料具管理制度
工地周转料具管理制度范本
第一章总则第一条为加强工地周转料具的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地周转料具的管理，包括模板、脚手架、钢筋、钢管等。
第三条工地周转料具的管理应遵循“统一管理、合理使用、节约资源、责任到人”的原则。
第二章管理职责第四条项目经理负责工地周转料具的整体管理工作，对周转料具的采购、使用、保养、回收等环节进行监督。
第五条材料管理员负责周转料具的具体管理工作，包括入库、出库、使用、保养、回收等。
第六条施工单位负责人负责施工现场周转料具的使用、保养和回收，确保周转料具的安全、高效使用。
第三章周转料具的采购与验收第七条周转料具的采购应严格按照工程进度和需求进行，确保材料质量符合国家相关标准。
第八条采购的周转料具应进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等，验收合格后方可入库。
第四章周转料具的使用与保养第九条周转料具的使用应按照操作规程进行，确保安全、高效。
第十条使用周转料具时，应保持现场整洁，不得随意堆放、损坏。
第十一条定期对周转料具进行保养，确保其性能稳定，延长使用寿命。
第五章周转料具的回收与处理第十二条周转料具使用完毕后，应及时回收，并进行分类整理。
第十三条回收的周转料具应进行质量检查，对于损坏、报废的周转料具，应及时处理。
第十四条周转料具的回收、处理工作由材料管理员负责，确保周转料具的合理利用。
第六章责任与奖惩第十五条项目经理、材料管理员、施工单位负责人等对周转料具的管理负有直接责任。
第十六条对违反本制度，造成周转料具损坏、丢失、浪费等行为的，应予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
第十七条对在周转料具管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第七章附则第十八条本制度由项目经理部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在规范工地周转料具的管理，提高周转料具的使用效率，降低工程成本，确保工程顺利进行。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工现场材料管理制度【4篇】【第1篇】施工现场材料管理制度1.施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。
施工现场料具管理制度(5篇)
施工现场料具管理制度1、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围档，围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐，稳固做到一头齐一条线，砖成丁成行高度不是超过____米，砌块码放高度不得超____米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
5、水泥库必须全封闭，库内水泥离墙10厘米。
6、材料进出现场有检验制度和手续，实行限额领料，领退料手续。
7、施工现场应有用料计划，按计划进料材料不积压，钢材木材等料具合理使和，长料不短用，优材不劣用。
施工现场料具管理制度（2）是指在施工现场对所使用的各种料具进行有效管理和使用的规定和措施。
该制度的目的是确保施工现场的安全、有序的进行，提高施工效率和质量，防止物资的浪费和丢失。
施工现场料具管理制度包括以下内容：1. 施工现场料具的登记和领用制度：确定施工现场所需要的料具种类和数量，对每一种料具进行编号和登记，在施工现场设立料具存放区，并制定相应的领用手续和流程。
2. 施工现场料具的分类和标识制度：将施工现场所使用的料具进行分类，如建筑材料、施工工具等，并为每一种料具进行标识，包括编号、名称、规格、数量等信息，以便于管理和使用。
3. 施工现场料具的进出管理制度：对施工现场料具的进出进行严格管理，设立验收环节，对每一次进出的料具进行核实和记录，确保施工现场的料具数量和种类的准确性和合理性。
施工现场料具存放管理制度
施工现场料具存放管理制度为了使施工现场料具存放更加规范化、标准化，促进场容场貌的科学管理和现场文明施工，特制定出如下的料具存放方法。
（一）大堆材料的存放1、机砖码放应成丁（每丁为200块）、成行，高度不超过1.5m；加气混凝土块，空心砖等轻质砌块应成垛、成行，堆码高度不超过1.8m；耐火砖不得淋雨受潮；各种水泥方砖及平面瓦不得平放。
2、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂；色石渣要下垫上苫，分档存放。
（二）水泥的存放要求1、库内存放；水泥库存要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库门上锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。
垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋；抄底运用，先进先出。
2、露天存放：临时露天存放必需具备牢靠的苫、垫措施，下垫高度不低于30cm，做到防水、防雨、防潮、防风。
3、散灰存放：应存放在固定容器（散灰罐）内，没有固定容器时应设封闭的专库存放，并具备牢靠的防雨、防水、防潮等措施。
4、袋装粉煤灰、白灰粉应存放在料棚内，或码放整齐后搭盖以防雨淋。
（三）构配件的存放要求1、门窗及木制品（1）堆放应选择能防雨、防晒的干燥场地或库房内，设立靠门架和地面的倾角不小于70º，离地面架空20cm以上，以防受潮、变形、损坏。
（2）按规格及型号直立排放，码放整齐，不得塞插挤压，五金及配件应放入库存内妥当保管。
（3）露天存放时应下垫上苫，发觉钢材表面有油漆剥落时应刚好刷油（补漆）；铝合金制品不准破坏爱惜膜，保证包装2、混凝土构件：分类码放，堆放整齐；场地平整坚实。
有排水措施。
（1）圆孔板：底垫木要求能长，厚度不小于10cm，须放在距板端20~30cm 处（长向板为30~40cm处）每块间隔垫木要上下对齐并在同一垂直线上，垫木厚度不小于3cm，四个角要垫平垫实，不得有脱空现象；每垛堆放不得超过10块。
（2）大楼板：底层垫木要通长，断面不小于10×10cm；每层垫木厚度不小于5cm，长度为40cm（大楼板宽小于3170mm），或50cm（大楼板宽为3770mm），并放置在平行于板的长边，四角上下对齐对正，垫平垫实；码放最多不超过9层（以6层为宜）。
生料车间工具管理制度
生料车间工具管理制度一、工具管理的目的和重要性工具是生料车间正常运转和生产需要的重要物资，对于保障生产线的正常运作和提高生产效率具有重要意义。
因此，建立和完善工具管理制度是非常必要的。
二、工具采购管理1.生料车间工具采购需要提前编制采购计划，并经过相关部门审核和批准后方可进行采购。
2.采购时要选择正规厂家或供应商，并验收合格后方可入库使用。
3.采购记录要详细，包括采购日期、供应商、采购数量等信息。
三、工具入库管理1.工具入库要进行验收，确认数量和质量符合要求后方可入库，同时要做好入库记录。
2.入库时要按照工具类别进行分类存放，保持整齐，并先进先出原则使用。
四、工具借用管理1.工具借用需要填写借用申请表，经过主管审核后方可借用。
2.借用期限一般不超过一个月，借用人需要保证工具完好无损，并按时归还。
3.借用人需要对工具负责，如发现有损坏或丢失应及时报告。
五、工具归还管理1.借用期限到期后，借用人应及时归还工具，并做好归还记录。
2.归还时需要进行验收，确认工具完好无损后方可入库。
六、工具维护保养管理1.工具的维护保养工作要定期进行，保持其性能稳定和可靠性。
2.维护保养要有记录，包括维护日期、内容和负责人。
七、工具报废管理1.工具报废需要经过主管审批，并填写相关报废申请表。
2.报废工具要进行登记注销，并清理出库存。
八、工具盘点管理1.定期进行工具盘点，确保工具数量和记录一致。
2.盘点结果要及时进行录入和核对，发现差异要进行调查和处理。
九、工具使用操作规范1.工具的使用要按照操作规范进行，保证使用安全。
2.使用过程中发现问题要及时报告或修理。
以上是生料车间工具管理制度的基本内容，所有工具管理人员和借用人员都应该严格遵守，以确保工具能够正常使用和高效运转。
文明场容与料具管理制度(2篇)
文明场容与料具管理制度1.认真执行《北京市建设工程施工现场标准》，现场场容总包统一管理，总分包分层管理，分阶段、分区域实施控制。
2.现场围墙、临建、大门、标牌等统一执行公司《CI手册》现场标准，保持整洁、完好、美观。
3.场地硬化，保持道路畅通，定时洒水降尘，雨天及土方施工设专人冲洗车轮，防止车辆带泥砂污染市政路面，统一设置排水暗沟。
4.分阶段设计机具、材料堆场及各种临建设施总平面图，并设置区域责任标识。
5.砂石料成堆，界线分明，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
6. 钢模板、钢管扣件及钢跳板等及时清理保养，按品种、规格分类码放整齐，高度不超过____米。
7.健全材料管理制度，建立料具收发台帐，帐物相符，材质档案齐全。
8.警卫礼貌值勤，现场人员佩带胸卡、衣着整洁、言行礼貌、规范大方。
文明场容与料具管理制度（2）文明场容和料具管理制度是指在工地或建筑施工项目中，为了确保施工现场的整洁、安全和高效运作而制定的一系列规定和管理措施。
1. 文明场容方面：- 要求工地内保持整洁，定期清理垃圾和废弃物。
- 要求施工人员穿戴工作服和安全帽，保持个人形象整洁。
- 禁止在工地吸烟、乱扔烟蒂、随地吐痰等不文明行为。
- 要求施工人员保持良好的工作态度和行为举止，与他人礼貌交流。
2. 料具管理方面：- 对工地所需的各类料具进行统一管理和编号，确保使用的料具完好无损。
- 建立料具借还制度，记录借用和归还的情况，避免遗失和浪费。
- 按照规定的存放位置和方式妥善保管料具，避免混乱和堆积。
- 对使用的大型机械设备进行定期检查和维护，确保安全和正常运行。
文明场容和料具管理制度的实施有助于提高工地管理水平，增强施工队伍的凝聚力和责任感，促进施工工作的顺利进行。
施工现场料具管理制度
施工现场料具管理制度1. 项目背景为了提高施工现场的安全性、效率以及质量控制，必须对施工现场的所有材料和工具进行管理和控制。
施工现场料具管理制度是施工现场管理的重要内容，也是相关施工安全及管理规定的重要依据。
2. 管理目的施工现场料具管理的主要目的是为了确保施工现场的材料和工具得到妥善的保管和使用，防止材料丢失或损坏、确保工具使用的安全和正常、提高施工效率和质量、促进施工现场安全管理的改进。
本管理制度旨在规范现场物料管理，实现物资全过程数字化管理，提高管理效率，确保施工过程顺利进行。
3. 管理内容3.1. 原材料及设备管理1.原材料管理（1）严格按照物资管理购进程序采购，验收合格后可使用。
（2）分类、区域化管理原材料：严格按照材料类别、规格、上限、下限等要求分类、区域化存放原材料。
（3）材料入库管理：在物资管理系统上记录材料入库信息及操作人员、检查人员、核算人员的相关信息。
（4）材料领用管理：领用必须由项目经理或者其授权人员内部领用并签字确认，材料配发时要核对清楚，不能支出不支用。
（5）原材料消耗管理：对每一批消耗数量及余量进行记录，及时补进，保证原材料的充足。
2.设备管理（1）对设备进行严格检查，做到防盗抢、保养检修、使用合理。
（2）建立设备档案，设备需要进行台帐管理，对设备使用情况及维修情况等进行记录。
3.2. 安全及文明施工管理1.环保材料使用：严格执行环保方案要求，鼓励使用环保材料。
2.工作现场卫生：现场要保持干净整洁，杜绝任何垃圾遗漏，每日一清理。
3.现场作业管理：建立点名制度，每次施工点名，核对人数、姓名，做到人人落实职责。
4.文明施工管理：培养现场文明意识，要求实施的施工工人必须穿戴好工作服、手套，文明施工。
3.3. 现场安全管理1.安全铁架架设：严格按照规范要求进行铁架架设，检查铁架是否牢固。
2.安全带使用：建立安全带使用台账，每一次上高处、穿越式作业等严重危险作业必须集中签字确认，严格管理工人安全带的购置、使用，避免事故发生。
外出施工工具、材料管理制度（推荐五篇）
外出施工工具、材料管理制度（推荐五篇）第一篇：外出施工工具、材料管理制度外出施工工具、材料管理制度（一）、施工工具管理制度一、总则为加强工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，确保正常作业。
二、施工工具申领、申购流程1、领用工具首先报班组长批准，填写三联采购计划审批单。
应写明领用用途。
2、消耗性用品领用，领用人持领料单到仓库领用物品，并将存根联、采购联和总经理联交给人事财务部进行工具统计。
3、非消耗性工具须经生产维修部部长审批后，将领料单交仓库后领取工具。
4、如果是非常用物品，库管在拿到领料单后，尽快提出采购申请，由采购部按采购流程购买。
5、如果库存低于安全备用数量，库管提出采购申请，由总经理审批后交由采购购买。
6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库，以确保工具及时发放，不影响生产使用。
三、施工工具领用及赔偿（1）个人领用：1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度；2.部门新入职员工应由施工责任人按照工种标准填写个人工具领用卡并交生产维修部部长签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续；3.以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在主管经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续；4.原工具丢失，由领用人及施工责任人将设备工具丢失、损坏处理单/个人工具领用单书面报告递交部门经理审批，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（可通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；5.属人为造成的损坏责任由责任人承担，施工责任人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（也可以通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；6.原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及施工责任人将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递交生产维修部部长审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；（2）、长期领用（班组领用）：1、长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；2、长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办理长期领用登记卡，登记卡须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤程度及领用日期并要求领用人签名确认；3、长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故、生产延误；4、长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定工具使用程度（损坏程度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交生产维修部部长最后签字方可重新办理领用；5、长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告施工责任人及书面报告仓库管理员，当日未报处罚责任人50元/次，当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的丢失由仓库管理员根据领用工具折旧情况由经理通知人事、财务对责任人做赔偿扣除；6、长期领用（班组领用）责任人工具柜钥匙由生产维修部部长保管，实行在谁手头损坏谁负责，出现扯皮责任均摊；（3）、离/转职交接：1、公司员工离职应到仓库同管理员办理工具领用缴回手续；2、员工职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手续；3、缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣并立即报生产维修部长通知人事财务部对其做赔偿扣除；四、施工工具安全管理1、项目负责人或设备管理员人事调动时必须做好施工工具的书面交接手续。