5
公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）
5
团队协作
网络管理专员绩效考核表
XXXX年XX月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
分值
评分
工作态度
（30分）
出勤率
迟到/早退 （扣2分/次）
事假 （扣3分/次）
旷工 （扣5分与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次）
4
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席 （扣3分/次）
（20分）
部门内
与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐
10
与其他部门
协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流
10
主管领导签字
100
6
上级临时交办事项完成情况
未完成或领导不满意完成结果的
（扣2分/次）
不服从领导安排的 （扣5分/次）
5
员工的5S管理
被公司5S小组通报 （扣5分/次）
5
工作业绩
（50分）
日常工作
办公室区域ESC、5S的执行跟踪
（未及时完成扣5分）
5
负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5分/次）
网络编辑绩效考核表
编辑绩效考核表
考核时间：年月部门：姓名：总得分:
附表:1
流量考核表
附表：2
编辑行为规范表
细节内错误程度说明
容
轻微 一般
严
重
内容错误 0.5/处 1/
处
3/处 文字、摘要、标点符号、标题与内容不符、页面不美观等错
位现象,采集的内容,段落之间无空格，
摘要不完整等排版错误。
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5/处 1/
处
3/处 人物与图片不符，图片严重变形、模糊、将页面撑开,图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。
链接错误 0。
5/处 1/
处
3/处 链接无效（404错误或是403错误),链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站。
其他错误
0.5/处 1/
处
3/处
指各编辑负责的各自频道中出现的其他错误.
赏：无发现各项错误+10分
附表：3。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编辑绩效考核表
考核时间：年月部门：姓名：总得分：
附表：1
流量考核表
附表：2
编辑行为规范表
细节内容
错误程度
说明轻
微
一
般
严
重
内容错误0.5
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处
3/处
文字、摘要、标点符号、标题与内容不符、页面不美观等错
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存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。
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链接无效（404错误或是403错误），链接显示的标题过长
导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站。
附表：3。