施工料具管理制度
施工材料存放管理制度范本
施工材料存放管理制度范本一、总则为了加强施工现场材料的管理，确保材料的安全、整齐、有序，提高施工效率，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，制定本制度。
二、材料进场1.材料进场前，由项目材料员负责对供应商进行资质审核，确保供应商合法合规。
2.材料进场时，项目材料员应根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作。
需复检的材料，项目材料员应及时通知试验员进行送检。
3.项目材料员应建立材料进场验收记录，记录内容包括：材料名称、型号、规格、数量、供应商、进场日期、验收人员等。
三、材料存放1.根据工程平面总布置的规划，确立现场材料的存放位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺入杂物。
2.现场材料应堆放成主成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
3.材料员对现场材料应挂牌标识，并定期检查，确保标识清晰、完好。
4.废旧材料要统一存放，统一处理。
四、材料发放1.施工现场材料发放由专人负责，实行限额领料制度，严禁无手续和私自领料。
2.施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款中扣除。
3.发放材料时，应做好材料发放记录，记录内容包括：领料人、领料时间、材料名称、型号、规格、数量等。
五、材料保管1.材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，提高材料管理水平。
2.材料保管员应定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
3.施工现场料具应严格按照平面图布置码放，分片包干负责。
4.加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
六、纪律与处罚1.违反本制度的相关规定，造成材料损失、损坏的，应照价赔偿。
2.对于不按照规定存放、发放、保管材料的人员，视情节轻重，给予警告、罚款、停职等处理。
3.对于严重违反本制度，造成重大损失的，应移交司法机关处理。
七、附则1.本制度自发布之日起执行。
材料管理管理制度15篇
材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。
2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。
3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。
材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。
4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。
6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。
8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。
b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。
c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。
d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。
9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。
b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。
c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
现场材料管理制度（5篇）
现场材料管理制度1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9.做好成品保护工作10.建筑垃圾应及时分捡清运。
现场材料管理制度（2）第一节总则第一条为了规范现场材料管理，提高材料使用效率，加强对材料的监管，确保施工进程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场施工单位的材料管理。
第三条现场材料管理应遵循先进、经济、合理、安全、节能的原则。
第四条施工现场应设立材料管理区域，明确材料储存、领用、使用的范围和责任。
第五条材料管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，在材料管理过程中，要严格遵守相关法律法规，确保材料管理工作合规合法。
第二节材料储存第六条材料储存区应设在干燥、通风、清洁、无火源、无易燃物质的地方，并隔离开危险物品储存区。
第七条建立材料库存管理制度，按照采购合同、领料单、仓单等进行进出库记录，要确保库存的准确性。
第八条材料要按照不同种类、用途、特性进行分类存放，标明名称、规格、品牌、数量等信息，使库存清晰可见。
第九条材料箱、袋、桶等要采取防尘、防潮、防水、防锈等措施，保证材料的质量和性能。
第十条针对易损坏、易腐烂等材料，要采取特殊的储存和保护措施，避免损失。
第十一条加强材料损耗的监测和预防，定期检查材料的质量和数量，及时补充不足的材料，防止因材料短缺造成工期延误。
施工现场料具存放管理制度
施工现场料具存放管理制度一、目的为规范施工现场料具的存放管理，避免损失、浪费和事故的发生，确保施工过程中料具的科学利用和合理保管，提高工作效率和质量，特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于公司承揽的各类建筑施工项目中的料具存放管理。
三、责任人及职责（一）项目经理全面负责施工现场的料具存放管理工作，具体职责包括：1. 制订施工现场料具存放管理规定和制度，组织实施。
2. 组织物资部门对施工现场需要使用的物资进行调拨，确保现场物资能够及时到位。
3. 制定物资需求计划，按照计划进行采购，并进行物资入库登记。
4. 对现场料具的选型和购置进行审核，确保符合质量要求和安全标准，并做好记录。
5. 对施工现场料具的使用情况进行监督和检查，及时纠正不当使用行为。
6. 制订施工现场应急物资准备计划，建立健全应急物资储备库，确保施工现场独立应急储备能力。
7. 制定现场物资库存管理制度，确保现场物资的数量和质量始终在可控范围内。
8. 不定期组织施工现场料具存放的安全培训，提高施工现场人员对安全管理的认识和重视程度。
（二）物资管理员负责施工现场的物资管理工作，具体职责包括：1. 管理施工现场的物资库存，维护现场物资台账和清单，随时了解物资需求和库存情况。
2. 对物资进行分类、归档和编号，确保物资管理有序。
3. 对现场物资进行清点和盘点，做好质量记录和有效期管理。
4. 对现场物资的接收、验收、入库和出库进行管理，做好记录和备份。
5. 根据施工现场的需要，制定物资运输计划，做好运输过程中的物资跟踪和安全管理工作。
6. 根据施工现场的需要，向项目经理提供物资需求计划和物资采购建议。
7. 负责现场物资的报废和处置工作。
（三）施工人员负责施工现场的料具使用和保护，具体职责包括：1. 了解施工现场料具使用和保护的规定和制度，按规定使用和保护料具。
2. 在使用料具前，进行检查和试用，确保料具符合要求。
3. 在使用料具时，特别是高空、深基坑、狭窄空间等场合，必须按照安全标准进行操作，确保施工现场安全。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施施工现场材料管理措施为了保证施工现场的材料管理有序，我们需要建立健全现场料具管理制度和责任制。
现场料具必须严格按照平面图布置码放，并且分片包干负责。
此外，我们需要加强现场平面布置的管理，随时根据不同施工阶段、材料及物资变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，以保持道路畅通，减少二次倒运。
在施工现场，我们需要随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。
材料计划必须严密可靠，及时准确地保证施工需要。
同时，我们需要严格按照平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及清洁。
在材料的验收、保管、发料、退料、回发等方面，我们需要认真执行手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善加保存，并按月盘点核算。
施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
在材料进场方面，我们必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
现场材料保管也必须按照规定进行，需要分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
在施工用料发放方面，我们需要遵守以下规定：施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。
在施工过程中，用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。
现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
最后，在进场材料和设备的验收方面，我们需要注意钢材的验收。
外观质量的验收需要采用游标卡尺测量钢材的直径、对边距离，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。
针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。
施工料具管理制度
施工料具管理制度施工是保证项目质量与进度的重要环节，而施工过程中的繁杂工作和重要设备都离不开施工工具的使用。
因此，施工工具管理制度是项目施工管理的重要组成部分，旨在规范施工工具的购置、使用和维护，确保施工工具的安全和有效使用。
下面将详细介绍施工工具管理制度。
一、工具购置管理1. 制定购置计划：项目施工前应根据施工需要，制定工具购置计划，明确需要购置的种类、数量和金额，并制定相应的采购标准和方法。
2. 采购程序：根据购置计划，项目管理部门应按照公司的采购制度，进行工具的采购程序。
包括编制采购招标文件、发布采购公告、组织评标、确定供应商等环节，确保采购过程的公开、公正和透明。
3. 供应商选择：在选择供应商时，要参考多个方面的综合因素，包括价格、质量、服务和信誉等。
最终选择供应商应经过合理的比较分析，选择性价比最高的供应商。
4. 工具验收：工具购置完成后，项目管理部门应进行工具的验收工作。
验收包括对工具的数量、质量、型号和规格等方面进行检查和确认，以确保购置的工具符合要求。
二、工具使用管理1. 配发管理：经过验收合格的工具，应按照项目安排，由项目管理部门统一配发给相关工作人员。
同时，应对每个工具建立明细档案，包括工具的名称、型号、编号和责任人等信息。
2. 使用登记：工具使用人员在领用工具后，应填写《工具使用登记表》，包括工具的领用时间、归还时间、使用地点和使用内容等信息。
这样可以帮助管理部门掌握工具的使用情况，及时发现问题，采取有效措施。
3. 工具保护：工具使用人员在使用过程中应当做到爱护工具，妥善保管，防止遗失或损坏。
工具使用完毕后，应按规定归还，并进行清洁和检查，确保下次使用时的良好状态。
4. 借用管理：对于需要借用的工具，工具使用人员应向项目管理部门提出书面申请，并说明借用的原因和使用时间。
项目管理部门根据实际情况进行审批并登记，确保工具的借用合理和安全。
三、工具维护管理1. 定期检查：项目管理部门应定期对工具进行检查和维护，包括保养、修理和更换等工作。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
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( 安全管理)
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施工料具管理制度
Management system of construction materials and tools
施工料具管理制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
一、料具管理制度
1、料具入库认真执行验收制度，物单与物质相符，规格、型号、质量查点清楚，发现问题及时上报，并与有关部门人员联系。
2、材料的进出场数、耗用量、库存量要随时清点，做到心中有数，材料进场要有验收制度，收方、验方、过磅、点数，防止出现数量差、质量差等问题。
3、坚持计划发料，无计划或领导不批准不得发料。
4、对库房内外物资要保管和保养，堆放要整齐。
5、规矩材料和工具不得混放，库容要整洁，帐卡物要相符，并要做好“四防”。
6、对职工领料和领工具，要有领用手续和说明，对重复使用的工具要记帐签名，对一次报废的工具和料具要开出库单并签名，说明用途。
二、施工现场料具管理制度
1、认真执行施工组织设计中的技术节约措施。
2、现场内外料具必须有防雨、防潮、防损坏措施。
3、料具管理人员必须严格材料管理，料具进出场，领、退必须办理手续。
三、施工现场料具管理措施
1、料具管理责任到人，使用料具得到良好的保管，不准出现雨淋、受潮、受损坏现象，否则对该责任者严肃处理。
2、料具要分规格码放整齐，施工现场要做到活完料净，脚下清，使施工现场整洁，道路平整畅通。
3、认真实施施工组织设计中的材料节约措施和合理使用材料、料具。
4、严格执行施工现场料具管理制度，做到料具进出场、领、退等手续齐全。
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