农业银行支行三年发展规划_范文
银行柜员三年职业生涯规划范文
银行柜员三年职业生涯规划范文一份可行性高的职业生涯规划书能帮助银行柜员预见三年后自身职业发展的情况。
店铺整理了一些银行柜员三年职业生涯规划范文，有兴趣的亲可以来阅读一下!银行柜员三年职业生涯规划范文(一)我是中国建设银行股份有限公司徐州分行的新员工，在南京理工大学本科部毕业后，有幸加入银行工作，我的专业是会计，获得经济师职称，英语过四级，针对个人情况制定职业生涯规划，我的职业生涯规划如下：第一年至第五年高效完成领导下达的各项业务指标，积极参加市分行组织的各项活动，考取报关员资格和会计师职称，同时结交更多的朋友争取竞聘成为个人客户经理。
第五年至第十年在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭，同时考取注册会计师并争取成为一名建行需要的管理型人才。
除此之外，在从事银行一线柜员期间目标规划如下：思想政治及道德素质方面：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论三个代表重要思想为指导，树立正确的人生观、价值观、道德观、奋斗观、创业观，坚持正确的人生价值取向。
定期递交对党的章程的学习、认识及实践，以及自己的言、行、感受，争取早日通过审核，加入中国共产党。
积极参加党团活动。
建设业务知识方面：扎实学习专业技能，同时，充分利用网络信息，开拓视野，扩展知识范围，以此，激发、开拓思路，提高自己的业务素质。
技能培训方面：虽然经济师考试和保险代理人资格考试已经通过，但这远远不够达到目标。
因此，我决定本年参加报关员和会计师资格考试并力争通过。
工作方面：平时工作绝不迟到、旷工，保证好对客户服务时间和质量。
高效的完成领导交给我的各项工作任务，力争在年终时获得先进工作者称号。
新员工的规划虽然好，但是如果不化为行动，那么一切就是零没有实质意义，所以以上职业生涯规划，我会时刻提醒自己完成设定的目标，由一位新员工成长为管理人员晋升更好职位，努力提升个人职业素质。
总之，在早期树立起职业规划的意识，可以帮助新入职员工尽快适应工作节奏，因此，督促自己完成职业规划还是非常重要的。
中国农业银行组织架构及职业发展规划
1、中国农业银行组织架构及职位农行的组织架构简析：北京总行－各省分行－二级分行（支行）－分理处—储蓄所中国农业银行组织结构图2、中国农业银行职业发展规划（一）中国农业银行职业发展线路银行员工职业发展总结起来大致有三条主线，各有发展空间。
技术线：专业路线，主要技术开发，技术支持。
营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展。
管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。
（二）中国农业银行职业发展规划银行职员职业发展的具体分析为一下三方面：1、柜员。
柜员一般有两条出路：（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。
再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
（2）转岗做客户经理，走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理。
客户经理一般有三条路：（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
（2）竞聘支行行长。
支行的行长一般3年就要换一次，而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌，所以如果你喜欢做领导，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘。
做支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌，直接下课。
（3）向省分行的相关部门发展。
比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，然后在这些部门做成领导。
三年实现规模翻番——农业银行苏州工业园区斜塘支行走出做大做强成功路
齐头并进 ，上半年该行新增个人 电话银行 兴业银行寻求授信后 ，斜塘支行 以恢复信 有一家新的外资企 业落户 ， 针对这一情况 ，
发展是第一要务 ， 控险是第一 责任 。 该行 ” 原来 ， 该行仅有行 长一人里外兼 顾 。 一手 既 ２ ０ ０ ０万元 。截至 ６月末 ， 尔福在该行 的 “ 德 ４０ 越是发展速度快 、 越要保持 要抓业务拓展 ， 一手又要忙经营管理 ， 工作 存款余额达 ３０ ０万元 ，为该行完 成上半 清醒地认识到 ： 异常繁忙却仍难免顾此失彼 ，人员 紧缺 的 年 的经营 目标做 出了巨大 贡献 。 自恢 复信 清醒 头脑 ． 切实防止经营导 向上的偏差 ． 坚 矛盾逐渐 凸显 。 年 ５ 今 月份 ， 为了更好地开 贷业 务两个 月来 ， 斜塘支行 从“ 能贷 ” 不 到 决堵塞风 险控制 中的漏洞 ，确保发展经得 发斜塘地 区的业务资源 ，为该行业务发展 “ 可以贷”再 到“ ， 能贷好” 这个普通 的二级 起 时 间和 历 史 的检 验 。 由于 该 行 地 处 城 乡 ，
Байду номын сангаас
“ 地 １５ 户 ， 增 个 人 网 银 １２ ４３ 新 ７２户 ， 增 手 机 贷业务为契机 ，底气十足” 与公 司协 商 ， 该 行 确 定 了抢 挖 他行 优 质 客 户 和 着力 拓 展 新
银行 ６ ５户 ． ６ 特约商户 １ ， Ｏ户 完成代 理人 并利用农行 的信 贷规模优势抢在兴业银行 本 地 民营 企业 的拓 展方 针 。 通 过 全 面 的 市 明确攻关措施 ， 寿保 险 ４ ８ 元 ． ５万 理财产 品销售额 达 ５ ３ 之前给该公 司授信 ６ ０ ３０ ０ ０万元 ， 截至 ６月末 场调查排 出重点拓展名单 ， 万元 ， 均超额完成支行下达的任务 。
农业银行公布《“三农”业务中长期发展规划》
规 划 目标体系 分为服 务三
农 覆盖 面 、 贷款 投 向 、 绩效 管理 、 能 力建 设 等 四 个 方 面 ，并提 出 到 ２ １年 ， 行惠 农卡 １ ０ 发 １ 亿张 、 金融 服
务 惠及４ 农 村人 口， 盖 面达 到 亿 覆 ５ ％ 、 务重组 后 ， ０ 财 三年 内三 农 金 融部 贷款 翻 番、五年超 两 万亿 、农
单农业 ” 发展 。
农业银行公布《‘ ’ ‘ 三 业பைடு நூலகம்中长期发展规划》
本 刊讯 肩 负 服 务 “ 农 ” 三 使 命 的 中国 农业 银 行 日前 对 外 公 作 用更 加突 出 ； １ 年 的时 间 ， 用 ０ 到
２ １ 年 ，“ 农”和县 域 业 务发展 ０７ 三 成为 全行 的支柱 业务 ， 在农村金融
规划 提 出， ０ ８ 从２ ０ 年起， 力 争 片三 年的 时间 ， ０ ０ ， 功 ｊ 到２ ｌ 年 成 探索出 “ 三农 ” 业务 发展 的有 效 模 式， “ 对 三衣 ”的 信贷 投放 明显 增 加 ，“ 农” 三 金融 服务 明显改善 ； 用
五年的 时间 ， ￣ ｏ ２ ｆ ２ ｌ 年，“ 农”和 ｊ 三
户 贷 款 五年 翻 两 番 等 振 奋人心 的 宏伟 目标 。
县域市 场蓝 海战略取得重大进 展 ， “ 三农 ” 经营 管理 体系高 效运 作 ，
在 农村 金 融 体 系 中的骨 干 和 支柱
６ ／ １农村财务会计
市场 上稳居 领 先地 位 ， 能够为 “ 三 农”客 户 提 供 全 方 位 的 优 质 金 融
布 了一万 两 千 多 字 的 “ 农 ” 三 业务 中长 期发 展 规 划 （ ２００８—
２０１ 年） 提 出服 务 “ ７ 》， 三农”的 十年 日标。
再造发展新优势 攀登经营新层次——基于农业银行宜兴市支行的实践思考
一
、
必须 自 始至终坚持 “ 四个理念”
银行 、电话银行 、手机银行等多元化渠道 ，提升 电子 渠道交易能力、销售能力、服务能力。开展 网点文明标 准服务导入和固化工作，优化大堂经理队伍 ，组织定期 化、常态化的服务测评，测评结果与二级支行综合评价 和负责人的履职管理挂钩 ，使 营销 网点亮起来 、洋起 来、雅起来 ，客户服务能力得到显著提升，客户享受服 务渠道得到有效拓展。 三 是 “ 耕 方 能 丰 产 ” 的 理 念 。 要大力推 行 精 后台集 中作业 中心 ，着力优化信贷流程 ，推广 自助发 卡机 ，减少客户等候时间；制订和完善涵盖发展、速 度 、质量、管理 、文化为 内容 的切块考核办法 ，引导 业务发展从规模 导 向走向价值导 向、从单一盈利走向
市支行提 出了针对 区域经 济、产 业特 色 ，充分利用 自身 的竞争和管理优势 ，加 快经 营转型 ，深化
价值 管理 ，率先创建 一流县域领 军银行 的三年发展战略 目标 ，这就是要立足宜兴实 际，不 断传承 成功经验和好 的做法 ，不 断解决 业务经营 中的问题和 困难 ，不 断再造发展新优势 ，着力攀登经营
由去年末 的第１位提高到第６ ，储蓄存款增量多月排 ２ 位
名全省第２ ，中间业务收入由去年末 的第９ 位 位提高到第 ７ ，拨备后利润保持第７ 位 位；连续在市分行一、二季度 营销竞赛考核 中列第一名 ，在开展的 “ 结对学先进”主
题活动考核中，连续一、二季度在１０ 以上，排名 由 ０分
战略 目标 ，这是为率先实现 “ ５ ”发展 规划 目 而确立 的三年发展 愿景。作为地处 苏南经济发 ３１ ０ 标
达地 区的一级支行 ，如何 因势 而动 、乘势而上 ，着力再造发展新优势 ，攀登经 营新层次？本文从
银行三年合规文化建设规划
银行三年合规文化建设规划根据农业银行“3510”发展战略与《企业文化建设实施方案》确定的目标与愿景，从今年开始至后年,用三年时间、分三个阶段，在全行广泛深入地开展合规文化建设。
为扎实有效推进此项工作，特制定本规划。
一、充分认识加强合规文化建设的重要性及紧迫性合规文化是立行之本、经营之本，是企业文化的重要组成部份，是农业银行实现长治久安与可持续发展的基础与根本保证。
近年来, 总行党委高度重视合规文化建设，将合规文化作为企业文化建设的重要内容，积极倡导诚信与朴重的价值观念与行为准则，发布实施《中国农业银行合规政策》(以下简称“《合规政策》”)、《中国农业银行员工行为守则》 (以下简称“《员工行为守则》”)，确立合规文化基调，推行合规创造价值、人人合规、主动合规等合规理念，合规文化建设取得了一定发展。
然而，从内外部的检查情况看，同质同类违规问题仍然屡查屡犯，全行合规管理意识相对薄弱、制度执行力不强、合规文化基础不实的状况尚未从根本上得到有效改善。
突出表现在四个方面: 一是合规文化建设手段单一，缺乏持续有效的推进，合规创造价值的理念还没有深入人心。
二是制度执行简单化、表面化，抵触性、选择性、被动式或者对付式执行的问题还不同程度地存在。
三是内控合规体系建设尚处于初级阶段，内控合规部门对全行内部控制、合规管理的综合牵头作用还未能得到充分发挥。
四是激励与约束机制不尽完善。
在人材成考核分配及激励机制方面的导向作用发挥得还不够到位，在检查监督、责任追究的约束机制方面，整体合力尚未形成。
因此，全面加强合规文化建设，努力哺育合规文化理念，是农业银行从根本上提高制度执行力，建立健全案件防控长效机制，实现稳健经营、长治久安与科学发展的迫切要求；是完善农业银行公司管理、提高风险管理水平，增强核心竞争力，实施战略转型的重要基础；是我行顺利实现首发上市、持续满足监管要求、提升社会公信力的基本条件。
二、合规文化建设的指导思想、目标与原则(一)指导思想合规文化建设的指导思想是：以科学发展观与农业银行“3510”发展战略为指导，以贯彻《企业文化建设实施方案》为统领，以落实《中国农业银行内部控制基本规定》 (以下简称“《内部控制基本规定》”)、《合规政策》与《员工行为守则》为主线，统筹规划、整体联动、多策并举，持续推进包括合规理念、制度文化、执行力提升等内容的合规文化建设，努力形成全行员工高度认同、自觉遵循的，具有农业银行特色、较为成熟的合规文化，为全行深化改革、稳健发展提供保障。
2024年农行个人年终工作总结以及明年计划（四篇）
2024年农行个人年终工作总结以及明年计划自____年以来，两年的时光荏苒，我一直在农行瑞安陶山支行任职，期间在上级领导的指导和同事的协同下，我深入学习业务知识和技能，积极履行岗位职责，圆满完成了各项任务。
在此，我将两年的工作概况如下：一、思想层面我深信，思想认识的深化是衡量个人成熟度的关键。
这段时间，我深刻理解到农行的发展是我取得成就的基石，我与农行休戚与共，致力于推动农行的进步，自觉维护农行的社会声誉，坚定为农行的繁荣贡献力量。
我已能有效地调整自我心态，面对压力和挑战时，能保持自我控制，以积极的态度面对问题，学会了换位思考和全局观。
这使我逐渐接受这样的信念：勇于承受损失，同时善于在损失中寻找机会；在工作和生活中，我尽力提供帮助，多付出，少求回报。
我以乐观的心态面对工作和生活中的困难，以积极的姿态应对挑战。
二、工作表现作为农行的柜员，我直接面对客户，是展示农行形象的前线。
尽管日常工作繁重，但每一次周到的服务都能让客户感受到农行的真诚和温馨，这样的工作是具有深远意义的，我为此感到骄傲。
我始终坚守岗位，扎实工作，以客户的需求为导向，提供全方位、高效、个性化的服务，确保操作规范、用语礼貌、举止得体，赢得客户的信赖。
我不断探索新知识、新业务，将理论与实践相结合，提升服务技能，力求在保证合规的前提下，为客户提供快捷、准确、高效的服务。
三、学习成长我深知，作为一线柜员，必须具备精湛的业务能力。
因此，我始终保持对业务学习的热情，向同事学习，积极参与农行组织的各项培训和考试，如个人信贷、大堂经理资格考试、运营主管后备培训等。
我从每一项小事做起，确保在办理业务时，能快速、准确、高效，为客户提供无缝、及时的服务。
四、持续进步我认识到，个人的成长应与农行的发展相融合。
我将个人的理想与农行的事业紧密相连，以激发工作中的积极性、主动性和创新性，为农业银行的美好未来贡献力量，实现自我价值的提升。
总结过去，我深感收获颇丰；我将以更加坚定的步伐，不断提升自我，为农行的繁荣和进步贡献力量。
农业银行支行对公业务发展思路及措施
农业银行支行对公业务发展思路及措施
农业银行支行在推动对公业务发展方面可以采取以下思路和措施：
1. 加强市场调研与客户需求分析：支行可以通过开展市场调研，了解客户需求，并根据需求特点和趋势，制定相应的对公业务发展计划。
2. 扩大业务覆盖面：支行可以通过增设业务网点、开展移动银行等方式，拓宽对公业务的覆盖面，增加客户量和业务量。
3. 提供个性化金融服务：支行可以根据企业客户的不同特点，提供个性化的金融服务，包括差异化定价、定制化产品等，增加客户黏性。
4. 建立合理的风险管理机制：支行应加强风险管理，建立完善的风险评估和控制体系，确保对公业务发展的稳健性。
5. 强化技术支持：支行可以通过引进先进的金融科技，提高对公业务的效率和便利度，如在线支付、供应链金融服务等。
6. 增强员工专业素质：支行应加强员工培训，提升员工的专业素质和对公业务的理解力，确保能够为客户提供优质的服务。
7. 加强与政府和地方企业的合作：支行可以积极与政府和地方企业建立合作关系，为其提供金融支持，从而扩大对公业务的规模和影响力。
8. 创新产品和服务：支行可以持续创新产品和服务，满足不同客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。
通过以上思路和措施，农业银行支行可以积极推动对公业务的发展，提高支行的市场竞争力和盈利能力。
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农业银行支行三年发展规划
本文是关于范文的农业银行支行三年发展规划，感谢您的阅读！
中国农业银行股份有限公司**市支行三年发展规划
（2014-2016）
2014年是全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议、中央城镇化工作会议、中央农村工作会议，全面深化改革的第一年。
认真贯彻落实总行“三农”和县域业务工作会议精神，深刻领会总行“服务好新主体、把握好新要素、建设好新渠道、开拓好新市场、释放出新活力”、“提质、增效、创新、控险”的战略部署。
省分行年初工作会议最核心工作重点是：要“坚持稳中求进、稳中有为”的工作总基调，贯穿“一条主线”，强化“四个机制”、夯实“六种意识”，突出“抓大、攀高、创新、强基”八字方针，改革发展、真抓实干，以科学稳健发展统揽全局，以改革创新为动力，以风险防控为前提，以提升价值创造力、系统贡献度和市场竞争力为目标，实现“跨入区域第一方阵银行”的宏伟蓝图。
实施3510改革和发展规划，建设社会主义新农村、大力发展县域经济，以服务“三农”为中心，切实贯彻“面向三农、服务县域”的方针。
全面实施县域蓝海发展战略，支持特色优势产业为重点，改进服务手段，增强服务功能，提高服务水平，实现业务经营安全运行，以推进转型升级为主线，以“四大工程”为抓手，实现“三农”和县域业务“五个有、可持续”发展目标开好局、起好步。
结合我行自身实际，经过反复研究，特制定《中国农业银行**市支行三年发展规划》。
一、指导思想
未来三年，我行总体目标和工作指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指引，以党的群众路线教育为保障，以“稳中求进、稳中有为”为基调，突出“提质、增效、空险”六字方针，培育亮点、打造特色、努力做到同业进位、系统提升、实现规模、速度、质量和效益协调发展。
围绕资产、负债、中间业务强化工作措施；围绕调结构、控风险、强基础提高保障能力；围绕党风廉政建设、员工队伍建设、企业文化建设提升管理水平，将资本管理做细求精。
积极推进“三农”业务经营转型步伐，调整贷款结构，推进大客户营销和巩固力度，营造安全经营环境，全面实施“三农”和县域蓝海市场发展战略，积极围绕“强农、惠农、富农”为主线。
探索特色服务“三农”新模式，倾斜信贷助力现代农业，大力推进
“惠农通”工程建设，电子银行的投放、推广和应用，全力提高核心竞争力和价值创造力，不断提升发展质量和经营效益，努力打造区域内城乡联动、综合经营、优质服务的综合性、科技型的现代国有精品主流商业银行。
二、发展目标
未来三年我行发展的总体目标是：3年内主要经营指标达到全省县支行上游水平；其中：2014年打基础各项经营指标达到全市上游水平，2015年各项经营指标进入全省先进水平。
2016年保持全省领航地位，力争实现以下主要具体目标：
1、业务发展目标
--本外币各项存款以年初****亿元为基数，未来三年以每年****%速度递增，三年内增加****亿元。
即：2014年底各项存款增量达到****亿元，其中：个人储蓄存款计划增量**** 亿元，对公存款计划增量****亿元，同业存款计划增量****亿元。
2015年底各项存款增量达到****亿元，其中：个人储蓄存款计划增量****亿元，对公存款计划增量****亿元，同业存款计划增量****亿元。
2016年底各项存款增量达到****亿元，其中：个人储蓄存款计划增量****亿元，对公存款计划增量****亿元，同业存款计划增量****亿元。
人均达到****万元。
--银行卡 2014年计划发卡实现****万张，卡存款余额达到****亿元。
2015年计划发卡实现****万张，卡存款余额达到****亿元。
2016年计划发开实现****万张，卡存款余额实现****亿元。
--网上银行 2014年计划实现开户****户，交易额实现****亿元。
2015年计划实现开户****户，实现交易额****亿元。
2016年计划实现开户****户，交易额实现****亿元。
--客户拓展 2014年计划发展企业法人客户****户、个人客户****以上，其中存款在100万元以上的客户****户，存款计划实现****亿元。
2015年计划发展法人客户****户、个人客户在****户以上，其中100元以上大客户达到****户，存款力争达到****亿元。
2016年计划发展法人客户****户，个人存款记****户以上，存款力争达到
****亿元。
--资产总量 2014年年初****万元的基础上增加****万元，平均余额达到****万元年末余额达到****元，其中：三农贷款****万元，个体工商户贷****万元，法人、小微企业贷款****万元，综合消费、个人住房贷款****万元，家庭农场、专业大户、农民专业合作社贷款****万元。
2015年年末贷款余额计划实现****万元，其中：三农贷款****万元，个体工商户贷款****万元，法人、小微企业贷款****万元，综合消费、个人住房类贷款****万元，家庭农场、专业大户、农民专业合作社贷款****万元。
2016年年末贷款余额实现****元，其中：三农贷款****万元，个体工商户****万元，法人、小微企业贷款****万元，综合消费、个人住房类贷款****万元，家庭农场、专业大户、农民专业合作社担保贷款****万元，其它贷款****万元。
末其在个人业务、中小企业业务、银行卡业务、资金营运业务、保险代理业务、电子银行业务等领域争取处于同业前列。
2、利润发展目标
1、经营利润目标
经反复测算：
2014年年末实现拨备前利润达到****万元，拨备后利润达到****万元，中间业务收入实现****万元，其中：保险手续费收入****万元，银行卡业务收入****万元，电子银行收入****万元，结算业务收入****万元，基金、贵金属销售收入****万元，往来收入****万元，贷款利息收入****万元。
2015年年末实现拨备前利润达到****万元，拨备后利润达到****万元，中间业务收入实现****万元，其中：保险手续费收入****万元，银行卡业务收入****万元，电子银行收入****万元，结算业务收入****万元，基金、贵金属销售收入****万元，往来收入****万元，贷款利息收入****万元。
2016年年末实现拨备前利润达到****万元，拨备后利润达到****万元，中间业务收入实现****万元，其中：保险手续费收入****万元，银行卡业务收入****万元，电子银行收入****万元，结算业务收入****万元，基金、贵金属销售收入****万元，往来收入****万元，贷款利息收入****万元。
2、资产质量目标
--在3年内对于新形成的不良贷款占比将严格控制在****%以下，计划2014年末不良贷款率在****%；2015年末不良贷款率在****%，2016年末不良贷款率在****%。
信用卡透支不良率控制在****%以内，在没有不可抗力因素等客观因素造成贷款形成不良的情况下，将不良贷款率控制到零。
3、结构调整目标
--客户结构优化，3年内每年个人优质客户和法人优质客户分别提升客户总数的****%、****％和****%。
--收入结构进一步优化，3年内中间业务收入占有效收入最终达到****%。
--网点结构进一步优化，3年内所有网点转型精品化、明星化、现代化、科技化；储蓄存款均要达到****亿元以上。
--员工和部门结构优化，3年内整合网点人员，前后台人员合理搭配；柜员、客户经理实现知识型、专业型、复合型、年轻型的新一代员工；机关与基层员工合理流动，充实前台人员，压缩机关人员，竞争上岗。
三、发展思路
1、组织架构、激活人力资源优化配置
建设一流的商业银行，需要一流的人才；而造就一流的人才，离不开一流的人力资源，抓好党建工作，发挥基层党支部堡垒作用，将思想觉悟高、执行力强，富有创造性、知识型、开拓型、技术型人才担当重任。
以县域青年英才进行重点培养，因此，从增强市场竞争力出发，加快推进人力资源改革，必须牢固树立人才资源是第一生产力的理念。