工程项目成本控制流程
工程项目成本控制方案
工程项目成本控制方案一、成本控制目标。
咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。
咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。
二、成本控制的关键环节。
# （一）项目前期规划。
1. 精准估算成本。
在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。
这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。
找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。
2. 合理规划设计。
设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。
所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。
别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。
# （二）项目施工阶段。
1. 材料成本控制。
材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。
采购环节。
货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。
要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。
控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。
买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。
使用环节。
加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。
就像家里管孩子一样，得看紧点。
设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。
2. 人工成本控制。
人多力量大，但人多花费也大啊。
合理安排人员。
根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。
不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。
工程成本结算成本控制方案
工程成本结算成本控制方案成本结算的过程包括：1. 成本计划：在项目开始之前，需要制定成本预算计划，制定与估算项目所需的成本，包括人力成本、物资成本、设备成本等，以及项目实施的时间表。
2. 成本核算：在项目实施的过程中，需要对项目每个环节的成本进行核算，记录实际的成本开支情况。
3. 成本决算：在项目结束时，需要对项目的总成本进行决算，确定实际成本情况与预算情况是否一致，对差异进行分析，并制定收尾工作方案，为后期的财务结算和审计做准备。
成本控制方案是指在项目实施的过程中，通过对成本的控制来管理项目，使项目在预算范围内完成，达到成本控制的目的。
成本控制方案包括：1. 确定预算：在项目启动之初，需要通过对项目的总体计划和实施情况进行分析，确定项目所需的成本预算，包括人力成本、物资成本、设备成本等。
预算应该尽可能准确地估计项目的实际成本情况，并根据项目的规模、复杂度、风险等因素进行合理的调整。
2. 控制成本：在项目实施的过程中，需要对项目的成本情况进行监控和管理，及时发现和解决成本超支、成本效率低等问题，保证项目在预算范围内进行开展。
3. 风险控制：在项目实施的过程中，需要对可能影响项目成本的风险进行分析和控制，制定相应的风险应对措施，防止成本超支。
成本控制方案的实施主要包括以下几个方面：1. 成本核算人员的培训和管理。
需要对成本核算人员进行专业技能的培训，使其具备成本核算、成本管理和成本分析的能力，保证成本核算的准确性和及时性。
2. 成本核算程序的建立和完善。
需要制定成本核算的规范和程序，确保项目成本的核算管理工作得以有效实施，可以及时发现和解决成本问题。
3. 成本控制指标的制定与监控。
在项目实施的过程中，需要建立成本控制指标，对项目成本进行监控和管理，促使各项成本指标实现预算要求。
4. 成本控制措施的实施与落实。
需要及时对发现的成本问题进行分析和解决，制定相应的成本控制措施，确保项目在预算范围内进行开展，不出现成本超支和成本效率低等问题。
施工成本控制的正确步骤
施工成本控制的正确步骤施工成本控制是工程项目管理的重要环节。
合理的施工成本控制可以提高项目的效益和利润，确保项目的顺利实施。
以下是施工成本控制的正确步骤：第一步：编制施工成本预算施工成本预算是施工成本控制的基础，对项目施工期间的各项费用进行合理的预估，并根据项目的特点和要求，编制合理、经济的施工成本预算。
编制施工成本预算的要点有：1.收集与项目直接相关的信息，包括工料价格、劳务价格、设备租赁价格等；2.制定设计方案和工程施工方案，明确各项工程量和工程报价；3.根据项目的进度计划和施工工艺，合理安排各项施工作业所需的人力、物力和财力，计算出预算；4.对预算中的各项费用进行审核和核实，确保准确性和合理性。
第二步：设立成本控制体系成本控制体系是施工成本控制的管理框架，包括成本控制策划、成本控制组织机构、成本控制流程和成本控制制度等。
设立成本控制体系的主要内容有：1.制定成本控制策划，明确成本控制的目标和措施；2.设立成本控制组织机构，明确各项成本控制工作的责任和职责，建立成本控制的工作小组；3.编制成本控制流程，明确成本控制的各项工作流程；4.制定成本控制制度，明确各项成本控制工作的规范和要求。
第三步：实施成本核算成本核算是施工成本控制的核心环节，通过对各项成本进行核算，及时掌握项目施工成本的变化和消耗情况。
成本核算的关键要点有：1.设立成本核算制度，明确成本核算的方法和过程；2.分别构建项目的直接成本核算和间接成本核算体系。
直接成本核算包括人工成本、材料成本、机械设备租赁成本等，间接成本核算包括办公费用、运输费用、水电费用等；3.对各项成本进行及时准确的核算，记录成本发生的时间、事由、金额和归属部门等；4.分析成本核算结果，对超出预算的成本进行逐项分析，找出成本超支的原因。
第四步：进行成本控制成本控制是根据成本核算的结果，对超出预算的成本进行管控，采取相应的措施控制成本的增长。
成本控制的关键要点有：1.设定成本控制目标，明确成本控制的范围和控制的要求；2.根据成本核算结果，对超出预算的成本项进行逐项分析，找出成本超支的原因；3.针对不同的成本超支原因，采取不同的控制措施。
工程项目成本管理操作流程
工程项目成本管理操作流程1.成本估算：在项目启动前，需要进行成本估算工作。
这包括对项目的所有方面进行审查，并将其转化为成本估算。
成本估算应该包括项目所需的材料、劳动力、设备、外包服务等方面的成本。
2.预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。
预算应包括项目的总成本和各个阶段的成本。
预算需要经过审批才能正式生效。
3.成本控制：在项目执行过程中，需要进行成本控制。
这包括对实际成本进行监控和比较，以确保其不超过预算。
成本控制需要进行实际成本记录、成本分析、比较预算与实际成本等工作。
4.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的变更，例如需求变更、范围变更等。
这些变更可能会影响项目的成本。
因此，需要进行变更管理，包括对变更进行评估、估算变更的成本，并进行决策是否接受变更。
5.风险管理：项目执行过程中可能会出现一些风险，例如资源不足、材料价格上涨等。
这些风险可能会导致成本增加。
因此，需要进行风险管理，包括对风险进行评估和制定相应的应对措施。
6.成本报告：在项目执行过程中，需要定期向相关方报告项目的成本情况。
成本报告应包括预算与实际成本的比较，成本的趋势分析，以及可能对成本造成影响的因素等。
成本报告可以帮助项目管理者和相关方了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整。
7.成本结算：项目完成后，需要进行成本结算工作。
这包括对项目的各个方面进行总结，计算最终的成本，并进行财务报表的编制。
成本结算的结果将反馈给项目管理者和相关方，用于项目的总结和经验教训的总结。
以上是一个常用的工程项目成本管理操作流程。
不同的项目和组织可能有不同的具体操作流程，但基本原则是相同的。
成本管理的目标是优化资源利用，确保项目的成功完成。
工程项目成本控制
工程项目成本控制一、项目前期准备阶段在开展任何工程项目之前，必须进行充分的项目前期准备工作，其中包括确定项目的预算和成本控制计划。
项目经理应该与相关部门合作，制定详细的项目计划，并进行必要的风险评估。
在项目初期，就要对项目的整体成本进行估算和规划，确保不会超出预算范围。
二、编制详细的成本计划在项目启动阶段，制定详细的成本计划是至关重要的。
成本计划应包括项目的各个阶段成本的分析和控制措施，以便及时发现和解决潜在的成本超支问题。
同时，成本计划还应该考虑到各种不可预见的因素，如通货膨胀、市场波动等，以保证项目顺利进行。
三、严格执行成本控制措施在项目执行阶段，项目经理和相关人员要严格执行成本控制措施，确保项目按照计划进行，不出现超支现象。
项目团队应密切关注项目成本的动态变化，及时调整预算和资源配置，以防止成本超支的发生。
同时，项目经理要建立有效的成本监控机制，及时发现问题并采取有效的对策。
四、加强与供应商的成本管理供应商是工程项目中的重要合作伙伴，他们的报价直接关系到项目的成本控制。
在与供应商签订合同之前，项目经理应该对供应商的信誉和实力进行充分评估，确保选择到具有良好信誉和合理价格的供应商。
与供应商签订合同后，项目团队要加强对供应商的成本管理，防止供应商恶意涨价或违约，导致项目成本的不可控。
五、建立成本分析和评估机制在项目结束后，项目团队应建立成本分析和评估机制，对项目的实际成本进行详细评估和分析。
通过对项目成本的综合评估，可以及时总结项目管理经验教训，并为以后的项目提供参考。
同时，项目团队还应该及时向项目投资者和相关部门提交成本评估报告，确保项目的透明度和合规性。
六、总结和改进成本控制经验最后，在项目结束后，项目团队要及时总结项目的成本控制经验，发现问题并提出改进建议。
通过不断总结和改进，可以提高项目的成本控制水平，减少成本浪费，提高项目的效益和竞争力。
只有不断积累经验，才能更好地控制项目成本，实现项目的长期可持续发展。
关于工程项目成本控制的管理办法
关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。
2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。
工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。
本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。
工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。
3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。
开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是一个重要环节，它涉及到设计阶段的成本估算以及施工过程中的成本管理。
以下是施工成本控制的五个步骤：1. 制定明确的项目目标和预算在项目开始之前，必须明确项目的目标和预算。
这包括明确项目的规模、质量要求、工期以及各个分项工程的预算。
为了达到预算目标，应该根据项目的需求和可行性进行逐项估算，以确定预算的合理性和可行性。
2. 进行详细的成本估算成本估算是确定项目预算的重要步骤。
在进行施工成本估算的过程中，需要考虑到各个分项工程的细节，例如材料费用、劳动力费用、机械设备费用等。
在进行成本估算时，要充分考虑到市场价格的波动以及可能的变更因素，确保成本估算的准确性。
3. 精细化的成本控制成本控制是施工过程中最重要的环节之一。
在施工过程中，成本控制需要对材料、人工、设备等进行监控和调整，确保成本在可控范围内。
针对不同的工程环节，可以采用多种方法进行成本控制，例如通过核算实际成本与预算成本的差异，及时发现问题并采取相应的调整措施。
4. 加强合同管理在施工过程中，合同管理是有效控制成本的重要手段之一。
合同管理应该从合同的签订、履行和验收等各个环节进行把控，确保供应商和承包商按照合同约定提供服务和产品，并且按照合同约定的价格进行结算。
在合同管理过程中，各方应该加强沟通和协调，及时解决合同履行中出现的问题，减少可能的纠纷。
5. 进行成本分析和评估成本分析和评估是施工成本控制的最后一步，通过对施工成本进行分析和评估，可以发现成本的主要来源和浪费的地方，进而采取相应的措施进行改进。
成本分析和评估包括对各个分项工程的成本进行归类和分析，根据成本分析的结果，可以制定相应的成本控制策略和措施，进一步优化项目的成本效益。
以上是施工成本控制的五个步骤。
通过制定明确的项目目标和预算、进行详细的成本估算、精细化的成本控制、加强合同管理以及进行成本分析和评估，可以有效控制施工成本，提高项目的成本效益。
同时，需要不断总结经验，优化成本控制策略和方法，以适应不断变化的市场环境和项目需求。
工程项目施工成本管理流程
工程项目施工成本管理流程
1.预算编制：在项目启动阶段，项目经理和财务部门根据项目的需求和资源情况，制定项目施工成本预算。
预算编制应综合考虑人工、材料、设备、外包和其他费用，并进行合理的测算和安排。
2.成本控制：在施工过程中，项目经理和成本控制团队需要密切监控项目的成本情况。
这里包括及时收集和记录各项成本数据，与预算进行对比，分析和评估潜在风险和成本偏差，并及时采取相应的控制措施，以确保项目的成本在合理范围内控制。
3.变更管理：在施工过程中，有可能出现项目需求变更、材料价格波动或其他不可预测的因素，这就需要进行变更管理。
变更管理包括评估变更的影响，制定解决方案，并根据变更的成本，调整预算和成本控制策略。
4.资金支付管理：为保证施工过程的持续进行，项目经理需要按照工程进度和合同要求，及时支付各项费用。
同时也需要对支付情况进行记录和核对，以确保资金的正常流转和使用。
5.成本分析和总结：工程项目结束后，需要对成本进行分析和总结。
这包括对项目成本的精细化分析、比较不同阶段的成本、评估成本的效益和成本控制措施的有效性等。
通过成本分析和总结，可以为以后的项目管理提供经验教训，并改进施工成本管理的方法和流程。
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浅析工程项目成本控制流程
摘要：工程项目成本控制的好坏，直接影响到施工企业的效益。
文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从目标成本的制定到内控成本的分解与落实，再到核算与分析，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约成本，提高效益的目的。
关键词：项目；成本控制；流程
施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。
项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。
根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：
一、确定项目目标（责任）成本
施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。
由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。
二、编制项目内控成本计划
根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。
以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。
计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成。
如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。
通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。
项目内控成本的制定，必须附有明确、具体的成本降低措施。
三、落实责任、实施项目成本的过程控制
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。
一是内控成本编制完成后，应在项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
提高项目部内成员的责任意识，可将责任书贴在墙上，时刻提醒项目部内成员。
二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。
在项目经理部建立“QC”小组，对成本支出构成比重大的和可控成本进行
重点分析、监督，落实控制措施；对重点材料采用竞标的办法，对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本；科学施工，避免浪费。
做到科学配料、科学拌和，不出废料及不合格产品。
施工中讲求质量，避免问题和浪费的产生；控制非生产费用和综合支出。
减少非生产支出，控制不合理综合费用的发生，对能避免发生的费用要严格控制，从根本上杜绝。
四、项目成本核算
项目成本核算方法一般有表格核算法和会计核算法。
前者是各要素部门和核算单位定期采集信息，填制相应的表格，并通过一系列的表格，形成项目成本核算体系；后者是建立在会计核算的基础上，利用会计核算所独有的借贷记账法，按项目成本内容和收支范围，组织项目成本核算的方法。
项目成本核算在满足基本会计核算要求的同时，更注重责任成本的核算。
要求正确区分相关部门（岗位）的责任成本与非责任成本，并建立内部模拟要素市场，实行内部有偿结算。
（一）人工费的核算
项目会计根据工资（奖金）发放表、内部结算票据和项目劳资员提供的“单位工程用工汇总表”，据以编制“工资分配表”，进行分部分项的生产人员工资分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费可按标准直接进入人工费核销。
分包劳务成本一般由分包单位按合同内容编制结算单，经项目施工员、预算员及项目经理审签后，再按各公司规定程序报公司批准后进行核算。
对跨期完工的项目，可先进行劳务分包成本预估，经项目部审核后计入项目成本，决算时冲回。
（二）材料费的核算
材料费是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用，主要包括：主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。
材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度，每月定期盘点一次库存，保证成本的准确性和真实性。
（三）机械使用费的核算
自有机械或运输设备进行机械作业所发生的各项费用，由项目部根据实际使用情况直接计入成本。
公司内部设备租赁费，按公司转入并由项目相关人员确认的结算单入账。
对外租赁的机械费，采取平时按台班及租赁合同预估，结算调整的方式按月进行核算。
（四）其他直接费和间接费用的核算
其他直接费在发生时直接计入成本。
间接费用由项目会计按规定的核算标准和费用划分标准进行成本核算。
费用划分标准是：建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。
五、项目成本分析
首先进行综合分析，将工程实际成本同目标成本、内控成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映成本目标总的完成情况。
其次进行成本项目分析，即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。
（一）人工费分析
将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原因。
（二）材料费分析
常用的方法为因素分析法（具体公式略），分析重要材料物资因用量、单价变化对材料费的影响。
另外，材料费分析还应有材料定额变动的分析、废旧料利用情况的分析、施工工艺变动对材料费影响的分析，等等。
（三）机械使用费分析
将施工机械使用费的内控计划数与实际数相对比，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。
六、项目成本考核及奖惩兑现
在工程项目内控成本管理的过程中或结束后，定期或按时根据项目内控成本管理情况，给予责任者相应的奖励或惩罚。
只有奖罚分明，才能有效调动每一位员工完成内控成本的积极性，为降低施工项目成本、增加企业积累，做出自己的贡献。