超市生鲜年终总结
超市生鲜工作总结（5篇）
超市生鲜工作总结（5篇）第一篇：超市生鲜工作总结超市生鲜工作总结（一）超市生鲜工作总结计划与预算职责1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效（人均销售、主要岗位的人均工作量）超市生鲜工作总结专业能力1、具有制定预算的能力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。
3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。
（二）超市生鲜工作总结业务（商品）职责1、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。
2、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整3、负责采购及促销部安排的促销计划的实施，制定生鲜促销计划4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量5、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作6、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确8、负责门店生鲜整体环境卫生和安全9、负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送超市生鲜工作总结专业能力1、了解市场调查的原则和常用方式，正确分析相关数据，能制订实施应对措施；熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程2、熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范，能根据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈列方式3、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的季节性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。
超市生鲜组年终总结
超市生鲜组年终总结一、工作成绩1. 销售业绩过去一年，生鲜组的销售额达到了[X]万元，同比增长了[X]%，完成了年初制定的销售目标。
各类生鲜产品的销售情况良好，其中水果、蔬菜、肉类的销售额分别占比[X]%、[X]%、[X]%，成为销售的主力军。
2. 产品质量加强了对生鲜产品的采购管理，严格把控供应商的资质和产品质量，确保了所售生鲜产品的新鲜度和安全性。
建立了完善的质量检测制度，对每一批次的生鲜产品进行抽检，及时发现和处理质量问题，有效降低了顾客投诉率。
3. 陈列与促销注重生鲜产品的陈列效果，根据不同的季节和节日，及时调整陈列布局，营造出美观、舒适的购物环境。
策划并组织了一系列的促销活动，如“水果节”“海鲜节”“生鲜特卖会”等，吸引了大量顾客，提高了销售额。
4. 团队建设加强了员工培训，提高了员工的业务水平和服务意识，为顾客提供了更加优质的服务。
建立了合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高了工作效率和工作质量。
二、工作中的不足1. 库存管理部分生鲜产品的库存控制不够精准，导致了一些产品积压和损耗。
对于库存的预警机制不够完善，未能及时补货，影响了销售。
2. 供应商合作与部分供应商的沟通不够顺畅，导致了供货不及时和产品质量不稳定的情况。
在供应商的选择和评估方面还需要进一步加强，以降低采购成本和提高产品质量。
3. 数据分析对销售数据的分析不够深入，未能及时发现市场需求的变化和销售趋势，影响了决策的科学性。
在数据分析的应用方面还需要加强，以更好地指导采购、陈列和促销等工作。
三、改进措施1. 优化库存管理建立更加科学的库存管理系统，加强对库存的实时监控和分析，合理控制库存水平。
完善库存预警机制，及时提醒采购人员补货，确保产品供应充足。
2. 加强供应商管理定期与供应商进行沟通和协调，解决供货和质量问题，建立长期稳定的合作关系。
加强对供应商的评估和筛选，引入更多优质的供应商，提高采购竞争力。
3. 提升数据分析能力加强对销售数据、库存数据和顾客反馈数据的收集和整理，深入分析数据背后的原因和趋势。
超市生鲜部年终总结
超市生鲜部年终总结一、工作成果1. 销售业绩过去一年，生鲜部销售额达到了[X]万元，同比增长了[X]%，超过了年初制定的销售目标。
其中，水果、蔬菜和肉类的销售额增长最为显著，分别增长了[X]%、[X]%和[X]%。
2. 商品品质我们始终坚持严格的采购标准，确保所售生鲜商品的新鲜度和质量安全。
通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，加强了对采购环节的把控，生鲜商品的退货率降低了[X]%。
同时，加强了对生鲜商品的存储和保鲜管理，减少了商品在库存环节的损耗，损耗率同比下降了[X]%。
3. 品类优化根据市场需求和顾客反馈，不断优化生鲜商品的品类。
新增了[X]种热门的水果和蔬菜品种，淘汰了[X]种销售不佳的商品，使商品结构更加合理，满足了不同顾客的需求。
引入了一些有机生鲜和进口水果，提升了商品的档次和差异化，吸引了更多中高端顾客的购买。
4. 顾客满意度通过提升服务质量和改善购物环境，顾客对生鲜部的满意度有了明显提高。
在年度顾客满意度调查中，生鲜部的得分达到了[X]分，较去年提高了[X]分。
加强了员工的培训，提高了员工的服务意识和专业水平，为顾客提供了更加贴心、专业的服务。
二、工作措施1. 团队建设定期组织员工培训和交流活动，提升了员工的业务能力和团队凝聚力。
合理安排员工的工作岗位和工作时间，充分发挥了每个员工的优势，提高了工作效率。
2. 营销活动策划并执行了[X]场主题促销活动，如“水果节”、“海鲜狂欢日”等，有效地吸引了顾客，提高了销售额。
利用社交媒体和会员系统进行精准营销，向会员推送个性化的优惠信息和新品推荐，增加了会员的活跃度和忠诚度。
3. 现场管理严格执行卫生和清洁标准，确保生鲜区的环境整洁、卫生，为顾客提供了舒适的购物环境。
三、存在的问题1. 供应链管理在某些高峰时段，部分生鲜商品的供应出现了短缺现象，影响了销售。
与供应商的沟通和协调还不够顺畅，导致在商品配送和质量问题处理上存在一定的滞后性。
2. 人员管理随着业务的增长，员工的工作压力增大，部分员工出现了工作积极性不高和服务质量下降的情况。
超市生鲜工作总结(精选3篇)
超市生鲜工作总结（精选3篇）【第1篇】超市生鲜工作总结20ｘｘ年即将结束，我和东方城的同事一道，满怀希望的迎接着新年的到来。
虽说我们店开业了短短的一年半，但是我们已体现出了我们团队的力量，取得可喜的成绩。
回顾过去，痛并快乐着，付出过汗水，也享受了喜悦。
在这新旧交替的时候，我将过去的工作作以总结。
过去的一年，我们生鲜部在总部领导和店长的正确领导下，经过各部门经理的互相协调、帮助，加之营运和采购的大力支持、监管，使得生鲜部在稳步中求得了发展，在逆境中取得了成绩，生鲜部自经理到员工，形成了“拼搏、务实、协力、共进”的团队精神。
到目前为止，生鲜部在去年总销售的基础上，超额完成了全年的销售任务，超额完成率110.03%，同比增长ｘｘ4.9%，客单价也由去年的19元，上升到今年的23元。
客单数由去年的59万上升到今年的60.7万。
生鲜部由散称食品、日配和联营三大部分组成，是门店比较大的一个部门，这不仅体现在人员的组成和商品的销售数量上，而且它承担了整个超市最重要的职责——拉动全店来客，增加全店销售。
加之生鲜部是人们日常生活的必需品，因此，这里是全店人气最旺和管理最为集中的一个区域。
在最大限度满足消费者的需求，保证食品安全的基础上，我们要做好每日商品的上货工作，做好商品的整齐陈列，保证商品的新鲜、健康。
我主要从以下几个方面着手：一、严把商品质量关。
降低商品质量客诉。
必须从源头来抓，我们每天会根据天气、周末、节假日等外部环境因素的影响，根据客流情况每天晨会时提醒各个专柜做出尽量合理的上货，备货。
部分商品在收货的时候，严卡保质期，逐箱查看确保商品质量和数量的正确。
二、做好人员的有效管理，协调好员工与员工，员工与上级之间的关系。
对于我们生鲜部来说，这一年来的确是付出了很大的辛劳，但是仍旧存在着许许多多的问题。
我们生鲜部自营员工只有四名，其余的均为厂家导购和专柜联营人员。
在思想行为上很难做到统一，存在很多的分歧和想法。
工作总结 超市生鲜工作总结范文6篇
超市生鲜工作总结范文6篇生鲜货品是连锁超市经营中的重点和难点,如何有效突破生鲜货品流程瓶颈,优化流程管理,对于实现连锁超市的工业化运营具有重大意义。
本文是为大家整理的超市生鲜工作总结范文，仅供参考。
超市生鲜工作总结范文篇一：随着春节的临近，xx年已经进入尾声，一年的工作也将告一段落。
从被领导者到决策者，从不适应到适应，从陌生到熟悉，无论从那个方面讲，收获都很多很多。
独立管理部门以来，突然感觉身上压力倍增，但在上级领导的关心和指导下，在下级员工的全力配合下，生鲜部圆满的完成了公司下达的销售任务。
一年来，不论从日常管理，促销活动各项费用收取，商品展示及商品安全，员工培训与活动，卖场环境整改，员工队伍的建设等均有了提高与突破。
刚刚过去的xx年，美好家园xx店生鲜区运转良好，在同事们的团结和努力下，一起向客人，向市场，也向自己交出了一份较为满意的答卷。
现就xx年超市工作做如下总结。
一、xx年至xx年销售情况对比与分析通过上表对比，水果组出现负增长，熟食组销售同比负增长，南北干货组毛利率和毛利额有所下降，其它干货组毛利率有所下降。
水果组出现负增长的主要原因是，芒市离昆明较远，运输成本高，售价上高于本地，加上经常断货，导致销售对比与毛利率和毛利额略低于xx年。
熟食组出现销售上同比xx年负增长-34.28%的原因是，在xx 年联营供应商面包撤场,至今未找到供应商进场。
南北干货组在xx年的销售提升快，在7月份就完成保底任务，毛利率与毛利额有所下降。
其它干货组在销售与毛利额上增长较快，相反的在毛利上有所下降，原因是在提升销售的同时，对毛利控制的不够所造成。
当然，整个部门xx年在销售毛利率与毛利额上提升较快，这其中离不开全体同仁共同努力工作，与公司执行精益化管理的方针。
xx年xx店销售33053476元，生鲜部销售7757834元。
销售占比为23.47%，较去年同期增长1.5%，从财务报表得出xx年毛利额是131878.22元，xx年毛利额是421009.76,同期增长了219.24%。
生鲜部门工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，人们对食品质量和健康的需求日益增长。
生鲜部门作为超市的重要组成部分，承担着为消费者提供新鲜、安全、优质的生鲜商品的重任。
在过去的一年里，生鲜部门在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度生鲜部门工作总结如下：二、工作回顾1. 采购与供应链管理（1）优化采购渠道：本年度，我们积极拓展国内外优质供应商资源，与多家知名品牌建立长期合作关系，确保生鲜商品的供应稳定和品质。
（2）加强供应链管理：通过优化供应链流程，提高采购效率，降低采购成本。
同时，加强对供应商的考核，确保生鲜商品的质量和安全。
（3）强化食品安全监管：严格执行食品安全法规，加强对生鲜商品的检验检测，确保消费者食用安全。
2. 商品质量管理（1）严格商品质量标准：制定并执行生鲜商品质量标准，对进货、储存、销售等环节进行严格把控，确保商品质量。
（2）加强商品质量管理培训：定期组织员工进行商品质量管理培训，提高员工的质量意识和服务水平。
（3）实施追溯体系：建立生鲜商品追溯体系，确保消费者在购买商品时，能够了解商品的来源、生产日期等信息。
3. 营销与促销活动（1）策划多样化营销活动：结合节日、季节等因素，策划丰富多彩的营销活动，提高消费者购买欲望。
（2）加强线上线下一体化推广：利用线上线下渠道，开展联合促销活动，扩大品牌影响力。
（3）优化会员体系：推出会员积分、优惠券等活动，提高顾客忠诚度。
4. 仓储与物流管理（1）优化仓储布局：对仓储区域进行合理规划，提高仓储效率。
（2）加强冷链物流建设：投资建设冷链物流设施，确保生鲜商品在运输过程中的品质。
（3）提升配送效率：优化配送路线，提高配送速度，降低配送成本。
5. 团队建设与培训（1）加强团队建设：通过团队活动、培训等方式，增强团队凝聚力。
（2）提升员工技能：定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和服务水平。
（3）完善激励机制：设立绩效奖金、晋升通道等激励机制，激发员工工作积极性。
生鲜区年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一个新的年度。
在过去的一年里，生鲜区全体员工齐心协力，克服重重困难，圆满完成了公司下达的各项任务。
现将生鲜区年度工作总结如下：二、销售情况分析1. 销售业绩：在过去的一年里，生鲜区销售额较上年同期增长XX%，实现了稳步增长。
其中，水果、蔬菜、肉类、水产等品类销售情况良好，为超市整体业绩的提升做出了重要贡献。
2. 销售亮点：（1）水果类：引进了多种优质水果，如进口车厘子、奇异果等，满足了消费者多样化的需求，推动了水果类销售的增长。
（2）蔬菜类：优化了蔬菜品种，增加了有机蔬菜、绿色蔬菜等健康产品，提高了消费者对蔬菜类产品的认可度。
（3）肉类、水产类：与优质供应商建立长期合作关系，保证了肉类、水产类产品的质量和价格优势。
3. 销售不足：（1）部分生鲜产品毛利率有所下降，如南北干货组毛利率较上年同期下降XX%。
（2）水果组销售出现负增长，主要原因是运输成本高、售价上高于本地，导致消费者购买意愿降低。
三、管理方面1. 人员管理：加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
通过内部竞聘，选拔优秀人才担任管理岗位，提升了团队整体素质。
2. 商品管理：优化商品结构，提高商品质量。
对过期、变质商品进行及时处理，确保消费者购买到新鲜、安全的商品。
3. 卫生管理：加强卖场环境卫生管理，定期进行消毒、清洁，确保消费者购物环境舒适、卫生。
四、未来展望1. 拓展产品线：引进更多优质、特色生鲜产品，满足消费者日益多样化的需求。
2. 提升服务水平：加强员工培训，提高服务质量，提升消费者满意度。
3. 优化商品结构：根据市场趋势，调整商品结构，提高毛利率。
4. 加强与供应商合作：寻求更多优质供应商，降低采购成本，提高产品竞争力。
总之，生鲜区在过去的一年里取得了显著的成绩，但我们深知，成绩的背后仍有不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身实力，为超市的发展贡献更多力量。
第2篇一、前言随着岁月的流转，我们迎来了新的一年。
生鲜年度总结工作(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，生鲜产品在超市销售中的地位日益凸显。
作为超市的重要组成部分，生鲜区不仅关系到超市的营业额，更直接影响着消费者的购物体验。
在过去的一年里，我司生鲜区在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将本年度生鲜区工作总结如下：二、销售情况分析1. 整体销售情况本年度，我司生鲜区销售额较去年同期增长15%，其中蔬菜、水果、肉类、水产等四大类产品销售额分别增长10%、20%、15%、25%。
这表明我司生鲜区在满足消费者需求、提升市场份额方面取得了显著成效。
2. 产品销售分析（1）蔬菜：本年度蔬菜销售额增长10%，主要得益于品种丰富、品质优良、价格合理。
为提高蔬菜销售，我们积极与优质供应商合作，引进特色蔬菜品种，满足消费者多样化需求。
（2）水果：水果销售额增长20%，主要得益于品种多样、品质优良、促销活动丰富。
我们引进了国内外知名水果品牌，满足了消费者对高品质水果的需求。
（3）肉类：肉类销售额增长15%，主要得益于品质优良、价格合理、服务到位。
我们严格把控肉类品质，确保消费者购买到放心肉品。
（4）水产：水产销售额增长25%，主要得益于品种丰富、品质优良、服务优质。
我们引进了多种新鲜水产，满足了消费者对海鲜的需求。
三、管理工作1. 商品管理（1）严格把控商品品质：我们对供应商进行严格筛选，确保商品品质优良。
同时，对进店商品进行抽样检测，确保消费者购买到安全、健康的商品。
（2）优化商品陈列：我们根据消费者购物习惯和季节特点，对商品进行合理陈列，提高商品展示效果，提升消费者购物体验。
2. 人员管理（1）加强员工培训：我们定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）优化人员配置：根据销售情况，合理调整人员配置，确保各岗位人员充足，提高工作效率。
3. 促销活动（1）丰富促销活动：我们根据节日、季节特点，开展各类促销活动，吸引消费者购买。
（2）提高促销效果：通过精准的促销策略，提高促销活动效果，提升销售额。
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超市生鲜年终总结
总结标题的写法有两种，一种是包括单位名称、时间、总结对象和文种类别的标题，这种标题的写法同计划标题的写法相近;一种是新闻式标题，即概括总结的核心内容的标题。
本文为超市生鲜年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。
(一)超市生鲜工作总结计划与预算职责
1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系
3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量)
超市生鲜工作总结专业能力
1、具有制定预算的能力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。
3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。
(二)超市生鲜工作总结业务(商品)职责
1、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。
2、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整
3、负责采购及促销部安排的促销计划的实施，制定生鲜促销计划
4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量
5、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作
6、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求
7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确
8、负责门店生鲜整体环境卫生和安全
9、负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送超市生鲜工作总结专业能力
1、了解市场调查的原则和常用方式，正确分析相关数据，能制订实施应对措施;熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程
2、熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范，能根据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈列方式
3、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，掌握生鲜品类的季节性销售的特点，掌握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具。
4、熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点，掌握科学定货、合理生产的管理方法
5、熟悉生鲜品类商品经营过程中的损耗控制点，有较强的成本控制意识及成本控制方法
6、了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工等过程中各类商品的质量要求，能够对不合格商品及时的采取措施。
7、熟悉生鲜商品的盘点计划和流程，对盘点数据能判断其准确性，并对盘点结果进行分析
8、熟悉生鲜区环境管理标准及要求
9、熟悉生鲜营运标准、流程和作业规范的一般原则，熟练应用关键表单和系统报表
(三)超市生鲜工作总结人事职责
1、为员工提供安全、卫生的工作环境
2、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设积极上进高效的团队
3、计划并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展
生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。
记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。
.生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大
量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。
这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。
通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和专业知识的学习
下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等，都进行了系统的培训和学习。
通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。
同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。
更加提高了超市的竞争力和品牌
影响力。
三、工作中的不足和今后发展方向
通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：
1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。
2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。
3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。
4、供应商、联营商的优化，XX年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。
5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。
加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。