如何看待经常请假的员工
对于长期请事假的员工,HR该如何防范风险？
对于长期请事假的员工，HR该如何防范风险？一家物业服务公司两年前，有一位人事专员通过总经理的关系进了人力资源管理部门，部门经理曾经手把手的教她人事六大模块，不过她悟性不高，而且态度也不怎么端正，总是一副无所谓的态度。
基层员工过来咨询相关人事问题的时候，她也总是解释不清，态度还不好，员工对她意见很大。
今年8月初，她开始请事假，总经理也同意休假到年末。
然而，她这种行为如果持续到年末，公司应该怎么做才能规避一些劳动风险?这对于HR是一个苦恼的事情。
其实正规企业来说，招聘入职与岗位描述是分不开的。
人力资源工作的目标是人适其岗、人尽其用。
当然我们要选择适合岗位的人依据公司现有制度为保障。
然而，中国这片沃土，千年的封建思想与权利奴性浸染着人们总是在权威与制度间进行着博弈。
尤其在小型民营企业，情理总是能战胜法理，关系户总能灭掉能干型。
如果公司定位高远，人力资源政策在公司发展期得到全面修订，尤其是维护政策的高层，以公司发展为导向，制度第一，能力为先，岗才匹配，那么权威的安置就失去了生存的土壤。
所以要解决这类问题，可以从以下几方面入手：第一，长事假这种况在单位中出现得还是较少，制度中也不可能去规定员工可以请长事情，一般都是特殊申请，也是特批之后进行，不过员工请假越长，假期满后是否返回公司的可控性越差，所以在人事专员请假前，应确认接替其工作的人员，同时督促人事专员做好各项交接工作，这样在假期结束后，无论此人事专员是离职还是返岗，是在原岗位还是换新岗位，人资主管的操作起来都比较方便。
第二，薪资发放依据公司的薪资制度进行，正常事假期是不享受薪资的，但在劳动关系存续期间，公司需为员工缴纳社会保险费。
但员工事假期间并没有薪资，所以在人事专员请假前，应要求人事专员将应由其个人承担的社会保险费应提交交到财务，由公司按月为其缴纳社会保险，避免风险。
第三，在员工在事假期间，若员工出现意外，公司也要在法律上承担用人单位的义务。
所以在员工长期事假期间，公司也应定期了解员工情况，以便须做好应对方案。
面对员工频繁请假，作为管理者该怎么办？
面对员工频繁请假，作为管理者该怎么办？作为一名hr，可能会遇到员工频繁请假的问题。
王芳是公司的hr，最近，销售部有一个员工经常请假，今天说身体不舒服，请两天假；等过一段时间，又说有朋友要过来，需要请假去接他；再后来就是临时有事，需要请假。
总之，一个月之内，陆陆续续请假了10天。
这已经严重影响了公司的工作。
所以，用人部门过来找王芳，希望她能协助处理。
对王芳来说，这是一个棘手的难题。
用人部门直接来找她，说明用人部门可能已经没有办法。
这里的没有办法，可能是虚假的，比如，用人部门面对员工的请假，不好意思拒绝员工，或者根本就不和员工沟通，任由员工请假等。
所以，王芳选择和用人部门负责人沟通，希望员工的请假问题，还是要由用人部门来主导，人力资源部门辅助。
王芳这样做是正确的。
对企业来说，解决员工问题，第一道武器，一定是用人部门。
人力资源部门一定是最后才会出手。
王芳告知用人部门负责人，可以先和员工沟通了解，为什么会如此频繁请假，并且告知员工，近段时间的请假将不再批准。
通过这些手段，员工的频繁请假的问题解决了，员工果然不再请假。
当然，可能王芳遇到的员工是比较好搞定的，如果是一些难缠的员工，未必能够如此轻易地搞定。
那对于hr来说，面对同事频繁的请假申请，该如何处理？我给你三个建议：建议一：制度先行管理企业，最重要的不是人治，而是通过制度来管理。
因此，遇到这种问题，如果你们公司没有相关的制度，那就要赶紧制定相关的制度。
这样做有两个好处：第一，通过制度来约束员工也许员工是觉得公司没有相关的处理制度，他才会这么放肆地请假。
一旦公司有了相关制度，我相信他会有所收敛。
第二，为后期的仲裁做准备一旦发生劳动仲裁，如果你没有证据，是很难保护好企业的合法权益的。
比如，你辞退了他，那可能要面临违法解除的问题。
那要建立哪些制度呢？主要有两个：•第一，员工考勤管理制度这个制度主要是规定员工请假的问题。
员工请假，一定要有审批，不能口头请假。
比如，请假程序及规定如下：1.除休息日和法定节假日外，任何类别的假期都必须事前审批，并报人力资源部门登记备案，未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工计。
应对长期请假的关系户
【案例描述】我在一家物业服务公司任职人资部长，两年前，有一位人事专员通过总经理的关系进了我部门。
我曾经手把手的教她人事六大模块，不过她悟性不高，而且态度也不怎么端正，总是一副无所谓的态度。
基层员工过来咨询相关人事问题的时候，她也总是解释不清，态度还不好，员工对她意见很大。
今年8月初，她开始请事假，总经理也同意休假到年末。
现在的情况，反而令我轻松不少。
不过我还有一件担心的事情：她这种行为如果持续到年末，我们公司应该怎么做才能规避一些劳动风险？【罗明解析】案例纲要：1. 物流服务公司的人事专员2.通过总经理进入HR部门3.该人事专员能力、态度有待改进，请假半年左右，需要预防风险个人见解：看到这个案例，第一反应就是：这个没啥风险，因为关系户，貌似一般都是近亲性质的，所以，风险不风险，会不会我们想太多？建议：1.摸清底细，这个底细不是指的是个人能力还在咋样，既然，人事专员通过总经理进来，总经理又同意其请假，所以，摸清其底细，有助于我们对于接下来的措施安排与预防；建议：2.改变能力不足辞退的理由，变成职业发展观：既然态度不好，悟性不足、态度不好，还能存在一个公司，要么嘛就是判断不准，要么就是其有过人之处（关系户也是过人之处之一），所以推断出，其公司的绩效考核应该力度没有那么大，公司的相关考核制度没有那么严谨，否则，业绩考核下来，早就顶不住跑了；对于想通过无法胜任的这个步骤，应该行不通；考虑从职业发展的角度出发，既然是有点带关系的，那么应该是不满足现状才对，有野心，那么不会一直呆在一个岗位上面，这个时候引导其多元化发展，一方面，为了照顾她，促进其成长，一方面，避免长期呆着祸害了公司；建议：3.请假的真实原因：对于请假区分原因：是去学习深造还是旅游游玩；是有其他安排还是过来公司镀金一下而已；不同的原因产生的结果完全不同，所以深入了解其原因，有助于帮助我们判断，其接下来回来的可能；建议：4.请假期间的准备：4.1.请假期间的工资核算：《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发[2008]3号）的规定，请事假应按月平均计薪天数21.75天来折算扣除工资。
劳动者因工伤一直请假
劳动者因工伤一直请假工伤是指在工作过程中因意外事故或职业病导致身体受到损伤或健康受到损害的情况。
一旦发生工伤，劳动者需要进行及时的治疗和休息，以便尽快恢复健康。
然而，有些劳动者因工伤一直请假，这给企业和劳动者本人都带来了一定的困扰和问题。
首先，对于企业来说，劳动者因工伤一直请假会影响生产和工作进度。
如果是关键岗位的员工因工伤请假，可能会导致生产线停滞，影响企业的正常运转。
即使是一般岗位的员工，长期的缺席也会给团队带来额外的负担，需要其他员工加班或调整工作安排来填补空缺，增加了企业的人力成本。
其次，对于劳动者本人来说，因工伤一直请假也会造成一定的经济困难和心理压力。
由于工伤导致的医疗费用和康复费用可能会很高，而且长期的请假意味着没有稳定的收入来源，这会给劳动者和其家庭带来经济上的负担。
同时，长期的休假也会让劳动者感到焦虑和无助，担心自己的工作岗位是否会受到影响，担心自己的职业前景。
针对劳动者因工伤一直请假的问题，我们需要采取一些措施来加以解决。
首先，企业可以加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和防范意识，减少工伤事故的发生。
其次，企业可以建立健全的工伤保险制度，为因工伤请假的员工提供及时的医疗救助和经济补偿，减轻其经济压力。
此外，企业还可以通过调整工作安排、安排轻松的工作内容等方式，帮助劳动者尽快康复并重新投入工作。
同时，劳动者本人也需要增强自我保护意识，注意遵守工作规章制度，正确使用劳动防护用品，避免因工伤导致的意外事故。
在工作中要注意劳逸结合，保持良好的工作状态和身体健康，避免因工作过度而导致的职业病。
总之，劳动者因工伤一直请假对企业和劳动者本人都会带来一定的困扰和问题，需要通过企业和劳动者本人的共同努力来加以解决。
只有加强安全生产教育和培训，建立健全的工伤保险制度，以及劳动者自身增强安全意识和保护意识，才能有效地减少工伤事故的发生，保障劳动者的身体健康和工作权益。
如何正确处理员工长期请假
如何正确处理员工长期请假长期请假是一个在企业管理中常常遇到的问题。
员工请假可能涉及到个人原因、家庭问题、健康状况等多种因素。
作为雇主或者管理者，正确处理员工长期请假是非常重要的，既要维护企业的正常运营，也要尊重员工的权益。
本文将从几个方面探讨如何正确处理员工长期请假的问题。
一、了解员工的具体情况当员工提出长期请假申请时，首先应该了解员工的具体情况。
这包括请假的原因、请假的时间、请假的期限等。
了解员工的具体情况可以帮助管理者更好地判断是否批准请假申请，并作出相应的安排。
二、与员工进行沟通和协商在了解员工的具体情况之后，与员工进行沟通和协商是非常重要的。
通过与员工的沟通，可以更好地了解员工的需求和期望，并根据实际情况做出相应的决策。
同时，沟通和协商也可以帮助员工感受到企业的关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
三、制定合理的请假政策和制度为了正确处理员工长期请假，企业应该制定合理的请假政策和制度。
请假政策和制度应该明确规定员工请假的条件、程序和要求，以及企业对员工请假的处理方式。
制定合理的请假政策和制度可以使企业在处理员工长期请假时更加有章可循，减少争议和纠纷的发生。
四、灵活安排工作和人力资源当员工长期请假时，企业应该灵活安排工作和人力资源，以保证企业的正常运营。
这包括调整工作流程、重新分配工作任务、招聘替代人员等。
灵活安排工作和人力资源可以减少员工请假对企业的影响，同时也可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
五、提供必要的支持和帮助在员工长期请假期间，企业应该提供必要的支持和帮助，以帮助员工尽快恢复健康或解决问题。
这包括提供医疗保险、心理咨询、灵活的工作安排等。
提供必要的支持和帮助可以体现企业的人文关怀，增强员工的工作动力和归属感。
六、合理评估和处理请假申请在处理员工长期请假时，企业应该进行合理的评估和处理。
这包括评估员工请假的合理性、影响范围和时间长度等。
根据评估结果，企业可以作出相应的决策，如批准请假、延长请假期限、安排替代人员等。
如何应对员工频繁请假问题
如何应对员工频繁请假问题请假是员工们在工作中常常会遇到的情况，但有些员工会出现频繁请假的现象，这给企业的正常运转和工作效率带来了不小的困扰。
本文将从加强请假管理、改善工作环境、激励员工等方面，探讨如何应对员工频繁请假问题。
一、加强请假管理1.明确请假制度：公司应建立健全的请假制度，明确员工请假的条件、流程和时限，员工应按规定请假，不得擅自缺席。
2.加强请假审批：公司应设立专门的请假审批程序，要求员工提前申请请假，并由上级主管进行审批，确保请假行为的合理性和必要性。
3.留存请假记录：公司应建立员工请假记录档案，及时记录和统计员工请假情况，便于后续管理和分析。
二、改善工作环境1.合理安排工作任务：公司应根据员工的实际情况，合理分配工作任务，避免过重的工作负荷，减少员工因工作压力过大而产生请假的情况。
2.提供必要福利待遇：公司应关注员工的工作生活需求，提供必要的福利待遇，如弹性工作时间、家庭照顾假等，以减轻员工的压力，增加他们的工作积极性和满意度。
3.加强员工关怀：公司要重视与员工的沟通，关心员工的身心健康，定期组织活动，提供员工咨询服务，增强员工对公司的归属感，减少请假的可能性。
三、激励员工1.奖惩机制建设：公司应建立健全的奖惩机制，对频繁请假的员工进行责任追究，并对表现优秀的员工进行嘉奖，激励员工积极履行工作职责。
2.培训和发展机会：公司应为员工提供培训和发展机会，提高他们的专业素质和工作能力，增强他们的工作自信心，减少请假的动机。
3.建立良好的团队氛围：公司应注重团队合作精神的培养，加强员工之间的沟通和协作，建立良好的团队氛围，减少员工对工作中困难和挑战的压力感，从而减少请假的次数。
四、鼓励健康生活方式1.开展健康促进活动：公司可以组织健康促进活动，如健身运动、健康讲座等，引导员工养成健康的生活方式，提高免疫力，减少生病请假的情况。
2.提供健康保障措施：公司应购买商业健康保险，为员工提供健康保障，减少员工因疾病请假的情况。
工作中存在频繁请假的问题及整改措施
工作中存在频繁请假的问题及整改措施在工作中，频繁请假是一种令人担忧的问题。
员工频繁请假可能导致生产流程中断，增加其他员工的工作负担，影响了工作效率和团队合作。
本文将探讨频繁请假的问题原因，并提出相应的整改措施。
1. 问题原因分析（1）个人原因：员工频繁请假的原因可能是身体健康状况不佳，或出现了家庭紧急情况等。
（2）工作环境原因：员工是否频繁请假也与工作环境有关。
例如，工作压力过大、工作内容单调枯燥、缺乏合理的轮休机制等。
（3）管理原因：管理上的问题也会导致员工频繁请假。
如果管理者不重视员工的福利待遇、不关注员工的工作情况和身体健康状况，员工频繁请假便会导致。
2. 整改措施（1）健康宣教：公司可以开展健康宣教活动，提高员工对健康重要性的认识，并提供必要的健康知识培训，让员工了解如何预防疾病和保持健康。
（2）改进工作环境：公司应通过设置合理的轮休机制，提供员工心理健康辅导等方式来改善工作环境。
同时，注重员工工作负荷的合理分配，可以降低员工请假的频率。
（3）关注员工福利：管理者应该关注员工的福利待遇，为员工提供良好的工作条件和合理的薪资待遇。
此外，公司也可以为员工提供带薪病假和弹性工作制度，让员工感受到公司的关心和支持。
（4）加强管理与沟通：管理者应与员工进行有效的沟通，了解他们的困扰和需求。
通过定期员工绩效评估和个别谈话，帮助员工解决工作和个人方面的问题，提升他们的工作积极性和责任感。
（5）建立规范制度：公司应建立完善的请假制度，明确请假的程序和规定，提醒员工请假前要提前报备，适当减少对工作流程的干扰。
同时，对于频繁请假的员工，可制定相应的奖惩措施，激励员工增强出勤意识和责任心。
3. 结语频繁请假会对工作流程和团队合作产生负面影响。
针对这一问题，公司可以通过健康宣教、改进工作环境、关注员工福利、加强管理与沟通以及建立规范制度等措施来解决。
通过全面的整改措施，可以提高员工的职业素养和工作积极性，进而提升整个团队的凝聚力和工作效率。
频繁请假,影响正常工作,工作纪律
频繁请假,影响正常工作,工作纪律
频繁请假对于工作纪律产生负面影响。
请假过多可能会导致工作进度延迟，给团队带来额外的工作负担，也会降低企业的效率和竞争力。
频繁请假还可能对同事之间的合作造成影响。
其他团队成员可能因为需要替代你的工作而无法专注自己的工作，从而妨碍了整个团队的协作和实现目标。
另外，频繁请假会损害个人的声誉和信任度。
上级可能会对你的工作能力和承诺产生怀疑，这可能会影响你的晋升机会和薪水增长。
建立良好的工作纪律是每个员工的责任。
减少不必要的请假，遵守公司的请假政策和相应的程序，以及与上级和团队成员积极沟通，可以维护良好的工作纪律，促进全面工作效率的提升。
针对员工频繁请假的一些措施
针对员工频繁请假的一些措施员工频繁请假是一个常见的问题，它可能会给公司带来一些不良影响，如人力资源调配不稳定、生产进程受到干扰、员工积极性下降等等。
因此，公司需要采取一些措施来解决这个问题。
下面将介绍一些应对员工频繁请假的措施。
1.分析请假原因：首先，公司应该对员工频繁请假的原因进行分析。
员工请假的原因可能是个人健康问题、家庭紧急情况、工作环境不好或其他不可抗力因素。
通过了解请假原因，可以更好地制定相应的解决措施。
2.建立明确的请假政策：一项明确的请假政策可以帮助员工了解公司对请假的要求和限制。
请假政策应当包括请假时间的限制、请假手续的规定、请假提前通知的要求等等。
并且公司应该对请假政策进行宣传和培训，确保员工都能理解和遵守。
3.引入灵活的工作制度：灵活的工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和生活，减少频繁请假的可能性。
公司可以考虑引入弹性工作时间，让员工有更多的自主权来安排工作时间。
此外，也可以探索远程办公、弹性地点办公等灵活的工作方式，以满足员工需要，减少请假次数。
4.加强员工福利措施：提供良好的员工福利可以增加员工的工作满意度和忠诚度，减少请假的可能性。
公司可以提供健康保险、假期福利、员工关怀等福利措施，以提升员工对公司的认同感和归属感，从而减少请假次数。
5.定期做员工满意度调查：定期的员工满意度调查可以帮助公司了解员工对工作环境和福利措施的满意度，及时发现问题并采取相应的改进措施。
通过这种方式，公司可以了解到员工的需求和不满，有针对性地改善工作环境，减少员工请假的原因。
6.加强员工培训和发展：提供良好的培训和发展机会可以提升员工的技能水平和工作能力，增加他们的工作满意度和工作动力，从而减少请假的可能性。
公司可以组织内外部的培训课程、提供发展机会或激励计划，帮助员工掌握新的知识和技能，增强他们为公司工作的动力。
7.加强沟通与协调：公司应该与员工保持良好的沟通和协调，建立相互信任的关系，及时了解员工的需求和困难，并提供相应的帮助和支持。
成绩还行但天天请假的学生会被老师讨厌吗？
成绩还行但天天请假的学生会被老师讨厌吗？在学校里，我们经常会遇到这样的学生：成绩还不错，但却经常请假缺课。
这些学生似乎总是能够在考试中取得不错的成绩，但却无法得到老师的认可和尊重。
那么，成绩还行但天天请假的学生会被老师讨厌吗？让我们来看看老师们的心理。
对于老师来说，教育不仅仅是传授知识，更是培养学生的品德和习惯。
在老师的眼中，一个好的学生不仅要成绩优秀，还要具备良好的出勤率、积极的学习态度和良好的人际关系。
对于那些成绩还行但经常请假的学生，老师们很容易就会产生不满和不信任的情绪。
让我们来看看学生们的心理。
对于那些成绩还行但经常请假的学生来说，他们可能会认为自己的成绩就是最重要的，只要能够取得好的成绩，其他的问题都不重要。
他们可能会觉得自己的请假是有理由的，比如生病、家庭原因等等，因此并不觉得自己有什么问题。
事实上，成绩还行但经常请假的学生是有很多问题的。
他们的出勤率低，这意味着他们错过了很多课堂上的重要内容，无法及时掌握知识点。
他们的学习态度也可能不够积极，因为他们经常请假，可能会导致他们的学习进度落后于其他同学。
他们的人际关系也可能受到影响，因为他们无法与其他同学建立良好的交流和合作关系。
那么，成绩还行但天天请假的学生应该怎么办呢？他们需要认识到自己的问题，并且积极改正。
他们需要尽可能地提高出勤率，及时掌握课堂上的知识点，同时也需要积极参与课堂讨论和合作，建立良好的人际关系。
他们需要与老师进行沟通，解释自己的请假原因，并尽可能地提供证明材料。
他们需要认真对待自己的学习，不仅要注重成绩，还要注重自己的学习态度和人际关系。
成绩还行但天天请假的学生并不会被老师讨厌，但他们需要认识到自己的问题，并积极改正，才能够得到老师的认可和尊重。
他们也需要注重自己的学习态度和人际关系，才能够成为一个优秀的学生。
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如何看待经常请假的员工？(2013-01-05 20:15:17)转载▼标签：杂谈
如何看待经常请假的员工？
李春艳：老板并非不准员工请假，作为自然人，生病总是难免的；作为社会的人，事务也同样不能避免。
可是在“在商言商”的原则下，老板很不高兴下属请假，这种心态是无可厚非的，任何人当了老板，都不希望下属经常脱离岗位。
特别是经常请假的员工更不要说我怎么看待他，相信到任何单位都是一样的，不管是什么样的理由，这个人肯定不适合在一个团队里呆下去了。
每一个企业都有自己发展的节奏和步伐，每个员工都有自己的位置和任务，如果总是主动掉队，把分内的工作交给别人去做，相信不管从工作能力还是从对企业的忠诚度来考虑，首先被淘汰的就是他了。
反向思考，如果你的请假领导不加思考就会同意，你就该考虑自己的作用和价值了，基本上是出于可有可无的地位的，如遇裁员，你应该是第一批吧。
孟庆才：你的请假可能成为一个硬性的“拦路虎”。
当我们在评价两个实力相当的员工，以及决定给他们奖赏时，有很多指标都是模糊的，最后你们的出勤时数就有可能作为我们参考衡量的指标之一。
在此情形下，诸如责任心、合作精神、创造性等等反而会让位处于次要的地位。
此外，就一些管理者而言，在评定员工的同时，管理者本身的能力会成为质疑的对象，而如果心存成见而又识人不足，诚然难让人心悦诚服；此时，若能就员工出勤程度作为具体、可信的依据标准，当然能杜绝芸芸众口，给人较为公平的印象。
在您看来，什么样的请假方式是您最接受不了的？
李春艳：不按企业章程行事，随便向同事打个招呼，工作不做交接，甚至发个短信没有得到任何确认就自以为是的请假了，这都是职场大忌。
试想，一个可以随意出没于公司，不顾团队利益，不计后果的员工，谁敢重用？一个没有责任感的人是得不到信任的。
孟庆才：像“我已经预约了去××旅行，所以想在×号到×号安排休假”这类的请假理由大概是最糟糕的了。
不错，公司的确给予了职员休假的权力，但是因此就不顾公司的工作安排，一味强调自己的权力，这样的做法会给同事造成负担，从而影响工作的进度。
特别是新进入公司的员工，贸然擅自决定休假的时间。
甚至在获得准假之前，就做好旅行的安排，结果只会导致上司和同事的不满。
您认为，员工请假需要按照哪些合理规范的程序？
李春艳：每个企业都有自己的规章制度，很简单，员工只要严格按照制度行事就行了。
凡是从企业大局考虑的员工，企业也一定会为你考虑。
这是一个简单的道理。
七十年代以前的人这一点做的相对要好，在宽松自由的环境中长大的80后90后需要在这方面多加注意，就会超越同龄人获得很多历练和积累。
孟庆才：作为职场新人，如何请假是一门小课程，这里有一些放之四海皆准的行为准则：
1、请假要主动，尽可能有提前量。
不要等主管来追问你为什么当天没有来，主动告知是义务；
2、说明请假细节。
想要请几天假，为什么要请假，自己手头的工作有哪些需要同事帮忙的，都要事先或者及时说明，以免给同事带来工作上的不便，甚至引起工作上的失误；
3、不要抱有侥幸心理。
不少新人认为工作时临时走开一会儿没有人注意，就不需要告知。
事实是，公司的职位一个萝卜一个坑，电话会来，有人会找，四处找不到人，自然会让主管头痛。
如果被外人看见打小报告，对整个部门或者团队都会带来坏影响。
最后想说的是，假请得好，反而会让主管感觉你是一个做事有条理的人，会请假也是门学问。
李春艳：还有一些特别的提醒之处是：1、请假尽量错开星期一。
许多经理们会把周一的缺席视同为周末的早退。
在周一上班迟到也是要不得的；2、要注意假后的小礼节。
因为
自己的休假而给同事增加了工作上的负担。
为了表达自己的歉意和感谢，在休假后，可以给同事带上一点小礼物，不需要什么昂贵的东西，一盒小点心或小土特产，能够表达自己诚意的东西就好了。
作为管理者，您认为应如何面对员工的不情之请？有没有应对员工经常请假这一现象的良策呢？
李春艳：请先弄清楚员工请假的动机是什么？是不配合你的管理；还是确实有事情处理。
还是公司的福利薪水不符合要求等等，你要了解清楚这些内在原因，你才能有办法解决的，否则无从下手。
过于强硬的手段会使员工偏离工作重心。
而太过于放松容易让员工变懒散或者成为常态。
对于管理上的问题，我本人感觉你没有必要刻意去讨好员工而有来请假你就批假，人性化管理和制度的执行并不是矛盾的。
为了某一个员工的个人感受而违反制度的话，带来的是后续管理的复杂化和更大的难度，最后伤害的还是整体团队的利益。
毕竟执行力是企业战斗力的保障。
控制员工请假这一现象，不妨设置全勤奖，可以把出勤率和考核挂钩，可以和年终奖金挂钩，可以对全勤人员给予表扬，总之，让所有人员意识到出勤率和他们的业绩还有精神鼓励都有挂钩，这样会让大家重视起来请假问题；再有就是要有合理的工时定额考核，也就是说定的目标是让大家努力点儿才能达到，不能说马马虎虎干就可以完成，更不能非常努力也完不成，这样员工才能有努力的想法。
孟庆才：作为主管，维护公司的规章制度，保持严谨规范的作风是必须的，但过于铁血只会挑起员工的对立情绪。
当员工有突发事件，不情之请时，要“柔软”一些：
1、倾听并表示理解。
倾听并判断员工请假原因的真实性。
关怀员工的身体健康，关心他们家人的情况能为员工忠诚度加分。
当然，如果一个月请病假5次以上，爷爷奶奶去世了3次，最好的朋友结了7次婚，这个员工肯定有问题；
2、告知新员工公司准则。
有些新员工并不会主动阅读员工手册，作为主管，应事先告知他们有关公司的行为准则，以防懵懂的新人给部门甚至自己抹黑；
3、宽容但不纵容。
有些老员工倚老卖老，对请假比较随意。
如果长期放纵，就会造成新员工“学坏样”，部门纪律涣散的恶果。
可以开诚布公地找老员工谈话，相信他们也能理解主管身负的责任。
如果员工一直工作涣散，经常请假，而您没有办法，那么您应该考虑这个岗位是否适合您了，一个没有领导能力的领导，属下都不服从，那么境遇就可想而知了！另外如果工资福利不好，老总也不及时改善的话，所有的领导都会被员工看不起的！
■链接
算一算，你还忍心请假吗？
我向老板请一天假，老板推心置腹地说：“你想请一天假？看看你在向公司要求什么：一年里有365天你可以工作。
一年52个星期，你已经每星期休息2天，共104天，剩下261天工作。
你每天有16小时不在工作，去掉174天，剩下87天。
每天你至少花30分钟时间上网，加起来每年23天，剩下64天。
每天午饭时间你花掉1小时，又用掉46天，还有18天。
通常你每年请2天病假，这样你的工作时间只有16天。
每年有5个节假日公司休息不上班，你只干11天。
每年公司还慷慨地给你10天假期，算下来你就工作1天，而你还要请这一天假？”
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