高层管理制度
管理制度层级划分
管理制度层级划分一、高层管理制度高层管理制度是指针对企业或组织的最高层领导人员所制定的管理规定和程序。
这些管理制度一般包括组织架构、权责分工、决策程序、管理目标和规划等内容。
高层管理制度的特点是具有宏观性和战略性，涉及企业的发展方向和整体发展规划，以及对各个部门和岗位的要求和指导。
高层管理制度的制定需要考虑整体利益和长远发展，是企业或组织管理制度层级划分的最高级别。
二、中层管理制度中层管理制度是指企业或组织中层管理人员所制定的管理规定和程序。
这些管理制度一般包括部门管理制度、业务流程、人员考核、绩效评估等内容。
中层管理制度的特点是具有部门性和中期性，涉及具体业务的运作和管理，以及对部门内部工作的指导和监督。
中层管理制度的制定需要考虑部门利益和短期目标，是企业或组织管理制度层级划分中的中级别。
三、基层管理制度基层管理制度是指企业或组织基层管理人员所制定的管理规定和程序。
这些管理制度一般包括岗位职责、工作流程、细则规定、员工待遇等内容。
基层管理制度的特点是具有操作性和具体性，涉及具体岗位的工作要求和操作规定，以及对员工的工作指导和监督。
基层管理制度的制定需要考虑具体工作需求和员工实际情况，是企业或组织管理制度层级划分中的最低级别。
四、管理制度层级划分的意义管理制度的层级划分有利于建立科学的管理体系，明确各个层级的管理职责和权限，保证管理决策的有序执行。
同时，管理制度的层级划分可以在不同层级之间形成相互协调、相互配合的管理体系，实现管理的整体性和系统性。
此外，管理制度的层级划分还有利于提高管理效率，减少管理失误和管理决策的阻力，促进企业或组织的稳定发展和长期竞争力。
五、管理制度层级划分的原则在进行管理制度的层级划分时，应当遵循以下几个原则：1. 上下级统一原则。
不同层级的管理制度应当相互贯通、衔接顺畅，确保上级的管理目标和规划能够全面落实到下级的管理工作中。
2. 综合协调原则。
不同层级的管理制度应当在整体上相互协调，互为补充，共同促进企业或组织的整体发展。
高层住宅日常管理制度
一、总则为了确保高层住宅小区的安全、舒适、整洁、和谐，提高物业管理水平，保障业主和住户的合法权益，根据《中华人民共和国物业管理条例》及相关法律法规，结合本小区实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本小区所有业主、住户、物业管理公司和相关服务人员。
三、管理制度1. 安全管理（1）小区出入口实行24小时值班制度，严格登记进出人员及车辆信息。
（2）加强小区内巡逻，确保小区治安稳定，及时发现并处理安全隐患。
（3）定期检查消防设施，确保消防通道畅通。
（4）定期对电梯、供电、供水、供气等设施进行维护保养，确保正常运行。
2. 公共秩序管理（1）保持小区内环境整洁，禁止乱扔垃圾、乱贴乱画、乱停乱放等行为。
（2）禁止在小区内饲养宠物，如有饲养，需遵守相关规定。
（3）禁止在小区内进行经营活动，影响他人正常生活。
3. 设施设备管理（1）公共设施设备定期进行保养、维修，确保正常使用。
（2）小区内绿化、保洁、安保等工作人员应严格遵守工作规范，提高服务质量。
4. 客户服务管理（1）设立客户服务热线，及时处理业主、住户的咨询、投诉和建议。
（2）定期开展业主满意度调查，不断改进服务质量。
5. 社区文化活动管理（1）定期举办各类社区文化活动，丰富业主、住户的精神文化生活。
（2）鼓励业主、住户参与社区文化活动，增强邻里关系。
四、违规处理1. 对于违反本制度的行为，物业管理公司将予以警告、罚款等处罚。
2. 情节严重者，将依法移交相关部门处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归物业管理公司所有。
2. 本制度如与本小区实际情况不符，物业管理公司有权进行修改。
3. 业主、住户有权对本制度提出意见和建议，物业管理公司将认真听取并予以改进。
本制度旨在为业主、住户创造一个安全、舒适、整洁、和谐的居住环境，希望全体业主、住户共同遵守，携手共建美好家园。
企业高层人员管理制度
企业高层人员管理制度第一章总则第一条为规范企业高层人员的管理，提高企业高层管理水平，推动企业健康发展，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门经理等高层领导岗位。
第三条企业高层人员应当履行职责、做好管理工作、提高管理水平、完成领导任务、创造业绩、维护公司形象，树立以身作则的榜样作用。
第四条企业高层人员应当遵守企业的各项制度和管理规定，服从公司领导、严格执行公司安排，绝不得以个人意志代替公司决策。
第五条公司对高层人员实行年度评定，评定须经董事会审议通过。
第二章企业高层人员选拔任用管理第六条企业高层人员聘用，须经董事会讨论确认，签订书面聘用合同。
第七条企业高层人员的基本条件：遵守道德规范，有较高的业务素养和管理能力，具有较强的组织领导能力和协调沟通能力。
第八条企业高层人员的选拔应当公开、公平、公正，根据岗位要求，进行公开竞聘或内部选拔。
第九条新任企业高层人员入职后，上级领导应当及时进行工作交接，并安排带班人员进行培训。
第十条企业高层人员的任职期限一般为3年，期满后视工作情况予以调整或续聘。
第三章企业高层人员考核激励管理第十一条企业高层人员考核采用定量指标和定性评价相结合的方式，评分标准由公司根据实际情况制定。
第十二条企业高层人员绩效考核，应当由公司董事会、董事会提名委员会对其工作进行全面评估。
第十三条企业高层人员工作表现优异者，应当给予相应的奖励，包括现金奖励、晋升晋级、旅游奖励等。
第十四条企业高层人员工作表现不佳者，公司有权进行口头警告、书面警告、职务调整、甚至辞退等处理。
第四章企业高层人员管理责任第十五条企业高层人员应当保守公司的商业秘密，不得向他人泄露，对违反保密规定者，公司有权追究其相关责任。
第十六条企业高层人员应当维护公司形象，不得在公共场合发表与公司利益相悖的言论或行为。
第十七条企业高层人员应当带头遵守公司的各项规定，不得擅自违反公司规章制度。
私企单位高层管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层管理行为，提高公司管理水平和运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括董事长、董事、监事、总经理、副总经理、各部门总监等。
第三条高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，切实履行职责，维护公司利益。
第二章职责与权限第四条董事长负责主持董事会工作，制定公司发展战略，决定公司重大事项，并对董事会决议的实施情况进行监督。
第五条董事负责监督公司经营管理，参与公司重大决策，维护公司利益。
第六条监事负责对公司财务状况和高层管理人员履职情况进行监督，保障公司合法权益。
第七条总经理负责组织实施董事会决议，主持公司日常经营管理，协调各部门工作。
第八条副总经理协助总经理工作，分管公司特定业务领域。
第九条各部门总监负责本部门工作，确保部门职责范围内目标的实现。
第三章工作制度第十条高层管理人员应按时参加公司会议，认真履行职责，不得无故缺席。
第十一条高层管理人员应保持与公司及下属单位的有效沟通，及时了解公司经营状况，协调解决问题。
第十二条高层管理人员应定期向上级汇报工作，接受上级检查和指导。
第十三条高层管理人员应关心员工，关心公司发展，积极参与公司各项活动。
第四章薪酬与福利第十四条高层管理人员薪酬由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
第十五条基本工资按月发放，绩效奖金根据公司经营目标完成情况、任职单位的考核和个人业绩考核确定。
第十六条高层管理人员享受国家规定的各项社会保险和住房公积金。
第十七条高层管理人员享有公司规定的其他福利待遇。
第五章违规处理第十八条高层管理人员违反本制度，视情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职等处分。
第十九条高层管理人员违反国家法律法规，公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第二十条本制度由公司董事会负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
公司高层的管理制度
公司高层的管理制度第一章总则第一条为规范和强化公司高层管理，提高公司整体管理水平，制定本管理制度。
第二条公司高层包括董事会、总经理、副总经理和各部门主管。
第三条公司高层应遵循公司法律、法规、章程和其他管理制度，忠实行使职权，维护公司利益。
第四条公司董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略、制定重大事项规划和监督执行。
第五条公司总经理是公司高层的领导者，负责全面领导公司管理工作，向董事会汇报工作并执行董事会决议。
第六条公司副总经理负责协助总经理分管公司各业务部门工作。
第七条各部门主管负责具体领导和管理各部门工作，实施公司战略和制定相关业务计划。
第八条公司高层应当遵循公正、透明、诚信和负责的原则，保持独立性和专业性。
第九条公司高层应注重以身作则，带头遵守公司各项规章制度，严明纪律，勇于担当。
第十条公司高层应不断提高管理水平，保持学习和进步的态度，不断创新和改进管理方法。
第二章董事会管理制度第十一条公司董事会由董事长、副董事长、董事和监事组成，董事长为公司法定代表人。
第十二条公司董事会每年召开至少四次会议，重大事项应当召开特别会议独立审议。
第十三条公司董事会应当对公司业务、财务、人事等重大事项作出决策，保证公司健康发展。
第十四条公司董事会应当建立健全的决策程序和相应的决策记录，并严格保密。
第十五条公司董事会应当制定公司章程和重大事项规划，明确公司各项管理制度。
第十六条公司董事会应当建立董事会办公室，协助董事会日常工作，并对公司高层履行岗位职责进行考核。
第十七条公司董事会应当定期对公司高层履行职责情况进行评估，及时发现和解决问题。
第十八条公司董事会应当注重国家法律法规、行业政策和社会责任，推动公司可持续发展。
第十九条公司董事会应当明确公司高层的权责，建立健全公司治理结构，保证公司运行有序。
第二十条公司董事会应当注重公司人才队伍建设，选拔和培养公司高层管理人才。
第二十一条公司董事会应当依法公开披露公司信息，对外及时准确地向社会公众负责。
高层楼安全管理制度
第一章总则第一条为加强高层楼安全管理，保障业主、租户的人身和财产安全，维护良好的居住环境，根据国家有关法律法规，结合本楼实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本楼所有业主、租户、物业管理服务人员以及其他进入本楼的人员。
第二章安全责任第三条物业管理公司对本楼的安全工作负总责，具体职责如下：1. 制定并实施本制度；2. 配备必要的安全设施和人员；3. 定期对楼内设施进行安全检查和维护；4. 加强消防安全管理；5. 加强治安防范工作；6. 对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
第四条业主、租户应自觉遵守本制度，具体职责如下：1. 遵守消防安全规定，不乱拉乱接电线，不使用大功率电器；2. 不在楼内饲养宠物，保持楼内环境卫生；3. 不得擅自改变楼内结构，不得占用消防通道；4. 发现安全隐患及时报告物业管理公司；5. 遵守治安管理规定，不从事违法犯罪活动。
第三章安全管理措施第五条消防安全管理：1. 楼内配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查和维护；2. 严禁在楼内吸烟和使用明火；3. 定期组织消防演练，提高业主、租户的消防意识；4. 严格执行火灾报警和应急疏散程序。
第六条治安防范管理：1. 楼内安装监控设备，加强对楼内公共区域的监控；2. 加强夜间巡逻，确保楼内安全；3. 建立来访登记制度，对陌生人进行身份核实；4. 鼓励业主、租户安装家庭报警系统。
第七条设施设备管理：1. 定期对楼内电梯、供水、供电、供气等设施设备进行检查和维护；2. 严禁擅自拆卸、改动楼内设施设备；3. 发现设施设备故障及时报修。
第四章奖励与处罚第八条对遵守本制度、积极参与安全管理的业主、租户给予表扬和奖励。
第九条对违反本制度的行为，物业管理公司有权采取以下处罚措施：1. 警告；2. 罚款；3. 强制整改；4. 严重者，移交公安机关处理。
第五章附则第十条本制度由物业管理公司负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度，我们旨在建立一个安全、和谐、有序的高层居住环境，让每一位业主、租户都能安心生活。
高层管理的日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层管理人员的工作行为，提高工作效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括公司总经理、副总经理、总监、部门负责人等。
第二章工作纪律第三条高层管理人员应严格遵守国家法律法规，认真执行公司各项规章制度，树立良好的职业道德。
第四条高层管理人员应按时参加公司召开的各类会议，不得无故缺席或迟到。
第五条高层管理人员应主动承担工作责任，勇于担当，不得推诿责任。
第六条高层管理人员应保持与下属的良好沟通，及时了解下属工作情况，为下属提供必要的支持和帮助。
第三章考勤制度第七条高层管理人员应严格执行公司考勤制度，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第八条高层管理人员因特殊原因需请假，应提前向公司总经理请假，经批准后方可离岗。
第四章工作计划与汇报第九条高层管理人员应根据公司战略目标和年度工作计划，制定个人工作计划，并定期向公司总经理汇报工作进展。
第十条高层管理人员应定期对下属工作进行指导、检查和考核，确保下属工作目标的实现。
第十一条高层管理人员应主动参与公司重大决策，提出合理化建议，为公司发展贡献力量。
第五章内部沟通与协调第十二条高层管理人员应积极与公司各部门进行沟通与协调，确保公司各项工作顺利开展。
第十三条高层管理人员应密切关注市场动态和行业发展趋势，为公司战略调整提供决策依据。
第十四条高层管理人员应主动与公司董事会、监事会进行沟通，及时汇报工作情况，接受监督。
第六章财务管理第十五条高层管理人员应严格遵守公司财务管理制度，不得擅自挪用、侵占公司资金。
第十六条高层管理人员应合理使用公司资源，提高资源利用效率。
第十七条高层管理人员应定期对公司财务状况进行审查，确保公司财务安全。
第七章培训与晋升第十八条公司应定期对高层管理人员进行培训，提高其业务能力和管理水平。
第十九条高层管理人员应积极参与公司内部晋升选拔，为自身发展创造机会。
第八章附则第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
高层住户日常管理制度
一、目的与意义为加强高层住宅小区的日常管理，提高居住环境和生活品质，保障业主、住户的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本小区所有高层住户，包括住宅、商业、办公等用途。
三、管理制度1. 出入管理（1）住户凭门禁卡进入小区，外来人员需登记身份信息，经同意后方可进入。
（2）严禁擅自改变门禁系统，严禁转借、转卖门禁卡。
2. 车辆管理（1）车辆进入小区需遵守交通规则，按指定区域停放。
（2）禁止在小区内鸣笛、超速行驶。
（3）禁止乱停乱放车辆，占用消防通道、绿化带等公共区域。
3. 环境卫生管理（1）保持住宅内外环境卫生，定期清理垃圾，不得随意丢弃杂物。
（2）爱护公共设施，不得损坏、占用、私拉乱接。
（3）禁止在小区内饲养宠物，如需饲养，应遵守相关规定。
4. 消防安全管理（1）严格遵守消防安全规定，不得在公共区域堆放易燃易爆物品。
（2）定期检查消防设施，确保消防通道畅通。
（3）发生火灾时，立即拨打119报警，并协助消防部门灭火。
5. 电梯使用管理（1）爱护电梯，不得在电梯内乱贴乱画、乱扔杂物。
（2）乘坐电梯时，请文明排队，按按钮等候。
（3）禁止在电梯内吸烟、喝酒、大声喧哗。
6. 噪音管理（1）遵守国家噪声控制标准，减少噪音污染。
（2）晚上10点至次日早上7点期间，不得进行影响他人休息的噪音活动。
（3）装修施工需遵守相关规定，尽量减少噪音扰民。
四、违规处理1. 违反本制度，情节轻微者，由物业管理人员进行劝阻，并予以警告。
2. 违反本制度，情节严重者，由物业管理部门进行处罚，并依法承担相应责任。
3. 业主、住户对处罚决定不服的，可向物业管理部门申请复议。
五、附则1. 本制度由物业管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 如有未尽事宜，由物业管理部门根据实际情况予以补充。
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联程旅游发展（大连）有限公司高层管理制度
组织机构图
一．股东会的职责及权限
本公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。
股东会行使下列职权：
1.决定公司的经营方针和投资计划；
2.选举和更换董事长，决定有关董事长的报酬事项；
3.选举和更换由股东代表提名的监事，决定有关监事的报酬事项；
4.审议批准董事长的报告；
5.审议批准监事报告
6.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
7.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
8.对公司增加或者减少注册资本做出的决议；
9.对股东向股东以外的人转让出资做出决议；
10.对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
11.修改公司章程。
二．董事会的职责及权限
本公司董事会对股东会负责，行使以下职权：
1.负责召集股东会，向公司股东会报告工作；
2.执行股东会决议；
3.决定公司的经营计划和投资方案；
4.制定公司的年度财务预算方案、决算方案；
5.制定公司利润分配方案和亏损弥补方案；
6.制定公司增加或者减少注册资本的方案；
7.拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
8.拟定公司内部管理机构的设置；
9.聘任或者解聘公司总经理，决定其报酬事项；
10.聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项；
11.制定公司的基本管理制度。
三.董事长的职责及权限
1.主持股东会议、召集并主持董事会会议，在董事会闭会期间，行使董事
会授予的职权；
2.督促检查董事会会议决议的实施情况；
3.对外签署所有代表公司的协议、合同等法律文件；
4.提名公司总经理人选供董事会决议；
5.考核高级管理人员履行职责的情况；
6.在董事会闭会期间，可参加总经理办公会议和公司的其他重要会议；
7.董事长可以根据公司经营情况，授权总经理一定金额财务支出审批权；
8.发生战役、特大自然灾害等涉及公司财产安全的紧急情况下，对公司事
务行使特别裁决权和处置权，并在事后向董事会汇报。
四.监事的职责及权限
本公司下设监事1人。
由股东会选举产生。
监事任期每届为三年，连选可以连任。
本公司监事行使以下职权：
1.检查公司财务；
2.对董事会、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为
进行监督；
3.当董事会和经理的行为损害公司的利益时，要求董事会和经理予以监
督；
4.提议召开临时股东会；
5.公司章程规定的其他职权；监事列席股东会会议。
五.总经理的职责及权限
本公司下设总经理1人。
由董事会聘任或者解聘。
本公司总经理对董事会负责，行使下列职权：
1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3.拟定公司内部管理机构设置方案；
4.拟定公司的基本管理制度；
5.制定公司的具体规章；
6.聘任或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的管理人员；
7.公司章程和股东会授予的其他职权。
总经理列席股东会会议。
六.财务总监的职能及权限
本公司财务总监由董事会聘任，行使以下职权：
1.正确审核企业的中重要财务报表和报告，并上报总经理与董事会；
2.起草并制订企业的各项财务管理的规章制度，并履行监督检查义务；
3.与总经理共同审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、
固定资产资金支用和汇往境外资金及担保贷款事项；
4.起草并制定企业周期财务预、决算方案；
5.起草并制定企业的利润分配方案或亏损弥补方案；
6.起草并制定企业发行股票、债券方案；
7.起草并制定企业所属部门或下属企业的承包方案；
8.审查企业各项投资的可能性，并提出报告以供参考；
9.每个季度向董事会报告企业的资产和经济效益变化情况；
10.制定并提出年度财务计划，作为企业资金运用的依据；
11.提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系
关系，确保发挥各项制度的功能。
依据年度财务计划，筹措与动用企业的资金，以确保资金的有效运用；
12.汇编企业年度预算，送呈管理部门审定，并负责控制企业年度总预
算的执行和促使预算在管理上的行之有效；
13.按企业年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所
需要的资金；
14.依据会计制度规定，定期进行存货盘点，以确保公司资产的实际存
量与帐列数字彼此符合；
15.依据税法规定，处理企业各项税务事宜，力求正确无误，避免遭受
无谓的损失与罚款；
16.依据企业经营计划，并配合企业总目标拟定本部门的目标及工作计
划；
17.根据本部门工作计划，估计所需的款项支出，编制年度预算，并加
以控制；
18.运用有效地领导方法，激励下属人员的士气，提高工作效率，并督
导下属人员，依照工作标准或要求有效地执行其工作，确保本部门目标的实现；
19.将本单位工作按下属人员的能力进行合理分派，并促进各下属间工
作的联系与配合。
本公司的财务总监在董事会授权下，全面负责财务方面的监管工作。
财务总监是一个高起点、高要求、高标准的职业经理群体，他不仅应能计划，预测企业的价值，而且要求为企业寻找新的价值增长点，一个称职的财务总监应具有与其职位相称的基本要素，只有这样他才能做好其工作，承担起应有的责任。
本公司财务总监的基本职能条件应包括：良好的职业道德、超强的职业权威、综合的工作能力。
(一).良好的职业道德
职业道德不应该只是一个概念，而应是财务总监们所应具备的素质。
财务总监的良好地职业道德主要有以下四点内容：
1.对社会和企业负有责任，严格执行国家法律法规、爱岗敬业、勤勉尽
责、有高度事业心和责任感；
2.全面的专业知识，遵纪守法、廉洁自律；
3.诚实守信、客观公正；
4.保守秘密。
(二).超强的个人素质
1.知识技能，如具备开展调查研究、抽象逻辑思维、推理等能力；
2.交际能力，如与他人协调、处理和解决冲突、领导能力行政和人事管理
能力，特别是要具备在勇于对总经理和业务经理的想法提出质疑的同时，能保持他们的尊严和自信的能力，以及领导和协调重大交易谈判的能力；
3.表达能力；
4.运用信息技术的能力；
5.坚实的技术知识；
6.运用技术知识分析和解决问题，包括十分复杂的管理难题；
7.从所掌握的信息中识别相关信息的敏锐的业务判断力和出色的分析能
力；
8.在复杂情况下发现问题，并能恰当安排解决问题的次序；
9.综合运用多种知识和技能；
10.以简明扼要的方式向管理层或董事会提出建议和意见；
11.掌握职业道德知识，遵循职业道德规范。
(三).综合的工作能力
财务总监像其他任何一个管理者一样，必须具备综合的工作能力。
财务总监应具备综合的工作能力包括理财能力、决策能力、协调能力、表达能力、组织能力、应变能力和意志能力等。
1.理财能力：理财是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动。
对于财务总监而言，理财能力是其应具备的首要工作能力。
2.决策能力：财务总监具备决策能力有双重意义，一方面是在具体财务
管理工作的体现，另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。
财务总监工作总的趋势是战略决策方面的工作，应摆脱零零碎碎的具体财务工作，别使自己变成财务经理与主管甚至会计等一般从业人员；
3.协调能力：协调能力主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人
际关系能力；
4.表达能力：表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。
表达清晰，有条理、有说服能力，且信息量丰富，在沟通过程中能够进行领导和控制；
5.组织能力：组织能力，是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部
门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力；
6.应变能力：应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时
调整领导行为的一种难能可贵的能力，是复杂的现代领导活动对领导者的素质提出的一条起码的要求，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件；
7.意志能力：财务总监面临竞争日益激烈的外部环境，面临纷繁复杂的
财务管理工作，面临说三道四的流言飞语，要干好自己的本职工作，实现自己的目标，就必须有一种意志力。