新员工汇总表格
员工工资相关表格汇总(8个doc)5
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管理人才储备表
制卡日期：年月
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员工入职表格汇总
□郑州银行卡复印件1份□原单位离职证明原件1份
□近一月体检报告1份（含乙肝五项）
人力资源部：新员工签字：日期：
入职
手续
办理
□开通钉钉权限□入职登记表□入职协议书□薪资确认表 □劳动合同
□新员工试用期考核表□竟业协议□保密协议□岗位说明书□办公用品
人力资源部：新员工签字：日期：
新入职员工确认签字： 确认日期： 年 月 日
备注说明
本表一式一份，仅供人事部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经领导核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。领导核定签批后原件留存于财务部门，人力资源部留存复印件。
新员工入职引导确认表
姓名
部门
岗位
上级主管
职务
入职日期
应
缴
资
料
□身份证复印件1份□毕业证和学位证书复印件1份
年年111本表由用人部门负责人交由人力资源部存入员工个人档案本表由用人部门负责人交由人力资源部存入员工个人档案本表由用人部门负责人交由人力资源部存入员工个人档案222本表用于新员工到公司报道当天和到用人部门报道当天的入职引导工作检查本表用于新员工到公司报道当天和到用人部门报道当天的入职引导工作检查本表用于新员工到公司报道当天和到用人部门报道当天的入职引导工作检查新员工试用期考核表新员工试用期考核表新员工试用期考核表胜任力胜任力胜任力岗位职责岗位职责岗位职责考核标准考核标准考核标准主要包括胜任力工作完成情况能力及业务水平可量化且有明确标准主要包括胜任力工作完成情况能力及业务水平可量化且有明确标准主要包括胜任力工作完成情况能力及业务水平可量化且有明确标准用人部门用人部门用人部门负责人负责人负责人评价评价评价是否留用
员工试用期常用表格汇总
劳动合同
7
2张照片
8
复印毕业证书
9
履历表
10
介绍管理层
11
文具
12
名片
13
员工胸卡
14
确认调档时间
15
其他
以下项目由部门完成：
1
参观部门
部门
2
介绍部门人员
部门
3
岗位职责与工作说明
直接经理我已办完入职手Fra bibliotek，开始在公司上班。
新员工签字：时间：
新员工试用表
日期
人事资料
姓名
所属部门
职位
报到时间
年龄
毕业学校
试用
年
姓名
性别
出生年月
籍贯
学历
身份证号
部门
岗位
联系方式
到职日期
现住址
交验证件
[ 身份证复印件] [ 学历证复印件] [1寸照片 ]
领取物品
[ 员工胸卡 ] [ 工装 ]
一、试用期为个月，自年月日至年月日。
二、工资待遇：员工在试用期间按试用期工资发放，不享受公司正式员工的福利待遇，试用期内因个人原因离职或被公司辞退的，薪资不再发放。
专业
学历
甄选方式
[]公开招聘[]推荐遴选[]内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
试用计划
1.试用职位：
2.试用期限：
3.督导人员：
4.督导人员工作： ［ ］观察 ［ ］训练
5.拟安排工作：
6.训练项目：
7.试用薪资：
试用结果考察
1.试用期间：自 年 月 日到 年 月 日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
前言
公司在招聘和管理员工过程中，对新进中、高级人员的资历和能力进行评估至关重要。
为了更好地了解员工的综合能力，公司设计了本资历量表，用于全面评定员工的表现和发展潜力。
资历量表内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职日期：
2. 教育背景
评估员工的教育背景情况，包括学历、专业、毕业院校等。
学历
•本科：
•硕士：
•博士：
专业
•主修专业：
•辅修专业：
3. 工作经验
评估员工的工作经验，包括所在公司、担任职务、任职时间等。
4. 专业技能
评估员工的专业技能水平，包括但不限于： - 技术能力 - 沟通能力 - 团队合作 - 解决问题能力 - 创新能力
5. 绩效评价
对员工在工作中的表现进行绩效评价，包括但不限于： - 工作效率 - 任务完成质量 - 团队合作精神 - 主动性和责任感
6. 发展潜力
评估员工的发展潜力，包括晋升空间、培训需求等方面的建议。
总结
通过本资历量表的评定，公司可以更全面地了解员工的资历和综合能力，为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。
希望每位员工都能在公司的努力下不断成长，取得更好的职业成就。
以上为公司考核表格-新进中、高级人员资历量表的内容，希望对公司管理和员工发展有所帮助。
excel员工入职登记表表格
Excel员工入职登记表表格1. 简介Excel员工入职登记表表格，是一种用于记录新员工入职信息的电子表格工具。
它可以帮助企业管理人员更好地组织和管理新员工的入职信息，包括个人基本信息、通信方式、教育背景、工作经历、入职日期等。
对于企业来说，使用Excel员工入职登记表表格可以提高工作效率，减少因信息不全造成的问题。
2. 深度探讨（1）个人基本信息在Excel员工入职登记表表格中，个人基本信息通常是最基础、最重要的内容之一。
这些信息包括尊称、性别、唯一识别信息号码、生日、家庭位置区域等。
这些信息对于公司的日常管理和后续的人事管理非常重要。
在填写这些信息时，一定要确保准确性，并且保护个人隐私不被泄露。
（2）通信方式除了个人基本信息外，通信方式也是Excel员工入职登记表表格中需要重点关注的内容。
新员工的通信方式号码、电流信箱位置区域、紧急联系人信息等，都需要在这个表格中进行记录。
这些信息在日常的沟通和联系中非常重要，也是公司对员工进行各种通知和安排的重要途径。
（3）教育背景和工作经历教育背景和工作经历也是企业重点关注的内容。
在Excel员工入职登记表表格中，需要记录新员工的教育背景，包括毕业学校、专业、学历等信息；同时也需要记录新员工之前的工作经历，包括工作单位、职务、工作内容等。
这些信息可以帮助企业更好地了解新员工的能力和经验，为后续的岗位安排和培训提供重要参考。
（4）入职日期入职日期是Excel员工入职登记表表格中的一个重要字段。
企业需要记录新员工的入职日期，以便做好相关的入职手续和安排。
这个字段也可以帮助企业及时了解员工的工作状态和工作年限，做好相应的考核和升职安排。
3. 总结与回顾通过这篇文章的深度探讨，我们对Excel员工入职登记表表格有了更深入的了解。
在实际工作中，这个表格对于企业的人事管理至关重要，它可以帮助企业更好地组织和管理新员工的信息，提高工作效率，减少因信息不全造成的问题。
企业也应该依据实际情况，灵活调整并完善Excel员工入职登记表表格的内容，以满足公司的管理需要。
人事表格大全(完整版)
目录1. 招聘申请表（编制外）2. 招聘申请表（编制内）3. 应聘人员登记表4. 面试评定表5. 员工登记表6. 新员工个人绩效计划表7. 新员工试用期考核表8. 请假申请单9. 员工转正申请表10.人员任免申请单11.培训需求调查表12.培训反映调查问卷13.个人绩效计划表14.个人绩效评估表15.个人月工作完成表16.个人月工作计划表17.绩效反馈面谈表18.人员晋升、调岗核定表19.员工工资变更表20.员工离职表21.辞职申请表22.员工降职核定表23.离职移交表24.加班申请单25.员工技能审定表26.技能审定汇总表27.工作交接单招聘申请表（编制外）招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：人力资源部意见：应聘人员登记表各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
新员工评估表格范例
新员工评估表新员工姓名：部门：入职时间：入职指导人：项目1、指导新员工掌握企业及部门的组织架构、岗位设置、新员有关岗位人员分工及角色；工评价2、与新员工谈心交流起码2次、帮助找寻资源、让其入职快乐轻松工作；指导人3、辅助新员工拟订工作目标、个人成长目标及学习计工作划，并检查、指导；4、指导针对工作中存在的问题或难题，提出解决建议；新员工对入职指导人的建议：项目、尽责敬业对承诺的事情踊跃、实时落实，不可以准时实现时提早交流以踊跃的态度接受责备和建议并采纳行动观察敢于提出有建设性但不必定受欢迎的建议考核2、逻辑剖析（选择两项正面行为）情况在解决问题前先界定问题的范围运用直接有关的实质事例来旁证假定及推理将复杂的问题进行分解变换成可操作、可求证的小问题3、创建性履行（选择两项正面行为）达成状况未达成原由54321543215432154321填表时间：自评指导人评估建议建议5432154321 5432154321 54321543215432154321 5432154321 5432154321对模糊的工作任务，主动探究、明确工作目标并实时交流5432154321依据工作任务的最后时限要求，周密计划实行步骤5432154321碰到问题时调换团队、企业内外各样资源解决54321543214、学习能力（选择两项正面行为）注意自己的角色感并依据发展要求，主动地调整个人5432154321的角色、看法及工作方式着重与别人分享学习心得并借此稳固提高学习成就5432154321总结经验教训，连续不停地改良本员工作范围内的工5432154321作方法、流程5、有效交流能力（选择两项正面行为）与不一样的人进行交流时能选用不一样的方式5432154321简洁简要、要点突出地表达看法5432154321经过各样方式创建令人愿意交流的氛围5432154321交流结束以前，确认两方已达成的一致理解54321543216、团队协作（选择两项正面行为）在团队协作中主动、快速界定自己的角色5432154321主动与关系人员成立并保持多赢的工作关系5432154321对别人的需求、感觉和关注的事情赐予实时、充足反5432154321应7、客户导向（选择两项正面行为）划分客户的合法、合理、合情需求5432154321预示自己的工作对下道工序的影响，踊跃预防可能会5432154321产生的问题聆听、理解客户的不满及牢骚，并努力发现其产生的5432154321本源其余本职能需要的特别素质1：5432154321其余本职能需要的特别素质2：5432154321指导人综合建议：□建议转正□介绍给其余部门□建议解雇当前主要不足：帮助改良的方法：指导人署名：新员工署名：部门经理建议：部门经理署名：副总经理建议：备注：、填写流程：新员工自己评估入职指导人的工作，对入职时确立的素质模型能力进行自我评论；入职指导人评论并与自己交流；部门经理评估；副总经理确认；抄送人力资源存案。
人事表格大全绝对实用
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