万科地产新版开发报建流程及细则(精华资料125页)
房地产开发报建流程完整版

房地产开发报建流程完整版一、前期准备工作1.项目规划:确定房地产项目的定位、规模、业态等基本要素。
2.土地获取:通过拍卖、挂牌、协议等方式获取合适的土地。
3.项目可行性研究:进行市场调研、经济评价、财务分析等,确保项目的可行性。
4.环境评估:对项目的环境影响进行评估,准备环评文件。
二、资料整理1.土地意向书:与土地供应方签署土地意向书,明确双方的意向。
2.土地出让合同:与土地供应方签署土地出让合同,确定土地的使用权。
3.政府备案:将土地出让合同备案到相关政府部门,获得相关证书。
4.规划许可证:申请规划许可证,获取房地产项目的规划设计批准文件。
三、申请审批1.建筑施工许可证:申请建设单位,编制项目建设方案并提交施工管理部门审批,获得施工许可证。
2.规划许可证:向规划行政主管部门申请规划许可证,提交项目的土地使用权证明、规划设计文件等资料。
3.环境影响评价表格:进行环境影响评价后,填写环评表格并提交环保主管部门审批,获得环评批复文件。
4.安全生产许可证:申请安全生产许可证,提交有关资料并验收合格,获得安全生产许可证。
四、规划设计1.设计单位选择:选择合格的设计单位进行项目的规划设计工作。
2.概念设计:进行概念设计,包括项目的外观形象、功能定位、建筑风格等。
3.规划设计:进行规划设计,确定项目的总平面布局、用地分区、交通配套等。
4.建筑设计:进行建筑设计,包括主体建筑结构、立面设计、室内空间布局等。
5.施工图设计:进行施工图设计,制定详细的施工方案和施工图纸。
五、建设验收1.开工报告:在开工前,向相关部门提交开工报告。
2.竣工验收:施工完成后,向相关部门提交竣工验收资料,进行竣工验收。
3.验收合格证书:通过竣工验收,获得相关部门的合格证书。
以上就是一个完整版的房地产开发报建流程。
不同地区、不同项目可能在具体操作上会有所差异,但整体流程大致相同。
开发商在进行房地产项目报建时,需要按照相关规定和要求进行操作,严格遵守法律法规,确保项目的合法性和可行性。
万科集团房地产开发全套流程(内部培训资料)

万科集团房地产开发全套流程(内部培训资料) 市场、客户、区域、选址、历史文化、习俗等研究,寻找合作伙伴,签定合作意向,协议及合同书
万科集团房地产开发全套流程(内部培训资料)
第一章 房地产开发程序简介
房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房 地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销 售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第 2 条对房地 产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上 进行基础建设,房屋建设的行为”。房地产开发流程主要包括以 下几个程序。
万科集团房地产开发全套流程(内部培训资料)
房地产开发全套流程 目录
第一章 房地产开发程序简介 ........................ 1 第二章 房地产开发公司的设立 ...................... 9
第一步 房地产开发公司设立的法律程序 ............ 9 第一项 房地产开发公司设立的相关税费 ........... 10 第三章 土地使用权取得流程 ....................... 10 第二步 取得开发土地使用权的法律程序 ........... 11 第二项 取得开发土地使用权的相关税费 ........... 12 第三步 拆迁安置阶段的法律程序 ................. 13 第三项 拆迁安置阶段的相关税费 ................. 14 第四章 房地产开发阶段 ........................... 14 第四步 立项和可行性研究的法律程序 ............. 14 第四项 立项和可行性研究阶段的相关税费 ......... 14 第五步 规划设计和市政配套法律程序 ............. 15 第五项 规划设计和市政配套的相关税费 ........... 15 第五章 项目建设阶段 ............................. 16 第六步 项目开工、建设、竣工阶段流程 ........... 16 第六项 项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 ..... 18 第六章 销售经营阶段 ............................. 19 第七步 销售经营阶段的法律程序 ................. 19 第七项 销售经营阶段的相关税费 ................. 20 第七章 物业管理 ................................. 21 第八步 物业管理阶段的法律程序 ................. 21 第八项 物业管理阶段的相关税费 ................. 21 附录: 房地产开发专业术语 ........................ 21 第一节 面积类 ................................. 21 第二节 价格类 ................................. 24 第三节 实务类 ................................. 26 第四节 管理政策类 ............................. 36
万科房地产开发全流程图

原地上物土地证登报声明 (原有土地证作废)
土地补偿费(原户主需交纳 的土地使用费)
土地出让合同
核定用地图、核定用地相关 图、规划地界坐标图
交费证明
缴纳土地费用
1:500现状地形图3份(反 楼座)
详规
发展中心:提供土地出让合同、付款凭证及 相关图纸
研发:委托设计详规
开发部 发展部 发展部 开发部 开发部 发展部 开发部 开发部
主办部门
协办部门
销管:和企划对销售费用指标,进行讨论确 定 商业:结合不同业态经营客户需求,提供有 关配套设备设施种类、数量建议 工程 研发 开发 财务:项目前期、工程、配 套、费用等指标落实
运营
销管 工程 研发 开发 财务 商业
指标确认阶段
项目考核指标确定
销管:结合公司战略要求和项目自身状况, 协调其他各部门制定项目的考核指标体系 工程:制定工期
发展中心 发展中心 发展中心
成本测算:针对多个方案进行初步 成本测算、利润率分析及比选
研发:协助进行方案设计和成本测算
发展中心、 运营部
销售部 研发部 销售部 研发部
研发部
寻找合作资金
开发周期及付款计划
项目方案确定
现金流测算
区域宏微观市场研究 项目招商报告(前期阶段)
项目招商版盈利能力分析
项目商业策划书
发展中心 研发
土地出让合同
发展部
交费证明
缴纳土地费用
发展部
建设用地规划许可证
开发部
办理土地证
地籍图4份(薄膜图)
第 2 页,共 25 页
开发部
节点 主要阶段
办理土地证
主办部门工作内容 土地登记申请书 土地确权来源证明文件
万科地产项目报批报建作业流程

1.目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作,确保项目的正常开发经营。
2.适用范围适用于上海万科项目开发过程中,因为地理位置较远,报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。
3.术语和定义4.职责4.1.项目经理部4.1.1.严格按照公司规范化运作要求,根据项目开发进度,及时准确地办妥各项目所需报批报建手续,提供相关合法文件,为各项目的顺利开发经营提供保证;4.2.市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部负责提交本部门报批报建资料。
5.工作程序5.1.在项目开发过程中,需各部门向项目经理部提交的报批报建资料及提交时机见下表:5.2.项目经理部收集到报批报建所需资料后,按照政府主管部门依法行政手册要求,递交资料。
5.3.政府主管部门窗口收文后,项目经理部主办人员在取得批文前,至少与政府经办人联系一次,了解办文进展或按对方要求进行配合工作。
5.4.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日,项目经理部主办人员到指定地点领取批文,移交项目秘书归档,由项目秘书交总经理办公室存档。
6.相关记录6.1建设用地规划许可证6.2建设工程规划许可证6.3工程施工许可证6.4预售许可证6.5竣工备案表赠送:一份《国际商业合同》国际商业合同买方:___________________________________地址:邮编:____________ 电话:____________法定代表人:____________ 职务:____________ 国籍:____________卖方:____________________________________地址:邮编:____________ 电话:____________法定代表人:____________ 职务:____________ 国籍:____________买卖双方在平等、互利的原则上,经协商达成本协议条款,以共同遵守,全面履行:第一条品名、规格、价格、数量:单位:____________________________数量:____________________________单价:____________________________总价:____________________________总金额:____________________________第二条原产国别和生产厂:第三条包装:1.须用坚固的木箱或纸箱包装。
房地产开发报建流程及细则(新版)-房地产项目开发报建流程

房地产开发报建流程及细则(新版)-房地产项目开发报建流程房地产开发报建流程及细则(新版)-房地产项目开发报建流程目录第一章开发中心职能概述 (2)第二章规划建设工程类 (3)第一节规划建设项目的主要内容概述 (4)第二节规划报建工作程序及流程 (6)第三节规划建设项目的工作要点及注意事项 (55)第四节绩效考核标准 (59)第三章用地类 (60)第一节阶段性程序简述 (60)第二节工作重点事项 (63)第三节相关工作办理程序 (67)第四章配套类 (93)第一节阶段性程序简述 (93)第二节工作重点事项 (95)第三节相关业务办理程序 (98)第一章开发中心职能概述一、开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区)供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。
二、根据主要涉及的政府部门划分,开发中心开发报建体系划分为三大类:(一)规划建设工程类:主要负责房地产开发项目各项建设工程的报建验收工作,规划报建主要包括:建设项目预审选址、申请规划设计要点、申领总平面及修建性详细规划的批复、办理综合管线规划和单体方案送审工作、取得环保、人防、消防、卫生学等专业审批意见、申领《建设工程规划许可证》。
规划报建阶段完成后,办理建设工程施工手续,主要包括:申领建设工程施工监理邀请招标核准书、办理施工监理招标工作、缴交劳保金、申领余泥排放证、对施工图进行审查并办理节能备案及施工图审查备案、办理建设工程质量及安全的监督手续,最后申领《建筑工程施工许可证》,完成建设工程的施工手续。
同时办理商品房预售等手续建设工程竣工后,要进行各项验收手续,包括规划验收,取得《建设工程规划验收合格证》,办理环保、人防、消防、卫生学等各专业验收,收集建设工程各项验收资料报请竣工验收备案。
万科报批报建操作指引

规划总平图 规划局15个工作日
建筑设计方案 规划局15个工作日
房地产暂定资质 15个工作日
标准地名使用许可证 5个工作日
环境影响报告书 环评公司120天
初步设计审查 建设局技术科25天
人防报建 人防办10个工作日
工程规划许可证副本 规划局15个工作日
注意事项:找本地和环保局建立 规划规局划1总5个平工图良书作日好,关并系 在的 合环 同评 中公 约司 定来 在负 指责 定报 的告 时
间包通过,同时要求协助验收;
建筑设计方案批复完成时间初不步能设影计响审立查项开始
规划局15个工作日
建时设间局。技术科25天
人防报建 人防办10个工作日
消防备案 消防局5个工作日
受理部门:市地名办,费用2000元
消防备案 消防局5个工作日
建设用地规划许可证
规划局15个工作日
注意事项:标准地名办好后,往往营销会在报建进行到一段时间 时案规,例划规局又:划1会“总5个提松平工出山图作更湖日名1号的”需最求早。定的名称是“蓝桥圣菲”,当时标准地
名、建选筑设址计意方见案书已经办好,初立步项设计也审已查经在过程中,设计部所有的 图规纸划局都1是5个写工的作“日蓝桥圣菲建”设最局后技术还科是2决5天定变更为“松山湖1号”为 此公司付出了大量的人力物力和财力成本;运河东1号也在类似事 件应人;对防办人措1防施0报个:建工项作目日名称确定后,营销部如果提出更名需求,报建依
规划局理15的个证工作件日不一样。划拨方式:如
学校;协议、转让方式:如万科
麓湖;出让方式用:地如批松准山书湖:1号。
建筑设计方案 规划局15个工作日
开发报建流程

开发报建流程报建流程是指在进行项目建设时,为了履行法律法规和规范要求,必须向相关部门提交一份报建材料,并按照一定的流程完成相关手续的过程。
下面我将为大家介绍一下一个常见的报建流程:首先,项目申报阶段。
在这个阶段,需要编制项目申报书,明确项目的名称、规模、建设内容等基本信息。
项目申报书应该准确、全面地反映项目的情况,包括项目的技术指标、建设进度、投资规模、环境影响评价和安全评价报告等。
申报书一般还需要附上土地使用证明和规划审批意见等相关文件。
其次,项目的初审。
当项目申报材料准备齐全后,相关部门将对材料进行初步审查。
这一阶段主要是检查申报材料的真实性和合规性,评估项目的可行性以及对环境和社会的影响。
初审一般需要完成的工作包括对材料的形式和内容进行审核,对项目的技术、经济、安全等方面进行评估。
初审合格后,项目将进入下一阶段。
然后,项目的公告和听证。
在项目初审通过后,需要根据相关法律法规的要求进行公告和听证程序。
公告的目的是让社会公众了解项目的基本信息和可能产生的环境、社会影响,并提供意见和建议。
听证会则是为了让公众和相关利益相关方能够参与项目决策过程,提供意见和建议。
公告和听证是项目报建中非常重要的环节,能够保障项目建设的公正性和合法性。
最后,项目的审批和核准。
经过初审和公告听证程序后,项目需要进行正式的审批和核准,以获得项目建设的批准文件。
审批和核准的程序不同于初审和公告听证,它要求更加详细和专业的评估。
在这个阶段,项目会被专业的评估机构进行技术审查、环境评估等。
审批和核准的结果将决定项目是否能够正式开工建设。
如果审批和核准通过,项目将进入施工阶段;如果未能通过,项目可能需要进行修改和重新申报。
总结起来,报建流程是一个相对复杂和繁琐的过程,需要在各个环节中准备充足的材料,按照相关政策法规的要求进行严格的程序。
严格按照流程进行报建,能够确保项目的合法性和可行性,保障人民群众的权益,促进城市建设的可持续发展。
万科集团报建报批流程说明

发证)
管处审核,综合处 发证)
日照分析、指标复 日照分析、指标复 核(规划局信息中 心)
核(规划局信息中 心)
环境评估报告 环境评估报告 (环保局根据报告 出具环评意见)
(环保局根据报告 出具环评意见)
水土保持报告 (水利局根据报告 水土保持报告
(水利局根据报告 出具水土保持意 见)
事务部及时反馈相关信息给设计部,设计根据政府意见及时调整总图规划及方案; 可协商解决的提前公关搞定。
总图及方案审批
1、 符合规划设计条件书要求并经过核实指标容量的总平面图(修建性详细规划),图纸比例为1/500-1/1000,份
数4份、电子版1份; 2、管线综合图4份、电子版1份; 3、方案文本2套; 4、高层建筑日照分析报告书; 5、消防设计专项说明书(设计院签章); 6、交通影响评价报告书2套; 取得成果: 1、规划给意见并签章总图2份;总办存档2份; 2、总图审查意见与方案审查意见各1份; 3、总图阶段报告中相关领导签字与协议如:户型调整区政府意见、不设置社区用房协议、各相关部门意见等;
监、安监、农民工 资、项目资本金、
劳保基金核定
资、项目资本金、 劳保基金核定
核发工程规划许可 核发工程规划许可 证 证
建筑执法队、市场 建筑执法队、市场 处现场踏勘,核发 施工许可证
处现场踏勘,核发
施工许可证
国土局及规划局土地基本资料
成交确认书与挂牌须知、红线图、测绘成果、土地出让合同、国土证、规划条件设 计书应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积; 宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议, 及时调整规划及修改出让条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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开发报建流程及细则目录第一章开发中心职能概述 (2)第二章规划建设工程类 (3)第一节规划建设项目的主要内容概述 (4)第二节规划报建工作程序及流程 (6)第三节规划建设项目的工作要点及注意事项 (55)第四节绩效考核标准 (59)第三章用地类 (60)第一节阶段性程序简述 (60)第二节工作重点事项 (63)第三节相关工作办理程序 (67)第四章配套类 (93)第一节阶段性程序简述 (93)第二节工作重点事项 (95)第三节相关业务办理程序 (98)第一章开发中心职能概述一、开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区)供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。
二、根据主要涉及的政府部门划分,开发中心开发报建体系划分为三大类:(一)规划建设工程类:主要负责房地产开发项目各项建设工程的报建验收工作,规划报建主要包括:建设项目预审选址、申请规划设计要点、申领总平面及修建性详细规划的批复、办理综合管线规划和单体方案送审工作、取得环保、人防、消防、卫生学等专业审批意见、申领《建设工程规划许可证》。
规划报建阶段完成后,办理建设工程施工手续,主要包括:申领建设工程施工监理邀请招标核准书、办理施工监理招标工作、缴交劳保金、申领余泥排放证、对施工图进行审查并办理节能备案及施工图审查备案、办理建设工程质量及安全的监督手续,最后申领《建筑工程施工许可证》,完成建设工程的施工手续。
同时办理商品房预售等手续建设工程竣工后,要进行各项验收手续,包括规划验收,取得《建设工程规划验收合格证》,办理环保、人防、消防、卫生学等各专业验收,收集建设工程各项验收资料报请竣工验收备案。
最后办理商品房的确权。
(二)用地类:主要负责办理房地产开发项目用地手续的办理,包括建设用地的预审、报批手续,建设用地的拆迁补偿、有偿使用等手续,取得《建设用地批准书》及《国有土地使用证》等有关证照。
(三)配套类:主要负责办理房地产开发项目配套设施的报批工作,包括施工现场通水、通电、通路的报批,各期工程管线施工的报批和验收,小区命名和通邮的申报,公建配套用房的移交等。
第二章规划建设类规划、建设概况流程图:第一节规划建设项目的主要内容概述一、第一主要工作阶段:办理《商住小区总平面规划设计方案》(以下简称总规)及《商住小区修建性详细规划设计方案》(以下简称详规)建设单位领取到规划部门核发的《建设用地规划许可证》后,分别向国土部门审领《建设用地通知书》,向规划部门申请设计要点,向市建委审领本年度预备立项批文,在取得上述批文后向市城市规划局申报《商住小区总平面规划设计方案》在取得总规批复后,建设单位对小区的总体规划图进行深化设计(包括小区的住宅总体规划、管线布置、道路绿化系统、地形竖向以及各项经济指标说明),向规划部门申报详规。
建设用地大于2万平方米的需向规划部门申办《商住小区综合管线规划》,为下一步小区申报水电手续作为文件依据。
二、第二主要工作阶段:办理《送审建筑设计方案的复函》(以下简称单体)建设单位领取到详规及附图后,建设单位向相关单位及部门办理或审领单体方案,四至图、有效用地批文、《建设用地规划许可证》及附图后向规划部门申报单体三、第三主要工作阶段:办理《建设工程规划许可证》(以下简称规划证)建设单位领取到单体后,办取消防、人防、环保、卫生的专业意见,并完成建设项目施工放线、完成《扩大初步设计批复》、完成建设工程程档案移交合同签订、完成市政设施配套费缴交后向规划部门申领规划证。
四、第四主要工作阶段:办理《建设工程施工许可证》(以下简称施工证)建设单位领取到规划部门核发的《建设用地规划许可证》后,向市建委分别办理设计邀请招标核准、设计邀请招标中标通知书、设计合同备案、施工图审查及批准书等手续,并在取得规划证后,向市建委分别办理劳保金缴交证明、质量安全检查登记、正式立项文件、施工、监理邀请招标中标通知书、淤泥渣土排放证手续,在取得上述工作后向市建委申领施工证。
五、第五主要工作阶段:办理《商品房预售许可证》(以下简称预售证)在建设项目取得施工证及工程进度将达到楼层总高度三分之二的前四十天向国土房管部门申办商品房面积预测,并在工程进度达到楼层总高度三分之二后向国土房管部门申领预售证。
六、第六主要工作阶段:办理《建设工程规划验收合格证》(以下简称合格证)建设项目全面竣工(含外墙装修),建设工程用地范围周边绿化环境、道路设施建设完毕,相关临建的围墙及其它构筑物全部拆除后,向市规划部门首先申办规划验线,并取得验线册方可申办合格证。
七、第七主要工作阶段:办理建设工程竣工验收备案表(以下简称竣工备案)建设项目完成规划、消防、环保、人防验收工作并取得《建设工程竣工验收档案认可书》(建委办理)后,向建设部门申办竣工备案表。
第二节规划报建工作程序及流程一、负责办理公司开发资质年审工作;(一)办理验资报告事宜:1、准备公司资质证书、营业执照复印件(加盖公司公章)和财务部门出具的年度财务资产负债表;2、确定建委承认的具有资质的会计师事务所;3、与会计师事务所签定业务约定书;4、提供给会计师事务所第(1)项资料后三个工作日内交纳验资费用后取得验资报告;(二)准备资料:验资报告、所有项目手册、所有地块的《建设用地规划许可证》、所有地块的《建设用地批准书》或《建设用地通知书》或《国有土地使用权证》、资质证书、营业执照、资质年审申请表、统计证、年度所取得的《建设工程规划验收合格证》;(三)填写资质年审申请表:按照建委开发处的要求准备本公司具有职称或执业资格的在职人员的证书原件及复印件;(四)每年五月二十日前将上述资料报送市建委开发处,(五)建委开发处经办人审案出具基本意见(六)建委开发处组织集体会审出具审核意见(七)主管处长批复(八)建委主管主任批准(九)取回年审结果;附:办理资质年审流程图:二、负责办理新增项目的项目手册;(一)拍卖所得的新增项目:1、拍卖交易后,取得拍卖确认书及地块的相关用地资料,如:《用地规划许可证》、《建设用地批准书》等;2、在市建委开发处领取新的空白的项目手册(一式三份);3、依据新增项目的规划设计要点等规划批文填写项目建设规划概况;4、准备资料:单位申请公函、新增项目且未过期的《建设用地规划许可证》、营业执照、资质证书;5、将上述资料报入市建委对外办公中心;6、由对外办公中心转到市建委开发处;7、建委开发处经办人审案并出具初步审核结果8、经办科长批准9、处长批准完毕10、建委主管主任批准11、取得新增项目的《项目手册》办理完毕;(二)挂牌交易取得的新增项目:1、在土地交易所挂牌完毕后,取得新增项目的用地资料,如《用地规划许可证》、《建设用地批准书》等;2、在规划局及国土局办理用地资料及规划批复等更名手续;3、在市建委开发处领取新的空白的项目手册(一式三份);4、依据新增项目的规划设计要点等规划批文填写项目建设规划概况;5、准备资料:单位申请公函、新增项目且未过期的《建设用地规划许可证》、营业执照、资质证书;6、将上述资料报入市建委对外办公中心;7、由对外办公中心转到市建委开发处;8、建委开发处经办人审案并出具初步审核结果9、经办科长批准10、处长批准完毕11、建委主管主任批准12、取得新增项目的《项目手册》办理完毕;附件:流程图三、负责办理项目手册的年审工作;(一)每年九月份,负责整理公司所有项目的项目手册并填写该年度的项目开发情况;(二)准备资料:待年审的项目手册;(三)年审资料准备完毕并报送项目所在区建设局;(四)根据区建设局的安排,陪同经办人员查看现场;、(五)十二月份办理完毕年审手续;四、负责办理项目预备立项手续;(一)办事程序:1、报送前三个工作日内协调财务部取得本月份的公司资金证明;2、根据年度开发计划填写预备立项表;3、准备资料:资金证明、项目手册、《建设用地规划许可证》;(二)每年元月份,负责办理我司所属地块项目预备立项资料报送市建委并对外办公中心;(三)建委开发处经办人审案并出具初步审核结果(四)经办科长批准(五)处长批准完毕(六)建委主管主任批准(七)在市建委开发处批复完毕;(八)在市建委对外办公中心取得批复后,将预备立项申请表报送市计委城市发展处;(九)市计委城市发展处批复完毕;五、负责办理《建设用地规划许可证》;(一)拍卖地块1、取得《拍卖确认书》、《土地出让合同》2、准备《建设用地规划许可证》附图1/2000地形图套图四套3、将申请《建设用地规划许可证》资料报入市规划局4、规划局用地处经办人审案出具基本意见5、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复6、规划局主管领导批准7、办理完毕《建设用地规划许可证》;8、所需资料:立案申请表、申请函、《建设用地规划许可证》附图(一式四份)、《拍卖确认书》、《土地出让合同》(二)挂牌转让地块1、取得《土地出让合同》2、准备《建设用地规划许可证》附图1/2000地形图套图四套3、将申请《建设用地规划许可证》资料报入市规划局4、规划局用地处经办人审案出具基本意见5、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复6、规划局主管领导批准7、办理完毕《建设用地规划许可证》;8、所需资料:立案申请表、申请函、《建设用地规划许可证》附图(一式四份)、《土地出让合同》附件:流程图七、负责办理用地规划设计条件及申请调整事宜;(一)办理建设用地设计条件(已经取得《建设用地规划许可证》未取得设计条件或设计条件过期)1、将办理建设用地设计条件资料报入市规划局综合处2、规划局综合处转规划局用地处3、规划局用地处经办人审案出具基本意见4、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复5、规划局主管领导批准6、办理完毕建设用地设计条件;7、所需资料:立案申请表、申请函、原《建设用地规划许可证》及红线图(复印件)、已经取得的国土部门《建设用地通知书》或《建设用地批准书》(二)办理申请调整设计条件1、将办理建设用地设计条件资料报入市规划局综合处2、规划局综合处转规划局用地处3、规划局用地处经办人审案出具基本意见4、规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复5、规划局主管领导批准6、取得调整的设计条件7、所需资料:立案申请表、申请函、原《建设用地规划许可证》及红线图(复印件)、原《建设用地规划许可证》及红线图、原设计条件、我局历次批复的有关用地的批准文件、我局批复的历次有关规划的批文及附图、已经取得的国土部门《建设用地通知书》或《建设用地批准书》、属调整公建配套的需提交主管部门意见八、负责办理《建设用地规划许可证》的更名手续;(一)周一至周四上午将资料报入市规划局综合处;(二)由综合处转入用地处;(三)规划局用地处经办人审案出具基本意见(四)规划局用地处会审得出会审意见并经处长批复(五)规划局主管领导批准(六)办理完毕;(七)所需资料:单位申请函、申请表、原《建设用地规划许可证》及附图、由于企业自身的更名、撤消、兼并、拍卖等不涉及改变用地性质改名的须提交有关主管部门的批复或其他有效证明文件、我局历次批复的有关用地的批准文件、我局批复的历次有关规划的批文及附图、已经取得的国土部门《建设用地通知书》或《建设用地批准书》。