医院产生外购药品原因分析
医院院外购药管理制度范本
一、总则为了规范医院院外购药行为，保障医疗质量和患者用药安全，减轻患者用药负担，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院在诊疗过程中，因特殊情况需要院外购药的情况。
三、院外购药的条件1. 患者病情危急，医院内无备药或替代药品可供，患者又有自购或自备合格药品的情况。
2. 一般病情，主管医师按我院《临时购药管理制度》申请采购，但因各种原因无法供应的药品。
3. 医院特殊情况下，经医院药品管理委员会批准，确需院外购药的。
四、院外购药程序1. 主管医师根据患者病情，提出院外购药申请，经科室主任、药剂科主任签字同意后，报医务科审批。
2. 医务科对申请进行审核，符合院外购药条件的，予以批准。
3. 药剂科根据批准的院外购药申请，联系供货单位，确保药品质量。
4. 主管医师凭处方、药品说明书等资料，带领患者到指定药店购药。
5. 购药后，主管医师应详细记录药品名称、规格、数量、购药时间等信息。
五、药品质量监管1. 院外购药必须选择具有合法经营资格的药店，确保药品质量。
2. 药剂科对院外购药药品进行抽样检查，检查合格后方可使用。
3. 如发现院外购药药品存在质量问题，应立即停止使用，并报告医务科。
六、责任追究1. 主管医师对院外购药申请的准确性、合规性负责。
2. 药剂科对院外购药药品的质量负责。
3. 如因院外购药导致患者用药安全事故，相关部门和责任人应承担相应责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医务科负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
“外购药”酿祸暴露医院管理漏洞
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对 于 广州 某 三 甲医 院使 用 香港 走 私 “ 购 药 ” 事 件 ， 中国 医科 院肿 外 瘤 医 院 医 务 处 副 处 长 何 铁 强 注 意 到 它 的 发 生 发展 链条 是 ：医生 一开 处 方
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维普资讯
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吴 永 佩说 ，我 国大 力 提 倡 合 理 用 药 已 ｌ 余 年 ， 有 进 步 ， 而 尚不 够 ０ 虽 然 理 想 。 如 果从 医疗 机 构 和 医 务 人 员 中 找 原 因 ，主要 是 认 识 上 还 有 差 距 ，特 别 是 有 的 医 院 领 导 和 学 科 带 头 人 就 认 为 ，我愿 意 用 什 么 药 ，别 人 不 应 干 预 。 实 际上 ， 着 处方 药大 量 增 加 （ 随 目 前 已 超过 ７０ ０ ０种 ） ，临 床 医 生 除对 自 己本 专 科 用药 比较 熟 悉 以外 ，普遍 存 在 用 药知 识 的缺 口 。更 重 要 的 是 ，一 些 医 院 、 医生 对 《 品 管 理 法 》 处 药 、《 方 管理 办 法 、《 疗 机 构 药 事 管理 暂 医 行规 定 》 抗 菌 药 物 临 床 应 用 指导 原 、 则 》 等相 关法 规 性 文 件 规 定 和 技术 规 范 不 重视 ，有 的 甚 至 不 知 晓 ，医 院 也 缺 乏 有 效 的 合 理 用 药 行 政 与 技 术 干
医院药品集采存在的问题和困难
医院药品集采存在的问题和困难一、医院药品集采存在的问题1. 药品供应链不稳定在医院药品集采过程中，由于药品供应商众多，难免会出现供应链不稳定的情况。
这可能导致部分常用药物断货或无法及时供应给患者，对疾病的治疗造成困扰。
2. 品质和安全风险为了节省开支，许多医院在集采过程中往往选择价格低廉的药品。
然而，并非所有低价药物都能确保其质量和安全性。
存在着一些劣质或假冒伪劣产品流入市场，在使用这些非标准化商品时可能带来严重的健康风险。
3. 限制选择范围由于规模效益和利益驱动等因素影响，医院在集采后只能从已确定的供应商购买特定的药品。
这种限制范围可能导致了患者对某些个体化需求无法满足，甚至排除了某些更有效或更适合患者特殊情况下使用的新型治疗方法。
4. 缺乏竞争当医院选择进行集中采购时，会限制市场上其他供应商的参与。
这可能导致药品市场竞争减少，进一步影响了效率和创新力。
较少的竞争状况也可能使得供应商缺乏动力改进产品质量或提高服务水平。
二、医院药品集采所面临的困难1. 价格协商困难作为医院来说，在药品集采过程中需要进行大规模、多样化的价格协商工作。
由于各个厂家定价策略不同，以及公立医院费用审批机制等原因造成了议价效果有限，价格协商存在一定困难。
2. 法律法规限制在某些地区和国家，政府对公共资源（包括药物）使用和采购有着严格控制和管理。
这些法律法规可能限制了医院在药品集采方面的自主权，并增加了程序上的繁琐性与局限性。
3. 药企角色转变问题针对参与集中采购的生产企业来说，在传统销售模式下可以通过与多种渠道合作获得收益并保持良好运营状态。
但在医院药品集采中，供应商需要适应新的销售方式，与大型医疗机构争夺订单和市场份额。
4. 人力资源问题为了实施药品集采政策并确保其有效性，医院需要投入大量的人力资源来组织协调、核查数据等工作。
然而，由于当前各类医疗机构和部门间合作缺乏稳定的沟通渠道和运行机制，难以实现高效统一管理。
总结：虽然医院药品集采可以带来成本节约、规范化管理等好处，但也存在一些问题和困难。
医院外购药品管理制度
医院外购药品管理制度
为了进一步规范外购药品使用管理，确保患者用药安全,根据国家和上海市有关法律法规的要求，结合医院实际情况,制订本制度。
一、外购药品定义：因患者病情需要，而医院未列入药品供应目录，需另行购买的药品。
二、各科室执业医师所开具的处方或医嘱，应首选医院供应目录内品种。
如遇药品短缺时，应选用功效类同的药品。
三、特殊病情用药所需可申请外购。
外购药品由临床科室专业医疗组组长（副高以上）填写外购药品申请单，科室主任签字同意，经药学部主任同意和分管院长批准后，由药学部统一采购。
外购药品使用后有剩余的，计入科室成本，药学部不办理退货（死亡病例除外）。
四、严禁为院外药品销售机构开具购药处方单。
五、凡出现下列情形之一，按医院相关规章制度予以处罚：
（一）利用职务之便，诱导患者采购非医院药品。
（二）无特殊病情用药所需，诱导患者到指定地点购药。
（S）诱导患者使用外购药品，引发医患纠纷，给医院
造成经济损失者，递交院办公会议讨论后加重处罚。
（四）利用工作之便，向患者销售自带药品，谋取私利，或向院外销售机构索取回扣者，递交院办公会议讨论后加重处罚。
患者外购药品使用管理制度
患者外购药品使用管理制度患者在接受医院治疗过程中，有时候会选择外购药品进行补充治疗或者自行服用。
然而，外购药品的质量和使用方式可能存在风险，为了保障患者的身体健康和治疗效果，很多医院都有相应的外购药品使用管理制度。
本文将就患者外购药品使用管理制度进行讨论。
一、患者外购药品的范围和管理原则患者在医院治疗期间外购药品，一般是指那些医院未提供或供应不足的药品。
患者购买的药品范围应当明确规定，并且要求患者在购买药品时提供详细的药品信息，包括药品名称、药品规格、用法用量等。
在管理原则上，医院应当对患者外购药品进行登记，建立档案，以备查验和跟踪。
二、医院对外购药品的审核和指导医院在接收患者外购药品时，应当对药品的真实性和有效性进行审核。
医院可以要求患者提供购药小票或者包装盒，以确保药品来源和质量。
医院还应当对患者外购药品的使用进行指导，包括用药时间、用药剂量、药品作用等方面的解释，提醒患者注意药品之间的相互作用和副作用。
三、患者购药后的监测和反馈医院在收到患者外购药品后，应当建立监测和反馈机制。
医院可以通过电话、短信或者线下复诊等方式，了解患者的用药情况和疗效，及时发现问题并予以解决。
对于效果不佳或者存在风险的外购药品，医院可以建议患者停止使用或者替换其他药品。
四、外购药品管理相关责任医院应当明确外购药品管理的相关责任人。
这些责任人应当具有相关的药品知识和管理经验，能够对外购药品进行有效的管理和监督。
医院应当建立外购药品管理的考核机制，对外购药品管理工作进行定期评估，确保患者的用药安全和疗效。
在患者外购药品使用管理制度的建立和完善过程中，医院应当充分重视患者的知情权和选择权，尊重患者的意见和决定。
同时，医院应当加强与患者的沟通和信任，建立良好的医患关系，共同维护患者的健康和权益。
总之，患者外购药品使用管理制度对于提高患者用药安全和治疗效果具有重要意义。
医院应当建立科学合理的管理制度，加强对外购药品的审核、指导和监测，确保患者用药的安全和有效性。
医院药品集采存在的问题及对策 (3)
医院药品集采存在的问题及对策一、问题概述医院药品集采是指医疗机构通过集中采购方式，以降低药品采购成本、提高药品质量、规范药品供应等目的，向药品生产企业集中采购大批量的药品。
然而，在实践过程中，我们发现医院药品集采存在一些问题，需要引起我们的重视并寻找解决办法。
二、问题分析1. 药品质量控制不足在药品集中采购过程中，因为涉及到大批量订购和供应商选择方面的考虑，有时候医院对于一些次要细节可能会放松了质量控制标准。
这就导致了部分廉价或者不合格的药物被纳入到库存中，并且加入到病人的用药过程当中。
这是非常危险的行为，可能导致病人在服用药物时出现副作用或者无效果。
2. 价格透明度不高当前医院内部价格透明度并不高，很多时候在医学行业上想揭示一个完整清晰的价格标准还是非常困难的。
这种情况下，医院药品集采很容易成为一种暗箱操作的场合，可能导致某些供应商得到不公平或者不合理的采购权利。
3. 倒逼低价竞争药品集中采购有时候成为了一个所谓的降低价格的手段。
但是事实上，经济学上已经证明过一致性收入递增原则在这个领域并不能创造对于更好、目前尚未开发出来的新类型药物投资。
因此，在这个背景下采购委员会会选择几种对于疾病产生抑制和预防"作用最好"，然后根据价格组合最佳方案。
三、解决方案1. 加强质量监管在药品集采过程中，必须加强对药品质量的监管力度，严格执行国家相关法规和标准。
医院可以建立一个专门的监管机构或者工作组，负责跟踪监督医院药品集采流程中是否存在质量问题，并及时解决。
2. 提高价格透明度医院需要建立一个明确、透明的价格体系，在药品集采中公开披露每种药品的价格细节，确保供应商之间的公平竞争。
此外，医院还可以结合市场调研数据和药品评估信息，制定一个科学合理的价格标准。
3. 引导创新药物投入为了改善集中采购中的低价倾向问题，我们需要在政策上引导更多药企投入到新型药物研发中。
医院可以与药企建立战略合作关系，鼓励药企在新型药物研发方面持续投入，在集采中重点支持这些创新药物，并对其给予相对优惠的价格。
关于医药组织市场购买行为分析
关于医药组织市场购买行为分析
医药组织市场购买行为分析是指对医药组织在市场上进行采购的行为和决策进行分析。
医药组织包括医院、诊所、药店等，它们在市场上购买药品、医疗器械和其他医疗用品，以满足患者的需求。
医药组织市场购买行为分析可以从以下几个方面进行：
1. 购买决策过程：了解医药组织在购买过程中的决策过程，包括需求识别、信息搜索、评估和选择、购买决策以及后续行为等阶段。
这有助于了解医药组织的购买行为和决策因素。
2. 购买动机：分析医药组织购买的动机和目的。
医药组织购买药品和医疗器械的主要目的是为了提供患者所需的医疗服务，因此了解医药组织的购买动机可以匡助供应商更好地满足其需求。
3. 购买依据：了解医药组织在购买决策中的主要依据和考虑因素。
医药组织在购买药品和医疗器械时通常会考虑价格、质量、供应能力、服务等因素，因此了解这些依据可以匡助供应商制定合适的营销策略。
4. 购买关系：分析医药组织与供应商之间的购买关系。
医药组织通常与多个供应商建立合作关系，了解这些关系的特点和影响因素可以匡助供应商更好地维护和发展与医药组织的合作关系。
通过对医药组织市场购买行为的分析，供应商可以更好地了解医药组织的需求和购买决策过程，从而制定更有效的营销策略，提高销售和市场份额。
同时，医药组织也可以通过对购买行为的分析，优化采购流程，提高采购效率和效果。
抗菌药物购用情况分析及整改措施
抗菌药物购用情况分析及整改措施随着医疗技术的不断发展，抗菌药物在临床治疗中的应用越来越广泛。
然而，由于抗菌药物的滥用和不合理使用，导致了抗菌药物的耐药性问题日益严重。
为了有效应对这一问题，需要对抗菌药物的购用情况进行深入分析，并采取相应的整改措施，以保障患者的用药安全和公共卫生的健康。
一、抗菌药物购用情况分析。
1. 抗菌药物的滥用现象。
在临床实践中，一些医生和患者存在对抗菌药物的滥用现象。
一方面，一些医生在面对患者的病情时，过度使用抗菌药物，甚至在没有充分证据的情况下就进行抗菌药物的治疗。
另一方面，一些患者也存在自行购买抗菌药物并进行不合理使用的情况，导致了抗菌药物的滥用。
2. 抗菌药物的过度购用。
在一些医疗机构中，由于医生和患者的需求，导致了抗菌药物的过度购用现象。
一些医疗机构为了迎合患者的需求，过度购买抗菌药物，导致了抗菌药物的浪费和不合理使用。
3. 抗菌药物的耐药性问题。
由于抗菌药物的滥用和不合理使用，导致了抗菌药物的耐药性问题日益严重。
一些常见的细菌已经对抗菌药物产生了耐药性，导致了一些传统的抗菌药物在临床治疗中失去了效果。
二、整改措施。
1. 加强医生和患者的教育。
针对抗菌药物的滥用现象，需要加强医生和患者的教育。
对于医生来说，需要加强对抗菌药物使用的合理性和安全性的培训，提高医生对抗菌药物使用的规范性和科学性。
对于患者来说，需要加强对抗菌药物使用的知识普及，引导患者正确使用抗菌药物。
2. 建立抗菌药物使用管理制度。
针对抗菌药物的过度购用现象，需要建立抗菌药物使用管理制度，严格控制抗菌药物的购买和使用。
医疗机构需要建立抗菌药物使用的审批制度，对抗菌药物的购买和使用进行严格管理，确保抗菌药物的合理使用。
3. 推广新型抗菌药物。
针对抗菌药物的耐药性问题，需要推广新型抗菌药物，以应对传统抗菌药物的失效问题。
新型抗菌药物具有更好的抗菌效果和更低的耐药性，可以有效缓解抗菌药物的耐药性问题。
4. 加强监管和执法。
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我院产生外购药品原因分析：
一、患者外购药品原因
1、是价格因素，外购药品价格低于医院价格，患者主动去外面采购药品；
2、是品种因素，品种不齐会因为医生（特别是外院会诊医生）下的治疗方案使患者外购；
3、慢性病人用药：患者遵从别院就诊是采用的治疗方案，我院从未采购过此类药品。
3、是商业公司因为药品中标价格原因，产生的一部分药品价格倒挂品种未能及时配送；
4、部分医师为逐利开大处方鼓励患者外出购药。
5、库存管理？计算机程序？（不能换药）
6、医生不了解医院现有药品，也不沟通，
二、解决办法：
1、解决品种较少问题：与临床各科医师进行沟通，共计沟通全院科室100
余名各科主任与医师，发放特殊用药申请表300余份，根据临床各科用药情况，进行采购补充。
2、对于慢性病患者用药进行统计、每月按照病人用量进行采购，防止过期。
3、按照河南省药品招标网的的药品进行采购，对于不在标的的药品与临床
沟通反馈，采购药效相近的药品进行替代。
4、医院出台相关规定制约医师大处方外出购药行为。
附表：沟通科室及现场提出采购品种。
消炎痛栓
倍他乐克25mg----不在标
依那普利片----普通的片剂（医院有分散片）卡维地洛片
得乐冲剂
西地那非片
利托君
克霉唑栓
制霉菌素阴道泡腾片
克罗米芬片
四磨汤
绒毛膜促性腺激素
多巴喷丁
乌拉地尔
丁苯酞胶囊
蓖麻油
滴耳剂类
奋乃静
盐酸苯海索片。