对企业员工管理的探析
探析企业知识型员工的管理
探析企业知识型员工的管理
刘继党
铁煤集团物资供应分公司 辽宁 调兵山 １ １ ２ ７ ０ ０
摘要 ：知识霁员工是企业竞争力的基础 ， 知识型 员工 的管理是企业人力资源管理 的重要 内容。本 文介 绍了知识 弄员工 的概念 ，同时对知识型员工的 特点进行 了总结 ，最后提 出了知识型 员工 的管理策略 。 关键词 ：知 识型 员工 管理 随着知 识经济 时代 的到来 ，信息 高速 发
３、知识型员工的管理策略
３ ．１开展教育培训 ，加强人才培养和选
吸引力 的薪 酬体系是 留住人才 的一个关键 步
骤 ，尤其 在传统薪酬 谢设计之外 ，根据 知识
拔 ，使知识型员工随企业的发展而不断成长 在 知识 经济 时代 ，员工 的培训与教育 是
企业吸 引人才 、留住人才的重要条件。因此，
工 的出现 使企业 的发展不 仅取决于 酱数 量和
质量 ，而且更依 赖于知识积 累和利用 ，掌握 知识 的人 成为企 业成败 的关键 。因此 ，企业 要提 升核心竞 争力 ，最 重要的是对 知识型 员 工的正确管理 。
度化 、科学化 、实用性强 、适应企业特 点 的
考核评价机制 。 ３ ．４制度 的公平 比合理更重要 由于知识型 员工的工作 是创新性 的 ，因 此对 他们 的管 理和业绩考评 都难 以制 定或让
在 知识经 济时代 ，科 学技术 飞速 发展 ，
企 业与企业之 间竞争 的焦 点表现在技 术的竞 争上 ，技术 竞争实 际上 是人才 的竞争 ，就是 知识型员工 的竞争 ，这 ～大环境 为知识型员
１ 、知识经济 时代企业 知识型员工
的概念
通俗 的讲 ，知识型 员工是具有 创造性 思
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 用人不当企业人力资源管理中存在用人不当的问题，表现为招聘职位与人才需求不匹配、人员分配不合理等。
这会导致企业职位空缺、员工流动性高、绩效低下等后果。
2. 培训不足企业在人力资源管理中对员工的培训不足，使得员工的技能与企业发展的需求不相匹配。
员工缺乏相关知识与技能无法胜任工作，同时也无法与企业保持同步发展。
3. 激励机制不完善企业人力资源管理中激励机制不完善，表现为薪酬不合理、晋升机会有限等问题。
这会导致员工积极性不高、流失率高以及无法留住高绩效人才等。
4. 绩效管理不科学企业对员工绩效管理不科学，表现为绩效评价标准不明确、考核不公平等。
这会导致员工不认可绩效管理制度，缺乏积极性与归属感。
二、对策分析1. 招聘与人才需求匹配强化企业用人理念的科学性，根据企业的发展战略和部门规划，明确相应职位的需求，制定招聘流程和标准，确保招聘到与职位要求相匹配的人才。
2. 提升培训投入加大企业对员工的培训投入，完善培训计划和制度，注重新员工的入职培训和岗前培训，同时提供持续性的在职培训和发展机会，提升员工的专业素质与能力。
3. 完善激励机制建立科学、公正、灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行合理的薪酬分配。
同时提供晋升和职业发展机会，鼓励员工通过学习和提升自身能力来获取更多的机会与收入。
4. 建立科学的绩效管理体系设计科学合理的绩效评价标准，确保绩效考核的公平性和透明度。
引入360度评价等多维度评价方法，让员工能够全面了解自己的优势和不足，帮助员工提升自身能力和业绩。
三、总结对于企业人力资源管理存在的问题，需要从招聘与人才需求匹配、培训投入、激励机制和绩效管理等方面进行分析与对策制定。
只有通过建立合理的制度和机制，合理使用人力资源，提升员工的专业素质和能力，才能推动企业人力资源管理的完善，并为企业的发展提供有力的支持。
浅析员工关系管理对企业的重要性
浅析员工关系管理对企业的重要性员工是企业最宝贵的资源，他们的表现直接影响着企业的运作和发展。
有效的员工关系管理对企业来说至关重要。
良好的员工关系管理能够增强员工的工作积极性、减少离职率、提高团队合作能力，促进工作效率和生产力的提升。
本文将从员工关系管理的定义、重要性以及管理实践等方面进行浅析。
一、员工关系管理的定义员工关系管理是指企业为了维护和提升员工与企业之间的良好互动与合作关系，从而促进员工积极工作，实现企业战略目标的一种管理方法。
它包括了对员工的招聘、培训、激励、绩效管理、福利待遇、劳动关系协调等方面的管理活动。
1. 增强员工的工作积极性良好的员工关系管理有助于增强员工的工作积极性。
当员工感受到企业对其关心和支持时，他们会更加投入到工作中，尽心尽力地完成自己的工作。
这样不仅能够提高工作效率，也能够提升产品和服务的质量，为企业创造更多的价值。
2. 减少离职率良好的员工关系管理能够有效减少员工的离职率。
在竞争日益激烈的市场环境下，人才的流失对企业造成的损失是巨大的。
企业需要通过多种方式来维护员工与企业之间的良好关系，从而降低员工的离职率，保持企业的稳定发展。
3. 提高团队合作能力良好的员工关系管理有助于提高团队合作能力。
一个团结和谐的团队能够更好地协同工作，共同应对工作中的各种挑战和困难，从而提高整个团队的绩效和生产力。
而团队的合作能力又直接关系到企业的竞争力和市场份额，员工关系管理在提高团队合作能力方面起到了至关重要的作用。
4. 促进工作效率和生产力的提升良好的员工关系管理有助于促进工作效率和生产力的提升。
员工对企业的忠诚度和归属感往往决定了他们工作的态度和效率。
通过有效的员工关系管理，企业能够激励员工的工作积极性，提高他们的工作效率，进而提升企业的生产力和竞争力。
1. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是良好员工关系管理的基础。
企业要做到及时向员工传递所需的信息，听取员工的意见和建议，使员工感受到自己的存在和价值，增强对企业的归属感。
企业员工科学管理探析
企业员工科学管理探析摘要：随着经济社会的快速发展，尤其是建立思想政治教育的全新模式，对于企业来说，更是一种内在生命力的表现，从不同方面加强企业员工的理性信仰、党性原则、人生观、价值观等多方面的引导，并构建全面的考核机制，将具有深厚的现实作用，思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，做好企业员工的思想政治工作，对于充分调动员工的积极性，增强员工的主人翁责任感，促进企业的安全稳定和谐发展具有十分重要的意义。
本文从企业员工思想认识的实际出发，分析新形势下企业思想政治教育工作的重要性，并从多方面探讨和建立企业员工科学管理的新模式，加强思想政治教育，推动企业的经济效益和企业文化的魅力增值。
关键词：企业员工科学管理探析目前，随着企业现代企业制度的建立和完善以及跨越发展战略的实施，在社会道德理念发生激烈变革的时代背景下，员工的思想状况、道德意识、思维观念等都发生了根本性的变化。
企业的思想政治工作出现了新情况，呈现出了新特点，新的问题、新的矛盾摆在了思想政治工作者的面前，做为一名思想政治工作者，面对变化了的形势，必须用新的思路、新的办法去应对这种变化，用改革创新的思路做好企业员工的思想政治工作。
1、针对员工思想实际，充分发挥思想政治工作的导向作用和凝聚作用1.1 思想政治教育的紧迫性面临企业内外环境发生很大变化的形势，在部分员工中，出现了实用义思想，个人主义、金钱至上的现象也日益渐行，受这些不良现象的冲击，部分员工思想存在模糊认识，认为企业效益上去了，自己拿到钱，什么都无所谓，主人翁意识淡薄，贪图安逸，追求不良生活方式，甚至视法律而不见，我行我素。
特别是极少数领导干部，政治信念发生动摇，经不起金钱的诱惑，成了糖衣炮弹的俘虏，走上了犯罪道路等等，所有这些都由思想政治工作不作为或缺失造成的。
要重塑企业文化理念，把员工的思想真正统一到关心企业发展，真正理解和认识企兴我荣、企衰我耻的道理，树立与企业共荣辱、共存亡的观念，就必须认认真真地把做好员工的思想政治工作放在心上，拿在手上[1]。
浅析员工关系管理对企业的重要性
浅析员工关系管理对企业的重要性员工关系是指员工与雇主之间相互作用和关联的一种管理关系。
良好的员工关系对于企业的发展和运营具有重要性。
本文将从以下几个方面浅析员工关系管理对企业的重要性。
良好的员工关系有助于提高员工的工作满意度和工作积极性。
员工是企业的重要资源，他们的积极性和工作满意度直接关系到企业的生产效率和竞争力。
通过建立良好的员工关系，企业能够更好地满足员工的需求和期望，增加员工的工作动力，提高员工的工作满意度，从而提高工作效率和质量。
良好的员工关系有助于减少员工流失和招聘成本。
员工流失对企业来说是个不容忽视的问题，不仅会造成人力资源的浪费，还可能会对企业的声誉和形象造成负面影响。
通过建立良好的员工关系，企业能够提高员工的忠诚度和满意度，减少员工流失的风险，从而降低招聘和培训新员工的成本。
良好的员工关系有助于提升团队合作和协作能力。
企业的成功往往依赖于团队的合作和协作能力。
通过建立良好的员工关系，企业能够增强员工之间的互信和合作意识，减少内部纷争和冲突，增加团队的凝聚力和协作能力，从而提高企业的创新能力和竞争力。
良好的员工关系有助于提升企业的社会责任和形象。
员工关系的好坏直接关系到企业的社会责任和形象。
通过建立良好的员工关系，企业能够更好地关心和维护员工的权益，提供良好的工作环境和福利待遇，增强企业的社会责任感，树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
员工关系管理对企业的重要性不可忽视。
通过建立良好的员工关系，企业能够提高员工的工作满意度和工作积极性，减少员工流失和招聘成本，提升团队合作和协作能力，提升企业的社会责任和形象。
企业应重视员工关系管理，积极投入资源，促进员工与企业之间的良好互动和协作，实现共同发展。
对国有企业员工关系管理的新探讨
随着诺 贝尔经济学 奖获得 者西奥多 ． 观 。对 内形 成 合 力 ．对 外 树 立 良 好 的 形 员 工 之 间 的 不 公 平 待 遇 ． 使工作 量 、 贡献
舒 尔 茨 人 力 资本 理 论 的提 出 ． 经 济 管 理 学 象 。 使 每一位 “ 权 利人 ” 的利 益得到保 障 ． 程 度 不 同 的 员 工 待 遇 差 别 不 大 ． 久 而 久 术 界 开始 关 注 入 力 资本 在 企 业 生 产 、 管 理 使 企 业 处 于 一 个 良 性 运 转 的 环 境 中 ． 从 之 ． 造 成 一 些 员 工 产 生 抱 怨 情 绪 。三 是 。 中 的重 要 作 用 ． 并 将 其 研 究 结 果 逐 渐 推 广 而 担 负 好 其 应 有 的社 会 责 任 ．发 挥 好 其 国 有 企 业 的 激 励 机 制 有 时 不 能 很 好 地 满
国 有 企 业 管 理 者 要 明 确 其 在 企 业 发 有 建 立 起 应 有 的 人 力 资 源 管 理 观 念 ． 认 容易造 成人才 流失 ． 工作效 率低下 ． 员 工 展 中 所扮 演 的 角 色 ． 在 紧握 资 源 优 势 的 情 识 程 度 还 处 于 肤 浅 的层 面 ．忽 视 人 力 资 工 作 积 极 性 大 打 折 扣 况下， 妥善 处理与 员工之 间的关 系 ． 将 培 源 管 理 在 企 业 发 展 中 的 重 要 性 。绝 大 部 养和 谐 员 工 关 系 的 理 念 贯 穿 于 实 践 中 分 国 有 企 业 还 是 保 守 着 人 力 资 源 的 行 政 １ ． 搭 建 企 业 与 员工 良好 沟 通 的桥 梁
不 够
、
员 工 长 期 处 于 基 本 保 障 得 不 到 满 足 的 状 凭 借 着 国 家 相 关 优 惠 政 策 扶 持 发 展 态 下 ． 即 便 提 高 其 它 福 利 待 遇 或 改 善 工 国 有 企 业 员 工 关 系管 理 的 重 要 性 的 国 有 企 业 ．在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 并 没 作 环 境 ， 仍 然存在较 为强烈 的心理 落差 ．
浅谈对企业员工管理的几点看法
个优 秀 管理 者， 首先 要 了解 每 位职 工 的基本 档案 ， 括 民族 、出生年 包 月 、所学 专业和 个人 兴趣 爱好 等 。掌握 了这些 ， 可以在 适 当时候 出其制胜 就 赢得 员工 的信 赖和感激， 包括 了解生 日， 以给其 及时 问候， 可 召集 大家为其 生 日
经 营 管 理
ｌ ■
浅谈对企业 员工管理的几点看法
吴 月
（ 国投 新集三 矿）
［ 摘 要］ 励 、发动员 工积 极参 与， 领导 布置 】 内容 为员 工 自拟工作 目标， 到员 工快 乐工 作， 少员 工不 满情绪 的 目的： 鼓 变 ： 作 达 减 对待刺 头不 是采取 调 离岗 位 的被动措 施， 是通过 主动沟 通， 而 摸清 刺头特 点和 弱点， 安排适 当 的挑 战性 工作和 采取定量 考核 的办法， 减少刺 头导致 的管 理难度 以及管理 者与员 工之 间不 必要 的矛盾 。 ［ 键词］自拟 目标 刺 头管 理 沟通 关 中图分 类号 ：２２ ９ Ｆ ７． ２ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ：０９９ ３ （００ １—０４ ０ １０ １Ｘ２ １） ６０ ３— １
１变 一人想 法 为大 众思 维 过去科 室规章制 度 都是靠一 个人 制定， 贯彻起 来非 常吃力， 个别 员工对 制 度存 在抵触 情绪 ， 管理难度 大 ， 管理 者与 下属之 间好似 一种 监狱长 与犯人 的关 系 ， 通少 、敌 对情 绪大， 下级之 间矛盾 重重 ， 难营造 和谐 氛围 ： 沟 上 很 随着 自身 对 管理 知识 的学 习， 对现 有人 员的工 作分 工进行 了全面梳 理， 改变 过去 由管理 者 自己制 定人 员分］ 为大家 自己确 定 的新举措 ， 二 以此达到 员工 自定 目标， 由 再 管 理者 统筹分 工， 达成 意见一 致 的 目的 。此 法能够 更好地 让员 工舒心 工作 ， 可 以弥 补过 去 分工 不合 理 或员 工 不情 愿 的弊 端 。 总的感 觉该 措施有 很多种优 点 ： 一是通 过大 家 自己编 写， 内心 首先获 得 其 了认可， 达到 自愿 工作 的目的 ： 是管理者 可 以摸清 员工到底 在干什 么 ： 二 由于笔 者 所在 的总工办为机 关科室， 定量 的活少， 定性或不 确定性工 作多， 管理者并 不 能清 楚每 一 人 的全部 ： 让员 工 自主编 写， 以发掘 出其 潜在 的工 作最， 个 作， 可 达 到综合 评 定员 工绩 效 的 目的， 从而 可 以杜绝 “ ”与 “ ”不对 等 的矛 盾， 量 薪 缓 解优 秀员 工 的不满情 绪， 为管理 者 开 明管理提 供依 据 。三是 能够针 对性 解 决劣等 员工 的症结所 在 ： 由员 工 自主 编写 工作量， 以充分暴 露 出员工对 过去 可 工种 或工作量 上 的认可 程度， 管理 者原本安 排的工作， 而员 工本人可 能不认可，
企业员工沟通管理技巧与方法探析
、
与相关组织之间进行的事实 、 思想 、 意见 的传递与交流过程 ， 对于企业具有非常重要的意义。 不仅有利 于企业各部 门之 间、 上下级之间 以及 同事之 间的配合 与信 息交 流 ，提高员工的工 作效率和质量 ，还能够增进企业 与客 户之 间的情感 ，提高客 户 的满 意度与忠诚 度 ，建立起 良好 的客户关系体 系。 因此 ， 加强对员工沟通技巧 的培训 ，提高员工 的沟通 能力 ，是提高 企业管理水平的重要途径。 二、企业沟通 管理 的基本原则
【 关键词 】 企业 员工；沟通 管理 ；技巧 ；方法
在 全球 经济 一体 化 、社会 高 度开 放 、发 达 的今 天 ，沟 通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功 的必 要条 件。企业员工只有重视并掌握沟通技巧 ，才能建立起 良好 的 人际关系 ， 从 而使 自己在工作 、 生活 中左右逢源 、 游刃有余 ， 最终取得成功。 企业沟通管理 的重要性 沟通管理是指企业 为了实现 目标 而在 企业 成员 之间以及
（ 三） 谦和原 则
理的办公桌旁 进行交流 。他也 因此 被媒 体评论为 “ 全球 ５ ０ ０
强Байду номын сангаас业 中唯一没有独 立办公室 的中 国区总裁” 。为 了让 “ 开
“ 谦 ”是谦虚 ，“ 和”是和善 、 随和 。谦 和既是一种美德 ， 更是一个人成 功的重要 条件。企业员工只有平易近人 、热情 大方 、善于 听取 他人意见 ，才能 吸引和凝 聚更 多身边 的人 ， 建立 良好 的人 际关 系。
沟通 管理 的尊重原则是指 ，要赢 得他人的尊重 ，首先要 让员工学会尊重 自我 。其次 ，要 尊重领导 、同事及客户 ，表 现 出对别人 的尊重 。尊重是 双向的 、互 动的 ，是有效沟通的 基本原则和重要基础 。
民营企业员工参与管理探析
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謦镦 谢
度
ｌ 伍稻ｆ 自
在 全球经济中参与竞争 ，员工参与
式 管 理 方 法 提 供 了一 种 强 有 力 的 竞 争 优 势 。参 与 式 管 理 通 过 强 调 较 少 的 科 层 等 级 、 缝 组 织 快 速 适 应 和 转 变 、 向 的 工 无 横 作 关 系 以及 对 集 体 的 责任 心 ， 造 富有 意 创
一
、
员工参与管理的基本含义
一
（ ） 一 民营企业 内部 管理机 制有待 进 响 和 制 约 企 业 的 发 展 。 管 不 少 企 业 进 行 尽 步完善 。民营企业 的类型 结构 门类 众 了以现代企业制度为 目标模式 的改革， 但
所 谓 员 工 参 与管 理 ， 是 指 在 不 同程 就
民 企 员 参与 理 析 营 业 工 管 探
口文 ／崔剑非
并进而影 二、 我国民营企业员工参 与管理现状 族 的亲情在金钱面前难 以维持 ，
义和满足感 的工作。 这种方法尤其适合以 市场而 非结构臃 肿开支庞 大 的传 统官 僚 机构为支配因素 的市场经 济。而 目前， 员
工 参 与 管理 在 国 外 已 经 非 常 普 遍 ， 并且 已 成 为 企业 管 理 的 国 际趋 势 。
系 、 亲关系带入 企业 ， 企业管 理 中掺 姻 在
（ ） 二 民营企 业管理带有 一定 的家族 杂 不适 当 的 干 扰 因素 ， 成 内耗 ， 碍 企 形 阻 业 ， 该 积 极 实 践 员 工 参 与 管 理 的 管 理 方 制管理 色彩 。家族制经营的企业 ， 应 在早期 业 的 发 展 。 式 ， 提 高 企 业 的 综 合 竞 争 力 提 供 强 大 的 起 步 阶 段 ， 为 具有 强大 的凝 聚 力 。 是 ， 但 随着 （ ） 三 民营企业经营管理权 高度 集中。
浅析员工关系管理对企业的重要性
浅析员工关系管理对企业的重要性
员工是企业的最宝贵的资产，他们的积极性、创造力和忠诚度对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的员工关系管理对企业的发展至关重要。
本文将从员工关系管理对企业的重要性进行浅析，以探讨员工关系管理在企业中的作用。
员工关系管理对企业的重要性在于它能够增强员工的归属感和忠诚度。
当员工感到自己受到尊重和认可时，他们会更加愿意为企业努力工作，积极参与企业的发展。
良好的员工关系管理可以促进员工与企业之间的情感联系，使员工对企业产生认同感和忠诚度，从而提高员工的工作效率和减少员工的流失率。
良好的员工关系管理也可以帮助企业吸引和保留人才，建立一个和谐、稳定的工作环境。
员工关系管理对企业的重要性在于它能够促进团队的凝聚力和合作精神。
在一个良好的员工关系管理环境下，员工之间会更加愿意相互帮助、分享经验和资源，共同协作完成工作任务。
这样不仅可以提高团队的凝聚力和合作精神，更可以促进团队的创新和发展。
通过培养良好的员工关系管理，企业可以打破部门之间的壁垒，减少内部矛盾，创造一个和谐、团结的工作氛围，从而激发员工的创造力和团队的凝聚力。
员工关系管理对企业的重要性是不可忽视的。
一个良好的员工关系管理可以促进员工的忠诚度和归属感，增强团队的凝聚力和合作精神，提高企业的竞争力和影响力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
企业应当重视员工关系管理，建立完善的员工关系管理制度，营造良好的员工关系管理环境，最大程度地发挥员工的潜能，为企业的长期发展做出贡献。
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员工管理 是 对企 业最 核心 资 源和 最 重要 资本 的管理
员工就是 “ 员”和 “ ”的 有 机 统 工
一
事 业 引人 ： 就是 通 过 生机 勃勃 、 欣
欣 向荣 、 前景 远大 的发 展 状况 来吸 引更 多、 优秀 的人 员加 入到 企 业 内外 的源 更 本行 列中或与企业进行 合作。 绩 效 留人 ： 就是 通过 骄人 的效益和
对企 业员工管 理 的探 析
杨志 明 云南现需 求五个 由低层 次到高 层次 的
需求 ， 只有低 一层 次 的需 求得 到满足 之 后 ， 会 有 高一 层 次 的需 求 。不 同员工 才 在 横向、 向的需求不完全相 同； 纵 同一员 工在 不同年 龄、 间、 点、 时 地 环境 的需求
在一 些 的共性 特 征 ， 企业 可利 用这 些共
重地 进行 适 时、 当的公 开、 正、 平 适 公 公
的激励 ， 而调 动员 工的 积极 性和创 造 从
性。
性 及 岗位技 能 需 求 ， 聘 、 置 更加 适 选 配
宜的员工。
４ ．员工管理 的要 领 是 “ Ｍ”。 理 ７ 管
竞争 激人 ： 通过企 业公开 、 公正、 公
平 的制度化 、 续化 、 范化 的竞 争， 持 规 激
效 果就 好， 就有利 于沟通 、 协调 ， 团队 的 发 员工不断地 进行思想 创新 、 管理创新、 凝 聚力、战斗力 、 同力就 强 ； 克 的人 技术创新 ， 协 桕 不断地 与时俱 进。
在一起 、 配置效 果就 差， 易产 生分歧、 容
制度 保 人 ： 据国家 的法律法 规 、 根 摩擦 ， 队的凝 聚力 、 团 战斗力 、 同力就 政策要求 ， 协 制定系统化 、 规范化 的制 度、
办法 、 规定和细 则， 保员工合法权 益得 确 到保护， 促进员工身心健 康 、 思想愉快 、 工作顺 畅、 生活幸福 。 培 训 塑人 。通 过与时俱进 的系列性 的不 断 的企 业文 化 、 识 技能 、 知 职业 道 德、 社会公 德 、 庭美 德 、 家 职业 品德 、 团
，
“ ”就 是 人 员 ， 数 量 概 念 ， 企 员 是 指
业所拥有的内外人力的数量 ， 容易计 量； “ 就 是绩效 ， 工” 是经济 概念 ， 是知 识、 技能 、 思维 、 体能 、 积极性 和主动性 等方
核心竞 争力， 续发 展能力和潜力 ， 持 企业 绩 效和发 展与员工 绩效和 发展 的统 一性
界 、 过 社 会实践 改 造 环境 的 特性 ， 通 具 差 ； 既不相生也不桕克 的人配置在一起 、
有强大 的认知 力 、 创造 力 、 展力 ， 发 同时 效 果一 般 ， 团队的凝 聚力 、 斗力 、 同 战 协 具备资源和 资本属性 。 力也就一 般 。 因此 ， 配置搭档 员工 尤其 在
康 、 庭 、 富 家 财 事业和 社会五个主 要方
作为 管理 员工 最关 键的 措施 ， 就是 要以 队协作等方面的学习培训 ， 塑造学习型、 了人 力不仅被 管 理对 象 、 而且是 被 尊 重 满足 员工需 求 的正 激励 为 主、 罚性 的 创新型 、 处 和谐 型的员工 队伍 。 的拥有股权 的投 资功能 。 负激励为辅 。 从横 向看 ： 员工需求包 括健 发 展 造 人 ： 过 企 业 不 断 的 发展 通
把员 工作为 企 业的 资源 ， 出了员 是管理 班子 的正 、 突 副职时 ， 别要 引以为 特
工不仅 是花费 成本 的 生产 力耍素 、而且 本 身具有价 值 ， 是被 管理 的 物化 使用 的 价值功 能 ； 把员工作为企业 的资本 ， 出 突
鉴。
３员工管理 的 关键 在 于激 励 。 励 ． 激
于是 ， 要有针对 性地 有所侧 员工 是企业 最核心的资源 和最 重要 血 型与 性格 、 趣 、思 维等 方 面还 是存 也有所 差别 。 兴
的资本 ， 企业核心竞争力的源泉 。 是 员工 管理是 企业 管 理的 核心 ， 业 的各项 管 企
理 工 作 都 要 围绕 “ 了人 、 靠 人 、 展 为 依 发 人、 就 ’ 来 展 开 。 成
区内拥有的物力 、 力、 财 人力等物质要素 的总称 ”； 业资 源包 括员 工、 力 、 企 物 信 息和时间等方面 ， 中物 力、 其 信息和 时 间 等属于 “ ”的硬 资源 ； 工属 于 “ 死 员 活” 的软 资源 。 资本就 是 “ 够带 来 剩余 价 能 值 的价 值” 企 业资本包 括物 力资本 和员 ， 工 资本 。员工拥 有独 特 的通 过学 习培训 而提升技 能 、 过传承 和思 索 而认识世 通 素外， 参考 “ 五行 ” 性 来 配置 ： 特 五行 学 说把 人 划分 为 金 、 、水 、火和 土 五个 木 类 型 ， 的 类 型 问相 生 、 的类 型 间相 有 有 克 ， 体见 图 １ 生 的人在 一 起 、配 置 具 。相 愿景， 诱导员工 “ 爱岗敬业、 企如家”、 视 不断求强创新。
五行相 生相 克图 ： 实线 箭头表 示相 生、 线箭 头表 示相 克 虚
面 的表现 力、 造力的综合 体现 ， 创 一般 难
以确切计 量。 据 《 词海 》 解释 ， 资源就 是 “ 资财 的
来留住企 业的员工及合作者。
文化诱人 ： 围绕 “ 学习型 组织 、 创新
２参 考 “ 行 ”配 搭 档 。 ． 五 在配 置 搭 型团 队” 我为企业 、 业为我 ” 、“ 企 等核心 来 源 ， 般 指 天 然 的 财 源 ； 目或 一 定 地 档时 ， 一 一 除了要 考虑知 识 、 能 、 技 年龄 等因 价值 观 念 为标志 的企 业 文化 ， 统领 共同