2021-2025年中国休闲服装行业调研及营销创新战略研究报告
2021-2025年中国智能服装行业调研及营销创新战略研究报告
可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国智能服装行业调研及营销创新战略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业营销创新战略概述 (9)第一节智能服装行业营销创新战略研究报告简介 (9)第二节智能服装行业营销创新战略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业营销创新战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)（一）有利于增强企业的可预见性 (12)（二）有利于明确企业未来发展方向 (13)（三）有利于激发企业员工的积极性 (13)（四）有利于促进企业整合资源 (13)二、企业市场营销的意义 (13)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (13)（二）强化企业竞争手段 (13)（三）加强市场壁垒的巩固 (14)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (14)（五）有效提高市场绩效 (14)三、小结 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国智能服装行业市场深度调研 (16)第一节智能服装行业概述 (16)一、智能服装发展起来的原因 (16)二、智能服装的发展现状 (16)三、智能服装优势与不足 (18)四、智能服装的标志性发展事件 (19)第二节智能服装分类 (20)一、功能性材料类智能服装 (21)二、电子信息类智能服装 (21)三、智能服装功能分类 (21)（一）智能定位功能 (21)（二）智能监测功能 (22)（三）智能交互功能 (25)（四）智能调节功能 (26)第三节2020中国服装产业智能+生态分析 (26)一、服装产业智能+的分析定义 (27)二、服装产业智能+发展背景 (27)三、服装产业智能+产业链及竞争图谱 (27)（一）服装智能+场景 (28)（二）服装智能+主体 (29)（三）服装智能+路径 (30)（四）服装智能+供应商 (32)四、服装产业智能化展望 (34)第四节2019-2020年中国智能服装行业细分市场发展情况分析 (34)一、监测健康数据 (34)二、智能“遥控器” (34)三、防骚扰 (35)第五节健康监控智能服装的发展 (35)一、国外研究现状 (36)二、国内研究现状 (37)三、总结 (37)第六节2021-2025年我国智能服装行业发展前景及趋势预测 (37)一、智能服装市场潜力与发展 (38)二、物联网智能服装行业将迎巨大发展 (38)三、智能服装的未来发展趋势 (40)（一）更加功能化和高性能化 (40)（二）更加精确化和系统化 (40)（三）更加商品化和美观化 (40)四、结语 (41)第七节人工智能技术下智能服装的发展前景研究 (41)一、传统服装行业向智能化方向转型发展的必然性 (41)二、人工智能技术在智能服装领域中的应用分析 (41)（一）可行性分析 (42)（二）难点的有效控制 (42)三、人工智能技术在智能服装设计中的应用 (43)（一）以用户需求为导向的智能服装设计 (43)（二）提升服装的舒适度 (43)（三）智能服裝与人工智能设备之间的交互 (43)（四）配套软件与服务的供应 (43)四、结语 (44)第八节智能服装在军事领域的应用及研究进展 (44)一、智能服装在军事领域的应用 (44)（一）伪装技术 (44)（二）防护技术 (45)（三）单兵生命体征监测 (45)（四）卫生护理 (46)（五）智能可穿戴外骨骼 (46)二、关键技术 (46)（一）柔性材料与纺织技术 (47)（二）可穿戴计算技术 (47)（三）无线传感器网络技术 (47)（四）多源信息融合技术 (47)三、存在的问题与发展趋势 (48)第九节智能服装的设计模式与发展趋势 (48)一、智能服装的设计模式分析 (49)（一）智能服装设计概述 (49)（二）智能服装设计要点 (49)二、智能服装设计模式的主要内容 (50)（一）设计理念 (50)（二）设计需求 (50)（三）设计内容 (50)三、智能服装的未来发展趋势 (51)四、结语 (51)第十节智能服装的情感化设计 (51)一、智能服装设计需求与情感 (52)（一）智能服装设计现状 (52)（二）智能服装设计和马斯洛需求 (52)二、智能服装情感化设计 (53)（一）情感化设计表现 (53)（二）情感化设计模式 (53)三、结语 (53)第十一节新能源智能服装市场创新性研究 (54)一、相关概念 (54)（一）新能源 (54)（二）智能服装 (54)（三）新能源智能服裝 (54)二、新能源智能服装市场应用现状研究 (55)（一）新能源智能服装科研现状 (55)（1）国外研究现状 (55)（2）国内研究现状 (55)（二）国内新能源智能服装市场现状 (55)三、新能源智能服装市场创新性研究 (56)（一）技术创新 (56)（二）功能创新 (56)（三）产品形式创新 (56)第三章企业营销创新战略的基本概念 (58)第一节新经济时代企业营销战略创新分析 (58)一、企业营销战略概述 (58)（一）企业传统营销战略概述 (58)（二）新经济时代下企业营销战略概述 (58)二、新经济时代下企业创新营销战略的必要性分析 (59)三、新经济时代下如何创新企业营销战略 (59)（一）营销理念的创新 (59)（二）营销方法的创新 (60)（三）营销组织的创新 (60)第二节企业市场营销战略创新探究 (60)一、企业市场营销战略创新的意义 (60)二、企业市场营销环境的变化 (61)（一）经济市场化和市场国际化 (61)（二）营销渠道的变革 (61)三、企业市场营销战略创新存在的问题 (61)（一）市场调研不充分 (61)（二）市场营销意识不强 (62)（三）市场营销观念落后 (62)四、企业市场营销战略创新的措施 (62)（一）企业战略角度 (62)（二）保证产品的质量 (62)（三）制定合适的营销模式 (62)五、结论 (63)第三节现代企业管理中营销战略管理创新思考 (63)一、营销战略管理创新对于企业发展的意义 (64)二、企业营销战略管理中存在的问题 (64)三、企业管理中营销战略管理创新策略 (64)（一）树立正确的企业营销战略管理观念 (64)（二）提升企业营销战略管理能力 (65)（三）提升企业营销战略管理的操作能力 (65)（四）挖掘顾客价值及深化客户关系 (65)第四章企业营销创新战略的基本类型与选择 (67)第一节企业市场营销战略新思路 (67)一、企业传统市场营销战略思想特点 (67)二、企业市场营销中存在的主要问题 (68)三、新经济背景下企业市场营销战略新思路 (68)四、思想是营销战略的想象力 (69)四、结束语 (71)第二节市场营销战略的探索与创新 (71)一、以“创新”为导向发展企业市场营销的重要性和必要性 (71)二、企业市场营销战略的创新途径 (72)（1）积极做好潜在市场的开发，树立企业品牌 (72)（2）细分营销市场，改善营销理念 (72)（3）对企业营销资源进行整合，突出企业自身优势 (73)（4）建立并完善企业市场营销体系，逐步形成立体化、多元化的企业市场营销体系 (73)三、结束语 (74)第三节新常态下企业市场营销战略的新思维 (74)一、新常态下企业市场营销现状分析 (74)（一）营销渠道成本有所增加 (74)（二）营销模式与市场需求有一定距离 (74)（三）营销渠道间冲突升级 (75)（四）分销管理工作困难 (75)二、市场营销战略的创新和现代化 (75)（一）市场营销观念的创新 (75)（二）充分发掘电子商务营销优势 (76)（三）注重企业市场竞争力提升 (76)（四）强化行业内合作 (76)（五）结合传统营销渠道进行拓展 (76)三、结语 (77)第四节新时期企业营销创新的路径选择 (77)一、引言 (77)二、现代化企业市场营销策略管理中存在的问题 (77)（一）企业营销观念落后 (78)（二）企业营销综合素质低下 (78)（三）企业营销管理手段落后 (78)三、企业市场营销的管理策略和创新路径 (78)（一）企业要树立科学正确的现代化市场营销理念 (79)（二）企业建立长远科学的市场营销网络 (79)（三）企业建立形成以市场为发展导向的组织管理机构 (79)四、结论 (80)第五节消费视角下的市场营销方法创新 (80)一、当前中小企业市场营销方法中存在的问题 (81)二、消费视角下的市场营销方法创新 (81)（一）基于个性化消费视角，明确市场目标 (81)（二）基于环保消费视角，树立绿色环保理念 (81)（三）基于情感消费视角下，注重广告营销 (82)（四）基于电子消费需求下，开展电子商务平台 (82)（五）基于情感消费视角下，设定顾客关系营销 (82)第六节营销组合策略的创新模式 (83)一、引言 (83)二、营销组合理论的演变与发展 (83)三、不同营销组合策略的比较与分析 (84)四、营销组合策略的多维一体创新模式:4PCVSR (86)五、结论 (88)第七节价值流视角下的营销战略创新 (88)一、研究背景与意义 (88)二营销学的研究对象——价值流 (89)三、基于价值流分析的营销案例 (91)（一）莱卡的拉式营销战略 (91)（二）价值流分析框架下的拉式营销 (91)第五章2021-2025年中国智能服装企业营销创新战略探讨与建议 (93)第一节企业市场营销战略创新 (93)一、发掘市场潜在需求.确立消费者品牌归属感 (93)二、明确市场细分目标，树立营销新理念 (94)三、整合营销资源，实现市场优势最大增值 (94)四、转换营销模式，建立立体化营销体系 (95)第二节创新战略三步曲 (96)一、创新战略三步曲 (97)二、如何确定竞争对手 (97)三、王老吉的竞争对手 (98)第三节互联网背景下市场营销模式创新探析 (99)一、市场营销模式存在的问题和不足分析 (99)（1）缺乏对市场的准确定位 (99)（2）管理的机制体系依然不够完善 (99)（3）在管理模式上也存在着一些问题和缺陷 (100)二、互联网模式之下市场营销模式创新的有效举措分析 (100)（1）应该创新观念，建立多元化的网络营销渠道 (100)（2）要创新市场营销的模式和方法 (100)（3）根据时代与企业发展的特点制定出可行性高的营销策略 (100)（4）要全面加强对市场营销中合作关系的有效创新 (101)三、结语 (101)第四节网络经济驱动市场营销策略创新探讨 (101)一、网络经济驱动市场营销策略创新的价值分析 (101)（一）网络经济下市场营销中存在的问题 (101)（三）网络经济下市场营销策略创新的意义 (102)二、网络经济驱动市场营销策略创新分析 (102)（一）转变市场营销理念 (102)（二）创新传统营销 (103)（三）提升新媒体营销 (103)（四）塑造品牌营销 (103)（五）建立关系营销 (103)（六）实施网络营销 (104)三、结论 (104)第五节大数据时代企业市场营销战略创新研究 (104)一、大数据时代的概述 (105)二、企业市场营销现状 (105)三、大数据时代企业市场营销创新战略 (106)（一）提升在信息分析方面的能力 (106)（二）完善市场营销策略 (106)（三）吸收高技术人才，建立专业化营销团队 (107)（四）加强售后服务体系的建立 (107)四、基于大数据时代的企业市场营销战略创新研究 (108)（一）重视营销作用，以长远的眼光看待营销 (108)（二）改善产品设计，做好营销保障 (108)（三）分析市场需求，建立高效模式 (108)（四）提高技术水平，完善营销体系 (109)（五）应对新型挑战，保证数据安全 (109)第六节“互联网+”背景下企业营销策略创新探讨 (109)一、“互联网+”背景下企业市场营销的特点 (110)二、“互联网+”背景下企业营销策略创新建议 (111)三、结语 (112)第七节“互联网+”背景下传统企业转型及品牌营销创新策略研究 (112)一、电子商务对传统零售行业的影响及其竞争的差异化分析 (113)二、我国传统企业品牌转型的困境——以“洽洽食品”为例 (113)三、“互联网+”背景下传统企业品牌营销创新策略 (114)四、我国传统企业品牌创新营销具体策略——以洽洽食品为例 (115)第八节大数据背景下企业营销管理创新方法 (116)一、内控审计的概述及具体分析 (116)二、大数据背景下企业经济营销管理的缺陷 (117)三、大数据背景下营销管理可以采取的新措施 (117)四、结束语 (118)第九节网络环境下服装市场营销策略的创新探析 (119)一、网络环境下服装市场营销存在的问题 (119)（一）顾客体验问题 (119)（二）网络营销推广问题 (119)（三）网络营销渠道建设问题 (120)二、网络环境下服装市场营销策略的创新 (120)（一）强化消费者购物体验 (120)（二）实施营销推广组合策略 (120)（1）微信、微博 (120)（2）大众网站与视频分享互联 (121)（3）“官微”组合 (121)（三）全面整合线上线下渠道 (121)三、结论 (121)第六章盛世华研总结 (123)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (123)一、企业失败的原因 (123)二、提高胜率的策略 (124)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (125)一、基于“产业”的研究与决策体系 (125)二、基于“周期”的研究与决策体系 (125)三、基于“人性”的研究与决策体系 (125)四、基于“变化”的研究与决策体系 (126)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (126)六、小结 (126)第三节致读者：商业自是有胜算 (127)第一章企业营销创新战略概述第一节智能服装行业营销创新战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。
2021-2025年快时尚服装行业研究及前景预测报告
面对这种变化，无印良品重点采取的，美其名曰“新定价”的降价措施显得无济于 事。5年降了11次，却并未对业绩带来明显提振，反而稀释了品牌价值。
一、2019年快时尚行业洗牌加剧
# 第一节 2020年中国快时尚服装行业发展情况分析
2019年已过一半，快时尚行业洗牌加剧。据赢商网不完全统计，包括H&M、ZARA、 优衣库、MJstyle、无印良品、UR、C&A、GAP在内的8个快时尚品牌一季度新增门 店84家，与前三年相比大幅减少。
虽整体扩张减速，但马太效应愈加明显。上半年，New Look、Forever 21相继结束 中国旅途，无印良品遭遇“中国式危机”，曾经的“国产黑马”按下暂停键……另一 方面，国际三巨头依旧风生水起，其中又以优衣库最甚……
➢ 一、2019年快时尚行业洗牌加剧 ➢ 二、从快时尚到精准时尚，服装供应链的低谷之战 ➢ 三、Forever21、拉夏贝尔相继没落 快时尚品牌何去何从？ ➢ 四、2020年快时尚品牌“快”不起来了？ ➢ 五、2020年快时尚品牌加速洗牌，优质公司脱颖而出
第一节 2020年中国快时尚服装行业发展情况分析
2018年5月，全球最大的服装供应商之一的香港利丰集团宣布与美国创新自动化缝纫 技术公司Softwear Automation签署战略合作协议，建立第一个全数字化的服装供 应链作为其“未来供应链”计划的一部分。
纺织品和服装制造业一直以来都是全球化的先驱，该行业最早的产业转移，让亚洲成 为了服装供应链的基础枢纽。自1994年起，中国纺织品服装出口总额便稳居世界第 一。就整个亚洲来说，服装贸易还帮助南亚、东南亚发展了基础工业，甚至服装业让 孟加拉国的基础工业得以从零建立，服装贸易占孟加拉国总出口的80%以上。但如今， 时尚界的一场地震，让包括我国在内的诸多亚洲国家承受着国际市场的强烈冲击。
2021-2025年服装行业研究及前景预测报告
国家发改委是我国服装行业的产业主管部门，负责产业政策制定、产品开发和推广的行政指导、 项目审批和产业扶持基金的管理。商务部是国内服装行业进出口业务、特许经营业务的主管部 门，负责国内外贸易和国际经济合作以及特许经营的监督管理。
长期以来，我国服装行业始终保持增长趋势，限额以上服装零售额增速高 于同期GDP增速。
受宏观经济形势和行业发展阶段的影响，2000-2011年，我国服装消费快 速成长，限额以上服装零售额增速远高于同期社会消费品零售总额增速和 GDP增速；2012-2016年，我国服装消费增速有所放缓，限额以上服装零 售额增速有所下降；2017年、2018年我国服装行业回暖，限额以上服装 零售额增速有一定程度回升；2019年，我国GDP增速明显放缓，宏观环 境压力下服装零售表现平淡，限额以上服装零售额增速回落，近年来首次 低于GDP增速。
2021202120252025服装行业研究及前服装行业研究及前景预测报告景预测报告服装行业研究及前服装行业研究及前景预测报告景预测报告catalog让每个人都能成为行业专家管理专家投资专家成功企业家??第一节我国服装行业监管体制与政策法规第二节我国服装行业主要特征第三节我国服装行业消费市场特征与特点第四节2020年中国服装行业发展情况分析第五节2020年中国服装行业服装消费调研情况分析第六节2020年我国服装行业竞争格局分析第七节20212025年中国服装行业发展前景预测第八节20212025年中国服装行业发展趋势展望第一节服装行业监管体制与政策法规行业主管部门和监管体制行业主要法律法规及产业政策2020年工信部
A、OEM阶段：20世纪80年代兴起的全球纺织服务产业第三次转移中，中国成为了 全球纺织服务产业的制造中心，OEM成为中国纺织服装企业主要的经营模式。
2023年服装市场调研报告
2023年服装市场调研报告2023年服装市场调研报告随着科技的不断发展和人们对服装消费的需求不断增长，服装市场也呈现出多元化、智能化的趋势。
我们进行了一次深度的调查和研究，下面是我们对2023年中国服装市场的分析报告。
一、市场规模：2019年，中国服装市场规模已经达到了2.5万亿。
2020年，由于疫情的影响，居家生活的需求推动了运动休闲服装的增长，而正装、礼服等高端服装的销售受到了影响。
2021年，消费者开始重视环保和可持续发展，美学、品质和功能的需求更趋分明。
到了2023年，随着中国经济的不断发展和居民消费能力的提升，我们预测服装市场规模将会增长到3.2万亿。
二、消费者需求：1.更注重品质和时尚2023年的消费者越来越注重服装品质和时尚感。
他们喜欢从中性、休闲、运动、少女和复古等风格中挑选自己喜欢的服装。
2.健康和环保意识随着健康管理和环保意识的日益增加，消费者对服装的环保和人体安全性更加关注。
消费者更喜欢选择绿色、环保和健康的面料和产品。
3.多样化的使用场景消费者在选择服装时更注重多样化的使用场景。
如室内和室外、日常和特殊场合等等。
服装的多样化和场景化的要求将会成为未来的趋势。
三、服装消费渠道：随着线上消费越来越普及，2023年的服装销售将逐渐从线下转向线上，并且线下+线上的消费模式将变得越来越受欢迎。
相信线下品牌门店也会根据消费者需求将更注重用户体验、场景化体验，以及线上店铺的打通与引流。
四、市场趋势与展望：我们相信，在2023年，高端定制和儿童服装市场将持续增长。
另外，电商在服装市场中将占据越来越重要的位置，而线下实体店也必须不断调整自身定位与营销策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总之，2023年的中国服装市场呈现出多元化和智能化的趋势，品质和健康意识与场景化和个性化的需求并存，电商和实体店销售模式将逐渐打通。
希望本报告能够对服装市场相关从业者和消费者提供参考。
根据2019年至2021年的数据以及预测，我们可以看到中国服装市场的规模和消费者需求出现了变化。
2021-2025年中国服装设计行业市场营销战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国服装设计行业市场营销战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场营销战略概述 (16)第一节服装设计行业市场营销战略研究报告简介 (16)第二节服装设计行业市场营销战略研究原则与方法 (17)一、研究原则 (17)二、研究方法 (18)第三节研究企业市场营销战略的重要性及意义 (19)一、重要性 (19)（一）有利于增强企业的可预见性 (19)（二）有利于明确企业未来发展方向 (20)（三）有利于激发企业员工的积极性 (20)（四）有利于促进企业整合资源 (20)二、企业市场营销的意义 (20)（一）降低客户对市场价格的敏感度 (20)（二）强化企业竞争手段 (20)（三）加强市场壁垒的巩固 (21)（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (21)（五）有效提高市场绩效 (21)三、小结 (21)第二章市场调研：2019-2020年中国服装设计行业市场深度调研 (23)第一节服装设计对服装结构与服装管理的影响 (23)一、服装设计的概念 (23)二、服装设计对于服装结构的影响 (24)（一）服装设计对服装结构基本要素的影响 (24)（二）服装设计对不同人群服装结构的影响 (24)（三）服装设计对服装结构艺术理念的影响 (24)三、服装设计对于服装管理的影响 (24)（一）服装设计对服装销售的影响 (24)（二）服装设计对品牌效应的影响 (25)（三）服装设计对大众趋势的影响 (25)四、结语 (25)第二节我国服装设计行业管理体制与特征 (25)一、行业主管部门与行业管理体制 (26)二、行业主要法律法规及政策 (26)（一）服装行业主要政策及法律法规 (26)（二）涉及服装设计产业的其他主要政策及法律法规 (29)三、行业技术水平及技术特点 (30)四、行业经营模式 (31)五、行业周期性、区域性和季节性 (31)六、与上下游行业之间的关联性及影响 (32)第三节2019-2020年中国服装设计行业发展情况分析 (33)一、国外服装设计行业发展概况 (33)二、国内服装设计行业发展概况 (34)（一）品牌服装企业的设计部门 (34)（二）提供规模化设计及配套生产服务的专业服装设计企业 (35)（三）服装设计工作室 (35)三、2019年服饰制造设计等“to B”型企业寻求登陆资本市场 (35)（一）酷特智能(计划登陆创业板) (35)（二）中胤时尚(计划登陆创业板) (36)（三）博尼控股(港交所主板上市) (37)（四）嘉艺控股(港交所主板上市) (37)（五）制造设计等“to B”型企业渐成服装企业上市生力军 (38)第四节我国服装设计行业竞争格局分析 (39)一、我国服装设计市场竞争格局 (39)二、行业内的主要企业 (39)三、进入服装设计行业的主要障碍 (40)（一）设计研发能力壁垒 (40)（二）设计师团队壁垒 (40)（三）快速反应能力壁垒 (40)（四）口碑壁垒 (40)（五）创意产业链整合壁垒 (41)（六）管理能力壁垒 (41)第五节企业案例分析：柏堡龙 (41)一、公司从事的主要业务 (41)二、核心竞争力分析 (42)三、公司所处的行业地位 (45)四、2020年公司经营情况分析 (46)五、公司未来发展的展望 (47)六、公司面临的风险和应对措施 (49)第六节2021-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (52)一、服装产业链概况 (53)二、行业发展概况 (53)三、服装行业市场容量 (54)四、我国服装行业发展现状 (54)五、行业经营模式 (55)六、行业发展趋势 (55)（一）“设计时尚、款式多变、价平、量少”日益成为服装企业成功的基石 (55)（二）以快速反应为核心的运营体系成为保持竞争力的重要趋势 (55)（三）各种类型企业进一步分化 (56)（四）设计的重要性日益提高 (56)第七节2021-2025年我国服装设计行业发展前景及趋势预测 (56)一、行业发展前景 (56)（一）经济持续稳定健康发展为本行业提供良好的宏观经济环境 (56)（二）国家产业政策支持 (57)（三）服装行业竞争加剧提升了服装设计的重要性 (57)（四）市场的季节性以及流行趋势变化的加快 (57)（五）行业分工日益专业化 (57)二、我国服装设计市场空间巨大，为设计平台提供了难得的机遇 (58)（一）新消费时代背景下，设计师品牌等个性化服装市场需求旺盛。
【完整版】2019-2025年中国休闲服装行业目标市场选择策略制定与实施研究报告
第一节中国休闲服装行业发展规律特征分析日益增长的服装消费需求，使服装企业面临着同样的市场问题：换季速度快、生产批量少、品种样式多。
每个产品都有其生命周期，服装产品当然也能不例外。
一年有四季，四季服装皆不同。
春装、夏装、秋装及冬装，服装随着季节的变动而变化。
因此，服装产品只有一个季度的生命周期（三个月）。
如何在有限的时间，营造无限的可能，是每个做服装生意的朋友共同关心的话题。
服装产品的生命周期只有“三个月”这里我们说的服装产品周期，如同一个生命现象，从孕育到产生再到消失。
服装产品具有明显的周期性特点，也有其独自特有的规律。
服装产品生命周期又被称之为市场的需求周期，主要指的是一种或一系列的服装产品从生产阶段（定位、计划、设计、研制、生产、加工、包装、储运等）到市场阶段（试销、分销、推销、倾销等），直到最后被淘汰离开市场所经历的这样一段过程。
另外，市场同质化和新产品冲击会加速缩短服装产品的生命周期。
服装产品的周期演变与典型产品的生命周期相同，大致分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
孕育期（生产阶段，不计入生命周期范畴）服装产品从未来的消费者定位开始着手，针对性的进行市场调研分析，计划性的替代市场上即将进入衰退期的款式。
定位好以后，开始投入设计生产阶段，进行加工包装入库。
孕育期时间长短与精细化程度，跟企业的文化及经营方式有着必然联系。
一般情况下，企业规模越大，对这一时期的重视度就越高。
引入期（进入市场阶段）服装产品初步进入市场，充分发挥市场刺激作用直接影响到服装在成长期跨入成熟期的时间。
在国际上，如果发布一款（或系列）服装首先会进行流行色的发布，之后进行纱线和面料的流行趋势发布，接着是当下时装流行趋势的发布。
制衣厂商根据国际流行趋势和企业产品及品牌定位向市场推出自己的应季新产品，这些产品既符合当下流行趋势，又具有自己的风格特点。
一些有实力的厂商在销售季节到来之前，通过参加服装博览会或组织新产品发布会及广告宣传等。
2021-2025年中国休闲女装行业可持续发展战略制定与实施研究报告
2021-2025 年中国休闲女装行业 可持续发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
2021-2025 年中国休闲女装行业可持续发展战略制定与实施研究报告
报告目录
第一章 企业可持续发展战略概述 ..............................................................................................................10 第一节 休闲女装行业可持续发展战略研究报告简介 ......................................................................10 第二节 企业可持续发展战略的重要性及意义 ..................................................................................11 一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 ............................................................................11 二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 ........................................................................12 三、是企业目标得以实现的重要保证 ........................................................................................12 四、是企业长久地高效发展的重要基础 ....................................................................................12 五、是企业及其所有企业员工的行动纲领 ................................................................................12 六、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 ....................................................................13 七、是执行层行动的指南 ............................................................................................................13 第三节 制定实施企业可持续发展战略的作用 ..................................................................................13 一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 ................................................................................13 二、有助于明确企业核心竞争力 ................................................................................................14 三、有利于提升企业的持久竞争力 ............................................................................................14 四、有助于企业找准市场定位 ....................................................................................................14 五、有助于企业内部控制、管理与执行 ....................................................................................14 六、有助于优化资源，实现资源价值最大化 ............................................................................15 七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 ....................................................................................15 八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 ................................................................15 第四节 企业可持续发展战略的特性 ..................................................................................................16 一、全局性 ....................................................................................................................................16 二、纲领性 ....................................................................................................................................16 三、长远性 ....................................................................................................................................16 四、导向性 ....................................................................................................................................16 五、保证性 ....................................................................................................................................16 六、超前性 ....................................................................................................................................17 七、竞争性 ....................................................................................................................................17 八、稳定性 ....................................................................................................................................17 九、风险性 ....................................................................................................................................17
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2021-2025 年中国休闲服装 行业调研及营销创新战略研究报告
让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
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2021-2025 年中国休闲服装行业调研及营销创新战略战略研究报告
第一章 企业营销创新战略概述 ....................................................................................................................8 第一节 休闲服装行业营销创新战略研究报告简介 ............................................................................8 第二节 休闲服装行业营销创新战略研究原则与方法 ........................................................................9 一、研究原则 ..................................................................................................................................9 二、研究方法 ................................................................................................................................10 第三节 研究企业营销创新战略的重要性及意义 ..............................................................................11 一、重要性 ....................................................................................................................................11 （一）有利于增强企业的可预见性 ............................................................................................11 （二）有利于明确企业未来发展方向 ........................................................................................12 （三）有利于激发企业员工的积极性 ........................................................................................12 （四）有利于促进企业整合资源 ................................................................................................12 二、企业市场营销的意义 ...................................................................................................ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ........12 （一）降低客户对市场价格的敏感度 ........................................................................................12 （二）强化企业竞争手段 ............................................................................................................12 （三）加强市场壁垒的巩固 ........................................................................................................13 （四）有利于实现企业与消费者的双赢 ....................................................................................13 （五）有效提高市场绩效 ............................................................................................................13 三、小结 ........................................................................................................................................13