料场管理制度

料场管理制度

一、严格检查运输数量与通知报告单数量是否相符，逐车进行验收。

二、要分类堆放，并挂牌标志。

三、凡运输车辆不听指挥，乱停乱放，可拒绝签章。

四、认真做好入库登记表、台账等原始记录，并及时准确上报日报表、月报表。

五、发现存在问题的原材料要另行堆放，禁止使用，并报主管领导处理，并做好原始记。

六、装卸人员必须坚守岗位，不准流动其它工作岗位，保证车辆随到随卸。

七、现场所有人员在工作区域内不准打架斗殴，不准欺行霸市，不准故意刁难；不准向货主收取现金，否则，予以辞退。对造成损失者，将追究经济责

料场安全管理制度

一、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。

二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。

三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。

四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。

五、生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材，并妥善保管。

六、事故发生后“三不放过”

1、事故原因不清不放过；

2、事故者及广大职工不受教育不放过；

3、没有防范措施不放过。

七、项目部成立安全生产领导小组，项目经理任组长，对工程安全生产负责。

八、定期对项目部职工进行安全生产基本知识、基本教育，人人树立安全第一的思想。

九、安全用电，电器设备要加防护罩，线路和开关要经常检查，杜绝各类事故发生。

十、现场施工生产防护，对脚手架、“三宝”(安全帽、安全网、安全带)及路口防护、施工用电、支架搭设、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效监督检查和控制。

十一、安全生产目标，全部无火灾，无重大事故，无伤亡事故

恩施州华泰交通建设有限公司

318国道大修工程06合同段项目部