成功开拓七大方法PPT课件
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成功人士修炼的七个步骤课件

在实践中不断反思和总结经验教 训,才能更好地完善自己的行动 计划和方法。
在实践中不断优化和改进自己的 计划和方法,才能不断提升自己 的效率和成果。
THANKS
感谢观看
目标提升专注力
有了明确的目标,人们更 容易集中精力,减少分散 注意力的因素。
如何设定有效目标
Байду номын сангаас
SMART原则
目标分解
目标应当是具体的、可衡量的、可达 到的、相关的、有时间限制的。
将大目标分解为若干个小目标,以便 更容易实现。
挑战性与可行性平衡
目标既要有一定的挑战性,又要确保 在个人或团队的能力范围内。
克服不良习惯
01
认识不良习惯的危害
不良习惯会对人的身心健康、人际关系和工作产生负面影响,因此需要
认识到其危害性。
02
分析不良习惯的原因
了解不良习惯产生的原因,有助于找到克服不良习惯的方法和途径。
03
采取有效措施克服不良习惯
采取具体的措施,如制定计划、改变环境、寻求帮助等,以克服不良习
惯。同时,需要坚持不懈地执行,直到克服不良习惯为止。
合理安排时间,能够使工作更加高效,减少无效和重复的 劳动。
增加自由时间
有效管理时间,可以减少压力和焦虑,增加可自由分配的 时间。
达成更多目标
通过时间管理,可以更有效地实现个人和组织的目标。
时间管理的方法与技巧
制定计划和目标
明确目标和优先级,制 定详细的工作计划。
避免拖延
及时开始并完成工作, 避免拖延造成的效率低 下。
目标与计划的关系
目标指导计划
目标是计划的基础和指导,计划是实现目标的行动方案。
计划细化目标
《市场拓展七步》课件

市场反馈与数据分析
收集市场反馈和数据,分析市场活动的效果和潜在机会。
2
不断调整优化市场拓展计划
根据市场反馈和数据分析结果,不断调整和优化市场拓展计划。
3
7. 维持客户关系
建立客户档案
建立详细的客户档案,包括联系 信息和购买记录,便于跟进和管 理。
定期跟进客户需求
定期与客户沟通,了解他们的需 求和反馈,及时做的售后服务体系, 及时响应客户的问题和反 馈。
5. 营销策略
建立品牌认知度
通过品牌营销、广告宣传等方式,增强品牌的知名度。
制定促销活动
精心策划促销活动,吸引客户的注意并促进购买行为。
建立渠道合作关系
与渠道合作伙伴紧密合作,拓展产品的销售渠道。
6. 分析并优化市场拓展计划
1
及时处理客户投诉
对客户投诉保持敏感和快速响应, 采取积极解决措施。
谢谢收听!
希望通过本次《市场拓展七步》的课件,能帮助大家更好地理解市场拓展的 关键步骤和方法。谢谢大家的支持与参与!
市场拓展七步
欢迎大家来参加今天的《市场拓展七步》PPT课件!在这个课件中,我们将分 享如何通过七个简单而实用的步骤来拓展您的市场。
1. 确定目标市场
目标客户群体
了解目标客户的特征和需求, 针对性地制定市场营销策略。
客户需求与痛点
深入了解客户的需求和痛点, 为他们提供有价值的解决方 案。
行业现状分析
对所在行业的竞争环境、趋 势和机会进行深入分析,为 市场拓展做好准备。
2. 确定产品定位
独特卖点
确定产品的独特卖点,突出产品 与竞争对手的差异,吸引目标客 户。
营销策略
制定有效的营销策略,通过推广 和宣传传达产品的价值。
七大手法培训课件精品课件

提高分析和解决问题 的能力
课程安排
课程时间
2天,共计16小时
课程形式
讲座、案例分析、小组讨论、实践操作
课程内容
七大手法的定义、原理、应用场景和案例分析等
CHAPTER 02
七大手法概述
七大手法的起源与发展
起源
七大手法起源于日本,最初是为 了提高生产效率和质量而开发的 。
发展
随着时间的推移,七大手法逐渐 普及并应用于全球范围内的制造 业、服务业等领域。
详细描述
流程图法可以帮助我们更好地了解工作流 程和步骤之间的关系,优化工作流程和步 骤设计,提高工作效率和质量。
CHAPTER 04
七大手法应用实例分析
企业运用七大手法的实践案例
01
02
03
案例一
某制造企业运用七大手法 提高产品质量和生产效率 的实践经验。
案例二
某医疗设备生产企业运用 七大手法优化产品设计和 生产流程的实践经验。
ECRS法
总结词:优化流程 总结词:提高效率
详细描述:ECRS法是一种用于优化工作流程的方 法,通过消除(Eliminate)、合并(Combine)、重 排(Rearrange)、简化(Simplify)四个步骤来达到 优化目标。
详细描述:ECRS法可以帮助我们发现工作中不必 要的环节和步骤,从而消除浪费和提高效率。
七大手法的应用范围与目的
应用范围
七大手法适用于各种行业和领域,如 制造业、服务业、医疗保健等。
目的
七大手法的目的是帮助组织提高工作 效率、减少浪费、提高质量并降低成 本。
七大手法的特点与优势
特点
七大手法具有简单易学、实用性强、效果显著等特点。
优势
漏斗法客户开拓七步法ppt课件

我们与竞争对手有什么不同?
我们凭什么在竞争中获胜?
如果我们的价格并不是最低,客户为什么会 买我们的产品或服务?
我知道客户的业务和行业吗?
我想好如何客户沟通了吗?
我的下一步策略是什么?
22 2020/2/18
顾问型“赢”销七步法
第三步:推动立项/客户拜访前的七个准备事项
竞争环境SWOT分析
• F(朋友)R(亲戚)C(同学)A(相关的人)
✓ 名单/目录/报纸 ✓ 合作单位
10 2020/2/18
顾问型“赢”销七步法
第一步:寻找客户(三)
推进行动:
✓ 创造销售机会
致胜策略:
✓ 客户影响客户 ✓ 行业影响吸引客户
11 2020/2/18
顾问型“赢”销七步法
第二步:发现商机(一)
待开发客户 Interactive 意向客户
10%
立项客户 25%
入围客户 50%
合同客户 90% 成 交
重复购买
不断补充“新血 液”——新潜在客户
保持体形——不断将 客户向前推进
4 2020/2/18
不断将客户向前推进
待开发客户 Interactive 意向客户
10%
立项客户 25%
入围客户 50%
20 2020/2/18
顾问型“赢”销七步法
第三步:推动立项(三)
推进行动:
✓ 精心准备客户拜访 ✓ 自我推销 ✓ 创造需求 ✓ 参与并推动立项 ✓ 分析客户购买需求寻找销售突破口 ✓ 寻找决策链致胜路径
21 2020/2/18
顾问型“赢”销七步法
第三步:推动立项/客户拜访前的七个准备事项
我们卖什么?
市场开拓技巧PPT课件

37
目录
•什么是销售流程 •如何拜访客户 •如何疏通客户关系推进销售流程 •如何克服销售中的困难 •案例分析
38
面对销售困难时的销售人员请一定 记住以下几点:
任何销售困难一定能找到一个较 为合理的解决办法
注解
没有我不能解决的问题。 注解
心法为本,方法为用。有此心 理,方法自然产生。 在销售过程中你所遇到的困难 只是表面现象,最大的障碍在 我们自己的内心,而不是问题 本身。
1. 自我介绍 2. 核对地址 3. 了解对方背景,区分
群体,初步判断对方 的兴趣点 4. 抓住对方的需求和心 理,因人而异,加以 强化。 5. 结束语,为下次去电 铺垫。( 比如告之 客户收到资料后给其 来电)。
从第一次沟通开始,要让 客户感觉我们双方是在共 同发展,不单是我们仅仅 提供的是产品,我们提供 的是服务,共同来经营市 场,同时还要灵活把握学 会转移话题。
虽然此心法有点偏激,有点文 化大革命口号的味道,但它能 激励销售人员,能把销售人员 的潜能发挥到极致。在98%的 情况下是正确的。
39
营销人员不要只向你的上司只汇报困难,而是要讲你遇 到困难,并是如何解决这个困难的一个精彩的故事。即使你 很不幸遇到2%的你无法解决的难题时,你要讲的也应该需要 什么资源才能解决困难的方案。所以你在汇报问题时,你要 问自己以下三个问题,以自我检查:
有效倾听
• Talk less 不要说太多
• Focus on what customer says 集中精力听听客户所说的
• Beware of blinking words 捕捉客户转瞬而逝的信息
13
提出 解决
提出解决方案
方案
• 目标: 以合适的产品利益满足客户相应的需求
目录
•什么是销售流程 •如何拜访客户 •如何疏通客户关系推进销售流程 •如何克服销售中的困难 •案例分析
38
面对销售困难时的销售人员请一定 记住以下几点:
任何销售困难一定能找到一个较 为合理的解决办法
注解
没有我不能解决的问题。 注解
心法为本,方法为用。有此心 理,方法自然产生。 在销售过程中你所遇到的困难 只是表面现象,最大的障碍在 我们自己的内心,而不是问题 本身。
1. 自我介绍 2. 核对地址 3. 了解对方背景,区分
群体,初步判断对方 的兴趣点 4. 抓住对方的需求和心 理,因人而异,加以 强化。 5. 结束语,为下次去电 铺垫。( 比如告之 客户收到资料后给其 来电)。
从第一次沟通开始,要让 客户感觉我们双方是在共 同发展,不单是我们仅仅 提供的是产品,我们提供 的是服务,共同来经营市 场,同时还要灵活把握学 会转移话题。
虽然此心法有点偏激,有点文 化大革命口号的味道,但它能 激励销售人员,能把销售人员 的潜能发挥到极致。在98%的 情况下是正确的。
39
营销人员不要只向你的上司只汇报困难,而是要讲你遇 到困难,并是如何解决这个困难的一个精彩的故事。即使你 很不幸遇到2%的你无法解决的难题时,你要讲的也应该需要 什么资源才能解决困难的方案。所以你在汇报问题时,你要 问自己以下三个问题,以自我检查:
有效倾听
• Talk less 不要说太多
• Focus on what customer says 集中精力听听客户所说的
• Beware of blinking words 捕捉客户转瞬而逝的信息
13
提出 解决
提出解决方案
方案
• 目标: 以合适的产品利益满足客户相应的需求
七大手法培训课件精品课件

树形法是一种用于展示层次结构的方法。它通过将信息或数据按照层级或分 类进行组织,形成一个类似于树形的结构图,帮助人们更好地理解和分析信 息的层次和关联。
流程图法
总结词
描述流程和步骤的方法
详细描述
流程图法是一种用于描述流程和步骤的方法。它通过将一个过程或操作分解为不 同的步骤或环节,并按照一定的顺序和逻辑关系进行排列,形成一个流程图,帮 助人们更好地理解和优化流程和操作。
培训前后对比评估
通过对员工在培训前后的工作表现进行对比评估 ,来衡量培训效果。
员工工作效率指标
通过制定员工工作效率指标,来衡量七大手法应 用的效果。
定期跟进与反馈
定期跟进员工在工作中应用七大手法的进展和效 果,并及时给予反馈和指导。
06
总结与展望
总结七大手法的优势与不足
• 优势 • 简单易学:七大手法是基础的管理工具,学习门槛低,易于掌握。 • 实用性强:这些方法针对实际工作中遇到的问题,能够提供有效的解决方案。 • 效果显著:正确使用七大手法,能够显著提高工作效率和产品质量。 • 不足 • 依赖个人经验:七大手法需要结合个人经验进行运用,不同人对方法的掌握和运用效果存在差异。 • 缺乏系统整合:七大手法各自独立,没有形成完整的系统,不利于企业进行整体优化。 • 难以持续改进:七大手法缺乏对持续改进的关注,无法保证企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
总结词
明确目标,找准方向
详细描述
5W1H法是一种广泛应用于工作、学习、生活等各个领域的思考方法,旨在帮助人们更加清晰地了解问题的本质和目标, 从而制定更加有效的解决方案。
应用案例
在一家汽车制造企业中,生产部门面临着一个难题,即如何提高生产效率。通过运用5W1H法,生产部门对当前生产流程 进行了全面的分析,找出了问题的症结所在,并采取了针对性的改进措施,最终成功提高了生产效率。
流程图法
总结词
描述流程和步骤的方法
详细描述
流程图法是一种用于描述流程和步骤的方法。它通过将一个过程或操作分解为不 同的步骤或环节,并按照一定的顺序和逻辑关系进行排列,形成一个流程图,帮 助人们更好地理解和优化流程和操作。
培训前后对比评估
通过对员工在培训前后的工作表现进行对比评估 ,来衡量培训效果。
员工工作效率指标
通过制定员工工作效率指标,来衡量七大手法应 用的效果。
定期跟进与反馈
定期跟进员工在工作中应用七大手法的进展和效 果,并及时给予反馈和指导。
06
总结与展望
总结七大手法的优势与不足
• 优势 • 简单易学:七大手法是基础的管理工具,学习门槛低,易于掌握。 • 实用性强:这些方法针对实际工作中遇到的问题,能够提供有效的解决方案。 • 效果显著:正确使用七大手法,能够显著提高工作效率和产品质量。 • 不足 • 依赖个人经验:七大手法需要结合个人经验进行运用,不同人对方法的掌握和运用效果存在差异。 • 缺乏系统整合:七大手法各自独立,没有形成完整的系统,不利于企业进行整体优化。 • 难以持续改进:七大手法缺乏对持续改进的关注,无法保证企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
总结词
明确目标,找准方向
详细描述
5W1H法是一种广泛应用于工作、学习、生活等各个领域的思考方法,旨在帮助人们更加清晰地了解问题的本质和目标, 从而制定更加有效的解决方案。
应用案例
在一家汽车制造企业中,生产部门面临着一个难题,即如何提高生产效率。通过运用5W1H法,生产部门对当前生产流程 进行了全面的分析,找出了问题的症结所在,并采取了针对性的改进措施,最终成功提高了生产效率。
新客户开拓技巧与方法ppt课件(25张)
1).现有客户经理级别,介绍一般为经理级别,圈子内的一般会帮 忙, 达到以点带面的效果!
2).大客户合作企业的挖掘,信誉高
How
圈子外新行业的调研查找
where,How to do it
1.在工业区内搜索 2.网络搜索,电话拜访 3.参加展会
工业区,网络搜索后,如何打开初次拜访?
人都是有血有肉的感情动物,客户也是如此,有些客户表面可能
很冷漠,你一次两次三次拜访他都不合作,但是或许你再坚持一下就
能成功,客
我们不光要感动客户,更重要的要善于行动,善于为客户着想
综合来说,我们要用心成就客户,开客户就像打降龙十八掌,组合起 来才是威力无穷。
如何回答异议 像国产的便宜,所以国产质量不好? 各位如何应对?
9.使 用 了 举 例 论证 ,以人 们对待 周六观 点这个 电视栏 目的态 度为例 ,具体 有力的 论证了 关于评 论的影 响力:评 论是否 有效取 决于其 具体内 容,评 论也绝 不是简 单的对 与错的 问题。 为下文 引出中 心论点 作铺垫 。
10. 培 根 是 英 国文 艺复兴 时期最 重要的 散文家 、哲学 家之一 。从他 的散文 中我们 可以感 受到文 艺复兴 时期的 思想者 如何在 旧的社 会结构 和思想 体系日 趋瓦解 之际, 致力于 探讨并 树立新 的信念 、规范 和道德 。
6.会 赏 析 其 语 言, 如从遣 词、用 句、修 辞等方 面揣摩 、推敲 、理解 作者炼 字达意 的技巧 ;
7.从 作 家 作 品 的语 言风格 的比较 中,从 用韵、 节奏、 音调三 个方面 去品味 其语言 的音乐 美、节 奏美、 韵律美 。
8.本 题 考 查 中 心论 点的提 炼。从 文章的 标题“ 如何看 待数字 时代的 文学评 论”来 看,文 章的中 心论点 是对这 一论题 的回答 。解答 时,我 们要在 整体阅 读的基 础上, 从文中 找出最 能回答 该问题 的句子 ,作为 本文的 中心论 点。
《成功的十大步骤》课件
发展自己在所选领域的专业技能,成为业界 的专家。
3 追求创新
持续尝试新的思路和方法,不断创新并超越 自己。
4 寻求反馈
向他人寻求反馈和建议,用于改进和提高自 己。
充分利用人脉和合作伙伴关系
建立人脉
主动建立和扩大人脉圈,与行业内的专业人士和领导者建立联系。
合作伙伴关系
找到具有相同目标和价值观的合作伙伴,共同合作和实现共赢。
设定优先级
了解哪些任务最重要,然后 优先安排它们。
有效计划
制定合理和实际的时间表, 确保完成任务,避免 分散注意力和时间浪费。
自我认知和情绪管理能力
1
了解自己
深入了解自己的性格特点、优点和缺点,找到自己的优势,同时也要接受自己的 不足。
2
控制情绪
学会管理情绪,保持冷静和平衡,以提高思维和决策的清晰度。
坚持不懈和克服困难
1 坚持信念
相信自己的目标和愿景, 坚持不懈地追求。
2 克服难关
面对困难时不轻易放弃, 寻找解决问题的方法并克 服障碍。
3 适应变化
灵活适应变化,调整方法 和策略,以适应新的情况。
回顾和总结,不断反思与调整
定期回顾和总结自己的进展和成果,反思过去的经验并进行必要的调整,以持续提高。
详细的计划
规划步骤
将目标细化为具体的行动计划,包括时间表、里程 碑和所需资源。
制定策略
考虑不同的方法和策略来实现目标,评估风险并做 出明智的选择。
制定任务清单
将计划细分为具体的任务,为每个任务设定优先级 和截止日期。
跟进和检查
跟踪你的进展,评估你的计划是否有效,进行必要 的调整。
良好的时间管理技能
3
积极应对挫折
3 追求创新
持续尝试新的思路和方法,不断创新并超越 自己。
4 寻求反馈
向他人寻求反馈和建议,用于改进和提高自 己。
充分利用人脉和合作伙伴关系
建立人脉
主动建立和扩大人脉圈,与行业内的专业人士和领导者建立联系。
合作伙伴关系
找到具有相同目标和价值观的合作伙伴,共同合作和实现共赢。
设定优先级
了解哪些任务最重要,然后 优先安排它们。
有效计划
制定合理和实际的时间表, 确保完成任务,避免 分散注意力和时间浪费。
自我认知和情绪管理能力
1
了解自己
深入了解自己的性格特点、优点和缺点,找到自己的优势,同时也要接受自己的 不足。
2
控制情绪
学会管理情绪,保持冷静和平衡,以提高思维和决策的清晰度。
坚持不懈和克服困难
1 坚持信念
相信自己的目标和愿景, 坚持不懈地追求。
2 克服难关
面对困难时不轻易放弃, 寻找解决问题的方法并克 服障碍。
3 适应变化
灵活适应变化,调整方法 和策略,以适应新的情况。
回顾和总结,不断反思与调整
定期回顾和总结自己的进展和成果,反思过去的经验并进行必要的调整,以持续提高。
详细的计划
规划步骤
将目标细化为具体的行动计划,包括时间表、里程 碑和所需资源。
制定策略
考虑不同的方法和策略来实现目标,评估风险并做 出明智的选择。
制定任务清单
将计划细分为具体的任务,为每个任务设定优先级 和截止日期。
跟进和检查
跟踪你的进展,评估你的计划是否有效,进行必要 的调整。
良好的时间管理技能
3
积极应对挫折
七大手法培训课件精品课件
灵活运用七大手法
不同的手法适用于不同的问题,要根据实际 情况灵活运用。
关注问题解决的可持续 性
注意团队合作和沟通
不仅要解决问题,还要考虑问题解决的可持 续性和长期效益。
应用七大手法解决问题需要团队协作和良好 的沟通,要充分发挥团队的优势和合作精神 。
06
七大手法的实践案例分析
七大手法在实践中的应用案例
组织结构分析
某制造企业根据自身发展需要,对组织结构进行调整,运用七大 手法对组织机构进行优化,提高了企业运营效率。
流程优化
某金融机构通过运用七大手法对业务流程进行优化,简化了操作 流程,提高了工作效率。
数据分析
某电商企业运用七大手法对用户数据进行分析,挖掘用户需求, 提高了销售额。
案例分析:应用七大手法提高企业管理水平
七大手法培训课件精品课 件
xx年xx月xx日
目录
• 七大手法的历史与定义 • 七大手法的内容与特点 • 七大手法的应用范围和作用 • 学习七大手法的步骤和方法 • 应用七大手法解决实际问题 • 七大手法的实践案例分析 • 对七大手法的进一步探讨和展望
01
七大手法的历史与定义
七大手法的起源和发展
起源
七大手法起源于日本,最早应用于质量管理领域,是针对生 产制造过程中可能出现的问题而提出的一套系统性的管理方 法。
发展
随着全球质量管理理念的不断提升,七大手法逐渐成为国际 上广泛认可的质量管理方法之一,并被广泛应用于各个领域 。
七大手法的定义和内涵
定义
七大手法是一套系统性的管理方法,包括检查表、流程图、散布图、排列图 、直方图、控制图和因果图。
预防性
七大手法通过对数据和流程的分析,能够预测 可能出现的问题和风险,从而采取预防措施, 减少损失。
开拓方法获奖课件
hill
Ground level
ore
Main haulage drift
Hoisting shaft
二·明竖井与盲竖井联合开拓法
当矿体开采深度超出500m以上时,上部用明竖井,而
下部采用盲竖井。如图2-14。
surface
shaft ore
三·明竖井与盲斜井联合开拓法
当矿体开采深度超出500m以上时,或上部矿体倾角大,下部矿 体倾角小,上部用明竖井,而下部采用盲斜井。如图2-15。
第八节 主要开拓巷道评述
一·平硐与竖井旳比较 平硐开拓旳优点
(1)基建时间短。 (2)基建投资少。 (3)排水费低。 (4)矿石运送费用低。 (5)通风轻易,通风费用低。 (6)生产安全可靠。
因为平硐开拓具有较多旳优点,所以,在条件允许 旳情况下,应尽量采用。
二·竖井与斜井旳比较
1.在基建工程量方面: 斜井旳长度比竖井长;但斜井开 拓比竖井开拓旳石门长度更短。斜井旳井底车场一般比 竖井旳井底车场简朴。
2.折返式斜坡道;它有直线段和曲线段构成。直线段变 换高度,曲线段变化方向。
ore
ore
15%
折返式斜坡道
10%~30%
螺旋式斜坡道
两种斜坡道比较:
螺旋斜坡道没有缓坡段,故在同等高度内,螺旋线比 折返线短,其开拓工程量也小。但螺旋式斜坡道掘进困 难,行车时司机视距小,安全线差,车辆轮胎磨损大, 路面维护困难,所以,在实际应用中仍以折返式斜坡道 居多。
7.安全方面:竖井井筒不易变形,停工事故少。
三·斜坡道与其他主要开拓巷道旳比较 与竖井,斜井相比,斜坡道有许多 优点: 1.矿体开拓快,投产早。 2.斜坡道可替代主井或付井 3.节省大量钢材 4.产量大,效率高
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销售技巧之
成功开拓七大方法
1
生活是千变万化的, 我们的寿险营销方式也是 千变万化的,这就要求我 们每一位寿险营销员要根 据不同时期的客户的不同 情况而不断地去寻找新的 成功展业方式
2
方法一:客户激励
我们在平时要求客户帮 助转介绍新的客户或者新的 增员时,有一些客户会有很 多顾虑,如果这个时候我们 不及时采用一些好的方法来 加以促成,就会失去一次机 会。
5
“可不可以告诉我您左右 和对门邻居的大名,让我也 可以为他们服务?”给客户 填充题,比要他们回答问题 容易多了。
6
方法三:让祖父母显爱心
当你了解到一个准客户家庭 里增添了一个新生命的时候,你 一定会想到赶紧给这个孩子做保 险。可是,你也必须明白,这位 准客户的责任加重了,对保险的 需求提高了;然而,为了应付新 增加的各项费用,他们可能没有 能力加买保单,经济上会更加困 窘。
3
如果你在平时的展业中遇到这 样的问题,不妨这样对客户说: “如果您不愿意提供介绍名单,您 等于剥夺了您的朋友得到良好服务 的机会(或者就业的机会)。”通常, 这样的说法可以得到品质比较优良 的客户转介绍名单。
4
方法二:送保单找转介
在我们去客户家送保险单的时候, 千万别一送了之,一定要抓住这绝佳 的机会,借机获得新的准客户。你可 以请客户介绍他最好的三个朋友给你, 他可能要想半天,而且这些朋友住的 地方不一定方便你去拜访;如果客户 住在小区,不妨从他的邻居开始
15
13
会后再用问卷追踪成效, 甚至拜访他们,看是否需要更 深入的个人财务、税务咨询服 务,只要回答“是”的人,就 是你最好的准客户。也可以在 座谈会上,把自己的名片分发 给与会者,以方便他们会后与 自己联系商谈买保险。
14
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
11
如果他邀请了一名贸易界 的老板,他的同事则会带来一 位对这位老板的生意有良好建 议的朋友。通过交谈会很快拉 近彼此的距离,这比陌生拜访 好多了,有的大保单就是在聚 会后签下的。
12
方法六:笑谈里的生意经
当我们的业务出现空档的时候, 除了其他的展业技巧外,在城市里你 可以借助社区发展中心或是居委会, 举办免费的税法讲座和人寿保险知识 宣传座谈会来参与小区的工作。在座 谈会中,适时地告诉与会人士,让他 们明白购买保险可以带给他们纳税上 的优惠。
9
在会餐中,经寿星介绍 认识所有的参加者,在取得 他们的姓名、电话、出生年 月日、喜好等等基本资料后, 会后的追踪是成功开发准客 户的重要步骤。
10
方法五:双休日里的乘法法则
有一位业务高手,同时也是一 位生意场上的高手,为了使自己的 生意做得更好,同时也进一步做好 自己的保险工作,他经常与同事搭 配,利用“双休日”,分别带一位 能与对方谈得来的朋友搞聚会。
7
此时,你不妨和新生命的祖父母 谈一谈,提醒他们为孙子孙女购买保 险。因为家中有新生命的到来,祖父 母的快乐不亚于孩子的父母,他们愿 意给孩子所有他需要的东西,他们的 经济条件也比较宽裕。你唯一需要做 的事情是:让祖父母认识到购买保单 是送给孩子最好的礼物。
8
方法四:借力生日派对
转介绍可以提供给你新的准客户资 源远远超过你想象的程度,运用生日 会餐来获得转介绍,是个有效的办法。 每个月从当月过生日的客户中,挑出 交友广、可以成为转介绍中心的四位 客户;每周为一加会餐。
成功开拓七大方法
1
生活是千变万化的, 我们的寿险营销方式也是 千变万化的,这就要求我 们每一位寿险营销员要根 据不同时期的客户的不同 情况而不断地去寻找新的 成功展业方式
2
方法一:客户激励
我们在平时要求客户帮 助转介绍新的客户或者新的 增员时,有一些客户会有很 多顾虑,如果这个时候我们 不及时采用一些好的方法来 加以促成,就会失去一次机 会。
5
“可不可以告诉我您左右 和对门邻居的大名,让我也 可以为他们服务?”给客户 填充题,比要他们回答问题 容易多了。
6
方法三:让祖父母显爱心
当你了解到一个准客户家庭 里增添了一个新生命的时候,你 一定会想到赶紧给这个孩子做保 险。可是,你也必须明白,这位 准客户的责任加重了,对保险的 需求提高了;然而,为了应付新 增加的各项费用,他们可能没有 能力加买保单,经济上会更加困 窘。
3
如果你在平时的展业中遇到这 样的问题,不妨这样对客户说: “如果您不愿意提供介绍名单,您 等于剥夺了您的朋友得到良好服务 的机会(或者就业的机会)。”通常, 这样的说法可以得到品质比较优良 的客户转介绍名单。
4
方法二:送保单找转介
在我们去客户家送保险单的时候, 千万别一送了之,一定要抓住这绝佳 的机会,借机获得新的准客户。你可 以请客户介绍他最好的三个朋友给你, 他可能要想半天,而且这些朋友住的 地方不一定方便你去拜访;如果客户 住在小区,不妨从他的邻居开始
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会后再用问卷追踪成效, 甚至拜访他们,看是否需要更 深入的个人财务、税务咨询服 务,只要回答“是”的人,就 是你最好的准客户。也可以在 座谈会上,把自己的名片分发 给与会者,以方便他们会后与 自己联系商谈买保险。
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写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
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如果他邀请了一名贸易界 的老板,他的同事则会带来一 位对这位老板的生意有良好建 议的朋友。通过交谈会很快拉 近彼此的距离,这比陌生拜访 好多了,有的大保单就是在聚 会后签下的。
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方法六:笑谈里的生意经
当我们的业务出现空档的时候, 除了其他的展业技巧外,在城市里你 可以借助社区发展中心或是居委会, 举办免费的税法讲座和人寿保险知识 宣传座谈会来参与小区的工作。在座 谈会中,适时地告诉与会人士,让他 们明白购买保险可以带给他们纳税上 的优惠。
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在会餐中,经寿星介绍 认识所有的参加者,在取得 他们的姓名、电话、出生年 月日、喜好等等基本资料后, 会后的追踪是成功开发准客 户的重要步骤。
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方法五:双休日里的乘法法则
有一位业务高手,同时也是一 位生意场上的高手,为了使自己的 生意做得更好,同时也进一步做好 自己的保险工作,他经常与同事搭 配,利用“双休日”,分别带一位 能与对方谈得来的朋友搞聚会。
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此时,你不妨和新生命的祖父母 谈一谈,提醒他们为孙子孙女购买保 险。因为家中有新生命的到来,祖父 母的快乐不亚于孩子的父母,他们愿 意给孩子所有他需要的东西,他们的 经济条件也比较宽裕。你唯一需要做 的事情是:让祖父母认识到购买保单 是送给孩子最好的礼物。
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方法四:借力生日派对
转介绍可以提供给你新的准客户资 源远远超过你想象的程度,运用生日 会餐来获得转介绍,是个有效的办法。 每个月从当月过生日的客户中,挑出 交友广、可以成为转介绍中心的四位 客户;每周为一加会餐。