民生银行员工薪酬激励研究
我国商业银行薪酬激励问题研究
我国商业银行薪酬激励问题研究作者：李贝贝来源：《财讯》2017年第30期薪酬制度是我国商业银行激励机制的重要组成部分，合理的薪酬制度能有效地激发员工的积极性、主动性，促进员工努力地为商业银行目标奋斗，提高收益和竞争力。
因此，对于商业银行，如何发挥员工的工作积极性，建立科学的薪酬激励机制具有非常重要的意义。
本文则以我国商业银行薪酬激励为研究对象，通过系统分析研究出我国商业银行在薪酬激励方面的不足，从而为我国商业银行在薪酬激励改革提供依据和建议。
商业银行薪酬薪酬激励商业银行的薪酬激励问题与原因分析从银行高管与普通员工年平均工作可以看出，高管是普通员工工作的十几倍，收入差距过大，仍会影响员工对组织的公平感。
柜台的一些操作员，每天重复着大量的工作，工作本身充满枯燥，每天只是被动接受银行的受理工作，工作绩效比较低，自己的工作于收入和其他人比较，更容易产生不满足感。
目前，我国商业银行缺乏系统的绩效评价和绩效管理理念，一是考核实质上只能进行到科室，与员工个人实绩挂钩程度不够，指标体系也比较简单，如对存款的激励考核主要是依据存款规模和存款结构，对贷款的考核主要是依据贷款规模和不良贷款比率等，考核的粗略和指标的简单化带来的问题是员工个人对于部门考核没有认同感；由于考核指标简单，员工突击完成存款任务和贷款任务的现象经常存在，无法从根本上调动员工的积极性。
二是对不同部门、不同岗位设定的考核指标有时相互矛盾，这也会影响银行效率和效益的提高以及员工对于银行的归属感和认可度。
三是不同时期过分强调某些指标甚至某一项指标，导致银行经营发展的不均衡。
如：对各分支机构的考核主要是不良贷款（资产）比率的下降。
结果是各分支机构把这一指标作为首要任务，不惜采取弄虚作假等各种措施来降低不良资产比率。
员工将心思花在如何完成指标上，而不是积极的努力工作，在对于该指标的强调过后，便转而投向下一个“首要任务。
完善商业银行薪酬激励建议管理类人员包括公司部经理、支行行长助理、支行行长等。
我国商业银行薪酬激励机制研究_0
我国商业银行薪酬激励机制研究在当前银行业竞争激烈的情况下，如何吸引和留住人才,成为各银行关注的焦点。
解决该问题的关键是建立公平合理，能调动员工积极性的薪酬激励机制。
本文以我国商业银行薪酬激励机制为研究对象，采用比较研究方法，为商业银行薪酬改革提供依据。
标签：商业银行薪酬激励薪酬制度薪酬制度是现代商业银行公司治理结构中的一个重要的组成部分。
完善公司治理结构的最主要的目的就是形成对银行内部人员有效的激励和约束机制。
薪酬制度的设计直接关系到员工的生活水平，可以有效地调动员工的工作积极性，成为激励员工的一种手段。
一、我国商业银行现行薪酬制度基本情况我国商业银行员工的基本薪酬制度已从计划经济时期的完全固定工资制逐步转向基本工资加绩效工资制。
1993年我国在全国范围内全面推行工资制度改革。
银行业按事业单位进行工资制度改革，实行“行员等级工资制”。
其工资构成主要由行员等级工资、奖金和特殊职位津贴构成。
随着我国金融体制改革的不断推进，银行业现代企业制度的逐渐建立，银行业的薪酬制度改革也在不断探索和改进。
部分商业银行和股份制银行已实行年薪制等较为科学的薪酬分配制度，加大了对银行经营管理者和员工的激励。
在20世纪90年代后期以前，大多数商业银行员工基本工资的比重较高(约60%) ，绩效工资的比重甚低(约40%)，激励作用甚微。
近几年，绩效工资的比重逐步提升，奖励系数有较大提高，绩效工资的激励作用逐步显现。
但在不同体制类型的商业银行之间差异较大。
股份制商业银行，特别是上市银行绩效工资比重较高，而国有商业银行的绩效工资比重仍较低，难以发挥有效的激励作用。
二、我国商业银行薪酬激励机制现状1.国有银行与股份制银行薪酬收入总体水平相差较大我国国有银行的资产规模和员工人数远远超过股份制银行，但员工平均薪酬却与股份制银行存在很大差距。
以工商银行和浦发银行2007年为例，工商银行资产规模是浦发银行的9.5倍，员工人数达27倍，而员工平均薪酬只有浦发银行的三分之一。
银行员工激励调研报告
银行员工激励调研报告银行员工激励调研报告引言：近年来，银行业竞争日益激烈，为了在激烈的竞争中取得优势，吸引和留住人才成为银行的一项重要任务。
员工激励作为银行管理的重要组成部分，对于员工的工作积极性和满意度产生重要影响，因此，我们进行了银行员工激励调研，以了解当前银行员工的激励状况，并提出相应的改进方案。
一、调研方法我们通过在线问卷调查的方式，收集了100名银行员工的意见和建议。
问卷包括员工个人信息、薪酬福利、晋升机会、工作环境等方面的问题。
通过对收集到的数据进行统计和分析，得到了如下的结果。
二、调研结果1. 薪酬福利调查结果显示，超过60%的员工认为薪酬福利是他们选择银行就业的重要因素之一。
然而，只有40%的员工对银行的薪酬福利感到满意。
大部分员工认为薪酬水平不够具有竞争力，并且希望能够有更多的福利待遇，如医疗保险和年度奖金。
2. 晋升机会大部分员工认为银行晋升机会有限。
超过70%的员工表示他们对银行晋升机会的不满。
他们认为升职主要依靠关系和背景，并不公平。
员工普遍希望银行能够建立一个更公正和透明的晋升制度，让员工通过专业能力和工作成绩来得到晋升的机会。
3. 工作环境对于工作环境的满意度，调查结果显示，大部分员工对银行的工作环境表示较高的满意度。
员工普遍认为银行提供了良好的工作条件和积极的团队氛围。
然而，一些员工对于工作压力较大、工作时间不稳定的问题表示担忧，希望银行能够提供更好的工作平衡和职业发展支持。
三、改进建议基于以上调研结果，我们提出以下改进建议来提高银行员工的激励：1. 提高薪酬水平：银行应该评估市场薪酬水平，并制定具有竞争力的薪酬政策，以吸引和留住优秀的员工。
2. 建立公正的晋升制度：银行应该建立一个公平透明的晋升制度，让员工通过专业能力和工作成绩来得到晋升的机会，同时加强培训和发展，提高员工的综合素质。
3. 关注员工福利：银行应该增加员工福利，如医疗保险、年度奖金等，提高员工的工作满意度，增强员工的凝聚力。
我国银行高管人员薪酬激励研究
我国银行高管人员薪酬激励研究现今我国的银行体制改革正处于转轨的关键时期，随着外资银行的逐步入市，银行业的竞争将日趋激烈，首当其冲的就是对高级管理人员的争夺，如何制定员工尤其高管人员合理的薪酬结构是我国银行改革的热点问题。
一、银行高管人员薪酬现状薪酬激励机制是通过薪酬制度的设计和实施对员工进行经济奖惩以实现其激励约束目标的一种机制。
银行的薪酬是指银行工作人员为银行提供劳动和服务而获得的经济报酬，其基本形式包括：以现金形式支付的工资、奖金和以限制股份、股票期权等形式提供的奖励和以其他形式提供的保险、福利等物质利益。
我国现阶段高管人员的薪酬结构较以往已经有了很大变化，但长期、有效的薪酬机制还是未可知的。
中国商业银行现阶段的薪酬制度具有以下基本特点：（一）初步建立了基本薪酬加绩效薪酬的薪酬激励机制。
中国商业银行员工的基本薪酬制度正逐步转向基本工资加绩效工资制。
基本工资为固定工资，根据员工的工作岗位确定，随时间变动而增加，与本人当年的工作绩效基本没有联系。
工资制度是传统薪酬制度设计的首要问题，其影响因素包括：内部因素，如企业工资策略、对工作的价值评估、对员工的价值评判以及企业本身的支付能力等；外部因素，如劳动力市场状况、社会平均工资水平、讨价还价能力和相关法律规范，等等。
中国商业银行多数采用行员等级工资制。
行员等级工资制主要由行员等级工资、奖金和特殊职位津贴构成。
行员等级工资采用统一的“行员等级工资薪点表”。
对应基准薪级的基准工资由总行核定，并适时调整；工资等级对应的工资额等于基准工资与各等级薪点的乘积。
行员等级工资随基准工资额的提高相应调整。
绩效工资为浮动工资（或奖金），在完成一定工作任务的基础上，根据一定的奖励比例对完成和超额完成的工作绩效给予奖励。
各商业银行的奖金种类包括：月奖、季度奖、年终奖、全勤奖、一次性奖等。
奖金的计发通常以“奖金发放系数”为基础，绩效工资并未严格地与员工的工作绩效挂钩。
股份制商业银行大多数对高级管理人员实行年薪制。
《2024年S银行员工薪酬管理优化研究》范文
《S银行员工薪酬管理优化研究》篇一一、引言随着金融行业的快速发展，S银行作为国内重要的金融机构，其员工薪酬管理问题逐渐成为关注的焦点。
薪酬管理不仅是激发员工工作积极性、提高工作效率的重要手段，也是银行人力资源管理的重要组成部分。
因此，对S银行员工薪酬管理进行优化研究，对于提升银行整体竞争力具有重要意义。
二、S银行员工薪酬管理现状目前，S银行的薪酬管理主要依据员工的职位、绩效、能力等因素进行分配。
虽然在一定程度上体现了公平性和激励性，但仍存在一些问题。
1. 薪酬结构不够合理。
薪酬结构过于单一，缺乏针对不同岗位、不同职级的差异化设计，导致部分员工对薪酬的满意度不高。
2. 绩效评估体系不完善。
绩效评估过程中存在主观性、片面性等问题，导致绩效评估结果与员工实际贡献存在偏差。
3. 薪酬与市场脱节。
部分岗位的薪酬水平与市场水平不符，导致银行在人才竞争中处于劣势地位。
三、S银行员工薪酬管理优化目标针对S银行员工薪酬管理现状，提出以下优化目标：1. 构建合理的薪酬结构。
根据不同岗位、不同职级的设计差异化薪酬结构，体现内部公平性和外部竞争力。
2. 完善绩效评估体系。
建立科学、客观、公正的绩效评估体系，确保绩效评估结果与员工实际贡献相符合。
3. 实施市场化薪酬策略。
根据市场水平调整部分岗位的薪酬，提高银行在人才竞争中的优势。
四、S银行员工薪酬管理优化策略1. 调整薪酬结构（1）设计差异化薪酬结构。
根据不同岗位、不同职级的设计，制定相应的薪酬标准，体现内部公平性。
（2）增加福利政策。
如提供丰厚的员工福利、培训机会等，提高员工的归属感和满意度。
（3）建立激励机制。
通过设立奖金、晋升机会等措施，激发员工的工作积极性和创新能力。
2. 完善绩效评估体系（1）建立科学的绩效评估体系。
通过制定明确的评估标准、流程和方法，确保绩效评估的客观性和公正性。
（2）引入360度反馈机制。
通过多角度、多来源的反馈信息，全面了解员工的绩效表现，提高绩效评估的准确性。
银行 激励措施 (2)
银行激励措施1. 引言银行作为金融服务的提供者，面临着激烈的市场竞争。
为了提升员工的工作热情和积极性，银行普遍采取了各种激励措施。
本文将介绍银行常见的激励措施，并讨论它们的优缺点。
2. 薪酬激励薪酬激励是银行最常见的激励措施之一。
银行通常会根据员工的绩效进行薪资调整，包括基本工资、奖金、津贴等等。
薪酬激励的优点包括能够直接影响到员工的收入，激发他们更积极地工作。
然而，薪酬激励也存在一些问题，比如员工过于关注金钱而忽视其他价值观，以及团队之间的内部竞争可能导致合作精神的弱化。
3. 培训和发展机会银行提供培训和发展机会也是常见的激励措施之一。
通过提供培训课程、研讨会和职业发展计划，银行帮助员工提升自己的技能和知识水平，并提供晋升和成长的机会。
培训和发展激励的优点包括能够满足员工的成长需求，提升员工的综合素质。
然而，这种激励措施也存在一些问题，比如培训成本较高，投入与收益之间的平衡需要考虑。
4. 职业晋升机会职业晋升机会是银行的另一种激励措施。
银行通常设立了一系列的职位层级，员工可以通过良好的工作表现和发展潜力来获得晋升机会。
职业晋升激励的优点包括员工有明确的晋升目标和发展路径，能够激发员工的动力和努力。
然而，职业晋升激励也存在一些问题，比如晋升机会有限和竞争激烈可能导致员工的不满和挫败感。
5. 奖励和表扬奖励和表扬是激励员工的常见手段之一。
银行会设立奖励制度，根据员工的杰出表现给予奖励，比如奖金、荣誉证书和公开表扬。
奖励和表扬的优点包括能够体现员工的价值和贡献，并且能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，奖励和表扬也存在一些问题，比如过于依赖奖励可能导致员工只关注最终结果而忽视过程，以及公正性和客观性的问题。
6. 工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇也是银行常用的激励手段之一。
银行会提供舒适的办公环境、灵活的工作时间、完善的福利待遇等来吸引和激励员工。
工作环境和福利待遇激励的优点包括能够提高员工的工作满意度和生活质量，促进员工的工作效率和稳定性。
国有商业银行的薪酬激励体系研究
05
完善国有商业银行薪酬 激励体系的建议
优化薪酬结构，提高激励效果
设计差异化薪酬
根据员工岗位、职责、业绩等因素，设计差 异化的薪酬方案，合理拉开收入差距，激发 员工积极性。
强化绩效薪酬
加大绩效薪酬在总薪酬中的比重，使员工收入与其 工作业绩紧密相关，增强薪酬的激励作用。
引入多元化激励手段
除了基本的工资、奖金等薪酬外，还可引入 股票期权、员工持股计划等多元化激励手段 ，丰富薪酬激励体系。
国内商业银行的薪酬水平受政 策影响较大，市场化程度相对 较低，而国外商业银行的薪酬 水平则更加市场化，与市场行 情和竞争对手的薪酬水平密切 相关。
国内商业银行的长期激励机制 相对不完善，股票期权等长期 激励手段使用较少，而国外商 业银行则普遍采用长期激励手 段，将员工利益与银行长期发 展紧密结合。
可借鉴的国际经验
建立市场化的薪酬机制
国内商业银行可以借鉴国外商业银行的市场化薪酬机制， 根据市场行情和竞争对手的薪酬水平制定具有竞争力的薪 酬方案。
完善长期激励机制
国内商业银行可以学习国外商业银行的长期激励机制，通 过股票期权、限制性股票等手段激发员工的长期工作积极 性和创造力。
提高福利待遇水平
国内商业银行可以参考国外商业银行的福利待遇制度，提 高员工的医疗保险、退休计划、带薪休假等福利待遇水平 ，增强员工的归属感和忠诚度。
建立长期激励机制，促进银行稳健发展
推员工持股计划
通过员工持股计划，使员工成为银行股东，共享银行发展成果，激 发员工长期发展的动力。
引入股票期权等长期激励工具
通过股票期权等长期激励工具，将员工利益与银行长期发展紧密结 合，鼓励员工为银行长期价值创造贡献力量。
完善职业晋升通道
银行薪酬激励机制
银行薪酬激励机制近年来，随着金融业的快速发展，银行业也面临着愈发激烈的竞争。
在这个高度竞争的环境中，如何吸引和留住优秀的员工成为了银行管理者们的关注焦点。
而银行薪酬激励机制则成为了银行业内普遍采用的手段之一，旨在通过合理的薪酬设定来激励员工的积极性和创造力，进而推动银行的业绩提升。
一、综合薪酬体系在银行的薪酬激励机制中，综合薪酬体系被广泛应用。
综合薪酬体系主要包括固定薪酬和绩效奖励两部分。
固定薪酬是指员工的基本工资，根据员工的职位级别和工作经验进行设定。
而绩效奖励则是根据员工的绩效表现来进行发放，旨在激励员工不断提升工作业绩。
二、目标管理与奖励在银行的薪酬激励机制中，目标管理与奖励也是一项重要的制度。
银行会设定明确的年度目标，并将目标与员工的绩效考核相结合。
当员工达成或超越既定目标时，将会获得相应的奖励，例如年度绩效奖金、晋升机会等。
通过这种方式，银行激发了员工的工作动力，同时也促进了银行整体业绩的提升。
三、股权激励计划股权激励计划是一种长期激励机制，通过向员工发放股票或股票期权来激励他们为公司做出贡献并长期留任。
在银行业中，股权激励计划常常用于激励高级管理人员和核心技术人才，以保持他们的稳定性和激情。
通过将员工与公司业绩挂钩，股权激励计划能够使员工对公司的长远发展产生更强的归属感和责任心。
四、充实的培训与发展体系除了薪酬激励外，银行还通过完善的培训与发展体系来提升员工的工作能力和素质。
银行会根据员工的个人发展需求，提供各类专业培训、管理培训和职业发展规划等。
通过不断提升员工的专业水平和领导能力，银行能够更好地适应市场竞争和变化，同时也提高了员工的职业发展空间和发展前景。
总结：银行薪酬激励机制在促进员工积极性、推动业绩提升方面起到了重要作用。
通过合理的薪酬设定、目标管理与奖励、股权激励计划以及充实的培训与发展体系，银行能够吸引和留住优秀的员工，提高整体员工绩效和竞争力。
随着金融业的发展和变革，银行的薪酬激励机制也需要不断创新与优化，以适应新形势下的人才竞争。