浅谈承包商在建筑市场中的经营对策
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着城市化进程的加快和人民生活水平的不断提高，建筑行业迎来了蓬勃发展的机遇。
与行业的快速发展相对应的是市场竞争的激烈和管理难度的增加。
在这样的背景下，建筑施工企业必须加强市场营销管理，制定有效的对策策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、认清市场竞争现状建筑施工企业需要透彻的认识市场的竞争现状和趋势。
在建筑施工行业，竞争主要来自于同行业内的其他企业，而且竞争对手数量众多。
外部环境的变化也对企业的市场竞争产生影响，如政策、技术进步等因素。
了解市场竞争现状是企业制定市场营销对策的第一步。
只有深入了解市场的运行机制和竞争态势，才能有针对性地制定应对策略。
二、搭建市场营销团队良好的市场营销管理需要一个专业的团队来负责。
建筑施工企业应该建立一支专业的市场营销团队，通过团队的协作来有效地开展市场工作。
团队成员需要具备良好的专业知识和敏锐的市场洞察力，同时还要有较强的沟通能力和团队协作能力。
而且，建筑施工企业还需要注重市场营销团队的培训和激励，激发团队成员的工作积极性和创造力。
三、建立健全的市场信息系统市场信息是企业获得竞争优势的重要资源。
建筑施工企业需要建立健全的市场信息系统，及时收集、整理和分析市场信息，以指导决策和指导市场营销活动。
通过市场信息系统，企业可以更加全面地了解市场需求和竞争状况，有效地制定市场营销对策。
四、精细化市场定位市场定位是市场营销管理的核心内容。
建筑施工企业需要根据自身的实力和资源情况，精准地确定市场定位，找准目标客户群体。
企业还需要制定差异化的市场定位策略，从而在众多竞争对手中脱颖而出。
在市场定位的基础上，企业可以有针对性地开展市场营销活动，提高市场竞争力。
五、加强品牌建设品牌建设是建筑施工企业市场营销管理的重要内容。
通过品牌建设，企业可以提升自身的知名度和美誉度，形成自己的品牌优势。
建筑施工企业应该注重品牌推广，加大品牌投入，提高品牌曝光率，建立良好的品牌形象。
浅谈建筑施工企业市场营销策略
浅谈建筑施工企业市场营销策略随着经济的不断发展，建筑施工企业市场竞争越来越激烈，如何制定有效的市场营销策略成为企业发展的关键。
在建筑施工企业的市场营销策略中，应充分考虑行业特点、市场需求和竞争对手的情况，针对性地制定策略，从而实现企业市场份额的提升和竞争优势的增强。
一、深入了解市场需求建筑施工企业市场营销策略的第一步是深入了解市场需求。
建筑行业的需求受到宏观经济、政策法规、城市规划等多方面因素的影响，需要企业及时了解并作出相应调整。
不同地区、不同行业和不同用户群体对建筑施工企业的需求也存在差异，企业需要根据实际情况进行市场细分，精准把握目标用户的需求，从而有针对性地推出产品和服务。
二、品牌建设和口碑营销在建筑施工企业市场营销策略中，品牌建设和口碑营销是非常重要的一环。
通过提升企业品牌知名度和美誉度，建筑施工企业可以吸引更多的客户和合作伙伴，提升市场竞争力。
在实际操作中，建筑施工企业可以通过承建重大项目、参与公益活动、发布企业动态和成绩等方式来提升品牌知名度；通过提供优质的施工服务、保障工程质量和安全、提升客户满意度等方式来提升口碑。
三、市场定位和差异化竞争在建筑施工企业市场营销策略中，市场定位和差异化竞争是非常重要的一环。
建筑施工企业应该根据自身的实力和特点，选择合适的市场定位，明确自己的服务对象、服务内容和服务特点。
在市场竞争激烈的情况下，差异化竞争可以帮助企业获得更多的市场份额，可以通过技术创新、管理创新、服务创新，或者通过价格策略、配套服务等多方面进行差异化竞争，提高企业在市场上的竞争力。
四、加强与合作伙伴的合作与交流建筑施工企业市场营销策略中，加强与合作伙伴的合作与交流也非常重要。
建筑施工企业通常需要与设计院、材料供应商、施工队、业主代表等多方合作，而这些合作伙伴的选择和关系对企业的发展有着重要影响。
建筑施工企业需要在市场营销策略中加强与合作伙伴的合作与交流，寻求共同发展的机会，共同应对市场竞争的挑战。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 经营管理模式粗放：传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放，缺乏精细化管理，导致企业资源利用率低下，管理成本高昂。
为了解决这个问题，企业需要引进精细化管理模式，通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 市场竞争激烈：建筑施工市场竞争激烈，低价竞标现象严重，导致企业利润空间受到严重挤压。
为了应对市场竞争，企业需要加强自身实力建设，提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 法律法规意识淡薄：一些建筑施工企业法律法规意识淡薄，存在违法违规行为，容易引发安全事故和质量问题。
为了解决这个问题，企业需要加强法律法规学习和培训，建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 客户关系管理不善：建筑施工企业客户数量众多，客户需求多样化，但是企业客户关系管理不善，导致客户满意度不高，影响企业声誉和业务拓展。
为了改善客户关系管理，企业需要建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 缺乏战略眼光和市场定位：一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位，导致企业发展方向不明确，资源分散，难以形成核心竞争力。
为了明确企业的发展方向和市场定位，企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略，集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1. 引进精细化管理模式：通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 加强自身实力建设：提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 加强法律法规学习和培训：建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 改善客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略：集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈建筑施工企业如何做好经营管理一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着城市化进程的加快，建筑施工企业市场竞争日趋激烈，如何有效进行市场营销管理成为企业发展的关键。
以下是建筑施工企业市场营销管理对策。
建立完善的市场营销策划体系。
建筑施工企业需要根据市场需求和竞争情况，制定具体可行的市场营销策划方案。
这包括市场调研、目标市场定位、竞争对手分析、产品定价、渠道选择、促销策略等。
通过科学合理的市场营销策划，能够提高企业的市场竞争力，更好地满足客户需求。
加强品牌建设。
品牌是建筑施工企业长期发展的核心竞争力。
企业需要根据自身优势和特点，进行品牌定位和塑造。
通过形象宣传、参与行业展会、赞助活动等方式，提升品牌的知名度和美誉度。
建设和维护良好的客户关系，增强客户对企业品牌的认同，提高客户忠诚度。
加大市场推广力度。
建筑施工企业可以通过多种途径进行市场推广，如广告宣传、网络推广、口碑营销等。
可以选择在媒体上发布企业新闻稿、产品广告、项目案例等，提高企业的知名度和美誉度。
通过网络平台，发布企业信息，并与潜在客户建立联系。
建筑施工企业可以通过与相关行业的合作伙伴进行联合推广，共同开展促销活动，扩大市场份额。
第四，提高服务质量。
建筑施工企业要注重提升服务质量，为客户提供专业、高效、优质的服务。
从接触客户的第一刻起，建筑施工企业需要对客户的需求进行全面的调研分析，了解客户的需求和期望，从而能够更好地满足客户的需求。
在施工过程中，建筑施工企业需要保持与客户的密切沟通，及时解决客户的问题和困扰。
在项目完成后，可邀请客户进行满意度调查，了解客户对服务的评价，并及时改进。
加强人才培养和团队建设。
建筑施工企业需要重视人才的引进和培养，建立健全的人才梯队，确保企业具有一支高素质、高效能的团队。
员工素质的提高对于企业市场营销管理的成功至关重要。
企业可以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式，提升员工的专业能力和管理水平，激发员工的工作激情和创新能力。
建筑施工企业需要加强与相关政府部门和行业协会的合作。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着国家经济的不断发展，建筑行业在我国的发展也越来越快速，建筑施工企业市场竞争也越来越激烈。
在这样的市场环境下，建筑施工企业需要不断提升自身的市场营销管理能力，制定科学的对策，树立品牌形象，提升市场地位。
本文将探讨建筑施工企业的市场营销管理对策，以期为建筑企业在市场竞争中获得更多的优势。
一、建立完善的市场营销管理体系建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，首先需要建立完善的市场营销管理体系。
市场营销管理是企业实施市场营销活动的计划、组织、实施和评价的过程，也是企业利用各种营销手段来获取市场份额、提高市场占有率的管理活动。
建筑施工企业可以从以下几个方面建立市场营销管理体系：1. 建立市场调研机制，了解行业市场动态、竞争态势和客户需求，从而为企业的市场营销活动提供有力的支撑。
2. 制定市场营销策略，包括产品营销策略、价位策略、渠道策略和促销策略等，根据市场调研结果制定相应的市场推广计划。
3. 建立客户信息管理系统，对客户进行分类管理，建立客户档案，以便深入了解客户需求并为之提供个性化的服务。
4. 建立销售管理体系，包括销售业绩考核机制、销售奖励制度和客户投诉处理机制，以提高销售团队的专业素养和服务水平。
5. 建立市场反馈机制，及时了解市场反馈信息，对市场需求作出调整和改进，保持企业竞争力。
建筑施工企业建立完善的市场营销管理体系，有利于企业明确发展方向，提高市场竞争力，提高企业的经营效益。
二、提升品牌影响力，树立良好的企业形象提升品牌影响力是建筑施工企业市场营销管理的关键。
品牌是企业形象的象征，是企业所创造的商业价值和文化内涵的集中表现。
品牌可以提高企业产品的知名度和美誉度，增加产品的附加值，提高市场份额和市场地位。
建筑施工企业需要从以下几个方面提升品牌影响力：1. 打造独特的品牌形象，强调企业所推崇的核心价值观和文化理念，树立企业在行业中的地位和形象。
2. 运用市场营销手段，积极推介企业品牌形象，包括广告宣传、网站推广、线下活动等方式，提高品牌的曝光度和认知度。
浅谈建筑施工企业市场开发与经营
浅谈建筑施工企业市场开发与经营1000字建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其市场开发与经营至关重要。
在众多建筑施工企业中，如何开发市场，做好经营，成为业内领先的企业，是每个企业家都需要思考的问题。
本文将从市场开发与经营两个角度分别进行阐述。
一、市场开发1. 定位目标市场建筑施工企业需要根据自身的实力和特点，明确自己的目标市场。
目标市场可以按照建筑项目，按照区域，按照客户群体进行划分。
目标市场明确后，企业可以有针对性的制定开发方向与营销策略。
2. 加强品牌建设和口碑营销在当今的市场环境中，建筑施工企业需要有自己的品牌和口碑，才能在众多企业中脱颖而出。
因此，建筑施工企业需要加强品牌建设和口碑营销，提高自身知名度和美誉度。
可以通过多种方式进行宣传，如发放宣传资料、组织展览活动、开展公益活动等等。
3. 发掘潜在客户建筑施工企业需要积极开展市场调研工作，并通过社交网络、展会、合作伙伴等多种途径，发掘潜在客户。
在客户接触过程中，企业需要注重沟通与互动，关注客户需求，为客户提供量身定制的服务，提升客户满意度。
二、经营1. 精细化管理建筑施工企业需要注重精细化管理，从人员、物资、资金等多个方面进行管理，并制定科学有效的管理制度。
企业需要注重流程管理，对施工过程进行细致精益的管理，提升施工质量与效率。
2. 人才培养建筑施工企业需要重视人才培养，建立科学完善的人才培养机制。
企业需要注重员工职业素养的培养，提升员工的技能水平、工作能力与团队意识，为企业的经营管理提供坚实的保障。
3. 全方位服务建筑施工企业需要提供全方位的建筑服务，为客户提供一站式解决方案。
企业需要注重改善和升级建筑技术和装备，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
总之，建筑施工企业的市场开发与经营是两个相辅相成的方面。
市场开发需要注重企业的品牌建设与口碑营销，发掘潜在客户，提高客户满意度；经营需要注重精细化管理、人才培养和全方位服务，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
建筑施工企业的市场营销管理对策
建筑施工企业的市场营销管理对策随着建筑行业的竞争日益激烈，建筑施工企业需积极调整和改进市场营销策略，以保持竞争优势。
下面是建筑施工企业市场营销管理对策的一些建议。
1. 精准定位目标市场：建筑施工企业需要了解自身的核心竞争优势，并通过市场调研和数据分析，确定适合的目标市场。
在选择目标市场时，需要关注市场的规模、增长率、竞争情况、客户需求等因素，以便制定出符合市场需求的市场营销策略。
2. 加强品牌建设：品牌是建筑施工企业的核心竞争力之一。
企业应注重塑造自身的品牌形象，通过提供高质量的施工工程和优质的客户服务来树立良好的品牌形象。
建筑施工企业还可以通过定制标志、展会参展、媒体宣传等方式来提升品牌知名度。
3. 建立合作伙伴关系：建筑施工企业可以通过与设计公司、供应商、房地产开发商等建立良好的合作伙伴关系，互相支持和合作，实现优势互补，共同发展。
合作伙伴关系能够帮助企业扩大市场渠道、降低成本、提高项目竞争力等。
4. 定制化产品和服务：建筑施工企业可以根据客户需求定制化产品和服务，提供专业化、个性化的解决方案。
通过满足客户的特定需求，建筑施工企业可以赢得客户的信任和口碑，提升竞争优势。
5. 强化市场营销团队建设：建筑施工企业应加强市场营销团队的建设，培训和提升员工的市场营销能力。
市场营销团队需要具备专业的市场调研、广告宣传、客户管理等技能，以及擅长与客户沟通和协调的能力。
通过强化市场营销团队建设，企业能够更好地把握市场机会，提高市场份额。
6. 投入数字化营销：随着互联网的普及，建筑施工企业应加大对数字化营销的投入。
通过建设和优化企业网站、使用社交媒体、搜索引擎优化等工具，建筑施工企业可以更好地进行市场推广和营销活动，吸引更多的潜在客户和项目机会。
建筑施工企业的市场营销管理对策需要综合考虑企业自身的实际情况和市场需求。
通过精准定位目标市场、加强品牌建设、建立合作伙伴关系、定制化产品和服务、强化市场营销团队建设和投入数字化营销等手段，建筑施工企业能够提高市场竞争能力，实现可持续发展。
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浅谈承包商在建筑市场中的经营对策随着我国市场经济改革的不断深入，各地有形建筑市场如雨后春笋般的发展起来。
作为市场主体之一的承包商，面对市场的召唤，怎样才能站稳脚跟，求得生存和发展？首先要有勇气敢于投身到市场的竞争中去锻炼自己，不断提高自己的竞争能力。
其次更应该冷静的分析市场现状分析竞争对手的实际水平；分析发包工程的特点以及招标评标的细小环节。
在认真分析的基础上，运用科学的知识为基础，做出正确的经营决策。
这几个环节简单的说就是：了解情况…研究分析…找出对策答案。
了解情况：(1)是要了解招标工程的基本情况，如：建设规模、规划用地、应办手续、筹建资金、图纸设计、四邻关系、招标文件以及评标办法等内容。
(2)是要了解工程招标的基本管理政策规定，如：资格予审、投标报名、资质管理、管理办事程序，有关工程招标、造价管理、收费的规定等内容。
(3)是要了解参加投标的其他承包商的情况，如：企业的资质等级、项目经理的实力、参加投标的情况、中标的情况、合同履约的情况、获奖与受处罚的情况、经营活动能力等。
(4)是要了解招标工程的所处季节、天气气象、地质地貌等情况。
通过对上述情况的了解，我们要结合自己的实力，分析招标人的发包意图、分析竞争对手的实力水平、分析自己参加投标的可能性、获得中标的可能性。
因为只有经过这样的分析，才能做出正确的经营决策。
在这里，应该告诉大家，事情是在不断变化的，比如原来先进的企业，也许还能继续保持先进的地位，也许因为某些原因而暂时落后；我们自己的情况也是会变化的，一是因为市场竞争的原因而发生变化；二是由于自己的努力而变化。
所以用静止的观点来看问题是看不准的。
经过上述的了解分析，我们就可以做出经营决策了。
假如：第一种情况是多种因素均为有利，形势很乐观，这样我们就可以认真投标；但是这种情况一般不常见。
第二种情况是经过自己的努力，战胜对手，有获得成功的可能。
在这时，我们就要非常认真的编制工程预算，在预算准确的基础上，根据自己的实力，谨慎报价。
创造自己的实力，从而也让招标人看出自己的诚意和实力。
一句话，不能忽视每一个细小环节。
从以往招标的情况来看，这种情况是最多的一种，参加投标的企业在此范围者居多，他们成功的概率也最大。
第三种情况是多种因素对自己都不利，一般来说，应该认真地学习，了解其他对手是怎样投标的。
不能因此情绪低落，畏惧竞争。
很多比较成功的承包商都是从这种情况下走过来的。
目前，我们面临着加入WTO，我国的建筑市场即将国际化，国外的承包商即将进入我国与我们一齐竞争，形势逼人。
我们别无选择，只有正视现实，勇敢地参加市场竞争。
在竞争中不断提高自己的生存能力。
编辑：作者：来源：合同法》与建筑施工企业的市场行为合同法是规范市场交易行为的基本法律文件。
是民商法的重要组成部分。
它对维持社会经济秩序、保护合同当事人的合法权益、规范合同的订立、履行和违约责任的处理具有十分重要的意义。
近年来，由于我国正在进行社会主义市场经济体制的改革，法制建设还不够完善，对全社会公民的法制教育还需要进一步的深入进行。
在市场交易中利用合同形式搞欺诈，损害国家、集体和他人利益的情况比较突出，特别是在建筑工程领域更是如此。
作为建筑施工企业，在市场经济的大潮中要学会运用法律工具保护自己、维护自己的合法权益。
建筑施工企业在社会经济生活中，自己的企业行为表现为产品生产能力、科研技术能力、市场经营能力。
由于建筑产品目前具有唯一性、单件性的特点。
无论是我们给别人提供产品或服务，还是别人为我们提供产品或服务。
只是在合同履行中的位置不同。
所以建筑施工企业的经济生活离不开合同。
通过学习合同法，我认为：第一是建筑施工企业如何运用合同法保护自己。
（1）合同法确定了合同当事人的地位，合同双方当事人的法律地位是平等的。
合同的订立是自愿约定的。
体现在合同履行的全过程中：订不订合同、与谁订合同、合同的内容、合同的变更、合同的解除、解决合同争议等环节都是自愿的。
（2）守法原则，一切合同环节必须在遵守国家法律、行政法规、尊重社会公德和维护社会公共利益的前提下才有效力。
（3）公平、诚实信用的原则，订立合同要明确双方的权益和义务，根据公平的原则明确自己的权利就是对方的义务。
要重视合同的履行，通过履行合同树立自己的诚实信用形象。
（4）合同的订立要真实有效，表达双方当事人的真实意图。
针对建筑工程承发包订立的合同，只要是在“有形”建筑市场内依法进行交易后而订立的，就应该是真实有效的。
（5）在合同的履行过程中，合同内容应该尽可能全面、准确；履约的时间和条件要明确。
这样就能减少不必要的纠纷的产生。
第二是要提高警惕性，防止自己受到欺诈、违约等损失，作到这一点要不断学习有关的法律法规知识以及相关专业知识。
要经常了解社会经济生活的情况，不断的研究探索市场经济生活的规律。
在合同的实际履约中，正确的履行合同法赋予自己的相应权利，如抗辩权、不安抗辩权、保全措施(包括带位权和撤消权）、标的物提存等。
特别是遇到对方法定代表人的变动（更换、分立、合并）时而逃避债务，更要依法及时协商具体合同事宜。
以防止对方原因造成违约影响我们自己的权益。
要学会研究在正确执行法律法规条件下相应的对策。
实践是检验真理的唯一标准，如何正确的保护自己，这需要在实践中得到真正的知识。
编辑：作者：来源：略论建设监理与国际接轨（中建集团建设监理协会）杨俊杰国际上统称的建设监理是一个由多学科，多专业架构成的技术密集智能型组织，它在城市建设和工程建设实施建设监理制中起着举足轻重的作用。
这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区，特别是发达国家推崇已有上百年的历史。
美国、英国、德国、日本以及港澳地区等，在建筑立法化、工作程序化、技术规范化、管理科学化和组织现代化等方面，为建设监理带来新的活力。
我国建设监理制始自1988年，理论与实践的发育发展较快，初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，随之兴起的我国监理业在队伍建设、建章立制和业务实践等方面均创佳绩。
实践证明，力推建设监理制，有利于工程质量、工期与成本控制；能实现建设速度与效益并举；有利于提高教量与质量的结合，是一条多快好省进行基本建设的途径。
积极探索建设监理与国际接轨，完善具有中国特色的建设监理制度，是当前重要课题。
本文结合国内外工程承包的实践和所见所闻略论以下数点，供同行们参研。
一、建设监理与国际接轨是大势所趋我国的改革开放的国策为世人瞩目并吸引着国际上广大的投资者、合作伙伴和34国际金融机构，其工程承包市场当然亦成为国际大市场的重要组成部分，是国际大循环的重要力量。
我国建设监理与国际接轨是大势所趋必行之作，其理由如下。
（1）发展之需。
众所周知，近年来，外商外资合资特别是港台投资等工程项目势头仍好，据报载1996年外资在房地产开发、基础设施、开办企业等投资约达400亿美元，业主要求按国际标准进行监理。
世界银行、亚洲开发银行、联合国有关机构等国际组织的贷款项目，涨幅较大，实施上述项目均把监理制作为贷款项目基本条件之一，一定要按照FIDIC编撰的合同条款、项目管理协议和咨询协议等文件执行。
（2）竞争所需。
国际同行关注我们，我们需要同国际接轨，我国有650余家注册对外经营权的国际工程或咨询公司。
（3）改革之需。
监理制确实是一项先进的、科学的、成功的、通行的国际惯例，已被世界上大多数发达国家、发展中国家所承认接受实施，值得学习和借鉴大力推行，并应在我们实施前8年的基础上，总结--完善--修订--实践，使国际惯例同中国国情密切结合更具特色。
（4）体制所需。
无论是从建筑业性质、功能效果认识，还是从管理规律、监理效益讲，还是从国际化、专业化的高度看，都充分说明，组织一支强大的高素质的专业化、社会化的监理班子，全面实施、大力推行监理制的必要性。
二、国外监理公司机构的主要特点纵观发达国家监理公司在国际工程承包市场的运作有以下几个主要特点：（1）人才高素质化。
他们拥有在工程实践中积累的丰富管理经验，有的监理公司，高技术职称人员所占的比例高达30％～40％以上，能熟练运用FIDIC制订的权威性国际通用的范本和国际惯例，他们知法律、会管理、懂技术、通经济。
欧美国家的监理工程师，都是按严格的程序认定的，一般经过学习（3～5年）--实习（3年以上）--考试或面试答辩--工程实践--颁发证书等五个阶段。
英国皇家特许测量师学会发RICS证，法国对其资质要求似乎更高，如除上述程序还要求申请人必须是高等土木工程学院毕业生，具有10年以上工程经历，要通过法国建设部"技术监理审查委员会"资审面试确认方可。
经上述严格的认证过程，其监理工程师素质均达精通法律，主要是经济合同法和FID1C编制的条款，善于管理，主要是熟练掌握现代化管理方法和手段、有技术专长，具备施工安装各种专业知识，能进行技术经济分析比较的经历丰富，智力高超，能力强胜的管理者。
美国工程管理专家约翰逊认定工程项目经管失败重要原因之一的首要就是监理工程师阅历浅薄经验不足所为。
（2）业务宽深化。
英美咨询监理业的历史长达百余年，业务发展均达宽阔深长的高水准程度，真正担当起全方位的监理（咨询）任务，覆盖了整个建设的全过程。
无论是英国实施的Q.S制即测量师（Quantiy Surveying），还是美国开展的CM方式（Fast--Track--Constructinn--Management），还是60年代以来在美国、德国、法国、日本等广泛采用Projtct Management即项目管理法（PM制），其核心都是对监理工程师的地位、资格、职责、义务、工作方式以及同业主、承建单位等关系在法律经济上的定格，他们具体服务的业务范围已逐步扩展到为业主提供投资规划、投资估算、价值分析，向设计单位，施工单位提供费用控制，项目实施中进行合同管理、进度、质量、成本控制、付款审定。
工程索赔、信息管理、组织协调、决算审核等。
在目前仍通用的IGA--80PM的导言和附录A中，都提到了监理范围，其深度及广度都反映了国际监理业的高水平操作，监理工作的前期化和延伸化，使监理具体业务内容纷繁责任重大，自项目的可行性研究、财务计划、项目工程技术设计、采购与发包、施工管理、试运转等大项到工程监理的38个子项，囊括了工程项目的前期论证及其配套工作，资金筹措、项目目标总控制、项目实施管理与验收，投入运营以及项目的后评估等一整套系统监理。
自80年代以来，中东、北非的某些目家的工程项目，尤其是私人工程，采用此法即业主全权委托工程顾问公司做为代理人进行全方位监理，年终或工程终交后结算财务交回利润，如沙特等国就早已开展了这一方式。
（3）监理组织模式化，欧美和经济发达国家和地区的监理组织及现场监理机构已形成模式化，大体为线性式监理结构、职能式监理结构和矩阵式监理结构等三种模式。