富基标商零售供应链平台简介v5.3

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富基PPOS-ERP系统

富基PPOS-ERP系统

一、方案简介富基efuture ONE POS-ERP系统依托于Intranet企业内部互连网,全面连接商业集团总部、物流中心、区域分部、零售或分销门店和雇员,建立POS-ERP基础管理系统。

系统以单品管理为核心,以进价核算为基础,采用批次管理、进价核算,支持各种商品经营方式、销售方式。

从管理思想上,支持“四权分离”的管理机制,实现“采购、收货、销售、结款”四权分离。

富基efuture ONE POS-ERP系统依托Extranet/Internet,全面连接供应商、会员、顾客、银行,全面支持SCM、BI系统架构。

富基efuture ONE POS-ERP系统设计严格把握实用性原则、先进性原则、可靠性及安全性原则、技术成熟性原则、易扩展性原则、投资保护及继承性原则、经济性原则、用户友好原则。

系统内核能够适应不同商业规模、不同的管理模式、不同的核算体制。

通过可配置的业务流程和模块来满足不同业态、业种企业的商品物流(进销存)管理、人力资源管理和财务管理的需求。

系统功能根据总部、物流配送中心、门店后台、POS前台进行完整构建。

可靠性是该信息系统的基本准则。

系统应能满足各种业务环境和经受各种外界干扰的考验,能坚持长期稳定可靠的运行。

系统的总体架构合理,设计容量适度,既可以增加资源配置、业务发展,又易于与新增卖场、兄弟企业、异地、国外进行数据交换或并网。

二、适用对象富基efuture ONE POS-ERP基础系统分为标准版、企业版和客户化版。

主要包括前台POS 收银系统,后台商品物流管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统。

系统按单店百货、连锁百货、连锁超市、大型连锁综合超市(大卖场)、大型购物中心、家居建材超市、大型家电品类商场等零售业态、业种进行了R2000、R2000+产品化升级研发。

可以实施客户定制开发。

三、主要功能1、前台POS系统考虑了不同的促销、打折手段,不同的顾客管理需求,多种付款方式同时支付,与金卡工程、第三方财务总帐系统的预留接口,严格的安全授权机制。

智慧供应链管理平台在零售业的应用案例

智慧供应链管理平台在零售业的应用案例

智慧供应链管理平台在零售业的应用案例第1章智慧供应链管理概述 (3)1.1 概念与定义 (4)1.2 发展背景 (4)1.3 智慧供应链的核心要素 (4)第2章零售业供应链管理挑战与机遇 (4)2.1 零售业供应链现状分析 (5)2.2 面临的挑战 (5)2.3 智慧供应链的机遇 (5)第3章智慧供应链管理平台架构设计 (6)3.1 平台总体架构 (6)3.1.1 基础资源层 (6)3.1.2 数据采集与处理层 (6)3.1.3 核心功能层 (6)3.1.4 应用服务层 (6)3.1.5 用户展示层 (6)3.2 数据采集与处理 (7)3.2.1 数据采集 (7)3.2.2 数据处理 (7)3.3 核心功能模块 (7)3.3.1 供应链计划模块 (7)3.3.2 采购管理模块 (7)3.3.3 库存管理模块 (7)3.3.4 物流管理模块 (7)3.3.5 销售管理模块 (8)3.3.6 数据分析与应用模块 (8)第4章需求预测与智能补货 (8)4.1 需求预测方法 (8)4.1.1 时间序列分析法 (8)4.1.2 回归分析法 (8)4.1.3 机器学习方法 (8)4.2 智能补货策略 (8)4.2.1 安全库存策略 (8)4.2.2 连续补货策略 (9)4.2.3 多级库存优化策略 (9)4.3 案例分析 (9)4.3.1 需求预测 (9)4.3.2 智能补货 (9)第5章仓储管理与优化 (9)5.1 仓储管理现状 (9)5.2 智能仓储系统设计 (10)5.3 仓储优化策略 (10)5.4 案例分析 (10)第6章物流配送与路径优化 (11)6.1 物流配送模式 (11)6.1.1 直供模式 (11)6.1.2 仓储配送模式 (11)6.1.3 共同配送模式 (11)6.2 路径优化算法 (11)6.2.1 最短路径算法 (11)6.2.2 启发式算法 (11)6.2.3 集成优化算法 (11)6.3 智能配送系统构建 (12)6.3.1 系统架构设计 (12)6.3.2 关键技术 (12)6.4 案例分析 (12)6.4.1 案例背景 (12)6.4.2 解决方案 (12)6.4.3 实施效果 (12)第7章供应链协同与风险管理 (13)7.1 供应链协同机制 (13)7.1.1 协同理念在供应链管理中的应用 (13)7.1.2 智慧供应链协同关键要素 (13)7.1.3 零售业供应链协同实践 (13)7.2 风险识别与评估 (13)7.2.1 供应链风险类型及特征 (13)7.2.2 智慧供应链风险识别方法 (13)7.2.3 风险评估模型在零售业的应用 (13)7.3 风险应对策略 (13)7.3.1 风险预防与缓解措施 (13)7.3.2 风险转移与共享机制 (13)7.3.3 零售业供应链风险应对策略案例 (13)7.4 案例分析 (13)7.4.1 案例一:某大型零售企业智慧供应链协同实践 (13)7.4.1.1 背景介绍 (13)7.4.1.2 供应链协同机制构建 (13)7.4.1.3 风险识别与评估 (13)7.4.1.4 风险应对策略及效果分析 (13)7.4.2 案例二:某知名电商平台供应链风险管理 (13)7.4.2.1 背景介绍 (13)7.4.2.2 供应链风险识别与评估 (13)7.4.2.3 风险应对策略及实施效果 (13)7.4.2.4 供应链协同机制的应用 (13)7.4.3 案例三:某快消品企业智慧供应链风险管理 (13)7.4.3.1 背景介绍 (13)7.4.3.2 供应链协同机制创新 (13)7.4.3.3 风险识别与评估体系 (13)7.4.3.4 风险应对策略及成效展示 (13)第8章数据分析与决策支持 (14)8.1 数据分析技术 (14)8.1.1 描述性分析 (14)8.1.2 预测性分析 (14)8.1.3 优化分析 (14)8.2 决策支持系统 (14)8.2.1 销售决策支持 (14)8.2.2 库存决策支持 (14)8.2.3 物流决策支持 (14)8.3 数据可视化 (14)8.3.1 销售数据可视化 (15)8.3.2 库存数据可视化 (15)8.3.3 物流数据可视化 (15)8.4 案例分析 (15)8.4.1 案例一:某大型超市销售数据分析 (15)8.4.2 案例二:某电商平台物流优化 (15)8.4.3 案例三:某品牌服饰库存管理 (15)第9章客户服务与满意度提升 (15)9.1 客户需求分析 (15)9.2 客户服务策略 (15)9.3 满意度评价体系 (16)9.4 案例分析 (16)第10章智慧供应链未来发展趋势 (16)10.1 技术创新与应用 (16)10.1.1 人工智能与大数据分析 (16)10.1.2 云计算与边缘计算 (17)10.1.3 物联网与智能硬件 (17)10.2 产业融合与生态构建 (17)10.2.1 产业链上下游协同 (17)10.2.2 跨界合作与创新 (17)10.2.3 生态圈构建 (17)10.3 政策与标准制定 (17)10.3.1 政策支持 (17)10.3.2 标准制定 (17)10.4 案例分析与发展建议 (18)10.4.1 案例分析 (18)10.4.2 发展建议 (18)第1章智慧供应链管理概述1.1 概念与定义智慧供应链管理(Intelligent Supply Chain Management, ISCM)指的是一种基于现代信息技术、数据分析与管理科学,对供应链各环节进行智能化、高效化、协同化管理的模式。

国内外供应链金融的实践现状

国内外供应链金融的实践现状
国内外供应链金融的实践现状
供应链金融的定义
• 供应链:就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金
流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终 产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应 商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体 的功能网络结构模式。
• 供应链金融:以核心企业为中心,将核心企业作为供应链
深发展目前拥有供应链金融产品3大类20余项,是国内拥有最齐全 的贸易融资体系的银行。
“1+N”的供应链融资业务模式 从“1”到“N”,即利用核心企业“1”在整条供应链中的
实力,对上下游客户“N”展开融资。
从“N”到“1”,即深发展先开发上下游客户“N”,积累
银行对“N”的信誉,从而利用“N”对核心企业的总体影响 力,对“1”开展融资业务。主要针对垄断型或政府型企业。
垫资业务:UPS 与供应商、购买方协商为供应商
支付一定比率的货款,如此UPS取得了货物的承 运权,购买方提货时支付全部货款,而UPS不用 立即把剩余货款支付给供应商,在这段时间内 UPS就得到了一笔无息资金。
优势:风险降低,操作简便,变现便利
第三方管理公司的实践
富基商标 是一家管理信息系统的提供商,经过近18个月的
系列产品,包括“大买家供应商融资”、“网络 联贷联保”、“网络速贷通”。
广东发展银行
在全国首创了可置换动产质押业务—“信用链接”,并在“民营 100”的金融平台上帅先推出了“物流银行业务”
厂商银授信:对经销商授信,生产厂家承担连带保证责任或约定 付款责任或商品回购责任等担保的授信方式。
物流银行:以商品质押作为授信条件,运用物流企业的信息管理 系统,将商业银行的资金流与物流企业的物流有机结合,向客 户提供综合金融服务。

北京富基融通eFuture ONE POS-ERP 功能清单_储值管理子系统

北京富基融通eFuture ONE POS-ERP 功能清单_储值管理子系统

模块功能代码功能名称详细功能描述G5001商户资料设置用于定义卡券商户信息资料G5010卡中心角色管理用于定义卡中心各角色的名称和模块分组G5020储值卡消费限制设置用于定义储值卡类别设置受限制消费商品G6001储值卡批次定义定义储值卡的批次G6002储值卡新增单新增储值卡,可批量新增G6003储值卡半成品卡入库单将新增的储值卡半成品卡入库,此单据是在新增单后自动生成的。

只有将这张单据审核后才可以进行下面的工作。

否则是不可对此卡进行其他操作的G6004储值卡半成品卡出库单用于将已制卡完成的储值卡半成品卡出库G6006储值卡制卡单入需要写卡的卡类型、卡号和数量,写卡后此卡仍是不可用状态G6007储值卡成品卡入库单用于将已制卡完成的储值卡成品卡入库G6008储值卡生成制卡文件单用于生成储值卡制卡文件,以提供给供应商制卡G6009储值卡补磁用于对消磁了的储值卡进行补磁G7003定值面值卡对顾客发售单用于将已出库的储值卡成品卡发售,储值卡对顾客发售单是面对顾客售卡的单据,此单据一旦审核生效,审核的卡就会变为可用的状态就可以直接消费G7004储值卡对顾客退卡单用于对已发售的储值卡进行退还卡G7005退货卡发放管理用于销售的付款方式为储值卡的顾客退货对顾客退还退货卡G7006不定值面值卡对顾客发售单用于将不定值的面值卡对顾客发售的管理G8001储值卡有效期调整单用于调整储值卡的有效期G8002储值卡制卡标志修改用于在制卡过程中出现卡号制错了,则用此功能菜单将已制卡的标志改为未制卡标志,便于重新写卡G8003储值卡回收单用于对储值卡进行回收,回收后卡不可再用G8004储值卡换卡单用于对消磁的或是损坏的不能使用但还没到有效期的卡进行换卡,用于卡损坏等需要更换卡的情况,只要是未作实物回收的已发售卡,都可以通过制单换卡。

录入换卡单以后,原卡号中的余额将转入新卡号中,卡的到期时间将以新卡为准G8005储值卡冻结单用于冻结已生效的卡,适用于需要暂时停用卡的情况。

【ERPMRP管理】富基商业旋风POS-ERP之基础业务

【ERPMRP管理】富基商业旋风POS-ERP之基础业务

【ERPMRP管理】富基商业旋风POS-ERP之基础业务本文由【中文word文档库】搜集整理。

中文word文档库免费提供海量教学资料、行业资料、范文模板、应用文书、考试学习和社会经济等word文档超市计算机管理信息系统项目投标书北京四通计算机技术有限公司二零零三年四月目录:1说明:2.系统概述2.1用户的基本情况2.2.用户的需求分析2.3用户的业务流程分析(框图)2.4整体解决方案3硬件部分;3.1服务器的选择3.2收款机的选择3.3工作站的选择3.4附属设备的选择4.网络设备的选型4.1网络的总体结构4.2网络设备的选择4.3综合布线及网线的选型5.系统软件的选择5.1操作系统的选择5.2.数据库软件的选择5.3工具软件的选择6.应用软件介绍6.1应用软件系统的功能设计6.2应用软件设计的步骤与方法6.3应用软件的功能设计7.项目的实施:7.1项目实施的目标:7.2项目实施的进度7.3项目实施的管理7.4工地现场的状况与管理8.培训与售后服务:1.说明本文件为商场计算机管理信息系统项目方案书。

本标书中关于商场的基本情况参考了商场相关的邀标书,关于商场的业务流程主要参考了国内同类商场的基本业务流程,本文主要介绍了商业信息系统集成中业务流程的设计与本公司为商场提供的应用软件解决方案。

1.本方案可分拆将相关资料给予相对应的部门参考2.本方案篇幅有限,叙述不够完整之处可修改3.用户的需求了解不尽全面,本方案与实际的方案有出入。

4.为节省时间可按目录参考相关章节2.系统概述:2.1用户的基本情况:通过交流和考查,商场的基本数据列表如下:商场名称地址:说明:1.收款机台数如不确定,是按每200-250平方米一个款点确定:2.销售商品的数据可参考同类商场的状况估算参照以上的基本情况,可以确定系统软件及硬件的基本情况。

2.2用户的基本需求分析:2.2.1参照以往项目工程中的计算机管理系统建设的有关资料,确定超市计算机管理系统的硬件结构如下:超市是一家大型商业零售企业。

【供应链管理案例】百盛:建立第三方供应链管理平台

【供应链管理案例】百盛:建立第三方供应链管理平台

百盛:建立第三方供应链管理平台(2013年8月)2000年8月,像很多传统企业一样,北京百盛悄悄地在互联网上开了一扇窗——推出在线供应链管理系统(SupplyChainManagement,简称SCM)。

目前,北京百盛SCM运行状况让百盛中国总部的高层相当满意,这套系统也被迅速移植到了上海百盛等分布在全国的20多个百货店和大型超市。

据担纲此次SCM项目的北京富基旋风科技公司介绍,该项目曾获评为国家原内贸局电子商务示范工程,被选为北京大学MBA的教材案例。

百盛的供应链管理从项目的推进速度,到系统的运转能力和投资效益等方面都颇为鼓舞人心,“百盛模式”已经渐渐成为国内零售行业信息化中令人关注的一个话题。

一、试点百盛是马来西亚金狮集团在中国最大的投资项目。

目前,百盛在国内共有24家门店,其经营业态包括大型百货商场和超市,年营业额超过50亿元。

在实施SCM之前,各门店之间,门店与总部之间的信息管理系统是不相联接的,各店也是分别向供货商采购,百盛中国实际上的运营模式是单店经营,一个个店其实就是一个个信息孤岛,规模优势和集团优势难以发挥。

因此,百盛中国总部急于借力信息技术来提升其整体管控能力,满足扩张需求。

早在1999年8月,百盛中国总部便开始筹划运用互联网手段打造供应链系统。

2000年7月,试点首先从北京店开始。

北京百盛在全国有2万家左右的供货商,据他们调查,其中有3000至4000家大中型供货商能接受通过互联网与商场打交道的方式,尤其像宝洁、海尔这样的大型生产企业,已经建立起了他们自己的信息系统,更是期待能与下游零售商通过无缝链接实现信息共享和协同商务。

这一调查结果坚定了百盛狠砸2000万打造供应链的决心。

决心下定之后百盛找到了富基,富基公司致力于为流通行业提供解决方案。

富基为北京百盛量身打造了一个以该门店为中心的B2B的电子商务平台。

平台主要包括基于Intranet 内网的报表统计系统;基于Extranet外网的e-SCM供应链管理系统。

富基融通购物中心信息管理系统解决方案(版)

富基融通购物中心信息管理系统解决方案(版)

移动POS平板
• POS小票数据采集设备 • 数据通 • 通用Webservice接口 •…
P7
关键三:会员营运管理系统采集端
版权所有© 北京富基融通科技有限公司
P8
关键四:商场服务系统采集端
➢帐单查询 ➢自主对账 ➢付款凭证 录入
➢公告&活动信息 发布 ➢沟通交流
客户 服务 平台
➢服务和投诉登记 管理
购物中心APP 微信公众号 精准营销 决策参考 管理支持
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P5
关键一:数据BI决策分析
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P6
关键二:商场租户销售采集端
1、统一收银
2、商户收银 (统一POS系统)
3、商户自有系统 (接口方式)
一体机
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购物中心综合信息管理系统平台架构
招商品牌分析
大数据决策报表分析系统
租金收入分析 销售贡献分析 会员消费分析
财务数据分析
综合ERP营运系统
商户系统
招商系统 商铺系统 合同系统 商户协作
结算系统
费用管理 结算管理 应收应付 财务接口
销售系统
POS前台系统 POS网管系统 数据采集系统
报表系统
行政物管
人事薪酬 OA办公 物资采购 物业管理
➢销售数据填 报 ➢证照管理
➢增值服务 ➢增值资讯
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关键五:商业营运管理系统采集端
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P10
关键六:移动多媒体应用采集端
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P11

京东供应链金融讲演

京东供应链金融讲演

7.基于商贸园区与物流园区的供应链金融
大型商贸园区依托于其海量的商户,并以他们的 交易数据、物流数据作为基础数据,如深圳华强 北电子交易市场、义乌小商品交易城、临沂商贸 物流城、海宁皮革城等。
8.基于大型物流企业的供应链金融
国内大型快递公司及物流公司,快递公司 如顺丰、申通、圆通、中通、百世汇通等, 物流公司如德邦、华宇、安能等等均通过 海量客户收发物流信息进行供应链金融服 务。。
3 京东供应链金融存在的问题
从以上对京东供应链金融的介绍中可以看出,京东正是基于其电子商务平台, 加之物流网络体系,延伸出了金融服务,并且能在最大程度上控制融资风险。
一是通过电子平台管理资金风险,即借助交易平台及时追踪供应商经营状况, 加强资金安全控制;
二是通过供应商认证评级体系,建立市场反馈机制,加强供应商应付账款管 理;
2.基于支付的供应链金融
支付宝、快钱、财付通、易宝支付、东方 支付等均通过支付切入供应链金融领域。
4.基于ERP系统的供应链金融
传统的ERP管理软件等数据IT服务商,如 用友、畅捷通平台、金蝶、鼎捷软件、等 等,其通过多年积累沉淀了商家信息、商 品信息、会员信息、交易信息等数据,基 于这些数据构建起一个供应链生态圈。
适用对象: 短时间内无法取得银行授信,急需使用流动资金的供应 商。
主要作用: • 解决了传统担保不足,很难获得资金支持的的问题; • 无需银行授信也能获得融资(因为京东成为了融资的
主体,信用评级和管理由京东承担) • 帮助供应商加速了资金周转,增加业务利润
2.2 京东的供应链金融模式 (5)京保贝模式
1.2供应链金融的八大模式
5.基于一站式管理平台的供应链金融
一些综合性第三方平台,如国内上市企业 的怡亚通、苏州的一号链、南京的汇通达、 外贸综合服务平台—阿里巴巴一达通等的 数据平台。
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富基标商零售SaaS供应链平台简介(V5.3)一.公司简介北京富基标商流通信息科技有限公司(bFuture Inc)成立于2001年,总部设于北京CBD,在中国市场拥有完备的服务团队和研发团队,是覆盖中国地区供应链市场全程流通(分销、物流、零售)解决方案和云计算服务的主流供应商之一。

富基标商针对全程供应链上不同伙伴(包括制造商、分销商、物流服务商、零售商、消费者)提供了完整的全程流通随需应变解决方案,并使用国际互联网提供了传输范围广泛、运算能力强大的SaaS化平台。

通过重视供应链上下游中的多种ERP系统互联互通,资金融资需求,令上下游的各种角色和数据真正协同起来,实现可视的分布式管理流程,订单流、资金流、物流、全程监控、实时KPI分析、自动ROI计算等能力。

同时,富基标商更有方案帮助期望加速资金周转的零售供应企业实现资金的当天到账融资服务。

2010年,富基标商公司针对零售业制定的零售业电子化签约结算(ECM)规程和零售业电子订单采购(EPO)标准规程通过中国商务部标准审核,成为中国零售行业新的合约、结算、及采购订单的行业标准。

网址:呼叫中心:4006-242628二.公司核心业务1.零售SaaS供应链运营服务-SCM2.零售供应链金融服务-SCF3.其他增值业务服务-OAV三.富基标商零售SaaS供应链核心宗旨为零售商与供应商之间打造“协同、互动、沟通”的高效工作平台。

使得零供双方物流、商流、资金流、信息流高效统一,协同运作,打造流水线式的标准商业流程。

四.零售SaaS供应链平台适用范围1.百货商场2.综合商超3.电器商城4.零售连锁5.大中型集采企业五.功能应用1.网络对账管理供应商使用零售SaaS供应链平台,可以进行每日对账及结算期内的综合对账。

2.网络结算管理供应商使用零售SaaS供应链平台,可以直接打印对账单、结算单,无需到零售商处获取,零售商还可以使用本系统进行发票管理。

3.电子订单管理零售商通过网络直接下达订单,无需使用纸质传真。

使得订单执行率达到100%,避免丢单、误单情况发生。

4.集中采购管理对于连锁零售企业,如连锁超市,零售商可以最快速的汇集所有门店的采购需求,以集团总部采购部统一与供应商进行采购洽谈,降低采购成本。

5.电子合同管理零售商与供应商每年一次的合同签署,通过互联网,更加规范,工作量大大降低。

6.供应商资质管理针对国家要求的各种销售资质的管理,如:食品、药品等,通过互联网技术,让供应商直接上传各种资质文件,使得政府部门监督、审查的工作非常方便。

7.下载中心零售商发布供应商需要各种表单、模板。

供应商可随时下载使用。

8.查询分析A.供应商可查询自身业务的日、月、年销售数据;B.提供供应商各种数据的对比分析;C.供应商可查询其商品在各个门店的库存情况;D.供应商可及时查询收货单、退货单等原始单据。

E.订单信息查询;F.入库单、退厂单信息查询;G.促销单、优惠单信息查询;H.经销、联营、代销结算单查询;I.销售趋势分析;J.销售ABC分析;9.店面分布管理展示一个零售商提供的店面分布图片,供应商可查询门店列表,有门店店号、地址、联系人、电话、传真等信息。

便于供应商与各个分店准确沟通,减少物流配送差错。

门店列表零售商在后台进行维护,图片在后台进行更换。

10.消息管理零售商可发布公告等面向所有供应商的信息;也可以针对特定的供应商做留言;留言也可以通过短讯通知到供应商。

同时供应商也可给零售商发信息。

11.短讯定制A.销售日报B.销售占比C.销售排名D.订单提醒12.单品属性管理供应商通过网络,把准备在零售商店面销售的商品属性,如价格、图片、规格、型号、颜色、销售资质等,信息录入完整,提交给零售商采购部门。

零售商采购部门审定后,形成SKU码供POS-ERP系统使用。

13.调价申请管理供应商通过网络申请对销售商品进行促销或变价管理。

14.奠定电子商务基础百货实施单品管理,为零售商未来实施电子商务提供技术准备并奠定基础。

15.培训管理提供在线视频培训服务。

被培训者利用零散的时间,学习要求掌握的内容。

零售商从后台,可以统计出被培训者学习的次数、时间、学习的内容等。

对于规范员工行为,统一企业形象起到质的推动作用。

六.技术手段1.互联网云计算应用技术2.多维度网络应用理念3.SaaS化运营模式4.专业机房运营管理5.安全可靠的数据管理机制6.后台大型数据库的支撑7.全国统一呼叫中心CALL CENTER的服务模式8.可配置、自由订阅、及时的短讯服务七.运营优势1.零售商无需投入计算机硬件、应用软件、系统软件等相关设备,富基标商在后台已经全部解决;2.SaaS运营模式,零售商无任何运维成本,高枕无忧;3.供应商支付SaaS供应链平台服务费用,零售商可获得高额返佣收益;4.不改变零售商现有的各种管理流程、订货、结算流程;5.供应商有任何使用问题,使用统一呼叫中心,7×10小时服务。

专业座席,提供专业服务;6.随时接受客户需求,免费开发应用功能,不断完善供应链平台应用,永久免费升级。

八.对零售商的益处1.引进全新的管理模式,寻求新的利润增长点零售商传统的经营模式,一般定位在商品经营上,而忽视了为供应商提供服务而产生的价值,这个价值非常容易转化为利润增长点。

零售商为供应商提供服务的出发点:(1)、让供应商在经营过程中节省不必要的成本支出;(2)、让供应商赚取更多的利润。

(3)、能够提升供应商自我管理能力。

2.工作效率极大提升,保持合理库存,直接增加商品收益首先,富基标商零售供应链平台,重点突破“协同、互动、沟通”,方便零售商、供应商之间的业务管理。

如:一个中等超市,每年发出的传真订单,多达3万份,还要接收3万份,发出多少就得收多少,还要配合电话的跟踪。

工作量不仅繁重,工作效率很难提升,错误率较高,很难提升供应商管理工作。

其次,保持合理库存,既可以保持商品一直处于够销状态,又可以减少库存积压,避免大量资金闲置。

3.简化零供双方的商务流程,降低了双方的运作成本传统的经营模式,零售商的财务部门每日疲于应付如对账、结算等琐碎的业务,几乎没有太多的精力进行比较高端的财务分析,如预算分析、成本分析、利润分析等。

而供应商更是如此,到了结算期,为了取结算单,而不得不派人到零售商处跑一趟,浪费了人力、时间、交通成本。

使用富基标商的零售供应链平台,可以让零售商的财务人员最大程度的减少繁琐的工作量。

4.富基标商的零售供应链服务可以直接让零售商受益零售商与富基标商合作,零售商不仅不用投资一分钱,不用购买软件、硬件,还可享受富基标商的优质服务。

为零售商节省人力成本,节省耗材,不用投入维护人力成本,可收取一定的服务费。

简而言之,零售商不花钱,还赚钱!5.规范化管理,不断夯实零售商品牌价值凡是百年老店的企业,都有一个共同的特点,就是管理规范化。

零售企业在不断发展的过程中,只有不断的寻找管理盲区,并逐步实现全面规范化,零售企业才能长足发展。

经营行为规范化,一定会杜绝各种管理风险、经营风险,一定会让对有损于零售商企业品牌的行为得到遏制或者根除。

6.快速获取供应商资源零售企业需要更多的优质供应商参与,优质的供应商筛选是个比较繁琐的工作。

一方面,如何寻找如此多的供应商,另一方面如何与潜在的优质供应商保持密切的联系。

富基标商零售供应链平台会让更多的供应商参与进来,让零售商有充分的选择余地进行筛选。

7.帮助连锁零售企业进行数据的全面整合帮助零售企业全面整合下属分店及分支机构的经营数据。

应用互联网技术,可有效解决传统情况下,分店数据汇总传输不准、易出错、难管理的现象。

在实现下属店铺的经营数据、业务单据、销售信息及时准确地上报和汇总到总部了,实现完备的内部经营数据管理。

8.帮助零售企业与上游供应商建立协同关系,帮助零售企业与下游团购客户建立在线交易系统,建立起零售商场与供应商之间全新的合作与共赢关系通过将上游供应商企业加入供应链管理系统,零售企业可实现在线的新品查看、电子订货、预约结款、网上对帐等功能,通过与库存和销售数据和结合分析,系统还能帮助零售企业实现订单数量、品种、库存和配送的辅助性自动提示。

供应链管理系统还可帮助零售企业建立供应商关系管理系统,使企业从供货速度、商品质量、信用额度等方面进行评估并帮助零售企业进行多维的供应商管理。

9.比价采购,使采购环节透明化同样的商品如何选择价格最低的供应商也一直为商场经营管理的难点,在业务操作上使许多人有“隙”可乘,使商场蒙受损失。

使用供应链管理系统,商场可以在互联网上公开发布自己的采购信息(包括商品名称、规格、数量、产地等),由供应商通过网上直接回复(包括价格),商场可以自主选择合适的供应商。

这样不但使采购环节透明化,而且使商场在市场竞争中更具价格优势。

10.源源不断的智慧资源富基标商供应链平台提供的服务内容,虽然有很多是我公司的智慧资产,但是更多的有价值的智慧资产来源于广大的零售企业。

零售商不断给我们提供精良的应用需求,我们付诸实现,而又向其它的供应商推荐更新的应用。

我们的平台实际上就是零售企业互联网应用的智慧资源池。

“取之于民,用之于民”,而这一切,对于零售商来说,都是免费获得的。

九.收费方式每个供应商每天收取2~3元服务费。

十.合作时间双方长期合作。

十一.安全性处理1.专业的机房,确保设备永远处于物理安全状态;2.严密的法律条款,要求公司员工必须遵守;3.严格的技术管理手段,确保客户数据安全;4.规范的工作流程,无遗漏的为客户服务;十二.潜在的增值服务1.知识产权对零售商来说,实施零售供应链系统,知识产权使用费是必须思考的,如:系统软件(中间件、数据库等)。

比如大型关系型数据库(ORACLE,DB2等),其使用授权费用是按照用户数计算来计算的,一个供应商就是一个用户,按照现在的价格,基本上是一个用户数一万多元RMB,这笔支出对于中国境内任何一个零售商来说都是一个庞大的数字。

与富基标商合作,永远没有这个风险,相当于为零售商节省了几百万以上的采购成本!2.零成本服务随着应用深度、广度的不断加强,零售商、供应商会不断提出更好的应用需求。

富基标商会根据客户的需求,不计额外成本的确保需求实现。

换句话说,基于供应链应用,富基标商可以做到零成本的为客户开发、部署更新的系统应用!3.招商服务富基标商的供应链平台目前为中国8万家供应商提供服务。

随着时间的推移,富基标商供应链会爆炸式发展,会聚集更多的供应商。

有了庞大的供应商群体的支撑,可以通过供应链平台,进行更为广泛的招商!4.培训服务对于几万、几十万甚至上百万人员规模的企业员工,培训是个非常大的问题。

一方面,很难有效组织较长时间进行专业的培训。

另一方面,企业的员工分散在不同的区域。

员工基本技能影响着企业的经营结果,系统的培训可以让企业更上一层楼。

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