公务车辆管理廉政风险防控流程图

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交通局廉政风险点及防范措施示意图

交通局廉政风险点及防范措施示意图

结案Leabharlann 风险点决定 送达1.审查不严或利益关系,对程序 不 合法 、定 性 不准 确 、拟 处罚 意 见 不 合理 的 予 以 审批 ; 2.因利益关系,对故意改变行政 处 罚性 质 、种 类、幅 度 及 违法 不 处 罚 的处 罚 决 定 予以 默 认 。
风险点
执行
对已作 出处罚 决定 的案件 不 执行 、不 及 时执 行或 变通 。
1.严格 规范行 政行为 ,出现 问题严格 追究 责 任 。2 . 实 行 主 办 人 和 协 办 人 制 度 , 案 件 调 查 取 证必须由二名以上执法人员共同实施。[详见 1. 《 中华 人 民 共 和国 行 政 处罚 法 》 2.《民用爆炸物品生产许可实施办法》(2006 年 9 月 1 日国防科工委令第 17 号) 第四条、第十 八 条]
经信委廉政风险点及防范措施示意图
权力名称:对未获得安全生产许可证擅自组织民用爆炸物品生产行为的处罚 责任处室:民爆器材管理处
流程图
立案 风险点
表现形式
1.擅自 处理 案 源,瞒案 不 报; 2.应 立 案不 立案 。
防范措施
1. 强 化 检查 制 度,对 存 在 问题 的 责 任 人严 格 追 究责任。2.加强检查追究责任。 [详见《民用爆 炸物品生产许可实施办法》(2006 年 9 月 1 日国 防科工委令第 17 号) 第四条、第十八条]
风险点
调查 审查 风险点 告知
1.不履行立案程序,便开始调查 取 证。 2.因利益关系,故意销毁证据、 隐 瞒事 实 、避 重就 轻 ,致 使违 法 行 为 轻微 或 构 不 成违 法 。 3. 擅 自 销案 。
1.因利益关系,故意改变行政处 罚 性质 、种 类 、幅 度 ,对 违法 不 处 罚; 2.对不符合法定的不予处罚的案 件 ,决 定 不 予 处罚 。

廉政风险点防范管理工作流程图xls

廉政风险点防范管理工作流程图xls
赣县人力资源和社会保障局廉政风险点排查工作流程图
学习动员 健全机构 制定方案 →


查找风险点及风险等级

个人风险
→ →
股(室)、中心、大队风险

单位风险

梳理所负责的工作 每项 险 等 级 业务流程中环节

梳理班子成员所负责的工作 评 定 风 险 等 级 重大问题决策 重大行政执法行为 重大项目审批
→ →
→ →

依工作权利确定风险点

分析风险危害

依环节确定风险点

分析风险危害


分析风险危害


制定防范措施

制定防范措施

制定防范措施
评 定 风 险 等 级


公示


平时考核 年终考核

进一步修订完善

党风廉政风险工作流程图及廉政风险点防控一览表

党风廉政风险工作流程图及廉政风险点防控一览表

党风廉政风险工作流程图及廉政风险点防控一览表1、2021年廉政风险点防控措施一览表2、2021年廉政风险工作流程图范图如下1、2021年廉政风险点防控措施一览表流程关键环节涉及对象廉政风险点及等级防控措施责任主体协助XX党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作责任分解XX各处室、局直各单位★★责任分解不到位深刻领会中央和自治区党委关于党风廉政建设的指导精神,结合工作实际认真贯彻执行。

局党组、XX党委责任督查XX党委所属基层党建组织★责任督查不认真,监督力量薄弱,疏忽或故意隐瞒发现的问题。

加强监督检查力度,建立常态化监督检查工作机制,牵头组织落实好XX内部的监督,重点对科级及以下**干部进行监督,对监督检查中对发现的问题,立即督促整改,严肃纠正有令不行,有禁不止和上有政策,下有对策的行为,确保政令畅通。

局XX纪委责任报告XX党委所属基层党建组织★责任报告不真实。

对XX党委所属基层党建组织报送的述职述廉报告进行认真的把关审阅XX党委所属基层党建组织责任考核XX各处室、局直各单位★责任考核不严格。

认真落实党风廉政建设责任制年度考核方案局XX党委责任追究XX党委所属基层党建组织★★责任追究不严肃;办案能力不足,办案中不坚持原则,办人情案、关系案,跑风漏气强化责任意识,严格责任追究,坚持原则,按章办事,严明纪律,秉公执纪。

积极参加各级纪检监察干部培训班,选派纪检专干到区直XX纪工委跟班学习,不断提高办案能力水平。

局XX纪委年廉政风险工作流程图案件流程一、来信来访来电受理1、流程图2、廉政风险点及防控措施一览表流程关键环节涉及对象廉政风险点及等级防控措施责任主体来信来电来访受理来信来访来电审查局XX纪委工作人员★★★1、当日来信未及时拆封,造成不良后果;随信寄来的证件和物品丢失。

★★2、接待群众来访投诉不热情、态度生硬,敷衍塞责造成不良后果。

对来访人没有做好细致的疏导工作,对不属于受理范围内的问题,没有做好解释工作,导致上访人情绪激动,并多次上访。

廉政风险点及防控措施流程图与一览表

廉政风险点及防控措施流程图与一览表
监 理 单 位 验 1.2 收 分评 项定 工 程 验 收 评 定 验 收 小 组 复 验
施工单位 项目经理、 监理单位 专业监理 工程师
施工单位不 具备初验条 件,提供虚 假工程资料 或贿赂验收人 员准予初验。
建立完善的施 工单位履 约 考核制度,与信用评价和 经济奖惩挂钩。
建设单位工 程 管理部门
2.降低处罚标准 或不予处罚。
防控措施及责任主体 防控措施 1.实行随机、 突击检查制度。 检测单位事先不 通告检查地点, 检查点由检查小组 到达现场后临时确 定,检查结果当场 公布,并将结果报 建设单位和监理单 位; 2.检测单位和人员 与被检测单位存在 利益(利害)关系 的,须回避。
3.加强抽检、检测。
3.发现施工单位虚报工程量,

工程师
且有行贿监理单位和建设单位

现场管理人员的行为,立即上

报行政主管部门,降低其信用
等级,限制其投标;
4.据施工图设计和现场实测工
程数据,确定各分项工程清单
数量,作为计量支付的总量控
制依据。
2)廉政风险点及防控措施一览表
流程
计 量 管 理
所处环节
监 理 单 位 审 核 确 认

单价、数
5.实行建设单位工作人员 建设单位 廉政保证金奖罚制度。

量审核部

门人员

建设单位
使用电子化计量支付管理 数量、单
2.故意拖延审批时间 系统,按规定的时限审批 价审核
实现不正当利益。 ,逾期自动预警。
部门
1)流程图 设计变更工作
设计变更
施工单位提出变更申请或接到总 监出具的变更指令,申报涉及变更
行政监督 部门和建设 单位工程 管理部门

车辆管理制度和流程图

车辆管理制度和流程图

车辆管理制度及流程公务车辆管理制度为加强车辆使用和管理,提高车辆使用效率,确保业务工作正常运转,节省车辆使用开支,结合我办(公司)实际,特制定以下制度:一、车辆调派使用、用油管理、维修管理、车辆管护,统一由秘书科(综合协调部)具体负责实施。

二、调派车辆的原则是先急后缓,先重要后一般,确保工作顺利开展和行车安全。

三、关于车辆使用管理(一)每天上班时间,本办(公司)的车辆统一集中在单位门前停车场,由秘书科(综合协调部)根据用车计划进行调派并做好用车登记工作。

(二)因工作需要用车的,必须做好用车登记手续,由秘书科(综合协调部)调派车辆;离开市辖区用车的由单位领导审批,未经批准调派的车辆不得擅自出车。

(三)单位车辆原则上不外借,特殊情况需外借时,必须经单位领导批准;外借期间,车辆的用油和司机的补助,由借车方承担。

(四)车辆调派使用时,原则上由专职司机驾驶,专职司机不够安排时,可安排具有合法驾照的人员驾驶,其他人擅自驾车发生事故的,一切责任由其承担。

专职司机和有合法驾照人员因违反交通规则由其承担责任发生事故的,视情节轻重给予行政处分和经济赔偿。

(五)司机行车必须严格遵守交通规则,确保行车安全。

如发生意外事故,司机要积极采取措施,协助处理,并及时向单位领导和秘书科(综合协调部)报告。

四、关于车辆用油管理(一)市内行车加油,原则上持卡到加油站加油,特殊情况经单位领导同意才可现金加油。

市外行车需加油时,须凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票报销。

(二)润滑油更换按规定里程报秘书科(综合协调部)核准后进行更换,登记工作由秘书科(综合协调部)负责。

五、关于车辆维修管理(一)车辆需维修、更换零配件的,先由司机提出申请,小故障由司机检查确诊,大的故障由二名以上司机会诊,能自己处理的故障尽量自己处理,不能处理的,填写《车辆维修申请表》,按程序经领导审批后,到定点的维修站(厂)进行处理维修。

(二)在市辖区外车辆发生故障需要维修的,要及时向秘书科(综合协调部)报告,根据实际情况就地维修,但事后必须补填《车辆维修申请表》,按程序呈报审批。

廉政风险防控工作流程图

廉政风险防控工作流程图
廉政风险防控工作流程图(内权部分)
编号:fnsw-(1)-9
机关财务管理风险流程图(9)
投诉、举报、落实、反馈 不合格或不符合财经有关规定返回申请单位补正,并告知原因
预算 财金室编 制年度预 算经党组 会有会议 审定后报 县财政局 风险点 B-1 等级 中
申报 承办人或 经办人要 事前申报, 要写清事 由,并提 交申报材 料所需票 据和凭证
风险表现:未经批准,虚假 用车,或公车私用
申 请 用车科室 提出申请
办公室(认定) 当日办结 风险点 B-1等级中
主任 (批准) 当日办结
派 车 到办公室填写 出车登记表
出 车 出差地 (未经批准严私自用车, 根据需要确定时限 )
车辆及入库 驾驶员到办公室 报到 当日办结
部门监督 监察室
监督电话 6766198
编号:fnsw-(2)-10
商务局(招商办)机关物资采购风险流程图(10)
不合格或不符合政府采购有关规定返回申请单位补正,并告知原因
申报
承办人或 经办人根 据工作需 要采购有 关办公用 品,填写 采购批准 单。 风险点 B-1等级 中 风险表现:虚 报数量和种类
核实
由科室负 责人根据 实际对经 办人提出 采购项目 真实性、 合理性予 以核实。 当日办结 风险点 B-2等级 中
监督
监察室 年终对 财务开 支进行 审查
风险表现:审核不严, 共同作假
风险表现:超标准、 未上会研究签批 2、采购批准单。
注:一、申请材料包括:1、购物申请单;
二、法规文件依据:1、政府采购有关规定;2、商务局财务管理制度。
1)
租用车辆 紧急情况 租用车辆
公开 每月作月 报表;每 季度对财 务收支情 况进行公 开,接受 职工监督; 年底作好 年终决算

执法工作廉政风险点流程图标识

执法工作廉政风险点流程图标识

加强行政权力运行制度建设工作1、对执法局在遵守和执行法律、法规和人民政府决定、命令中的问题的检查廉政风险点防范流程图流程图表现形式防范措施立案调查A 级风险点1.故意刁难相关单1.细化检查标准。

2.建立举报制度。

位。

根据调查结果拟定 3.采取定期检查措2.接受相关单位宴调查报告,经领导办施。

请、贿赂、擅自降公会讨论决定,制定 4.落实问责制,发低处罚标准。

处罚方案,现问题严肃处理。

B 级风险点1.无故超期办理。

1 工作时限、标准提出执法建议或作要明确规定。

2.擅自改变处罚结出处罚决定,告知当 2.按照项目核准规果。

事人,送达行政处罚定程序办理。

3.受相关单位请托,决定书,以书面形式 3.采取集体评议的违反程序审核。

送达有关单位、人员方法,发现并纠正检查过程中存在的问题。

4.落实问责制,发现问题严肃处理。

执行决定2、对执法人员违反行政纪律行为的控告、检举的受理廉政风险点防范流程图流程图表现形式防范措施收到来信、接到举报电话、接待来访A 级 .风险点对违纪线索进行初步审查 , 需要1.应立案不立案。

2.不能立案的立案。

追究行政纪律责任的,予以立案B 级风险点1.无故拖延案件办理。

组织实施调查,收2.利用职务便利接受贿赂为当事人谋利益。

集有关证据3.随意行使自由裁量权。

4.不依法履行案件处理程序。

C.级风险需给予处分或作点1.没有认真审查案件,造出其他处理的,成审批和实际处理不一区执法局报经领致。

导办公会决定2.结案没有按程序审批。

1.建立案件台帐,定期进行检查。

2.严格按照法规程序进行监督。

3.确需销案处理的,必须按程序建立销案记录。

1.加强监督。

2.严格层级审批制度,控制细化自由裁量权。

3.严格执行听证程序,重大案件必须集体讨论。

4.建立问责机制,对违反规定的人员严肃处理。

1.对案卷处理进行抽查,加强对案件实施过程的监督。

2.制定实施“一岗双责”制。

提出监察建议或作出监察决定,以书面形式送达有关单位、人员3、对执法人员违反行政纪律行为的调查处理廉政风险点防范流程图流程图表现形式防范措施A 级风险点对违纪线索进行1.应立案不立案。

廉政风险防控工作流程图

廉政风险防控工作流程图

廉政风险防控工作流程图广泛宣传动员排查廉政风险制定防控措施取得成效1 成立领导小组2制定实施方案3开展学习教育梳理职权明确职责查找廉政风险确定风险等级岗位职责风险业务流程风险制度机制风险思想道德风险外部环境风险一级风险二级风险三级风险4组织宣传1、梳理职权目录。

2、绘制权力运行流程图。

前期预防中期监控后期处置思想教育制度建设分级管理制度执行动态监控诫勉纠错谈话提醒考核防控效果奖优罚劣总结经验汇总指导建立体系归档分类廉政风险防控工作流程图广泛宣传发动查找廉政风险确定风险等级建立信息档案1、成立领导小组2、制定实施方案3、召开动员会梳理明确岗位职责,查找廉政风险点。

岗位职责风险思想道德风险外部环境风险一级风险二级风险三级风险健全防控措施个人廉政风险自查表岗位廉政风险前期预防中期监控后期处置思想教育制度建设分级管理考核防控效果制度执行动态监控诫勉纠错谈话提醒总结经验汇总指导建立体系。

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公务车辆管理廉政风险防控流程图
风险点: 1、不按规定申请派车,存在公车私用的行为;
2、领导干部自行安排,驾驶公车;
3、在车辆加油、维修、保养中,虚列发票,套取国家资金。

防范措施: 1、严格执行车辆管理有关规章制度; 2、实行统一派车、车辆统一停放、定点加油、定点维修保养制度; 3、加强“三公经费”公开,接受群众监督;
4、加强监督检查,严肃查处公务车辆使用中的违纪违规行为。

公车管理 驾驶安全 实施
登记 每月一次安全检查
审批
申请
维修
有问题
记录
根据各车要求保养
保养 车辆使用 使用单位申请 办公室派车 出发前准备 按目的地正常线路
行驶
行车记录 用车结束检查 有问题
向办公室汇报 维修 入库 没有问题 风险点 风险
点 风险点 风险点
风险点。

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