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提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究【摘要】随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的竞争力愈发重要。
本文旨在探讨如何提高建筑施工企业的竞争力，从竞争力分析、管理水平提升、技术创新、人才培养以及质量控制等方面展开讨论。
通过对现有建筑施工企业的竞争力进行全面分析，结合提升管理水平、推动技术创新、加强人才培养和严格质量控制等措施，旨在提高企业的核心竞争力。
建议建筑施工企业应注重创新发展，加大管理力度，提高员工技能水平，确保工程质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，建议建筑施工企业应更加重视市场需求，积极拓展国际市场，不断优化企业治理结构，保持竞争力的持续增长。
【关键词】建筑施工企业、竞争力、管理水平、技术创新、人才培养、质量控制、建议、展望、发展方向、研究背景、研究意义、研究目的、总结、归纳、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，提高建筑施工企业的竞争力显得尤为重要。
建筑施工企业需不断提高自身的管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，以提升自身的市场竞争力。
建筑施工企业需要不断进行技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户的需求。
加强人才培养，注重员工素质的提升，构建一支高素质的施工队伍，为企业的可持续发展奠定基础。
通过深入研究提高建筑施工企业竞争力的相关问题，可以为建筑施工企业提供有效的管理经验和技术支持，促进行业的健康发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义建筑施工企业作为现代社会重要的产业之一，对于城市建设和经济发展起着至关重要的作用。
提高建筑施工企业的竞争力不仅可以推动整个行业的发展，也可以提升国家经济的整体实力。
深入研究如何提高建筑施工企业的竞争力具有重要的意义。
提高建筑施工企业的竞争力可以促进行业的健康发展。
解读建筑行业的核心竞争优势
解读建筑行业的核心竞争优势在当今竞争激烈的建筑行业中，企业要想获得持续的竞争优势，需要明确自身的核心竞争优势并加以发展。
本文将解读建筑行业的核心竞争优势，并探讨如何有效应对行业挑战。
一、技术实力是核心竞争优势的基础在建筑行业中，技术实力是企业获得核心竞争优势的基础。
具备创新的技术力量和专业的工程能力，能够提供高质量、高效率的建筑服务，从而赢得客户的认可并获得合同项目。
技术实力还能够支撑企业不断开拓新的领域，提供更多元化的服务，从而扩大市场份额。
因此，建筑企业在培养和拓展自身的技术实力方面需下足功夫。
二、卓越的项目管理能力优秀的项目管理能力能够帮助企业提高工程的效率和质量，并有效控制成本。
项目管理包括前期项目策划、设计管理、供应链管理、工程施工管理等环节。
通过科学规范的项目管理，建筑企业能够优化资源配置，提高团队协作效率，确保项目按时、按质量完成，从而提升客户满意度和企业声誉。
三、品牌声誉和口碑效应在建筑行业，品牌声誉和口碑效应是企业核心竞争优势的重要组成部分。
建筑企业在过去成功项目的基础上，积累了良好的品牌形象和口碑，能够吸引更多的客户和合作伙伴。
品牌声誉和口碑效应的形成需要长期的积累和维护，企业要注重诚信经营，提供优质的服务，并积极回应客户的反馈和建议。
四、供应链整合和资源优势建筑项目需要大量的物资供应和施工资源，供应链整合和资源优势是企业核心竞争优势的重要方面。
建筑企业需要建立稳定的供应链网络，与有竞争力的供应商建立长期战略合作关系，确保物资的供应稳定和质量可靠。
同时，建筑企业还需要拥有充足的施工资源，包括人力、设备等，并能够通过合理的资源配置实现规模经济效益。
五、创新能力和技术应用随着科技的发展，建筑行业也在不断创新和进步。
建筑企业要保持竞争优势，必须具备创新能力和技术应用能力。
创新能力包括技术创新、管理创新和商业模式创新等，企业要不断研发新的技术和产品，提高施工效率和质量。
技术应用能力则是将前沿的技术应用于实际项目中，提供差异化的服务和解决方案。
建筑施工企业绿色核心竞争力评价研究
现代国企研究 2018. 2（下）48论 道 LUN DAO所谓的绿色核心竞争力就是企业核心竞争力及绿色竞争力的结合，是企业核心竞争力和环境保护的有机统一。
而绿色竞争力是以企业中的环境健康为依据的，并且不断地取得特殊竞争有事的一种能力。
而本文将构建建筑施工企业绿色核心竞争力评价为中心，建立适合建筑企业发展的绿色核心竞争活力评价体系，使建筑施工企业和生态环境能和谐的发展。
一、建筑施工企业绿色核心竞争力评价体质的建立（一）企业管理是建立绿色核心竞争力的保证建筑施工企业的管理工作能够确保组织目标一致的同时还能让企业更有效地进行经济运转，达到资源配置更加的优化。
企业管理工作人员能够通过一些规章制度、组织机构等系统对建筑企业的资源进行最大程度的开发，对企业的生产经营活动进行高效的管理，全面的利用企业的资源，是企业的管理方式，管理理念变得更加有特点。
1.评价管理进行评价管理工作能够使员工及企业的高层更加准确的对自己进行定位，认识到企业经济运转的轨迹及模式。
建筑施工企业进行自我评价，是评价管理工作中最基础的环节，能够在事前进行控制；消费者在进行评价的时候，是建筑施工企业最应该有所重视，是企业不断完善自己的重要动力；相关的专家在进行评价的时候，能够从做专业的角度进行突破，找到企业与市场间的发展距离。
2.组织管理建筑施工企业经济运转的中心是企业内部的组织结构，并且组织结构的优劣会对企业的经济运转及工作效率有着直接的影响。
一个优秀的组织结构能够快速的反映出企业的经济运转的状况，找到最优的解决办法，对建筑施工企业的可持续运行有着明确的规划。
而建筑施工企业想要建立绿色核心竞争力评价体系，就要确保内组织结构的先进性，以便更好的促进企业的经济运转。
（二）企业资源是建立绿色核心竞争力的基础建筑施工企业的资源是经济运行的基础，没有资源，就不能进行日常的建筑施工。
而材料资源、技术资源、设备资源、人力资源都是建立企业绿色核心竞争力评价体系的基础。
论建筑企业核心竞争力建设
深 所建 认 己在具体工作 中应该如何遵循 企业文化理念 对本工作 岗位 的具 教 育 、 人 人 心 的过 程 ， 设 的企 业 理 念 文 化 必 然 认 知 感 强 ，
体要求 。如“ 质量零缺陷” 的价值观 的含义是什 么， 企业 为什么要
同度高 ， 广泛性好 ， 为化为员工 的 自觉行动 打下 了坚 实的基础 。
一
要 在合理使 用外协 劳务队伍的 同时侧 重于组建一 支稳 定高效的 壮 大发展 。 本文也将从管理层和作 业层两方 面对建筑企业核心竞
【 关键词 】 竞争力； 两层分开； 管理层 ； 业层 作
、
建 筑企 业管 理层建 设
【 中图分类号 】 ２２ Ｆ７
【 文献标识码 】 Ａ
建筑企业 的管理层和其他行业 相似 ， 都可 以分为 高层 、 中层
一
业员 工竞争力为核心。
上 来的 ， 因而一把手的年龄偏 高 ， 文化层次较低 。同时 ， 受其文化
我 国建筑企业经过多年改革 ， 已基本实现管理层与劳务层 水 平的制约 ， 现 中层管理者一般 缺乏管理理论学习和相应 的管理理 的两层分离。 两层分开 ” “ 指建筑企业项 目管理层与施工作业层分 念和技术 ， 偏重粗放管理。三是一般管理层存在 的问题主要集 中 开， 对管 理层 和作业层 分开建设 ， 分开 管理 ， 改变两层相互之 间的 在人才流失上。 由于建 筑行业工作时间较长 ， 并且 缺乏规律性 ， 一 行政性隶属关 系 ， 形成两个 相互独立 、 具备各 自运 行体 系的利益 般管理者都对其报酬缺乏满意度 。同时 ， 粗放管 理使他们感觉没 主体 。“ 管理层” 以各类 管理 和技术人员为主 ， 以总承包 和项 目管 有发展 的空 间。因而 ， 很多技术人员和大学生经过两三年的实践 理为主要业务 ， 建立起针对施工项 目成本 核算 和以效 益承包 核算 纷 纷 跳 槽 。 为主体 的经济体系 ；作业 层” “ 以各 类技术工人 为主 ， 分专业管 部 械、 服务等核算为主体 的经济体系【 ｌ １ 。 要 解决这些 问题 ， 需采取 以下措施 ： 一是加强 对管理层 的培 理层 而言 ， 就要 以提高其对市场发展态势 的预见能力和 正确作 出 理技术人员为辅 。以劳务分包为主要业务 ，建立起针对 劳务 、 机 训 。 根据各个 管理层 的不同特点有针对性 的进行培训。对高层管 两层 分开是建筑企业优化管理模式的客观需要 ， 也是建筑企 决策 的能 力为 目标 ， 使其 了解建筑市场最 新动 向 ， 建筑技术 的发
工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究
工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究一、绪论在当今建筑行业竞争激烈的背景下，工程总承包企业作为工程项目的整体管理者和责任主体，其核心竞争力在很大程度上决定了企业的生存和发展。
本文旨在探讨工程总承包企业核心竞争力的要素构成和系统研究，分析其关键要素，为工程总承包企业提升竞争力提供参考和指导。
二、工程总承包企业核心竞争力要素的分类工程总承包企业的核心竞争力主要包括市场竞争能力、技术竞争能力、管理竞争能力和资金竞争能力等方面。
其中，市场竞争能力是企业在市场中脱颖而出的重要保障，技术竞争能力是企业核心竞争的重要基础，管理和资金竞争能力则保证了企业项目的高效实施。
1. 市场竞争能力市场竞争能力要素包括：市场调研、市场定位、营销策略、品牌建设、客户关系管理等。
通过对市场变化的灵敏捕捉，进行精准的市场定位并制定有效的营销策略，建立良好的企业品牌和客户关系，可以提升工程总承包企业在市场中的竞争地位。
2. 技术竞争能力技术竞争能力要素包括：人才队伍、技术研发、施工工艺、质量控制等。
拥有高素质的人才队伍，具备前沿的技术研发能力，熟练掌握先进的施工工艺，并能够严格控制工程质量，是工程总承包企业技术竞争力的重要保障。
3. 管理竞争能力管理竞争能力要素包括：项目管理、风险管理、成本管理、供应链管理等。
有效的项目管理和风险管理能力，合理的成本控制和供应链管理，可以有效提升工程总承包企业的管理竞争力，确保项目高效完成并取得良好经济效益。
4. 资金竞争能力资金竞争能力要素包括：资金筹措、资金运作、资金风险管理等。
企业需要具备灵活多样的资金筹措方式，合理高效的资金运作机制，以及科学的资金风险管理能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究工程总承包企业核心竞争力要素相互联系、相互促进，构成一个系统的竞争力体系。
在系统研究中，需要综合考虑各要素之间的相互作用，分析其内在逻辑关系，从而全面提升企业的综合竞争力。
中国建设工程监理企业核心竞争力研究
中国建设工程监理企业核心竞争力研究随着中国建筑行业的快速发展，建设工程监理企业在市场上扮演着重要角色。
为了获得竞争优势，监理企业需要不断提高其核心竞争力。
本文将对中国建设工程监理企业核心竞争力的研究进行探讨。
一、监理企业核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在竞争中实现长期盈利能力和持续发展的能力。
监理企业的核心竞争力主要来自于其专业技术能力、管理能力和市场拓展能力等方面。
二、监理企业核心竞争力的分析1.专业技术能力专业技术能力是建设工程监理企业的核心竞争力之一、监理企业需要具备丰富的行业经验和先进的技术知识，能够熟练运用监理技术和工程管理方法，确保工程按照设计要求和标准进行施工，并且能够解决各种技术难题。
2.管理能力管理能力是监理企业的核心竞争力之二、监理企业需要建立科学的组织结构和管理制度，具备高效的项目管理和施工管理能力，能够有效协调各方利益，确保工程按时按质完成。
3.市场拓展能力市场拓展能力是监理企业的核心竞争力之三、监理企业需要有完善的市场营销战略和渠道，能够准确把握市场趋势，主动寻找合作机会，扩大企业影响力和市场份额。
三、提高监理企业核心竞争力的策略1.技术创新监理企业应不断投入资源进行技术创新，引进先进的工程监理设备和软件，研发新的监理技术和管理方法，提高企业的专业技术能力和服务水平。
2.人才培养监理企业要加强对员工的培训和学习，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，要建立良好的激励机制，吸引和留住优秀的技术和管理人才。
3.建立良好的合作关系监理企业要与建设单位、设计单位、施工单位等形成良好的合作关系，加强沟通协调，共同完成工程任务。
同时，要与相关行业协会和行业研究机构合作，开展技术交流和合作研究，提高企业的行业地位和影响力。
4.市场拓展和品牌建设监理企业应积极参与工程投标和项目竞争，扩大企业的市场份额。
同时，要通过提供优质的服务和良好的口碑，建立企业良好的品牌形象，提高企业在市场上的竞争力。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
国有施工企业核心竞争力研究(1)
国有施工企业核心竞争力研究摘要企业核心竞争力在当今时代的市场竞争中所表现出来的强大力量已经越来越得到企业界和理论界的认同。
新时代企业的竞争是企业核心竞争力的竞争。
国有施工企业在国民经济中占有非常重要的地位，然而随着市场经济的发展，国有施工企业管理水平低、人员结构差等特点逐渐暴露出来，在激烈的国内与国际市场竞争中，企业的核心竞争力显得尤为重要。
本文对企业的战略管理和影响企业核心竞争力的因素进行了深入分析探讨，并分析了目前国有施工企业所面临的问题，旨在为国有施工企业发展提供有效、可靠的提高核心竞争力的思想，从而提高国有施工企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中处于优势地位。
目录摘要 (2)目录 (3)第一章绪论 (6)1.1序言（Introduction） (6)1.2研究背景 (7)1.2.1现状概览 (7)1.2.2发展趋势 (8)1.2.3研究动机 (9)1.3 阐明问题 (10)1.4 研究目的、意义、创新点 (11)1.4.3 研究创新点 (12)1.5 研究问题 (12)1.6 研究假设 (13)1.7 本研究的概念框架 (13)第二章文献回顾 (14)2.1 序言 (14)2.2文献概览 (15)2.2.1 相关文献关于企业核心竞争力的界定 (15)2.2.2企业核心竞争力相关概念研究 (23)2.2.3文献回顾 (26)2.3 结论及尚待研究的问题 (28)2.3.1 结论 (28)2.3.2 尚待研究的问题 (28)第三章研究方法与设计 (30)3.1序言 (30)3.2研究设计 (30)3.3数据收集方法 (31)3.4抽样设计 (31)3.4.1指定总体 (31)3.4.2抽样框和抽样地点 (32)3.4.3抽样元素 (32)3.4.4抽样技巧 (32)3.4.5抽样大小 (33)3.5研究工具 (33)3.6 概念测量/量表/变数度量 (34)3.7 数据处理 (34)3.8 数据分析 (35)3.8.1描述分析 (35)3.8.2尺度测量 (36)3.8.3推论分析 (39)第四章数据分析与结果 (41)第一章绪论1.1序言（Introduction）自我国加入WTO之后，国内经济不断受到国际市场大环境的冲击，在经济全球化的大环境影响下，我国的计划经济体制渐渐的退出历史舞台，代之而起的是以市场为导向的市场经济体制。
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建筑施工企业核心竞争力研究
［摘要］面对激烈的市场竞争，企业必须具备独特的竞争优势，即必须有自己的核心竞争力。
企业核心竞争力的强大对于企业战略管理理论的建立和实践具有十分重要的影响，因此，企业应该加强对于核心竞争力的培养和研究。
［关键词］建筑施工企业;核心竞争力;优势文章探讨了企业核心竞争力的概念和特点，分析了建筑施工企业在信息时代背景下的核心竞争力构成内容，阐述了建筑企业对于培养企业核心竞争力需要注意的各个方面内容，以保证企业能够长期在行业竞争中占有优势。
1建筑施工企业核心竞争力的定义和特点1．1建筑企业核心竞争力的定义建筑施工核心竞争力可定义为建筑企业长期形成的，蕴涵于企业内部的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动竞争的能力。
1．2建筑企业核心竞争力的特点根据以上对建筑企业核心竞争力的定义，我们可以认为建筑企业的核心竞争力具有以下几个特点1长期价值性，建筑产品生产周期长，建筑企业的创建与经营具有长期性和稳定性。
因此，建筑施工企业需要长期积累才可能在市场上立足。
由于这一特性，建筑施工企业的核心竞争力在具备价值性的同时，还应具有长期性，才能帮助企业开拓市场和形成持续的竞争优势，才能使企业存活于市场;2独特性，核心竞争力是竞争者难以复制模仿的，难以被替代的，且是稀缺的，但并不是说核心竞争力只有一家企业独享，而是指该企业拥有的某一竞争力水平比其他竞争企业都强，这一竞争力也可以是普遍存在的技能;3整合性，核心竞争力并不是指企业单一的构成要素，而是几个要素优化组合而成。
虽然其中的某一要素可以外购，但外购得到的要素只有通过企业各方面的磨合，且适应企业长远发展之后才能形成核心竞争力。
2建筑施工企业核心竞争力的打造建筑企业核心竞争力是在建筑企业发展过程中长期培育和积淀而成的。
建筑企业核心竞争力体系分为三个层次企业核心竞争力中心层质量、成本、企业核心竞争力中间层管理、技术、企业文化等和企业核心竞争力外部层工期、业主满意度。
2．1建筑施工企业核心竞争力中心层的打造1质量的打造。
建筑质量的打造是关系到人民生命财产安全的大事，也是企业发展的命脉。
整个工程项目的质量控制包括原材料的质量控制、施工过程的质量控制、成品保护的质量控制，每一步都严重影响建筑的最终质量。
但是我们很容易忽略关键的一步打造建筑施工质量的最终目的———打造建筑品牌。
品牌是建筑企业打造质量体系的最终归属，也表现了业主对建筑产品的认可。
产品质量是品牌的基本要素，因此在建筑领域中得到了广泛的重视。
2成本的打造。
成本就是效益，建筑工程项目的直接工程费用由人工、材料和机械使用费构成，所以，降低工程成本通常会从降低人工、材料和机械使用费入手，而制定最佳的施工组织设计或施工方案、采用新技术和新工艺、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途径。
从原料、人工和机械使用费中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技术和新型工艺才是在这个时代取得竞争优势的有效方法。
2．2建筑施工企业核心竞争力中间层的打造1管理的打造。
项目管理已经成为企业生产经营活动的基础。
项目管理的目的，就是通过对工程项目进行全过程的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定时间和预算内按照质量要求，得到最终的建筑产品。
要实现对企业管理的打造，在建设过程中，施工企业应以人为本，强化施工企业员工的素质;以施工班组为重点，强化企业的组织和管理;以技术为指导，强化施工的效益。
2技术的打造。
越来越多的应用现代新技术和新工艺，是目前使建筑工程质量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趋势。
在市场竞争逐渐激烈的当今，加强建筑工程施工技术管理具有十分重要的现实意义，也是建筑施工企业寻求长期稳定发展的必由之路。
3企业文化的打造。
企业没有一定的企业文化做支撑，发展和壮大就难以实现。