房地产公司年度经营目标管理作业指引模版
【运营管理】房企组织年度绩效考核作业指引
3.工作程序3.1.考核的目的引导工作开展，支持公司战略；通过绩效监控，确保经营管理目标的实现；反映公司经营全貌，为高层提供决策参考；评价组织绩效，提供奖惩依据。
3.2.考核的原则服从于公司战略实现的需要，紧紧围绕战略规划和目标设计绩效考核体系，并选择能反映战略控制点和关键成功因素的关键绩效指标；根据不同的绩效考核对象采取不同的绩效考核方法，保证绩效管理的灵活性和针对性；在绩效管理的各个环节，推动和保障参与绩效管理的各方以开放的心态，就绩效目标设定、绩效表现、考核结果等进行充分的沟通和交流，以更好的促成绩效管理目标的完成；在绩效管理过程中坚持客观、公平、公正的原则，尊重事实，保证绩效考核能准确、充分的反映考核对象的工作状况。
3.3.目标责任书的制定与调整3.3.1.目标责任书的制定程序：1）目标责任书制定前，公司总经理、副总经理、分管领导与各单位负责人进行下一年度重大工作会谈，讨论确定下年度重点工作，具体时间安排由运营管理部组织协调。
2）经营性单位目标责任书制定程序：上年末完成五年规划滚动修订后，运营管理部根据公司战略目标、五年规划中确定的本年度经营目标、年度重点工作及本年度经营性单位的考核方案，制定目标责任书初稿，经与各责任单位负责人及分管领导沟通后，报考核小组审定。
3）职能性单位目标责任书制定程序：各责任单位根据公司战略目标，并结合本部门战略和实施策略，填报部门本年度重点工作计划表。
考核小组以会议形式对运营管理部收集整理的各职能部门年度重点工作计划进行审议。
四方会谈上控股总经理、人资部、运营管理中心及公司总经理、公司领导班子对公司年度重点工作计划进行讨论修订，公司运营管理部根据公司年度重点工作计划进行分解到部门，结合各责任单位重点工作计划、本年度职能性单位的考核方案制定目标责任书初稿，最终报考核小组审定。
3.3.2.目标责任书的内容：1）经营性单位考核内容：考核体系为基于BSC百分制考核体系。
房地产年度经营计划书
房地产年度经营计划书一、背景与目标本年度经营计划书是为了规划和指导房地产公司在未来一年的经营活动，为公司的发展和利润增长提供指引。
二、市场分析1. 房地产市场概况：分析当前房地产市场的整体形势，了解市场的热点区域和产品类型。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，为公司决策提供参考。
3. 潜在机会：寻找市场中的新机会，如升级改造、拓展新市场等。
三、经营策略1.产品策略：根据市场需求和竞争对手情况，确定产品的定位和特点，进行产品差异化。
2.营销策略：制定适合市场的销售渠道和促销手段，提高品牌知名度和市场占有率。
3.渠道策略：根据市场情况，选择合适的销售渠道，如线上线下相结合，提高销售效能。
4.资金策略：合理安排资金使用，提高资金流动性和收益率。
四、财务计划1.收入预测：根据市场需求和产品销售情况，预测公司的年度收入。
2.成本控制：制定成本控制措施，降低固定成本和变动成本，提高利润率。
3.投资计划：分析投资项目的风险和收益，制定投资计划，提高资金利用率和回报率。
4.现金流分析：对公司的现金流进行分析，合理安排现金使用，防止资金紧缺和浪费。
五、人力资源管理1.人员需求：根据公司的业务发展和目标，确定人员需求，招聘和培训优秀员工。
2.激励机制：制定合理的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工为公司的发展做出贡献。
3.团队建设：组建高效的团队，优化各部门间的协作，提高工作效率和质量。
六、风险管理1.市场风险：分析市场情况，制定应对市场波动的策略，如短期和长期投资的比例。
2.政策风险：关注政府政策的变化，及时调整经营策略，降低政策风险的影响。
3.经营风险：分析公司内部的经营风险，制定相应的应对措施，如员工离职和盗窃等。
七、实施与监督1.执行计划：将以上策略和计划具体落实到每个岗位和部门，明确责任和时间节点。
2.监督与评估：建立监督和评估体系，对各项计划的执行情况进行监测和评估，及时调整和纠正。
此为房地产年度经营计划书的大致框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。
《房地产公司年度经营计划报告》模板
《房地产公司年度经营计划报告》模板《房地产公司年度经营计划报告》模板年度经营计划报告模板一、报告摘要二、企业发展战略概述1、企业战略目标及实现情况2、企业年度战略规划、目标三、企业中期运营预测1、企业主要经营业绩指标中期（三至五年）预测2、各业务单元经营业绩指标的全周期预测(房地产项目)四、企业年度经营业绩指标及计划1、经营计划及预算计划的前提假设2、年度及月度销售计划（分业务单元及汇总）3、年度及月度投资计划（分业务单元及汇总）4、年度及月度成本支出计划（分业务单元及汇总）5、年度及月度融资计划（分业务单元及汇总）6、年度及月度资本运作计划（分业务单元及汇总）五、主要经营举措、时间表、责任人及资源需求1、资源获取计划2、产品开发计划3、工程建设计划4、市场营销计划5、客户服务计划6、内部管理计划7、资本运作计划六、现计划和集团目标要求之间的差异及填补缺口之具体举措七、影响经营计划目标完成的主要风险、发生可能性、影响程度和防范举措八、相关的预测财务报表1、损益表2、资产负债表3、现金流量表4、投资及投资收益预算5、贷款规模预算扩展阅读：房地产公司年度经营计划模板公司年度经营计划（样本）XX公司20年月日1机密目录一、项目范围.................................................... .......3二、项目经营计划.................................................... (3)1、开竣工面积计划.................................................... (32)、销售利润.................................................... ...................................................... .........43、经营利润及报表体现.................................................... ...........................................4三、项目开发总体计划 (5)1、项目开发计划.................................................... .......................................................52、完成项目开发计划的难点及应对措施.................................................... ...............6四、设计计划.................................................... . (6)1、设计计划.................................................... ...................................................... .........62、设计跟踪服务.................................................... .......................................................73、设计费支付计划.................................................... (7)五、工程计划.................................................... . (7)1、工期计划.................................................... ...................................................... .........72、工程付款计划.................................................... ...................................................... .93、工程管理的难点及应对措施.................................................... ...............................9六、销售计划.................................................... . (9)1、销售计划.................................................... ...................................................... .........92、销售费用计划.................................................... .. (1)03、推盘计划.................................................... ...................................................... .......104、销售难点及应对措施.................................................... .........................................11七、客户满意度提升计划（样本）.. (11)1、201*年提升目标.................................................... ................................................112、满意度提升计划.................................................... . (11)（1）产品线满意度.................................................... .............................................11（2）产品线满意度提升具体措施.................................................... .....................12（3）体验线满意度.................................................... .............................................13（4）体验线满意度提升具体措施.................................................... (13)1）保持优势，扭转劣势.................................................... ...............................132）售前阶段.................................................... (143)）售后阶段.................................................... (14)3、由满意向忠诚的转化.................................................... .........................................21八、成本计划.................................................... (21)1、全成本目标体系.................................................... .................................................222、成本控制的难点及应对措施.................................................................................223、动态成本控制.................................................... .. (2)2九、资金计划.................................................... ......22十、管理及人力资源计划 (23)1、管理系统.................................................... ...................................................... .......232、人力资源配置.................................................... .. (2)33、招聘.................................................... ...................................................... ...............234、培训.................................................... ...................................................... (23)一、项目范围一、总体用地指标：商住用地教育配套用地道路广场用地总计二、规划建设指标：总建筑面积其中：住宅商业会所配套公建配套道路广场二、项目经营计划1、开竣工面积计划项目产品类型小计设计面积年初在建本年开工本年竣工年末在建2、销售利润项目销售面积（平米）销售合同额（万元）销售单价（元/平米）单位成本（元/平米）项目利润（万元）销售毛利率3、经营利润及报表体现项目年初已售未结面积（平米）年初已售未结合同额（万元）已售未结项目利润（万元）本年销售面积（平米）本年销售合同额（万元）本年项目利润（万元）本年结算面积（平米）本年结算合同额（万元）结算项目利润（万元）减:期间费用其中:管理费用销售费用财务费用其他业务利润营业外收支物业损益公司实现利润所得税净利润三、项目开发总体计划1、项目开发计划序号时间（日历天）工作内容开始完成责任部门工期（日历天）备注1取得土地证2建设用地许可证3概念设计4方案设计5全成本概算6经营计划书7销售包装设计8扩初设计9整体营销方案10全成本测算11施工图设计12建设工程规划许可证13施工许可证14开工15成本控制指导书16景观设计17基础18认购19五层20预售证21开盘22销售50%23主体封顶24销售95%25清盘26单体完工27配套、景观28竣工备案29移交物业30成本结算31物业接管验收32入住许可证33入住2、完成项目开发计划的难点及应对措施四、设计计划1、设计计划序号工作目标1概念设计工作内容方案设计任务书方案设计委托初步方案规划方案评审、确认2规划设计交房标准确定总图报批图现场放线单体设计及评审规划报批图3扩初设计结构、基础、设备方案扩初设计评审施工图设计任务书施工图设计委托详勘4施工图设计施工图确认及提交施工图评审、移交工程供电方案室外竖向设计图综合管网设计6计划时间开始完成需要配合协调部门内容雨污水系统设计景观设计方案52、设计跟踪服务3、设计费支付计划项目一季度二季度景观设计景观方案评审提交景观施工图三季度四季度合计五、工程计划1、工期计划分项内容123456789拆迁工作图纸全部完成图纸会审三通一平工程招投标奠基基础施工单位进场基础施工基础验收开始时间完成时间10主体施工单位进场11施工临设搭建12主体开工13主体三层14主体封顶15主体验收16内外装修17领取核验证书18室外管网工程19道路及绿化20甲供材料设备（装修阶段用）订货21甲供室外环境用材料订货22高低压配电ABCD施工用电办理永久用电报建及施工合同永久用电施工及验收通电823电话、电视、保安系统24消防工程ABCD报建施工验收领取证书25室外给水工程ABCD工地施工用水办理报建（审图）工程施工验收及通水26环保微处理池施工27发电机安装及环保AB订货施工28燃气工程ABC设计燃气报建燃气工程施工DEFG初验工程验收领取验收证书点火29规划验收30《质量保证书》、《使用说明书》31办理竣工证书32工程移交物业公司2、工程付款计划项目类别大配套配套主体其他小计合计3、工程管理的难点及应对措施一季度二季度三季度四季度合计责任部门六、销售计划1、销售计划指标面积产品1单价合同额回款额1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计面积产品2单价合同额回款额面积产品3单价合同额回款额面积合计单价合同额回款额2、销售费用计划项目媒介广告发布广告公司设计户外广告电视（网络）媒体发布推现场环境包装广费销售道具用外卖场活动礼品费网络宣传小计其它人工及行政代理费用样板房费用客户会合计3、推盘计划11月12月项目产品11月2月3月4月5月6月7月8月9月10月合计产品2产品3小计4、销售难点及应对措施七、客户满意度提升计划（样本）1、201*年提升目标专业部门总体满意度规划销售工程客服物业产品满意（工程、设计）客户价值包提升客户满意客户忠诚04年数值55%81%81%49%59%65%05年基本值05年目标值65%82%82%52%65%72%84%85%55%70%75% 体验满意（销售、客服、物业）2、满意度提升计划（1）产品线满意度1）产品缺陷工程实体质量：墙体/梁、铝合金/塑钢门窗、楼地面/屋面/顶棚是出现质量问题最多的几个部位。
房地产公司年度经营目标和年度工作计划
创业商务区股权分割完成
Байду номын сангаас股东利润分配方案可行
财务部
董事长
施工成本控制
实际施工成本造价比目标成本节省率( %)
工程部
交付业主使用
2008年12月31日全部交付业主使用
土地开发量
本年度开发2个项目
2008年12月31日前取得两块土地
董事长
完成基金平台建设并运营
融资2亿元
满足项目资金使用
财务部
董事长
协助华大公司改组完成并全面恢复生产经营
完成华大公司改组
融资并变更股权
财务部
综合管理部
全面恢复生产经营
人员到位，生产经营有序进行
客户
销售承诺兑现
销售承诺兑现率
100%
开发部
客户满意度
建立客户满意度模型并推广实施
客户满意度模型完成时间
开发部
客户投诉率较低
客户投诉率低于( %)
开发部、
工程部
内部运营
项目开发效率
拿到地到开盘周期
从交齐土地出让金至开盘7个月
年度经营目标和年度工作计划
1、发展战略与实施策略
2、策略目标、量度指标与行动计划
2．1财务维度
战略规划：
战略目标：
量化指标
指标项目
目标
行动计划
计划项目
衡量指标
责任部门
备注
2．2客户维度
战略规划：
战略目标：
量化指标
指标项目
目标
行动计划
计划项目
衡量指标
责任部门
备注
2．3内部运营维度
战略规划：
战略目标：
量化指标
房地产年度经营计划书
房地产年度经营计划书一、背景介绍房地产行业是我国国民经济的重要支柱产业，也是各行各业的重要基础设施。
近年来，房地产市场在政策的引导和市场需求的推动下，保持了较高的增长势头。
随着房地产市场的逐渐发展，市场竞争也越来越激烈。
为了在竞争中取得优势，制定一份全面的年度经营计划以规范企业的经营活动，并确定明确的发展目标和策略，成为企业取得成功的关键。
二、经营目标1. 增加销售额：通过推动产品创新，提高市场营销能力，实现年度销售额增长15%。
2. 开发新项目：积极寻找合适的土地资源，开发新的房地产项目，增加公司产品线，并实现年度新增项目3个。
3. 提高品牌知名度：加大品牌推广和市场宣传力度，提高品牌影响力，进一步巩固市场地位。
三、市场分析1. 房地产市场：根据国家政策的引导，房地产市场仍然保持稳定增长态势。
预计未来一年，房地产市场将继续保持积极发展。
2. 竞争态势：随着房地产市场的竞争日益激烈，各大房地产公司纷纷加大市场推广力度。
需注意竞争对手的动态，并制定应对策略以保持市场竞争力。
3. 潜在客户：针对目标客户进行细分，了解其需求和偏好，进行精准推销，提高销售转化率。
四、产品策略1. 产品创新：通过研发和设计，推出符合市场需求和消费者偏好的产品，提高产品的竞争力。
2. 品质保证：坚持严格的品质控制和产品检测，确保产品品质优良，满足客户的期望。
五、市场推广策略1. 媒体宣传：通过广告、电视、报纸等媒体渠道进行宣传，提高品牌知名度和产品曝光度。
2. 线上推广：加大在互联网渠道的投入，通过微博、微信、App等新媒体渠道，提高在线推广效果。
3. 线下推广：通过房地产展览、推介会等线下活动，与潜在客户进行面对面的交流和推销。
六、销售策略1. 销售团队培训：加强销售团队的培训，提高团队的销售技巧和专业知识，提高销售转化率。
2. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供优质的售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。
七、财务计划1. 资金预算：通过整合公司内外部资源，合理分配资金，实现有效的资金管理，保证经营活动的顺利进行。
房地产年度经营计划书（通用3篇）
房地产年度经营计划书（通用3篇）房地产年度经营计划书篇1前言枫尚奥园自20__年04月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优惠力度大，仍然做到了开门红。
由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。
由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必须进行攻坚战。
为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避免20__年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势依然严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销计划，在执行的的过程中紧密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。
基于此，将20__年下半年营销及广告推广计划制定出来，上报公司领导。
内容如下：一、计划时间安排：20__年7月15日—20__年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。
其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20__年2月10日，其他时间为持销期。
二、营销计划：分为营销计划+营销管理+推广计划三个部分+保障(一)销售计划1、销售目标20__下半年总体销售任务为5000万元，以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格。
2、销售任务完成时间，见表(一)：销售周期、时间、产品、任务额(万元)、比例紧急促销期 20__年8月15日至9月15日一期首批剩余房源 900 18%热销期 20__年11月15 日至20__年2 月一期二批房源 3400 68% 持销期 1期 20__年7月16日至8月15日一期首批剩余房源 3006%持销期2期20__年9月16 日至11月14日一期首批剩余房源400 8%总计 20__下半年多层洋房 5000万元 100%3、放盘计划结合20__年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月内完成，故需要对房源销控做出调整，如下：1)20__年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充足性。
2)紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。
国有房地产公司年度经营计划管理工作制度模版
年度经营计划管理工作制度第一条计划管理工作的任务（一）在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营和各项工作在企业统一的计划协调进行。
（三）充分发掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务、不断改善企业的各项技术指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则，各部门各负其责进行管理。
项目开发部是本工作的归口管理部门。
第四条为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。
各级所有部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配合专职（或兼职）的计划人员。
第五条公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不缺口，不“打埋伏”。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：㈠企业的发展方向；㈡企业的发展规模；㈢企业技术发展水平，技术改造方向；㈣企业技术经济指标将要达到的水平；㈤企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；㈥职工教育培训及文化设施建设；㈦职工生活福利设施的改造和提高；㈧能源及原材料的节约。
第二条编制企业长远规划的主要依据;㈠经济市场发展的需要；㈡市场需要；㈢企业的生产技术条件；㈣国内外技术最新成就和发展趋势；㈤技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。
房地产公司的年度目标责任书
房地产公司的年度目标责任书尊敬的各位同事：新的一年已经开始，作为房地产公司的管理者和员工，我们需要为实现公司的年度目标而努力奋斗。
我们坚信，只有制定清晰、具体的目标，并将其转化为责任，才能指导我们的工作，推动公司的进步。
因此，我们荣幸地向大家呈上本年度的目标责任书。
一、市场拓展目标今年，我们将聚焦市场拓展，争取进一步增强我们在房地产行业的市场份额和影响力。
具体目标如下：1. 实现销售额增长15%：我们将通过各种市场推广活动以及优质的产品和服务，努力实现整体销售额的增长，确保公司在竞争激烈的市场中占据更大的份额。
2. 新项目开发：我们将积极寻找符合市场需求的地块，并规划开发项目，确保每年新增至少两个具备市场竞争力的优质房地产项目。
3. 持续改善客户体验：在销售过程中，我们将致力于提供更加优质的客户服务，加强与客户的沟通和互动，以满足客户不断变化的需求，提高客户满意度。
二、管理效能目标为了提高公司的管理效能，我们将注重流程优化、人员培训和信息化建设，具体目标如下：1. 流程优化：我们将全面审视公司各部门的工作流程，并从中发现问题、优化流程，提高工作效率，减少非必要环节，确保工作流畅有序。
2. 员工培训：我们将加强员工的业务培训和管理技能提升，通过内外部培训，使员工具备应对复杂市场环境和各种挑战的能力，提升团队整体素质。
3. 信息化建设：我们将推动信息化建设，提升公司各个业务环节的信息化水平，以便更好地管理和分析数据，提高决策效率，减少人为错误。
三、品牌建设目标品牌是企业的形象和利润增长的重要保障，今年我们将全力加强品牌建设，明确品牌定位，提升品牌价值，具体目标如下：1. 品牌知名度提升：通过针对性的品牌营销活动，我们将提高人们对公司品牌的认知度和了解度，确保品牌在目标市场中获得更好的曝光度。
2. 品牌形象塑造：我们将注重公司形象的塑造，提高品牌在市场中的声誉和形象，为客户提供更加可信赖和优质的房地产产品和服务。
房地产年度经营计划书(六)
（4）第四季度：
①确保实现年度销售目标，完成年度任务。
②总结全年工作，为下一年度工作计划提供依据。
4.设定个人成长目标
（1）提升自身业务能力，成为行业内的专业人才。
（2）加强沟通协调能力，提高团队协作效率。
（3）拓展人际关系，为公司的业务发展搭建良好的人脉网络。
（4）树立长远职业规划，为公司的发展贡献自己的力量。
为了在职场中不断提升自己，我将制定以下个人学习计划：
（1）明确学习目标，针对自身岗位需求，提升专业理论知识。
（2）利用业余时间学习相关领域的知识，不断提高自己的专业素养。
（3）参加行业内研讨会、培训课程，了解行业动态，掌握前沿技术。
（4）通过阅读书籍、报刊、网络资源等途径，积累专业知识，提升自身能力。
4.计划改进实施的时间节点
（1）市场营销优化：1-3个月内完成产品设计和营销策略调整。
（2）多元化土地获取渠道拓展：3-6个月内完成与政府及合作伙伴的接洽和合作。
（3）团队建设：6-12个月内完善招聘体系，加强内部培训。
（4）客户满意度提升：持续进行，每季度评估一次客户满意度，及时调整服务策略。
三、工作计划
（4）客户满意度提升缓慢：产品同质化严重，缺乏核心竞争力，影响客户满意度。
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题，提出以下改进措施：
（1）加强市场营销，提高产品竞争力，扩大市场份额。
①优化产品设计，打造差异化产品。
②加大营销力度，创新营销手段，提升品牌知名度。
（2）拓展多元化土地获取渠道，降低土地成本。
①市场预判能力不足，导致销售策略调整不及时。
②团队建设仍有待加强，部分成员能力不足，影响整体执行力。
房地产公司的年度目标责任书
房地产公司的年度目标责任书房地产公司的年度目标责任书1. 目标概述作为一家房地产公司，我们致力于提供优质的房地产产品和服务，实现可持续发展，并为客户、员工和社会创造价值。
本年度目标是：实现销售额的稳步增长提升客户满意度加强员工培训与发展推动可持续发展和社会责任2. 销售目标为了实现销售额的稳步增长，我们将采取以下措施：加大市场推广力度，提升品牌知名度出台有竞争力的价格策略，吸引更多客户开发新的房地产项目，扩大产品线优化销售流程，提高销售效率我们的销售目标是在本财年内实现销售额增长15%。
3. 客户满意度目标我们致力于向客户提供优质的房地产产品和服务，为客户创造卓越的体验。
为了提升客户满意度，我们将采取以下措施：加强客户关系管理，建立良好的沟通渠道提供个性化的客户服务，满足不同客户的需求建立客户反馈机制，及时解决客户问题不断改进产品质量，提高品质标准我们的客户满意度目标是在本年度内提升客户满意度评分至90%以上。
4. 员工培训与发展目标我们认识到员工是公司最重要的资产，他们的发展将直接关系到公司的发展。
为了加强员工培训与发展，我们将采取以下措施：设立专门的培训部门，负责员工培训计划的制定和执行提供系统化的培训课程，包括业务培训、管理培训和职业发展培训鼓励员工参与外部培训和学习，提升综合素质和专业能力建立健全的员工激励机制，提高员工的职业发展动力我们的员工培训与发展目标是在本财年内提升员工满意度评分至85%以上。
5. 可持续发展和社会责任目标作为一家房地产公司，我们深知承担社会责任的重要性。
为了推动可持续发展和履行社会责任，我们将采取以下措施：遵守环保法规，降低环境影响推广绿色建筑，提高能源利用效率关注社会公益事业，积极参与社区活动加强企业文化建设，营造和谐的工作环境我们的可持续发展和社会责任目标是在本年度内获得环保认证，并开展一次重大公益活动。
6. 总结作为房地产公司，我们有责任为客户、员工和社会创造价值。
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3.17cm 3.17cm
1.目的
明确年度经营目标编制流程、集团公司各部室及下属公司承担的职责。
2.适用范围
各组织年度经营目标编制全过程。
3.术语与定义
无
4．流程图
略
5. 工作流程
集团投资运营部根据当期战略规划报告、当期年度运营分析报告等，编制目标年度年度经营目标草案，经与集团各部室及下属公司沟通后，报决策委员会审核、总裁审批。
集团投资运营部与集团各部室及下属公司（在确定年度经营计划后）签订目标责任书，执行期间如遇目标有较大调整，则重新签订目标责任书。
仅涉及组织负责人变动的，目标责任书不予重新签署，新的责任人自动承担组织原定的目标责任书考核内容；涉及组织合并或拆分的，目标责任书重新签署。
年度经营目标的制订工作从每年11月开始启动，11月下旬集团投资运营部完成外部环境分析与当期年度经营情况分析，为目标制订提供依据。
6．支持性文件
6.1 《WT-QP-TY02x地产集团目标与计划管理程序》
WT-QP-TY02皇庭地
产集团目标与计划管理
7．相关记录
7.1《WT-QR-TY01年度经营目标》
WT-QR-TY01年度经
营目标.doc
7.2《WT-QR-TY06年度经营目标责任书》
WT-QR-TY02年度经
营目标责任书.doc。