企业文化认同度调查表
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式等方面的共同理念和共同行为方式。
通过对公司企业文化进行调查问卷，可以了解员工对公司文化的认知和满意度，为公司的发展提供参考和改进方向。
一、公司使命和价值观1.1 公司的使命是什么？公司的使命是指公司为何存在、追求什么目标以及为谁提供价值。
请简要描述公司的使命。
1.2 公司的价值观是什么？公司的价值观是指公司内部所推崇的核心价值观念和道德准则。
请列举公司的核心价值观，并简要解释每一个价值观的含义。
1.3 员工对公司的使命和价值观的认同程度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常认同、认同、不确定、不认同、非常不认同，并简要说明理由。
二、工作环境和氛围2.1 公司的工作环境如何？请描述公司的办公环境、设施以及员工的工作条件。
2.2 公司的氛围如何？请描述公司内部的工作氛围，包括同事之间的合作、沟通和相互支持程度。
2.3 员工对公司的工作环境和氛围的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。
三、领导风格和沟通方式3.1 公司的领导风格是什么？请描述公司的领导层在决策、指导和激励员工方面的风格。
3.2 公司的沟通方式是什么？请描述公司内部的沟通方式，包括会议、邮件、内部社交平台等。
3.3 员工对公司的领导风格和沟通方式的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。
四、培训和发展机会4.1 公司是否提供培训和发展机会？请简要描述公司的培训计划和员工发展机会。
4.2 公司的培训和发展计划是否与员工的职业发展目标相匹配？请说明公司如何与员工合作，以匡助他们实现职业发展目标。
4.3 员工对公司提供的培训和发展机会的满意度如何？请通过选择适当的选项表达您的看法：非常满意、满意、普通、不满意、非常不满意，并简要说明理由。
文化认同度评价表
1、责任感较差，经常擅离职守、推卸责任
忠诚
5、处处维护企业形象、以作为**人为荣 4、注意维护企业形象、认同企业文化
3、有企业形象意识、基本认企业文化 2、不注意维护企业形象、不太认同企业文化
1、严重损伤企业声誉、不认同企业文化
2、品行较差、有过不诚信行为、对人不够友好 1、品行低劣、经常欺瞒领导与同事，没有职业操守和礼貌
勤奋
5、卓越努力、任劳任怨 4、工作主动、积极完成工作
3、基本上自觉地能按时完成工作 2、工作投入不够，或需要催促
1、工作态度散漫，经常延期完成工作
责任
5、责任意识很强，精益求精、忠于职守，有主人翁意识 4、责任感很强，能自觉主动地承担责任
合作
5、能组织、促进团队完成部门工作4、能主动补位、促进同事合作
3、能配合他人工作，工作不计较2、配合少，对工作有不满情绪
1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象
文化认同度评价表(总1页)
文化认同度评价表
指标
请对照相应的等级标准在汇总表中对员工的素质能力各项指标评定等级
（5--“上” 4--“中上” 3--“中” 2--“中下” 1--“下”）
诚信
5、品德高尚，一诺千金，礼貌待人 4、品行端正，诚信、正直、对人和善
3、品行尚可，偶有不可抗拒因素导致承诺没有兑现或延期兑现、对人友好
企业文化认知认同度问卷调查结果统计表问卷调查结果统计表
C
D
E
A
B
45. 对于社会上有关公司和电网的一些负
面报道，您认为
C
D
E
A
B
46. 您对公司建设和弘扬统一的企业文化 的认识是
C
D
E
A
B
47. 您对“三集五大”体系建设怎么看
C
D
E
A
B
48. 您认为“三集五大”体系建设对公司 创建“两个一流”的意义
C
D
E
A
B
49. 您如何评价身边同事的工作的积极性
C
单位名称1
C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D
单位名称1
单位名称2
单位名称3
单位名称4
单位名称5
单位名称6
单位名称7
22.国家电网公题司的目品牌和形象非常好
23.国家电网公司的公众知名度非常高
24.国家电网公司的行业知名度非常高
25. 国家电网公司的公众美誉度非常高
第二 部分
26. 您为国家电网公司的英雄模范人物感 到自豪
27. 您为国家电网公司提供了实现人 生价值的平台而感恩
28. 您以国家电网公司的价值理念重 塑自身的价值观
D
E
A
B
40. 您作为一名国家电网公司员工
C
D
E
A
B
41.您对国家电网公司总体评价是
C
D
E
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、引言企业文化是一个组织的核心价值观、信仰、行为准则和期望的集合，它深深影响着组织的日常运作和员工的情感归属。
一个健康、积极的企业文化可以极大地增强员工的满意度、工作效率和组织的整体绩效。
为了更深入地了解我们企业的文化，特制定这份调查问卷。
二、调查内容企业价值观与理念企业使命与愿景公司的使命是什么？是否清晰传达给员工？公司长期的发展目标是怎样的？员工对此的理解程度如何？企业核心价值观公司推崇的核心价值观是什么？这些价值观在日常工作中是如何体现的？员工对公司的核心价值观的认同程度如何？行为准则与期望员工行为规范公司对员工的行为有哪些期望？这些期望是否已明确告知员工？员工在实际工作中是否遵循这些行为规范？领导行为领导在践行公司价值观方面做得如何？他们的行为是否与公司文化一致？员工对领导的期望和评价如何？沟通与反馈内部沟通渠道公司有哪些内部沟通渠道？这些渠道的使用频率和效果如何？员工认为哪些沟通渠道最为有效？哪些渠道需要改进？绩效评估与反馈公司如何进行绩效评估？绩效评估过程是否透明公正？员工对绩效评估的结果和反馈是否满意？员工福利与支持员工培训与发展公司为员工提供的培训和发展机会有哪些？员工对这些机会的满意度如何？员工认为公司需要在哪些方面加强培训和支持？工作环境与福利公司的工作环境如何？员工对此的评价如何？公司提供的福利制度是否满足员工的期望？哪些福利最受员工欢迎？企业活动与仪式团队建设活动公司举办的团队建设活动有哪些？员工对这些活动的参预度和满意度如何？员工建议公司举办哪些形式的团队建设活动？工作仪式与庆祝活动公司有哪些重要的工作仪式或者庆祝活动？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对这些活动的看法和评价如何？他们希翼公司增加或者减少哪些活动？企业形象与品牌企业形象传达公司如何向外界传达自己的形象和品牌价值？这些传达方式的效果如何？员工认为公司在哪些方面需要加强对外形象的塑造和传播？社会责任感公司参预了哪些社会公益活动或者项目？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对公司的社会责任感有何评价和期望？未来发展与企业愿景企业发展战略公司未来的发展战略是什么？员工对此的了解程度如何？员工对公司未来发展的期望和建议是什么？。
企业文化认同度评估
企业文化认同度评估企业文化认同度评估企业文化认同度评估是一种使用各种指标和方法评估员工对企业文化的认同程度的工具。
它可以帮助企业了解员工对企业文化的了解程度，以及他们是否愿意积极融入和发展这种文化。
企业文化认同度评估的结果可以帮助企业发现文化认同度低的问题，采取相应的措施提高认同度，从而更好地推动企业发展。
企业文化认同度评估可以从以下几个方面来进行评估：1. 通过问卷调查员工对企业文化的理解和认同程度。
问卷可以包括一系列与企业文化相关的问题，例如企业使命和价值观的理解程度，对企业文化的认同感和积极性等。
员工可以通过选择或描述的方式回答这些问题，从而提供各种信息来评估员工对企业文化的认同程度。
2. 观察员工在工作环境中展现出的行为和态度。
企业文化是通过员工的行为和态度来体现的，因此观察员工在工作中的行为和态度可以帮助企业了解员工对企业文化的认同程度。
例如，员工是否积极参与企业的文化活动，是否遵守企业的规定和价值观等。
3. 通过员工的反馈和意见收集信息。
企业可以组织员工会议或小组讨论，邀请员工就企业文化发表意见和建议。
这些反馈和意见可以反映员工对企业文化的认同程度和意见，帮助企业了解存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
企业文化认同度评估的结果可以帮助企业了解员工对企业文化的认同程度，并采取相应的措施来提高认同度。
例如，企业可以通过加强对企业文化的宣传和培训，提升员工对企业文化的理解和认同程度；同时，企业也可以针对评估结果中的问题，采取相应的措施，例如调整企业文化活动的形式和内容，鼓励员工积极参与，提高员工对企业文化的积极性。
总而言之，企业文化认同度评估是一个重要的评估工具，它可以帮助企业了解员工对企业文化的认同程度，发现问题并采取相应的措施来提高认同度，从而更好地推动企业发展。
企业文化调研报告价值观与员工认同度分析
企业文化调研报告价值观与员工认同度分析一、引言企业文化是一个组织内各种信念、原则和行为准则的总和，它对于企业的发展和员工的认同度都具有重要影响。
因此，对企业文化进行调研并分析其与员工认同度的关系具有重要的价值。
本次调研报告旨在通过对企业A的文化价值观与员工认同度的分析，探讨企业文化对员工的影响，为企业提供改善策略和建议。
二、企业文化调研结果分析1. 文化价值观概述企业A的文化价值观主要包括团队合作、创新、客户至上、诚信和责任感等。
通过问卷调查和深入访谈，我们了解到这些价值观在企业A中被广泛强调，并被视为员工行为的准则和标杆。
2. 调研员工认同度调研结果显示，大部分员工对企业A的文化价值观表示认同。
他们认为这些价值观在企业运作中发挥了重要作用，并对个人的工作和企业的发展产生了积极影响。
然而，也有少数员工对企业的文化价值观表示怀疑，并认为实际行为与其存在差距。
三、分析与讨论1. 文化价值观对员工认同度的影响企业文化价值观是企业内在的灵魂和精神驱动力。
当员工与文化价值观高度契合时，他们能够更好地理解和接受企业的使命和目标，从而更加投入工作。
调研结果表明，大部分员工对企业A的文化价值观表示认同，这与其对企业的发展和个人的工作感到满意密切相关。
2. 文化价值观与员工绩效的关系文化价值观对员工绩效有着重要影响。
具有共同价值观的员工更容易形成团队合作精神，激发创新意识，提高工作效率。
他们更加注重客户需求，能够提供高质量的服务。
此外，诚信和责任感也是企业A文化的重要组成部分，对于维护企业声誉和员工形象起到了积极的作用。
因此，建立一种积极正面的企业文化有助于提高员工的绩效表现。
3. 文化价值观塑造的员工行为规范企业文化价值观不仅是企业内部的准则和标杆，也是塑造员工行为规范的重要因素。
团队合作价值观使员工更加注重协作和互助，创新价值观激发员工的创造力和创新意识。
客户至上价值观使员工关注客户需求，并努力提供更好的服务。
企业文化测量量表
企业文化测量量表企业文化测量量表（Part 1）企业文化是企业运营中非常重要的一部分，它不仅可以影响员工的工作态度和行为，还能塑造企业的品牌形象和竞争力。
为了评估企业的文化情况，许多研究者和管理人员会使用企业文化测量量表。
本篇文章将介绍企业文化测量量表的目的和常用内容，并探讨其在管理实践中的应用。
企业文化测量量表旨在帮助企业了解自身的文化特征，确定其文化的优势和劣势，从而为制定改进策略提供依据。
通过量表的设计和应用，可以测量和评估企业文化在不同方面的特点，例如组织价值观、领导风格、员工参与度、创新程度等。
以下是一些常用的企业文化测量量表内容：1. 组织价值观：该项测量企业内在的核心价值观，以了解组织的使命和愿景。
常用问题包括“我们的企业有明确的愿景和目标吗？”“员工是否认同公司的核心价值观？”等。
2. 领导风格：该项测量领导者对员工的管理方式和风格。
常用问题包括“领导者是否注重员工的参与和合作？”“领导者是否能够充分发挥员工的能力和潜力？”等。
3. 员工参与度：该项测量员工对组织的积极参与程度和参与意愿。
常用问题包括“员工是否感到自己的工作有意义？”“员工是否愿意为组织付出更多努力？”等。
4. 创新程度：该项测量企业的创新能力和创新氛围。
常用问题包括“员工是否被鼓励提出新想法和创新？”“企业是否持续进行技术创新和市场创新？”等。
以上只是企业文化测量量表的一小部分内容，实际使用中可以根据企业的需求和特点进行适当的调整和增减。
企业文化测量量表的应用在管理实践中具有广泛的意义和价值，它可以帮助企业了解自身文化现状，发现存在的问题和不足，并及时采取相应的改进措施。
同时，通过不同时间段的测量，还可以跟踪和评估改进策略的有效性，为企业的长期发展提供支持。
企业文化测量量表（Part 2）企业文化测量量表在实施过程中需要注意一些问题。
首先，量表的设计要具备科学性和实用性。
量表的问题内容应能充分反映企业文化的特征，并能提供客观可靠的数据。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷随着企业文化的不断重视和发展，越来越多的企业开始关注并尝试塑造自己独特的企业文化。
企业文化不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，还可以巩固企业核心价值观，为企业的长远发展提供动力。
那么，在塑造企业文化的过程中，如何有效地了解员工对企业文化的认知和共识？这时候，企业文化调查问卷就成为了一种有效的手段。
一、问卷编制原则为保证文化调查问卷的有效性和可靠性，需要遵守以下的问卷编制原则：1. 确定调查目的并制定明确的调查问题企业需要明确调查的目的，同时以此为基础制定一系列可量化的问题，确保调查的结果客观准确。
2. 设计合理的问卷结构问卷应设置尽量少的问题，精简并聚焦于主要问题。
3. 合理地设置问题类型问卷应包括不同类型的问题，如选择题、填空题、排除题等，以便提供更详细和全面的信息。
4. 避免问题设计上的偏差问卷应该避免引导性语言或意识形态上的倾向，以确保调查的客观性。
5. 检查问卷的可靠性和有效性在发布问卷之前，需要对问卷进行测试，以确保问卷的可靠性和有效性。
如果需要，可以向专业人士寻求帮助。
二、常用问题类型1. 开放式问题开放式问题是最常用的问题类型，允许受访者以自己的话语和观点进行回答，更具灵活性和客观性。
例如，“你认为我们企业的文化是什么？”这个问题允许受访者用自己的词汇来描述企业文化，而不受问题设计的影响。
2. 选择题选择题是最常用的问题类型之一，可以为受访者提供较为清晰的选择。
如，“你认为哪个因素是我们企业文化的核心？”提供多个选项供受访者选择。
3. 矩阵式问题矩阵式问题可以帮助受访者在不同维度上进行评估，例如：“请你在以下几个方面，从1到5打分，表示对我们企业文化的认同度。
”4. 填空题填空题可以帮助受访者在一些开放的问题上更具针对性。
例如，“你认为我们企业在哪些方面需要改善？”这个问题允许受访者列举出具体的问题。
三、参考问题参考问题是根据企业的特征和目的，设计出来的可以作为问题参考的内容。
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我非常欣赏公司的文化价值观
我认为公司提倡的价值观正好也事我的做事准则
我很喜欢XX公司和部门的工作氛围
我很赞赏我们公司的品牌和形象
我为我们公司的文化感到自豪和光荣
我愿意为XX的文化建设奉献力量
我对外主动宣扬XX的文化品牌及形象
我活跃地为公司地各种文化活动出谋划策
我积极地参与公司地文化活动
企业文化认同度调查
非常感谢您能参与本次文化认同度调查，请在您认为最符合的选项对应空格内填“√”，请客观的填写表格，以真实反映您对企业文化的认知。
问题
非常不同意
不同意
不确定
同意
完全同意
点和特色
我对公司宣传地各种典型人物或事迹很熟悉
我很熟悉XX地品牌形象和宣传词
您的工作年限：□ 1年以下 □ 1-2年 □ 2-3年 □ 3-5年 □ 5-10年 □ 10年以上
您的职级：□ 基层员工 □ 基层管理人员 □ 中层管理人员 □ 高层管理
我会主动地维护公司的品牌和形象
我认为自己与公司的命运共同体
我觉得自己与公司有共同的目标、共同成长
我把公司当作自己的家
我自觉遵守公司的制度要求和行为规范
我的言谈举止都努力做到职业化，与公司文化的要求相一致
您对企业文化建设有哪些建议和意见：
您所在单位： □ 集团 □ 牧业 □ 食品 □ 餐饮
您的性别：□ 男 □ 女