员工入职资料表格汇总
人员职位汇总表模板
人员职位汇总表模板
以下是一个人员职位汇总表的模板，您可以根据需要进行修改：
序号姓名职位所属部门入职时间学历工作经验
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1 张三经理销售部本科 5年
2 李四主管销售部硕士 3年
3 王五职员销售部大专 1年
4 赵六主管生产部本科 4年
5 刘七职员生产部大专无经验
6 陈八经理市场部硕士 8年
7 周九主管市场部本科学历3年
8孙十职员市场部大专学历1年
在表格中填写您公司员工的姓名、职位、所属部门、入职时间、学历、工作经验等信息。
您可以根据实际情况添加或删除列。
一般内勤需要做的表格
一般内勤需要做的表格在办公室日常工作中，内勤需要经常处理各种表格，这些表格用于记录数据、分析信息、汇报情况等。
不同的公司和行业可能需要的表格不同，但有一些基本表格是内勤必须掌握和使用的。
以下是一些常见的内勤需要制作和处理的表格及其相关参考内容。
1. 报销表格报销表格是用于员工报销各种费用的表格，通常包括报销项目、金额、日期等信息。
内勤需要审核报销单据，并保证报销流程的合规性和准确性。
参考内容包括报销政策、报销规定和报销流程等。
2. 财务报表财务报表是公司各种财务信息的记录和汇总，例如资产负债表、利润表、现金流量表等。
内勤需要了解公司的财务状况，并能够制作和分析财务报表。
参考内容包括财务分析方法、会计准则和财务报表填写要求等。
3. 采购管理表格采购管理表格是用于记录采购订单、物料清单、供应商信息等的表格。
内勤需要协调采购和供应链方面的工作，确保企业生产所需的物料和设备能及时到位。
参考内容包括采购流程、物料清单管理和供应商选择标准等。
4. 客户信息表格客户信息表格是用于记录客户基本信息和联系方式等的表格。
内勤需要管理客户信息，确保公司提供优质的客户服务。
参考内容包括客户管理流程、营销策略和客户服务标准等。
5. 工作日报表工作日报表是员工日常工作内容和进度的记录表格，用于协调和沟通工作进展。
内勤需要审核和整理日报，协助领导做出决策。
参考内容包括工作日报模板和填写要求、日报审核程序等。
6. 人力资源表格人力资源表格包括招聘表格、员工档案、绩效考核表格等，用于管理人力资源。
内勤需要协助人力资源部门处理员工入职、离职、转岗、调整等事宜。
参考内容包括用人政策、员工管理流程和绩效考核标准等。
7. 项目管理表格项目管理表格包括项目计划、任务分配、进度追踪等表格，用于管理项目。
内勤需要协调项目组成员，确保项目按计划顺利进行。
参考内容包括项目管理规定、项目管理工具和项目计划制作流程等。
总之，内勤需要掌握各种表格的制作、审核和管理方法，能够高效地处理各种内部事务。
人事表格大全(完整版)
目录1. 招聘申请表（编制外）2. 招聘申请表（编制内）3. 应聘人员登记表4. 面试评定表5. 员工登记表6. 新员工个人绩效计划表7. 新员工试用期考核表8. 请假申请单9. 员工转正申请表10.人员任免申请单11.培训需求调查表12.培训反映调查问卷13.个人绩效计划表14.个人绩效评估表15.个人月工作完成表16.个人月工作计划表17.绩效反馈面谈表18.人员晋升、调岗核定表19.员工工资变更表20.员工离职表21.辞职申请表22.员工降职核定表23.离职移交表24.加班申请单25.员工技能审定表26.技能审定汇总表27.工作交接单招聘申请表（编制外）招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：人力资源部意见：应聘人员登记表各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。
新员工入职薪资表完整
新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住岗位职级薪资表组织架构图新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
人力信息管理模板wps
人力信息管理模板wps人力信息管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到员工信息的收集、整理、存储、查询和更新等环节。
本篇文章将介绍如何使用WPS表格制作一个简单的人力信息管理模板，以便于更加高效地进行人力信息管理工作。
一、模板概述本人力信息管理模板主要包括员工基本信息、入职信息、薪资信息、绩效信息等几个方面。
通过这个模板，企业可以更好地掌握员工的基本情况，为人力资源管理提供有力的数据支持。
二、制作步骤1. 打开WPS表格，新建一个工作簿，并选择一个工作表，命名为“人力信息管理”。
2. 输入表格标题和列名，设置字体大小和居中显示。
接下来，我们可以根据人力信息管理的需求，逐一录入员工的信息。
首先，输入员工的基本信息，如姓名、性别、年龄、学历等。
可以使用数据有效性功能，设置必填项和最大长度等规则，以确保数据的准确性。
接下来，可以录入员工的入职信息，包括入职日期、部门、职位等。
同样可以使用数据有效性功能，设置入职日期的格式，确保日期的规范性。
3. 添加薪资信息，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
使用WPS 表格中的公式单元格功能，可以方便地设置薪资计算公式，实现自动计算。
在录入薪资信息时，还可以使用数据有效性功能设置输入最小值和最大值，以避免薪资出现不合理的情况。
4. 添加绩效信息，包括考核结果、评价原因等。
可以使用WPS表格的筛选功能，按部门、职位等进行分类管理。
同时，可以根据实际情况添加更多的列，如奖惩情况、培训记录等。
5. 调整表格的格式和样式。
可以使用边框、字体、颜色等样式调整，使表格更加美观。
同时，可以根据实际需求添加隐藏列或行，以方便后续的数据查询和管理。
6. 保存工作簿，并为工作表命名，以便于后续使用。
三、使用技巧1. 数据有效性：在录入数据时，要确保必填项不空缺，同时对于长度、格式等要进行规范。
数据有效性的设置可以在“数据”菜单下的“数据验证”中进行。
2. 公式单元格：在录入薪资等信息时，可使用WPS表格中的公式单元格功能，设置自动计算公式。
新员工入职培训计划及表格大全答案
新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度;二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训;人力资源根据具体情况确定培训日期;四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式;2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控;可采用日常工作指导及一对一辅导形式;五、培训教材六、员工手册、部门岗位指导手册等;七、入职培训内容:1.企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览如健康保险、休假、病假、退休等5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日,如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动如运动队、特殊项目等;八、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定;九、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标;九、培训工作流程：1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门；2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议；5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅；6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部；7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法;附录：培训表格员工培训报告表员工培训报告书年月日总经理经副理主办单位副总经理厂副长新员工培训成绩评核表总经理：经理：评核者：员工培训档案编号：人力资源部制员工培训反馈信息拟订_______培训名称：本表登记各课程成绩记录表员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日填表说明：1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明; 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表2009年第一季度单位培训情况统计表单位：。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时,由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50％。
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入职资料登记表
申请职位：入职日期：年月日
基本资料
姓名性别民族出生年月
学历身份证号
联系电话身高体重政治面貌
是否有驾照及类型婚姻及生育状况
户口所在地现居住地
紧急联系人联系电话
电子邮箱社会统筹情况□养老□医疗□失业□生育□工伤□公积金
教育背景
起止时间毕业院校专业学历/学位教育性质
□统招□函授□自考□其他
□统招□函授□自考□其他职业资格证书或其他相关证书：
证明人姓名时间工作单位、职位离职原因
及联系方式
工作
经历
关系姓名年龄工作单位职务联系方式
家庭
主要
关系
招聘渠道：□网络招聘□员工推荐（员工姓名）□人才市场□其他方式
其他是否有朋友、亲戚在我公司工作？□是，请说明：□否
其他说明事项：
公司承诺：此资料将进入公司人才库严格保密，并仅作招聘使用。
为全面了解您的优劣势，安排合适的岗位
使您扬长避短，请您认真、完整、如实填写。
本人承诺：本人授权公司向本人曾任职的公司、介绍人或咨询人查询所有记录，且申明以下提交的一切资料
绝对真实，如有不实，可作为被公司辞退的理由，而公司无须做出任何赔偿。
填表人确认签名：
新员工录用工资确认表
姓名入职时间
薪酬标准执行第种；本岗位工资按公司规定暂实行足额发放。
福
利
待
遇
录用部门录用岗位
年月日发放日期每月 20 日，遇节假日顺延
①试用期工资：元/ 月；转正后元/ 月。
年薪元，试用期工资：元/ 月；
②实行年薪制
元 / 月；余额根据公司内部规定发放。
转正后
③其他
①社会保险
自年月开始缴纳社会保险。
（备注说
明：）
补贴①：
③其它补助
试用期发元 / 月；转正后发元/ 月。
补贴②：
试用期发元 / 月；转正后发元/ 月。
以上信息由人力资源部填写，填写人签字确认：
确认日期：年月日人力资源部主管领导意见：
确认日期：年月日领导签批确认：
确认日期：年月日
以下信息由新入职员工填写
新入职员工身份证号码
银行卡号
开户行
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自已填写，并确保
信息准确无误；因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。
同时本人承诺对自已的薪资福利绝
对保密，如自已泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予辞退。
新入职员工确认签字：确认日期：年月日备注说明本表一式一份，仅供人事部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经领导核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。
领导核定签批后原件留存于财务部门，人力资源部留存复印件。
新员工入职引导确认表姓名部门岗位上级主管职务入职日期
□身份证复印件 1 份
应□一寸照片 2 张缴
资□近一月体检报告 1 份（含乙肝五项）料□毕业证和学位证书复印件
□职称和职业资格证书复印件
□原单位离职证明原件 1 份
1 份
1 份
人力资源部：新员工签字：日期：
入职□开通钉钉权限□入职登记表□入职协议书□薪资确认表□劳动合同□新员工试用期考核表□竟业协议□保密协议□岗位说明书□办公用品
手续
办理人力资源部：新员工签字：日期：
入□介绍公司概况
□介绍各部门同事（部分岗位）
职
培□介绍公司薪酬绩效、试用期、工作时间、考勤及公司各项规范须知
训人力资源部：新员工签字：日期：
填写说明：以上各栏由新员工填写后交人力资源部；以下各栏由部门负责人在新员工入职7天后的第一个工作日填写后提交至人力资源部存档。
□部门负责人10 分钟沟通，安排工位
部□介绍部门概况、职能、部门同事及内部架构关系
门□介绍部门培训工作安排
报□安排新员工辅导引导人
道□安排培训期间工作任务
部门负责人签字：新员工签字：日期：
专时刻指导稳定员工：
□部门内部工作流程□部门内部管理规定
业
□本岗位工作规范□新员工面谈跟进记录表
引
导部门负责人签字：新员工签字：日期：
公司已告知本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、劳动报酬，以及本人要求了解
的其他情况。
新员工签字：日期：年月日
1、本表由用人部门负责人交由人力资源部存入员工个人档案
2、本表用于新员工到公司报道当天和到用人部门报道当天的入职引导工作检查
新员工试用期考核表
（岗位职责）
胜任力
（主要包括胜任力、工作完成情况、能力及业务水平，可量化且有明确标准）考核标准
（是否留用？意见和建议）
用人部门
负责人
评价
员工
日期：
签字：
签字确认
新员工面谈跟进记录表
姓名入职日期所属部门所在岗位直属上级跟进日期
你是否已经明确公司的规章
制度，以及部门的工作流程，
针对这些制度流程你是否可
以接受？有何建议与意见？
关于你的工作任务，你的直接
上级是否有对你进行培训，培
训的是否到位？培训时长？
你认为你的直接上级及部门
负责人在工作中是否给予及
时指导？对你的关心力度是
否足够？需要他做一些什么
帮助与改进？
你目前工作开展过程中、生活
中有何困难？需要公司或人
事组织提供哪些支持与帮
助？
结合你在工作上由哪些专业
知识有优势，有哪些不足，如
何改善？
在团队管理协作以及同事关
系方面你觉得自己有哪一方
面做得特别好，有哪一方面需
要改进？
你在目前的工作当中有哪些
困难？针对于这些困难，你有
何想法？
你是否为下一步工作改进制
订了计划？请简要说明。
记录人 / 日期被面谈人 / 日
期
员工转正申请表
姓名职务任职部门
入职日期试用期薪资
试用期内工作成果和业绩：
申请人
自评下一步工作计划及急需提升的知识技能：
（从工作态度、能力及需提升方面评价）
部门主管
意见
考评：□优秀□良好□一般□进一步观察□不合格
转正建议：□提前转正，时间：□如期转正□延长试用期
□调岗□解除劳动关系
转正后薪资：执行日期：
签字：日期：
人力资源□提前转正，时间：□如期转正□延长试用期□调岗□解除劳动关系
部意见
转正后薪资：执行日期：领导审批签字：日期：。