ERP环境下动态目标成本管理的特点
成本管理制度性特点
成本管理制度性特点一、全面性。
成本管理是企业管理的一个重要方面，它贯穿于企业的各个环节，涉及到企业的方方面面，包括了资源的配置、生产的流程、市场的竞争、经营的决策等。
因此，成本管理制度必须是全面的，能够覆盖企业的所有方面，确保企业的资源得到有效的利用和管理。
二、系统性。
成本管理是一个复杂的系统工程，它包括了多个环节和各种因素的综合考量。
因此，成本管理制度必须是系统性的，能够将各个环节和因素有机地结合起来，形成一个完整的管理体系，为企业管理工作提供有效的支持。
三、灵活性。
成本管理是一个动态的过程，受到外部环境和内部因素的影响，需要不断地进行调整和优化。
因此，成本管理制度必须是灵活的，能够适应企业的不同情况和变化，及时地作出相应的调整和决策，以保证企业的正常运营和发展。
四、科学性。
成本管理是一个科学的管理工作，需要依靠系统的理论知识和方法来进行分析和决策。
因此，成本管理制度必须是科学的，具备一定的理论基础和方法体系，能够有效地运用科学的原理和技术手段，为企业的管理工作提供有力的支持。
五、透明性。
成本管理是一个涉及到多方利益相关方的管理活动，需要确保管理过程的公开透明，使各方都能够清楚地了解成本的构成和分配情况。
因此，成本管理制度必须是透明的，能够确保成本数据的真实性和可靠性，为企业的管理决策提供可靠的依据。
六、客观性。
成本管理是一个客观的管理活动，需要依据事实和数据进行决策和分析，避免主观因素的影响。
因此，成本管理制度必须是客观的，建立科学的数据收集和分析机制，以确保管理工作的客观性和专业性，为企业的管理工作提供有效的支持。
综上所述，成本管理制度的性质主要表现在全面性、系统性、灵活性、科学性、透明性和客观性等方面。
只有建立健全的成本管理制度，才能有效地进行企业的成本控制和管理，为企业的可持续发展提供有力支撑。
优秀ERP应具有的特点
近年ERP市场蓬勃发展，ERP厂商也如雨后春笋般快速发展。
国外ERP厂商涌进入中国，国内软件公司也纷纷发力开拓这块市场。
这一市场供方的繁荣发展带给客户更多的选择和更好的性价比。
但在繁荣的背后，存在很多失败案例、很多辛酸的故事。
曾有国内大型企业上国外ERP项目失败，说是企业现状不能适应软件先进的管理。
我们从未听说买的鞋子挤脚而去责备脚长的不适应鞋的。
据传国内知名软件公司内部培训时讲，销售时承诺客户的是个沙发，实际公司只有凳子交付给客户，实施顾问的责任就是让客户接受凳子充当沙发，高水平的实施顾问就是让客户高兴的接受凳子。
这个繁荣市场背后的混乱如此。
于是有人就总结出“上ERP是找死，不上ERP等死”。
我们怎样才能活着，才能幸福的活着呢。
怎样才能让ERP发挥实效，而不是一个昂贵低效的摆设呢？这个话题很大，涉及的方面也很多。
我在这里仅仅就ERP产品本身简做分析。
为什么要讨论ERP产品本身呢？因为所有的方案最终要落实到产品上，再好的咨询公司如果没有好的产品支持，都会遇到无米之炊的困境，都会成就骗子的名声。
回归主题，什么样的ERP产品才是好的产品，好的ERP应该具有什么特点呢？是代码量？是包括的模块多？还是公司品牌大？显然都不是。
我认为好的ERP产品应该具有如下特点：1、支持大规模并发，支持远程应用。
人们看到大规模并发可能会认为是100、1000个人并发，同时使用。
其实不是，目前很多主流的ERP产品在有10个人同时使用的时候，速度就遽然下降，对服务器要求特高。
速度不能忍受，再好的产品都是烂产品。
有些公司开发出B/S产品，好像应该可以大规模和远程应用，其实不然。
ERP应用是在大量数据下的应用，B/S技术的特点是服务器端处理计算，然后将计算结果显示、传递给客户端的浏览器，远程应用不可能不慢。
汉询软件在综合分析传统C/S架构和B/S架构的基础上，采用先进的智能客户端模式，可以轻松实现大量并发和远程快速连接。
软件操作流程，界面像C/S一样易用，同时可以高速应用，而无需增加技术和投资。
“互联网+”时代下企业会计成本控制方法及策略
“互联网+”时代下企业会计成本控制方法及策略很多企业在经营过程中都会关注经济建设的相关问题，会以提高经济效益为主要目标。
这项工作需要着重做好财务预算、经济收支管理等工作，涉及到使用管理会计学相关知识的环节。
实际上，通常保障经济又好又快发展的关键就是合理节约成本，通过降低成本的支出量，有效增加收益。
这项工作要求会计使用专业的理论知识、工具，选用科学合理的控制策略，注意结合时代发展变化特征，引进新的工作思维模式，顺利解决工作难题。
一、“互联网+”时代下企业会计工作的主要变化(一)信息数据更完整我国已经进入了信息化时代，互联网技术逐渐在人们日常生活、工作和学习中普及开来。
为了适应时代的发展潮流，各个企业都在积极尝试完善计算机基础设施，构建网络工作平台。
从企业经济建设的角度来看，互联网时代下传统会计工作和信息化会计工作模式之间最明显的差异是：使用信息技术可以在短时间内迅速获取所有相关的数据信息，能让数据更加完整，方便企业根据这些数据完成项目决策管理工作，灵活调整资金的分配管理方案，由此来科学规避经济运行风险，避免浪费资金，最终实现企业的可持续发展目标。
(二)资源分布更科学在互联网+会计的工作模式下进行会计数据收集、整理工作，落实全过程、动态化成本控制任务时，可以让工作中的人力、物力和财力资源的分布方式更加科学合理。
首先，企业大多会利用大数据思维来分析和处理问题，优化会计工作流程，找出每个环节的工作侧重点，为会计合理分配工作任务，这就可以从根本上解决会计岗位人员冗杂的问题，避免人才大量闲置而浪费企业的经营成本。
其次，通过互联网技术可以实时关注企业内部和市场外部的发展情况，在同时启动多个项目时，能采用对比分析的方式选出重点项目，科学调整资金分配比重，以此来保证利益的最大化。
最后，在网络渠道当中，还能借鉴其他企业的经营方案，总结工作经验，方便弥补现有不足之处。
基于此，各个企业都在积极主动地安排会计人员学习互联网技术的操作方法。
船舶制造企业ERP环境下的目标成本控制
资源
计划
实 用 程序
成 本 控 制 的具 体 方 法 。
１ 引 言
船 舶 产 品 根 据 工 程 项 目合 同组 织 设 计 、 工 ， 施 是
２ 船 舶 制 造 企 业 Ｅ Ｐ 的 特 点 Ｒ
２ １ 船舶 制造 企 业 的 管 理 特 点 ．
按 客 户 要 求 定 制 的 ， 生 产 的 离 散 性 很 强 。 舶 产 品 其 船
物 料 清 单 、 艺 线 路 后 才 能 确 定 ， 舶 产 品 的 目标 成 工 船
本 控 制 视 工 程 项 目的不 同而 不 同 ， 本 难 以动 态 监 成
控；
艺 、 购 、 造 等 企业 经 营 管 理 的 全 过 程 ； 次 ， 舶 采 制 其 船
产 品的物 料清 单 、 艺 线路 是 动态 的 ， 数据量 大 ， 工 具
竞争激烈 的微利行业 ， 在成本控制上稍微放 松 ， 若 就
达 不 到 预期 的 盈 利 目标 ， 至 造 成 亏 损 。因此 ， 舶 甚 船 行业早 在 ２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年 代 初 就 开 始 推 广 目标 成 本 管
理 。
的 比率 低 ， 生产 组 织 困 难 ， 以采 用 流水 线 或专 用 工 难 装 设备进行生产 ； （） 舶产品是根据订单组织设计 的， ２船 船舶 产 品
的 原 材 料 、 套 件 未采 购 ， 生 产 部 门暂 时 不 急 需 的 配 而
原 材 料 、 套 件 却 已 购 回 ， 成 库 存 资 金 增 加 ， 大 配 造 加 资 金 营运 成 本 ； 由 于 生 产 资 源 和 生 产 任 务 之 间没 ③ 有 有 效 的 平 衡 和 模 拟 试 算 ， 生 产 突 击 加 班 时 有 发 使
成本管理特点范文
成本管理特点范文成本管理是企业管理中的一个重要环节，它是指企业为了实现盈利目标，对生产经营活动中产生的费用进行计划、控制、分析和决策的过程。
成本管理的特点主要包括以下几个方面：1.系统性：成本管理是一个系统性的过程，它涉及到企业的各个环节，包括计划、采购、生产、销售等。
只有通过全面、系统地管理各个环节的成本，才能实现企业的成本控制和利润最大化。
2.综合性：成本管理涉及到多个方面和部门的合作和协调。
不同的部门在成本管理中承担着不同的职责和任务，例如财务部门负责成本的核算和分析，生产部门负责控制和降低生产成本，采购部门负责降低原材料成本等。
只有各个部门协同工作，才能实现成本的有效管理。
3.引导性：成本管理不仅仅是对产生的成本进行管理，还要通过对成本的控制和分析，引导企业实现最佳经济效益。
成本管理要求企业在决策中充分考虑成本因素，选择最经济的方案，降低生产成本，提高产品竞争力。
4.及时性：成本管理要求及时掌握和分析成本信息，为企业的决策提供参考依据。
只有在成本发生之前及时提醒和预测，才能做到及时调整和控制成本。
成本管理还要求对成本的分析和报告要及时、准确，以便管理层及时了解成本情况，制定相应决策。
5.灵活性：成本管理要求企业能根据不同的情况和环境，灵活调整成本管理的策略和方法。
例如在竞争激烈的市场环境中，企业可能需要降低产品价格以扩大市场份额，这就要求企业能灵活地调整成本结构，并通过其他途径降低成本。
6.客观性：成本管理要求对成本进行客观、准确地核算和分析，不受主观影响。
成本管理要根据国家和行业的相关会计准则进行核算，确保成本的准确性和可比性。
通过客观的成本信息，管理层可以做出科学的决策和合理的控制。
7.制度化：成本管理需要建立完善的成本管理制度和程序，确保成本管理的有序进行。
制度化的成本管理能够规范成本管理的流程，提高成本的管理水平和效果。
制度化的成本管理还可以使成本管理工作的结果能够被持续复制和推广，提高企业的整体绩效。
ERP 环境的印染企业成本预算及管理分析
ERP 环境的印染企业成本预算及管理分析作者：林运气来源：《现代经济信息》 2018年第8期伴随现代信息技术的快速发展，其在企业成本管理工作开展的过程中占据关键性作用。
在成本管理过程中，科学合理地引入ERP系统，可以实现业务工作水平的全面优化，提升成本管理水平与员工素质水平，使得企业自身竞争实力得以增强。
由此可见，基于ERP 环境深入研究并分析印染企业成本预算与管理具有一定的现实意义。
一、ERP 概述对于我国印染企业来说，在新时期背景下要想实现自身全面可持续发展，就必须积极参与到世界市场的竞争当中，强调成本管理工作的重要作用，不断增强管理水平[1]。
为此，印染企业在内部实施管理的过程中，需给予现代信息化技术必要的关注，全面构建ERP 系统，强化企业财务管理效果，确保印染企业管理水平的进一步提升。
信息技术是ERP 系统建设的重要基础，在企业内部业务流程中合理地融入系统管理思想，科学合理地指导企业的决策与员工的决策。
ERP 在管理层面分析，其属于现代企业管理系统的一种标准性体系，将企业管理系统作为主要对象，在实施内部流程管理的过程中，对管理问题加以改进，形成全新且高效的管理模式，实现管理思想的有效创新。
在技术层面分析，ERP 集成了诸多信息技术，特别是现代信息软件，将其应用于企业管理中，构建信息管理系统，进而在ERP 环境中提高成本管理的效率[2]。
在系统层面分析，ERP集中了诸多相关性的因素并统一，实现了业务流程、管理理念与信息技术的完美融合，为企业资源管理系统建设提供了必要保障。
二、ERP 环境下印染企业的成本预算与管理研究基于ERP 环境，印染企业应综合考虑自身在成本预算与管理中存在的问题提出相应的管理与控制策略，贯彻落实成本预算工作，强化成本管理力度，进一步增强印染企业核心竞争实力。
需要注意的是，印染企业成本控制需贯穿于企业制作工艺整个过程当中，特别是业务流程与人力资源等管理方面，在全程成本预算和管理控制的基础上，不断优化企业自身经济效益。
ERP优缺点
ERP优缺点企业资源计划（ERP）系统是一种集成多个业务功能的信息管理系统。
它的目标是提高组织的效率和生产力，通过整合不同部门的数据和流程，提供实时的业务洞察力。
然而，ERP系统也有其优点和缺点，下面将对其进行讨论。
优点1. 提高工作效率：ERP系统能够自动化许多重复性的任务，如订单处理、库存管理和财务记录等。
这减少了人为错误的风险，并节省了员工的时间，提高了工作效率。
提高工作效率：ERP系统能够自动化许多重复性的任务，如订单处理、库存管理和财务记录等。
这减少了人为错误的风险，并节省了员工的时间，提高了工作效率。
2. 协同合作：ERP系统使不同部门之间的协作更加高效。
通过共享数据和流程，各部门可以更好地协调和合作，从而提高整个组织的绩效。
协同合作：ERP系统使不同部门之间的协作更加高效。
通过共享数据和流程，各部门可以更好地协调和合作，从而提高整个组织的绩效。
3. 提供实时数据：ERP系统能够提供实时的业务数据和洞察力。
这使管理团队能够做出更明智的决策，及时调整业务策略，并快速响应市场变化。
提供实时数据：ERP系统能够提供实时的业务数据和洞察力。
这使管理团队能够做出更明智的决策，及时调整业务策略，并快速响应市场变化。
4. 标准化业务流程：通过ERP系统，组织可以将其业务流程标准化。
这有助于实现一致性和质量控制，提高产品和服务的质量。
标准化业务流程：通过ERP系统，组织可以将其业务流程标准化。
这有助于实现一致性和质量控制，提高产品和服务的质量。
5. 降低成本：尽管实施ERP系统的初期成本可能很高，但长期来看，它可以降低企业的运营成本。
通过自动化和优化流程，企业可以减少人力资源和物料成本，提高运营效率。
降低成本：尽管实施ERP系统的初期成本可能很高，但长期来看，它可以降低企业的运营成本。
通过自动化和优化流程，企业可以减少人力资源和物料成本，提高运营效率。
缺点1. 高昂的成本：实施和定制ERP系统通常需要大量的投资。
船舶制造企业ERP环境下的目标成本控制
行 企业 流程 再 造 。本 文讨 论 ，如
何 在 Ｅ Ｐ环 境 下 实 现 目标 成 本 Ｒ 控制 ，并 给 出 目标 成 本 控制 的具 体方 法 。
免 地存 在 ：① 产 品到 了总 装 调试 阶段 ，才 发 现还 有 关键 零 件 未生
产 出 来 或 关 键 的外 购 件 尚 未 订
韩之俊 陈艳 萍
下 管 理特 点 ： （） １ 工程 项 目结 构 复杂 、 产 生
计 、工艺 、采 购与 制造 之 间信 息
相 互脱 节 、数 据 口径 不一 致 ，很 难 全 面 反 映 中 间 产 品 的 目标 成
周期长 、 重复 作 业 的 比率低 ， 产 生 组 织 困难 ，难 以采 用 流 水线 或 专
用 工装 设 备进 行 生产 ； （ ）船 舶 产 品是 根 据订 单 组 ２
本 、 计 成本 、 购成 本 、 设 采 制造 成 本 与专 项 费用 等成 本 信息 。
面对 激烈 的竞争 环境 ，船 舶 制 造 企业试 图利用 信 息技 术 ，建 立 集 成 系 统 来 全 面 提 高 企 业 的 竞 争 能力 ，许 多船 舶制 造 企业 正
理 手段 。作 者 认 为 ，船 舶 制造 企
业 目标 成 本 控 制 必 须 在 Ｅ Ｐ环 Ｒ
在 完 成 产 品设 计 和 工艺 设 计 后 ， 才 能 编制 出合 理 的生 产计 划 和 生 产 作业 计 划 。但 在手 工 管理 的条 件 下 ，企业 各 部 门之 间 的大 量信
息 沟通 不及 时 ，在 管理 上 不 可避
境 下 才 能 实 现 ；船 舶 制 造 企 业 Ｅ Ｐ的实 施 ，必 须 围绕 目标 成 本 Ｒ
控制 与 交货 期 控制 两 个 中心 ，进
供应链管理系统中的成本管理模块详解
供应链管理系统中的成本管理模块详解在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化供应链管理来提高效率和降低成本。
成本管理模块是供应链管理系统中的重要组成部分，它可以帮助企业实时追踪和管理供应链中的成本情况。
本文将详细介绍供应链管理系统中的成本管理模块的功能和优势。
一、成本管理模块的功能1. 成本追踪和记录：成本管理模块允许企业实时追踪和记录整个供应链中的成本信息，包括原材料采购成本、运输成本、仓储成本、加工成本等。
通过可视化界面，用户可以清晰地了解每个环节的成本构成和变化情况。
2. 成本分析与优化：成本管理模块提供强大的分析工具和报表功能，帮助企业深入了解供应链中的成本状况。
用户可以通过对成本数据的分析，发现成本高昂的环节和问题所在，并采取相应的优化措施，进一步降低成本，提高供应链效率。
3. 成本控制与预警：成本管理模块允许用户设置成本控制指标和警戒线，当成本超出预设范围时，系统将及时发出提醒和预警。
这样，企业可以快速发现和解决成本异常问题，避免成本的不必要增加。
4. 成本配置和分摊：成本管理模块可以帮助企业将成本合理地配置和分摊到各个环节和相关产品上。
通过精确的成本分摊计算，企业可以更准确地了解各个环节的贡献和效益，合理决策，并最终实现全面的成本控制。
二、成本管理模块的优势1. 实时性：成本管理模块可以实时获取供应链中的成本信息，帮助企业及时了解成本动态和变化情况，使管理者能够快速作出决策和调整。
2. 精确性：成本管理模块通过自动化的数据采集和分析，消除了人为误差，提高了成本数据的准确性。
企业可以更加准确地了解供应链中的成本构成和分布情况，为决策提供有力支持。
3. 效率性：成本管理模块提供了强大的数据处理和分析功能，帮助企业快速高效地管理成本信息。
企业可以通过系统自动化的数据整合和分析，充分利用数字化工具，节省时间和成本。
4. 一体化：成本管理模块融入了供应链管理系统的整体架构，与其他模块相互衔接，实现了信息的共享和交互。
ERP系统与成本管理的应用
ERP系统与成本管理的应用摘要：随着信息技术的不断发展，国际贸易融合局面来临，加速了全球经济一体化进展。
企业在当前这个竞争的激烈环境下，想要稳居市场的不败之位，产品的竞争是关键。
而如何加强产品的竞争力、夯实市场地位，企业不仅要不断提升产品性能，还要有效控制成本，从而谋求最大的经济效益。
所以，企业需要一种科学的成本管理方法。
而应用ERP系统能够快速加强企业成本管理力度。
通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以有效帮助企业实现成本的降低和经济效益的提高，帮助企业实现长远发展。
关键词：ERP系统；与成本管理；应用ERP系统也可称为企业资源计划系统，是一种先进的现代化企业管理模式，对企业战略有着良性作用，主要的实施对象在于企业，通过优化企业资源配置，从而充分发挥降低企业资源消耗的功能。
成本管理是企业管理的重要内容，ERP 系统作为企业成本管理的重要工具，通过将其应用在成本管理中，为企业综合能力增强创造了推动力。
通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以帮助企业快速了解ERP系统以及ERP系统下的成本项目分类和成本类型，借助ERP系统与成本管理的应用，帮助企业在降低经济成本的同时提高企业核心竞争力。
一、ERP系统状态下现代成本管理的简析在ERP系统下，成本管理应用程序所用数据源是共通的，并且采用了一个标准化的报告系统，在用户界面所用的结构让这一系统拥有了容易操作的特点，成本和收入的监控可以全面贯穿企业各个部门，从而帮助企业实现一体化管理[1]。
（一）即时性在信息化的社会背景下，经济市场的竞争逐渐激烈，企业要及时的把握内部所有信息，了解企业外部市场和现状变化，由此才能做到全局掌握。
通过应用ERP系统，可以帮助企业各项业务数据贯通融合，让企业实现部门和经营活动的数据联动，随时掌握企业的数据动态，所有部门的业务人员和管理者都应当及时并随时掌握企业运行的经济成本信息，才能根据成本信息内容、企业当前经济状况，为企业决策、资源配置提供依据，从而加大成本控制力度。
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ERP环境下动态目标成本管理的特点
（一）基于成本企划的管理模式
动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。
而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。
成本企划法是在新产品设计或改型设计之前，按照客户能接受的价格确定产品售价。
然后再根据企业期望的目标利润确定目标成本，并用目标成本控制产品设计，使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求。
成本企划体现了在复杂多变、高度竞争的环境下。
产品售价不由企业主观条件决定，而是由市场条件决定的情形，因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式，体现着强烈的外向性和动态性的特点。
（二）基于作业成本的管理模式
动态目标成本管理同样是为了进行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作业成本管理。
成本企划虽然面向市场，根据市场容许的价格来决定市场容许的成本，并在产品开发设计阶段通过价值工程来保证目标成本的实现，但成本改进工作是一项系统工程，包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业，需要全体人员共同努力来降低成本，企业在这些阶段实施的作业对目标成本的最终实现起着关键作用。
而成本企划对这些作业链运作的管理与控制又显得力不从心。
其实，在成本企划的目标成本分解过程中。
除了按产品结构分解
为材料成本之外。
还要把生产组织过程分解为具体的作业，即设计工艺路线，然后划分作业中心，把直接人工费用和制造费用等分解到各项作业上。
并形成标准作业成本。
作为产品生产成本控制的依据。
目标成本分解的方式很多，但按作业进行分解是比较好的：第一，可以运用ERP的成本模拟功能测试各种设计方案的成本，以检验方案的可行性；第二，通过作业成本的分解和计算，为成本企划的价值工程的方案改进提供依据；第三，目标成本转化为标准作业成本。
作为成本控制的标准，有利于生产过程中的成本管理与控制。