结构思考力读书笔记
Day1《结构思考力》读书笔记第一章明确理念打基础第一节结构
Day1《结构思考力》读书笔记第一章明确理念打基础第一节结
构
Day1《结构思考力》读书笔记
第一章明确理念打基础
第一节结构思考力的四个基本特点
四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。
一、“论”：结论先行
结构思考力强调的是先总后分。
结论先行正是“先总后分”的体现，先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
通过这样的方式，我们在表达问题的时候，就可以让听众迅速抓住我们要表达的主旨，帮助听众沿着我们的思路去理解内容，提高表达的效率和效果。
二、“证”：以上统下
小学的时候写作文，老师教我们几种结构，大家还记得吗？没错，总分、总分总和分总，其中前两种结构就是结构思考力的一种运用。
三、“类”：归类分组
比如：关于这个问题我有3点建议——分类可使沟通更有效率；比如这个事情可以从以下几个方面考虑——分类使思考更有效率；
四、“比”：逻辑递进
每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记最近读了一本关于结构思考力的书，感觉真是收获满满。
这书就像给我的思维来了一场大改造，让我对思考和表达有了全新的认识。
书里提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“结论先行”。
以前我跟人交流或者汇报工作的时候，总是喜欢把各种细节、背景啥的一股脑先说出来，最后才得出结论。
结果呢，经常把别人说得云里雾里，自己也讲得费劲。
就拿上次跟领导汇报项目进度来说吧。
那是一个挺重要的项目，我负责其中的一部分。
到了要跟领导汇报的时候，我一进办公室，就开始滔滔不绝地讲起来。
“领导啊，这个项目一开始的时候遇到了一些技术难题，我们找了好几个技术人员来帮忙分析。
然后呢，在测试阶段又发现了一些小问题，不过我们团队经过加班加点，总算是解决了。
接着，在和合作方沟通的过程中，他们提出了一些新的要求，我们又重新调整了方案……”我就这样一直说啊说，领导的脸色越来越难看，最后忍不住打断我：“你到底想说啥？这个项目到底进展到啥程度了？”我这才意识到，自己说了半天，都没说到重点。
后来读了这本书，我才明白，应该先把结论说出来，也就是项目目前的进度是已经完成了 80%，预计能按时交付。
然后再去说遇到的那些问题和解决的过程。
这样领导一下子就能抓住关键信息，也能更清楚地了解整个情况。
还有一个让我深有感触的点是“分类清楚”。
以前我整理资料或者写报告的时候，总是想到哪儿写到哪儿，没有一个清晰的分类。
比如说写一份市场调研报告，我会把消费者的年龄、性别、消费习惯、品牌偏好等等都混在一起说，看起来乱七八糟的。
自己写的时候都觉得头疼，更别说让别人看了。
有一次，我们小组要做一个关于新产品推广的方案。
大家分工收集资料，最后汇总到我这里。
我一看，好家伙，每个人交上来的东西都是五花八门的，没有一点条理。
我硬着头皮开始整理，结果弄了半天也没整出个像样的东西来。
最后方案交上去，被老板狠狠批评了一顿，说我们思路不清晰，根本不知道重点在哪里。
读了这本书之后，我再遇到这种情况，就先把资料按照不同的类别进行划分，比如市场现状、竞争对手分析、目标客户群体、推广渠道等等。
结构思考力读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《结构思考力》什么是结构思考力1结构思考是人类思维领域的基本规律，内化为思考、外化为表达。
通过结构思考力的训练可以让我们做到思考清晰、表达有力。
基础结构思考力的四个基本特点结构化接收信息的三个步骤第一章:明确理念打基础具备结构思考力的特点1解决问题。
能够迅速抓住主要矛盾。
2决策。
能快速整理出重点，科学的做出决策。
3写作。
主题明确，结构严谨，层次清晰。
4表达与沟通。
言语准确，思路清楚，能快速总结说话要点。
5辅导。
快速制定辅导目标，制定明确计划。
应用-构建思考结构的五个步骤第一步：明确理念打基础需要明确结构思考力的核心理念，包含四个基本特点和结构化接收信息的三个步骤。
5W2H搞清楚现实和事实描述清楚问题，明确表达方向向人力资源部申请再招聘12名装卸工拟定的解决方案:5W2H框架对问题的描述参考问题WHAT什么事情出了问题?什么问题?货物装卸无法在规定时间内完成HOW怎么发生的?业务量增长后,装卸量增长了20% WHY造成这样的结果为什么?人手不足WHEN什么时候发生的?这个月初开始WHERE仓库在哪发生的?WHO装卸工谁出了问题?出现了8次装卸时间延误;多少事物出了问题?问题出到什么HOW MUCH程度?数量如何?装卸工每天加班超过3小时why:要找到问题的本质。
第二步：基于目标定主题在关键地方简明扼要地点明主旨，使内容生动传神，也比喻在整体中突出重点。
结构思考力强调先框架后细节、先总结后具体、先结论后原因，是一种典型的目标导向的思维模式，所以搭建出有说服力的金字塔结构一定要先明确目标、主题，并以有效方式引出主题。
确定目标1设定好场景。
客户不一样、地点不一样，可能目标就不一样。
比如给员工和技术人员培训系统，目标就完全不一样。
2期望达到的目标是什么。
通过ABCD工具法，帮助制定目标。
在理念统一的前提下（C），客户经理（A）非常愿意（D）去跟新老客户推广“积分贷”产品（B）；设定主题从主题上思考两个问题：第一，你要说服对方接受你的什么观点；第二，如何对这个观点进行包装，让观点更有吸引力。
结构思考力读后感(共8篇)
结构思考力读后感（共8篇）第1篇：结构思考力读后感 --- 撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。
有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。
这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。
二、培训师必备结构思考力。
我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。
结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是2 --- 大家你一言我一语的对我的课程提出了很多质疑，自己一开始还在抵抗，辩解，后来还是接受了大家的意见，就修改了一稿，于是进行第二遍评审，结果大家还是提出了很多的问题，这下子我真是有点坐不住了。
领导说还是要发挥集体的力量，你的课程的一部分让另一个同事修改，于是我俩就分工做了。
过了两天，我问他做的怎样了，他说已经做好了，逻辑重新调整了一下，PPT 也调整了。
真心快啊，我心里由衷的说。
于是打开他的PPT，我听他的讲解，一看之下，顿时感觉有种拨云见日的感觉，人家用的就是结构思考，也就是金字塔结构，他将那部分重新调整为导入－确认概念－如何做。
确认概念与如何做用很简单的三角的模型来呈现，如何来做是紧紧围绕概念来的，最后时将这一部分用图形化的方式总结一下，典型的总－分－总结构！原来人家是这样用的，他还将课件中多余内容的删除了一些。
这样一来顿时感觉结构清晰，4 --- 很有道理的。
说到沟通，我们的沟通其实可以分为书面沟通与口头沟通，这两种沟通方式都是结构思考力发挥威力的平台。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记在当今信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息所包围。
如何从这些纷繁复杂的信息中迅速抓住重点，清晰准确地表达自己的想法，成为了一项至关重要的能力。
《结构思考力》这本书为我们提供了一套行之有效的方法，帮助我们提升思考和表达的效率与效果。
本书开篇就强调了结构思考力的重要性。
在工作和生活中，我们常常会遇到这样的情况：向上级汇报工作时，说了半天却抓不住重点，让领导听得一头雾水；写方案或报告时，逻辑混乱，条理不清，自己觉得已经表达得很清楚了，可读者却无法理解。
这些问题的根源往往在于我们缺乏清晰的结构思考能力。
结构思考力的核心在于构建一个清晰的框架。
就像盖房子一样，只有先搭建好稳固的框架，才能在上面添砖加瓦，建成漂亮的房子。
在思考和表达时，我们也需要先确定一个明确的主题，然后围绕这个主题搭建出合理的结构，再将具体的内容填充进去。
书中介绍了构建结构的方法——自上而下疑问回答做分解和自下而上概括总结做聚合。
自上而下疑问回答做分解，就是先确定主题，然后设想对方可能会提出的问题，按照问题进行一一回答。
比如，我们要向别人介绍一款新产品，首先要明确主题是“介绍新产品”，然后设想对方可能会问“这个产品有什么特点”“和其他产品相比有什么优势”“价格怎么样”等等，接着针对这些问题进行详细的回答。
这种方法能够让我们的表达更加具有针对性，满足对方的需求。
自下而上概括总结做聚合，则是先收集大量的信息和素材，然后对其进行分类、概括和总结，提炼出核心观点。
比如，我们在做市场调研时，收集了很多关于消费者需求、竞争对手情况、产品销售数据等方面的信息，然后通过分析和总结，得出关于产品改进和市场推广的建议。
在搭建好结构之后，书中还提到了如何对内容进行排序。
排序的原则是按照重要性、时间顺序、结构顺序等进行排列。
比如，在汇报工作时，先汇报最重要的成果和问题，然后再依次汇报其他内容；在介绍项目进展时，可以按照时间顺序，从开始到现在的各个阶段进行介绍；在分析问题时，可以按照结构顺序，从内部因素到外部因素，或者从主观原因到客观原因进行分析。
结构思考力读书笔记（一）
结构思考⼒读书笔记（⼀）李忠秋写作的《结构思考⼒》⼀书核⼼理念源⾃芭芭拉﹒明托的《⾦字塔原理》，运⽤更符合中国企业及中国⼈的特点进⾏诠释。
本书定位于⼀本⾦字塔原理通俗版和本⼟版（案例以中国企业本⼟案例为主），内容以⾦字塔原理这⼀⼯具的应⽤为主框架，新增了作者的观点并侧重于从“结构思考”的⾓度向⼤众以更通俗的⽅式传递结构思考⼒在思考和表达⽅⾯的理念和⽅法。
全⽂共五章第⼀章明确理念打基础：理解为何学习结构思考⼒第⼆章基于⽬标定主题：确定⽬标，ABCD⽬标法第三章纵向结构分层次：⾃上⽽下、⾃下⽽上、上下结合第四章横向结构分层次：归纳演绎⼆选⼀第五章形象表达做演⽰：包装卖点、有效演⽰1导语：为何学习结构思考⼒⽇常沟通反反复复说不清？问题思考毫⽆头绪难突破？⼯作汇报杂乱⽆章没要点？有⼈的地⽅就离不开沟通。
在职场和⽇常⽣活中，我们都需要有清晰的思考和准确的表达。
可现状往往不如⼈意。
⽐如⼀天中午，刚吃完午饭，你在路上碰见了同事，他⾛来对你说：“最近我们部门有个项⽬要调整不得不延期，公司领导在问我们⼿头设计的⽅案进展怎么样了，另外我还看见了⽼强回到公司上班了。
对了，张总想在近期开⼀场产品创新会……”听了半天，你也不知道他究竟找你⼲嘛、想表达什么！这是因为中国传统教育过于强调知识的重要性，缺乏对思考⼒的专门训练，很多⼈⾯对问题时，思维不够清晰、分析解决问题的能⼒较弱。
如何才能做到“想清楚、说明⽩”？结构思考⼒可以成为你的利器！结构思考⼒可以提供很多清晰的“思考结构”，让我们真正做到“思考清晰、表达有⼒”。
不论从个⼈还是组织层⾯，结构思考⼒都作⽤重⼤：⼀、从个⼈层⾯上，结构思考⼒是每个⼈都要具备的核⼼技能。
⾸先，结构思考⼒是开展所有⼯作的基础。
运⽤结构思考的⽅式有助于我们做好问题解决、决策制定、报告写作以及沟通表达等⼯作。
其次，很多专业性的岗位要求员⼯具备优秀的结构思考能⼒。
例如，内训师、产品经理、⽂案策划、咨询顾问等⼯作，需要帮助顾客准确地分析问题、解决问题以及有效地沟通展⽰。
《结构思考力》读后感（精选5篇）
《结构思考力》读后感（精选5篇）《结构思考力》读后感（精选5篇）《结构思考力》读后感篇1我觉得《结构思考力》这本书两个主要的内容，一个是怎么去结构化思考，另一方面怎么形象表达。
这里说到的结构思考力，我认为就是《好好学习》这本书里面提到的黄金思维圈How的层面，也就是系统思考的解决方案。
这里把思考分为横向和纵向，纵向思考就是金字塔模型，上面是结论，下面是分解。
这里介绍了两种纵向思考的模型，一种是从上到下先设想问题到回答问题，第二种是从下到上，对信息进行收集到归类分组，最后总结出更高一层的结论，而横向就是结论之下，各个分解因素之间的平行关系。
要注意的是因素之间，相互独立又能做到完全穷尽，也就是MECE法则。
通过横向和纵向的全面分析就能够得到系统的思考，也就是明确了各个因素之间的上下关系和平衡并列关系。
下一步就是要怎么去把我们的想法更加生动的表达出来，让它更具有说服力。
也是这本书的第二个重点内容……怎么样把我们的想法生动的表达出来，这里提供了三个技巧。
首先是明确目标，也就是在什么样的场景表达，场景包括时间地点人物，这些场景越具体，我们的表达才能更加准确，在表达完之后的目的，希望对方表现出什么态度，或者在具体条件下会做出什么样的行为。
第二步就是包装主题，在表达的内容里，除了需要横向和纵向的结构思考让内容更具有说服力之外，还要在表达之外设置一个比较吸引眼球的标题，那这个标题怎么设置呢？还要符合三个原理，分别是简单、准确和他人利益。
可以列几个标题，然后分别从简单准确和利益这三个方面去给标题单独打分，选出综合得分最高的作为主标题。
再配合副标题的说明就可以达到既吸引眼球又能够表达的核心。
第三步就是序言，也就是我们所说的开场白。
开场白非常重要，如果我们一上来就直接切入中心思想详细说明。
可能往往别人还没反应过来，我们已经把主要内容说完了，这样就无法达到我们的效果。
开场白可以包含四个因素，就是背景、冲突、疑问、回答。
《结构思考力》读书笔记
《结构思考力》读书笔记结构化思维是一个非常好的思考和表达利器，这方面国内的专家是李忠秋老师，我拜读了他的《结构思考力》，蛮有启发。
结构化思维可以有不少应用，我觉得最为重要的就是两个方面：思考和表达。
1.解决问题有章可循我们平时工作生活中遇到问题想办法，一般是怎么想的？经验也好，问人也罢，一般都是东一榔头西一棒子的想主意，最后挑一个差不多的就开始干了。
我们这样想到的方法是最好的么？不一定，很可能进行了一半就开始后悔了，相当初应该怎样怎样的。
好的方式是利用结构化思维，把问题进行逐级分解，分解出来的每一项遵循mece法则，即互相*完全穷尽。
举个例子：一辆货车从上海开往*送货，途径一个隧道，限高2米，但车加货一共高2.05米，高出来一点过不去。
怎么办呢？按照结构化思维的方法，这个问题的目标是送货，遇到限高问题，首先可以从是否从这个隧道经过来划分为两个方向：从这个隧道经过和不从隧道经过。
对于不过隧道这个方向，可以想出开车绕道，换交通工具等多种方法。
对于坚持过隧道这个方向，可以从车，货物，隧道这三个子方向去思考。
这三个子方向的关系同样是互相*完全穷尽。
从车的角度想解决方案，可以轮胎放点气，换辆小一点的车等等。
从货物上想，可以把货物重新摆放一下，降低点高度。
从隧道上想，反正超高也不多，看是不是可以下面挖深一点解决。
总结起来就像下面这图一样：这种树状结构图可以用思维导图工具画，也可以直接在笔记本上随便画画。
怎么呈现不重要，重要的是思考的过程，是把人脑这种网状的结构按照一定的规则和条理，整理成树状结构化，尽可能穷尽每个分支的思考过程，做到了解全貌不遗漏。
张潇雨讲钢铁侠马斯克在思考怎么造火箭的时候，也用到了结构化思维的方法，我这里贴一张他画的图。
2.汇报分享逻辑清晰结构化思维不但能帮我们自己思考问题，还可以帮我们把自己的思考表达清楚，而这在职场中非常的重要。
你精心准备了ppt给领导汇报工作，费好大劲讲完了，领导不知道你想表达啥意思，或者直接打断你让你说重点。