FT-CB-LC006成本动态管理控制流程

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成本动态管理控制流程

成本动态管理控制流程1. 简介成本动态管理是企业管理中的一项重要内容，通过对成本进行实时监控和分析，帮助企业管理者了解企业的实际成本情况，并制定相应的管理决策。

成本动态管理控制流程是指在实施成本动态管理过程中所需要进行的各项具体步骤和操作。

2. 成本动态管理控制流程步骤2.1 设定目标成本动态管理控制流程的第一步是设定目标，即明确管理者希望通过成本动态管理达到的目标。

目标可以是降低成本、提高效益、优化资源配置等，需要根据企业的实际情况来确定。

2.2 收集数据在进行成本动态管理之前，需要收集相关的数据，包括生产成本、销售成本、人力资源成本等。

数据的收集可以通过企业内部的相关部门协调完成，也可以通过外部的专业机构进行收集。

2.3 分析数据收集到数据之后，需要对数据进行分析，了解成本的组成和分布情况。

分析数据可以使用统计分析工具和成本分析方法，比如成本构成分析、成本差异分析等。

2.4 制定计划根据对数据的分析，可以制定相应的成本管理计划。

计划可以包括调整成本结构、降低成本的具体措施和时间表等。

2.5 实施措施在制定计划之后，需要将计划付诸实施。

实施措施可以包括优化生产流程、降低原材料成本、提高人力资源利用率等。

2.6 监控执行过程在实施措施的过程中，需要对执行情况进行监控。

监控可以通过制定指标、建立绩效考核体系等方式进行。

2.7 分析结果根据对执行情况的监控，可以对成本管理结果进行分析。

分析结果可以比较实际成本与预算成本的差异，评估成本管理的效果。

2.8 调整措施根据对分析结果的评估，可以对措施进行调整。

调整可以包括优化原有措施、制定新的措施等。

2.9 反馈信息成本动态管理控制流程的最后一步是对管理结果进行反馈。

可以通过报告、会议等渠道，向相关人员反馈成本管理的结果和改进措施。

3. 总结成本动态管理控制流程是一个循环的过程，需要不断进行数据收集、分析、制定计划、实施措施、监控、分析结果、调整措施等环节。

集团股份有限公司成本动态管理控制流程

1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。

2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。

3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。

4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。

4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。

4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。

5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1《建安成本动态控制表》
8.2《目标成本调整审批表》
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。

2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。

动态成本管理制度

动态成本管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业经营环境日益复杂，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存并取得持续发展，必须不断降低成本，提高效益。

而动态成本管理制度的建立，对于企业来说就显得尤为重要。

下面我们就来谈一下动态成本管理制度的相关内容。

二、动态成本管理制度的概念动态成本管理制度是企业为了适应市场经济发展需要，合理利用资源，降低成本，提高企业经济效益，对企业成本进行全面、系统、科学的管理和控制的一种管理制度。

它是以企业所需的成本为基础，通过动态的方式对成本进行控制和管理，使成本一直保持在一个最佳状态。

动态成本管理制度强调对成本的灵活管理和控制，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、动态成本管理制度的特点1. 灵活性：动态成本管理制度注重对成本的灵活管理和控制，基于市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。

2. 实效性：动态成本管理制度是为了使企业在市场竞争中取得更好的经济效益，因此它是以提高企业效益为宗旨的，具有很强的实效性。

3. 科学性：动态成本管理制度是建立在科学的管理理念和方法基础上的，通过科学的手段对成本进行管理和控制，使之发挥最大的效益。

4. 适应性：动态成本管理制度是为了适应市场经济发展需要而建立的，它具有较强的适应性，能够随时应对市场的需求变化，保持企业的竞争力。

5. 集中性：动态成本管理制度强调对成本的集中管理和控制，使企业成本保持在一个最佳状态，达到最佳效益。

6. 参与性：动态成本管理制度注重企业内部的员工参与和配合，通过员工的智慧和努力，共同推动企业的发展，实现共赢。

四、动态成本管理制度的基本原则1. 整体控制：动态成本管理制度要求对企业的成本进行整体控制，通过整体的管理和控制，使企业的成本保持在一个最佳状态，提高企业的经济效益。

2. 需求导向：动态成本管理制度强调以市场的需求为导向，根据市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。

ft-cb-lc6成本动态管理控制流程

1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。

2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。

3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。

4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责
制订目标成本及责任成本体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。

4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本
动态控制表》。

4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执
行；参加成本控制相关文件的评审；根据审批意见进行目标调整。

2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。

建设工程项目成本动态控制流程

1. 目标：依据准确、充分，调整及时，能准确反映项目目标成本当前状况，为客观公正考核提供信息。

2. 适用范围：本流程适用于集团房地产项目的成本动态控制。

3. 术语和定义：3.1 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。

4. 部门职责和涉及岗位：4.1流程所有者：成本控制部4.2涉及部门及岗位：成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、招标采购部、项目部/项目公司工程部、规划设计部、集团财务中心、决策层、其它各相关部门4.3相关部门：4.3.1成本控制部：负责编制成本动态控制计划，汇总各部门分项成本统计；编制项目发展成本动态控制表和建安成本动态控制表，并对超出成本目标的部门进行预警；负责组织成本协调会，提出成本改进措施；负责根据实际情况组织调整目标成本；4.3.2营销策划部/项目公司营销部：负责营销费用统计；4.3.3招标采购部：负责材料设备费用统计；4.3.4项目部/项目公司工程部：负责工程签证费用统计；4.3.5规划设计部：负责工程设计变更费用统计；4.3.6集团财务中心：负责管理和财务费用统计；4.3.7决策层：负责成本改进措施和目标成本调整的审核、审批；4.3.8其它相关部门：负责本部门相关费用的统计（参考预算编制及审核流程中各部分所负责成本部分）；5. 工作程序：6. 关键控制点及主要文档7. 主要附件7.1项目发展成本动态控制表7.2建安成本动态控制表7.3项目成本变动汇总表7.4目标成本调整审批表项目发展成本动态控制表项目名称：项目进度：控制时间：年月——年月建安成本动态控制表项目名称：项目进度：控制时间：年月日——年月日项目成本变动汇总表项目名称：编制时间：编制人：审核人：目标成本调整审批表项目：工程：编号：。

成本动态管理控制流程

2 目标3 准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。

4 适用范围房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。

5 术语和定义6 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。

7 部门职责4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。

4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。

8 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文件的评审；根据审批意见进行目标调整。

12主要附件8.1《建安成本动态控制表》8.2《目标成本调整审批表》1单项超目标范围是指占比超岀目标成本5%或单项总额超岀目标成本5万。

2总体超目标范围是指占比超岀目标成本5%或总体总额超岀目标成本50万。