创业路上做好决策的十个要点
创业心态：成功创业的10个心理素质
创业心态：成功创业的10个心理素质引言创业并非一段轻松的旅程，但是拥有正确的心态可以帮助创业者面对各种挑战和困难。
本文将介绍十个成功创业所需的心理素质，帮助创业者建立积极、坚定的创业心态。
1. 自信自信是成功创业的基石之一。
创业需要面对不确定性和风险，只有在自己能力上充满信心时才能持久地坚持下去。
建立自信可以通过不断学习、实践和积累经验来提高。
2. 毅力毅力是在困难和挫折中坚持不懈的品质。
创业过程中会遇到很多挑战，但是毅力能够让人在遭遇失败时重新站起来，并且继续前行。
3. 接受失败失败是成长路上必然存在的一环，创业者需要学会接受失败并从中吸取教训。
将失败视为一次宝贵的经验，而非致命打击。
4. 坚韧坚韧是指在逆境中保持强大的意志力和忍耐力。
创业是一场马拉松比赛，需要坚持不懈地努力追求目标，即使面临困难时也能保持乐观态度。
5. 创新思维创业者需要具备开放、创新的思维方式。
他们应该能够看到机会，并具备解决问题和创新的能力，不断寻找满足市场需求的创新解决方案。
6. 积极心态积极心态是在各种艰难情境下坚守信念并保持乐观态度的关键。
创业者应该相信自己的能力和潜力，并相信自己可以克服任何困难。
7. 灵活性灵活性是适应变化和调整策略的能力。
市场经常发生变化，适应这些变化并及时调整自己的计划和策略非常重要。
8. 决断力有效的决断是成功创业所必备的素质之一。
创业者需要在复杂多变的环境中快速做出正确决策，并承担相应责任。
9. 持续学习持续学习是创业者不断提升自己的途径之一。
通过不断学习新知识、掌握新技能和了解市场趋势，创业者能够更好地应对挑战。
10. 团队合作创业很少是一个人的事情，团队合作是取得成功的关键。
创业者需要懂得如何搭建并管理一个高效团队，共同追求共同目标。
结论以上十个心理素质是帮助创业者建立积极、坚定的创业心态所必备的。
拥有这些素质可以在创业过程中坚持前行，并最终实现成功。
创业虽然困难，但只要具备正确的心态和积极的行动，就能够克服各种挑战并达到目标。
O2O创业十个要点
O2O创业十个要点（中山企程网络营销培训机构）O2O这个概念火了一两年了，虽然这方面的创业项目一抓一大把，特别是一些投资人应该是深有体会，收到的10份商业计划书里面估计有5份是打上O2O标签的，不过在我看来，目前不论是对用户还是商家，未被满足的需求也还有不少，不乏机会，最近整理了10个O2O创业的切入点，供关注O2O机会的创业者参考。
一、大行业细分如果实在要考虑餐饮等竞争激烈的大行业，那么我想也最好尽量是去挖掘细分的机会，切忌一味的模仿大众点评、优惠券、团购、淘宝等模式，尝试挖掘一些小众、个性化等需求，或者融入社会化等元素来进行一些创新，像到家美食会主要对那些不送外卖的餐厅提供跑腿服务，飞宴网从送礼的角度来做在线订餐等。
细分需求找准了不仅可以不用一味的依靠优惠，甚至有溢价用户也是愿意买单的。
二、少碰餐饮，做小行业2012年全国餐饮市场规模超过了2万亿，算是生活服务业里面规模最大的一块，这也导致了餐饮O2O无疑是目前竞争最白热化的一个领域，包括众多巨头在内大家都主要在盯着餐饮，但对于资金、资源实力一般的创业团队我建议尽量避开餐饮O2O。
首先，竞争激烈就不用说了，大众点评的主业是餐饮，腾讯(QQ美食、微信)、阿里(聚划算、支付宝、淘宝本地生活)、新浪微博(微美食)等巨头以及很多团购网站，目前都在餐饮这块厮杀中;其次，餐饮商家数量众多，BD压力非常大;第三，餐饮行业目前呈现“四高一低”的局面(房租价格高、人工费用高、能源价格高、原材料成本高以及利润越来越低)，已经没多少空间给线上了;最后，餐饮信息化的问题也很麻烦，倒不是李开复之前所说信息化水平低，毕竟目前餐饮信息化经过十多年发展也越来越普及，但凡有点知名度的餐厅基本上都已经信息化了，但是由于餐饮信息化企业和餐饮企业一样，即使是行业龙头，在整个行业里面的占比也是非常低的，导致了各个餐饮企业信息化很不标准、不规范，和线上对接起来很费劲。
而有很多服务行业，相对餐饮行业来说要“简单”不少，有的行业可能一个城市BD几十个商家基本上就能玩得转了，而这种小行业，目前的竞争也相对更少，有些利润空间也比餐饮行业要高。
合伙创业应该注意的十个重要问题
合伙创业应该注意的十个重要问题创业，成了现在很多年轻人的选择，带着美好的梦想去闯一片天地。
当机遇与机会成熟的情况下，心情迫切的你早已开始规划，然而发现很多阻力重重，有心无力的状态就会选择与人合作。
很多合伙创业在处理不当的时候都以散伙结束，同时也失去了友谊，那么我今天要告诉你合伙创业应该注意的问题：1. 我们该如何划分股份？实际上这个问题有多个方面。
这里，我主要关注的是经济方面的影响。
本质上，这个问题很简单：谁应该拥有这个公司的百分之多少？这个问题往往也是最难回答的（并且，正确的答案常常不是“在创始人之间平分这些股份”）。
2. 公司如何做出决策？这常常与股份的多少有关，但并不是必须。
你可以将股份分为有表决权和无表决权两种。
可以设立一个董事会（行使权利）。
你需要确定哪些决策需要由董事会做出，哪些不需要。
需要董事会做出决定的领域通常包括投资、雇佣和解雇管理层、股票发行（稀释）和并购。
3. 如果我们中有人离开了公司，应该怎样？尽管当开始创业时就谈论这个话题看上去是个坏主意——但这不是。
任何一家创业公司在发展时都会有美好的日子和糟糕的日子，也总会有人决定要离开。
你应当尽早决定如何面对这种情况（当现在很容易，并且每个人至少是比较理性的时候）。
一个公司最不希望有的就是创始人中有人不再参与事务，却模棱两可地留也不是，走也不是。
4. 创始人可以被解雇吗？被谁？以什么原因？是的，即使是创始人也有可能被解雇。
太多的人将“作为持股人”和“拥有一个执行角色”的概念弄混。
这两件事应当明确地分开对待。
公司应当拥有一套机制，当这样做是正确的时候，可以优雅地终止一个联合创始人的执行角色。
这通常来说并不有趣，但是应当预先讨论清楚。
5. 我们在这次创业中的个人目标是什么？尽管这会随着时间改变，对每个联合创始人想从公司得到什么有个概念仍然是有帮助的。
如果你有一个联合创始人希望建立一个可以长久发展的公司，而另一个望公司能够迅速增长并且具有一定的资产流动性，最好开诚布公地把这些话题提出来并且充分地讨论。
创业计划书的十个要素
创业计划书的十个要素在当今竞争激烈的商业世界中，创业计划书是创业者向潜在投资者、合作伙伴和员工展示其商业理念和战略的重要工具。
一个精心编写的创业计划书不仅能够清晰地阐述创业者的想法，还能够为企业的未来发展提供指导。
以下是创业计划书的十个关键要素：一、执行摘要执行摘要是整个创业计划书的精华所在，它应该简洁明了地概括了企业的核心要点，包括企业的愿景、使命、目标市场、产品或服务、竞争优势、财务预测和资金需求等。
投资者通常首先阅读执行摘要，如果它不能引起他们的兴趣，他们可能就不会继续阅读整个计划书。
因此，执行摘要必须具有足够的吸引力，能够在短时间内传达企业的核心价值和潜力。
二、企业概述这部分应该详细介绍企业的背景、使命、愿景和价值观。
创业者需要解释为什么要创办这家企业，企业的长期目标是什么，以及企业将如何为社会和客户创造价值。
此外，还可以介绍企业的法律结构（如独资企业、合伙企业、有限责任公司等）和所有权情况。
三、产品或服务清晰地描述企业提供的产品或服务是至关重要的。
包括产品或服务的特点、功能、优势、与竞争对手的差异等。
如果是产品，还需要介绍其研发进度、生产流程和质量控制措施；如果是服务，需要说明服务的流程、质量保证和客户满意度措施。
同时，要对产品或服务的市场需求进行分析，说明为什么市场需要这样的产品或服务。
四、市场分析市场分析是创业计划书中的重要环节。
创业者需要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、客户需求、竞争对手等。
通过市场调研和数据分析，确定企业的市场定位和目标客户群体。
同时，要分析市场的机会和挑战，以及企业如何应对这些挑战。
五、营销策略营销策略是将产品或服务推向市场并获得客户的计划。
这包括产品定价策略、促销活动、销售渠道、客户关系管理等。
创业者需要根据目标市场和客户群体的特点，制定有效的营销方案，以提高产品或服务的知名度和销售量。
六、运营管理运营管理部分要描述企业的日常运营流程，包括生产、采购、库存管理、人力资源管理等。
成功创业的十个步骤
成功创业的十个步骤创业是一件不容易的事情，但是对于很多人来说，创业是他们实现自我价值和梦想的重要途径。
然而，如何才能创业成功？成功的创业者必须具备哪些能力和素质？下面，我们来看看成功创业的十个步骤。
1. 创业前的准备工作在创业之前，必须进行充分的准备工作。
首先，必须认真地考虑自己的梦想和目标。
其次，必须了解市场、了解行业以及了解自己。
最后，必须准备好足够的资金和资源。
2. 找到一项好的商业机会创业的关键在于找到一项好的商业机会。
这个机会必须是市场需求的结果，必须有足够的收益，必须是自己有兴趣和专业知识的领域。
3. 制定商业计划制定商业计划是非常重要的，它可以帮助我们梳理思路，确定目标，制定策略，进行预测。
商业计划必须清晰、简洁、具体，必须包括产品、市场、竞争、管理、财务等方面的内容。
4. 执行商业计划执行商业计划是成功的关键。
创业者必须全力以赴地执行每一个方面的计划，尤其是产品研发、市场推广、运营管理、财务控制等方面。
5. 确定目标和策略成功的创业者必须知道自己的目标和策略。
目标必须具体、可行、可量化，策略必须切合实际、有针对性、具有创新性。
6. 管理风险创业过程中的风险需要认真对待。
创业者必须有足够的风险意识，主动预见和应对风险，避免盲目的行动和决策。
7. 发掘人才人才是创业成功的关键。
创业者必须在人才的发掘、培训、管理等方面下功夫，以组建一个协作高效的团队。
8. 寻找合作伙伴合作伙伴是创业过程中不可或缺的资源。
创业者必须在商业伙伴、投资伙伴、供应商、客户等方面建立良好的合作关系，以获取更多的资源和支持。
9. 调整战略创业过程中，市场环境、行业竞争、内部管理等因素都可能会发生变化，创业者必须随时调整自己的战略，以适应客观环境和内部需求。
10. 不断学习和成长创业是一项长期的事业，创业者必须具备持续学习和不断成长的能力和素质。
只有不断地学习、思考、创新，才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
综上所述，创业的成功不是一朝一夕就能实现的，需要创业者付出艰辛的努力和坚定的信念，才能拥有实现梦想和价值的机会与成功的希望。
创办企业的10个关键步骤
创办企业的10个关键步骤在当今竞争激烈的商业环境中，许多人梦想着创办自己的企业。
然而，要成功地创建和经营一家企业，并使其持续增长，需要经过一系列关键步骤。
本文将介绍创办企业的十个关键步骤，帮助您在这个过程中掌握要点。
1. 确定商业理念和目标创办一家企业之前，首先需要确定您的商业理念和目标。
这包括明确您的产品或服务，以及您对市场需求的了解。
在此基础上，制定长期和短期的商业目标，以便为企业的发展提供方向。
2. 进行市场研究在创办企业之前，进行充分的市场研究至关重要。
通过调查市场需求、竞争对手和目标客户群体，您可以了解市场上的机会和挑战。
市场研究不仅可以验证商业理念的可行性，还能帮助您为产品或服务定价和推广策略做出明智的决策。
3. 编写商业计划书商业计划书是创办企业过程中的重要文书。
它包括企业的描述、市场分析、组织结构、财务计划等各个方面。
商业计划书不仅用于向潜在投资者、合作伙伴或银行申请贷款，还可以帮助您了解企业的运作方式，并为未来的发展提供指导。
4. 确定企业法律结构在创办企业时，您需要选择适合您企业的法律结构，例如个体经营、合伙企业或有限责任公司。
不同的法律结构具有不同的税务和法律责任，因此您应该咨询专业人士，选择最适合您企业需求的结构。
5. 注册企业并获得必要的许可按照当地法律要求，注册您的企业并获得必要的许可证。
这通常包括商业许可证、税务登记、劳动力证明等。
确保您对当地法律和规定有清晰的了解，并按照正确的程序办理注册和许可手续。
6. 筹集启动资金创办企业需要一定的启动资金来支付初始费用、雇佣员工、购买设备等。
您可以通过自筹资金、银行贷款、投资者或风险投资来筹集资金。
制定详细的财务计划，包括启动资金的需求和资金来源，以便您能够及时获得所需资金。
7. 建立业务团队组建一支高效的业务团队对于企业的成功至关重要。
招聘具备相关技能和经验的人员，并确保他们能够与您共同实现企业的目标。
同时，建立积极的企业文化和有效的沟通渠道，以促进团队合作和创新。
为创立创业公司提供的十个实用建议
为创立创业公司提供的十个实用建议
7. 高效管理团队资源
在创业公司创立之初，团队资源的管理尤为重要。
首先，建立明确的目标和责任分工，确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标。
其次，建立一个高效的沟通渠道，保持团队内外的信息流通畅，及时解决问题和调整策略。
另外，要注重团队的培训和发展，不断提升团队成员的能力和素质。
8. 精确定位目标市场
在创立创业公司之前，要进行市场调研和分析，明确目标市场的定位和需求。
了解目标市场的规模、竞争情况和潜在机会，有助于确定公司的发展方向和业务模式。
同时，要了解目标客户的需求和偏好，以提供符合市场需求的产品或服务。
9. 注重市场营销与品牌建设
在创立创业公司时，市场营销和品牌建设是至关重要的。
要制定一个全面的市场营销策略，并选择适合的渠道进行宣传和推广。
同时，要建立一个强大的品牌形象，通过产品质量、服务态度和用户口碑来树立良好的品牌声誉。
10. 控制成本和财务管理
在创业初期，成本控制和财务管理是成功的关键。
要做好预算规划，合理安排资金使用，避免过度投资和浪费。
同时，要建立一个科学的财务管理体系，进行准确的账务记录和分析，为公司的发展提供有效的财务支持。
11. 不断创新和改进
创业公司要不断创新和改进，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
要注重技术创新和产品研发，不断推出符合市场需求的新产品。
同时，要关注用户反馈和市场变化，及时调整策略和改进产品，以满足不断变化的市场需求。
（文稿详细内容继续完善中...）。
创业需要经历的十个步骤是什么
创业需要经历的十个步骤是什么创业需要经历的十个步骤是什么1、市场研究如果你真的找到了一个优秀的创意，并且想要将它作为你毕生追求的事业，那么你要做的第一步就是进行市场研究。
首先你先要写下你想要帮助人们解决什么问题。
你一定要动笔把它写下来，然后把它放在办公地点最显眼的位置，让自己时刻都可以看到它。
你要搞清楚有多少人正在面临这个问题，然后与这些人进行对话。
至于对话的方式，你可以向潜在客户发起问卷调查，让他们在问卷上告诉你他们的想法。
在获得结果之后，你要做的就是研究竞争的激烈性，并且对自己进行优势分析，看看自己是否能够做到与众不同，在竞争中树立优势。
在完成调差之后，保留好所有的材料，这些材料在日后的融资过程中有可能会给你帮上大忙。
2、获得知识产权知识产权(IP)就是让某个人或是企业拥有创造某种产品的权利。
知识产权的类型包括____、版权和商标权等。
知识产权对于一个企业能否获得成功至关重要，它可以在竞争中保护你的优势，成为你在竞争中的对外壁垒。
你应该在创业初期就获得知识产权，从而让你远离模仿者的侵扰。
相反，你也不应该成为模仿者，即使是不经意间侵犯了别人的知识产权也不行。
你要确认自己的产品没有侵害其他人的知识产权。
否则的话，你将会面临严重的法律指控。
在确认自己没有侵犯其他人之后，你应该立刻去注册____、商标和版权。
3、品牌决策树立品牌不仅仅是简单的给自己起个名字，它的目的是要给你的创意树立一个身份。
你不仅要选一个自己喜欢的名字，还要选一个能够代表你所想要解决的问题，以及使用你的产品所获得的体验的名字。
你可以分析市场上同类产品的成功经验以及失败教训，从而给自己找一个好名字。
在这个时候，你还应该去注册企业的域名以及其他相关的营销材料。
这个时候你还要写一个好的企业自我介绍，当有人询问你的企业时，你能够在几分钟内向对方进行详细的介绍。
4、注册企业对于初创企业来说，公司的注册是一件非常重要的事情。
很多事情都会对企业的成立产生影响;相同，成立企业也会影响你创业生涯的方方面面。
创业者成功必备的十要素
创业者成功必备的十要素创业是一项冒险而充满挑战的任务。
只有具备一定的要素和技能，才能在竞争激烈的市场中成功。
下面是创业者成功必备的十个要素：1.创新思维：创新是创业成功的关键。
创业者需要有开拓和创新的思维方式，能够发现市场的机会和需求，并提供创新的产品或服务来满足这些需求。
2.激情和动力：创业是一项充满风险和挑战的任务，创业者需要具备持久的激情和动力，能够克服困难和挫折，并保持积极的心态。
3.坚定的决心：创业者需要有坚定的信念和决心，能够坚持自己的目标和理念，不被外界的阻力和干扰所动摇。
4.行动力：创业者需要具备良好的执行力，能够迅速行动并付诸实践。
不仅要有创意，还要能够将创意转化为行动和结果。
5.学习能力：创业者需要具备不断学习和成长的能力，能够不断吸取新知识和技能，并将其应用到自己的创业实践中。
6.良好的沟通能力：创业者需要能够良好地沟通和交流，与团队成员、合作伙伴和客户保持良好的关系。
良好的沟通能力有助于有效地传达自己的想法和目标，以及解决团队和客户之间的问题。
7.技术或行业专业知识：创业者需要具备相关的技术或行业专业知识，能够在从事的领域中有所建树，并能够应对市场的变化和挑战。
8.人际关系和团队合作能力：创业者需要懂得建立良好的人际关系，能够与团队成员和合作伙伴保持良好的合作和沟通，共同追求创业目标。
9.弹性和适应性：创业者需要具备强大的适应能力，在面对市场的变化和挑战时能够及时调整自己的策略和计划。
10.风险管理和决策能力：创业是一项高风险的任务，创业者需要具备良好的风险管理和决策能力，能够在不确定的市场环境中做出明智的决策和抉择。
以上是创业者成功必备的十个要素。
创业者需要具备创新思维、激情和动力、坚定的决心、行动力、学习能力、良好的沟通能力、技术或行业专业知识、人际关系和团队合作能力、弹性和适应性以及风险管理和决策能力。
只有具备这些要素，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
创业心得体会十个启示
创业心得体会十个启示创业是一种勇敢而艰巨的冒险，对于每个创业者来说，经验的积累和体会的总结都是非常宝贵的。
在这篇文章中，我将分享十个创业心得体会的启示，希望能够对正在创业或者准备创业的人们提供一些指导和帮助。
第一，明确目标。
创业之初，明确的目标是至关重要的。
你需要明确自己的创业意图和目标，好在未来的道路上保持清晰的方向。
只有明确的目标，才能使你在面对困难和挫折时坚持不懈地追求。
第二，了解市场需求。
在创业之前，了解市场需求是非常重要的。
只有找准市场的痛点和需求，才能打造出具有竞争力的产品或服务，在激烈的竞争中立于不败之地。
第三，培养团队。
创业并不是一个人的战斗，而是需要团队合作的过程。
建立一个优秀的团队，凝聚一群志同道合的人，共同为实现目标而努力，是创业成功的关键。
第四，持续学习。
创业之路会充满变数和挑战，持续学习和提升自己的能力是非常重要的。
通过阅读书籍、参加培训、交流学习等方式，不断更新知识，提升技能，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
第五，灵活适应。
创业之初，计划和现实往往会有差距，适应和调整是必不可少的。
要有灵活性和应变能力，及时调整策略和计划，以应对市场和环境的变化。
第六，积极推销。
创业者需要具备良好的推销能力，能够有效地传达产品或服务的价值。
在推销过程中，要了解客户需求，强调独特卖点，并持续建立和维护良好的客户关系，才能够在市场中脱颖而出。
第七，精打细算。
创业初期资金通常比较紧张，因此精打细算是创业者的必备能力。
要合理分配资源，控制成本，并在投入产出比上做出明智的决策，以保证创业项目的可持续发展。
第八，坚持与奉献。
创业过程中会面临种种困难和挫折，但坚持和奉献是成功的关键。
创业者要有不屈不挠的精神，保持积极向上的态度，并愿意为自己的事业努力奋斗，才能够收获成功的果实。
第九，保持激情。
创业需要付出大量的时间和努力，保持激情是非常重要的。
只有热爱自己所做的事情，才能够持之以恒地克服困难和挑战，实现自己的创业梦想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业路上做好决策的十个要点
如何才能更有效地做出有利于自己的决策呢?
1.找出您所面临的真正问题是什么
在做任何决策之前，请先问问自己，问题的根本是什么?真正的问题在哪里?您所面临的未必是真正的问题，可能只是表面的现象或症状而已，请把问题搞清楚，才能进行下一个决策步骤。
2.考虑所有的可行方案与可能的结果
好的决策者总是睁大眼睛寻找各种可能的方案。
在寻找可行的方案时，不要只做“要”或“不要”的抉择，要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等更多方案的抉择。
比较您所有的可行方案，想想最有可能出现的结果各是什么。
看看技术上有无困难、能否被接受、财务上的考虑等等。
3.掌握一切应该知道的资讯
在做决策之前，要尽可能搜集各种有关资讯，决策的制定是根据事实，而非个人一时的情绪好恶。
有哪些事实是我们做决策前应该知道的呢?请以5W1H的程序来追问：W hat是什么、Who有谁在关心这件事、Where在哪里发生的、When什么时间发生、Why是什么原因造成的、How是如何进行的。
4.根据最重要的事来判断
哪些事最重要，每个人的答案可能都不同，可以从以下三个条件来判断;不要只为了一时的需求，而应该从长远来考虑;不是根据别人的要求，而是自己想要的;不是因为您的恐惧，而是因为您的希望。
5.无论做什么决策都是有风险的
面对决策风险，要考虑几件事情：这是现有资源可以承担的吗?克服问题所做的决策，可以有多少获利?是否可以承担风险的损害?是否有借由快速决策展现我的意志力，让他人对我产生信心?
密切注意情势的变化，及早发现问题，做好准备以应付意外事件的发生，可以让风险降至最低。
6.将重要的决策分解成一连串的小决策
这对重大决策特别适用。
在行动与了解之间取得平衡，以一连串的小决策来观察如何做出正确的决策。
先列出所有的选择方案，将其中觉得合适的，而且可以在过程中得到资讯的，做一小步骤的尝试，从中获取一些资讯，觉得可行的话，再继续进行另一小步骤，又再获得一些相关资讯，重复进行这样的过程，直到觉得已经得到明确的方向了，就可以做出真正的决定
7.区分轻重缓急掌握正确时机
不要死守“如果现在不做，以后就没机会了”的想法，压力很容易让人仓促做出决定，不妨给自己多一点时间观察情势。
也不要等到刀架在脖子上了，无可奈何非选择不可，或是被逼到没什么选择余地才做决定，这时的决策品质总是不好。
8.设定目标与期限，避免陷入泥沼
当眼前这个决定看起来似乎没错，或是觉得已经投资这么多心力了，如果现在放弃就太可惜了，这种坚持有时候没有任何意义，收获没有大过付出的代价，变成了“空等待”，让你陷入决策的泥沼中。
碰到这种情况，您可以设定目标与期限，例如：十分钟内公车不来就走路去、一年后仍对这个工作没有兴趣就离职、股票跌过三千点就赶快卖出等，不要害怕这种暂时的失败与改变，而应保持选择的自由。
9.理性的逻辑分析与直觉式的预感并用
决策要注意现有资源以及可能的风险。
如果期望决策的成效最好，一般习惯使用理性决策。
如果完全没有线索，也要有凭直觉做决策的勇气。
两种决策方式都是良好决策，要看使用的关键时机。
10.一旦决定就立刻贯彻执行
即使是好的决策者，有时也因情势而采取拖延战术，但是他们心里明白这不是长久之计，拖延与规避都无法持续产生效用，不论如何，最后还是要行动。
倘若将每件事都延至有确切把握时才做，你将会无法做好任何事。