新资源卓越团队修炼封闭营
团队领导力培训心得体会6篇
团队领导力培训心得体会6篇团队领导力培训心得体会 (1) 首先，我非常感谢公司让我有幸参加谭兆麟老师主讲，《卓越领导力训练》课程封闭训练，让我受益匪浅，收获良多，感悟很深，《卓越领导力训练》的培训让我深深地感觉到这是一次自我蜕变的过程，无论是授课形式，还是训练手法，都给我留下了难以磨灭的深刻印象。
三天的培训我感触很深，说是感悟实质是我个人培训后的几点体会和感受。
真正的敞开心,去包容和接纳这次公司组织我们中层管理者培训，我心一开始就感受到谭兆麟老师要我们学员怀着一个“空腹”的心去学习的，要我们先关闭自己不系统知识与经验;也许是——因为我心渴望通过学习提高自己，所以我心没有什么顾虑、非常放松、全心投入;真正做到去敞开内心，去包容和接纳，这是我认为之所以能收获良多的根本所在。
日常工作中我一心扑在工作上，没有定期的去学习新经验、新知识、新方法、新管理。
固有的经验与知识让我自己束缚了自己的脚步，将自己的脚步层层裹在固有的狭窄的空间里，无法走出去接受别人新经验、新知识开拓自己的视野。
这次培训——让我明白，不会真正敞开内心去包容和接纳的人，他前进的脚步是如此缓慢。
我的改变将从“心”开始。
团队领导力培训心得体会 (2)一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。
通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。
让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。
通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
卓越绩效准则培训总结(实用9篇)
卓越绩效准则培训总结第1篇谈到管理，每个人心中的解释都不一样，对管理的理解也不一样。
西格斯.梅考克曾说：管理是一种严肃的爱。
泰勒曾说：管理就是准确的了解你期望员工做什么，然后使他们用最好、最经济的方法完成。
哈佛商学院也提到管理就是通过他人完成业绩。
今天培训主要是讲解一些管理理论知识，比如管理的概念、扮演的角色、管理的主要职责等等，我觉得大多数人(包括我自己)或许并不缺乏管理的理论，更多的'是缺乏思考和持续的行动力。
管理其实每天都与我们朝夕相处，从内至外，都有管理的影子，就内而言，当下的情绪、思想，就外而言，每天面临各种索碎的生活、繁忙的工作、与不同的人接触等等。
很多事情看似被动的发生，但事实上也是有管理参与其中，否则生活、工作、人际关系会比较凌乱。
以前经常阅读一些佛学精典，提及最多的一句话就是当下要保持觉知能力。
这句话看似简单，做到不容易，人生其实每天都会面临很多选择，有很多问题需要去解决，在不断的选择和解决问题的过程中也就实现了对自己和团队的管理。
我记得曾经有一次，我跟业务部门同事在电话中沟通一件事情，由于双方各执己见，无法达成共识，开始声音都很柔和，最后越来越洪亮，最后演变为争吵，当时心里是有愤怒的情绪，可能对方也感受到了，所以再无法继续交流下去了。
最后僵持了几分钟，我内心开始思考并做出选择，如果继续这样情绪化，可能事情不但得不到解决，反而还会把事情变得更糟糕，真是一念天堂一念地狱，对于情绪的管理不同的选择结果自然不一样。
这样的事情基本上随时都有可能发生，当然没有谁能保证时刻都那么理智都能做出正确的选择，但是有了这样的意识之后，至少遇到事情的时候自己会主动去思考，即使偶尔出现偏差走岔了路，也能及时感知到并做出相应的调整。
关于管理实践的持续性，很重要的一点就是拥有一个健康的体魄，否则很多事情想得到，但是精神力不够，所谓的心有余而力不足。
我可能很多时候存在这样的情况，想法非常好，但是行动力会差一些，所以管理能力自然也会欠缺。
新公司新员工团建方案(通用7篇)
新公司新员工团建方案(通用7篇)新公司新员工团建方案篇1课程心路：本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计，每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验，再通过专业培训师的引导，达到熔炼团队、完善人格的积极作用。
行程安排08：30—09：30集合，前往----拓展训练基地09：30—10：30破冰热身活动目的：初步形成团队气氛10：30—12：00共同进退、-行万里，活动目的：团队分工，团队创新，沟通，团队协作，团队承担，步调一致12：00—13：30午餐休息。
(色香味俱全的中餐，十人一桌，九菜一汤) 13：30—15：00热身游戏，高空断桥，活动目的：潜能开发，突破与挑战15：00—16：00穿越电网，活动目的：团队凝聚力打造16：00—17：30毕业墙，活动目的：团队凝聚力打造，团队承担，生死与共，企业团队感恩17：30回顾总结、发表感悟，合影留念。
带着一天最真实充满幸福的记忆，快乐的心情启程返回培训费用：(全包价)---元/人;费用包含：【包车接送、中餐+晚餐、拓展费、意外保险费、饮用水、统一训练服装】新公司新员工团建方案篇2一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”三、活动时间：20--年-月--日下午-点四、活动地点：(附近酒店会议室)五、活动参与主题：---全体员工六、活动主持：--为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女---”，然后--登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
团队能力提升培训方案(最新6篇)
团队能力提升培训方案（最新6篇）中层管理人员团队合作能力培训方案篇一一、培训需求调查与分析规模50人的管理队伍，经验和教育背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容包括对该管理队伍的现状、构成、能力、素质及积极性等方面进行广泛而深入的调研等。
调查时可采用观察分析法、访问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。
二、培训目标1、通过培训，让管理者接受系统的管理教育，学_更全面的管理方法，进而提升卓越领导力与高绩效执行力，从而形成优秀的管理梯队。
2、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高管理者的价值观及企业归属感。
3、通过对中层管理者进行培训，让每位学_后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学_型企业的发展。
4、宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率。
三、培训项目选择培训安排（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；（2）在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享；（3）在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；（4）培训时间放在上班时间内或进行封闭式培训。
2、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。
（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。
（3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。
卓越工程课程思路整理
迈向卓越的系统工程，总裁必修的商业智慧《卓越工程》以人为本，激活人才；系统管理，老板解放聚英国际教育集团首席管理顾问陈平领导者首先领导状态！动作=状态;注意力=事实;完美=完蛋;笑来自于假笑!提升业绩不是消灭问题，而是发挥优势！卓越不是传奇，卓越离覆灭只差一步！企业家要么卓越要么在卓越的路上！聚英模式：团队系统、组织系统、商业系统、资本系统1、创业家：人生钱2、企业家：系统生钱3、资本家：钱生钱卓越企业=卓越系统+卓越团队问题即答案！要做到慎于始高手都在运营企业（系统之外）,低手都在经营企业（系统之内）利润低、规模大，说明商业系统出现问题！利润高、规模小，说明组织系统出现问题传统的利润=收入—成本;丰田利润=成本—浪费,真正的浪费是对员工智慧的浪费!只有一个人操心就叫问题，大家都来操心就没有问题！在当前条件下，如何让产出增加N倍？管理就是管员工的安全感、兴奋感、成就感！高手让自己兴奋、低手让别人兴奋！高层捆绑精神;中层捆绑荣誉;低层捆绑利益三重境界：1、让别人给我干2、让别人给自己干3、共同的梦想一起干动机决定动力长度！老板要晚上做梦、白天梦游。
企业战略包括：1、使命2、愿景3、商业模式4、核心价值观5、组织结构（有什么好处）6、运营系统高手向内看、低手向外看！文化是企业的内功！用新的文化代替员工旧的思维！改革开放是改变机制而不是制度制度是约束人的；机制是激活人的！制度不常变；机制要常变！企业发展是一拨人往前冲，满足了，换一拨人！薪酬就是让员工海阔天空的想、脚踏实地的干！企业几大危机：1、抬头见顶2、以利润为中心，不以动力为中心3、越考核矛盾越大、而不是动力越大！4、发财5、升官6、财主四大悲剧：1、外面的人进不来：（招不到好人）到哪里找那么好的人！2、里面的人起不来：（爱上一个不该爱的人）3、起来的人留不住：（爱上一个不回家的人）4、留住的人激不活（培养一个残废的人）人才不是招来的，要么吸引、要么激活、要么留住！没有运营系统，目标在好也没人关心！决策在完美也是赌博！商业模式VS盈利模式如：麦当劳：小钱靠食品、中钱靠供应链、大钱靠地产万科、南航、华为（软件的投资）钱从产品来业绩背后是团队;团队背后是文化; 文化背后是心态;心态背后是投资一个人一旦进入组织，执行力马上下降30%，放松状态做事业！正规军讲组织规则，需要统一思想，文化、思想的凝聚！执行文化是一个企业的原系统！真正决定成败的不是武器，而是人心！企业越小越需要注入灵魂！原点=文化+机制科学精神：凡事亲自做一遍，做三遍童车案例做童车，卖的是什么？爱心、责任、安全、良知！三流的企业卖产品；二流的企业卖服务；一流的企业卖文化正义、爱、真诚、付出向外思考解决外部困惑；向内思考解决内部困惑企业文化的四化原则：1、商业化：（本质：客户价值、诚信、公平竞争、自由选择）业家解放、职业人站立2、统一化（上下同欲者王，统一：说话方式、做事方式统一）3、简单化（越简单的事情越容易执行）Eg:佛教文化4、榜样化,带动,律己方能服人,孝顺是影响出来的！父母、儿女老板与员工三阶段：1、榜样（带动）2、领袖（影响）3、神（灵魂）一句真理只说一遍会当成谬论；一句假话说一万遍也能变成真理员工和企业的关系本质上是结果交换的关系华为企业：能够学会适者生存！多一点职业化的雇佣感，少一点狭隘的主人翁意识！对结果负责任抱怨是企业最大的浪费；沮丧是企业最大的成本！员工要学会看待问题，怎么看待问题比怎么解决问题更加重要！Eg：红绿灯案例行人VS肇事者：谁更应该负100%责任？人生没有对错只有得失！企业当中老板犯错更多，做事越多，犯错越多！成功的人为了得失谦卑的活着；失败的人为了对错NB的死去！停止抱怨1、学说2、学走路Eg：父母教育小孩！员工只会跟着对他负责（帮他实现）的领导走！视觉环境、听觉环境、感觉环境好的机制会让坏人变好；坏的机制会让好人变坏机制的创新、四大入口、责任下移、自我管理（设置机制）我不相信、节点控制；谁受益、谁承担责任；低标准、严要求执行不力的5大原因1、结果未设定R1：结果设定（开对门）2、责任被稀释R2：责任锁定（找对人）领导认为：重要的事情大家做；大家做=人人做员工认为：大家做=别人做；别人做=我不做先入境、后动手；文化自上而下、目标自下而上！3、领导不检查R3：节点检查（越信任越检查,越检查越信任）检查的目的是为了纠偏4、员工不汇报R4：主动汇报（领导用最让你放心的人！）5、奖罚不分明R5：即时激励（员工的动力与金钱无关，与内心的成就感有关！）做事好报有好人执行惯性R1----R5（YCYA）管控机制系统卓越企业=卓越系统+卓越团队企业家解放职业人站立1、解放双手2、解放思想3、解放心灵战略规划系统几大误区：1、想法不等于战略，战略一定要结构化2、老板很兴奋、员工很麻木；老总有方向、没力量；员工有力量、没方向！如何做结构化？3、我们为什么而存在？（使命）客户更需要我们！员工和领导是14、我们要到哪里去？（愿景——自己和员工）高层捆绑精神（使命与远景）；中层捆绑荣誉（晋升和职级）；低层捆绑利益5、谁和我们一起去？（价值观）一条心就是所谓的价值观一致！用价值观选人，而不是个人喜好选择人！6、我们怎么去？（商业模式）7、去了以后有什么好处？（组织架构）画组织架构图8、去不了怎么办？（运营系统）组织扩张的几大误区：1、扩张的意愿在总部2、后备干部缺乏3、老员工不愿意上新战场4、势单力薄死得快5、没有标准的组织系统和商业模式开分公司：划分战区总经理、总监、区域经理、店长被扩张分红股、虚拟股、注册股运营系统——假设做不到怎么办？从战略——结果（计划）责任（利益）检查、汇报（质询会）激励（绩效）明确的工作岗位分析：因岗择人而不是因人择岗1、供应商信息库的建立2、保证到料的时间3、处理付款周期4、供应商的维护A、只有通过工作岗位分析才能定量化员工价值B、只有通过工作岗位分析才能人尽其才日计划（员工）、周计划（中层）、月度计划（高层）和年度经营计划（公司）做计划两大陷阱：语文化、形容词工作分析表写全面；工作计划表抓重点！先君子后小人，大家都是小人；先小人后君子大家都是君子天（客户）\地（使命）\君（领袖）\亲（同事）\师（能者）做客户、做自己、做资本卓越企业=卓越系统+卓越团队《薪酬系统》薪酬杠杆系统1、激活人才2、吸引人才3、留住人才薪（看得见的物质利益）酬（看不见的精神利益）薪酬以员工的需求为出发点分！管理员工要么给钱要么给爱！N1：生理需求（薪资）N2：安全需求（福利）N3：交往需求（文化的认同）N4：尊重需求（职级晋升）N5：成就需求（愿景与事业）薪酬设计的常见误区：1、不封顶递增提成比例2、固定直接转绩效3、同级同薪制上山型岗位；平路型岗位；下山型岗位1、目标限度提成法2、完全固定薪酬3、经理只发团队奖4、无限工龄工资5、管理承包制6、老板限薪制7、私密红包制8、全员提成制9、程序化定薪（设定特区工资）营销体系：底薪设计：底薪=基本工资+考核工资考核工资考核基本行为！价值行为决定结果！1、划分考核工资比例2、寻找价值行为提成设计的方法：首次全额利润提成法增加销售的4种方法：1、增加客户数量2、增加单次消费额度3、增加客户消费频率4、增加客户转介绍全额利润提成法；建立客服部！对抗决定效率；敌人决定动力；PK买马图真正的速度是看不见的；可以错过机会，但是一定不可以错过时代！1、生产时代2、代工时代3、机会时代4、系统时代5、资本时代菲尔德1法：解决问题：1、针对主动扩张型营销企业2、高级人才留不住、人员流动性大3、员工之间互相拉抢客户，接私活4、只想发财，不想升官职级薪酬：（三级九岗）总监3400（高级4800、见习2000）经理1400（高级1800、见习1200）业务员900（高级1100、见习700）最小感觉差12%A1：见习工资A2: 转正工资A3：考核工资A4：胜任工资 A5：明星工资（所有的需要建立晋级标准）提成体系：个人业绩提成、客户备案系统备案要素：公司名称、地址、老总姓名、号码有些错误允许犯，有些错误绝对不允许犯（天条）、先试行，再追行！先步化再优化！绩效考核系统：考核目的：长手，如：搬砖的故事：人真正的差别是内心的手！没有考核的危险：1、狼会变成羊2、做事标准越来越低3、优秀人才留不住4、文化走向权谋考核7大死穴：1、考核错位2、成败论英雄四种人：人裁、人才、人财、人犲考核分为两种：业绩考核和行为考核！小用看业绩，大用看品德、3、自下而上4、操作复杂5、人情世故6、系统封闭7、指标模糊六步：1、从复杂到简单2、从权谋到规则3、从模糊到量化4、从员工到领导5、从运动到持续6、从抗拒到习惯业绩考核：1、做工作分析2、建立业绩指标库3、寻找KPI指标4、制定月度计划绩效表5、质询会打分6、质询会打分领导人绝对不给方法和答案、但要给原则和出发点！凡是自己不能支配和控制的重要资源就是所需资源！品牌分：A、基本文化行为B、基本业绩行为（业绩好发奖金；行为好加品牌分）四种员工：1、等着被叫去做事情2、主动问该做什么3、制定计划审批后执行4、直接执行并按节点汇报两大原因：1、不知道何为好事（建立绝对清楚的标准）2、做了好事没有钱也没有爱（加品牌分）用一伙人（心腹团队）去影响另一伙人！领导人的能力：把能人变为心腹1、学习用自己的改变影响别人2、学习要学要有人味3、学习越学越强大，而不是越学越依靠两大误区：1、心腹团队停留在高层2、心腹团队停留在亲人高管团队全面打造；中层团队选择打造；基层团队后备打造1、品牌分的加分权限（主管领导及以上领导）2、主动申请（相互的）3、加分要有事实数据（第三方记录、公开平台）4、转正、晋升、调薪，要参考品牌分，写文化故事5、如何把行为表现和绩效挂钩绩效工资比例：1、上山型（5：5）2、平路型（7 : 3）3、下山型（8.5 : 1.5）卓越企业=卓越系统+卓越团队《战略人力资源》1、招聘2、培训3、考核4、激励常见问题：1、应聘者太少2、前后判若两人3、出现光环效应4、面试官非职业5、招聘只有需要时候才做6、依赖老总7、随意承诺8、职责不清，约定模糊9、没有改造，直接上岗招：吸引招聘需要长以下之手：1、开源之手（口子大、渠道宽）2、选择之手3、留人之手招什么样的人？意愿VS能力1、他喜欢你2、他把心思放在你身上【领导是用来崇拜的；员工是用来欣赏的】招人不是让应聘者拼命展示，而是要拼命展示自己！招人是一场营销聘：录用考核员工的匹配度1、文化匹配（a、入职之前，做1—2天的公司文化培训结果导向、客户价值、商业人格、文化沟通）面试不是给员工设计一道一道陷阱，而是设置一级级台阶帮助员工长手职业倾向匹配经验匹配：1、年龄2、学历3、工作经验4、专业能力5、籍贯聘用：入职1、背景调查【学历、经历（两封推荐信、一封前任领导、一封前任同事）、身份和身体调查】2、入职仪式。
卓越企业的八大特质坚持不懈地追求卓越
卓越企业的几个基本价值取向：
1、相信自己是最好的（最常见的价值取向）
2、相信执行工作中细节的重要性，尽力把工作做
好 3、重视员工的差异性 4、坚持优越品质以及服务 5、大多数人员都应该积极创新，而且愿意容忍失 败 6、不拘形式的进行沟通 7、肯定经济增长和获利的重要性
但是产业环境的差异使得每家企业价值观的主体不
不以产品的潜在市场的规模来筛选项目，秉持“新产品
最低规模”的理念，在产品上市之后才进行市场预测， 而不是之前。
精彩语录
“推介人并不是天马行空的梦想家……他们是务实的人，
如果有必要，他们会一股脑地投入，设法使这样的构思 顺利实现”
“任何一项计划成功的概率不论多小，只要多尝试，概
率就会大增”
无论卓越企业属于哪个行业，都具备惊人
的相似之处：通常以接近顾客为导向，而 不是以技术或者成本为导向，他们明白顾 客是企业获利能力的源泉。
5、倾听使用者的意见
精彩语录
“企业成功与否，取决于暂时将企业与客户结合起
来的销售产品” “真正以服务和质量为导向的企业期待把事情做好， 事实上也的确如此。盲目的信念（加上努力）具有 巨大的力量，也唯有这样竭尽所能追求完美的信念， 才能成功凝聚全体员工”
“日本经营的艺术”
写作过程
卓越：具有创新表现的企业
样本：62家公司
筛选标准：6项长期财务绩效衡量标准+
创新程度 剩余43家 研究方法：以7s框架作为访谈结构 结论：卓越企业八大特质
著作提纲
麦肯锡7-S框架
软 即 是 硬
理性模式
反对僵化分析 支持稳健分析 不可本末倒置
碧桂园员工培训计划
碧桂园“领导力发展项目”，职业经理人的“黄埔军校”碧桂园“领导力发展项目”，打造职业经理人的“黄埔军校”，为公司全国化战略扩张提供高端人才。
碧桂园通过人才评价中心，选拔业绩优良、学习力强、善于思考、具备发展潜力的学员纳入项目中，作为上一级经理人的后备；以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系；以行动学习、基于胜任力要求的360度评估、领导力测评等，不断优化人才库，实现经理人的优胜劣汰，营造培训饥饿状态，塑造惟能者上、优者上的组织氛围。
一、“领导力发展项目”——碧桂园培训品牌项目“领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略目标及人力资源状况，精心研究出来的经理人优选计划，在满足企业在不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时，提高企业管理团队的领导力和专业技能，提升组织能力，实现企业战略目标与可持续发展。
培训计划对培训对象、师资团队、课程种类、设计安排，均进行了严格、专业的规划和细分，并制定了一套完整的管理及评估机制。
“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。
二、课程体系“领导力发展项目”以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系。
培训的课程内容基于碧桂园的发展、学员的需求等方面设计和安排。
在人才发展初始阶段主要偏重于专业能力的培训学习，层级越往上走，越偏重于领导力课程，体现课程体系的科学性和合理性。
三、行动学习“领导力发展项目”强调培训学员的知行合一，以“行动学习”作为有效的培训方法之一, 通过学员分享、结合实际工作的问题开展讨论等形式，提高学员的系统思维能力、创新能力、沟通协调能力，最重要的是解决问题的能力。
同时引导学员不断学习，总结自己的工作经验，归纳整理成系统化的知识管理教案，形成一个持续有效的培训机制。
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇公司团队建设方案1一、活动名称“快乐齐上阵”团队素质拓展训练二、活动主题友谊、合作、感恩、拼搏三、活动目的通过开展素质拓展训练活动，旨在创设种种情境，真实地触及知行人的心理、体魄和品格，使其以开放稳定的心态对挑战，激发创新活力，促进团队精神的形成，进而收到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的良好效果。
具体目的如下：1、增强同事间的团队合作意识2、帮助同事体会在团队工作中沟通的重要性3、训练同事对于结构变动的适应能力4、增强团队成员之间的相互信任5、加强成员间感情的沟通素质拓展训练的项目一、齐心协力器材：蓝绿布、彩色笔、剪刀、竹竿时间：30分左右规则：根据参加者数量将团队分成小组，选举队长，给小组冠名，画队徽、选对歌等，然后进行团队间的展示。
要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵，然后合唱队歌。
在活动过程中，如果队长出现错误，男阶长做十个俯卧撑，女队长做20次蹲起。
二、穿针引线器材：呼啦圈时间：20~40分钟目的：感受合作和竞争的意义，体验探索与创新的快乐规则：各组人手拉手围成一个圈，将呼啦圈套在队长的左胳膊上，队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的左臂出发，通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂。
时间少的团队算胜利(失败的团队队长做20个俯卧撑，女队长做20次蹲起)。
三、平地而起时间：20~40分钟目的：促进团队间的合作，增强团队间的团结规则：每组先派2名队员，背靠背坐在地上。
两人双臂相互交叉，合力使双方同时站起。
以此类推，每组每次人数增加一倍，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可以再加人。
时间最少且重复次数较少的为胜利的团队。
活动过程中，如果团队失败，则失败队男队长20俯卧撑，女队长做20次蹲起。
四、笑容可掬时间：30分钟左右目的：促进团队成员间的沟通与交流，增进彼此之间的友情。
规则：让学员站成两排，两两相对，各排派出一名代表，立于队伍的两端，相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊__X你好。
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新资源卓越团队修炼封
闭营
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
2助人型 3成就型 1完美型
4感觉型 思考型5 忠诚型6
活跃型7 领袖型8 九型人格工作坊
——自我认知和领导艺术
没有人能隐身世外，因为人无处不在；
你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功；
你真了解自己和身边的人吗？你在生活中是否。
作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？
作为一个企业决策首脑，我到了一个事业高原，怎样才能突破高原更上
一层楼？
我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？
我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么我怎么才
能留住他们呢
我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？
我的客户是什么类型的他们最关注的是什么我才能得到他们信任成为他
们的朋友呢
我该为客户送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢？
我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？
我告诉孩子什么是对他/她好的，可是为什么他/她却很抵触？
为什么我们总是抱怨爱人不懂我们，而我们也不懂他们为什么是那样？
九型人格：一个来源于2000多年前的古老智慧 一套运用人际关系钻石法则的有效工具
一种自我认知和领导他人的实用领导
艺术
课程意义：
俄国大文豪屠格涅夫说：性格即命运。
性格是暗
自牵引你的命运之线，在很大程度上决定人的一生：包
括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体
健康。
《九型人格》是一把破译性格密码的钥匙，也是
一个有效企业管理的工具，它能帮助你深入地了解自己人际关系的钻石法则 ——“用适合别人性格和需求的方式对应他人”
和他人的性格特征，正确评估自己的优势与弱势，准确地判断和掌握他人的长处和短处，更有效地与他人沟通和建立良好的合作关系。
《九型人格》源于两千多年前流传于中东的古老的智慧，一直到上世纪七十年代，才正式传入美国，现今各个学派的心理学家发现，它和现代的人格论述竟然不谋而合。
九型人格论既简单、精确，又寓意深远。
九型人格的基本原理就是人与人是有差异的，有不同的原动力和价值观，不同性格的人需要用不同的方式来管理和沟通。
九型人格追溯了个人列入不同型格的渊源，深入到不同型格的原动力层面，理清各类人格的细微分别，让我们真正认识自己、了解别人。
进入新世纪以来，以人为本成为全球管理潮流，《九型人格》这一古老的智能被广泛应用在企业管理的各个领域。
今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。
中央电视台《对话》栏目的主持人曾现场采访多位全国知名企业家，请他们回答“您平时喜欢读的书”，企业家们推崇的书籍就有《九型人格》。
本课程所针对的主要问题：
你了解自己和自己行为背后的动机吗？
你的心智模式及怎样影响你的个人成长？
你的价值取向及怎样影响你的事业发展？
你的情绪反应及怎样影响你的人际关系？
你了解你的同事、你的老板或你的雇员吗？
如何消除企业管理中存在沟通的障碍？
如何与他人融洽相处和有效激励他人？
如何在企业管理中选准人、用好人和留住人？
如何有效地推动销售和更好地为客户服务？
课程对象：
企业中、高层管理者；
人力资源管理人员；
渴望全面自我提升，提高沟通技巧的人群；
授课收获：
知晓自己的真我价值和性格特质；
了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；
改善自我的人际沟通模式，提升管理效能；
增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；
有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队
有效地推动销售和更好地为客户服务
课程特色：富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验课程时间：两天（14小时）
课程大纲：
第一部分：九型人格的概述
1) 为什么学习九型人格
2）九型人格的起源和发展
3）脑、心、腹三中心的探索
4）九型人格立论的基础
5) 九型人格的简介描述
6）学习九型人格的禁忌
第二部分：九型人格的识别和区分
（一）每个型格的性格解析
性格素描
形象气质
行为表现
深层动机
性格变化
代表人物
领导风格
（二）九型人格的自我认知
自我测试---通过表格的测试性格
对号入座---参加者表白自己的型号
性格识别---通过提问探索对方的性格
（三）不同型格的区分
第三部分：九型人格的总结和应用
（一）九型人格的总结
讨论----分组描述各型格特征
总结----对九型人格回顾总结
（二）九型人格的内圣之道
性格与命运
心智模式突破与自我超越
九型人格对自我修炼的启示
领导力提升的内圣之道（三）九型人格的外王之道
从一则寓言看九型人格的应用
九型人格的精神：理解和爱心
九型人格在企业管理中的应用
九型人格的选人用人之道
九型人格的激励下属之道
九型人格的推动销售之道。