供应链管理策略及应用
供应链管理方法的使用方法
供应链管理方法的使用方法随着全球经济的发展和企业规模的不断扩大，供应链管理成为了现代企业不可或缺的重要组成部分。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的全过程，它在成本控制、库存管理、物流运输等环节都扮演着重要角色。
在这篇文章中，我们将探讨一些常用的供应链管理方法及其使用方法。
1. 制定供应链战略供应链战略是指企业为了实现长期竞争优势而制定的一组规划和决策。
制定供应链战略需要清晰地定义企业的目标，确定关键的供应链功能区域，并根据市场需求和竞争环境来制定相应的策略。
这些策略可以包括供应商选择、库存控制、运输方式等。
2. 优化供应链网络供应链网络的优化可以帮助企业实现更高效的运作和更低的成本。
优化供应链网络的关键是要明确各个环节之间的关系，并根据需要进行合理的调整。
例如，可以通过减少供应商数量、合并仓储设施、选择更具优势的运输方式等来优化供应链网络。
3. 完善供应商管理供应商管理是保证供应链高效运转的重要环节。
企业可以制定一些评估供应商绩效的指标，如交货时间、产品质量、售后服务等，并根据这些指标来评估供应商的表现。
同时，建立良好的合作关系，进行定期的沟通和协调也是供应商管理的关键。
4. 采用先进的技术支持随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用先进的技术来支持供应链管理。
例如，企业可以使用供应链管理软件来实时监控物流和库存情况，预测需求，优化订单处理等。
此外，物联网技术的应用也可以帮助企业实现更高效的物流运输和库存管理。
5. 建立跨部门合作机制供应链管理涉及到企业内部不同部门的合作和协调。
为了实现供应链的高效运作，企业应该建立起跨部门合作的机制。
这可以通过定期的会议、信息共享平台以及跨部门目标奖励等方式来实现。
6. 实施持续改进供应链管理是一个持续不断的过程，企业应该持续改进其供应链管理方法。
通过不断的数据分析和评估，企业可以发现潜在的问题并采取相应的措施进行改进。
此外，企业还可以与供应商和客户建立紧密的关系，进行反馈和合作，以实现供应链管理的持续改进。
供应链管理及其在制造业中的应用
供应链管理及其在制造业中的应用随着全球化的深入发展，产业链条制造模式越来越复杂，形成了一个完整的供应链网络，特别是在制造业领域中，供应链管理显得尤为重要。
供应链管理就是基于大规模、多样化以及分散化的生产网络的后勤和商务管理。
一、供应链管理的重要性在制造业中，供应链是构成整个供应链网络的基础，管理好供应链可以保证生产的连续性和生产成本的降低。
随着技术的发展，制造企业的发展不再局限于某一个特定的国家或地区，而是跨越国界和文化，这就对供应链管理提出了新的挑战。
供应链管理可以使企业在生产过程中实现更广泛，更有效的合作，同时实现更好的生产效率和更高的质量。
二、供应链管理的模式供应链管理模式根据生产企业的不同需求，可以分为两类：垂直供应链管理和水平供应链管理。
垂直供应链管理是企业内部生产线和生产过程的管理，包括原材料采购、生产、加工、运输、销售等环节；而水平供应链管理则是涉及到企业之间的协作，这样的供应链也称为跨层次供应链，主要以产品或服务为中心，包括供应商、制造商、批发商、零售商等环节。
三、供应链管理的有益效果1.降低成本如果企业能够高效地管理供应链，可以降低生产成本，进而为企业创造更多的利润。
例如使用将正、副产品收集后一次性运输的物流策略，企业既能够降低运输成本，还可以减少库存和过程中的停滞时间，从而提高生产效率，降低生产成本。
2.减少库存通过合理规划和控制整个供应链环节中的库存，通过提供给消费者的即时信息，以避免库存的“过剩”和“过不足”的现象，从而减少库存成本。
一般来说，单位库存成本是由库房租金、保险、人工、维护和电力等因素确定的。
3.增强企业专业能力企业与供应商之间的合作需要互相协调、了解和信任，这提高了企业对供应链管理中所有细节的关注度。
这也意味着，企业需要根据实际需要来选择最优的供应商、运输方式以及照顾消费者的售后服务。
通过这样的方式，企业可以更好的利用资源，提高专业经营能力和成本效率。
4.提升客户满意度随着供应链的发展，客户对企业缺货、交货时间等方面变得越来越苛刻，企业需要将客户满意放在首位，并提供更好的服务来提高客户订购的频率。
供应链管理的创新应用与最佳实践
供应链管理的创新应用与最佳实践随着全球化和信息化的发展，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
不同于传统的管理方式，供应链管理强调从整个价值链的角度出发，将企业内部的各种活动、功能和业务与外部供应商、物流服务商、客户等伙伴紧密联系起来，形成协同的、高效的价值链。
在这个价值链上，企业的物流、采购、生产、销售等环节都应该被无缝地衔接起来，以达到最优的效率、成本和质量等方面的目标。
然而，在实践中，供应链管理也面临着许多挑战和机遇。
所以，创新思维和最佳实践成为了推动供应链管理持续优化的重要因素。
供应链管理创新应用供应链管理创新应用方面有许多新兴的技术和方法，以下是一些比较重要的：1. 大数据和人工智能：随着大数据和人工智能技术的发展，企业可以利用相关的工具和平台实现对供应链的高精度预测和可视化监控，实现实时的供应链控制和调节。
2. 区块链技术：区块链技术可以实现对供应链全生命周期的实时跟踪和溯源，提高物流的透明度和可追溯性，进而实现更有效的品质管理和供应链风险控制。
3. 云计算和SaaS：基于云计算和SaaS平台，可以建立企业内、外部伙伴与客户之间的信息共享平台，实现有效的合作协同和资源优化。
4. 3D打印技术：3D打印技术可以实现对产品的快速制造和定制生产，进而实现零库存和资源的最优化利用。
这会导致供应链结构和供应商的要求发生重大变化，并且需要在生产流程和质量管理方面面临新的挑战。
供应链管理最佳实践除了创新思维外，供应链管理的最佳实践也是推动其优化的重要因素。
以下是一些供应链管理的最佳实践：1. 制定优秀的策略：一个好的供应链管理策略应该考虑到整个价值链的方方面面，重点关注企业核心业务的需求和伙伴的要求，通过制定合理的目标和措施，优化供应链流程和资源的利用。
2. 管理伙伴关系：与批发商、零售商、供应商和物流服务商等货主形成伙伴关系。
通过管理伙伴关系，并与他们交流和分享信息，可以实现更好的协调和资源优化。
供应链管理的策略与效益
供应链管理的策略与效益随着全球经济的快速发展，供应链管理已经成为企业发展的重要策略之一。
通过一系列的组织和协调，企业能实现更高效率的生产和销售，从而减少成本并提高利润率。
但是，供应链管理并非易事，需要企业沉淀长期经验，制定合理的策略和措施。
本文将从三个方面探讨供应链管理的策略与效益。
一、供应链管理的策略1.供应链集成供应链集成是一种整合供应链中所有活动的策略，包括供应商、生产、销售、物流和客户服务等环节。
通过整合各环节，企业可以更加灵活和高效地响应市场变化，减少库存和流转成本，并提高客户满意度。
例如，耐克公司通过与专业物流公司合作实现对供应商的集中规划和控制，实现了更高效的物流运输和库存管理。
2.供应链风险管理供应链风险管理是一项有效控制风险的策略，可以减少供应链受到外部环境影响的风险，从而提高企业的稳健性和市场竞争力。
例如，汽车零部件企业可以通过对供应商的债务、订单、人员和财务状况等进行实时监控和风险评估，及时预警和应对。
3.供应链优化供应链优化是通过精细管理，实现供应链成本和效率的最优化。
例如，华为公司采用智能管控体系，通过预测和响应市场需求、供应商管理、生产调度和销售计划等手段，实现了智能化的供应链管理，提高了生产效率和客户满意度。
二、供应链管理的效益1.成本效益供应链管理可以优化企业的生产和销售效率，减少库存和流转成本，从而大大降低企业的生产成本。
例如，苹果公司采用长期稳定合作的供应商，实现了大规模生产和成本的大幅降低，从而提高了产品的市场占有率。
2.品质效益供应链管理可以控制从供应商到客户的各个环节，从而满足客户对产品品质的各类要求。
例如，可口可乐公司通过合理的供应链管理和优质的原材料供应，实现了产品品质的可靠保障。
3.服务效益供应链管理可以实现整体服务的协调和优化，从而提高客户满意度。
例如，宜家公司通过集成供应链管理、精细的库存控制和运输管理，实现了高效、快捷和可靠的服务，提高了企业品牌的声誉。
供应链的六种策略
供应链的六种策略随着全球化的深入发展，供应链管理已经成为企业发展中最重要的环节之一。
为了实现高效、低成本、高信誉的供应链管理，各类企业都需要明确其所采用的供应链策略。
本文将介绍六种常见的供应链策略，并探讨其特点和适用范围，希望能为企业的供应链规划提供一些有用的指导。
1. 成本优化策略成本优化策略是供应链管理中的经典策略。
它的主要目标是降低采购和生产的成本，从而提高产品的竞争力。
这种策略通常采取的措施包括采购的规模化、生产过程的精简化、配送成本的优化等等。
该策略适用于那些需要高效物流及价格竞争能力的企业。
2. 全球化策略如果企业需要全球化市场的拓展，那么就需要采用全球化策略。
这个策略帮助企业跨越地域限制，提供更长远的发展机会。
全球化策略可能会涉及各类产品管理和专业技能，以满足各个国家和地区的需求。
在这种情况下，企业必须注重保障供应链稳定性及确保产品质量。
3. 精益生产策略精益生产策略的目标是通过精细控制每一个生产流程，进而提高生产效率和质量。
这种策略通常要求企业开发自己的生产线，并加强人力资源和技术培训。
企业也需要增加供应链的可靠性，以确保生产流程的稳定性，并减少生产过程中的损失。
4. 灵活生产策略灵活生产策略通常会强调企业的灵活性和敏捷性。
它需要企业随时准备面对变化的需求和市场的变化，尽可能快速地做出反应。
为了达成这个目标，企业需要提高供应链的灵活性和适应性，以便更快速地提供适合市场的产品和服务。
5. 服务水平策略服务水平策略通常关注企业的服务质量，致力于提供最佳的服务。
该策略当前主要应用于零售和服务行业。
随着消费者对服务质量要求的不断提升，企业需要提高客户满意度，以维护品牌声誉和口碑。
为了达成这个目标，企业必须保障供应链高效可靠，从而确保服务质量和速度。
6. 合作伙伴策略这种策略帮助企业寻找适合的合作伙伴，以确保供应链的强大性。
当企业要进入一个新的巨大市场时，它不一定能够拥有所有必要的技术、设备和流程。
应对供应链管理问题的十大策略
应对供应链管理问题的十大策略供应链管理在当今全球化市场中扮演着至关重要的角色。
由于供应链的复杂性和不可预测性，企业普遍面临着一系列的挑战。
然而，通过采取适当的策略，企业可以有效地应对供应链管理问题。
本文将介绍应对供应链管理问题的十大策略，以帮助企业提高其供应链的效率和可靠性。
策略一：建立稳定的供应网络企业应与可靠的供应商建立战略合作关系。
通过与供应商建立长期稳定的关系，企业可以确保供应链的稳定性，减少潜在的供应风险。
此外，建立灵活的供应网络，以应对突发情况也是至关重要的。
策略二：优化库存管理库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
精确的库存管理可以帮助企业避免库存过量或不足的问题，并降低库存成本。
通过合理的需求预测和使用先进的库存管理工具，企业可以有效地优化库存管理，提高供应链的效率。
策略三：加强信息共享与沟通供应链各环节之间的信息共享和沟通至关重要。
通过建立高效的沟通渠道和信息系统，企业可以实时了解供应链中的情况，并及时做出相应的调整。
此外，与供应链各方进行有效的信息共享，可以帮助企业更好地协调供应链中的各个环节。
策略四：发展供应链中的人才一个强大的供应链需要专业人才的支持。
企业应该加强对供应链相关人员的培训和发展，并建立一支高效的供应链团队。
通过发展供应链中的人才，企业可以提高供应链的运作水平，增强竞争力。
策略五：采用先进的技术和工具现代技术和工具在供应链管理中发挥着关键作用。
企业应积极采用先进的供应链管理软件、物流技术和数据分析工具，以提高供应链的可见性和效率。
这些技术和工具可以帮助企业更好地监控和控制供应链中的各个环节。
策略六：灵活应对市场变化市场变化是供应链管理中可能面临的一个重要挑战。
企业应建立灵活的供应链体系，以应对市场需求的突发变化。
为了达到这一目标，企业可以采取多元化的供应源和物流渠道，以及建立快速响应市场变化的机制。
策略七：持续改进供应链流程供应链管理是一个动态的过程，需要不断改进和优化。
供应链管理的重要性及应用
供应链管理的重要性及应用一、引言供应链管理是指企业在生产、销售和配送过程中对于物流和信息流的整合和协调。
随着全球化的发展以及市场逐渐竞争激烈，供应链管理在企业运营中扮演着重要的角色。
本文将探讨供应链管理的重要性及其在实际应用中的作用。
二、供应链管理的重要性1. 提高效率与协同通过供应链管理，企业可以实现各个环节的协同作业，从而提高整体效率。
供应链管理可以优化物流、仓储和运输等环节，减少库存成本和运营风险，提高资源利用率。
同时，通过协同作业，供应链中的各个环节可以更好地配合，实现更快的交付速度和更高的客户满意度。
2. 加强供应商关系与合作供应链管理强调与供应商之间的密切合作关系。
通过建立长期稳定的供应商关系，企业可以获得更好的供应商支持和资源保障。
而供应商也会因为与企业长期合作而投入更多的资源和精力，从而提高供应链整体的效率和品质。
3. 降低成本与风险管理供应链管理可以通过优化供应链中的各个环节，降低成本并提高效益。
通过减少库存、优化物流、降低仓储和运输成本等方式，企业可以实现成本的最小化。
同时，供应链管理也可以帮助企业降低供应风险，通过合理的资源分配和风险管理策略，减少因供应链中断或故障而可能导致的经济损失。
三、供应链管理的应用案例1. 华为供应链管理华为作为全球知名的通信设备供应商，其供应链管理战略在行业内具有重要影响力。
华为以“务实创新，追求卓越”为核心价值观，通过供应商整合、先进的物流管理和信息技术应用，建立高效、灵活的供应链网络。
这使得华为能够迅速响应市场需求，提供高品质的产品和服务。
2. 耐克供应链管理作为全球著名的运动鞋和服装品牌，耐克致力于不断提升供应链效率和可持续发展。
耐克通过合理分配生产和运输资源，实现了全球供应链的优化和协调。
同时，耐克也注重透明度和可持续性，在供应链中积极推动环境保护和劳工权益的改善。
四、结论供应链管理在现代企业运营中具有重要的地位和作用。
它不仅可以提高效率和协同作业，降低成本和风险，还可以加强企业与供应商之间的合作关系。
供应链管理策略
供应链管理策略在当今竞争激烈的市场中，供应链管理策略被视为企业成功的关键因素之一。
通过制定和实施合理的供应链管理策略，企业可以有效地协调和管理供应链中的各个环节，实现产品与服务的高效交付，提升客户满意度，并在市场上获取竞争优势。
本文将探讨供应链管理策略的重要性以及一些常用的策略。
1. 供应链合作供应链合作是一种重要的供应链管理策略。
通过与供应商、制造商和经销商之间的紧密合作，企业可以实现资源共享、信息共享和风险共担。
这种合作可以提高供应链的可视性和透明度，减少库存和运输成本，并加速产品上市时间。
供应链合作还可以加强企业与供应商之间的关系，建立稳定的合作伙伴关系，确保供应链的稳定性和灵活性。
2. 弹性供应链弹性供应链策略是指企业在市场需求波动和不确定性增加的情况下，通过合理的规划和资源配置实现供应链的灵活性和可调节性。
弹性供应链可以通过各种方式实现，例如多渠道供应、多地点生产、多源供应等。
这种策略可以使企业更好地应对市场需求和供应链中的风险，减少缺货和过剩库存的问题，并提供更快速、更灵活的交付。
3. 创新技术应用创新技术的应用对供应链管理策略的成功至关重要。
在现代供应链中，信息技术、物联网和人工智能等新兴技术被广泛运用。
通过使用这些技术，企业可以更准确地预测市场需求、优化库存管理、实现实时跟踪和监控，并提供更好的客户服务。
同时，创新技术的应用还可以加强供应链的沟通和协调，提高全球供应链的可持续性和可靠性。
4. 绩效评估和改进绩效评估和改进是供应链管理策略的重要组成部分。
通过设定合理的绩效指标，企业可以评估供应链的表现，并及时采取措施改进存在的问题。
常用的绩效指标包括交货准时率、库存周转率、客户满意度等。
通过分析和评估这些指标，企业可以找出供应链中的瓶颈和改进的空间，并及时采取措施解决问题，提高供应链的效率和竞争力。
5. 可持续发展可持续发展是现代供应链管理策略的重要方面。
企业应该考虑社会、环境和经济的可持续性，通过采取各种措施减少对环境的影响、改善员工福利，并推动供应链的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第八章供应链管理策略及应用第一节快速反应及其应用一、QR策略的内涵（一）快速反应发展的驱动力与由来1．竞争的日益加剧与竞争优势的转移2．顾客对产品及服务要求的不断提升3．消费需求不确定性的增加4．产品生命周期越来越短5．供应链管理目标的冲突（二）QR的定义是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。
目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。
快速反应是制造商为了在精确的数量、质量和时间要求条件下为客户提供产品，将订货提前期、人力、物料和库存的花费降低到最小；同时强调系统的柔性以便满足竞争市场的不断变化，要求供应商、制造商以及分销商紧密合作，通过信息共享共同预测未来的需求并且持续监视需求的变化以获得新的机会。
我国国家标准对快速反应的定义06年修订版国家标准《物流术语》中：供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。
一般来说，供应链共同目标包括：1．提高顾客服务水平，即在正确的时间、正确的地点用正确的商品来响应消费者的需求；2．降低供应链的总成本，增加零售商和厂商的销售额，从而提高零售商和厂商的获利能力。
二、QR策略应用的条件（一）改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织形式1．企业必须改变只依靠独自的力量来提高经营效率的传统经营意识，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。
2．零售商在垂直型QR系统中起主导作用，零售店铺是垂直型QR系统的起始点。
3．通过POS数据等销售信息和成本信息的相互公开和交换来提高各个企业的经营效率。
4．明确垂直型QR系统内各个企业之间的分工协作范围和形式，消除重复作业，建立有效的分工协作框架。
5．通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化，改变传统的事务作业的方式。
（二）开发和应用现代信息处理技术（三）与供应链相关方建立战略伙伴关系（四）改变传统的对企业商业信息保密的做法（五）供应方必须缩短生产周期和商品库存三、QR策略实施的步骤四、QR应用的效果五、实施QR的总体框架（一）准备阶段1、建立正确的QR观念QR最主要是透过双方合作关系的改善，降低退货、增加销售收入、减少缺货率，进而简化了企业内部员工繁琐的查核、对账。
采购等其他问题。
在经由决策主管与执行阶层相互的配合实施，QR计划才能达到有效率的结果。
2、成立QR小组小组成员除了决策主管指派之负责人、电脑部门、业务单位、后勤单位、采购单位等执行单位主管外，反与公司的作业流程相关之部门与单位都应有一代表参与该QR工作小组。
（二）确认阶段•寻找合作伙伴；确认问题（三）定立目标阶段•提升卖场效益；服务水平提高；缩短市场回应周期；提高库存周转率；缩短订购周期；缺货率降低；销货量上升；降低存销比（四）设计阶段•简化双方往来的程序；拟定资料传输的格式、方式以及每日或每周传输次数等细节；进行系统的测试及使用（五）建设阶段（六）推广阶段将系统在导入阶段时可能遇到的问题，经由工作小组人员将问题以及改进方法记录下来，待未来将QR推动至全面的合作厂商时，可减少相同的错误发生。
六、基于QR的物流管理技术（一）物流业务流程重组（二）物流延迟与集运（三）价值增值时间分析（四）基于是时间的配送战术服装供应链快速反应机制研究（摘录）吴殿达我国是服装生产大国，服装业在国民经济和世界服装经济中发挥着举足轻重的作用。
服装供应链非常复杂：从服装产品本身的属性来看，存在着明显的多变性和循环性，服装市场是多元化、多层次变化发展的引导型市场；从供应链角度来看，服装供应链涉及的支持产业多，采购和供应关系复杂。
服装供应链长和市场变化快的矛盾，加剧了“牛鞭效应”产生的结果，不仅生产经营跟不上市场，而且还容易造成缺货、剩货，甚至是库存成本上升。
此外，服装业在快速变化与多元化市场面前，常常表现出规模不经济：组织规模的扩大和生产的过度专业化导致服装供应链效率低下、柔性较差。
服装供应链必须要建立快速反应机制，以供应链最小成本来最大化满足消费者需求，由于在不同模式中供应链主导者归属不同，文章将结合不同模式探讨具体QR（快速反应）策略。
（一）服装供应链的主要运行模式我国服装供应链中，物流在三种模式中是一致的，不同的是信息流和资金流。
所谓供应链中的主导者，就是控制着整条链信息和资金的供应链管理者。
根据服装供应链的主导者角色差异，可以将其划分为三种不同运行模式：零售商主导型供应链、制造商主导型供应链以及贸易公司主导型供应链。
主导者应主动整合整条供应链，进行跨企业间的战略性、系统性协调，快速反应，达到供应链整体和各成员利益的最大化。
1.零售商主导型供应链零售商主导型供应链中，服装零售商可以采取“纵向一体化”（Vertical Integration）或者“纵向本体化”（Horizontal Integration）管理模式。
前者指通过所有权（投资自建、投资控股或兼并等）来管理控制为其提供原材料、半成品的其他企业，在市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，这种管理模式已逐渐暴露出种种缺陷：企业投资负担增加、企业的行业风险增大等；后者指企业把主要精力放在提升核心竞争力上，其他非核心业务外包给合作企业完成，利用企业外部资源快速响应市场需求。
在“纵向本体化”模式中，服装零售商来自不同产业的节点企业，依次连接起来，协调纱线生产商、面料生产商、服装生产商不同供应链成员间的活动，形成了“零售商主导型供应链”。
2.制造商主导型供应链与零售商主导型供应链相比，制造商主导型供应链同样属于传统采购型供应链，不同的是，零售商对制造商的控制权限弱化了，服装零售商仅仅下单给服装制造商，后者在正确的时间将正确的产品送达给前者。
服装制造商可以采取后向一体化策略，甚至可以运作供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)控制零售商的库存，驱动整体供应链，起到主导者作用。
3.贸易公司主导型供应链服装在我国整个出口商品中占有重要比例。
自上世纪80年代初期以来，通过出口贸易的迅速发展，我国服装业对国际纺织品市场的依存度越来越高，服装业正逐步转变为世界服装经济的重要组成部分。
目前在我国服装行业中，贸易公司尤其是大中型服装出口企业的作用和地位越来越显著：贸易公司可以直接获得国内外的客户订单，能够控制服装供应链上游企业的供给和需求，同时利用其在信息、资金和信誉等方面的优势，整合供应链资源、协调供应链成员，降低成本、提高绩效，起到整条供应链“服务提供商”的角色。
但是，服装市场需求的多元化、个性化以及出口贸易条件的不利，给我国服装企业造成了“内忧外患”的格局。
伴随着经济全球化市场一体化，服装企业对市场的响应速度是决定其竞争力大小的关键因素之一。
与其他行业相比，纺织业的明显特点是季节性强，要求早进早出，并且退货较多，所以对企业和行业的响应速度相比其他行业要求更严。
而目前我国纺织业存在的问题恰恰是信息不畅通，整体供应链非常散乱，协同差。
因此，服装纺织业供应链管理的发展的出路在于打破各个环节企业“边界”，通过跨企业间的协作，建立快速反应机制，提高企业的响应速度。
（二）QR策略在服装供应链模式中的应用1.精益零售模型在零售商占主导地位的服装供应链中，零售商不再在每个销售季节之初提前下大订单，而是要求制造商随时不断地为自己补货：订少量的产品，每周根据销售的情况，决定下周的补货计划。
在精益零售模型中，精益零售的驱动力量（电子数据交换、条形码、POS等技术手段）降低了整体供应链的风险，极大地提高了效率，能够对快速变化的市场需求做出反应，如表4-1所示。
表4-1 精益零售商服装供应链的实现方式和效果2.推式＆拉式系统整合模型纯粹的推式（或者拉式）理论在服装供应链中的适用性是有限的：一方面大规模、大批量的生产导向观念很难适应市场经济的要求；另一方面，服装消费者很大程度上会以具有先见卓识的企业为导向，终端个性化需求难以完全把握。
综合考虑，服装供应链中可以融入推式＆拉式系统整合模型，即区分服装个性化需求点，无差异的部分可以发挥规模经济优势，有差异部分体现客户的定制需求。
在以制造商为主导的供应链中，服装生产商可以将“印染、印绣花”（具有个性化需求特色的工序部分）从传统上的面料生产过程前移至成衣出货前的后道工序中。
个性化需求点离需求发生点越近，企业对客户需求的反应速度必然提高。
3.跨企业信息集成技术网络和信息技术的发展为服装供应链的运作模式提供了技术基础，快速反应机制的实践更具现实意义：实现跨企业间的协作，提高供应链的整体效率。
在操作层面，核心企业（如贸易公司）具备信息、资金等资源优势，因此基于核心企业的信息集成技术一直是热门话题。
在诸多方案中，基于多代理的信息集成技术（Multi－Agent）就是其中一种。
但由于该方案必需明确数据库格式，增加供应链成本，是需要优化的方案。
基于XML(eXtensible Markup Language)技术可以很好地解决这一问题：通过XML进行数据集成，只需对异构数据源进行XML格式的封装（Wrapper），以XML文件格式存入XML 虚拟集中存储器中，用户可以通过接口调用XML格式的信息。
例如核心企业（贸易公司）通过基于XML的信息集成技术，承担了服装供应链各成员企业（包括技术实力较弱的中小企业）以及客户的信息协调和控制功能。
实现了跨企业的信息集成，提高了整条链的柔性和快速反应能力。
Obermeyer 体育用品公司的供应链优化案例案例推荐：这是来自哈佛的一个供应链优化案例，对于服装来说，大多数供应链优化策略是想办法提高反应速度，缩短反应周期，但是对于国内大多数企业来说，非常难，75天大约已经到极限了，但是离反应型运作还有很远。
这个案例的供应链优化是通过准确判断需求来进行的，减少预测误差，是供应链优化的一个新思路。
我之前博客介绍过给鞋业公司做了一个订货会看板，其本质逻辑与本文的供应链优化方法有异曲同工之妙。
其基本的原理也在于把产品的判断从几个负责人的判断转变为一个来自终端的群体的判断，并用投票的方式计量判断结果。
当时的效果把订货会的产品从1500款减少到1000款，且经销商认为货更好，订货更积极。
Obermeyer是一家总部位于美国Colorado州Aspen的体育用品公司，负责高档滑雪服装设计、通过美国的百货商店和滑雪用品商店销售其产品并拥有全球供应网络。
Obermeyer 公司的运作时机为：上年11月，Obermeyer公司进行服装设计、预测各种款式的需求量、订购纺织品并决定各种产品的生产量，然后向其远东公司订货；其远东公司在接到订单之后在12月开始织布，到下年3月开始做衣服。