最新目标与绩效考核70163
绩效考核制度的目标与绩效评价指标设定
绩效考核制度的目标与绩效评价指标设定一、引言绩效考核制度的目标及绩效评价指标设定是企业管理中的重要组成部分，对于提高员工工作效率、推动企业发展至关重要。
本文将从绩效考核制度的目标和绩效评价指标设定两个方面展开探讨，并分析其意义与价值。
二、绩效考核制度的目标绩效考核制度的目标是指为了实现企业发展战略，提高企业绩效而建立的一套考核制度。
其主要目标可以概括为以下几点：1. 激励员工通过建立绩效考核制度，可以明确员工的工作目标和责任，激发员工的工作动力和积极性。
只有明确考核标准和绩效奖惩机制，员工才能更加明确自己的奋斗方向，从而更好地发挥自己的潜力和能力。
2. 提高工作效率绩效考核制度可以使员工明确自己的工作重点和任务，帮助员工树立正确的工作态度和方法，提高工作的效率和质量。
通过对绩效的量化评价，可以更好地发现工作中的问题和不足，有针对性地进行优化和改进。
3. 优化资源配置通过绩效考核制度，可以发现并奖励优秀员工，激励他们更好地为企业创造价值。
同时，对表现不佳的员工进行改进和培训，优化资源配置，提高整体效益。
合理的资源分配是企业战略执行的重要保障，绩效考核制度可以帮助企业更有效地分配资源。
三、绩效评价指标设定的要求绩效评价指标设定是绩效考核制度的核心内容，与企业情况密切相关，应该满足以下几个要求：1. 具体性评价指标必须具体明确，不含歧义，能够清晰地描述出期望达到的状况。
只有具体的指标才能够实现有效的评估和对比，为决策提供有力的依据。
2. 可衡量性评价指标应该是可以度量和量化的，以便于对绩效进行客观的评价和比较。
通过可衡量的指标，可以帮助员工更加明确地了解自己的绩效水平，促使其主动地进行改进和提升。
3. 可操作性评价指标应该能够被员工直观地理解和接受，并且能够通过现有的工作手段和方法进行操作。
只有具备可操作性的评价指标，才能更好地推动员工积极主动地参与到绩效考核中来。
4. 适应性评价指标应该能够适应企业的发展战略和业务特点，能够反映企业的核心价值。
工作目标与绩效考核管理制度
工作目标与绩效考核管理制度1. 总则为了提高企业工作效率，确保各部门、各员工的工作目标实现，并对员工绩效进行科学、公正、客观的评价，订立本《工作目标与绩效考核管理制度》。
2. 目标订立2.1 企业目标企业目标是指企业为实现整体发展而订立的长期、中期和年度目标。
企业各级部门的目标必需与企业目标相全都。
2.2 部门目标各部门依据企业目标，订立适合自身职能的年度目标并向上级部门报备。
部门目标必需明确、具体、可量化，符合SMART原则（具体、可测量、可实现、相关、设定时间限制）。
2.3 个人目标各员工依据部门目标，订立个人年度目标，并向上级主管报备。
个人目标必需与部门目标全都，明确个人工作职责和任务，符合SMART原则。
3. 绩效考核指标体系3.1 绩效考核指标的订立绩效考核指标应基于目标的完成情况、工作质量和个人本领素养等方面进行评估。
各部门主管依照企业要求，对部门目标和个人目标进行量化分解，并订立相应的考核指标。
3.2 绩效考核指标的分类绩效考核指标分为定性和定量指标。
定性指标包含责任心、团队合作、沟通本领等方面的评价，定量指标包含工作完成率、工作质量、工作效率等方面的评价。
3.3 绩效考核权重确实定各部门主管依据不同岗位的职责和紧要性，确定绩效考核指标权重，确保公平、公正。
4. 绩效考核流程绩效考核分为年度考核和季度考核，总分为100分，其中年度考核占70%分数，季度考核占30%分数。
4.1 年度考核流程年度考核由部门主管与员工共同确定完成的目标，评估考核周期为一年。
•第一步：订立年度目标和绩效考核指标。
•第二步：员工依据目标订立个人工作计划。
•第三步：日常工作过程中，部门主管进行常态化的监督和引导。
•第四步：年度考核指标的完成情况和考核结果统计。
•第五步：通过绩效评定委员会进行绩效评定和绩效排名。
•第六步：针对不同的绩效等级，实施嘉奖和激励。
4.2 季度考核流程季度考核目的在于对员工在季度内的表现进行评估和调整。
绩效考核目标及工作计划
绩效考核目标及工作计划一、绩效考核目标1. 个人绩效目标在当前的工作岗位上，本人应根据公司的工作要求，以高效的工作态度，完成公司交给的任务。
本人的个人绩效目标主要包括以下几个方面：(1) 提高工作效率，提高工作质量。
尽量在规定的时间内高质量地完成工作任务，保质保量地完成各项工作。
(2) 结合岗位特点，提高核心竞争力。
熟悉并掌握岗位知识技能，不断提高专业技能，为企业发展和个人职业发展做出贡献。
(3) 加强团队协作，积极开展工作。
在工作中积极与同事合作，主动参与公司各项公益活动，提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 团队绩效目标作为一个团队，我们的团队绩效目标主要包括解决公司遇到的各种问题，并且尽可能地提高工作效率和工作质量。
加强部门内部的协作和团队合作，增强员工的凝聚力和主动性，实现公司整体业绩的稳步增长。
3. 公司战略发展目标根据公司的战略发展规划，作为员工，我们需要配合和支持公司的发展方针和目标，积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
二、工作计划1. 个人工作计划根据个人绩效目标，制定合理的工作计划，主要包括以下几个方面：(1) 加强学习，不断提高自己的专业技能，适应公司的发展需求。
(2) 细化工作任务，合理安排时间，高效执行工作计划。
(3) 提高沟通能力，加强团队协作，促进部门内部的和谐发展。
(4) 加强自我管理，不断提高自我要求，提高自我工作效率。
2. 团队工作计划为更好地完成公司的工作任务，我们的团队需要合理安排工作，提高团队的执行力和协作能力。
具体的团队工作计划主要包括：(1) 根据公司的工作要求，合理分配工作任务，充分发挥每个员工的工作潜力。
(2) 坚持以客户为中心，不断提高服务意识和服务质量，满足客户的需求。
(3) 加强团队学习，提高团队整体的专业技能和工作素质。
(4) 不断提高团队的凝聚力和主动性，增强团队的战斗力和竞争力。
3. 公司战略发展计划根据公司的战略发展目标，我们需要积极应对各种变化和挑战，为公司的整体发展做出贡献。
绩效考核制度的目标与绩效评价方法
绩效考核制度的目标与绩效评价方法近年来，绩效考核制度在各行各业中得到越来越广泛的应用。
该制度通过对员工的工作表现进行评估，旨在提高员工的工作效率和工作质量。
本文将探讨绩效考核制度的目标以及绩效评价方法，旨在帮助企业更好地建立并完善绩效考核制度。
1.引言绩效考核制度是一种现代管理手段，能够对员工的工作表现进行评估，激励员工积极投入工作，提高整体业绩。
在引言部分，我们可以简要介绍绩效考核制度的背景和重要性。
2.制定目标绩效考核制度的首要目标是明确工作目标和预期成果。
通过为员工设定明确的目标，可以使员工更加专注于工作，并将注意力集中在实现目标上。
3.提高员工激励一个有效的绩效考核制度能够提高员工的工作动力和满意度。
通过给予优秀员工相应的奖励和晋升机会，可以激励其保持良好的工作状态并继续努力。
4.发现问题和改进机会绩效考核制度可以帮助企业及时发现员工工作中存在的问题，并提供帮助和支持以改进。
同时，它也为企业提供了一个回顾和评估现有工作流程的机会，从而寻求提升业务效率的方法。
5.绩效评价方法一：360度评价360度评价是一种多角度评估方法，旨在收集来自不同方面的反馈和意见。
通过包括自我评价、上级评价、下级评价、同事评价等多种评价方式，可以全面了解员工的工作表现。
6.绩效评价方法二：关键绩效指标法关键绩效指标法是一种通过设定关键绩效指标来评价员工工作表现的方法。
通过量化和明确的指标，可以客观地衡量员工在关键领域的表现，有助于确定激励措施和发现不足之处。
7.绩效评价方法三：行为导向评价法行为导向评价法将员工的表现主要关注于其工作行为和态度。
通过评估员工在工作中展现出的行为特征和与他人的互动情况，可以客观地评估其是否具备良好的团队合作精神等。
8.绩效评价方法四：结果导向评价法结果导向评价法主要关注员工通过工作取得的实际结果。
该方法通过评估员工实际完成的工作成果和实现的目标，可以直观地了解其贡献和价值。
9.总结绩效考核制度的目标是明确工作目标、提高员工激励、发现问题和改进机会。
绩效管理目标与绩效评估
绩效管理目标与绩效评估绩效管理是企业管理中的重要环节，它涉及到招聘、培训、绩效评估和员工考核等方面。
在这篇文章中，我将从绩效管理目标的设定和绩效评估的方法等方面，探讨如何有效地管理和发展员工。
一、绩效管理目标的设定1.明确业务目标：绩效管理的首要目标是帮助企业实现业务目标。
因此，在设定绩效管理目标时，应与企业的战略目标相一致。
通过与各部门负责人的沟通，了解和理解业务目标，并将其转化为可量化的绩效指标。
2.激励员工发展：绩效管理不仅仅是对员工表现的评估，更重要的是激励员工的发展。
在设定绩效管理目标时，应考虑员工的个人发展需求，并为其提供相应的培训和发展机会。
通过制定个人发展计划，帮助员工提升能力，实现个人与企业共赢。
3.促进团队合作：团队合作是企业发展的关键因素之一。
在设定绩效管理目标时，应注重团队的协作和合作。
通过设定团队绩效目标，鼓励员工之间的合作和互助，提高团队的整体绩效。
二、绩效评估的方法1.360度评估：360度评估是一种多维度的评估方法，它涵盖了员工的直接上级、同事和下属等多个评估者的意见。
通过收集不同角度的反馈，可以更全面地了解员工的表现和潜力，并为员工提供个性化的发展建议。
2.KPI评估：KPI（关键绩效指标）评估是一种基于具体指标的评估方法。
通过设定关键绩效指标，对员工的绩效进行量化评估。
这种评估方法可以帮助员工明确工作目标，并追踪和评估其绩效表现。
3.项目评估：项目评估是一种针对特定项目的评估方法。
通过评估员工在项目中的表现，可以了解其在具体工作中的能力和表现。
这种评估方法可以帮助员工发现自身的优势和不足，并为其提供进一步的培训和发展机会。
三、员工考核与激励1.正向激励：正向激励是一种通过奖励和认可来激励员工的方法。
在员工考核中，应注重发现和表彰员工的优秀表现，并给予相应的奖励和认可，以激励员工的积极性和创造力。
2.个性化发展：员工的能力和发展需求各不相同，因此，在员工考核中应注重个性化的发展。
工作计划的绩效目标与考核评价
工作计划的绩效目标与考核评价一、绩效目标的设定现代企业发展，离不开清晰明确的绩效目标的设定。
绩效目标不仅是企业发展的基石，也是员工个人发展的基础。
企业在设定绩效目标时需注重以下几个方面。
二、合理性绩效目标的设定需具有合理性，既要符合企业的战略目标，又要相对于行业具有可实现性。
合理的绩效目标能够督促、激励员工积极工作，有助于推动企业稳定、高效的发展。
三、明确性绩效目标的设定不能含糊不清，应当明确具体。
例如，销售部门的绩效目标可以设置为提高销售额20%，而不是简单地要求提高销售业绩。
明确的绩效目标能够让员工明确工作重点、方向，有助于提高工作效率。
四、可衡量性绩效目标需要具备可衡量性，即能够通过具体数据进行评估。
只有明确的数据指标，才能客观评估员工的绩效。
例如，生产部门的绩效目标可以设定为提高产能10%，这样就能够通过生产数据进行评价。
五、绩效考核评价的意义绩效考核评价是对员工工作绩效的全面评估。
它不仅可以发现并解决问题，还可以激发员工的积极性，提高整体的工作效率。
六、标准的设定在进行绩效考核评价时，需要明确评价标准。
标准的设定应当具备客观、公正、合理的原则。
例如，财务部门的评价标准可以包括财务报表准确性、成本控制等方面，多角度全面评估员工的绩效。
七、评价指标的选择绩效考核评价的指标应当符合绩效目标的要求，能够反映员工工作的成果。
选择合适的评价指标可以更好地衡量员工的绩效，并提供科学依据。
八、定期反馈交流绩效考核评价不仅是对员工的一次检验，更是一个促进员工发展的机会。
定期的反馈交流可以让员工了解自己的优势和改进空间，并制定进一步的职业发展计划。
九、持续改进绩效考核评价不应仅停留在表面，应当与公司的发展目标相匹配，不断改进和完善。
企业需要不断反思，优化评价体系，以提高员工的整体绩效水平。
十、总结绩效目标的设定和考核评价是企业管理的关键环节。
合理、明确、可衡量的绩效目标能够激励员工，推动企业发展。
而科学、公正、定期的绩效考核评价能够全面评估员工的工作表现，并提供改进的机会。
绩效考核制度的目标与绩效评估指标修订
绩效考核制度的目标与绩效评估指标修订1.绩效考核制度的重要性绩效考核制度是组织管理中的一种重要管理工具，通过对员工工作绩效的定期评估和考核，可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的长期发展。
因此，合理的绩效考核制度对于企业来说至关重要。
2.绩效考核制度的目标绩效考核制度的目标主要包括两个方面：一是促进员工个人发展，通过评估员工的工作表现，为员工提供机会和资源，促进其职业生涯的发展和提升；二是推动企业发展，通过评估员工的绩效，及时发现问题和不足，制定相应的改进措施，提高企业的整体绩效。
3.绩效评估指标的选择原则在制定和修订绩效评估指标时，需要考虑以下原则：一是指标应具有可衡量性，即能够通过具体的数据和表现来评估员工的工作绩效；二是指标应具有可操作性，即能够根据实际情况加以调整和改进；三是指标应具有适应性，即能够适应企业发展和员工个人发展的需要。
4.绩效评估指标的分类绩效评估指标可以分为两类：一是量化指标，即可以通过数据进行衡量的指标，如销售额、利润增长率等；二是定性指标，即无法通过具体数据进行衡量，但可以通过主观评价进行评估的指标，如团队精神、工作态度等。
5.定量指标的修订原则对于定量指标，修订时应考虑以下几个原则：一是与企业目标相一致，即指标应能够反映员工对实现企业目标的贡献；二是具有挑战性，即指标应能够激发员工的工作热情和积极性；三是公平公正，即指标应能够公平地评价员工的工作绩效，避免主观评价的影响。
6.定性指标的修订原则对于定性指标，修订时应考虑以下几个原则：一是具体明确，即指标应能够明确表达员工的表现和评价标准；二是可操作性，即指标应可以根据实际情况进行调整和改进；三是综合性，即指标应能够综合反映员工的多方面工作表现。
7.引入目标管理理念目标管理是一种重要的绩效管理方法，可以通过明确的目标和指标来促进员工的工作。
在绩效评估指标的修订中，可以引入目标管理理念，即为员工设定明确的目标，并与绩效评估指标相结合，综合评估员工的工作绩效。
2023年绩效考核年度计划
2023年绩效考核年度计划一、计划目标：2023年绩效考核年度计划旨在为公司员工制定明确的目标，提高工作效率和成果，推动公司整体发展。
本计划通过明确目标、制定绩效评分标准和激励机制，确保员工的工作与公司的战略目标相一致，同时提供员工成长发展的机会。
二、计划内容：1. 战略目标：确定明确的战略目标，以确保员工的工作与公司整体发展一致。
通过与各部门领导和员工讨论，明确2023年度的战略目标，包括销售目标、市场份额增长目标、客户满意度目标等。
2. 中期目标：将战略目标细化为中期目标，并与各部门对接，确保各部门的目标能够有机衔接、互相支撑。
中期目标不仅包含定量目标，还包括定性目标，如员工满意度、员工培训等。
3. 个人目标：根据各部门的中期目标，制定个人目标，明确员工在年度考核中的表现指标。
个人目标应该与中期目标保持一致，并考虑员工的实际情况和能力。
个人目标应具有挑战性和可衡量性，同时考虑到员工的个人成长和发展。
4. 绩效评分标准：制定绩效评分标准，确保绩效评价公平、公正。
绩效评分标准应该明确评分的要求和标准，并考虑到员工在实际工作中的表现和贡献。
同时，评分标准也应该和公司的价值观和文化相一致。
5. 评估过程：制定评估过程，确保评估的透明和公正。
评估过程应该包括员工自评、上级评价和同事评价等环节，综合考虑员工在工作中的表现和贡献，从而得出绩效评分。
评估过程中应充分听取员工的意见和反馈，确保员工对绩效考核的公正性和可信度有信心。
6. 激励机制：建立激励机制，激励员工积极参与绩效考核和实现目标。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工不断学习和成长，进一步提高工作效率和成果。
三、计划执行：1. 沟通和宣传：通过会议、培训等方式，向员工宣传和解释绩效考核计划的目标、内容和原则，确保员工对计划的理解和支持。
2. 目标制定：各部门与员工一起制定中期目标和个人目标，并确保与整体战略目标一致。
目标的制定应充分考虑员工的实际情况和能力，并确保目标具有可衡量性和挑战性。
新一年工作计划的目标制定与绩效考核指标设定
新一年工作计划的目标制定与绩效考核指标设定随着新一年的到来，我们迎来了新的工作机会和挑战。
为了能够有效地开展工作，我们需要制定明确的工作目标，并设定相应的绩效考核指标。
本文将从不同的角度探讨新一年工作计划的目标制定和绩效考核指标设定。
【引言】每个人在新一年都希望取得更好的工作成绩，但是如何确立一个合理的工作目标和科学的绩效考核指标是我们需要思考的问题。
【工作目标制定】在制定工作目标时，我们需要考虑以下几个方面：1. 个人职责和岗位要求：首先，我们需要明确自己的职责和岗位要求，根据岗位职责来设定工作目标，确保工作的方向性和针对性。
2. 公司战略和发展目标：其次，我们要了解公司的战略和发展目标，结合个人的工作职责，制定与公司战略一致的工作目标，以推动公司整体发展。
3. 能力与发展需求：我们还需要评估自身的能力和发展需求，设定具有挑战性但又能力可及的目标，以提高自身的绩效和职业发展。
【绩效考核指标设定】在设定绩效考核指标时，我们应该注重以下几个因素：1. 定量指标和定性指标相结合：绩效考核指标应该既有量化的指标，如销售额、完成任务数量等，又有质量性的指标，如客户满意度、工作质量等，以综合评估工作绩效的多个方面。
2. 公平公正：绩效考核指标应该公平公正，不偏袒任何一方，考核标准应该明确、透明，并且能够衡量员工的实际工作表现。
3. 可操作和可度量性：绩效考核指标应该是可操作的，即员工能够通过自身的努力来实现。
同时，指标应该具备可度量性，能够量化员工的工作绩效。
【目标与指标的关联】工作目标和绩效考核指标之间存在着密切的关联。
只有明确的工作目标才能够为绩效考核指标提供依据，而绩效考核指标则是评估工作目标达成情况的重要依据。
1. 目标导向：工作目标是我们努力的方向，而绩效考核指标是评估我们在实现目标过程中的表现。
目标的设定有助于明确工作方向和重点，而绩效指标的设定则可以客观地评估我们在实现目标时的绩效。
2. 目标达成的衡量：绩效考核指标可以反映工作目标的达成情况。
新一年绩效考核目标与指标设定
新一年绩效考核目标与指标设定新的一年已经开始，对于许多企业和组织来说，绩效考核是一个至关重要的环节。
通过绩效考核，可以评估员工的工作表现、激励员工的积极性，并为员工的发展提供有效的参考。
然而，确定绩效考核目标与指标并不是一项简单的任务。
本文将探讨新一年绩效考核目标与指标设定的重要性、方法和注意事项。
一、设定绩效考核目标的重要性绩效考核目标的设定直接关系到员工的动力和工作效率。
合理设定绩效考核目标可以激发员工的工作热情，促使其展现出更好的工作表现。
同时，绩效考核目标也可以帮助企业和组织实现业务目标，提高整体绩效水平。
因此，在新一年的绩效考核中，设定适当的绩效考核目标至关重要。
二、制定绩效考核指标的基本原则制定绩效考核指标时，有一些基本原则需要遵循。
首先，指标应具有可衡量性。
即指标可以通过数据和具体的绩效评价标准进行测量和评估。
其次，指标应与员工的工作任务和岗位职责相匹配，与业务目标保持一致。
最后，指标应具有挑战性，既可以激发员工的动力与潜能，又不至于过于苛刻，造成员工的压力过大。
三、确定绩效考核目标的方法确定绩效考核目标时，可以采用SMART原则。
即绩效考核目标必须是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）。
这样可以确保设定的目标具备清晰明确的方向，能够被有效衡量和评估，具备可行性和适应度，与企业的整体战略和需求相一致，并设定了明确的完成期限。
四、绩效考核目标的分类根据不同的职位和职能，可以将绩效考核目标分为个人目标和团队目标。
个人目标主要关注员工个人的工作表现和能力提升，如销售额的增长、客户满意度的提升等。
团队目标则关注员工在协作和团队工作中的表现，如项目进度、团队合作和质量控制等。
在设定绩效考核目标时，既要关注个人的能力与发展，同时也要注重团队的协作和整体绩效。
五、与员工进行目标协商设定绩效考核目标时，应与员工进行目标协商，确保目标的可行性和员工的参与感。
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的定量化或行为化的标准体系； 2. 关键绩效指标体现对组织目标又增值作用的绩
效指标； 3. 通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管
理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来 发展等方面的沟通；
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目标管理与绩效考核
目标种类
1、量化目标
• 建立ISO9000质量管理体系 • 团队建设
• 开展5S管理活动
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目标管理与绩效考核
SMART 目 标
Specific Measurable Agree Upon Realties Time bound
具体的 可衡量的 双方同意的
现实的 有时限的
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目标管理与绩效考核
目标设定的来源
• 公司战略规划 • 顾客意见 — 越来越重要 • 主管目标 • 同事的意见 • 员工意见 • 职位说明书 • 市场 / 同行 / 竞争对手
3、改善目标
• 销售量或销售额
• 降低生产成本
• 生产量
• 提高设备开机率
• 利润或利润率
• 减少库存
• 市场占有率
• 减少员工数量
• 良品率
• 质量改进指标
• 投资回报率
• 员工素质
• 存活周转率
4、集体目标
• 资产周转率
• 员工满意度
2、项目与进度目标
• 提案改善数量
• 人事考核制度及改进
• 安全目标
公布
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目标管理与绩效考核
单位目标
一、单位目标的重要性 1. 总目标能否实现的有力保证； 2. 承上启下，目标分解的枢纽； 3. 二、单位目标的类型 4. 直线部门目标； 5. 幕僚部门目标； 6. 三、要有详细的实施计划 7. 计划的时间性、阶段性要明确； 8. 计划要有可操作性； 9. 最好要有备选方案； 10. 要充分考虑到影响计划达成的因素及对策；
目标管理与绩效考核70163
目标管理与绩效考核
第一部分
【目标管理】
2
目标管理与绩效考核
3
目标管理与绩效考核
4
目标管理与绩效考核
5
目标管理与绩效考核6Fra bibliotek标管理与绩效考核
7
目标管理与绩效考核
8
目标管理与绩效考核
举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度
计划阶段
目标分为总目标、单位目标、分项目标。 1. 拟定总目标。 2. 设定各一级单位目标及工作计划。 3. 设定各二级单位目标及工作计划。 4. 制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 5. 执行目标追踪单。 6. 执行阶段 7. 目标执行与追踪。 8. 考评阶段 9. 目标执行成果自我考评 10. 目标管理推行成效与报告 11. 综合绩效评估与奖励
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目标管理与绩效考核
设定目标的程序
1、自上而下 2、自下而上
最高 管理层 中层主管 〔经理 〕 基层主管 〔科长、主任、职员 〕
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目标管理与绩效考核
设定目标的形态
第一类形态
总目标 单位目标 个人目标
目标草案 ① ② ③
目标定案 ④ ⑤ ⑥
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目标管理与绩效考核
第二类形态
总目标 单位目标 个人目标
海外造船公司
执行部门：
年 月目标跟踪单
填表日期： 年 月 日
目 标 项 目
重 要 性
本月进度 累计进度 目 标 达
预实预实 成
% 计际计际 率
得 分
自我考评（检 讨与改进意 见）
处 理 情 况
标执行人：
上级主管：
11
目标管理与绩效考核
设定关键考核指标
（KPI- Key Process Indication ）
目标体系图的优点：
1. 可一目了然，并增强对企业的连带感和职务意 识；
2. 管理者可全盘掌握部属的目标，轻松的作重点 平衡的管理；
3. 可以清楚地了解同事和有关人员的目标，有助 于联系与相互协助；
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目标管理与绩效考核
目标体系图
与组织目标直接 相关程度高
经理目标 科长目标
总目标
与组织目标直接 相关程度低 〔为间接目标 〕
9
目标管理与绩效考核
执行单位：
海外造船公司目标计划单
第 页共 页
目 标 项 目
重 要 性 %
工 作 计 划
1 月
2 月
3 月
预定进度〔数量、金额、或%〕
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
1 0 月
11 12 月月
本 月 累 计
工作 条件 或需 配合 事项
目标执行人：
上级主管： 10
目标管理与绩效考核
20
目标管理与绩效考核
设定目标的步骤
1. 上级目标与方针，应明示部属 2. 部属可质疑目标，彼此充分讨论 3. 部属设定本身的目标 4. 上级与部属讨论所设定目标 5. 目标修订及整理 6. 将目标加以书面化
21
目标管理与绩效考核
主管如何沟通、协调部属的目标
一、目标沟通的重要性 设定目标有上下级人员共同会上决定。
要站在友善的立场，保持正确的心态，尊重 部属的意见，多次沟通、讨论，共同为达成 总目标而努力。不应以权威力量任意命令。 二、会谈沟通的心理运用技巧 1. 不受干扰 2. 激励部属 3. 说出面谈的目的 4. 让部属先发言、让部属思考 5. 切忌争论 6. 做好记录
22
目标管理与绩效考核
三、协助部属设定目标的步骤
1. 主管将目标、方针告知部属 2. 部属提出自己的草案目标及实施计划 3. 主管审阅草案目标 4. 主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通
协调 5. 主管与部属进行公开讨论，横向协调，必要時调
整工作分配〔职责范围、工作内容〕 6. 修改后定稿，建立目标体系图
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目标管理与绩效考核
目标体系图
将“总目标”、“部门目标”、“个人目 标”，按企业组织结构的层级串连起来，就形 成息息相关的目标体系图。
员工目标
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目标管理与绩效考核
总目标
一、总目标的重要性
即着眼现在又考虑未来，不仅有短期的（1年） 还要有长期的（3年或5年）
二、总目标的种类
• 利润目标 • 销售目标 • 产量目标
• 研究发展目标 • 投资目标 • 管理改进目标
• 成本目标
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目标管理与绩效考核
三、有谁来订立总目标 1. 最高管理者：董事长或总经理 2. 企业所设立的专职部门 3. 由各部门主管参与制定 4. 四、公布总目标 5. 等中层主管的目标订立完成后，年底或年初
目标草案 ① ② ③
目标定案 ⑥ ⑤ ④
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目标管理与绩效考核
第三类形态
总目标 单位目标 个人目标
目标草案 ① ③ ⑤
目标定案 ② ④ ⑥
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目标管理与绩效考核
理想目标的设定要件
1. 目标要与员工沟通达成 2. 目标应是只要努力，就可以达成 3. 目标尽量具体化、量化 4. 尽量将目标种类浓缩在5项之内 5. 下一级目标要与上一级目标有关 6. 与各部门的目标相互配合 7. 依重要性不同给预不同权重